2023年公司生产部年终总结公司生产部年度工作总结二十篇(汇总).docx

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1、2023年公司生产部年终总结公司生产部年度工作总结二十篇(汇总) 总结不仅仅是总结成果，更重要的是为了探讨阅历，发觉做好工作的规律，也可以找出工作失误的教训。这些阅历教训是特别珍贵的，对工作有很好的借鉴与指导作用，在今后工作中可以改进提高，趋利避害，避开失误。写总结的时候须要留意什么呢？有哪些格式须要留意呢？下面是我带来的优秀总结范文，希望大家能够喜爱! 公司生产部年终总结 公司生产部年度工作总结篇一 一、自cmd内部审核通过以来，生产部门围绕体系做了以下工作： 1、按cmd要求，以工艺文件为准，重新对各类随工单进行整改。 2、每月底制定月生产安排，完成状况都较好。 3、在仓管和质检的协作下，

2、生产人员都能做到在完成每月生产安排的同时仔细填写质量记录。 在质量管理体系中，生产部的职责是： 1、基础设施和工作环境; 2、生产和服务供应; 3、标识和可追溯性限制。 生产部的质量目标是： 1、成品一次交验合格率达到94%，今后三年内每年递增0.5%; 2、产品故障率5%。生产部门严格根据体系要求做好工作环境、标识和可追溯性、生产和服务供应的相关工作，同时也希望各部门也能严格根据体系要求开展工作。 二、生产管理： 1.合理支配生产 20_年生产部力挑重任，克服了人员流淌大、生产任务重、原材料到货不刚好等困难，依据公司的销售状况，以及原材料实际选购状况，合理进行生产调度及协调生产。 今年1-1

3、2月份完成二氧化碳激光机生产330台;高频电灼治疗仪生产585台;红光治疗仪生产289台。每个月均完成公司下达的生产任务。 2.人员管理方面： 由于本部门生产任务重且人员长期流淌，给生产管理带来极大的压力，就是在这种压力的推动下，本部门还是坚持对各个岗位进行简洁岗前、岗中培训，保证新员工能够尽快进入角色。 在过去的一年中生产部在公司领导的正确领导下做出了肯定成果也存在一些问题，主要有：生产现场管理方面：各岗位生产现场管理较为混乱，主要有各类工具摆放不整齐，生产现场卫生较差等状况。生产原材料，辅料用品等生产成本方面没有进行合理限制，出现了消耗奢侈过大的状况。 从生产部整体状况来看我部门有以下建议

4、： 稳定人员，保证产品质量，除了生产部门内部限制外，还望质检部能够严格把好质量关，努力使公司的产品质量迈向一个新台阶。定期支配员工学习培训，在过去很长一段时间里由于聘请的多批次，生产任务重，我部门虽然针对新员工做了简洁的岗前培训，但没有进行系统的学习，许多新员工对is09001内部审核不是很了解，希望公司多组织相关培训。各部门应当发扬团结协作的精神，不能各自为阵，只顾自己的团体不考虑其它部门，为公司的发展贡献的力气。 公司生产部年终总结 公司生产部年度工作总结篇二 敬重的蔡总、各位同事： 大家好!我代表生产部一百五十余名员工对本部门_ 年工作予以总结，请予审议： 时间似箭、岁月如梭。伴着圣诞节

5、日的快乐气氛，我们即将迎来新的一年。在过去的一年中生产部在上级领导的大力支持和各部门的亲密协作与部门全体员工的共同努力下顺当的完成了公司下达的各项任务，在此，我对生产部一年来的工作做以总结，同时也祈愿我们公司明年更美妙。 一、工作回顾 1、产品产量方面 过去的一年里，生产部在生产过程中面临三、四产品型号的多变，批量小、技术不稳定和不完善的状况下，进行试验和摸索。截止_ 年 12 月 12日共完成两成结构产品 40kk pcs 三四层结构产品 3kk pcs .为到达客户产量和质量的要求，我部门合理的调整生产安排，和利用有限的资源，刚好满意客户的交期，为公司今后产品的多元化打下了基础。 2、产品

6、品质方面 在今年工作中，在确保生产任务的状况下 两层结构产品入库良率达到98% ，三四层产品入库良率达到 96%。我坚信只要每个员工在提高产品意识状况下，全力的投入在生产每一个环节中，产品质量肯定会稳步提高。 3、设备管理方面 在过去的一年里，各设备比较良好，并没有因为设备的问题影响到较大的工作，在定期的检修和保养下保证了设备的正常运转，进而确保了生产的稳定。 4、人员管理方面 在每年的年初和年末，在人员变动和产线员工极不稳定的时候状况下，这无疑给生产管理带了了极大的压力，但在这压力的推动下本部门还是坚持对新近员工的岗前岗中培训，确保新进员工的顺当进入岗位角色，做到基本胜任轮换岗位工作，在这我

7、要感谢行政部 对员工的教化和 工程部 的技术培训和车间的各班长，的鼎力支持才始的我部门有了如今的良好局面。 5、平安生产方面 在过去的一年里，我部门将平安生产纳入生产日常管理工作之中，随时做到各车间员工的平安学问教化，监督和解除各车间存在的平安隐患。确保了生产车间的有序运行。全年度未发生较大的人体损害和设备损坏事故。 二、存在的不足和对策 生产部在过去的一年里虽然做了许多的工作，也取得了肯定的成果，但也还存在较多的问题，主要有以下方面的不足。 1、 质量管理方面 1)、员工质量意识淡泊：目前在一部分员工身上还存在事不关己，漠然置之的看法。这与培育员工质量意识，树立质量危机感，落实产品质量责任制

8、做得不够好，不到位有很大的关系。 2)、缺乏全员参加质量管理理念：我们现在缺乏的就是全员参加质量意思，在我们计件和没有品管的巡检下，有时候会出现一个真空地带，班和班之间谁都管谁都不管的局面。而且有的时候在生产现场执行力不到位的现象。 3)、缺乏生产质量记录意思：由于我部门全体计件化以后，在瞬速增产的同事忽视了产品生产的过程质量记录。产品在整个制造中过程中，如何完整记录产品过程质量状态尤为重要。虽然这方面在逐步的改善，但离我们质量管理体系所要求的，些我们所做，做我们所写。记我们所做的还差较远! 2、 人员管理方面 员工的精神面貌和惊慌感缺乏，在这方面我们在策划一下整顿，制定完善的规章制度和培训安

9、排。实施有效的激励措施，不断的提高员工的综合数字，以适应企业以后发展的须要。 3、 物料消耗管理方面 由于之前我们没有对物料消耗及成本进行考核，在飞正常成本增加时，如工具损耗率搞，物料运用质量过剩，员工装配及存放不当影起的奢侈。导致这样的现象存在，主要是员工节约意识不强。本部门将依据实际状况实施相应的奖罚措施和节约能源降低成本的思想教化，始员工的节约意思和主子翁精神逐步的提高 三、 从公司整体方面，我有一几点建议 1、建立健全的工作质量职责制度。对公司每个部门和员工都明确规定各部门和个人在工作中的详细任务、责任和权利，以便做到质量工作事事有人管，层层、人人有专责，办事有标准，工作有检查，这样才

10、可以把质量有关的工作和广阔员工的主动性结合起来形成一个严密的限制体系。 2、因公司员工的流淌量大，个别的团队凝合力和归属感补强，长期以来必将影响产品质量、工作效率，因此建议公司在企业文化和员工归属感和团队的凝合力加强树立与培训。 四、 自身总结 虽然20_年有所收获，但是自身的不足之处也暴露无疑： 1. 虽然年轻充溢干劲，但是阅历缺乏，在处理突发事务和一些新问题上存在着较大的欠缺。 2. 跟不上客户在 订单 上的运作需求，还缺乏主动与他们的沟通和沟通的主动性 ，不 擅长有效的表达。这些个人因素干脆影响到了工作的效果。 3. 生产进度状况不能 完全 掌控，造成拖期、延期想象比较常见。 20_年度

11、工作规划 1.加强学习和实践，接着提高。 针对自己的岗位，重点是深化学习智能交通相关业务及研发相关学问，提高解决问题的实力。 2.全力以赴完成 生产任务 在 生产过程中 充分沟通，过程受控， 在生产上 更大的力度，牢记速度、完备的执行，以健康开心的心态主动主动地完成 生产任务。 3.完善自身素养。 新的一年，要毫不动摇为成为一个品德好、素养高、实力强、勤学习、善思索、会办事的聪慧人而努力。 工作保持许久的热忱和主动性，更须要有“ 不待扬鞭自奋蹄 ” 的精神。所以这 今年来我始终坚持做好自己能做好的事，始终做积累，一步一个脚印坚决的向着我的目标前行。 最终，我想说不管在哪里工作，做什么工作，看法

12、和心态很重要，遇事把心放宽，才能更好的处理和解决面对的问题，从容的面对挑战，不断的去丰富充溢自己，客观的面对自己的不足，更好的去改进，每个人都会有美妙的明天! 在公司不断的发展中，我的工作实力和个人实力都得到了很大的提高，这是我始终以来不断的成长得到的成果，也和公司的领导，同事帮助是分不开的，信任自己在以后的工作中肯定会做到最好。公司的发展和自己的发展休戚相关，这一点觉悟我还是有的，所以我会始终坚持努力的工作下去，我信任我自己肯定能够顺当的完成公司给我的工作。虽没有轰轰烈烈的战果，但也算经验了一段不平凡的考验和磨砺。 五 、来年工作安排 _年，伴随着三年发展规划的深化推动和 不断的 设备 更新

13、 企业步伐的加快， 将迎来生产经营新的高峰。现将对于明年的工作安排如下： 1、 加强本职工作，技能学习使自己本职工作实力得进一步提高于加强。 2、 树立终身学习的观念，加强自身文化素养学习，不断提高自身素养。 3、 工作中做到主动主动，团结同事，结合不同的工作环境及个人脾气、性格做好一线工作协作，使各种人际关系更加融洽和谐。 路漫漫其修远兮，吾将上下而求索，在来年中，我将加强自主管理的意识，勇于开拓创新，加强理论和业务学习，不断提高业务技术水平。也将会遇到许多困难，我信任，在领导关切培育下、同事的帮助下、自己的努力下，我将不断提升自己的工作技能水平和个人文化素养，为公司 建设作应有的贡献。 公

14、司生产部年终总结 公司生产部年度工作总结篇三 一、注意平安宣扬教化和制度执行 一是开展平安宣扬教化活动。年初复产前召开了平安工作会议，依据不怜悯况，半年内每月至少召开1次平安办公会议，并依据矿井实际状况召开专项平安管理睬议，每周周一召开平安例会，强调生产中存在的平安隐患，并落实责任人监督整改。 二是制定平安工作规章制度。在全面总结去年平安生产阅历教训的基础上，依据详细公司平安工作要求，结合我矿实际，制订了海湾煤矿20xx年度平安工作安排和平安教化培训安排等平安生产方面的规定，较好地完善了矿井平安生产管理制度。制定并审议通过全矿各岗位的平安生产责任制和岗位职责，对科级以上矿领导的平安生产责任制和

15、岗位职责制作为牌板上墙管理。平安生产责任和岗位职责分解到各科室和区队，实现平安生产齐抓共管，充分调动了全员抓好平安生产的主动性和主动性。还制定各科室管理制度以及井下各工种操作规程。 三是加大监督检查力度。坚持从严从重原则，实行罚教结合的方法。半年内共查处井下各类“三违”60次，其中对39起“三违”行为 进行了罚款处理和劝服教化，并进行全矿通报指责。而其他21起“三违”当面进行了指责教化。通过上半年的不断努力，有效地遏制了担心全事故的发生。 二、注意学习培训，增加职工全员业务素养 一是加强了平安培训工作。我矿成立安教办，特地负责煤矿平安培训教化工作。把平安培训工作纳入煤矿平安生产日常管理。 二是

16、做好全员培训。新入井人员、新上岗人员都要做好岗前培训，让他们驾驭平安学问和现场操作技能，增加职工全员平安意识。 三是平安培训多元化。我矿上半年开展多种类型培训工作，例如机电管理培训、平安管理培训、生产技术培训、矿规矿纪培训和消防学问。开展多元化的培训，增加了员工的平安意识。 四是仔细开展外委施工单位员工入井前平安培训教化。我矿属于建设矿井，外委施工单位较多，人员素养参差不齐，为了快速有效的规范外委施工单位人员管理，防止井下发生“三违”行为，我矿仔细执行煤矿平安培训相关规定，对全部入井新员工进行了72课时的平安培训。细致强调入井后平安留意事项，学习海湾煤矿“三违”分类及惩罚细则。 三、详细平安管

17、理工作开展和落实 1、我矿3月初制定了“反三违、除隐患、保平安”百日专项整改活动方案，并以文件的形式下发到各科室(区队)和各施工队，要求对全部人员进行贯彻学习。 “反三违、除隐患、保平安”百日专项整改活动于20xx年x月 20日至6月x日在全矿范围内开展，共分四个阶段： 第一阶段：宣扬动员阶段。从3月x日至3月x日，通过召开动员大会、宣誓、条幅等形式扩大宣扬力度，动员全员参加。 其次阶段：培训阶段。从3月x日至4月x日，各科室、区队将各管辖范围内的平安隐患上报安监科，安监科整理形成反“三违”平安指导手册，并组织有针对性的培训。 第三阶段：检查落实阶段。从4月x日至5月x日，安监科建立反“三违”

18、行为档案管理。 第四阶段：巩固阶段。从5月x日至6月x日，对前期“反三违”活动进行总结，整理出一套合理有效的“反三违”管理制度，使此项活动能够制度化、常态化。 2、制度并实施了20xx年海湾煤矿平安生产月活动方案，详细实施方案为： (1)成立煤矿“平安生产月”活动领导小组，活动方案以文件形式下发的各科室和外委施工单位。 (2)办公室负责“平安生产月”宣扬标语采纳led大屏幕滚动播放，营造现场氛围; (3)开展“解除隐患大行动”活动，要求排查身边的平安隐患，并组织整改。 (4)组织全员开展平安基础学问培训和考试，提高全员平安理论学问，规范平安管理; (5)煤矿事故应急救援预案培训，提高应急事故的

19、组织和救援实力;(6)“平安活动月”活动进行仔细总结。 四、平安管理工作存在的不足及改进方法 1、井下作业现场平安监督检查，不细致。 2、平安培训形式单一，对地面平安培训较少。 3、平安隐患监督整改不刚好。 4、外委施工单位对施工组织设计和平安技术措施审批不刚好，未要求严格实行。 5、平安管理目前侧重于井下忽视地面平安管理。 详细改进方法： 1、要求专职安检员按时按点上下班，仔细检查识别井下作业现场平安隐患，发觉隐患刚好要求处理，严禁拖延整改或整改不彻底。 2、组织多种样式的平安培训工作，注意现场培训教化，不能只靠课堂培训。以后加强地面岗位人员平安培训。 3、对查出的平安隐患严格根据“四定”原

20、则，仔细彻底整改。 4、严格根据煤矿相关规定执行，无措施或者对措施未规程学习不许开工。 5、矿井平安管理不仅仅限于井下平安管理，地面平安同样重要，遵守平安无小事的原则，对井下和地面平安双管齐下。 五、下半年工作目标 1、杜绝重伤以上的平安事故及二类以上的设备事故。 2、杜绝五大灾难的发生及一级非伤亡事故。 3、全面加强平安管理，确保矿井建设、生产平安有序推动。 4、扎实抓好平安质量标准化达标建设，确保平安质量标准化顺当达标验收。 公司生产部年终总结 公司生产部年度工作总结篇四 光阴如梭，201x年即将过去，201x年即将来临。在这一年中我在自己的岗位上有许多汗水也有泪水。回顾以往走过的艰难历程

21、，成果已经成为过去，新的一年对我的人生来说亦是一次全新的起先。为了在201x年更好地完成工作，扬长避短，现总结如下： 做的好的是修理成本限制和稼动率，差的是人员流失。修理成本比去年的每台机1100元最少要节约一半，约500元左右，不断换操作员给我们的培训和设备维护带来了很大的压力和挑战，同时也是我们工作的不足。 一、来年规划 1、处理当班的日常事务，负责当班各项指标达成。 2、负责所辖机器的点检、周保养、月保养的实施，并做好相关保养记录，提前处理存在隐患故障的机器。 3、依据上级支配安排，合理利用资源，完成上级交给的各项任务。 4、负责当班操作员的岗位培训、绩效考核;并对操作员的工作进行监督，

22、刚好订正不良操作行为。 5、每小时巡查各机器的运行状况和生产达成状况，品质状况，刚好对策不达成现象。 6、负责审核当班各机台生产插件进度跟踪表，并组织当班操作员检讨当班未达成状况分析并对策。 7、负责本班的生产平安、设备平安，并指导操作员进行品质限制、漏件限制及设备操作，修理等技巧和方法。 8、负责组织设备点检、保养以及设备5s的推行。 9、负责本班的效提升，监控每台机产能、品质达成及漏件限制方面的改善。 10、保证ai的环境、温度、湿度必需符合要求。 11、建立机器病历表，具体记录机器故障的修理记录。 12、每天检讨当天工作及未完成事项。 13、做好交接班记录。 二、导入pdvd及优化dvd

23、的ai工艺 1、公司在原aidvd工艺上导入pdvd工艺，大大削减拉线插件人员，有力的限制人力成本。 2、pdvd在ai过程中刚好反馈问题，品质部跟进，问题点反馈予上由工程部研发改进，刚好有效改善生产问题。 3、兼容其dvd与pdvdai工艺大幅提高ai产能，也使ai全面化为公司创建更多的利益可寻。 三、节约成本 1、对已损坏价格昂贵的部品进行分解修理，使修理工作细致到元器件。 2、设备部件零搭配循环利用，避开干脆更换新的部品。缩小修理故障范围，运用最低的修理成本修复设备。 3、对可拼装设备部件力尽做到资源再次有效利用，从而减小公司成本! 四、提高生产效益及减低不良 1、对生产中发生品质异样的

24、管控，刚好分析，找出解决方案，从而避开同样错误再次发生。 2、对设备内部参数的认证。 3、进行保养管控，组织对高故障设备大修，削减因设备故障而造成生产不良。 1）、刚好巡线，发觉问题刚好处理。 2）、制定设备保养安排，并支配落实设备保养工作，通过变更保养频次保证设备运用性能，削减机台故障和停机时间，保证机台正常生产运行。 五、保障人员流失巩固团队建设 1、对新进员工进行系统的培训，专人授课，同时到工作岗位进行实际操作演练，让每位员工都相识到提高技术素养的重要性。同时加强员工的集体荣誉感培育，提高相互协作实力，使组织更加团结，更富有战斗力。 2、日常负责对机台进行维护保养，定人定时对设备的运用状

25、况进行确认，保证其设备日常生产须要的正常运行。 3、每月对于定点培训，落实操作员须要驾驭的技术关键和处理日常设备故障，抓牢生产中的细微环节，与上同下协调工作事宜。 回顾今年来的工作，有喜悦辛酸劳苦欣慰，201x年感谢公司领导的教化和栽培，感谢同事的帮助和理解，展望将来，我坚持敬业诚信谨慎勤奋。我坚信，今年花胜去年红，惋惜明年花更好。祝福公司步步高升，祝福大家心想事成，华蜜，安康! 公司生产部年终总结 公司生产部年度工作总结篇五 20-年在惊慌和劳碌中过去了，回首过去的一年，内心不禁感慨万千，这一年，虽没有轰轰烈烈的战果，对于我而言，但也算经验了一段不平凡的考验和磨砺。在这辞旧迎新之际，我们代表

26、生产部门将深刻地对本部门一年来的工作及得失作出细致的总结，同时祈愿我们公司明年会更好。 一、生产和产量方面 在过去的一年里，生产部门面料了原材料问题频出现、客户质量标准大幅提高、原材料到货不刚好、客户订单临时调整、等困难，且在12年底3个月中，电动车电池行业受到天能、超威两家龙头企业的打压，使得我们在销售上受到很大阻碍，但在这些种种困难下，我们仍有存在进步，公司投入资金购置了更加高效率、高质量的设备和模具，为产品的产量和质量供应了更加有力的保证，提高了生产量，降低了人为因素造成的质量问题，据统计，20-年生产量共计167484只，今年生产量共计259947，电池比去年增长了92463只。 在完

27、成上述产量的同时，在12年我们也遭受了严峻的批量退货问题及客户投诉，在这些大批量的退货当中，有12%来自于员工生产疏漏造成，出厂外观干脆被客户推翻的，换新期内就出现短路断路的，少酸、多酸的，漏放零配件的，还有40%来就自于原材料，因我们对每批购进材料质量更进不到位，疏忽对原材料质量的把关，还有其它包含了客户运用、地方气候等影响，在这些的问题当中，我们得到教训，自我反思，这些问题都因日常工作管理的疏漏及员工对产品质量的意识薄弱所导致，我们要正确相识到，质量是我们生存之本，我们要坚持操作工为第一质检员的观点，我们始终坚信产品质量是生产出来的，只要生产部的每一个员工都有高度的质量意识，并付诸于生产操

28、作的每一环节中，产品质量将会稳步提高，以达到满意客户质量要求的目标。今年我们也在生产质量上做了一些改进，严把生产工序的每一个质量要点，将原来抽检的方式加改关检，使各种质量漏洞向0缺陷迈进，且利用周会、班前会及生产过程刚好为操作工灌输质量理念。 二、在设备模具管理方面 日常工作中，对设备的保养、故障的提前预防做的还很不到位，大修设备或模具往往须要几天或更长时间才能完成，都因我们操作工及各车间管理/机修部门对设备、模具，不能刚好发觉故障隐患，并未刚好处理造成了延误生产的状态，且未做到根据设备维护保养的相关文件对设备进行定期检修保养，因此，我们在这方面因须实行更进，规范修理部门，按排干脆责任人，进一

29、步建立设备模具运转率、故障率、闲置率等系列数据统计分析报告，刚好分析设备模具出现的问题，做好相应的记录及具体的设备点检表、模具修理记录、并为每套模具建立具体的档案，确保有力地保障设备的正常运转，进而很大程度上确保了生产运行的稳定性。 三、平安生产方面 因制度执行力度不足，管理松懈，导致在今年12月23日在车间发生火灾事务，此事造成公司损失7千多元，针对此类事务，公司将会对一些有可能会造成人身损害或设备模具损害隐患的人和事进行了肃穆的经济惩罚和指责警告。 生产部门在过去的一年里，在公司领导的正确领导下，顺当通过了iso9000审核组对生产部门的审核，并通过这次活动健全了许多以前没有做到的东西。各

30、生产岗位知难而上、基本顺当的完成了公司下达的各项生产任务。生产部虽然做了许多的工作，也取得了肯定的成果，但是也还存在较多的问题。 四、人员管理方面 由于生产部大部分员工都是从社会临时聘请，普遍文化素养较低、工作看法自由散漫，加之生产管理人员在详细管理方面的松懈，致使员工的责任、团队、听从管理意识不强，消极怠工现象屡屡出现，缺乏质量观念和成本观念，不能很好地爱惜公司财物，节约各项能源。在这方面我们正在着手进行整顿、教化、并制定具体的规章制度和各方面培训安排，对操作工的出勤率、安排达成率、人员流失率、生产效率，建立健全相应的规章制度及奖罚措施，不断提高员工的综合素养，以适应企业今后发展的要求。如今

31、，公司在企业文化建设方面也几乎是一片空白，企业文化关系到企业全部员工的思想心情，也与企业的发展休戚相关。纵观中外古今取得巨大胜利的企业，都特别注意企业文化的建设。作为一个企业首先要树立企业的精神理念，然后通过长期的企业文化建设，把企业精神贯注到每一位员工心中。良好的思想政治工作，能够给企业带来无形而巨大的效益。 面对即将到来的20-年，我们生产部愿以最饱满的热忱对待新年的每一天，团结协作，克服存在不足之处，提高工作质量，抓好平安生产，为公司的发展尽我们最大的努力，保质保量完成任务。 公司生产部年终总结 公司生产部年度工作总结篇六 惊慌而充溢的xx年已接近尾声，回顾今年在各级领导关怀指导，各位同

32、事的共同努力下，本着脚踏实地边干边学习改进协作生产较好的完成本组的修理保养任务。 总结过去：一：操作修理人员的技能; 1：因公司组建到生产时间短，一线生产操作工和修理人员对所运用的设备性能原理熟识时间短入职前基本上没有相关设备的操作和修理工作阅历，新工中刚从学校毕业的没有任何阅历的新人占各工种的80%以上;一操作工没有相关的工作阅历设备得不到的正确运用刚好合理保养;人为操作增加了设备的故障率，修理工的技能不足使设备的修理期加长和以换代修的现象增加，这样降低了机床的运用率增加了修理成本，下表为现修理组人员结构和工作经验，可知真正一线有阅历的机、电修理工状况： 修理技能是须要肯定的时间积累慢慢提高

33、且机、电和操作技能相互交织的一个复合型的技能。修理又分故障的定位也就是说问题到哪里，故障的处理就是详细到针对故障怎么处理。1：故障的定位：修理人员在分析确定故障部位的刚好性和精确度就体现的他对设备的结构工作原理工件方式的熟识程度上，对设备的各种性能越了解发觉定位的故障部位就越精确刚好。 2：故障的处理：详细的故障点上就细化为单个零部件的工作原理性能工作方式，一台设备由成百上千个配件组成，在区分故障的表象和实质，如何修需先处理什么后处理什么，如何防止故障的进一步扩大。修复到何精度为合格，故障产生的缘由如何预防。此时须要的修理阅历就占相当比重。 个人的修理阅历是不能一下子提高的，但集体的整体水平可

34、以通过互帮互学，取长补短来相互协作来提高。 针对上述状况下年在提高员工的操作技能和修理技能上实行 一：独立互学方式：对新入职员工支配肯定时间针对工种平安机床性能工件原理进行的理论学习和实际培训。考核通过方可正式上岗。定期组织员工进行相关的操作和各种技能的沟通活动，供应一个共同学习提高的平台。 二：走出去请进来的方式：对某些特种设备可以派相关人员去设备厂参与各种培训。外培人员再回来传授一批，带动一批。也可以请相关的专业人员来我公司组织员工进行培训。 三：油品的管理：润滑油对机械设备可等同与人体的血液一样重要，正确运用合格的润滑油可以廷长设备的运用寿命，降低设备的故障率，提高利用率。 1：合格的润

35、滑油品一目前在成品油入库检验我公司也没有相关的检测设备，油品供应商对部分油品不能供应合格证或第三方检验证明，只能靠目测和阅历来鉴定油品质量， 2：正确运用： 1)：本年度中后期也对油品进行了相关的工作按排，但因管理制度的不细致人员的调动更换，新员工对油品的不熟识，在运用和库存管理上的要求有所下降，目前还发觉有的操作工将含水油加入设备的，合格油品容器与废油品容器混用的状况，尽快制定油品的具体管理规定，加大运用过程限制，保证油品的正确运用和废油的刚好回收。 2)：分批组织操作、修理工针对所运用、修理责任区内的设备进行润滑点润滑部位，润滑油的牌号、运用更换周期的要求进行讲解。 3)：编制设备的润滑油

36、更换、过滤周期表，油品领用去向，做到有据可查。加强监督检查。 三：备品备件的出入库管理、修理成本的限制;公司主要设备大多是在xx年至xx年安装投入运用，此类设备的滤芯、液压油、易损件也相继进入了一个更换、调整修理周期，相对前两年备品备件的零星、单件、单批选购，零库存。转变成批套;修理量的增加，对修理成本的限制就显得相对重要啦。备品备件的出入库管理 1：备品备件的选购及入库验收：主要配件选购原则上以设备生产厂商供应为主，验收环节上应由有相关阅历的质检员检验，而不是流于表面形式;拒不合格品于入库前。 2：加强库存管理，1)硬件上专用备品备件，分类专架，明码标号，(型号，生产日期，所属设备，)做好防

37、锈防尘。软件上做到帐物相符，每月进行一次盘点汇总。 2)做好大件备件的质量保证文件的存档，为联系保修供应牢靠依据。 3：备品备件的出库，严格管理，能修不换。 四：其它 1：生产车间形象方面 1-1：各车间机加班组工具箱，大小、形态、颜色不一、(附照片现各车间工具箱)，建议统肯定制。 1-2：如下年结束转子支架的生产，建议热处理炉在现车间南侧仓库东安装，一可以挪出更多的空间让位于生产，二消退起重机吊运过程中的平安隐患，三优化车间环境，四;随着法兰车间的改造，可以挪出一根120mm2 电缆用于法兰车间。 1-3：车间西大门可增设一公示栏，(车间设备、工段布局、生产状况、通告、等); 1-4：立车，

38、钻床铁屑建议一是用沉坑(平安问题可以解决，一次性投资大)。二每班清理车间外放置(一次投资小但长期人工费增加) 1-5：车间北侧原氧气存放点拆除，可再建于集中供气区适当位置，内钢丝绳等完好材料应入库存放，杂物清理。 1-5：定期清理车间角落杂物，拆除自建躺坐椅。 2：加强仓储管理：应让它们存在于应当在的位置上(各车间螺栓，焊丝、焊剂、油漆：实行安排多少领多少固定统一摆放规范运用)半成品(吊具、模具、pvc管等)限制。 3;生活方面：食堂饭盘，汤桶，残菜回收，确有很多不尽人意之处;真是汤撒饭盘;饭粒黄，饭盘地上，饭粒躺。汤桶四周，似海洋。 4：平安方面： 4-1：车间大门原为上挂式，现下加滑轮，门

39、重且高，年久恐风吹门倒生隐患，改之。 4-2：部安排电箱，消防栓前平安操作距离不够，或有杂物等堵塞操作区，有个别消防箱门还无法打开。 4-3：2、4号起重机小车跑偏，起重机明年五月份需进行平安及质量验收，在此前需进行整改。 以上即我这一年来的工作总结，细致想想真的是酸甜苦辣五味陈杂，该说的不该说的都说了，该做的不该做的也都做了，亲戚挚友由于耿直的性格更是没少得罪，回味下来这一年虽然没有轰轰烈烈的战果，但也算经验了一段不平凡的磨砺与考验，更是坚决了来年接受考验与磨砺的决心，本着负责任的看法，肯定会做好本职工作，为公司创建贡献。另提出车间的一些设备、设施所存在的平安隐患，望领导能尽快解决，肺腑之言

40、，请领导审查。 其间辛酸吾自知，曲折艰难与谁道，如今确需反斟酌，放开手脚天地宽! 公司生产部年终总结 公司生产部年度工作总结篇七 生产部门在过去的一年里，在公司领导的正确领导下，顺当通过了iso9000审核组对生产部门的审核，并通过这次活动健全了许多以前没有做到的东西。各生产岗位知难而上、基本顺当的完成了公司下达的各项生产任务。生产部虽然做了许多的工作，也取得了肯定的成果，但是也还存在较多的问题，主要有以下五个方面的不足： 一、生产现场管理方面 各岗位的生产现场管理较为混乱，主要是生产过程的各种协助用品摆放不整齐，产成品、二级品没有做到定置管理。还有就是环境卫生、设备卫生、人员卫生很差，操作工

41、甚至班长换材质换规格的清场意识薄弱。我个人认为解决的途径是加强现场管理，强化惩罚措施，详细支配专人进行监督检查。 二、人员管理方面 由于生产部大部分员工都是从社会临时聘请，普遍文化素养较低、工作看法自由散漫，加之生产管理人员在详细管理方面的松懈，致使员工的责任、团队、听从管理意识不强，迟到、早退、消极怠工现象屡屡出现，缺乏质量观念和成本观念，不能很好地爱惜公司财物，节约各项能源。在这方面我们正在着手进行整顿、教化、并制定具体的规章制度和各方面培训安排，对操作工的出勤率、安排达成率、人员流失率、生产效率，协同品质部对生产过程、客户反馈的不良信息作具体的数据统计分析，对出现问题的职工进行有针对性的

42、培训教化，继而进行系列的检查督促，建立健全相应的规章制度及奖罚措施，不断提高员工的综合素养，以适应企业今后发展的要求。 三、设备、模具管理方面 公司自20_年以来，新购设备较多，特殊是07年进的设备还是人机界面，采纳了较先进的电子限制技术。对操作、模具爱护供应了很大的便利，而有部分操作工却不能很好的爱惜设备、模具，不能刚好发觉故障隐患，造成了多起模具严峻损坏事故，设备、模具修理保养人员人手少、不稳定、技术力气弱，对设备的保养、故障的提前预防做的还很不到位，大修设备或模具往往须要几天或更长时间才能完成，有部分模具至今还不能达到客户的要求。新的一年将立刻面临公司迁址并扩大生产规模，期间会有大量的协

43、助用具制造、设备模具调试工作，这无疑会给目前的正常生产带来很大压力。这方面我认为应当立刻补充有相关阅历的专职修理人员，对主要模具修理人员委派培训，健全修理部门，按排干脆责任人，进一步建立设备模具运转率、故障率、闲置率等系列数据统计分析报告(此类表格已制定完成，正在落实详细统计方法)，刚好分析设备模具出现的问题，实行相应的措施，对目前存在问题加以改进，使企业的固定资产管理更加成熟，趋向正规。 一、调整经营措施，降低成本费用。 1、将外餐部转租出去，摒弃了多年来“内外双修”、“两手抓，两手都不硬”的分散管理模式，握起拳头来，集中精力发展内餐经营。20_年全年实现营业收入17_元，比去年内餐全年15

44、_元的营业收入超额2_元。 2、确定合理的减亏经营目标及利润指标，餐饮部管理层紧紧围绕目标任务和指标落实狠下管理功夫，想方设法，力求降低成本、节约费用。20_年餐饮部在超额完成年度任务、员工工资普遍增加的状况下，成本率及亏损额度均比20_年下降。 3、协作宾馆下达的管理层销售任务，主动调协餐饮部员工的全员销售意识，扩大内需促外销。在20_年度餐厅接待的起红白宴服务中，就有起是由宾馆员工举荐和介绍的，占了全部红白宴席的%，实现了客人满足、员工受益、餐厅得利的三赢目标。 4、找准定位，避开与宾馆外围餐厅激烈的散点争夺，把婚宴、会议、培训等团体客源定为主攻方向，调配了一名负责外联的副经理，加大团客销

45、售。在会议、同学聚会的数量均比去年削减的状况下，大力做好培训班的挖掘和接待工作，很大程度弥补了前者所造成的缺损，为超额完成经营任务打下了坚实的基础。 二、加强内部管理，提高服务质量。 1、严抓服务员的特性化培训。着重培训服务员的礼貌礼仪、肢体语言运用，提高对客人推菜以及投诉的应对、处理实力，使每个服务员均能独挡一面，在人员少、工作重的状况下均能保持服务技能和水平的正常发挥。 2、努力保持厨师技术水平的稳定和创新实力的提高。在年初针对技术状况对厨师人员进行了调换，并且在力气弱、台数多的时候合理配置人员分工，加强相互合作，保证菜肴的品质要求。保持肯定的菜品出新率，满意肯定时期客人的求新须要。 3、加强餐饮部全体成员的食品卫生意识和水平的培训。多次聘请卫生监督管理部门有目的、有重点的对餐厅食品的选购、验收、清洗、加工等环节进行现场督导及培训，强化食品卫生工作的常抓不泄，强调食品卫生的严峻性。 4、加强管理层的业务培训。分期、分批参与各种本行业的业务培训，不断提高管理意识、管理水平，学以致用、现学现用。 三、合理改造硬件设施、设备。 1、厨房布局的调整及