2023年健峰管理培训心得体会(精选3篇).docx

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1、2023年健峰管理培训心得体会(精选3篇) 心得体会是指一种读书、实践后所写的感受性文字。那么心得体会该怎么写？想必这让大家都很苦恼吧。以下我给大家整理了一些优质的心得体会范文，希望对大家能够有所帮助。 健峰管理培训心得体会篇一 健峰，作为企业管理为主导的培训集团，在其独特的实践型培训模式的教学环境下，对我们来讲，无疑具有较强的针对性，短短的7天时间：从生产效率的提升方法到生产安排的管理方案；从降低成本策略到产品质量的潜在意义；从严明规范的工作纪律到温情感动的人文情怀等等沐浴在这学问的海洋里是我又重新燃起生命奋斗的火花。 师者，所以传道授业解惑也！回到现实工作后的几天，我把学到的学问竟可能的运

2、用起来，其中对于目前车间现场管理的“5s”工作让我有所感受：我们为什么要高“5s”目的是为了提高生产效率，美化工作环境。那么该如何去操作呢？详细可行的方法又是如何去开展呢？带着这些问题，我们冷静的思索“5s”工作的运行，不仅仅只是让员工每天扫地、拖地、刷油漆我们应当从根本上去解决问题，变更目前车间员工懒散、对待事情无所谓的这种思想观念，让他们真正意识到“5s”这项工作的重要性，让他们看到“5s”这项工作给我日常工作所带来的便利，它是与我们切身利益相关的。观念变更意识，意识确定行动，行动变了效果就出来了，员工看到了一个良好的效果之后，自然而然就会自觉起来，把它作为一种习惯，这样一个良性的循环系统

3、就演化而成，如何才能达到这样一种志向的状态；概括来讲，肯定要做到下面5个坚持： 第一，高层坚持关注 其次，坚持宣扬培训 第三，坚持观摩学习 第四，坚持现场改善 第五，坚持评比嘉奖 做好了者5个坚持，信任不仅车间的“5s”工作会很好的开展起来，同时，对其他工作的顺当进行也会起到协助作用想到公司，想到了这里，又想到了那首熟识的歌曲为时代当家，做企业栋梁。 健峰管理培训心得体会篇二 有幸参与公司组织的健峰管理培训，通过这次培训有几点个人体会： 一切以人为本，管理首先是靠人去管，一个没有健全体质的人，往往做事心有余而力不足，也很难胜利；有位医学家说过：“健康是1，而财宝、地位、荣誉、事业等等都是后面的

4、0，假如前面的1不存在了，后面再多的0也没有任何意义。在健峰，不管刮风下雨，都坚持对学员的晨练，就是为了提高学员的体质，造就一个健康的体魄。我们公司每年都实行拔河竞赛、乒乓球竞赛，这与健峰的理念是如出一辙的，它在丰富职工业余生活的同时，更提倡了一种全面健身的生活方式。 在健峰这个学习环境中，我们每天都会听到很多感恩的话语和看到感恩的动作。如晨练时：“感谢有你，有你真好”；早餐时，服务天使问候：“早上好”；上下课时向老师鞠躬致谢。我们每个人都应怀有一颗感恩的心，当我们在工作或生活中遇到困难和问题时，总会有人向你伸出关爱之手，我们就学会了感谢挚友相助之恩；当企业为我们供应这样好的工作和学习机会时，

5、我们就得学会报答企业。 虽然我们都是来自中辉这个大家庭，但彼此都来自不同的部门、班组，因而相互之间都比较生疏；但一去健峰，这种生疏感就完全消退了，从寝室到教室，从餐厅到多功能厅，大家相互团结，相互帮助，特殊是小组竞赛中，我们各小组都表现得特别团结、协作，体现了我们中辉人的团结、拼搏、奋勉向上的精神风貌。正所谓“一根筷子易折，一把筷子不易折”，当我们回到自己的工作岗位，同样做到这样，才能建立一个更加和谐的班组，我们的团队才更有战斗力。 走进健峰，一切都是那样的井然有序。健峰是一个知名的企管机构，这里全国各地的学员汇聚一堂，这里没有成文的规定，却做得比成文规定还好。特殊是卫生间是那样的干净、整齐，

6、却看不到一个保洁员和一样清洁工具；烟蒂熄灭在烟灰缸中；看不到留意环境之类的提示语，却看到了“每天进步一点电，每天都是新起点”激励语。在健峰，我们每位中辉学员都做得很好，回到自己的岗位后，我们能否坚持这样的优良作风，用自己的行动感化身边的人！ “相识最重要的不是所站得位置，而是所朝的方向”、“要追逐工作，不要被工作追逐”；对这两句话，我个人理解为，不管你现在在做什么工作，首先得找准方向，只有方向正确了，才能通过达到胜利的彼岸；工作中要学会主动，做事要先有打算，工作做上前，这样工作起来才会得心应手。其实这种智库共享在我们中辉也是有的，就在于我们平常有没有关注。 早会，在健峰看到阿姨们做早会，的确让

7、人大开眼界，一个小小的食堂团队，能够把他们那种雄心壮志、坚忍卓绝表现的淋漓尽致，让我们深感惭愧。校歌，歌声欢快明朗，鼓舞士气，使人精神激昂。正如曲中所唱“士气要昂扬，热血要滚烫”我们要用满腔的热忱投入到工作中去，创建我们的将来，创建我们的华蜜。我想在不久的将来，我们企业也将有自己的歌曲，一起唱响中辉。 此次培训虽然只有三天，可我们全体学员带着渴望之心欣然而去，满载而归。 健峰管理培训心得体会篇三 通过在健峰的三天培训，让我受益良多。第一天，由田方宇老师给我们讲授“人际关系与沟通协调”和“班组长的角色、职责及做法”。通过对人、事的不断剖析，田老师让我们学到许多为人处事的技巧，以及作为班组长的做法

8、。 1、沟通在于多听，多问，少说。 沟通过程中，需承认对方有理之处，多听方能知道对方的想法；其次，要以对方为重，让对方有重要感，多问来解决你的怀疑，获得他的需求；再者，需设身处地的多想少说，学会换位思索。从而，使双方在平衡的程度上达成共识，满意彼此双方的自我需求。通常，人都是着重于自己的需求，而忽视了对方的需求，从而无法将沟通顺当的完成，导致老问题恶化，新问题涌现。 2、管事理人，而非管人理事。 做人处事在于“内方外圆”。事要严，为方，需斤斤计较；人要和，为圆，差不多便可。对待工作，我们须要严谨，不行马虎；对待同事，我们须要和气，有商有量。往往，我们都将这两者混为一谈，甚至相反，成了对人苛刻对

9、事马虎。 3、工作承上（辅佐建议领导）启下（领导教育员工），左拥（协调协作同事）右抱（服务客户）。 其次天，由付景瑞老师给我们讲授“干部执行工作的技巧、工作设计与简化”和“如何提升解决问题实力领导员工凝合向心力”。 1、5s管理对人、事、物的作用 对人，端正其工作看法成习惯化；对事，使作业流程合理化；对物，使设备及物料效率化。5s是管理车间的基础：整理现空间；整顿省时间；清扫去乱源；清洁来改善；修养成习惯；平安有保障。我们公司推行5s的时间已不短，效果是值得确定的。但是，还是处于比较基础的阶段，对于深层的5s概念或许我们还须要多去学习，实践。 2、工作技巧 现场管理追求三高一低：高效率、高质量

10、、高平安、低成本。对于工作，老师讲了2个最具代表性的方法：sdca（标准化）和pdca（合理化）。两者主要就是s标准和p安排的区分，后几步都是一样的。pdca在我们公司，也已经是多次强调了，再次就不多作阐述了。 3、解决分析问题技巧 在课堂上，老师为我们讲解了品管七大手法：鱼骨追缘由；柏拉抓重点；查检集数据等等。并练习运用鱼骨头分析问题，加深了理解。 最终一天，由付景瑞老师给我们教授“如何做好一名优秀员工”。有条不紊的逻辑、通俗易懂的语句、简洁深远的举例，付老师的课生动好玩、耐人回味。 1、课上，老师风趣的给我们讲了优秀员工的工作技巧（老师称之为“直升机升官法”）： 把功劳推给主管，想在主管之

11、前； 显现出别人没有的“价值”； 站在高一阶的立场处事； 做别人不情愿做的事，让主管遇到麻烦就想到你活化工作氛围，把一件无聊的事情也能变得好玩； 提建议，给主管选择题，不给主管问答题。 老师简洁的概括，包含了许多深远的东西，足够我们去深思。 2、老师给我们介绍了“带人带心八招”：恳切带人；小恩小惠；个别谈话；多激励少摆驾；用人不疑；激励方法；以身作则；令他感动。从字面上理解，有些好像有点贬义，但是往深一层想，这些理人方法都是在生活中人与人接触中产生的。理解不同，运用的角度不同，也就会产生不同的结果。 3、三“才”理论（有实力有意愿，属人财；无实力有意愿，属人才；有实力无意愿，属人材。） 4、“三在”改善方法（眼在，发觉问题；心在，分析问题；手在，解决问题。） 三天的课程，让我们学到了许多工作的方法，希望以后能过都接收类似的培训。