2023年公司绩效考核管理制度方案(七篇).docx

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1、2023年公司绩效考核管理制度方案(七篇) 确定目标是置顶工作方案的重要环节。在公司安排开展某项工作的时候，我们须要为领导供应多种工作方案。怎样写方案才更能起到其作用呢？方案应当怎么制定呢？以下是我细心整理的方案策划范文，仅供参考，欢迎大家阅读。 公司绩效考核管理制度方案篇一 第一条 餐厅员工培训可分为两个方面，一是对新招员工进行岗位前的培训：二是对老员工进行在职培训。 岗前培训主要内容是学习本餐厅规章制度，基本的岗位学问，实际地操作技能。基本的专业学问，以便较快地适应工作。 员工在职培训主要是依据岗位的实际要求，学习相应业务，从实际动身，更新业务学问，学习新的业务技术。 其次条 员工培训按安

2、排，分批分阶段，按不同工种及岗位须要进行培训：结合实际，注意好用性，逐步提高员工队伍素养。 第三条 培训内容 1 员工培训主要依据其所从事的实际工作须要，以岗位培训和专业培训为主：前厅服务员按公司制定的培训教材培训。 2 管理人员应学习和驾驭现代管理理论和技巧，提高指挥。协调。督导和策划实力。 3 厨师等专业术人员，应接受各自的专业技术培训，不断提高专业技能。 第四条 方法与形式 1由工司人事部门 派人或由各部门指定培训负责人组织培训。 2培训采纳授课，讲课，探讨会，实践学习等多种形式进行，以加强培训的效果。 3培训的内容和时间支配应有安排，有目的地进行。 4依据餐厅须要，适当组织员工进行脱产

3、培训。 第五条 培训档案的管理 1餐厅应建立员工培训档案，刚好将员工的培训内容，培训的方式考核成果记录在案。 2依据员工培训档案所反映状况找出员工薄弱的业务项目，刚好修改培训内容，进行再培训。 二新员工入职培训 第一条 每位新员工均须参与餐厅举办的新员工入职培训，从而对餐厅运作有整体的了解。适应餐厅企业文化及价直观，统一思想，规范行为，让新员工尽快适应工作环境，达到上岗要求：培训内容刚好间由主管理处统一按排。 其次条 新员工入职培训是员工所属部门经理及管理处的共同责任，最迟不应超过报到后一个月内执行。 第三条 每位新员工参与培训后均应通过考核。若未通过。允许有一次补考机会，若补考仍不合格者，建

4、意部门不予录用。 第四条 培训过程中如有请假缺课的将不予考核，待下期培训时补完相应课程后再进行考核。 第五条 培训结束后，管理处将对每位员工的培训状况进行评估，并将结果反馈给部门总监，经理，同时记录归档。 第六条 未经过新员工入职培训班的员工，不得参与进一步的其它培训。 第七条 新员工入职培训由管理处负责组织实施，课时不得少于14课时。 公司绩效考核管理制度方案篇二 为激励研发人员的主动性和创建性，发挥科学技术对企业的推动作用，提高经济效益，完善薪资管理体系，提高工作绩效，供应研发人员薪酬福利、培训及奖金核定的依据，保障组织有效运行，特制定本制度。 一、 绩效考核范围 研发中心研发人员(进入中

5、心不满3个月者不参与月度、年终考核)。 二、 考核原则： 以客观事实为依据,以考核制度规定的内容、程序与方法为准绳，考核力求公允、公开、公正的原则来进行。 三、 考核公式及其换算比例： 1. 绩效考核计算公式=kpi绩效(70%)+个人行为鉴定30%。 2. 绩效换算比例:kpi绩效总计100分占70%;个人行为鉴定总计100分占30%。 四、 绩效考核相关名词说明： 1. 绩效考核：以客观的事实为依据，对员工品性、业绩、实力和努力程度进行有组织的视察、分析和评价。 2. kpi(keyperformanceindex)：即关键业绩指标，是通过对组织内部某一流程的输入端、输出端的关键参数进行设

6、置、取样、计算、分析，衡量流程绩效的一种目标式量化管理指标。 3. 个人行为鉴定：是指被考核者，在日常工作中，违反研发中心 相关考勤、培训、工作流程等规章制度而被惩罚分数或者有建议性提议、突出性表现而被嘉奖行为的结果。 五、 绩效考核细则 1. kpi绩效依据工作性质和内容制订,每个被考核人有6项考核 内容,总分为100分,依据项目安排完成率、项目流程、规范符合度、设计的可生产性、设计成本降低率等分别计分。占绩效考核总分的比例为70。 1) kpi考核总分为100分。 2) 接到中心下达的研发项目，无特别缘由而推迟执行，每天扣除详细执行人3分。 3) 对于可行性研发项目在设计、操作方面无创新实

7、力的，每次扣除5分。 4) 研发项目在执行过程中有合理化建议的，刚好上报中心，经共同探讨认可的才能执行，否则每次扣除3分。 5) 不按研发方案执行的，每次扣除5分。 6) 因设备、操作等缘由而影响项目质量的，视损失的多少扣除1050分。 7) 研发项目的工作进度未协调好，而影响安排完成的，每天扣除5分。 2. 个人行为鉴定考核。 1) 个人行为鉴定考核总分为100分。 2) 工作的主动性、听从性、责任心、协作精神、工作合理性综合考核，一项不合格扣3分。 3) 迟到、早退一次每次扣除2分。 4) 旷工半天每次扣除5分依次类推。 5) 警告、记小过、记大过、每次分别扣除5分、10分、20分。 6)

8、 嘉奖、记小功、记大功、每次分别嘉奖10分、20分、40分。 7) 提出合理化建议且被中心接受并经实践证明的确有益者,依据实际状况赐予嘉奖。 8) 无故不参与中心实行的会议、活动、培训者一次扣除5分依次类推。 六、 考核时间： 月度考核：次月的第1个星期考核上个月的绩效，7个工作日内结束。 年度考核：在次年1月的第2个星期考核，14个工作日内结束。 公司绩效考核管理制度方案篇三 一、目的:为了表扬先进，激励后进，提高员工工作主动性，特制定此制度。 二、嘉奖涉及对象:公司全部员工。 三、嘉奖方式:精神嘉奖、物质嘉奖。 四、嘉奖事项分类: 1、重量级嘉奖 员工涉及到如下事项，可享受100元500元

9、的经济嘉奖、100元300加薪、员工大会通报表扬(嘉奖金额视详细状况由公司领导和人事部门作出) (1)在完成公司工作、任务方面取得显著成果和经济效益的; (2)对公司提出合理化建议主动、有实效的; (3)爱护公司财物，使公司利益免受重大损失的; (4)在公司、社会见义勇为，与各种违法违纪、不良现象斗争有显著成果;(颁发荣誉证书) (5)对突发事务、事故妥当处理者; (6)一贯忠于职守、仔细负责、廉洁奉公、事迹突出的; (7)全年出满勤的; (8)为公司带来良好社会声誉的; (9)其他应赐予嘉奖事项的。 2、一般性嘉奖: 员工涉及到如下事项，可享受50元200元的经济嘉奖、50元200元加薪、员

10、工大会通报表扬(嘉奖金额视详细状况由公司领导和人事部门作出) (1)品德优良、技术超群、工作仔细、克尽职守成为公司楷模者;(颁发荣誉证书) (2)领导有方、业务推展有相当成效者; (3)参加、帮助事故、事务救援工作者; (4)遵规守纪，听从领导，敬业楷模者; (5)主动主动为公司工作，提出合理化建议，削减成本开支，节约资源能源的员工; (6)拾金(物)不昧者。 员工惩罚制度 一、目的:为了促进公司各项规章制度更好执行，肃穆工作纪律，特制定此制度。 二、惩罚涉及对象:公司全部员工。 三、惩罚方式: (1)通报指责; (2)一次性罚金; (3)减薪; (4)留用察看; (5)辞退; 四、惩罚事项分

11、类: 1、重量级惩罚: 1、有意造成重大过失，造成重大损失; 扣除当月工资及员工管理费后无条件辞退;须要时要担当相应的民事或刑事责任，相关费用自理。 2、损失/遗失公司重要物品、设备; 1000元以上(含1000元)视经济实力至少赔偿原价的20%50%，并扣除当月工资及员工管理费后辞退; 500元1000元(含500元)视经济实力至少赔偿原价的80%，并扣除当月工资及员工管理费后，留用察看; 500元以下，无条件照假赔偿，并扣除当月工资及员工管理费后减薪100元。 3、违背吩咐或威逼羞辱上级领导; 员工大会通报指责，视情节严峻程度减薪100元200元。 4、包庇职员舞弊，弄虚作假; 员工大会通

12、报指责，视情节严峻程度减薪200元300元。 5、泄露公司机密; 员工大会通报指责，视情节严峻程度减薪300元500元、留用察看或辞退。 公司绩效考核管理制度方案篇四 为加强和提升员工绩效和本公司绩效，提高劳动生产率，增加企业活力，调动工的工作主动性，使本公司之奖惩有所依循，并使广阔员工能全面遵守厂规，秉公允、公开、公正原则、赏罚分明，依据国家有关法规而制定此考核制度。 绩效考核针对员的在厂表现。 本制度适用于本公司全体干部职工包括试用期内的员工和临时工。 考核方法 公告：奖惩之公布于每月一次 评级考核方法 一分为主管干部和一般人员两种考核，主管干部依据该主管部门绩效衡量其 1.部门工作专业实

13、力。 2.对工作的安排推动实力。 3.对工作的组织实力。 4.对工作上团队运用之协调实力。 5.对工作问题上的改善实力。 6.对平日工作主动主动，负责尽职的责任感 7.自我开发实力 二一般从业人员考核其 1.作业效率。 2.作业品质。 3.作业协作性。 4.听从管理度。 5.出勤状态 6.行为状态 三考核等级通常分a.b.c.d.四等，原则上依比率安排 四考核结果再并入出勤状况，作最终核定考核等级。 五考勤扣分： 1.有下列情形。不得为a等 a.旷工记录。b.除公假外有其他请假记录者c.警告三次以上者(含) 2.有下列情形。不得为a.b等 a.请假两日(含)以上的或迟到.早退两次(含)以上，b

14、.记小过一次(含) 3.有下列情形。不得为a.b.c等 a.旷工一天以上三天内的，b.记小过三次者。 底分为50分 嘉奖种类区分如下： 评分项目及分数如下： 项目嘉奖小功大功工资上调晋级 10分20分30分. 在以下状况中，可以加10分： a.能按时完成领导交办的各项任务，且没有差错 b.良品率指标稳步达标以上 c.拾金不昧呈转交公司 d.主动参加公司各项活动，表现突出的 e.爱惜公司财物，并有详细事迹者。 f.主动主动维护公司制度并有详细事迹者 g.主动参加各项救济工作，精神可嘉者， 在以下状况中，可以加20分： a.对于主办业务有重大进展或改革绩效者 b.执行临时紧急任务能按时完成，表现优

15、秀者 c.检举重大违反规定或损害公司权益事项者 d.参加紧急救援工作，主动担当，并处置得宜者 职工有下列状况之一者，可以加30分： a.对主办业务有重革新，提出方案，经采纳后成果卓越者 b.对于舞弊或有危害本公司权益事情，能事先举报或防止，使公司避开重大损失者 c.遇意外事务或急变，能见机行事，措施得当，不顾自身安危，英勇救援而保全人身及公物而削减损害者。 d.探讨改善工程制方法，提高产品质量，降低成本有显着功效者 e.对于生产技术管理制度，提出详细方案，经采纳后的确具有成效者 惩处的种类 惩处项目及惩惩罚分如下： 项目警告小过大过降级违纪辞退 扣10分20分.30分. 对于有下列行为之一的职

16、工，经指责教化不改的应当赐予警告并扣10分 a.上班遗忘带识别证或工作时间不按规定佩挂识别证，发觉一次即以警告处分(识别证一律挂在左胸前) b.在工作场所赤足，赤膊，穿拖鞋者 c.上班时间闲聊，游戏或从事工作以外之工作者。 公司绩效考核管理制度方案篇五 目标明确。对于接受考核的员工在详细的目标上面应当特别的明确，对于什么样的工作进行考核，对于员工考核的目标大家有一个基本的共识。 原则。在执行相关的考核条款上面应当是透亮的，大家都事先知道有这样的一个条款，从而可以把自己最好的表现拿出来。 业绩。这是考核员工的一个重要的方向，他在这个时期内产生了什么样的业绩，在工作上获得的结果是哪些，在许多的结果

17、认定的岗位上，这些业绩是特别重要的考核内容。 实力。对于员工在工作中表现出来的实力要进行充分的认定，对于实力的判定也要以事实为基础，更全面，更贴近事实。 看法。员工在工作中表现出来的看法也是考核的一个重要的方面，这名员工努力不努力，有着什么样的工作精神也是一个很重要的方面。 结果判定。对于员工在整个考核期间的表现应当采纳多方打分制，一个总分的结果可以判定这名员工究竟在考核中处于一个什么的状态。 公司绩效考核管理制度方案篇六 为了实行公司的总体销售目标，激励员工全身心地投入销售工作，规范公司各项制度：公司执行以下制度。 一、嘉奖制度： (一)一般嘉奖： 1、销售总额达到10万以上者，嘉奖出国旅游

18、一次。 2、销售总额达到20万以上者，嘉奖销售额的2%。 3、年销售总额达到50万以上者，嘉奖销售额的5%。 (二)特殊嘉奖： 1、一等奖设1名，名列公司全年个人或部门销售总额排名为第一名者： 且销售总额达到100万以上，嘉奖现金10万元或价值相当于10万元的物品。 或且销售总额达到50万以上，嘉奖现金5万元或价值相当于5万元的物品。 或且销售总额达到50万以下，嘉奖现金2万元或价值相当于2万 元的物品。 2、二等奖设2名，名列公司全年个人或部门销售总额排名为其次第三名者：且销售总额达到100万以上，嘉奖现金5万元或价值相当于5万元的物品。或且销售总额达到50万以上，嘉奖现金2万元或价值相当于

19、2万元的物品。或且销售总额达到50万以下，嘉奖现金1万元或价值相当于1万元的物品。 3、三等奖设3名，名列公司全年个人或部门销售总额排名为第 四、第五名、第六者：且年销售总额达到10万以上，嘉奖出国旅游一次。 二、惩罚制度 1、个人完不成基本任务5万元的，下岗，发生活费350元。 2、部门完不成基本任务5万元，部门内取缔1个人的浮动工资。 3、个人或部门完不成基本任务5万元的, 取消年终奖金。 4、半年考核一次，个人或部门完不成基本任务2.5万元的，7 月份起发生活费350元，部门取消1个人的浮动工资，到12月底完成基本任务5万元后，年底再补发半年扣发的部份工资。 三、考核方式： 1、以销售公

20、司每位销售员、公司有任务的部门和各代销点、经销点、办事处、团购单位、金卡持有者为个体考核业绩。 2、由销售公司在每月30日公布一次当月销售业绩和累计销售业绩。 3、以实际回收货款进行统计考核。 公司绩效考核管理制度方案篇七 1、目的 1.1为全面了解、评估员工工作绩效，发觉优秀人才，提高公司工作效率，特制定本制度。 1.2通过考核，全面评价员工的各项工作表现，使员工了解自己的工作表现与取得酬劳、待遇的关系，获得努力向上改善工作的动力。 2、范围 本制度适用于茂发生产车间全部员工的考核。 3、定义 3.1生产实力考核即依据每个工位定额产量，检查每个员工在出勤期间内，是否有达到预定产量。 3.2定

21、额产量是依据生产设备与作业员的生产实力而制订的单位时间内(通常为一个小时)的生产实力。 3.3预定产量=定额产量出勤时间。 3.4全勤工资，即目前工资核算方法所得的工资，其由底薪与加班费、岗位补贴、其它补贴或奖金及应扣款五部份组成。 4、内容 4.1考核内容： 4.1.1新进员工，必需进行转正考核。 4.1.2正式员工必需进行日常行为考核与生产实力考核。 4.2考核方法 4.2.1考核结果干脆与工资挂钩，表现绩优者可参与优秀员工评比，同时可以得到或超过全勤工资。 4.2.2规定每个员工每月考核底分为100分，依据4.2.3项进行加减分。 4.2.3考核得分： a、日常行为考核：违反任何日常行为

22、考核条款一条者，扣除二分(严峻违反或违反带“”者，扣除三分)，假如一月内连续出现三次违反相同的者，再扣除非常;一个月内未违反任何考核条款者，可得三分。 b、生产实力考核达标者(即达到预定产量，不超过预定产量的5%)，不扣分不加分;超过预定产量5%以上者可得一分，10%以上可得二分，20%以上者可得三分;未达到预定产量90%者扣一分，80%者扣三分，70%者扣五分，60%以下者扣非常。 c、在绩效考核中，若因机台故障未刚好解除而造成未达到预定产量者，在机修同意的前提下，可以不扣分。 4.2.4工资核算;考核后员工工资构成与计算方法如下公式： 考核得分，考核工资，底薪加班费，岗位补贴，其它补贴或奖

23、金，应扣款100 4.3转正考核 4.3.1转正考核时机为：新进员工或调入员工，在该岗位实习至少一个月，并且可以独立进行操作后，进行转正考核。 4.3.2转正考核内容包括书面考核、提问考核与实际操作考核三个方面，同时其平常表现也纳入转正考核中。 4.3.3转正考核由段长主持，结果记录在“生产车间作业员考核表”中。转正考核合格后，就干脆转正为正式员工，不合格者劝退或干脆解雇。 4.3.4书面考核只针对品管、焊锡、测试、打标等工位，如有须要时，其它工位也可以进行书面考核。考核内容包括电容器的基本学问、岗位操作留意事项、客户的特殊要求等内容。 4.3.5进行书面考核的员工，可以不对其提问考核;未进行

24、书面考核的员工，必需进行提问考核。提问考核内容包括看单作业、异样预防实力与不良品处理方法等内容。 4.3.6每个转正考核的员工，必需进行实际操作考核。实际操作考核内容包括机台保养、操作、生产效率与5s工作。 4.3.7平常表现由段长酌情打分，主要看与同事的关系、对待工作的看法、上进心等。 4.4日常行为考核 4.4.1日常行为考核由段长执行。 4.4.2日常行为考核，包括纪律、品质、5s与协作状况等四个方面的内容，详细如下表所示。下表内容可依据公司的改变，作出详细的调整。 4.4.3段长依据每个员工每日表现，在“每月员工日常行为考核查检表”中进行登记，若未违反就在相应的栏内画圈或不填写均可，若

25、有违反则填上相应的条款代码，如某员工未刚好填写“设备保养卡”，即违反了“b.品质状况”之第4条“自检表、点检表未按时点检、填写”，段长可在查检表相应栏内埴上“b4”。 4.4.4段长在月末将考核查检表交统计处理。 4.5生产实力考核 4.5.1由各段段长依据目前人员、机台的生产状况，制订定额产量，报总经理或管理者代签核后生效，正本作为本制度的附件。 4.5.2由统计汇整各段段长确认后的每个员工“工作日报表”，作成“员工每日生产报告”，并将其公布出来。 4.6在下月初，由统计汇总本月全部员工的考核得分，作成“生产车间员工绩效考核汇总表”，由主管确认后，报副总批准。批准后复印一份给财务部，财务部依据此结果计算全部员工工资。 5、附表 5.1生产车间作业员考核表 5.2每月员工日常行为考核查检表 5.3员工每日生产报告 5.4生产车间员工绩效考核汇总表