2023年厂长工作计划厂长工作计划与目标(十四篇).docx

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1、2023年厂长工作计划厂长工作计划与目标(十四篇) 安排是提高工作与学习效率的一个前提。做好一个完整的工作安排,才能使工作与学习更加有效的快速的完成。大家想知道怎么样才能写一篇比较优质的安排吗？以下我给大家整理了一些优质的安排书范文，希望对大家能够有所帮助。 厂长工作安排 厂长工作安排与目标篇一 1、主动有效的做好年度平安目标的.实现，保质保量完成各项平安工作，主动落实完成好目标责任制。 2、杜绝一次3人及其以上多人死亡事故；不发生各类死亡事故；无重大及其以上非伤亡事故；千人重伤率为零；千人轻伤率限制在2以下；不发生重大中毒事务或有毒有害气体泄漏重大事故；不发生重大中毒事务或有毒有害气体泄漏重

2、大事故； 3、组织编制厂应急救援预案，按规定演练。 4、健全岗位责任制，落实平安责任。编制岗位操作规程。 5、建立职业健康平安管理体系； 6、按化工厂要求健全平安机构，配齐平安管理人员；完成平安质量标准化达标。 7、加强平安生产管理，负责建立并落实全员平安生产责任制，签订各级组织平安责任书。 厂长工作安排 厂长工作安排与目标篇二 20xx年已经一个月了！感谢领导给我这次机会，让我担当副厂长这一职务，在庆幸的同时，我也深深的感到责任的重大。我会在日后的工作中加倍努力，不辜负领导的信任，和自己身上的这这份责任。 20xx年我自己的工作安排详细如下： 第一、努力加强每个人的工作责任感，尽量避开事不关

3、己高高挂起的思想，原来办公室的人员就很少，大家应当相互帮助相互协调，必要出现问题的时候不是去解决问题，而是去考虑如何推诿责任；其次、文字资料制作工作细化到人，加强相关人员的责随意识，杜绝应付了事和抱着这些资料就是个过程的侥幸心理，各项工作增加复核过程，避开一些不必要的工作失误，削减日后万一出现纠纷时让单位无计可施；第三、规范公章管理和档案管理，要档案细化分类，削减无关人员随意翻动带走，避开档案混乱甚至丢失；第四、规范办公室纪律，没有出差任务或是其他缘由的时候严格根据作息时间上下班，现在不是在办公室离没事做，而是该做的事情不做，急得事情渐渐做，缓的事情就不做，例如投标文件、竣工资料和各种合同的制

4、作时要加班到半夜，甚至还出现这样那样同样的问题，很大的缘由就在于平常该做的工作没有； 针对目前我对车间运作和管理的细微环节还是不是特殊详细的了解，车间管理我是这样准备的，过完年后起先的几个月先按部就班的去执行工作，先让自己更加的了解车间工作和运作状况，我会在适时得去提出些详细的小改进措施，争取在下半年起先进行详细安排实施，第一、建立定期物料统计制度，并依据统计结果和订单安排来制定车间生产安排细化工作安排，尽量削减车间一些没有必要的加班；其次、系统深化的.分析地板铺装工艺，争取今年能在龙骨选材上有所突破，细致的分析目前地板出现的问题缘由，并之逐步加以改进；第三、烘干工艺安排，综合考虑烘干出现的问

5、题，逐步更改设备的更新，增加操作人员的责任感，可以更改烘干人员的工资安排方案，削减基本工资，增加奖金激励，但目前不能适用，等到设备更新到可以自行记录数据时，可依据记录于工艺差别进行奖金安排，第四、车间加工，依据加工工艺，从起先逐步改进设备，争取逐步提高加工精度；建立设备定期检修和定期保养制度；完善车间计件工资制度，细化计件到人头，渐进和适度的增加质量这一考核标准进入计件工资；第五、建立和完善奖罚制度，在车间没有都进行嘉奖辛勤工作的，惩处好逸恶劳的，考核标准有车间人员内不进行无记名投票得出；第六、建立质量考核标准，从进料到铺装逐一工序分别进行质量检验工作，杜绝现在这样原料问题出现在最终的铺装环节

6、上。 第一、车间人员去选购地点块检有一个毛病，杜绝车间复检人员去块检；其次、规范块检人员素养，杜绝个个出去都是领导的派头，严禁选购出差是过量饮酒，削减车间工人的出差补助标准，可提高车间人员在出差期间的工资；第三、建立定期出差询价，驾驭实时的木材价格行情，我个人认为假如不应当建立长期合作客户，缘由是价格确定将不下来，并且选购质量也会渐渐下降，第四、细化详细的原料检验标准，让利益和责任，成果和质量挂钩。 制定营销安排，确立营销底线，杜绝现在这样，谈下只要一个工程就是成果的现象，建立营销成本、合同利润和工程面积等综合因数考核方法。 明确和完善补助标准，重点加强合同管理，限制和规范公章运用，尽量完善合

7、同加盖公章在财务科完成，并且财务人员在合同签订前应当进行审核过程。 上面只是我的个人想法，因为时间匆忙和个人工作经验的缘由，其中肯定有许多不切合实际想法和建议；当然自己还有许多想法并没有在上面提及，比如企业的一些横向和纵向的发展，周边产业的扩展等等，由于个人的目前实力和视野所限，等到考虑成熟也会逐步提出以便大家点评完善。 厂长工作安排 厂长工作安排与目标篇三 企业新业务安排的实质，就是企业的发展战略。它是对企业将来较长时间内的发展方向、经营领域、经营规模与经营成果等制订具有影响企业全局和将来发展的长期性的经营政策和策略。因此，企业新业务安排的制订，应在企业环境分析和企业实力分析的基础上进行，要

8、高瞻远瞩、统筹全局，既敢担当风险，又要考虑现实的可能，把当前利益与长远利益结合起来，并以取得长期稳定的利益为基础。 （=）外部环境与机会； （=）本企业内部实力的优势与劣势； （=）安排执行者的才能； （=）社会对企业的需求和期望 这四个方面是亲密联系、相互影响、相互制约的。企业必需对这四个方面的多种因素做出全面的客观的分析，才能制订出适合自己特点的新业务安排，否则就可能导致错误和失败。例如，在大体相同的外部社会环境条件下，美国通用电（属网资料dw.）器公司采纳了全面生产各种高质量产品的战略，取得了经营上的胜利；而美国西屋电器公司采纳同样的战略，却遭到了失败。缘由就在于通用电器公司在技术上和其

9、它资源上拥有雄厚的实力，而西屋公司却缺乏这些内部因素上的优势。由此可见，企业新业务安排的制订，不是简洁的技术方法上的问题，也不是选择一种别人已经定型的发展战略形式就能奏效的。 企业业务活动范围很广，如市场销售业务、产品研制开发业务、生产制造与外购业务、财务业务、海外发展业务、企业组织改革业务等等。企业以哪些业务为主，这是业务安排应当探讨的问题。从企业发展战略的高度考虑，以产品和市场作为业务安排的核心内容，对企业总体经营对策略起概括的作用。 西方企业从产品和市场的结合关系（属网资料dw.）动身，对众多的企业新业务发展战略，归结为如下几种基本类型： 市场渗透战略是指由现有产品和现有市场组织而产生的

10、战略，是通过变更销售渠道，增加产品功能，降低售价，增大广告宣扬费用和促销费用，力图为扩大市场占有率和增大销售额的企业成长战略。例如美国可口可乐公司，它以单一产品向市场边疆多年渗透，取得很大的经营成果。 市场开发战略是由现有产品和新市场组合而产生的战略。它是开发觉有产品的新顾客层或新的地域市场从而扩大销售量的企业成长战略。市场发展可以分为区域性发展、国内市场发展和国际市场发展等。日本松下公司曾将国内已饱和的黑白（属网资料dw.）电视机和老型号彩色电视机推向国外市场，维持其增长速度，就是市场开发战略的一例。 产品开发战略是由开发新产品和企业现有市场组合而产生的战略，即对现有市场投放新产品或改进的产

11、品，以图扩大市场占有率和增加销售额的企业成长战略。在肯定意义上说，这一战略是企业发展战略的核心。因为对企业来说，市场终归是不行限制的因素，而产品的开发是企业可以努力做到的可限制因素。日本丰田汽车公司不断推出新车型，保持其国内占有率第一位的地位就是产品开发战略的一例。 多角化战略是指企业的产品、市场或服务类型，在保持原有经营领域的同时，进入新的经营领域。使企业同时涉及多个经营领域的一种经营战略。也可以说，多角化战略是通过以新产品和新市场结合的方式，促进企业多种经营的产品，市场战略。为了达到这（属网资料dw.）个战略目标，必需要以新技术开发、新产品探讨和开发等为推动力，并预先积累足够的经营资源。因

12、此，企业在实行多角化战略时，必需充分分析企业自身的实力。一个正确的多角化战略，可以为企业带来美妙的前景，如日本战后经济奇迹般的发展，得助于多角化战略是一个重要因素。但事实也说明，假如多角化战略决策不当或实施不力，不仅会导致新业务的失败，还会影响到已有的事业，殃及整个企业的前途。 撤退战略是指企业将某产品从原有市场中撤退的战略。它是企业的一种战略转移，也是企业资源再安排的一种战略行动。如=年头日本帝人公（属网资料dw.）司从石油产业撤退，将人力和资金集中于农药和化纤事业就是撤退战略的一例。 厂长工作安排 厂长工作安排与目标篇四 为了更好的和各部门协作，有安排性的完成生产任务，特制订此流程 （一）

13、接到业务部的资料后精确算出面料及辅料用量、工费填入成本预算表，即刻交选购部填写单价，最终交董事长。 （二）董事长审核 通过后，做诞生产通知单（生产数量为客人数量+3%，特别产品除外），生产通知单一式6份（选购部一份、库房一份、技术室一份、 裁剪一份、生产班组一份、后整班长一份）。 （三）依据生产通知单做出面料、辅料选购单，交选购部。 （四）面、辅料到厂后帮助qc确认面料的成分、门幅、克重是否正确，辅料是否正确，如有不对刚好和选购部沟通。 （五）编排每月的生产安排表和生产日报表，并合理支配生产，确保按安排保质保量完成生产任务。假如须要外发，刚好做出外发生产通知单交总经理联系加工厂。 第三条、技术

14、室：接到业务部的样衣申请单后，刚好支配生产，确保样衣合格、按时寄出。 第四条、做好生产部门的日常管理工作： （一）平安生产管理：灌输工人养成人离关机、关灯的习惯，下班后关闭全部电源，锁好门窗。 （二）生产设备的保养和修理管理：监督机修工做好生产设备的.保养和修理。 （三）生产部全部员工的纪律管理：多给工人开会，灌输公司的会议精神和发展前景，教育他们遵守公司的规章制度，协作人力资源部做好员工的思想工作。 （四）生产区域的布置维护和卫生管理：生产区域是根据客人验厂要求布置的，任何人不得私自调整，全部设备、材料根据划分的区域摆放整齐，平安通道保持畅通，卫生保持干净，确保公司形象。 第五条、做好和其他

15、部门的协调工作。 第六条、帮助行政部做好客人验厂工作。 厂长工作安排 厂长工作安排与目标篇五 砂石场平安生产事故应急抢险救援预案如下： （1）、砂石场成立平安生产管理组和事故应急救援组。 （2）、依据生产状况，打算好事故应急救援物资设备。 （3）、砂石场定期进行应急救援演练，培训教化职工驾驭基本的应急救援和紧急避险学问。 （1）、重大隐患、事故发生后，现场人员马上报告班组长或生产负责人。 （2）、现场负责人马上报告砂石场负责人或砂石场平安员。 （3）、砂石场负责人、平安员马上现场核实状况，刚好精确向上级报告。 （1）、事故发生后，砂石场工作立即全部转为救援工作。 （2）、事故救援遵循平安第一，

16、先伤员后财物的原则。 （3）、现场救援时，最大限度爱护好事故现场和物证。 （1）、事故发生后，现场全部人员即时转为救援人员。 （2）、现场设备、物资、运输工具即为救援工作服务。 （3）、马上起用砂石场应急救援物资设备，防止事故扩大和拖延伤员救治时间。 （1）、重大隐患，事故发生后，在现场的平安管理、事故应急救援组排位最前的人员，为现场抢险救援负责人，担当统一指挥的职责。 （2）、现场全部人员、物资、设备、车辆、听从现场救援负责人的统一指挥和调动。 （3）、上级救援人员到达后，现场全部人员按序听从上级领导的统一指挥和调动。 （1）、事故救援结束后，砂石场尽全力做好伤员救治和家属善后工作。 （2）

17、、事故现场必需经过上级事故调查人员勘验后，砂石场方可复原生产。 （3）、事故有关人员按序接受上级事故调查人员的问讯，实事求实的说明事故缘由。 平安生产工作是砂石场生存发展的头等大事，平安就是效益，砂石场全部职工必需人人事事保平安，严格按平安生产规章制度进行工作，确保平安生产。 砂场质量限制制度 采纳先进的制砂设备，可大大的提高机制砂生产运行的牢靠性、保证产品的质量。对大中型水利工程，特殊混凝土量大，强度高的.工程，平安稳定的机制砂的生产系统显得尤为重要。本工程机制砂生产采纳一帆机械生产的vi8000制砂机与立式冲击破裂机。该制砂机具有结构简洁、易于维护保养等优点；生产的成品砂粒型好、牢靠性高。

18、 机制砂生产并非高科技项目，但其影响质量的末端因素多，尤其是机械故障所造成的影响。因此，严格、细致的现场管理是机制砂质量限制的重要手段。 现场管理包括人员管理和机械设备管理： 人员管理主要是培育工人的机械设备操作水平、加强其平安生产责任心，落实生产岗位责任制，做到专人专岗； 机械设备管理主要是对生产系统机械设备的保养和维护，工程技术管理人员要勤跑现场，生产过程中采纳观、听的方式对机械设备运行状况进行评估，发觉异样状况，刚好记录并通知维护人员维护，如状况紧急，马上通知限制室值班人员停机修理。 刚好发觉问题、解决问题，把有可能影响机制砂质量的因素解除在萌芽状态。 厂长工作安排 厂长工作安排与目标篇

19、六 为了砂石厂平安生产，特制定平安操作规程如下： 一、人员在距地面超过3米的高空或30度以上的坡面作业时，必需系好平安带和平安绳，平安带或平安绳必需拴在坚固的地点，必要时可设置平安护柱或平安等平安防护措施。 二、施工作业人员进入生产区域必需佩戴平安帽，禁止无关人员进行生产区域。 三、严格根据从上而下，分水平台阶开采，禁止“淘采”和一切破坏边坡稳定的行为。 四、破裂机械基础必需平安坚固，其旋转部位应设置平安防护网罩。 五、启动机械应当空转正常后再添加石料；停机前应先停止添料。 六、矿山电器设备设施的辅设安装规范，并按规定设置电流爱护和接地爱护。 七、生产过程中施工组织应合理平安，作业前必需清除作

20、业区上力的浮石和险石。浮石、险石未消退前，其下方不得进行生产作业。 八、人工开采的露天矿场，矿状矿岩台阶高度不大于1.8米，松软矿岩台阶不大于3米，坚硬稳固的矿岩，台阶高度不大于6米。 九、松软矿岩台阶坡面角小于矿岩的自然安眠角，较稳固的矿岩台阶坡角小于50度，坚硬稳固的矿岩台阶坡面角小于75度。 十、矿山各产尘作业点，必需实行密闭除尘，喷雾洒水，湿式作业等综合防尘措施，空气含尘程序不得超过国家卫生标准。产尘作业点的人员必需根据规定佩戴个人防尘护具。 厂长工作安排 厂长工作安排与目标篇七 20xx年已经一个月了！感谢领导给我这次机会，让我担当副厂长这一职务，在庆幸的同时，我也深深的感到责任的重

21、大。我会在日后的工作中加倍努力，不辜负领导的信任，和自己身上的这这份责任。 20xx年我自己的工作安排详细如下： 一、加强办公室管理，第一、努力加强每个人的工作责任感，尽量避开事不关己高高挂起的思想，原来办公室的人员就很少，大家应当相互帮助相互协调，必要出现问题的时候不是去解决问题，而是去考虑如何推诿责任；其次、文字资料制作工作细化到人，加强相关人员的责随意识，杜绝应付了事和抱着这些资料就是个过程的侥幸心理，各项工作增加复核过程，避开一些不必要的工作失误，削减日后万一出现纠纷时让单位无计可施；第三、规范公章管理和档案管理，要档案细化分类，削减无关人员随意翻动带走，避开档案混乱甚至丢失；第四、规

22、范办公室纪律，没有出差任务或是其他缘由的时候严格根据作息时间上下班，现在不是在办公室离没事做，而是该做的事情不做，急得事情渐渐做，缓的事情就不做，例如投标文件、竣工资料和各种合同的制作时要加班到半夜，甚至还出现这样那样同样的问题，很大的缘由就在于平常该做的工作没有； 二、车间安排，针对目前我对车间运作和管理的细微环节还是不是特殊详细的了解，车间管理我是这样准备的，过完年后起先的几个月先按部就班的去执行工作，先让自己更加的了解车间工作和运作状况，我会在适时得去提出些详细的小改进措施，争取在下半年起先进行详细安排实施，第一、建立定期物料统计制度，并依据统计结果和订单安排来制定车间生产安排细化工作安

23、排，尽量削减车间一些没有必要的加班；其次、系统深化的分析地板铺装工艺，争取今年能在龙骨选材上有所突破，细致的分析目前地板出现的问题缘由，并之逐步加以改进；第三、烘干工艺安排，综合考虑烘干出现的问题，逐步更改设备的更新，增加操作人员的责任感，可以更改烘干人员的工资安排方案，削减基本工资，增加奖金激励，但目前不能适用，等到设备更新到可以自行记录数据时，可依据记录于工艺差别进行奖金安排，第四、车间加工，依据加工工艺，从起先逐步改进设备，争取逐步提高加工精度；建立设备定期检修和定期保养制度；完善车间计件工资制度，细化计件到人头，渐进和适度的增加质量这一考核标准进入计件工资；第五、建立和完善奖罚制度，在

24、车间没有都进行嘉奖辛勤工作的，惩处好逸恶劳的.，考核标准有车间人员内不进行无记名投票得出；第六、建立质量考核标准，从进料到铺装逐一工序分别进行质量检验工作，杜绝现在这样原料问题出现在最终的铺装环节上。 三、规范选购管理，第一、车间人员去选购地点块检有一个毛病，杜绝车间复检人员去块检；其次、规范块检人员素养，杜绝个个出去都是领导的派头，严禁选购出差是过量饮酒，削减车间工人的出差补助标准，可提高车间人员在出差期间的工资；第三、建立定期出差询价，驾驭实时的木材价格行情，我个人认为假如不应当建立长期合作客户，缘由是价格确定将不下来，并且选购质量也会渐渐下降，第四、细化详细的原料检验标准，让利益和责任，

25、成果和质量挂钩。 四、营销管理，限制营销成本，制定营销安排，确立营销底线，杜绝现在这样，谈下只要一个工程就是成果的现象，建立营销成本、合同利润和工程面积等综合因数考核方法。 五、财务建议，加强财务管理，明确和完善补助标准，重点加强合同管理，限制和规范公章运用，尽量完善合同加盖公章在财务科完成，并且财务人员在合同签订前应当进行审核过程。 上面只是我的个人想法，因为时间匆忙和个人工作经验的缘由，其中肯定有许多不切合实际想法和建议；当然自己还有许多想法并没有在上面提及，比如企业的一些横向和纵向的发展，周边产业的扩展等等，由于个人的目前实力和视野所限，等到考虑成熟也会逐步提出以便大家点评完善。 厂长工

26、作安排 厂长工作安排与目标篇八 20xx年为了在工作中取得更好的成果，特制定工作安排如下： 全年实现无死亡、无重伤、无重大生产设备事故，无重大事故隐患，工伤事故发生率低于厂规定指标。 要以公司平安生产目标管理责任为指导，以工厂平安工作管理制度为标准，以平安工作总方针“平安第一，预防为主。”为原则，以车间、班组平安管理为基础，以预防重点单位、重点岗位重大事故为重点，以订正岗位违章指挥，违章操作和员工劳动爱护穿戴为突破口，落实各项规章制度，开创平安工作新局面，实现平安生产根本好转。 依据工厂现状，确定出20xx年平安生产工作的重点单位、重点部位，完善各事故处理应急预案，加大重大隐患的监控和整改力度

27、，仔细开展厂级月度平安检查和专项平安检查，车间每周进行一次平安检查，班组坚持班中的三次平安检查，并要求生产科、车间领导及管理人员加强日常平安检查，对查出的事故隐患，要根据“三定四不推”原则，刚好组织整改，暂不能整改的，要做好平安防范措施，尤其要突出对煤气炉、锅炉、硫酸罐、液氨罐等重要部位的平安防范，做好专项整治工作，加强对易燃易爆、有毒有害等危急化学品的管理工作，要严格根据平安生产法、危急化学品平安管理条例强化专项整治，加强对岗位现场的平安管理，刚好查处违章指挥，违章操作等现象，最大限度降低各类事故的发生，确保工厂生产工作正常运行。 工厂实行办班、班前班后会、墙报、简报等形式，对员工进行平安生

28、产教化，提高员工的平安生产学问和操作技能，定期或不定期组织员工学习有关平安生产法规、法律及平安生产学问，做好新员工上岗及调换工种人员的三级平安教化，提高员工平安生产意识和自我爱护实力，防止事故的发生，特种作业人员要进行专业培训、考试合格发证，做到持证上岗。仔细贯彻实行平安生产法，仔细学习公司下发的.“典型事故案例”。不断规范和强化平安生产宣扬工作，深化开展好“安康杯”竞赛活动，充分利用好全国平安生产月活动，通过粘贴平安生产标语、平安专题板报、发放平安宣扬小册子、树立典型等开展形式多样的平安生产教化工作，加大宣扬力度，达到以月促年的目的。提高员工遵纪遵守法律的自觉性，增加平安意识和自我爱护意识;

29、引导车间、班组建立平安文化理念，强化管理，落实责任;将平安生产与保工厂稳定、和谐、发展紧密结合起来，做到平安生产警钟长鸣。 20xx年平安生产工作将接着本着“平安第一，预防为主。”的方针，根据“谁主管、谁负责”的原则，进一步分清责任，从维护工厂发展的大局动身，保持钛白人艰苦奋斗、吃苦耐劳的工作作风，严格履行公司的平安生产工作部署，限制指标，主动行动，把平安生产工作抓紧、抓好，为工厂经济发展做大做强做出新的贡献。 厂长工作安排 厂长工作安排与目标篇九 感谢领导给我这次机会，让我担当副厂长这一职务，在庆幸的同时，我也深深的感到责任的重大。我会在日后的工作中加倍努力，不辜负领导的信任，和自己身上的这

30、这份责任。 第一、努力加强每个人的工作责任感，尽量避开事不关己高高挂起的思想，原来办公室的人员就很少，大家应当相互帮助相互协调，必要出现问题的时候不是去解决问题，而是去考虑如何推诿责任； 其次、文字资料制作工作细化到人，加强相关人员的责随意识，杜绝应付了事和抱着这些资料就是个过程的侥幸心理，各项工作增加复核过程，避开一些不必要的工作失误，削减日后万一出现纠纷时让单位无计可施； 第三、规范公章管理和档案管理，要档案细化分类，削减无关人员随意翻动带走，避开档案混乱甚至丢失； 第四、规范办公室纪律，没有出差任务或是其他缘由的时候严格根据作息时间上下班，现在不是在办公室离没事做，而是该做的事情不做，急

31、得事情渐渐做，缓的事情就不做，例如投标文件、竣工资料和各种合同的制作时要加班到半夜，甚至还出现这样那样同样的问题，很大的缘由就在于平常该做的工作没有； 车间安排，针对目前我对车间运作和管理的细微环节还是不是特殊详细的了解，车间管理我是这样准备的，过完年后起先的几个月先按部就班的去执行工作，先让自己更加的了解车间工作和运作状况，我会在适时得去提出些详细的小改进措施，争取在下半年起先进行详细安排实施，第一、建立定期物料统计制度，并依据统计结果和订单安排来制定车间生产安排细化工作安排，尽量削减车间一些没有必要的加班；其次、系统深化的分析地板铺装工艺，争取今年能在龙骨选材上有所突破，细致的分析目前地板

32、出现的问题缘由，并之逐步加以改进；第三、烘干工艺安排，综合考虑烘干出现的问题，逐步更改设备的更新，增加操作人员的责任感，可以更改烘干人员的工资安排方案，削减基本工资，增加奖金激励，但目前不能适用，等到设备更新到可以自行记录数据时，可依据记录于工艺差别进行奖金安排，第四、车间加工，依据加工工艺，从起先逐步改进设备，争取逐步提高加工精度；建立设备定期检修和定期保养制度；完善车间计件工资制度，细化计件到人头，渐进和适度的增加质量这一考核标准进入计件工资；第五、建立和完善奖罚制度，在车间没有都进行嘉奖辛勤工作的，惩处好逸恶劳的，考核标准有车间人员内不进行无记名投票得出；第六、建立质量考核标准，从进料到

33、铺装逐一工序分别进行质量检验工作，杜绝现在这样原料问题出现在最终的铺装环节上。 第一、车间人员去选购地点块检有一个毛病，杜绝车间复检人员去块检； 其次、规范块检人员素养，杜绝个个出去都是领导的派头，严禁选购出差是过量饮酒，削减车间工人的出差补助标准，可提高车间人员在出差期间的工资； 第三、建立定期出差询价，驾驭实时的木材价格行情，我个人认为假如不应当建立长期合作客户，缘由是价格确定将不下来，并且选购质量也会渐渐下降， 第四、细化详细的原料检验标准，让利益和责任，成果和质量挂钩。 ， 杜绝现在这样，谈下只要一个工程就是成果的现象，建立营销成本、合同利润和工程面积等综合因数考核方法。 。 上面只是

34、我的个人想法，因为时间匆忙和个人工作经验的缘由，其中肯定有许多不切合实际想法和建议；当然自己还有许多想法并没有在上面提及，比如企业的一些横向和纵向的发展，周边产业的扩展等等，由于个人的目前实力和视野所限，等到考虑成熟也会逐步提出以便大家点评完善。 厂长工作安排 厂长工作安排与目标篇十 以公司的各项制度为中心，以公司制定的各项规划为指导思想，本着为公司创建更大经济利益为动身点，本着为公司的发展为宗旨，为公司的发展壮大为目的。 没有一个坚毅有力的班子，就不行能带出一支过硬的队伍；没有一支过硬的队伍，就不行能创建出一流的工作业绩。管理强、队伍硬，我公司的事业才能兴盛发达，生产工作的持续发展才有牢靠的

35、保证。目前我公司把各岗位，车间、班组作为生产一线的管理人员。我作为厂长，要求全厂团结、有凝合力、向心力强。在此基础上，根据公司的要求，进一步加强公司的职工队伍建设，增加基层干部的领导实力和管理实力，要进一步加强职工的思想教化工作，尽最大努力搞好思想宣扬工作，提高广阔职工的思想文化建设和实际操作技能。 效益是全厂的生命，而只有搞好平安生产才能创建更好的经济效益，反平安生产仔细落实到各班组及个人。 一个企业的壮大和持续发展，必需把握好财务和销售工作，只有在这两项工作做好的前提下，才能搞好生产。生产的目的就是在有市场的前提下，能把原料购进和产品卖出维持平稳。作为生产一把手，要统筹好全面工作，使企业协

36、调好方方面面的事务，最终目的就是把生产搞好。 我要求我们其他的管理人员利用我们厂指定的每周的周一和周四的开会和学习的时间，抓住有利的时机搞好职工的业务学习和平安学习，通过各个岗位作安排的班长和业务比较好的职工讲课的.形式提高职工的业务学问的学习，通过找一些平安专业人士通过一些案例的讲解提高我们职工的平安学问，学习国家的一些平安法和平安制度来提高我们职工的平安意识。在平安上，做到每周一次平安会，一周进行一次平安检查，做到开会、检查必有记录，做到平安第一、预防为主。让公司每位员工刚好了解国家平安生产形式和一些文件精神，今年对全体职工的教化培训上，激励职工发挥自己的潜力，主动的参加各项工作的建设，来

37、展示自己的实力，用以发觉和培育人才，逐步使他们走向自己管理自己、自己壮大自己的道路。 本公司要求我做好全年的绩效考核，全公司都要考核，到厂长下至我们一线的每一位员工，要认仔细真地做好考核工作，主要考核公司下达的平安方面的工作和生产任务完成状况等方面的工作。 加强公司设备的管理是我公司的平安生产的主要管理目的之一，我公司主要的设备是切机、磨机、行吊、焊机等机电设备，一旦不当心就有平安事故发生的可能，设备定期检查和检测是工作重点。再一方面就是要求我们平常岗位职工加强巡检工作，我们的带班领导加强巡检和劳动纪律的管理工作，尤其加强全厂职工平安方面的意识提高。 我公司定期和不定期进行事故应急救援演练，对

38、全厂职工的平安、消防器材；消防装备的学习，加强职工平安学问的提高，我们公司定在每周二为消防日，每周至少两次的消防演习，提高我公司职工对重大平安事故的应急处理实力。 年度我作为生产厂长，要做的工作还有许多，我们的工作要在细微环节上下功夫，主要在平安方面我们要全公司做到“全员抓平安、人人为平安负责”的思想，要坚固树立“平安第一、预防为主、综合治理”的方针。为我们公司的长远发展作出我们的贡献。 厂长平安生产责任制 厂长是企业平安生产的第一责任者，对本厂的平安生产负总的责任，既要支持分管平安生产工作的副厂长开展工作，又要督促分管其他工作的人做好分管范围的平安生产工作，主要职责有： （一）、贯彻执行平安

39、法律、法规、和方针政策，审定、颁发本厂统一性的平安生产管理制度，提出本厂平安生产目标并组织实施，定期或不定期召开会议、探讨、部署平安生产工作。 （二）、坚固树立平安第一的思想，在安排、布置、检查、总结评比生产的同时安排布置、检查总结，评比平安工作；对重要的经济技术确定应负责明确具有保证职工平安健康的措施。 （三）、审定改善劳动条件的规划和年度平安技术措施安排，刚好解决重大隐患，对本厂无力解决的重大隐患，应按规定向上级主管部门报告。 （四）组织对重大伤亡事故的调查分析安“四不放过”的原则肃穆处理；对所发生的伤亡事故调查和报告的正确性、刚好性负责。 （五）、组织有关部门对各职能部门进行平安技术培训

40、，坚持工人入厂后的三级平安教化和特种作业人员持证上岗作业。 （六）、根据平安监察部门发出的隐患通知书后，在限期内妥当解决问题。 （七）、有权拒绝或停止执行上级有关违反平安法律、法规、政策的指令，并刚好提出不能执行的理由和看法。 （八）、主持召开平安生产会，定期向职工报告平安生产工作状况，仔细听取看法和建议，接受职工监督。 （九）、抓好职工个人劳动爱护用品的运用和管理。 （十）、有权对人员、机构进行调整。 厂长工作安排 厂长工作安排与目标篇十一 20xx已经过去，凭借这一年的蓄势，汽修厂已具备步入了快车道，为实现了稳步的效益增长，以崭新姿态呈现在客户面前，一个更具朝气和活力的、车间扩建完善后，管

41、理水平必将大幅度提高，这不仅仅是市场竞争的外在要求，更是自身发展壮大的内在要求。对于各部门来说，全面提升管理水平，与公司同步发展，既是一种压力，又是一种动力。为了完成公司20xx的总体经营管理目标，依据汽修厂厂长岗位职，特制订20xx工作安排如下。 结合目前公司发展状况和今后趋势，人力资源管理是20xx年的重点工作，正所谓“要聚财、先聚人”，练好兵，在20xx年里必定打造出一支强劲的队伍，为20xx年汽修厂的稳步发展奠定基础。详细工作如下： 1、进一步完善公司的组织架构，确定和区分每个职能部门的权责，争取做到组织架构的科学适用，三年不再做大的调整，保证公司的运营在既有的组织架构中运行。 2、完

42、成公司各部门各职位的工作分析，为人才招募与评定薪资、绩效考核供应科学依据。 3、完成日常人力资源聘请与配置。 4、推行薪酬管理，完善员工薪资结构，实行科学公允的薪酬制度。 5、充分考虑员工福利，做好员工激励工作，建立内部升迁制度，做好员工职业生涯规划，培育雇员主子翁精神和献身精神，增加企业凝合力。 6、在现有绩效考核制度基础上，参考先进企业的绩效考评方法，实现绩效评价体系的完善与正常运行，并保证与薪资挂钩。从而提高绩效考核的权威性、有效性。 7、大力加强员工岗位学问、技能和素养培训，加大内部人才开发力度。 8、建立内部纵向、横向沟通机制，调动公司全部员工的主观能动性，建立和谐、融洽的企业内部关

43、系。集思广益，为企业发展服务。 9、做好人员流淌率的限制与劳资关系、纠纷的预见与处理。既保障员工合法权益，又维护公司的形象和根本利益。 10、增加人员配置： （1）前台：前台1名，分管不同区域。 （2）车间管理人员：车间质量总检1人、现场调度1人、库管1人、学徒工6-8人，汽修大师傅1人，钣金、汽修、漆工、电工各辅修1人。 11、强化人员素养培训，春节前完成对各区域所需人员的聘请和培训，使20xx年新的管理制度实施过程中人员素养方面有充分的保障。仔细选择和慎重录用基层管理人员，切勿滥竽充数。 12、加大人员考核力度，在人员配置、资源保证、业绩考核等方面作出实施细则规定，从制度上对此项工作作出保

44、证。并依据各区域实际状况和存在的问题，有针对性地加以分析和探讨，以督促其在短期内按规定建立和健全管理的工作。 作为厂长自己必需加强对市场的调研，制定修理流程及方案，加大内部车辆修理率，同时开展外部客户资源，以业务部供应的信息量和公司在各区域的业务进展状况，将以专人（兼职）对各区域业务的发呈现状和潜在的发展趋势，进行充分的市场调研。通过调研获得第一手资料，为公司在各区域开拓新的市场方面作好参谋。详细思路如下： 1、为进一步打响“欣利”品牌，扩大欣利的市场占有率，20xx年乘汽修车间扩建的东风，初步考虑以宣扬和扩大品牌，创建更大市场空间，从而为实现奠定坚实的市场基础上更上一层楼。 2、进一步做好内

45、部管理及宣扬工作。在各个现场制作和安装宣扬条幅或外部区域广告牌，现场展示企业实力；刚好制作企业新的业绩和宣扬资料。 3、加强和外界接触人员的专业学问培训和素养教化工作，树立良好的企业员工形象和企业文化内涵，给每一位与我厂人员接触的.人都能够留下美妙而深刻的印象，从而对有更清楚和深层次的相识。 4、督促全体人员始终以热诚为原则，有礼有节地做好各方面客人的接待工作，确保接待效果一年好于一年。 5、在确保客户接待效果的提前下，将尽可能地节约接待费用，以降低公司的整体经营成本，提高公司利润水平。 6、调整部门人员岗位，聘请高素养的人员充溢接待力气。随着业务量的不断扩大，为了适应公司业务发展的须要，更好

46、地做好接待工作，落实好人员聘请工作也是一件非常重要的事情。 1、严格执行5s管理模式，严格实施“一切按文件管理，一切按程序操作，一切用数据说话，一次就把工作做好”的战略安排，逐步成为执行型的团队。 2、进一步严格根据公司所规定的各项要求，行使厂长权利，开展下面各部门的各项工作管理，努力提高管理水平。 3、一切从集团公司大局动身，强调厂、站一盘棋。主动做好协调搅拌站各部门之间的联系与协调工作，从而提高整体战斗力，为搅拌站完成20xx年的营销目标做好最优质的服务工作。 4、协作日常行政管理。主动为各部门做好后勤保障工作和日常服务性工作。为他们创建更加良好的企业文化氛围和工作环境。 5、要求各岗位要依据公司20xx年工作安排，结合汽修厂平安、生产管理的特点和员工工作实际，相应制订出本岗位的工作安排，并于2月25日前上报汽修厂行政。 20xx年我厂平安工作的总体要求是：以车辆修理企业平安管理考核标准为指针，坚持齐抓共管的指导思想，以强化职工平安生产意识、提高职工平安生产技能、加强平安生产督察为目的，主