2023年华为的冬天读后感300字最新华为的冬天解析(4篇).docx
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1、2023年华为的冬天读后感300字最新华为的冬天解析(4篇) 写读后感绝不是对原文的抄录或简洁地复述,不能脱离原文随意发挥,应以写“体会”为主。如何才能写出一篇让人动容的读后感文章呢?下面我就给大家讲一讲优秀的读后感文章怎么写,我们一起来了解一下吧。 华为的冬天读后感300字最新 华为的冬天解析篇一 但最近孟晚舟事务以及华为5g的崛起在各大新闻媒体遮天蔽日地传播着,我才慢慢认知任正非先生,所以昨天半夜特意在网上搜了下任正非先生的这篇著作:华为的冬天。拜读完之后感慨万千: 一,居安思危。这是贯穿这本书的灵魂。回首90年头,那时盛行的诺基亚、摩托罗拉、柯达,以及后来各种价格低廉的杂牌手机,现在在市
2、场上还能看到么?没有了!它们早已被历史的“浪淘沙”给抛弃了。他们在辉煌的时候,没有意识到危机其实就在身边,他们习惯性地沾沾自喜,就像一个乞丐昨天在大街上被施舍了几个肉包子,所以他认为明天还会有人给他肉包子,不曾想其次天围着几个纨绔子弟乞讨时,却被他们给打死了。 假如这个乞丐懂得处安思危,他可以主动帮那些个施舍他的好心人做点力所能及的事,或者他在大街上展示才艺表演,那么他确定不会愁着没肉包子吃。而得过且过,只能是寒号鸟的结局。 二,创新。假如一个企业不刚好跟上时代步伐,纵然公司再浩大,那只能是华而不实的空壳子。诺基亚大家都知道,死于智能机时代,当竞争对手在用安卓、ios系统的时候,诺基亚却仍固步
3、自封,闭关自守,总以为客户还会一如既往地眷顾着他们,可现实很骨感,现实很残酷。最终他们都和那位乞丐的命运一样。 三,敬业、团结精神。这是中、大型企业,尤其是国企的软肋。在此,我举个亲身经验的故事共享给大家: wen.白话文cn019年春节期间,我有个国外船东挚友要买山东wc船用柴油发电机组,我联系了wc好几天,但在网上找到的都是天花乱坠的各种区域代理商,甚至有些是贴牌的,他们的价格都很不漂亮,且看法也很不友好,我和客户都很不满足!所以客户希望我想方设法干脆找wc公司买,终归货物是卖到国外,而不是我个人在国内用。于是我便托关系去找潍柴负责销售的人。 亲戚介绍了一个人,此人相识里面负责销售的,他把
4、我和那销售员的电话相互交换了后跟我说:他会打电话给你的,但是我等了一天都没接到这个销售员的电话。后来我尝试着打给他,他却干脆挂了,再打,再挂 后来好不简单托其他亲戚找到另外一个销售员,可这个销售员说他只负责陆用发电机组,他不负责船用发电机组,他可以介绍一个舟山贴牌的(挂着wc的名义在销售)给我。他说:“即使把你介绍给我们公司负责销售船用发电机组的同事,我也拿不到一分钱好处。” 再找,后来找到一位负责外贸销售的,可是他只负责东南亚区域,不负责欧美地区,就把我电话给挂了。再打过去要负责欧美的销售员联系方式,他说了句:“跟我没关系,你自己网上或许能搜到吧,把你介绍给他,对我有啥好处?”。 接着找,最
5、终找到负责欧美区域的销售员了!兴奋不已!可是他迟迟不报价,我告知他:客户想来你们公司探望下,须要你出具邀请函,客户是真心实意地想买。他最终起先说话了:“我们不走代理出口的,假如要做这单,得把客户公司名称、客户护照、联系方式给我,我们自己收款、出口到国外。” 听完之后,我的心一下子就凉凉了。 因为我作为贸易商,我确定要赚点差价和退税的钱。既然这家公司如此不敬业,内部如此不团结。这单,我宁可不做。当天我就打电话给国外挚友:别买wc的设备!这家公司看法很恶劣,即使买了,以后的售后服务确定会很糟糕,他们的员工没有一点点敬业精神!我国外挚友后来通过其他渠道买了几十台康明斯的船用发电机机组。 一个企业的员
6、工连最至少的敬业、团结精神都没,这个企业将会是一盘散沙。假如把这样的企业比作一辆汽车,这辆车确定是发动不了的。只能靠着强大的外援资金来推动着。所以从改革开放以来,国企纷纷倒闭是有缘由的。 四,自我批判,勇于担当。在国外有一句谚语:lifeless,faultless意思是:只有死人才不会犯错。我们要学会自我反省,自我批判。在任何环境下,人与人之间都会有摩擦有冲突,大多数职能部门的员工遇到点事就会相互打太极,都声称不是自己的责任,后来导致问题扩大化,最终高层出面才能处理善后。 犹太人除了爱读书,他们还有一个很好的习惯:每个礼拜都会抽半天时间把自己关屋子里反思,只有不断地反思、改进,才能提升自己。
7、我们缺少的就是勇于担当,勇于自我批判,不断进步的魄力。 五,创新要理性。华为提倡“小改进,大激励”。创新须要大量的人力物力,而创新能不能转化为价值还不肯定。所以他强调在小改进的基础上,不断归纳,综合分析。与公司目标的吻合,与周边流程的和谐,简化、优化、再固化。他用华罗庚的一句话来说明“奇妙化易是坦途,易化奇妙不足提。”麻雀虽小但五脏俱全,做好小的创新,避开盲目追求大的革新,当心谨慎,潜移默化才能大有作为。 六,优化,优化,再优化。企业的产生难免会有臃肿的现象,在这里我又得批判下中国的国企。国企的腐朽才是导致最终的灭亡,主要缘由是权利滥用。打个比方:某国企领导的七大姑八大姨在他公司上班,她们的事
8、情确定做得最少,也最轻松,工资却拿的最多,甚至几个月都不来公司,薪水也照样按时发放。这是国企的通病,凡是病,都会传染的,其他没靠山的员工对工作也会渐渐地消极。只有精简,才有战斗力,只有完善的体系,员工才能拧成一股绳,劲往一处使,只有割掉恶化的肿瘤,公司才能更健康。 企业的生存,主要依靠研发、选购、生产、销售。只有研发大胆地创新试验,选购精控成本,精选优质供应商,生产细心仔细,尽可能削减各项材料的奢侈,销售主动完成销售指标,公司才能健康运行。 七,嘉奖制度。曾经有个白痴国企领导说了句经典的话“给员工加薪,就是对国有资产的奢侈。”为什么说他是白痴?因为他不懂管理,更不得民心,水能载舟亦能覆舟。只有
9、员工赚钱了,公司才能赚钱。在任何企事业单位都会出现各种不合理的现象,只有激励基层员工发觉问题并提出问题的解决方案,公司再予以适当的嘉奖,公司才能节约更多的成本开支。这点,中国全部的企业单位应当向美国a。o。smith公司学习,他们的嘉奖制度很完善,他们的员工每年给公司节约几千万的损失。它能成为全球500强企业,不是没有道理的。 综上所述,一个企业想要恒久处于春天是不大现实的。只有居安思危,不断地自我完善才能溶化冬天,享受明媚的春天。 华为的冬天读后感300字最新 华为的冬天解析篇二 古人云:“安而不忘危,治而不忘乱,存而不忘亡。”华为的冬天对企业管理有剧烈的“醒脑”作用,从忧患意识、危机意识入
10、手,向我们讲解并描述了许多极具建设性、操作性的企业管理阅历,也对在思想上、行动上、管理上更好地履职尽责供应了更加科学的方法论。作为一名中层管理人员,通过仔细学习华为的冬天,对企业的生存危机,有了一个全新的相识,感悟颇深,受益颇多。 一、筑牢思想之基,树立危机意识。 华为的冬天提出,“惶恐才能生存,偏执才能胜利”,大谈危机和失败。学习“华为的冬天”,就是要保持一份战略醒悟,不断增加忧患意识,坚持问题导向,找准补齐制约发展的短板,为全方位推动高质量发展保持动力。当前,原油的持续拉涨,价格已攀升为近两年新高,加上“能耗双控”政策和“碳中和”政策对甲醇的影响比较大,甲醇期货持续上行。同时国际乙烯,丙烯
11、价格持续低迷,国内乙烷脱氢和丙烷脱氢产能增加,使丙烯产能过剩,加上国内烯烃的当前实际,勇于面对市场危机,从加强职工紧迫感起先,向员工传递危机意识,将危机意识管理作为企业管理的先导,将其嵌入制度流程和日常文化建设等方面。坚持仔细虚心、稳扎稳打、务实严谨的工作作风,苦练内功,补齐短板,提高谋划布局实力和执行力,为全方位推动高质量发展保持动力。 二、弘扬敬业精神,强化进取意识优秀的员工应当具备敬业精神、献身精神、责任心和使命感。 人心稳,企业才能稳。各级干部必需要明白“水能载舟亦能覆舟”的道理,保持同职工同甘共苦的优良作风,困难面前要以身作则。发扬“老黄牛”精神,强化责任心和使命感,以勇往直前的奋斗
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