2023年化工厂工作总结结尾化工厂工作总结简短(篇).docx

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1、2023年化工厂工作总结结尾化工厂工作总结简短(篇) 当工作或学习进行到肯定阶段或告一段落时，须要回过头来对所做的工作仔细地分析探讨一下，确定成果，找出问题，归纳出阅历教训，提高相识，明确方向，以便进一步做好工作，并把这些用文字表述出来，就叫做总结。什么样的总结才是有效的呢？那么下面我就给大家讲一讲总结怎么写才比较好，我们一起来看一看吧。 化工厂工作总结结尾 化工厂工作总结简短篇一 上次生产中心进行系统的停产检修是在20xx年xx月份进行，到本次检修时已经接近两年，作为危急化学品生产单位，也是塘沽区消防重点防范单位和天津市重大危急源，必需依据系统的运行状况，定期对生产系统进行停产检修，以消退平

2、安隐患。在公司领导、分公司领导的亲密关注下，生产中心各级人员依据批复的预算金额，对原预料的项目进行了优化调整，确定了最终的检修项目。 依据以上项目内容特点，项目特点为点多面广，虽然有的项目内容不多，但涉及到平安保障、环境爱护等重要事项，为此须要制定切实可行的施工方案及开停车方案等技术方案和严谨细致的平安限制方案，以确保达到平安施工，实现预期检修效果的目的。 生产中心对上述检修内容进行了细化分工，责任落实到人，并采纳系统化管理为每一个子项目编制了项目代号，指定了各项目的负责人和现场监护人。各项目的负责人组织项目参加人细化施工方案，并落实施工打算相关事项。在公司、分公司领导和原生产中心的指导和帮助

3、下，对方案进行了多次论证分析，并最终确定正式的停产检修施工方案。 为保障整个停产检修过程平安施工，避开出现平安事务和事故，生产中心组织各项目负责人就所负责的项目进行了风险辨识，并由平安监督和分公司质量平安管理部对提交的风险辨识进行评估分级，并确定了平安限制方案和应急预案，并对重点环节制定了单项限制方案。 （1）对停车及余料制定处置方案。 （2）对电气作业许可证制定严格的审核制度。 （3）对盲板的安装与拆除制定了严格的管理制度，并编制了专用的记录表格。 对消防器材及应急用具进行了逐项打算。 对用于系统处置的废液罐明确了负责专人。 对开车投料制定了详细方案。 （4）对其它相关工作也制定相关的管理方

4、法。 在施工单位进入现场作业前，由分公司质量平安管理部和平安监督组织对施工人员进行了平安培训，并作了具体的记录，对生产中心的平安管理规定进行具体的讲解，对特别作业的许可程序进行了具体的讲解，确保施工过程中指挥有力，各项平安管理规定得以切实落实。 为各项目设计了施工日报表，由生产中心指定的项目现场监护人负责组织填写，实行每一子项目在每一开工日内刚好填写制度。每天由该现场监护人逐项审核施工单位人员、施工工器具、施工内容、施工风险辨识等现场审核签字，每日施工完成后，具体记录当日工作量及明天的工作安排，同时对出现的问题和须要协调解决的问题逐一记录，施工单位负责人确认，并分别由生产监督、设备监督、平安监

5、督审核确认后，交留资料管理专员整理存档。 通过以上跟踪管理制度，充分调动了各级人员的主动性，实现了全员参加平安管理，并确保了各项平安指令的有效执行。 本次停产检修明确了预算管理目标，严格禁止突破预算，为此在分公司的领导下，在公司相关部门的大力协作下，生产中心对检修内容进行了优化论证，对能够自检自修的项目提前实施，包括： （1）软水机组补充树脂。 （2）厂区管廊桥架、钢平台及成品储罐除锈并刷油漆。 卸料区换热器西侧加遮阳板。 清理地下柴油储罐罐底积水。 清洗成品储罐呼吸阀等项目。总计节约xx万元左右。 本次停产检修分为外委检验和强制检验部分、修理基建部分、选购部分。其中外委检验和强制检验部分费用

6、相对较为固定，可压缩空间较小。 （1）修理基建部分采纳了招投标管理，通过引进竞争，大大降低了项目成本，为完成预算限制目标起到了关键作用。 （2）选购部分依据公司采办管理制度，根据预定的预算完成了选购任务。 由于在项目前期打算、过程实施中，分公司主管领导全程参加，并实施有效管理，确保预算限制目标的实现。在施工过程中，严格禁止随意增项，增大项目费用的状况出现，各子项目基本按预定施工范围完成。须要说明的是三台聚合釜夹套检测和修理项目和厂区120m2道路修理内容，是在大修预算批复后经停产检修协调会确定增加的内容。 道路修理按调整后的预算实施完成，而聚合釜夹套检测和修理，原投标预算仅为几百元，而在实际执

7、行中，由于塘沽区技术监督局不具备检验资质，须要修理单位到天津市局申请修理前检测、修理方案审批，修理后检验等手续，同时在漏点打磨清理出来后，发觉损坏的程度和修理难度超过预期，造成工作量事实增加，该项费用会有所增加。 在停产日期确定后，由市场发展部向生产部各作业区和作业室、公司相关部门以联络函的形式正式发出通告，由客户中心各项目提出备料安排，并协调各油矿刚好返回空余药剂罐，以确保供应链按安排合理运作。生产中心牵头组织了停产备料协调会，确认了各油矿现有库存，在安排停产检修xx天的基础上，将库存量调整到xxxx天，预防检修进度改变造成药剂供应中断的局面。 在停产前，提前设计原料进货量和消耗量，基本上实

8、现了xx月xx日停产前将主要罐存原材料按比例自然消耗尽，避开排放残余物料造成的平安隐患和资源奢侈。根据停产检修排料和清罐方案，各项打算工作到位。能提前就位的打算工作和不须要停车开展的项目先行布置，须要外检的仪表元件标识清晰，须要拆除的保温提前拆除，须要安装盲板的提前预制完成并在拆装地点编号标识清晰，收集废液的黄罐打算就位，现场施工的消防器材打算到位，其它打算工作按安排打算就绪。与采办确定选购物品的到货日期，并保持随时沟通。协调库房预留检修物资专用库区，缩短出入库时间，避开与其它物料混淆。 检修期间的后勤保障工作，包括加班统计、值班车辆调度、配餐协调、保安加强巡检等工作，确保检修正常进行。 化工

9、厂工作总结结尾 化工厂工作总结简短篇二 (一)平安环保工作总体上向前推动。 但是回过头来看，乙炔工段虽然出了不少的事情。总体上平安环保工作还是向前推动的也是有成果的。 1各项检修前的平安防护措施落实比拟到位。还是10月份的中修，无论是4月份的大修。工段都能根据公司的各项平安规程严格办事，切实做好检修前的平安防护工作，尤其是现场动火项目，能够做到置换不留死角；隔离切实有效；监护仔细负责；措施科学得当；操作正确规范。如后来对渣浆分别器的清理，完全是细致入微，监测到位，确保实质上的平安。为平安保驾护航。 2关键点的维护与巡检较刚好。而后来在工段与专工们同心协力的努力下，之前因我工段渣浆输送泵的泄漏等

10、故障造成的停车时有发生。实行了一系列的措施，使很多单薄环节与关键点不再单薄，为平安生产与环保工作保驾护航。对我工段渣浆输送管线的巡检，为发觉隐患，确保平安与环保做出了很大的贡献。 3电石卸车与料仓管理一丝不苟。这给我电石卸车与料仓管理带来肯定的压力，一个多雨多雪的年份。尽管如此，工段高度重视，分厂领导的指导下，遇雨雪天气，保证电石库有一个工段长在现场监护，对来车仔细细致地检查，把遇湿的电石分捡进去另行处置，确保电石堆的平安。对各电石料仓的取样分析缩短到每小时一次，加强与调度的联系，适时地开大氮气流量。对各皮带栈桥的巡检也是一丝不苟，发觉有漏雨现象刚好做临时处理，确保皮带电石的干燥。通过类似的一

11、些措施，保证了电石原料这一块的平安。 4逐步完善了平安与环保的各类台帐。对各类记录与台帐的要求与管理更为严格与正规，随着公司精细化管理的步伐。这就要求我一线管理水平也要随之跟上来。工段在分厂的指导下，对各类平安与环保台帐进行了更深一步地规范与建立，如(日常平安隐患的排查)应急演练的记录)特种设备的日常维护记录)等，都按公司的要求做了相对应的调整与统一，为日常平安工作供应了一个更好的依据。 5事故预想、周一平安活动、应急演练活动等工作都有提高。 工段都能够保质保量的完成。事故预想)仔细细致，关于平安工作、或者涉及到日常平安例行工作的每一项任务。题目有问有答有评，并具有针对性、好用性，尤其是具有争

12、议性的问题，大家探讨热情，专工的指导下，最终有一个统一的相识，达到预想的目的周一平安活动形式多样，大家各抒几见，仁者见仁，智者见智，能够结合自己的岗位谈出自己的感想，气氛良好，发言主动，探讨热情，效果比较好。应急演练活动我工段更具有特色，用调度埋雷的形式，把题目写到原来设想的事故点上，让大家去巡检，具有开创性地进步，同时也得到平安部领导的认可。 效果明显。6平安生产月活动、春安平安检查、秋安平安检查、隐患排查等活动组织有序。 工段都能主动协作，每年的公司组织的平安生产月等活动中。全力以赴，努力干好每一件事情。尤其是春秋两季的平安大检查工作中，工段都能够按公司的要求开展好各项工作，从思想上高度重

13、视，查隐患、治隐患，确保平安、平稳、高效生产。 (二)经济活动分析与节能降耗工作效果显著。 1把节能降耗与修旧利废工作发扬广阔。工段在节能降耗与修旧利废方面本年度。为修旧利废写下了浓重的一笔。可以说是效果显著。工段组织清洗了旧除尘布袋500多条；自行修理dn100闸阀6个；清理水洗塔旧填料9立方米；清理疏通了发生器锥底冲洗水dn50球阀多个。 2工段级的经济活动分析会已迈向轨道。逐步绽开了工段级的经济活动分析会。首先工段把日常的各项工作列成表格的形式，本年度我工段在分厂领导的指导下。甚至是问答题的形式，让班组去回答，指导他怎样绽开经济活动分析。然后再把比较规范的文章给大家做为模板，让大家学着去

14、分析，最终写出了结合自己班组实际的分析文章，既有统一性，又有针对性，达到经济分析的目的同时我也要求他班与班之间做一个横比，不同时期之间做一个纵比，更有劝服力，更有比较力，更能说明问题，效果比较好。 3一次水的节约与考评已到极致。无论是专工，本年度我工段对一次水的节约可以说是极致。还是工段或者是员工大家都对一次水的运用特别地节约，工段上出台了较为严厉的考评制度来促进大家对一次用量的节约。平安生产的前题的下，努力节约一次水，为节能降耗工作节约哪怕是一滴水。 4电石扣灰工作与电石粉尘回收工作小有成就。一算吓一跳”说这个话我觉得特有成果感。因为本年度，不算不知道。工段在电石卸车入库时共扣电石灰份合计有

15、100多吨，折合人民币约30多万元，这的确不是一个小数字。虽然我经受了一些压力与困难，但是能为公司挽回这么多的损失，觉的很傲慢，受点委屈也是值得。另外在电石粉尘回收上，也是尽最大的努力，消退一些不利因素，把这项工作做好，争取多上一些灰，共计上灰6000多袋，折标电石8吨多，折合人民币近3万元，可以说是小有成就。 (三)工艺质量管理迈向一个新台阶。 1百日平安劳动竞赛如火如荼。 工段就组织员工召开了动员会，自从公司9月份组织开展的百日平安劳动竞赛”以来。并以此为契机推动工段工艺质量管理的步伐。各班之间竞争激烈，追我赶，努力提高自己的操作技能，工作热忱空前的高涨，主动性也普遍地得到调动，使我工段的

16、各个工艺限制点合格率得到普遍的上升，尤其是次钠配置合格率与乙炔合格率双双创下100%合格率。 2小指标考核按部就班。 对各个主要工艺限制点都进行了考核，随着公司质量管理的提升。乙炔工段的发生器的温度合格率也在其中考核的范畴。而我工段的发生器的温度影响因素较多，加上先天的设计缺陷，导致我这一块其实就是一个软肋。对面这些困难，专工的指导下，主动地想方法、找出路，最终与技术部协商，工段每月把一些客观因素造成的发生器低温进行了一个统计，然后由技术部进行统一核实解除，这样虽然工作量很大，但是有利于公允公正与分厂的总体考评成果；另外，通过工段上的一些考评，要求主控加强操作与监控，与发生岗位紧密协作，努力克

17、服一些人为的因素造成的低温，使小指标考核有所进步。3班组考评逐步细化乙炔合格率纳入范围。不会再考评班组，之前我工段对乙炔合格率只要在公司的要求范围内。现在尤其是公司在iso9001质量体系认证的指导下，工段把乙炔合格率也纳入班组考评的一个内容，假如哪班在设备正常的状况下，乙炔含硫磷一个点扣班组1分，含两个点扣2分，并惩罚当班清净工30元，起到一个主动的促进作用。 (四)顺当圆满地完成了3次检修消缺任务。 完成了大修、中修、自检项目共30多项。更换了钢仓顶可皮带，本年度我工段共进行了3次检修消缺任务。发生四楼东边的加料皮带，北大渣泵的护板、泵盖，更换了水洗塔的填料，消退了多个乙炔管漏点等项目，为

18、平安平稳生产从设备上供应了一个有力保障。 (五)设备维护颐养基本到位。 工段对设备的维护颐养大有进步，本年度。具有代表性的改造了除尘风箱的卸灰阀，使频繁检修的设备一下子变的又简洁又适用，节约了一大局部费用，也便利了操作。同时对大渣泵的维护与颐养也著有成效，防止了泵体大的振动，阀板脱落故障造成的降量或停车事务的发生。对水环压缩的监测也比较到位，一有蛛丝马迹的隐患都能在第一时间内发觉，防止造成大的损失。各动设备的润滑管理上也能做到巡查刚好，润滑刚好，换油刚好，为设备的正常运行供应了保证。 (六)班组建设初见效果。 工段丝毫不懈怠，班组建设这一块上。想方设法，调动大家的主动性，培育班组的执行力，教授

19、班组一些管理阅历与心得，激发大家的工作热忱。工段先后制做了岗位员工风貌展板)班组考评展板)班组员工考勤展板)月度明星展板)首先从硬件上推动班组建设的步伐，然后从软件上指导大家的日常管理与考核。值的可喜的有个别班组已经有了适合自己班情的班组考核方法与绩效考核方法，这是公司大搞班组建设涌现进去的效果，可以说是初见效果，令人欣慰的 (七)现场文明生产坚持良好。 对现场文明生产上狠下功夫，现场文明生产与清洁文明生产是衡量一个现代化企业的最基本与直观的条件。工段在本年度内。重新安排了各设备的包机人，包片卫生也重新进行了卫生要求，对12个水封罐进行了刷漆工作，对各泵的机座也进行了清理与刷漆，对清净房的地沟

20、进行了完全的清淤，对浸水管道进行了除锈刷漆工作，对预留地也进行的卫生清理与地平整理。 (一)岗位员工的应急处置实力较差。 其实这是一件很简洁的事情，这主要表现在10.20文丘里爆破事务上。尤其我现场操作工缺乏肯定的理论水平与变通实力，把简洁的事情困难化了而且酿成了事故，充分流露出我工段员工的应急处置实力较差，同时也说明我工段日常的员工培训不到位，现场操作大而化之，走过场，走形式，这是应当反省一个的地方。 (二)劳动纪律时好时坏。 有个别班组自律实力差，这主要表现在中夜班上。班长的协管实力差，导致了局部人的违章违纪。有主控不细心操作的岗位员工打手机的聚堆闲聊的甚至还有个别人大胆脱岗的这些状况工段

21、上虽然进行了相应的处分，但是仍旧无法抹杀工段管理上存在缺乏，这是应当改进的其次个地方。 (三)民工管理仍有漏洞。 因为他自身的自律实力太差，民工管理比较头痛。而且对规章制度的认知水平较差，侥幸心理太大，偷奸耍滑心理太浓，给工段管理造成肯定的压力。这主要表现在无名烟头上，对于民工管理，觉的不光要进行必要的经济处分，更重要的要进行心理教化，当然这也不是一朝一夕所能达到 (四)巡检仍有死角。 乙炔气柜取样口漏气，这主要表现在南大渣泵轴承的损坏。2大倾角减速机齿轮磨损，南上清液管上冻等事务上，说明我工段虽然很专心、很努力，但是还留有死角，工作还不细致，工作作风仍需改进，管理水平急待提高。 1接着落实贯

22、彻好公司各项平安操作规章制度与操作规程。全年无事故。更主要的一个奋斗的目标，这不光是一个安排。乙炔工段再不能出事故了这是观点，同时也是感慨。走到外面已经感觉到压力，感觉到抬不起头了假如还不变更，还不刹住这个苗头，真的愧对领导，愧对员工，还真不如回家卖红署了 2努力搞好员工的培训与教化工作。或者说是督促专工搞好工段员工的培训教化工作，协作专工。细心组织，不敷衍，不走过场，切实把这一项工作落到实处。同时一改之前的培训完就完事的现象，要让大家写出心得体会，写出效果评价，以便我改进培训方式与内容。 3进一步深化设备的维护颐养与润滑管理工作。把每一台设备责任落实到人，准备以设备包机人为突破口。不光是卫生

23、，更主要的设备的颐养与润滑工作，同时也要求当班操作工对自己岗位的设备进行仔细的巡查与检测，把好第一关，这样等于是有一个双重管理，假如某台设备出了问题，那么追究的两个人的责任，有利于管理工作的提高。 4接着做好节能降耗与修旧利废工作。有很多的工作可做，其实我乙炔工段有很多的潜力可挖。也有很多环节可以做到节能降耗。比如目前的电石车入库扣灰、电石粉尘回收项目，还有粗破除铁器上的废铁等都是可以回收的一笔相当大的数目，当然这个工作不好做，有困难。另外很多的阀门与更换下来的备品备件都是可以修复再利用的如粗破机更换下来的肘板，大渣浆更换下来的护板和泵盖等都是可以再加工利用的加强考核力度。 5细化工艺与质量管

24、理制度。并加强考评力度，原有的基础上接着细化工艺与质量管理制度。激发大家的工作热忱，奖勤罚懒，嘉奖先进，鞭笞后进，促进工段总体考核水平的提高。 6接着做好现场文明生产工作。依照公司的月度安排与作业编制安排。 7全面完成公司与分厂下达的各项目标任务。 8协作分厂完成生产任务，努力完成分厂下过的临时性的任务。 化工厂工作总结结尾 化工厂工作总结简短篇三 转瞬间,三个月的时间忽晃而过，三个月，对我来说很长，却也感觉很短。每当打开文档去写工作总结时，却不知道写些什么，感到有些茫然。 在20xx年8月4日我最终有幸成为腾远化工厂的一员，从那一天起先，也是我学习的新起先，入职到今日只有短短的三个多月，但从

25、我入职后所接触到的每一位同事，每一件事情都让我觉得不同寻常。刚起先，自己的心中其实是一片空白的，不知道即将要面临什么，也不知道该怎么去面对即将发生的一些事，对一切的一切既新奇又茫然。 首先生活问题是特别突出的，虽说河南与湖北紧挨着，唐河更是与我的家乡枣阳接壤，但是一方水土养一方人，生活习惯大大不同。比如，我爱吃米饭，而这儿则偏爱面食，一日三餐都吃面条，我真心的受不了，好不简单发觉一家炒饭（炒米），可是味道却比想象中更差。比如，住宿问题，虽说学校也是集体宿舍，四个人住一间，可那也是独立的桌椅，独立的床铺，独立的阳台，独立的洗手间，还有热水器，这儿呢，就一个床铺啥也没有，夏天洗个澡都极为不便虽说有

26、太多太多的不志向，但天将降大任于斯人也，必先苦其心志，劳其筋骨，饿其体肤，空乏其身，行拂乱其所为，所以动心忍性，曾益其所不能，既来之，则安之，当为之，而乐之。 古人有云：“纸上得来终觉浅，绝知此事要躬行”。工作中一起先就是呆在办公室看着电脑，写写标签，要不就去仓库去取样，或者洗洗油管啥的，总是感觉工作很枯燥，不是想象中的那么美妙。后来听了同事们的介绍，我发觉了他们都有一个共性，那就是特别熟识自己所生产的产品，尤其是产品的特性，用途，优越性和不足。明显，我一个实习生什么都不知道，也不懂，所以以后肯定要更加努力仔细的学习，多跟同事们沟通,跟在老员工身边学习他们如何开展工作，如何解决问题，这个过程学

27、习的内容更加实在，更加重要，每天拿着笔记本记录着他们的一些过程和阅历，最终将它变成我今后的财宝，让我的工作变的充溢起来。 生产产品要以质量为重。没有质量的产品是无法取得胜利的，首先，引进先进的生产设备从而保证质量。其次，建立质量方针，并且实施到位，我看到车间及化验室的墙上挂着规章制度，这就时刻在提示我们。再次，派专人负责检测产品的质量，从原料到生产再到成品，每一个环节都严格根据标准来检验，从而保证产品的质量和合格率，最终，根据不同药品的型号、类型来写产品合格证并盖上质检章。经过一两个月的摸索，基本上已经驾驭了一些简洁的试验操作，现在跟另一个同事主要负责原料和成品的有机氯的化验和检测。随着原油开

28、采进入后期，含氯助剂的运用使原油中有机氯含量逐步上升，目前对很多炼油企业已经造成较大影响，因此对有机氯的检测极为重要，刚刚接手这个工作的时候，我感觉压力很大，生怕做不好，会对工厂产生影响，不过经过不断的学习和探究，已经娴熟的驾驭了操作过程并且和同事一起探究出一些特别有用的技巧。前段时间，机器出数始终不稳，忽高忽低，有同事认为机器出毛病坏掉了，说要联系厂家来修理，但我们刘主任确始终坚信是自己的缘由。试验是检验真理的唯一标准，在刘主任的指导下，我和同事一遍又一遍测试，逐个的解除一些误差，削减不必要的失误，最终找出了真正的缘由。那一刻我久悬的心落下了，感觉从未有过的喜悦和激烈。 通过这三个月的工作，

29、使我深刻感觉到自己学问的匮乏和大家工作的投入，使我在工作的同时也学习着进步着欢乐着，轻松的的工作环境和大家对工作的主动负责的看法，人性化的管理，使我对以后得工作有了很大的信念。我将在以后的日子里更加努力工作，正因为领导对员工的关怀，同事之间的和谐和融洽，才让工作变得更加简洁而有力气。我很喜爱现在的工作氛围，也很感谢同事在工作上的帮助，虽然一起先是有些浮躁和不满，但是在真正了解和熟识后我发觉我爱上了化验室的工作，希望在今后通过自己不断的学习和探究能够在工作中去得更为突出的成果，也希望以后的每一天都过得很充溢很欢乐。 化工厂工作总结结尾 化工厂工作总结简短篇四 20xx年度大修是我公司成立以来时间

30、最长、任务最重、参加人数最多的一次大修，这次大修能否顺当完工，干脆关系到公司生产系统能否稳定平安连运，公司能否完成全年的生产经营目标，责任重大。在广阔干部员工的共同努力下，总体上实现了平安优质高效节约、一次开车胜利的目标，是我车间生产装置全系统停车检修、新增半脱装置碰头和系统技改相结合的一次年度检修，得到了公司领导的高度重视，也得到了各机关部门车间的大力支援，车间全体人员全部参与了这次大修。装置大修后运行状况良好，新增半脱项目按安排投入运行，制约装置稳定运行的瓶颈问题得到了较好的解决。 本次大修我车间主要任务有三部分：1、系统检修任务；2、新增技改半脱装置试车、开车任务；3、系统化工清理任务。

31、车间克服人手惊慌、大部分为新员工、时间紧、任务重的种种困难，自8月25日停车起，根据公司制定的大修进度支配，同心协力，发扬不怕苦不怕累的职工主子翁精神，圆满完成各项任务。为总结阅历、吸取教训，就这次大修任务完成状况向大修办总结如下： 1、项目落实状况：本次大修安排检修项目有：机械项目7项，阀门48台，土建防腐5项。新增检修项目有：机械项目10项，土建防腐2项。技改项目有7项。全部项目编制有检修方案、网络进度、项目负责人、平安负责人等。 2、方案落实状况：全部检修项目编制有具体全面的施工方案，并检修前与项目负责人现场技术交底。 3、物资落实状况：依据大修项目逐项统计填报大修材料、备件安排并大修前

32、出库，物资落实到项目负责人。 4、人力资源落实状况：依据车间大修项目及进度，车间内部检修项目11项，对车间内部检修力气合理支配、细心组织。车间外委项目20项，刚好联系相关部门落实项目施工队伍，按安排进度监督检查实施。 5、专用工器具落实状况：大修前刚好填报安排并出库大修车间检修工器具，并落实到车间检修小组。 1、平安：大修前对车间内部检修力气和外委施工队伍分别根据公司要求进行了专项平安教化，每个项目都制定特地平安责任人，对项目逐项平安预想并实行措施，保证了大修平安进行，车间大修期间平安零事故。 2、质量进度：大修前编制具体方案，对质量进度高标准严要求；大修中严格监督检查，保证大修高标准严要求、

33、保质保量按进度圆满完成。 3、环保限制：对大修中检修垃圾刚好清理，保证现场清洁，三废不乱排放，达到了公司环保要求。 4、大修费用：本着节约大修的精神，合理限制大修物资材料的发放，尽量削减大修费用，能拆的不割，能用废旧物资代替的不用新的。 检修结束后的废旧物资刚好规整并修旧利废。 9月14日20：00起先，半脱循环水装置起先试车，分别对3台冷、热水泵进行了试运行，并打通了循环水流程，对试车过程中暴露出来的问题进行了刚好整改。 9月16日9：00，半脱循环水装置正式开车，并渐渐加至满负荷运行2台热水泵，2台冷水泵。2台洗气塔、2台洗涤塔、2台冷却塔的循环水循环量也都调至正常满负荷生产标准。整套循环

34、水装置一次开车胜利，截止到目前运行基本正常。煤气温度（满负荷状态下）基本在35以下，循环水温度限制在30左右，冷却效果显著。但也暴露出不少问题，如：旁滤系统不能正常投用；冷却塔溅水严峻；沉淀池挡水梁过高；加药装置未安装等，这些问题目前正在逐步整改之中。 半脱装置自9月17日16：00起先试车，单台泵逐一试，10台贫、富液泵运行正常，随后二系列建立水循环，9月19日14：00，一系列起先建立水循环，液相流程全部打通。 半脱装置在水循环过程也暴露出以下问题，如：液位调整器行程过小，没法调整循环量；贫液槽放空阀过小；脱硫液总管振动大；部分阀门阀体漏或存在安装故障；缺少部分远传温度计、流量计；预脱硫器

35、不能投用等，这些问题目前正在逐步整改之中。 试车、开车过程，车间组织新员工进行操作，车间职能人员全程监护并技术指导，大大提高了新员工的业务技能，很好的熬炼了队伍。 为今后稳定平安连运打下坚实的基础。虽然新员工也暴露出来阅历不足、业务水平有待进一步提高、面对问题应变处理实力不足等问题，但车间通过扎实开展好培训，加强管理，严格带好队伍，信任新员工各方面都会有飞速进步。 本次大修我车间化工清理项目共有13项，详细内容如下表所示： 其中共有4项外委，分别为：清理冷水池、清理2#冷却塔塔底、 清理1#洗气塔塔底、清理2#洗气塔塔底，都比预定时间支配要早完工。清理微涡流项目因为施工周期较长、清理池底淤泥工

36、作量较大，经公司批准暂不投用微涡流，与造气循环水系统隔离出来，该项目未施工完。其余8项，全部按时完工，质量验收全部合格。 其中清理1#冷却塔填料被公司确定为职工主子翁工程项目，该项工程的主要内容：清理完塔内两层分布，总高度为8米，总量为170立方米的瓷质规整填料，清理干净塔底约20立方米的淤泥。从9月1日8时开工，9月6日23时完工。该项工程的主要特点详细体现在以下几方面： 1、工程量大、作业空间狭小 由于工程量大且无法借助机械化设备作业只能依靠人工清理、工期比较紧、现场大修交叉作业多，所以出现小空间、多人、多类作业同时进行的场面。针对此种状况，我车间在做好详尽而周密的和组织支配的同时，组织足

37、够的人力与物力，并且仔细做好内部统筹科学支配，为确保顺当完工奠定了坚实的基础。 2、平安要求严格 在作业过程中，1#冷却塔四周不足100平米的区域内，同时有山东四方dn20xx煤气总管的吊装、焊接作业，山西轻工、包头蒙星9#罗茨机出口管线的拆装检修作业、造气二、三车间清理1、2#冷却塔填料作业，共五家单位同时赶工、交叉作业的状况。 在确保平安的前提下，针对交织困难的现场环境，车间结合现场实际状况，细致探讨科学统筹，做到了既不耽搁其他施工单位的大修 化工厂工作总结结尾 化工厂工作总结简短篇五 本年度我在化工厂的工作中能够仔细履行好自己的职责，作为化工厂的员工让我非常关注集体事业的发展，我明白唯有

38、化工厂得到发展才能够让自己获得利益的提升，而且领导对员工在工作中的表现也比较重视自然要有所作为才行，得益于化工厂良好的工作氛围让我从中积累了不少工作阅历，以下是我在这一年度化工厂工作中的总结。 能够在工作中严格遵守化工厂各项规定并做好平安防护措施，其中化工厂规定的遵守是员工用来鞭策自己的有效手段，若是连这点都做不到的话自然难以期盼自己能够在工作中有着优秀的表现，所以我在工作中始终很严格地要求自己并希望能够在工作实力方面有所提升。另外我也明白在化工厂工作中不规范的操作往往会存在肯定的危急性，所以我得根据相应的流程来对待自己的工作并争取将其做好，而且对于生产平安方面的学问也要牢记于心并将其运用到工

39、作中去，既要保证工作的效率和质量也要在生产过程中确保自身的平安。 强化对生产技艺的学习以便于尽快成为娴熟的化工厂员工，对我来说以往在化工厂工作的阅历是远远不够的，终归只有对工作有着更高的追求才能够通过严格要求自己来将其实现，而且我也很重视对各项技术的学习并希望以此来提升自己的综合素养，除了向领导和同事请教工作中的难题以外还会抽空查询资料，也正是秉承这份爱学习的看法让我在化工厂工作中成长了很多，但我也知道往后在化工厂工作中还会遇到新的挑战从而须要始终保持这种严谨的学习看法。 时刻反思自己在化工厂工作中的不足并努力将其改善，对我来说即便是些许的失误都有可能对化工厂工作的完成造成不好的影响，所以我也

40、在尽量避开在工作中犯错并向其他优秀的员工进行学习，通过工作中的自我完善来建立属于自身的优势，对我来说在工作中有着独特之处才意味着自己能够发挥更大的作用，因此我也会通过对不同角度的分析来改善自身的不足，对于领导和同事在工作中提出的建议也会牢记于心并以此来严格要求自己。 时间虽然过得很快却让自己感到非常充溢，作为化工厂员工能够通过工作的完成实现自身的价值也是令人感到庆幸的事情，我也会严格履行好自身的职责并在今后接着做好化工厂的各项工作。 化工厂工作总结结尾 化工厂工作总结简短篇六 某化工厂乙炔工段20xx年上半年工作总结及下半年工作安排提要：我工段在20xx年上半年的经济活动分析中，从粗糙到细致，

41、从概括到详实的数据，逐步在提高与进步，尤其修旧利废与节能降耗方面动了脑筋。 1、严格遵守公司的平安环保管理制度，做好春节前后的平安工作，六月份的平安活动月与日常的各项平安管理工作。 20xx年上半年，我工段深刻吸取去年发生闪爆事故伤人的教训，严格管理，精细化管理，尤其是涉及到平安环保的问题，重大设备的检修，我工段亲自落实平安防护措施，亲自到现场监护，确保每项检修与动作业的本质平安。如发生器上下活门的检修，渣浆分别器的清理，在防护措施上实行打盲板、在线分析仪、跟进分析等有效手段与措施，确保平安。 利用每个白班的最终一个班，做为平安学习的时间，与周一平安学习交相呼应，学习内容广泛，探讨热情，从事故

42、中吸取教训。事故预想从出、答题、评论仔细规范，对于有代表性、典型性的事故与问题，要求每个班都探讨、都回答。 在应急演练上，肃穆仔细，并且依据工段上出现的新问题，随时补充新预案，同一个题目，两个班演，从对比中找问题，并加以订正。 2、班组人员培训迈上一个新台阶。 20xx年上半年，我工段深刻相识到在化工生产中的“人、机、料、法、环”中，“人”的因素占第一要位，员工的操作水平与技术的好坏，干脆与平安生产有关联。因此，上半年我工段特殊重视班组人员的培训工作，先后对各岗位人员进行了现场操作与理论水平的培训与考核，在人员紧缺的状况下，又遴选出7位岗位多面手，做为一个重点的培育对象，目前看来，效果较好。

43、3、经济活动分析与节能降耗方面，成果显着。 我工段在20xx年上半年的经济活动分析中，从粗糙到细致，从概括到详实的数据，逐步在提高与进步，尤其修旧利废与节能降耗方面动了脑筋，出了成果。如除尘布袋的清洗，阀门的补焊与修复，水洗塔填料的清理循环利用等成果显着。 4、现场文明生产保持较好。 我工段克服环境差的困难，对现场文明生产通过责任落实到班，落实到人等手段。在制度上规范与约束，督促大家同心协力搞好现场文明生产，收效甚佳。不搞突击，贵在保持，无论其包片或包机卫生都有一个长足的进步。 5、在工艺与质量管理上，我们竭尽所能紧跟公司精细化管理与考核的步伐。 在质量管理上，我工段对乙炔气含硫磷始终以来做的

44、很好，就是发生器的温度限制在公司小指标的考核下，略显几分仓促。但是我工段抱着一种理解与协作的看法，尽量按公司的要求去做，尽管这样有利弊，但我们会耐性地去说明。还有“百日平安劳动竞赛”，我工段仔细考核，每日一评，每日一比，让大家在“竞赛中保平安，平安中促效益”，真正做到“平安节约环保，争当操作先锋；高效科学创新，勇攀技术高峰”，的良好氛围。 6、设备维护保养基本到位。 我工段在设备维护方面其实是一根软肋，但工段上顾全大局，不计较分内格外，出谋划策，跑材料、找配件，尽快使设备的检修进度加快，有利于生产。对班组人员通过培训的方式加强巡回检查，利用监测仪器适时地监控各重大设备的运行状态，确保各设备的长

45、周期稳定运行。 7、四月份大检修工作圆满高效完成。 关于这一块已有特地的总结，此处我只想说明，“钱”真的是个好东东，有了经费我们可以嘉奖先进、补助加班、发放聚餐费等手段激励大家的主动性，“重赏之下必有勇夫”，感谢分厂给的运作经费。 8、班组建设方面绘声绘色。 20xx年上半年，是我工段班组建设逐步走向规范化、标准化、成熟化的关键点。之前有过困难，有过摩擦，也有过不理解，有人认为“班组建设就是多罚钱”，其实不然，从去年走到今日，我们从这个相识的误区里走出来，现在大家都有一种共识，班组建设其实就是制度化管理体现在方方面面的一系列的活动。大家从中得到了实惠，体验了规范化带来的轻松与自然，摒弃了“人治

46、”的苦恼与痛楚。这不仅是现代化企业所必需经验的里程，更是新时代工人心中的呼喊。 1、劳动纪律时好时坏。 我们不回避问题，更不护短。前半年我工段的劳动纪律时好时坏，有时可能忙于其它事情而放松了劳动纪律的管理，导致了违规违纪时有发生。 2、设备的监控与维护还有漏洞。 前半年，我工段的设备专工频繁地更换，便也衍生出了我工段设备管理上漏洞百出，备品备件杂乱无章，帐品不一。对员工的培训更是一个空白，便也干脆导致了设备的维护与保养不精细，不规范。工段上对这一现象，虽看在眼里，急在心上，可心有余而力不足，始终末能变更这一积弊。 3、大事不出，小事不断，说明工段级管理，细微环节上还做的不够。 用领导的话说，就

47、是“大事不出，小事不断”，是对我工段前半年的总体印象。先后两次因我工段停车，一次是突停380v动力电，一次是大渣浆泵不打压造成的。电石库闪爆着火，钢仓乙炔含量超标等都在公司上挂了号的事务。细说起来，都有客观的缘由，但是也暴露出工段一级管理不细致，不扎实，迫切须要提高的不争事实。 1、接着扎实开展公司“平安生产专项治理工作”，做好隐患排查与消缺工作。 2、深化细致地做好“百日平安劳动竞赛”活动的各项工作。主动地协作公司做好“手摸温度”与“手测振动”的操作技能竞赛的工作。 3、加强各重大设备的监 某化工厂乙炔工段20xx年上半年工作总结及下半年工作安排提要：我工段在20xx年上半年的经济活动分析中，从粗糙到细致，从概括到详实的数据，逐步在提高与进步，尤其修旧利废与节能降耗方面动了脑筋 控与维