市场经济条件下的企业经济管理模式.docx

《市场经济条件下的企业经济管理模式.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《市场经济条件下的企业经济管理模式.docx（7页珍藏版）》请在淘文阁 - 分享文档赚钱的网站上搜索。

1、市场经济条件下的企业经济管理模式市场经济条件下的企业经济管理模式 本文关键词：条件下，管理模式，市场经济，经济，企业市场经济条件下的企业经济管理模式 本文简介：摘要:十八大以来，我国进行了一系列的经济体制改革，企业作为市场经济的重要组成部分，纷纷建立起现代企业管理制度，并依据新的形势调整经济管理模式。但是，企业在经济管理活动中还存在着一些问题，仍需不断优化经济管理模式。关键词:市场经济;企业经济管理;模式市场经济条件下的企业管理模式是以社会主义市场经济体制市场经济条件下的企业经济管理模式 本文内容：摘要:十八大以来，我国进行了一系列的经济体制改革，企业作为市场经济的重要组成部分，纷纷建立起现代

2、企业管理制度，并依据新的形势调整经济管理模式。但是，企业在经济管理活动中还存在着一些问题，仍需不断优化经济管理模式。关键词:市场经济;企业经济管理;模式市场经济条件下的企业管理模式是以社会主义市场经济体制的整体发展为核心，从经济、人员、制度、内外协调等多角度动身，综合考虑经济管理的有效性与科学性。不断增加企业经济管理的敏捷性与变通性，适应现代经济市场发展，提高企业在市场经济背景下的竞争实力。1企业在经济管理中存在的问题1.1管理制度上的不完善现阶段，大部分企业在与同行业共同发展中，已经将经济管理作为重要工作来抓，然而，详细的规章制度还不完善，经过调查了解，一些企业在经济管理的重大决策中还遵循陈

3、旧的理念。归其缘由，主要是一些相关人员对规章制度不重视，认为那些条框没有明显的现实意义，因此，在详细的制度规范中呈现被动状态，或完成的制度规划也明显偏离实际工作，这样，不仅不能使重要问题得到刚好解决，还会影响经济管理的发展。1.2不重视对专业人才的管理对于以产品生产为核心工作的企业，要在以生产线工人为主体的前提下，加强对管理质量的重视，从而为企业发展供应保障。然而，一些企业只注意专业生产人员的实际操作成效和经济效益，这样，势必会导致管理层面人员的缺失。一些企业对人力资源管理的观念相识不足，在管理决策中采纳家长式的模式，导致人力资源管理人员流淌过大，长此以往，企业生产也会因缺乏有效的管理而呈现不

4、规整局面，因此，企业的经济效益也会受到影响。1.3企业内部结构安排不合理相对于国外一些发达地区的经济发展状况，我国经济发展还较为缓慢。由于我国大部分企业在经济管理方面还在遵循框架式的管理理念，在企业领导者家长式的管理模式下，企业内各部门的划分也呈现刻板、故步自封的局面，已经不符合现代社会的发展潮流。另外，有一小部分企业在运行过程中，将关键点指向切实的经济效益，不能从长远发展的角度调整内部产业结构。假如任由这样的状态长久发展，势必会显露企业的一些隐患，使企业无法在现代社会环境中生存。1.4人力资源管理方面的不足许多企业将发展的主力支柱放置于生产经营技术与模式方面，而对经济管理方面的人才关注较少，

5、匮乏的人力资源使经济管理模式的运行效率比较低。在经济管理中依靠领导执行效率的状况比较普遍，在不被重视的状态下，领导的主动性也较低，工作人员的流淌性大，工作进展与效率受到影响。2企业经济管理模式企业经济管理模式是对企业各项有资源价值的活动进行某种形式的管理，如:资源利用安排、资源活动组织、资源作用指挥、资源调动协调以及资源合理限制等，最终以提升企业经济效益为核心制定的科学管理方案。因此，企业经济管理既是一个固有的方法，也是一个可不断更新、改进的管理方法，管理方法要结合市场经济发展与企业发展的须要而制定，加强经济管理理念、管理制度、管理形式以及管理范围对企业发展有肯定的作用和意义，科学的经济管理模

6、式可以有效促进企业成本限制合理、企业薪酬福利合理、企业资源利用合理、企业组织结构合理、企业生产经营合理。企业经济管理模式是以传统的安排经济体制下的经济管理学为主，主要针对国家资金规划与利用方面的盈利效益进行决策，现阶段，经济市场大变革，局限性的经济管理模式已不再适用，须要从市场经济的角度考虑与分析，建立以市场经济条件为基础的企业经济管理模式，提高企业的适应实力，为企业发展奠定更加可行的管理模式。任何组织活动都离不开资源，在现实社会，要想让有限的资源发挥巨大的作用，少不了有效的管理。经济管理对于企业的发展尤为重要，它是整合企业内各种资源，对企业内部经营和管理的一系列的制度、措施和方法，通过经济管

7、理充分呈现企业价值。面对竞争剧烈的社会局势，要想在激烈的竞争中保有一席之地，须要注意经济管理的作用，不仅有利于提高大型企业对市场需求的灵敏度，实现企业决策的科学化运营，还有利于提高大型企业的资本运作实力，使融资手段多样化，从而促进企业的长远发展，与此同时，更有利于提高企业预防和抵挡经营风险的实力，更加坚实其发展，进一步实现企业经济管理目标。3建立现代管理模式的措施3.1提高管理制度的新思路以健康状态运行的企业，各方面的规章制度也会体现出完备性，从而为企业的发展供应指导。因此，企业在建立制度过程中，必需从企业整体发展的角度动身。要转变传统框架式的管理模式，首先要摆脱陈旧观念的束缚，建立具有现实指

8、导意义的管理理念。没有规则不成方圆，企业管理缺乏正确合理的指导理念，会造成其发展停滞不前的局面。所以，在创新管理制度过程中，相关人员必需结合企业自身的客观条件，以与时俱进的思想，建立符合将来发展趋势的管理理念。在此期间，相关人员还要从现实的角度动身，对于企业在将来发展中出现的不利因素进行预见性的分析和规避，建立起具有指导意义的管理措施。3.2加强对专业人员的重视在企业发展过程中，建立具有明显成效的管理制度将为企业供应坚实的基础保障，采纳具有明显的切合实际的管理方法会为企业带来良好的经济效益。因此，在建立新的管理制度过程中，必需要注意对管理人才的利用，使得新的管理制度更具专业性，也更具有现实的指

9、导性。有了全新的管理制度，还须要有效的执行和落实，须要结合企业管理制度的详细状况，建立明确的奖惩制度。同时，要加强对专业人力资源的储备，为企业储备后备力气，提高企业员工对新的管理模式的认同感，建立符合企业发展的组织管理结构。3.3建立完善的绩效考核管理制度人的主动性须要不断的激发，因此，在进行企业经济管理的同时，要做好绩效考核和人力资源管理工作，无论是员工的再次教化问题，还是升职、人才引进问题，都要有一套管理激励机制做保障。加强管理理念的转变与创新是实现市场经济条件下企业经济管理模式更加科学、与市场发展更加贴合的关键，因此，要求相关的管理部门以及领导者要从旧的管理理念中跳出来，借鉴发达国家的经

10、济管理理念与模式，结合我国市场经济的发展特点，制定出创新、更符合实现企业管理和发展的管理理念，在企业发展策略和措施的制定过程中要充分地将全局意识、危机意识等贯穿始终，将企业将来发展的前景、面对的问题都要充分的考虑其中，从而制定有效的经济管理制度。4结语在以追求利润最大化为最终目的的企业，科学而具有现代化理念的企业经济管理模式是胜利的前提，也是在竞争激烈的市场进行拼搏的保障。现代企业经济管理要从建立经济管理系统起先，不断优化企业内部的资源配置，降低企业的运营成本，不断走创新发展的道路，通过企业经济管理制度，为进一步谋取企业可持续发展道路和健康平稳的发展做出努力。参考文献:1毛春燕.市场经济条件下

11、的企业经济管理模式探析J企业改革与管理，2022，(02):7678.2李圣祎.现代企业经济管理模式的规范化分析J中国商贸，2022，(16):4546.3文细光.当前企业经济管理模式的思索J东方企业文化，2022，(21):96101.4沈莉莉.市场经济条件下企业经济管理模式J中国城市经济，2022，(18):4849.5席蜂林.对我国企业经济管理模式的探讨与分析J经济技术协作信息，2022，(10):114116.作者：赵一安 单位：哈尔滨市第六中学校第7页 共7页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页