2023年医院绩效考核工作计划(8篇).docx

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1、2023年医院绩效考核工作计划(8篇) 做任何工作都应改有个安排，以明确目的，避开盲目性，使工作按部就班，有条不紊。那么我们该如何写一篇较为完备的安排呢？下面是我给大家整理的安排范文，欢迎大家阅读共享借鉴，希望对大家能够有所帮助。 医院绩效考核工作安排篇一 1、坚持社会效益第一，增加业务收入而不加重病人经济负担的原则：医院的宗旨是为人民服务，医院要把社会效益放在前位，充分体现医院的公益性，不是以营利为目的。 2、质量、效率、效益优先的原则：医院的使命是治病救人，为患者解除病痛。它的特别性（公益性）确定了医院的工作，是以医疗质量平安效率为重点工作。以科室的工作质量、服务质量、工作数量、创新实力等

2、综合目标考核的基础上，通过对科室收入、支出的核算，考核科室效益，计算奖金的发放。要充分体现医疗质量、平安、效率、效益优先；同时也体现蒙医医药特色优势和提高蒙医药临床疗效优先。 3、国有资产保值、增值、节能降耗的原则：医院的经营要以资本保值、增值，确保发展为核心，要注意投入产出效率。规范成本核算，加强成本管理，提高培育职工节约的意识，有效限制支出，节能降耗，提高效益。 4、坚持多劳多得、按劳安排、兼顾公允的原则：奖金安排是激励职工工作主动性，体现医务人员技术劳动价值，最大限度的发挥人、财、物的作用。因此，奖金安排本着按职工贡献大小，区分发放，使多劳多得，按劳安排的原则得到体现，由于医疗工作是一个

3、团队合作的工作，每个人发挥的作用各不相同，体现的效益也有肯定的差异，所以在奖金的数额上要体现兼顾公允的原则。 1、蒙药运用率达到85%以上，补贴奖5%。根据蒙药纯利润计算。注：蒙药纯利润为20%。注：蒙药运用率按每月处方数计算。 2、医生收一名住院患者嘉奖10元。 3、医生每月按时完成1份合格出院病例，嘉奖20元。 4、每开展1例手术，补贴奖为50元。 5、药浴室工作人员每人次嘉奖三元。 6、科室奖金计算公式（科室收入科室支出）科室提成比例。 7、科室收入组成：包括干脆收入和间接收入。 （1）干脆收入。包括：挂号费、体检费、治疗费、注射费、诊查费、会诊费、往诊费、针灸费、放血费、拔罐费、封闭费

4、、理疗费、药物熏蒸费、手法复位费、牵引费、整骨费、按摩费、监护费、麻醉费、手术费、抢救费、处置费、床位费、护理费、仪器费、陪护费、氧气费、吸入费等。科室干脆收入100记入本科室。 （2）间接收入。包括：医技检查收入、其他收入，核算时按肯定比例分别记到各科室。检验、超、彩超、心电、胃镜、放射费的30计入开单科室，材料成本计入操作科室。蒙药费15%计入开单科室。 （3）临床科室提成比例 8、科室支出组成：卫生材料、办公用品、试剂、低值耗品。 1、门诊、病房护士（科室收入科室支出）科室提成比例（13%） 科室收入包括：注射费、输液费、皮试费、护理费、陪护费、床费、健康教化费、吸氧费、雾化吸入费、灌肠

5、费、导尿费、抢救费、留观费等。科室支出包括：卫生材料、办公用品、低值耗品、氧气。 2、处置室护士（科室收入科室支出）科室提成比例（10%） 3、（科室收入科室支出）科室提成比例科室支出包括：卫生材料、办公用品、低值耗品、试剂。 4、医技科室提成比例 （科室收入科室支出）6% 科室收入：药品纯收入15%计算。 科室支出包括：卫生材料、办公用品、低值耗品。药品损耗允许在0.3%范围之内。如出现过期药品，则按金额计算从奖金中扣除。 （科室收入科室支出）13% 科室收入：制剂纯收入根据20%计算。 科室支出包括：卫生材料、办公用品、低值耗品。如出现过期药品，则按金额计算从奖金中扣除。 制剂室炮制饮片每

6、公斤嘉奖10元，人工包装成药每公斤嘉奖8元。 给外单位和个人加工药，汤剂和散剂每公斤嘉奖20元，丸剂每公斤收30元。其费用的70%奖给制剂室，医院收取30%。 科室收入：嘉奖总收入的0.40%。科室支出卫生材料、办公用品、低值耗品。 出纳员、统计员、医教科干事、医保科干事取全院平均奖，消毒供应室护理员、驾驶员取全院平均奖的50%。驾驶员出车奖，送一名患者在300公里之内每次嘉奖50元，300公里500公里每次嘉奖100元。 1、院长和副院长提取全院平均奖的1.4倍。 2、各科主任提取法。医教科主任，护理部主任，药剂科主任提取全院平均奖的1.3倍。其他主任及护士长（门诊主任，病房主任，药房主任，

7、制剂室主任，办公室主任，财会主任，疗术科主任，门诊护士长，病房护士长，）提取全院平均奖的1.2倍。 全院平均奖是全院能单独得到奖金的人员奖金加起了除去人数所得结果。（全院能单独得到奖金的人员包括门诊） 医院绩效考核工作安排篇二 为进一步调动医院职工的工作主动性，切实提高员工规范服务的自觉性，促进各项业务的稳步增长，并帮助提高医院院长的管理质量，在院内各岗位实行绩效工资考核，详细考核方法如下： 一、指导原则坚持按劳安排，实行多劳多得的安排原则。以本绩效工资考核。 二、考核对象：本方法的考核对象为医院的临床、护理、药房、医技及后勤、领导岗位的工作人员。 三、考核内容：实行本绩效工资考核以体现工作业

8、绩为主，分德、能、勤、绩四个部分。德占20分，指工作纪律、服务质量及服务看法、医风医德、病历和交接班记录书写质量与管理、环境卫生以及领导在执行规章制度不公正时所担当的惩罚等。能占20分，指职工工作实力、专业学问临床运用实力、疾病治愈率、患者评价程度、在国家或省级医学专业杂志上发表的医学论文质量和数量、在领导岗位上的人员的组织协调实力及执行规章中的公允合理性等。勤占40分，指出勤率、工作中坚守工作岗位、超假或旷工、以及领导岗位上的人员擅离职守等。绩占20分，指职工在各自工作岗位上作出的成果。惩罚实行积分制考核，惩罚积分每分按20元从当月工资中扣除。 四、考核方式：医院内部成立考核领导小组。 组长

9、：院长。 副组长：副院长。 成员：医院管理委员会成员。 考核小组负责对考核内容进行检查和核实，每月依据检查、核实结果进行奖惩，并接受全体职工组成的医院监督委员会的监督，组长代表医院管理委员会每月定期向医院监督委员会汇报考核结果并提请审议投票表决通过后执行，医院监督委员会如对组长的考核结果有异议，必需经全体成员2/3票数通过才可推翻组长的报告，并责令组长重新考核并将结果提交医院监督委员会审议通过。同时扣除医院考核领导小组全体成员德、能积分各1分，以警醒他们公正执行医院规章。 五、考核小组按员工所在岗位设立惩罚积分档案，惩罚等级分为四级： 即： （1）a级警告； （2）b级警告； （3）c级警告；

10、 （4）报办公室惩罚。 1、惩罚条件： （1）a级警告 上班迟到、早退。 擅自离岗。 上班时间玩电脑或看电视。 上班无视患者疾苦打电话闲聊。 服务看法及工作质量差，病人不满足并向医院领导投诉。 带小孩上班。 接受病人吃请或接受病人红包。 在规定的时间内，因选购不刚好影响病人治疗，或由于安排不周造成器材药品积压半年以上者。 医疗文书不按时书写或书写不规范的。 （2）b级警告 接受病人吃请或收受病人红包、礼物。 有关人员私收、私吞、私分各种回扣。 冒名顶替或搭车开药，实行不正值手段索取药品、药材或其他材料者。 科室或个人收取不开发票的医疗费用和各种检查费，或未经收费，擅自给病人做检查、治疗。 擅自

11、介绍病人到院外治疗，到院外购药或作协助检查等。 工作责任心不强，给病人发错药、打错针、开错处方、做错检查的。 在货物订购中由于工作失误，药品中有假药、劣药进入临床，引起纠纷或被有关部门查处。器材型号、规格订错，品名不符，造成奢侈和损失。 损坏医疗设备或其他设备，价值在200元以上，500元以下者。 （3）c级警告 严峻违反劳动纪律，擅自离岗，超休假达3天以上。 违反技术操作规程，损坏设备、工具，奢侈原材料，经济损失达500元以上。 服务看法差，常常吵架，引起医疗纠纷或顶撞领导，影响正常工作秩序。 消极怠工，出工不出力，常常发牢骚，讲怪话，影响医院形象，给医院造成经济损失和负面影响。 工作极不负

12、责，延误病人治疗，造成不良后果或发生严峻差错。 （4）报办公室惩罚。 严峻违反劳动纪律，连续超休假5天以上，或累计超休假超过7天。 一个月内连续2次c级警告。 私拿私分公家财物、药品、设备，造成不良影响。 参加不法活动，受到公安机关传讯、拘留或受到医疗行政部门通报指责。 有贪污、盗窃、赌博、假公济私等不法行为。 工作责任心极差，违反技术操作规程或医疗规章制度，发生严峻差错，给病人造成严峻效果，给医院造成不良影响。 3、惩罚标准 依据医院积分实施细则的规定逐项惩罚。其中a级警告中违反一项扣1分，b级警告中违反一项扣2分；c级警告中违反一项扣3分。报办公室惩罚中违反一项扣4分。 六、医院不实行浮动

13、工资制，以减轻医生的工作压力，从根源上祛除医生为了完成工作任务而出现的大处方、乱开药、乱检查等不正之风。但对于违纪行为必需加大惩罚力度，以端正执业行为，提高服务质量。 七、医院可依据上一年度的门诊、住院、协助检查、护理、合作医疗服务人次确定不同职称职工的工作任务，并列入绩的考核范畴。实行嘉奖。嘉奖金数目的确定以职工工资总额的20%为标精确定。 八、为了加强医院的科学管理，充分调动全院职工的主动性，提高工作效率和工作质量，保证以医疗为中心的各项工作正常惯性运行，进一步实现以人为本，诚信服务的建院宗旨，制定本管理规定以一次性嘉奖优秀职工。 医院绩效考核工作安排篇三 为加强湟源县县级试点公立医院绩效

14、考核，提高服务质量和效率，增进县级试点公立医院活力，维护县级试点公立医院公益性，依据中共青海省委青海省人民政府关于进一步深化医药卫生体制改革的实施看法（青发20xx9号）、青海省公立医院改革试点工作方案（青政办20xx111号）和青海省14所县级公立医院改革试点工作方案（青政办20xx75号）精神，制定本试行方法。 在县政府领导下，由卫生行政部门牵头组织相关部门对我县2所改革试点县级公立医院实行考核。 县级试点公立医院绩效考核内容应与地方年度工作目标紧密结合，相互连接。包括以下基本内容。 （一）综合管理：完成政府指令性任务、实施药品零加成和降低医药费用、推行便民利民措施、实施医院精细化管理、担

15、当基层医疗机构人员培训任务、加强医德医风建设和人才队伍建设、强化财务和价格管理、依法执业等。 （二）医疗质量管理：医疗核心制度执行状况、服务数量、服务质量、医疗费用和基本药物制度执行状况、医疗平安管理等。 （三）群众评价与监督：院务公开、病人满足度调查、社会监督评价、医院职工满足度调查等。医患沟通与群众满足度。 详细考核指标详见湟源县2所县级公立医院绩效考核基本指标及分值表和湟源县2所县级公立医院满足度调查样表（附件1、2）。 （一）成立考核小组。在县级政府的领导下，由县级卫生行政部门牵头，与财政、人社等部门成立考核小组，对试点县级医院进行绩效考核。 （二）建立考核专家库。由县级考核小组依据绩

16、效考核涉及的专业，聘请相关业务技术与管理专家建立考核专家库。每次考核时，随机抽取肯定数额的专家参与绩效考核。 （三）考核主体。县级考核小组及其考核专家组依据青海省14所县级公立医院绩效考核基本指标及分值表，对县级试点医院进行考核。 （四）考核方法与周期。通过查阅文件资料、现场检查、问卷调查、机构负责人述职、内部员工和群众访谈等多种方法进行考核。 县级考核小组依据本方法不定期进行检查，每年10月中旬进行1次集中考核。 （五）公示与复核。考核结果要在试点县级医院进行公示，公示时间不少于5个工作日。对考核结果有异议的，可由县级考核小组或州（地、市）级卫生行政部门组织复核。 州（地、市）级卫生行政部门

17、于每年11月底前对县级考核结果进行复核。省卫生厅进行不定期抽查复核。 （六）结果上报与反馈。县级考核小组要于每年11月底前将考核结果进行汇总（详见附表5），逐级报至市、省级卫生行政部门，并刚好反馈试点县级医院。 （一）绩效值计算。定量指标绩效值计算方法为两种：凡要求有所增加或增长的正向限制指标，如年住院人次等，指标绩效值按此公式计算：绩效值=实际完成值/目标值标准分值；凡要求有所削减的反向限制指标，如次均门诊费用增长率，指标绩效值按此公式计算：绩效值=目标值/实际完成值标准分值。 定性指标根据考核项目的详细评分方法扣减相应的标准分，得出实际绩效值。 各单项扣分最多扣完本项分，不累及其它项得分。

18、各单项工作绩效值之和为被考核单位的总绩效值。 （二）考核评价。考核实行百分制，试点县级医院考核结果分为三个等次：分值85分以上为优秀，6085分为合格，60分以下为不合格。 （三）考核结果运用。考核结果作为县级财政支配补助资金的依据。考核合格的，拨付当年全额补助资金；考核不合格的，扣减补助资金，并通报指责，限期整改，连续两年考核不合格的，免去负责人职务。详细方法由各地依据实际制定。 县级卫生行政部门细化2所县级试点公立医院绩效考核指标体系，完善考核方法，创新考核方式，增加操作性，提高考核质量。2所县级试点公立医院在县级卫生行政部门的指导下，依据相关制度抓紧制定内部岗位绩效考核标准及内部安排管理

19、方法，建立按岗付酬、按工作业绩取酬的内部安排激励机制，定期对职工进行绩效考核，考核结果与职工个人收入挂钩，实现多劳多得、优绩优酬，适当拉开医务人员收入差距，并向关键岗位、业务骨干和做出突出贡献的人员重点倾斜，调动医务人员主动性。 各地要肃穆考核纪律，严禁编造、篡改考核资料，严禁利用考核谋取个人利益，肃穆查处弄虚作假行为，确保考核客观公正。对弄虚作假、截留、挪用、套取资金的单位和个人，一经发觉，将予以通报，追缴经费，并依法追究责任。 医院绩效考核工作安排篇四 为深化医院安排制度改革，建立以工作岗位性质、技术含量和风险程度、服务数量与质量等要素为主要依据，以服务效率、服务质量、群众满足度为主要内容

20、的综合目标管理责任制考核体系,充分调动全院各级各类人员的主动性与创建性，体现优秀人才的价值，经院部探讨调整绩效工资考核安排方案如下： 通过进一步完善绩效工资考核方法，提高医院的医疗服务质量和效率，提高医院的社会效益;通过成本核算与限制，优化资源配置，促进增收节支，提高经济效益；通过实行绩效工资二次考核，促进相关工作；通过深化医院安排制度改革，逐步建立按岗取酬、按工作业绩取酬的安排机制，充分调动各级各类人员的工作主动性和劳动创建性。 1、实行院科两级考核。 2、坚持按劳安排、绩效优先、兼顾公允的安排原则，向临床一线和技术风险高的科室倾斜，重技术、重实绩、重责任、重贡献，向关键岗位和优秀人才倾斜。

21、 3、绩效工资安排不与药品收入挂钩、不与科室收入干脆挂钩。 考核单元分为临床（科室、诊疗组）、护理、医技科室、门诊科室、行政后勤科室等（含药剂科、供应室、门诊部及询问台）五个系列。 主要考核各考核单元的工作量、服务质量、服务效率、服务行为、成本效益以及依据不同时段工作考核重点调整确定的二次考核内容等指标。 （一）工作量的考核 医疗医技科室主要考核诊疗人次或手术台次、实际占用床日（病床运用率）等；行政后勤科室履行岗位职责与完成相关工作任务状况等。 （二）服务质量的考核 主要考核各项服务质量指标达标率、各项报表数据的刚好性、精确率等。 （三）服务效率的考核 主要考核医疗文件书写刚好性、检查报告单出

22、具刚好性、择期手术刚好性、传染病和院内感染报告刚好性、药占比、三合理规范执行、出院病历归档刚好率、各项报表数据和考核结果出具的刚好性、管理职能作用发挥（院部布置的各项工作任务落实到位和完成的刚好性、职能部门为基层科室服务的刚好性）等。 （四）服务行为的考核 主要考核法律法规和院纪院规的遵守、物价政策的执行、廉洁行医、各项便民惠民措施的落实状况、院级以上投诉、服务对象满足度等。 （五）成本效益的考核 主要考核各考核单元的实际收支结余、成本限制（可控支出）状况。 （六）二次考核内容 考核内容由院考核办依据不同时段工作重点调整确定。 （一）实行双百分考核 对工作量、服务效率、成本效益三项指标实行总分

23、百分考核，工作量和服务效率占50分，成本效益占50分；同时对服务质量和服务行为以及绩效工资二次考核规定的内容也实行总分百分考核。后百分考核总得分率作为前百分考核得分的折扣系数。各考核单元的实际考核得分为前百分考核实际得分乘以后百分考核总得分率。绩效工资二次考核内容目前按有关文件精神执行。 对工作量的考核，实行完成规定基本工作量的得满分，未完成基本工作量的按比例倒扣分，低于基本工作量的70%不得分，超额完成的按比例加分；对成本效益的考核，实行完成规定基本收支结余的得满分，未完成规定基本收支结余的倒扣分，超额完成的加分，低于规定基本工作量70%时的收支结余为负分。 （二）实行院科二级考核 1、院考

24、核办负责对五个系列各 一、二级科室的考核 （1）对临床科室的考核 工作量考核指标：核定各科室门急诊人次或出院病人次或手术台次、病床运用率、病床周转次数等，考核实际工作量增减状况。 服务质量考核指标：门诊病历和处方书写合格率100%、出院病历甲级率100%、出入院诊断符合率95%、手术前后诊断符合率90%、危重病人抢救胜利率84%、差错事故发生率0、无菌手术切口感染率0.5%、院内感染率8%、传染病漏报率0、院内感染率8%和漏报率20%等，核心制度执行率100%，考核实际达标率。 服务效率考核指标：各种医疗文件书写刚好率100%、择期手术3日手术率85%、出院病历归档刚好率100%、成份输血率9

25、0%、严格执行“三合理规范”、药占比达规定要求、各项便民惠民措施刚好落实到位等。 服务行为考核指标：严格遵遵守法律律法规和医院规章制度尤其是医疗核心制度和服务规范、严格执行物价政策、无收受“红包”、“回扣”、私自收费等不正之风、院级以上投诉0、服务对象满足度90%等。 成本效益考核指标：核定各科室或诊疗组基本收支结余，考核实际收支结余和可控成本的增减状况。 二次考核内容指标：依据院考核办对不同时段工作重点调整确定的内容。 （2）对医技科室的考核 工作量考核指标：核定各科室基本检查人次或检查项目数等，考核实际服务量增减状况。 服务质量考核指标：摄片甲级率40%、x线检查阳性率50%、检查报告单诊

26、断合格率100%、报告数据精确率100%、室间质控达标、差错事故发生率0、传染病漏报率0，核心制度执行率100%等，考核实际达标率。 服务效率考核指标：检查报告单出具刚好规范、各项便民惠民措施刚好落实到位等。 服务行为考核指标：严格遵遵守法律律法规和医院规章制度、服务规范、严格执行物价政策、无收受“红包”、“回扣”、私自收费等不正之风、院级以上投诉0、服务对象满足度90%等。 成本效益考核指标：核定各考核单元基本收支结余，考核实际收支结余和可控成本的增减状况。 二次考核内容指标：依据院考核办对不同时段工作重点调整确定的内容。 （3）对门诊科室的考核 工作量考核指标：核定门诊各考核单元基本诊疗人

27、次，考核实际服务量增减状况。 服务质量考核指标：医疗文件书写合格率100%、出院病历甲级率100%、疾病诊断符合率95%、差错事故发生率0、院内感染率8%和漏报率20%、传染病漏报率0、核心制度执行率100%，考核实际达标率。 服务效率考核指标：应诊准时、各项便民惠民措施刚好落实到位等 服务行为考核指标：严格遵遵守法律律法规和医院规章制度、服务规范、严格执行物价政策、无收受“红包”、“回扣”、私自收费等不正之风、院级以上投诉0、服务对象满足度90%等。 成本效益考核指标：核定各考核单元基本收支结余，考核实际收支结余和可控成本的增减状况。 二次考核内容指标：依据院考核办对不同时段工作重点调整确定

28、的内容。 （4）对护理组的考核 工作量考核指标：核定各护理考核单元人均病人实际占用床日数等，考核实际服务量增减状况。 服务质量考核指标：护理文件书写合格率90%、差错事故发生率0、病区管理、消毒隔离合格分95分、常规器械消毒灭菌合格率100%、医疗垃圾分类与毁形率100%、整体护理合格分90分、基础护理合格率100%、危重病人护理合格率90%、级别护理合格率85%、急救物品与器材完好率100%、褥疮发生率0（特别状况除外）、核心制度执行率100%等，考核实际达标率。 服务效率考核指标：护理文件书写刚好率100%、健康教化到位率100%、各项便民惠民措施刚好落实到位等。 服务行为考核指标：严格遵

29、遵守法律律法规和医院规章制度尤其是医疗核心制度、服务规范、严格执行物价政策、无收受“红包”、“回扣”、私自收费等不正之风、院级以上投诉0、服务对象满足度90%等。 成本效益考核指标：参照各护理单元所在核算单元（诊疗组或科室）的成本效益指标进行考核。 二次考核内容指标：依据院考核办对不同时段工作重点调整确定的内容。 （5）对行政后勤科室的考核 工作量考核指标：明确各岗位工作职责和工作任务等，考核履职和任务完成状况。 服务质量考核指标：差错事故发生率0、各项报表数据精确率100%等，考核实际履职和任务完成状况。 服务效率考核指标：坚决执行院部、党委决议、确定并发挥职能作用、各项报表刚好出具、服务工

30、作刚好到位、各项工作任务刚好完成、各项便民惠民措施刚好落实到位等。 服务行为考核指标：严格遵遵守法律律法规和医院规章制度、服务规范、严格执行物价政策、无收受“红包”、“回扣”等不正之风、院级以上投诉0、服务对象满足度90%等。 成本效益考核指标：核定各考核单元可控成本支出，考核实际支出增减。 二次考核内容指标：依据院考核办对不同时段工作重点调整确定的内容。 2、科室对各班组或个人的考核 各科室依据医院考核方案的原则制定详细考核细则，考核到组或个人。细则报院考核办审核通过后执行。 1、各系列绩效工资额=全院绩效工资总额提取后的余额系列工作人员数系列安排系数/（各系列工作人员数系列安排系数）系列调

31、整系数。 2、各考核单元绩效工资=（本系列绩效工资额/本系列各考核单元考核总分）考核单元实际考核分。 3、系列调整系数依据各系列各考核内容的考核得分状况确定。对考核单元人均考核分在100分以上的按高于100%的1/2调高系数，考核单元人均考核分在100分以下的按低于100%的1/2调低系数。 4、各考核单元依据其制定的考核细则考核后安排到个人。 1、各科室须于次月2日前将当月考勤表报送院办公室审核统计，院办公室将出勤状况及休假待遇看法于次月5日前送财务科执行。 2、物资、卫生材料等供应部门须于次月10日前将当月各核算单元耗材支出统计表送财务部核算小组。 3、各考核小组须于次月25日前将当月考核

32、结果经考核小组组长审核签字后，报送院考核办汇总；全部考核资料须交考核办存档。 4、考核办于第三月5日前将各考核单元当月的绩效工资考核安排表报送院长审批后交财务部发放。 5、各考核单元在考核安排表审批后5日内填报好本单元个人绩效工资应发数，上报院考核办审核，由财务部依据院办公室的通知扣除相应绩效工资及个人所得税后干脆记入个人帐户。 6、院考核小组将在充分征求各科室、单元看法的基础上，结合实际状况制定出详细的与本方案配套的考核细则，力求考核指标的公开、公允。 在绩效工资安排方案实施过程中，医院将依据物价调整、设备投入和修理等不确定影响因素，经集体探讨，对有关考核指标和绩效工资安排作适当宏观调控，以

33、力求公允、公正。 医院绩效考核工作安排篇五 绩效工资发放是各个急救中心难以解决的问题之一，为此，在院前医疗急救工作我们总结阅历，依据国家有关绩效发放的有关文件精神，结合实际制定了急救中心职工嘉奖性绩效工资安排方案，得到全体职工的一样通过，充分调动了职工的工作主动性。 在市财政核拨的嘉奖性绩效工资总量内，坚持严格考核、动态调整、多劳多得、按岗定薪、按绩定酬，岗变薪变、优绩优酬；坚持向关键岗位、业务骨干和做出突出成果的工作人员倾斜;充分调动工作人员主动性和主动性、发挥安排制度的激励作用。 中心正式在编工作人员。 （一）平均（固定）绩效工资。 提取职工个人嘉奖绩效工资月标准额的20%作为平均（固定）

34、绩效工资进行平均发放（领导班子除外）。 （二）专项嘉奖绩效工资。 提取职工个人嘉奖绩效工资月标准额的80%作为专项嘉奖绩效工资进行考核安排发放（领导班子除外）。 每季度依据考核状况安排发放一次。 专项嘉奖绩效工资实行二次安排,第一次安排包括职务工资、资格证工资、星级嘉奖、奖惩状况、工作日行政值班费(白班、夜班)、双休日行政值班费、调度夜班费、法定节假日（期间）值班费等工资，其次次安排为剩余专项嘉奖绩效工资的平均安排。 （一）计发基数。 为职工个人嘉奖绩效工资月标准额80%的总和（领导班子除外），即7980元/月，随数额改变而改变。 （二）计发系数。 根据下列标准计算，计算公式为：计发系数=发放

35、标准/计发基数，小数点后第六位舍去。 1.职务工资： 班组长50元/月即0.00626；干事100元/月即0.01253；副科长150元/月即0.01879；科长200元/月即0.02506；党支部班子成员300元/月即0.03759，身兼数职的工作人员按最高标准执行。 2.资格证工资： （1）助理医师：100元/月即0.01253；护士：100元/月即0.01253。 （2）执业医师：200元/月即0.02506；护师：200元/月即0.02506。 （3）主治医师：300元/月即0.03759；主管护师：300元/月即0.03759。 （4）副主任医师：400元/月即0.05012；副主任

36、护师：400元/月即0.05012。 （5）主任医师：500元/月即0.06265；主任护师500元/月即0.06265。 3.星级嘉奖：五星级嘉奖300元即0.03759；四星级嘉奖200元即0.02506；三星级嘉奖100元即0.01253。 4.工作日行政值班费：10.08元/小时即0.00126。 5.双休日行政值班费：20.16元/小时即0.00252。 6.调度夜班费：10.08元/小时即0.00126。 7.法定节假日（期间）值班费： （1）元旦当天值班费30.24元/小时即0.00378；剩余两天值班费20.16元/小时即0.00252。 （2）除夕、初一、初二、初三值班费30

37、.24元/小时即0.00378；剩余三天值班费20.16元/小时即0.00252。 （3）清明节当天值班费30.24元/小时即0.00378；剩余两天值班费20.16元/小时即0.00252。 （4）劳动节当天值班费30.24元/小时即0.00378；剩余两天值班费20.16元/小时即0.00252。 （5）端午节当天值班费30.24元/小时即0.00378；剩余两天值班费20.16元/小时即0.00252。 （6）中秋节当天值班费30.24元/小时即0.00378；剩余两天值班费20.16元/小时即0.00252。 （7）国庆节10月1日、10月2日、10月3日值班费30.24元/小时即0.

38、00378；剩余四天值班费20.16元/小时即0.00252。 8.奖惩：根据中心其他制度规定的发放标准，通过计算公式得出计发系数予以执行。 （三）计发金额。 计发基数（随数额改变而改变）x计发系数。 （一）本安排方案依据实行状况适时进行修改完善，上级精神如有变动，依上级新的文件精神为准。 （二）如有其他未尽事宜，由中心支委会探讨后予以答复。 （三）本方案自20xx年xx月xx日起执行，过去规章制度如有与本安排方案不符之处一律以本方案为准。 医院绩效考核工作安排篇六 为了激励广阔医护人员工作热忱，遵循以病人为中心，以医院利益为目标的宗旨，体现安排公允，多劳多得的原则，促进医患关系和谐发展。 (

39、一)考核小组： 组长：xxx 副组长：xxx 办公室：xxx 成员：院办、医教部、护理部、经营部、人力资源部、财务部、医保办、客户服务部、后勤部及各临床医技科室主任、护士长。 (二)职责： 行政执行：由院长牵头，会同副院长、院长助理、办公室等部门科室监督考核，由办公室组织; 医疗质量：主要由业务院长会同医教部、护理部、经营部监督考核，由医教部组织; 财务指标：由业务院长会同经营部、医教部、护理部、财务部、医保办监督考核，由财务部组织; 科室管理：主要由业务院长、医教部、护理部、人力资源部、经营部监督考核，由护理部组织; 客户关系：主要由经营部、医教部、护理部、人力资源部、客户服务部监督考核，由

40、经营部组织。 学习培育：主要由人力资源部、医教部、经营部、护理部等部门科室监督考核，由医教部组织。 国家政府相关法规;医院各项管理制度(深圳恒生医院规章制度汇编xx)和会议精神;各部门岗位职责和工作流程;各部门责任目标和经营任务指标等。 以医院下达的任务为标准，根据节余和亏损赐予嘉奖与惩罚. (一)、临床科室： 工作数量(即住院部医师每人每月完成出院人数或总床日数，门诊医师完成的日诊人次数、收入院人数)，门诊和住院业务收入等内容。xx年业务收入总体目标2900万元，分解到各临床科室年度和季度目标，并按之实行考核和奖惩： 按医院给各临床科室制定的业务目标超额完成后，超额完成的收入给与经济嘉奖：季

41、度目标超额收入按3%嘉奖给科室，年度目标超额收入按5%(超额比例<5%)、6%(5%<=超额比例<10%)、7%(超额比例>=10%)嘉奖给科室。急诊科不适用第一条。 1、以门诊量和收入院人次为目标，全年年门诊量目标23200人次，全年收住院目标880人次，保持门住比超过3.8%。超出门诊量季度奖按4.5元/人次嘉奖，年度奖按7.5元/人次嘉奖，超出收住院人次季度奖按110元/人次，年终奖按185元/人次嘉奖。门住比假如不达标季度按差额每人次110元扣罚，年度按每人次185元扣罚，扣罚嘉奖金额到零为止。 2、科室嘉奖安排原则： a、单人科室全额嘉奖给个人，出勤不满按出勤

42、比例发放; b、大科室：科主任30%，护士长10%，其他60%由科主任和护士长依据考勤和工作表现来安排给科室员工，假如科主任和护士长出勤不满嘉奖周期，按实际出勤发放部分奖金，其余转入科室员工安排。员工安排最好按个人系数，个人系数即是按个人职称职务而确定的安排基数。 3、各科室年度目标：妇产科878万元，外科475万元，内科290万元，儿科160万元，康复科145万元，五官科150万元，皮肤科40万元，口腔科35万元，肝病科30万元，体检中心200万元，泌尿男性科400万元，急诊科门诊量23200人次，收住院880人次。 4、各科室季度目标： 说明： a)门诊收入以门诊收费室实收金额计算; b)

43、住院收入以住院收费室当月结算的住院病人费用计算，病人虽已出院但当月25日未结算的费用不计入当月收入; c)结算单以当月25日前到帐的金额计算。 (二)、医技、行政后勤、职能部门的绩效工资安排系数为临床科室人均安排额的0.8。此类部门人员绩效工资=临床科室人均安排额0.8x个人系数+质量考核结果。 质量考核总配分100分。当绩效考核结果100分时，绩效工资=财务指标x个人系数;当绩效考核结果大于或小于100分时，则会影响绩效工资安排，则绩效工资=财务指标x个人系数+质量考核结果。 深圳恒生医院规章制度汇编xx和本方案的奖惩相同，即1分=10元(或对应业绩所得100%，每扣1分即扣罚1%);而深圳

44、恒生医院规章制度汇编xx仅有奖罚款的条款除了实际奖罚款外，在绩效考核里不再奖罚分数。 当考核扣分超过该项配分额的，扣至当项配分额全完为止，不再涉及其他项。 (一)行政执行：配分：100分 1、坚决听从上级指示，听从领导支配，忠于职守。配分25分，否则扣25分; 2、遵守医院各项制度，遵循各项管理流程。配分25分，否则扣25分; 3、遵守行政纪律，按时上传下达，令行禁止。配分25分，否则扣25分; 4、刚好圆满完成各项任务指标及临时任务。配分25分，否则扣25分。 5、对于执行中的先进部门科室或个人，另外给与嘉奖。 (二)医疗质量：基本配分：100分 按医院现有的医疗质量考核方案(细分科室)执行! 在医疗质量方面出现严峻问题的，将依据客观事实和情节，除扣格外还可追究其它责任。