2023年医院领导工作汇报医院领导工作汇报和计划发言稿(三篇).docx

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1、2023年医院领导工作汇报医院领导工作汇报和计划发言稿(三篇) 时间过得真快，总在不经意间消逝，我们又将续写新的诗篇，绽开新的旅程，该为自己下阶段的学习制定一个安排了。我们该怎么拟定安排呢？这里给大家共享一些最新的安排书范文，便利大家学习。 医院领导工作汇报 医院领导工作汇报和安排发言稿篇一 一、仔细落实工作责任，做到机构健全、职责明确 1、高度重视，责任到人。为切实抓好综治工作，我们成立了局长任组长，分管副局长任副组长，县直医疗卫生单位负责人为成员的社会管理综合治理领导小组，明确工作人员，做到层层有人抓，有人管。将社会管理综合治理工作纳入重要议事日程，坚持局长亲自抓，分管领导详细抓，其他领导

2、齐抓共管，定期或不定期召开综合治理主题会议，探讨解决实际问题，刚好落实县综治委、城关镇综治办提出的有关社会管理综合治理、平安建设等要求和看法。 2、系统抓，抓系统。坚持贯彻“谁主管、谁负责”和“属地管理”的工作原则，进一步明确责任，落实目标责任制。年初，将县直医疗卫生单位综合治理工作与业务工作同支配、同部署，与县直各医疗卫生单位签订了郧县卫生系统20xx年度社会管理综合治理目标责任书，将任务层层分解，每季度支配专班对各单位工作开展状况进行督导，年底与业务工作同检查、同考核，确保综合治理各司其职，责任明确，常抓不懈。 二、进一步加强各项措施，确保一方平安 1、加强内部治安防范，人防、物防、技防措

3、施到位。 今年我们对硬件建设实行了四项措施予以加强。一是加强门卫管理。充溢了门卫力气，严格实行出入登记制;二是划分车棚区域。对车辆实行内外分放，并安装照明设施，杜绝了盗窃现象发生;三是配备防盗设施。我们在办公楼道的各出入口和一楼办公室的窗户上安装了防盗门窗，并在楼道和主要办公室安装了电子监控，加强了平安监控;四是强化室内防范。我们对全部办公室窗户的锁扣进行了更换加固，对全部办公桌的锁具进行了修理更新，对全部办公室门锁进行了修理，做到防患于未然。以上四项措施，使平安防范硬件设施得到了充分保证。同时我们要求县直各医疗卫生单位财务室、微机室等重点部位安装防盗门、防盗网和电子监控网，提高了系统内综合治

4、理技防工作水平，有效防范了平安事务的发生，为卫生系统发展营造了良好的氛围。 2、坚持耐性做好冲突纠纷排查工作，防患于未然。为仔细贯彻信访条例，主动稳妥地化解各种冲突纠纷，我局成立了信访工作领导小组和办公室，制定了信访工作责任制，实行领导带班信访接待日制，7名领导班子成员轮番带班接访，在局机关大厅醒目处摆放了领导接访公示牌，便利了来访群众。本着“热心接待，耐性解说，细心关照，真心为民”的看法，刚好化解冲突，将信访问题解决在本单位、本系统，将不稳定苗头歼灭在萌芽状态。 3、坚持开展法制教化工作。为提高广阔党员、干部、职工的防范意识，根据社会管理综合治理目标责任书要求，结合自身业务实际与“六五”普法

5、的要求，进一步加大宣扬教化力度。各医疗卫生单位充分利用各种会议，实行集中与分散等多种形式的学习、培训，20xx年卫生系统内部专业法规培训学习人次，召开综合治理睬议12场次，举办专栏12期。 三、充分发挥作用，落实各项综治目标 充分发挥综合治理作用，落实各项综治目标，我局遵守“属地管理”、“谁主管、谁负责”的原则，发挥卫生部门职能作用，主动参加社会管理综合治理，与各有关单位亲密协作，齐抓共管。一是主动完成县综治委及社区支配布置的各项工作，做到仔细刚好，不打折扣;二是仔细履行综治职责，坚决执行责任失职追究制度，确保单位内部稳定、有序;三是坚持定期对各医疗卫生单位单位的各项平安措施进行自查，不定期抽

6、查制度，刚好发觉、排查平安隐患。 四、严格执行各项工作制度，做到工作规范化、制度化 一是完善各项平安管理制度。建立健全了车辆、财物、危急物品、重点场所等平安管理制度，尤其是人员密集的场所如医院、卫校，制定有各项预案，确保人身平安、财产平安。二是建立和规范各种台帐，按要求刚好上报各类报表、 总结 。三是严格执行状况报告制度，落实了“属地管理”制度。全年都能做到刚好向县综治办、社区报送有关材料，对一些不稳定因素和可能的平安隐患刚好向上级部门反映，并着力解决。 五、发挥职能，仔细抓好联系点的综治工作 依据县综治委会议精神和工作督导看法，卫生局工作队先后4次在分管领导带队下，对综治联系点胡家营镇土地沟

7、村进行督导检查，通过听取汇报、开座谈会、实地察看等形式深化了解该村综治管理工作开展状况，针对该村存在的问题提出了详细方案和解决措施，并主动为该村农业项目建设帮扶资金1万元。 六、以综治工作为抓手、推动各项业务工作上水平 一年以来，根据县委、县政府及市卫生局的部署，卫生系统深化开展了“平安单位”、“平安医院”等创建活动，通过这一系列活动的开展，各医疗卫生单位以解决群众关切的热点、难点问题为重点，以增加职工队伍素养、改善服务看法、提高服务质量、树立行业新风为目标，坚持纠建并举，综合治理方针，全县卫生系统医务人员的医疗服务行为进一步得到规范和提高。 通过扎实有效的工作，综合治理工作取得了初步成效，主

8、要表现在“五无”。一是关系和谐无冲突。实现了卫生部门与兄弟部门、卫生局内部股室以及人与人之间和谐相处，没有发生任何冲突事务;二是人心安定无上访。通过召开座谈会、民主生活会、相互指责等形式，大家都能开诚布公，刚好解决了存在的问题，没有发生一起上访事务;三是文明做人无赌毒。通过形式多样的平安文明创建活动，使卫生系统干部职工感受到单位的暖和，不仅提升了凝合力，而且使大家身心得到健康发展，没有发生黄赌毒现象;四是政治安定。卫生系统上下表现出团结一样，政令畅通的大好局面;五是遵纪遵守法律无违规。系统内工作人员都严格依法办事、依法行医，自觉遵遵守法律律法规，没有一位同志有违规违法行为发生。 一年来，在县综

9、治委正确的领导下，卫生局在社会管理综合治理工作方面，做出了肯定的成果，取得了较好的效果。在今后的工作中，我们将在县委、县政府和县综治委的正确领导和支持帮助下，接着发扬成果，加强领导，强化措施，克服薄弱环节，把综合治理各项工作任务落到实处，努力使全县卫生系统社会管理综合治理工作水平再上新台阶。 医院领导工作汇报 医院领导工作汇报和安排发言稿篇二 一年来，在卫计局和镇党政领导以及同事们的大力支持下，我较好地履行了支部书记和院长的岗位职责。现将一年来的德、能、勤、绩、廉状况报告如下： 一、坚决信念，提高政治素养;-中心一个“德”字 我始终坚持坚决的政治信念，在思想上和行动上始终与大政方针政策保持高度

10、一样，时刻把政治素养放在立世安家的第一位，坚固树立奉献胜于享乐的人生观、事业重于生活的价值观、党性高于一切的自律观、服务先于个人的公职观、整体大于局部的大局观，自觉做到忠于职守，敬业奉献，勇于进取，奋勉有为。 二、加强学习，提高履职实力-中心一个“能”字 加强学习既是事业要求，又是工作所迫，我始终坚持“非学无以立德、非学无以增智、非学无以广才”的指导思想，除参与上级组织的学习培训外，在繁忙的工作之余，削减应酬，挤时间学习，做到工作和学习两不误、两促进。既全面学习党章党规，又系统学习讲话，还仔细学习加快推动卫生发展的相关政策，仔细落实党风廉政建设支部书记的主体责任制的要求，提高自己的政策水平和依

11、法行政实力。 三、忠于职守，推动事业发展-中心一个“勤”字 一年来，我以兑现当时承诺(做到三个心：让领导放心、让职工安心、让服务对象舒心;两个意：让自己活得有意义，让职工过得有意义)，和干好本职工作为己任，兢兢业业、勤勤恳恳、克己奉公，坚持发展为第一要务，咬定发展不放松，埋头实干，扎实工作。 (一)加强调研，理清思路。明确了20xx年发展安排，修订了绩效管理方案，确保医院发展有章可循，不迷失方向。 (二)加强团结，聚力发展。紧密团结院支部、行政一班人，充分发挥院领导班子整体功能作用，充分调动干部职工尤其是中层骨干的工作主动性、主动性和创建性，集中精力抓大事、想大事、谋发展、促跨越。一是争取项目

12、强基础，改善病员就诊环境;二是人才建设强队伍，增加医院发展后劲;三是医疗管理强质量，激发职工竞争活力;四是打造科室强特色，努力提升服务实力;五是执行政策强落实，实现医疗业务新突破;六是建章立制强管理，提高管理服务水平;七是廉政建设正行风，树立务实清廉形象;八是文化建设强群团，凝心聚力加快发展。 (三)加强协调，创优环境。主动争取上级领导的重视，常常向上级相关部门汇报工作，努力协调各相关部门的关系，营造医院宽松的发展环境。 (四)建章立制，逗硬奖惩。建立了一套较为完善的医院管理制度和绩效经营方案，形成了靠制度管人，靠制度管事，制度面前人人同等。 四、励精图治，工作成果斐然-中心一个“绩”字 经过

13、艰苦卓绝的不懈努力，医院行政管理已成体系，医院面貌面貌一新，医院运行机制敏捷有效，绩效管理杠杆作用突出，资金争取长效机制基本建立，医院发展外环境持续改进，医疗业务突飞猛进，今年业务收入1078万元，是三年前180万元的6倍，是前三年业务收入的总和，平均每年实现了翻番，发展速度前所未有、发展成效前所未有、发展面貌前所未有、各级公认和社会满足程度前所未有，这些成果看得见、摸得着、拿得出、叫得响、有回报、可持续。在班子述职中已有叙述，这里不再重复。 五、勤政廉洁，自觉履行职责-中心一个“廉”字 我经常告诫自己，必需时刻留意“自重、自省、自警、自励”，自觉履行党风廉政建设的主体责任，过好”三关”。一是

14、过好权力关。我始终正确看待和行使手中的权力，从不敢放松对自己的约束，在用人上，以干成之事评判干事之人，以德才兼备群众公认作为选贤任能的唯一标准，不搞裙带关系或任人唯亲;在公务活动中，勤政奉公，不假公济私;在理财时，带头严格执行各项财经制度，不私帐公报;在职业道德方面，带头恪尽职守，抵制行业不正之风。二是过好金钱关。作为院长，干脆参加经济活动机会多，我总是确立正确的价值取向，警惕拜金主义的影响，自觉做到不见利忘义，不见利忘纪，在基础建设上成立了基建领导小组，在药品上成立了药事委员会，在物资上成立了选购办，在医院内审小组的基础上，又聘请了金信会计师事务所，建立第三方监管机制，对医院各项经济活动进行

15、动态监察，一年来除拒收一切好处费而外，拒收未果的通过纪检书记退回8。4万元。三是过好苦乐关。医院事多面大工作繁重，但我没有丝毫退缩，一心扑在工作上，虽然感觉辛苦，但我没有辜负领导的信任，群众的期盼，总是以苦为荣，全力以赴。 一年以来，尽管我在工作上取得了一些成果，但仍旧存在一些问题和不足。一是时有松懈懈怠的想法，我也是有血有肉有情感的人，不是机器，对个别坏人和坏事因外界的干预未能严格落实制度已深恶痛绝，时有怨言，甚至想放弃;二是生性耿直，沉浮浅，有话直说，不转弯磨角，简单损害领导和同事间的感情;三是管理制度和管理规范执行还有不到位的地方;四是人民群众对医院服务感到不便利、不放心、不满足的问题仍

16、旧比较突出。对于我身上存在的其他缺点和问题，还须要在与同事们的进一步沟通中发觉和改进，须要在座的领导和同事们赐予中肯的指责。总之，在今后工作中，我愿和大家一起在开拓中前进，在前进中奋进，保持主动进取的良好精神状态，恪尽职守，奋勉有为，以前所未有的工作热忱，和大家一起团结奋斗，发挥优势，投入到医院建设发展之中，开创医院发展新局面。 医院领导工作汇报 医院领导工作汇报和安排发言稿篇三 一年来，在县委、县政府及县卫生局的正确领导下，在医院班子成员的大力帮助下，坚持“科学发展、技术突破、人才兴院、质量强院”的发展战略，在医院管理机制、运行机制上大胆创新，实现了基础建设、人才队伍建设和重点学科建设的新突

17、破。结合党的群众路途教化活动，严格根据中心八项规定、卫计委九不准等要求仔细做好勤政廉政工作，切实履行院长职责，经过不懈的努力，高效完成了全年各项工作目标任务。简要汇报如下，不足之处，敬请指责指正。 一、思想和学习状况 要做事，首先要学会做人，这是自己多年来奉行的准则。在实际工作和生活中，把自身的修 养，做人的道理贯穿始终，不断加强职业道德和职业素养的教化和学习，从严要求自己，正确行使 自己的职权。一是努力学习，提高自己的政治、思想和文化学问水平。加强对新形势下卫生体制改 革的相识，提高决策实力和处理各种问题的实力，避开工作失误，做到为人正派，公允公正，当好 带头人，维护班子的团结，形成坚毅有力

18、的领导集体。二是求真务实，勤于院务。坚持深化实际、深化科室，关切职工生活，坚持院长行政查房，不断提高医疗质量和管理水平，推动医院改革朝着 正确方向前进。 二、廉洁自律状况 坚持廉洁从政，注意人格修养，不滥用职权，做遵纪遵守法律的表率，做廉洁自律的表率，自觉接 受群众监督。凡是要求别人做到的自己带头做到，凡是要求别人不做的，自己坚决不做，始终根据 工作权限和工作程序履行职责。深刻理解党风廉政建设和反腐倡廉理论，不断提高自己勤政廉洁的 自觉性、坚决性。时刻牢记医院院长的职责，严于律已，克已奉公，身先士卒、以身作则，全心全 意为职工着想，为病人着想，为医院的发展着想，以优良的品德素养赢得职工的信任和

19、支持，以实 际行动诠释着清正廉洁的。主动开展廉政风险防控工作。紧紧围绕工作岗位仔细查找岗位职责 风险、权力职责风险、制度机制以及外部环境等方面存在的潜在风险，查找廉政风险点38个，制定 廉政风险防控措施150余条，进一步推动医院反腐倡廉建设。 三、 党的群众路途 教化活动中，严格实行中心八项规定和省、市相关规定在执行中心八项规定、市委五项规 定及卫计委九不准方面，秉着仔细实行、切实转变工作作风的思想，带头执行规章制度，不自制特权;带头抓好廉洁自律，不以权谋私;带头提倡节俭之风，不奢侈奢侈;严格根据规定配置办 公用房;发扬刻苦勤奋，自强拼搏的精神，以公允、公正、公开为准则开展工作和党务活动，把作

20、 风建设作为推动医院发展有力推手，坚固树立党的群众观点，自觉贯彻党的群众路途，对干部职工 反映的问题，真心实意地解决，坚持“有问必答”的工作作风，探讨和决策以大局、长远、整体利 益动身，主动推动医院的发展。 四、履行医院管理职责状况 随着医院管理体系的不断加强和完善，以及先进的医院管理理念的引进，我院已形成了一套自 主好用、规范高效、运转顺畅、监管有力的医院管理体系，各项事业保持良好的发展态势。 1、基础建设上台阶 今年，我院基础设施建设实现了新的跨越，新建的8834医疗综合楼投入运用，使开放床位数 达到了450张，标记着我院步入了新的历史发展时期。依据实际发展需求，高标准、高起点进行设备 引

21、进和更新。20xx年共投入1144万元，购置了超高档彩色多普勒超声诊断仪、全自动生化免疫一体 机、全自动化学发光分析仪、超声刀、口腔全景机、线口腔成像系统、无创呼吸机等大小医疗设备 116台(套)，20xx年购置的西门子1。5t核磁共振、西门子128层螺旋ct也正式投入临床运用。随着 高新设备不断应用于临床，医院整体诊疗水平得到了快速提升。 2、建设有创新 在人才培育上实行“派出去、请进来”的方式进行人才培育，切实打造一支“留得住，靠得 住”的人才队伍。加强学科建设上今年新设了新生儿科、肾内科，成立了血液透析科，使专科特色 更加突出，病员量持续增加。在医疗质量上加强核心制度的落实，坚持 “三基

22、三严”学习和考核，严格落实院科两级病历质限制度。实行院级领导科室包干制，明确 责任，连带奖惩。在医院技术创新上主动激励引进开展新技术项目，每年开展新技术都在十余项以 上，目前能开展“二甲”医院全部技术项目及三级医院诸多技术项目，部分项目填补了全市县级医 院空白。在服务质量上实施各项惠民利民政策，充分发挥公立医院的公益性。成立青年志愿者、巾 帼志愿者、专家志愿者三支志愿者服务队，深化到学校、社区、村镇、居民家中进行免费体检、义 诊、送医送药等。近年来，我院服务质量取得显著成效，满足度始终保持在98%以上，达到了患者满足、医院满足、政府满足、社会满足。 3、公立医院改革稳步推动 一是严格执行国家基

23、本药物书目，落实药品采供“三统一”及“零差率”销售。药品降价 率达15%，切实让利于广阔患者。全年让利671.47万元。二是加强县镇一体化建设。20xx年，我院在托管工作上持续推动，从管理、技术、设备、医疗、学科建设等方面赐予了大力支持，选派业务骨 干进行业务传帮带、无偿救济先进医疗设备、供应学科发展基金等。使卫生院的综合能 力得到了快速提升，业务量成倍增长，县镇一体化工作取得了显著成效。一年来，通过全体职工的 精诚协作，全院门急诊人次22.31 万人，同比增长了1.7 %;出院人数12131人，同比增长了 1.9 %;手术1552例;床位周转次数38.9次/床;床位运用率 106.9%;12

24、0急救站院外出诊 1417 次;为 不同人群做健康体检 16275 人次。接收进修实习进人员144名;全年无医疗事故，无担心全事故，无违违反安排生育政策状况发生。医院被省卫计委评为陕西省“群众满足的医疗卫朝气构”，成为 全省两家，唯一一家获此殊荣的县级医院。并被省卫计委作为唯一举荐的县级医院参与全国“群众满足的医疗卫朝气构”的评比。 尽管在过去的一年里，我的工作取得了肯定的成果，履行了一个院长应尽的职责。但是静下心来思索，仍旧存在着一些问题和不足，比如自己在理论学习方面还不够深化，有待进一步加强。医院专科人才短缺，技术人员结构不合理、编制过少的现状还没有很好的进行解决。在以后的工作中，我肯定克服困难，加强学习，不断提高自己的工作实力和管理水平，带领全院职工团结一样，奋力拼搏，为医院更快更好发展做出新的贡献。