2023年公立医院绩效考核工作汇报公立医院绩效考核分析报告(六篇).docx

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1、2023年公立医院绩效考核工作汇报公立医院绩效考核分析报告(六篇) 随着社会不断地进步，报告运用的频率越来越高，报告具有语言陈述性的特点。那么什么样的报告才是有效的呢？下面是我带来的优秀报告范文，希望大家能够喜爱! 公立医院绩效考核工作汇报 公立医院绩效考核分析报告篇一 1、改善服务流程，提高工作效率。 根据“程序最简、效率最快、时间最短、服务最优”的要求，简化就医环节，缩短医疗流程，提升工作效率，使就医流程井然有序、顺达通畅；开设急诊急救绿色通道，实行24小时急诊服务和检验检查结果限时报告制，门诊实行义务导医、导诊服务，确保患者就医便利、快捷。 2、加强医患沟通，改善服务看法。 针对部分医护

2、人员服务意识不强、与患者沟通不到位的、服务看法生硬等问题，我们不断加强对职工的教化和培训，增加职工的服务意识，引导职工加强医患沟通。我院分别组织召开了全院医师大会和护士大会，院领导分别在会上分析了医院当前面临的形势和任务，要求全体医护人员坚固树立“以病人为中心”的理念，增加服务意识和责随意识，改善服务看法和服务方式，敬重每一位患者，多与患者进行讲技巧、知内容、会方法、有质量的沟通，赢得患者的信任和理解，缓解医患冲突，建立和谐医患关系，提高患者满足度。激励大家在工作中要培育积德行善的欣慰感、救死扶伤的骄傲感、为病人服务的华蜜感、自我实现的成就感和多彩人生的欢乐感。 同时，我们针对个别医务人员服务

3、看法差的问题，实行集体帮教的形式做好思想工作。如病人在新农合报销时，反映我院一名工作人员服务看法差的问题，院领导刚好找这名工作人员做工作，经过一个多小时的教化沟通，使其最终相识到了自己的错误，接受了指责，并表示今后决不出现类似的问题。 3、提高医疗服务质量，完善医疗服务水平。 一是接着坚持“以病人为中心，以提高医疗服务质量”为主题的医疗管理理念，全面加强医疗质量工作，坚固树立质量意识，不断提高医疗整体水平；结合医院工作实际，进一步完善了13项医院医疗制度要求医务人员自觉执行首问医师负责制、三级医师查房制、术前探讨和疑难危重病例探讨制、三查七对等医疗护理重要制度。 二是督促、检查及监督。常常深化

4、各科室，督促、检查各项规章制度及诊疗操作规范的执行状况。如依法执业、知情告知、三级查房制度、手术平安核查、麻醉前后访视、危重病人抢救、各种病例探讨、会诊、医师交接班制度等等。建立平安排查制度和三班工作查对制度，重点检查科室存在的平安隐患，发觉问题刚好实行应对措施。 三是规范医疗文书的书写，提高病历质量。督促各级医务人员仔细落实山东省病历书写基本规范（2023年版）、护理文书书写规范。 四是组织医务人员学习国家有关的卫生法律法规和医疗核心制度，提高医务人员的法律意识、质量意识、风险意识、服务意识和平安意识，加强医疗平安学问和业务技能教化培训。 五是加强临床护理工作，为患者供应优质的护理服务，主动

5、开展“创建优质护理服务示范病房”活动，先后制定了 活动实施方案，召开了动员大会及活动的实施安排。强化了以病人为中心的服务理念，加强基础护理，改进护理服务措施，进一步规范了临床护理工作，提高了护理服务质量。 4、开展三个一活动，主动转变作风接地气。 为进一步加强管理，确保医疗平安，贯彻“二甲”评审的内涵建设标准，满意医疗过程持续改进的要求，院领导班子成员深化科室开展“三个一”活动，即每月“一次科早会、一次科务会、一次志愿者活动”。 1、加强院务公开，让患者明白消费。针对新农合报销流程和比例、药品价格等热点问题，我院在门诊大厅和门诊收费处、住院收费处、新农合报销窗口等醒目位置，利用电子显示屏或展板

6、对社会全面公示，公开了药品、检查、收费项目和收费标准；门诊、急诊、住院、输液等就医流程。 2、一年来，从各科室仔细筛选了40余名主动上进、爱钻研业务的技术骨干到上级医院进修学习。专业涉及内、外、妇、儿、影像等多个专业。通过深造学习，渐渐接受先进服务理念，不断提升医疗技术服务水平，将渐渐培育成为医院今后的特色科室业务骨干和学科带头人。 病人入院时加强平安告知，提示病人留意个人财物平安，加强巡察，尽量削减偷盗现象发生，加强与公安部门的沟通联系，共同维护好医院的平安环境，创建平安医院。 公立医院绩效考核工作汇报 公立医院绩效考核分析报告篇二 20xx年下半年，我院领导班子依据平江县卫生局关于印发公共

7、卫生与基层医疗卫生事业单位绩效考核方法（试行）的通知平卫04号文件精神，成立了绩效考核领导小组，以医院绩效提高工作质量和效率，更好的为病人服务，推动医院建设和发展为目的，以坚持多劳多得、优绩优酬的原则制定了南江镇中心卫生院工作人员考核实施方案。现将绩效考核工作总结如下： 一、 绩效办制订了各岗位员工的考绩效考核评分标准和绩效安排方草案，经院委会、各科室主任护士长多次修改，职代会探讨全体通过方案。 二、 组织全院职工学习了绩效考核方案和各岗位工作质量标准。 三、 考核分定期考核与平常考核、院领导考核与科室考核相结合， 院内考核由分管领导负责对各线的考核，科主任、护士长负责对本科室人员的考核，每两

8、月考核一次，考核结果与奖金挂勾。 四、 加强了成本管理，对各科室财产器械进行了盘底建账，建立了财产物资管理制度及财产物资报废赔偿规定。 五、 对全院成本进行了分项分科室登记，每月汇总反馈，为领导供应了各项成本费用开支状况，各科室成本节约意识大大增加，杜绝了长明灯、长流水。 六、通过绩效考核大大调动了员工的工作主动性，今年病人比去年住院病人增加66%，医务人员的主动服务意识增加，病人满足度达98%，杜绝了医疗护理投诉。 一、 有的干职工对绩效考核的目的意义相识不够。对成本核算难以接受。 二、 绩效考核工作阅历不足。 一、 加强对管理人员的绩效考核培训。 二、 每季对医院成本进行分析，驾驭成本数据

9、。 公立医院绩效考核工作汇报 公立医院绩效考核分析报告篇三 依据xx市和食品药品监督管事局文件精神、贵港市食药（20xx）13号文件等有关文件精神，为充分调动我院员工的工作主动性，提高服务质量和效率，建立按岗定酬、按绩取酬的内部安排激励机制，提高服务水平和工作效率。结合我院实际，我院对在职员工进行了年度绩效考核，现将绩效考核工作总结如下： 成立以院长为组长，医院理事会为成员的考核领导小组，公开、公允、公正地对每位员工进行考核。 坚持公益性的办院原则，实行绩效考核与社会效益相挂钩，坚持公允、公正、公开的考核方式和综合评价、合理量化的考核方法，以基本公共爱眼医服务和基本医疗服务为考核重点，促进我院

10、员工全面履行职责；坚持自我测评与定期考核相结合；做到随时能接受上级领导的督查考核；考核结果与工作人员收入待遇相结合，实行优劳优酬、兼顾公允；向一线岗位倾斜、向重要岗位倾斜；适当拉开差距的原则。 绩效考核内容主要包括德、勤、服务质量、群众满足度、推翻性指标等。 （一）德、勤考核是指对员工的医德医风、行业作风、院纪院规遵守状况和各项报表数据的精确率状况。 （二）服务质量 （1）基本医疗与规范用药：包括医疗平安性，出入院诊断符合率，影像及检验报告阳性率，护理工作相关制度规范操作，法定传染病报告率，医用垃圾处理合格率。门诊登记合格率，抗生素二联及以上联用、激素、静脉输液限制率，门诊处方书写合格率，药品

11、收入占业务收入的百分比，门诊处方平均费用，住院平均费用； （2）护理质量； （3）公共医疗服务； （5）协助科室； （6）财务管理，包括财政投入、项目投入、自身投入等。实行收支两条线管理，经费支出实行预算制，严格执行国家财政政策、财经纪律和会计核算制度。 （7）药房质量。 （三）、服务数量依据各岗位，结合爱眼医院实际，工作完成肯定任务。 （四）群众满足度是指听取群众的看法，对每个员工实行满足度测评。 （五）推翻性指标是指发生医疗纠纷和差错事故以及医德医风败坏的实行一票推翻，当月有推翻票的无绩效工资。 （六）、考勤 （1）严格实行24小时值班制度； （2）每天自觉按时上下班、值班和交接班； （3

12、）按时参与集体会议和学习； （4）丧假、婚假、产假、病假、事假、旷工。 （六）、考核标准 （1）员工依据考核细则的要求，实行百分制考核标准：德、勤、指标占45%、服务质量指标占35%、群众满足度指标占20%。在考核中，各项分值扣完为止，不执行负分制。 （2）院长由市爱眼医和食品药品监督管理局考核； 院考核领导小组根据绩效考核方案结合日常工作公允、公正地为每位员工打分，然后将考核结果在院内公示三天，若无异议再上报市局备案。 （七）考核时间：20xx年12月18日。 （八）、考核结果全院在职员工35人，院长由市董事会进行考核，应考核34人，实际考核34人95分以上20人，9094分以上14人，经公

13、示三天无异议。 公立医院绩效考核工作汇报 公立医院绩效考核分析报告篇四 基本公共卫生服务项目绩效考核总结 依据广东省基本公共卫生服务项目绩效考核方案，依据xxxx卫生局、xxxx财政局下发的关于开展xx年度国家基本公共卫生服务项目绩效考核的通知（xxxx医院绩效考核工作总结35号）精神，对我院xx年度基本公共卫生服务项目开展状况进行自查自评，现对xx年x月至xx年x月的工作做总结以下： 1.通过有关部门，取得与辖区内各自然村（居）委会联系，通过村（居）委会先在村里广播，加强宣扬，告知服务内容，使村民（特殊是35岁以上的村民）情愿接受服务，然后由我院派出医疗队伍到各村对符合条件的对象进行体检；然

14、后依据体检状况建立健康档案； 2.收集社区卫生服务机构以外医疗机构确诊的高血压、糖尿病患者，通过辖区内“一乡一站”的医生，了解当地的高血压、糖尿病患者状况，并登记在册，然后再去核对和建立健康档案； 3.通过医院已登记的门诊和住院病人的信息，找出高血压、糖尿病患者，然后再建立健康档案；还有医生在现在各种临床诊疗过程中,通过检测血压或血糖在就诊者中发觉或诊断高血压、糖尿病患者；医院通过定期或不定期的从业人员健康体检单位组织健康检查,检出高血压、糖尿病患者 4.通过健康教化,促使患者或35岁以上人群主动检测血压或血糖,发觉高血压或糖尿病患者 5.关于重性精神疾病患者的信息获得和建档： 与辖区内各自然

15、村（居）委会联系，通过村（居）委会发觉重性精神疾病患者，由辖区内“一乡一站”的医生登记后统一送我院建立档案； 通过我市精神病医院了解我区的精神疾病患者患病和治疗状况，并登记在册，然后再去建立健康档案； 通过医院已登记的门诊和住院病人的信息，找出精神疾病患者，然后再建立健康档案；还有医生在现在各种临床诊疗过程中,在就诊者中发觉或诊断精神疾病患者 6.关于孕产妇的体检和建档工作： .加强与辖区内的妇幼保健员联系，驾驭在妇幼保健员那里孕检的孕产妇信息； .在我院妇产科门诊及住院部就诊的孕妇，做好体检和建档工作； .我院再依据状况，联系有关部门，统一到各村（居）委会为孕产妇办理保健登记及孕检，并预约好

16、下次孕检时间和地址。 65岁以上老年人建档数xx人，健康管理率为xx%，已全部完成健康档案规范化电子建档，电子建档率xx%；高血压人数建档数xx人，高血压管理率为xx%，高血压规范管理率为xx%,高血压管理人群血压限制率为xx%，已全部完成健康档案规范化电子建档，电子建档率为xx%；糖尿病人数建档数xx人，糖尿病管理率为xx%，糖尿病规范管 理率为xx%,糖尿病管理人群血压限制率为xx%，已全部完成健康档案规范化电子建档，电子建档率为xx%；重性精神病患者人数建档数xx人，规范管理率为xx%，已全部网上录入国家重性精神疾病基本数据收集分析系统；孕产妇人数建档数xx人，早孕建册率、产后访视率、产

17、前健康管理率均为xx%。 1.加强专业人员的培训，提高工作强度； 2.加强了宣扬，提高了村民的参检意识； 3.根据去年的实施方案，加强了同有关部门的联系，并结合了“两癌”检查，大幅度的增加了下乡的频率； 4.接着仔细执行基本公共卫生服务项目补助资金管理方法，加强资金管理，明确资金运用范围，确保该资金的平安合理运用。 我院根据有关规定为辖区内群众供应基本公共卫生服务，并仔细执行财务制度，加强资金管理，对于按规定免费供应的基本公共卫生服务项目，没有以任何形式向城乡居民收费。我院按规定运用补助资金，依据基本公共卫生服务补偿标准，将补助资金用于相关的人员支出，以及开展基本公共卫生服务所需的必要耗材等公

18、用经费支出。 xx年x月至xx年x月我院共收到基本公共卫生服务项目补助资金xxxx元，其中本区财政配套xxxx元，上级专项资金xxxx元。该资金共支出xxxx元，其中用于人员经费支出xxxx元；材料费支出xxxx元；修理费xxxx元；其他公用经费支出xxxx元；公用经费中办 公费支出xxxx元、培训费xxxx元、劳务费xxxx元、其他费用xxxx元。 1.宣扬还不完全到位，村民参检意识还不够剧烈，有时候造成体检时间延长； 2.体检环节有时候连接不够紧凑，导致效果不高； 3.医院投入的人力、物力高，时间跨度长，工作人员高度疲惫； 4.医院工作任务繁重，要加强慢性病的随访工作。 1.加强宣扬，加强

19、村民健康意识教化； 2.加强医务人员的培训，提高自身的业务水平和服务看法； 3.加强与有关部门的联系，特殊是进一步取得政府和村委的支持协作，提高工作效率； 4.加强慢性病的随访工作，提高随访工作效率。 公立医院绩效考核工作汇报 公立医院绩效考核分析报告篇五 20xx年，在区政府、卫生局的正确领导和大力支持下，大力加强行业作风建设，着力提医护服务水平，努力构建和谐医患关系，整体工作取得了较大进展，现将我院工作状况汇报如下： （一）基本医疗服务与医疗平安 我院仔细组织实施全员“三基三严”培训，定期进行考核，通过各种形式督促业务人员加强技能学习，不断提高基本技能和理论水平，较好完成今年基本医疗服务工

20、作，全年门诊就诊xxxxx人次，比去年增加了xxxxx人次，住院xxxxx人次，比去年增加了xxxx人次，业务收入xxxxx元，比去年增加了xxxx元，病历书写合格率达100%，处方书写合格率达xxxxx。全年全院无医疗事务发生。 （二）新型农村合作医疗工作 接着开展了刚好住院报销和门诊统筹汇总工作，严格执行就诊审核程序，刚好精确报送各种信息，做好宣扬和公示工作。xxx年我院住院xxx人次，报销资金xxxxxx元；门诊报销xxxxx次，报销资金xxxxxxxx元，较好完成了今年新型农村合作医疗工作。 （三）我院内部开展活动状况 为仔细开展好“三好一满足”活动。做到服务好、质量好、医德好，群众满

21、足，我们将创先争优活动与医院开展“三好一满足”活动结合带来，在院内组织全体职工学习先进事迹；学习全区卫生系统关于开展好“三好一满足”活动的重要精神，结合我院的实际，狠抓责任目标的落实与医院规章制度的落实。在详细工作中，成立了考核小组，每周对全院的工作实行一次大检查，每月对责任目标完成状况实行考核，将考核与绩效工资挂钩。实行月会制度，每月组织全体职工学相关业务学问、规章制度、通报当月考核工作存在的问题，及下月的工作要求。通过以上措施，院容院貌得到了明显的改善，医德医风进一步得到体现，举报、投诉明显削减。 （四）综合管理 20xx年，本院无干部、职工上访事务；单位无刑事案件、治安案件和重特大平安事

22、故发生；本院无“两非”案件发生；没有开具假计生证明；本院职工无政策外生育；诞生实名制 登记齐全；能够刚好传达上级有关文件精神，不折不扣地完成上级布置的各项工作任务。 （五）评价与监督 20xx年，我院加强对医务人员的职业道德素养和服务水平的监督。全面推行院务公开制度：医院的服务流程、收费标准、行风建设等向社会公开；医院的重大决策、财务收 支状况等向院内职工公开。加强医患沟通，对群众反映的问题指定专人进行处理，限期解决，自觉接受群众监督。严格落实住院患者各项知情同意制度，不超标准收费，规范医生用药，坚决杜绝“开单提成”和“大处方”现象的发生。每季度定期召开一次患者及群众座谈会，开展问卷调查，努力

23、达到社会公众满足、单位职工满足。 （六）财务管理 我们严格执行财务预算制度和会计制度，全部现金均按规定的运用范围运用；业务收入均存入专户，运用财政统一票据，做到当日发生，当日入帐，并定期结算，收费运用统一票据，票款相符，大额资金运用均通过院务会探讨执行民主决策；固定资产的购置、变卖、报废均严格执行报批制度。 （七）医德医风和纪检工作 本院严格执行医德医风相关规定，坚持廉洁行医，无收受患者红包行为发生；仔细实行党风廉政建设和反腐纠风工作，切实抓好党员干部党风党纪教化，对药品集中选购、招投标，设备选购，各项公共资金运作等没有出现违规违纪状况。 我院绩效考核工作，在卫生局正确指导下，正有条不紊地稳步

24、推动，取得了一些成果，但还存在着一些问题，在新的的一年里我们将工作目标安排书进行一次梳理，对已完成 和未完成的目标任务进行备案。我们坚信：全院干部职工团结一心，克服困难，团结奋进，开拓进取，在下一年工作中就肯定能取得更大成果。 公立医院绩效考核工作汇报 公立医院绩效考核分析报告篇六 绩效考核是深化优质护理服务关键环节之一，陕西省人民医院于2023年底启动各级护理人员绩效考核实施方案，打破了大锅饭的安排模式，从医院和科室层面体现了向工作量大、工作风险高、技术性强和临床一线护士岗位倾斜的原则，实现多劳多得，优绩优酬的良性安排机制。实施半年多以来，极大地激发了护理队伍的工作主动性和主动性，提高了护士

25、业务素养和职业价值感，保障了护理质量和平安，成为进一步深化优质护理服务的重要举措，使临床护理服务再现新局面、新气象，使“优质护理服务示范工程”得到稳定持续的发展。主要体现在以下六个方面： 各临床科室结合本科室工作特点，将护理工作量、病人病情轻重及护理工作技术难度等各项要素进一步细化，使各岗位有了明确的量化考核方法，与个人绩效干脆挂钩，充分体现多劳多得的安排机制，全面调动了护士的工作主动性和服务热忱，护士不再为工作量大，工作负荷重斤斤计较，而是在工作实力与岗位业务要求相符合的条件下，主动主动担当工作任务，扭转了临床工作干多干少一个样的局面。 绩效考核的实施，打破了以往根据职称进行绩效工资安排的模

26、式，实行因岗设酬，即按不同岗位工作性质设置不同系数，使岗位和薪酬紧密结合，实施按实力上岗的绩效考核安排方法，建立了各级护士业务发展的平台，促进了护士业务层级和梯队的建设，使护理人员个人业务实力和职业价值得到体现，促进了护理队伍的整体发展。 实行绩效安排与工作质量、病人满足度、同行评价等挂钩，体现按工作效果获得酬劳的考核安排方法，护士的质量意识、责随意识显著增加，大家自觉履行各项职责、扎实落实核心制度和各项规范，护士工作更加不遗余力，护理缺陷、差错等不良事务发生率大幅度降低，服务质量显著提升。 通过对个人的绩效考核，将考核结果纳入个人考核档案管理，并与岗位聘任、年度个人评优、进修学习以及晋升晋级

27、等挂钩，从而使个人的发展与平常的工作业绩干脆相关，形成个人激励和护理队伍发展的长效管理机制，从机制上体现干好干坏不一样。 绩效考核方案不仅对护理人员实施工效挂钩的考核方法，同时建立和完善了病区护理单元考评体系，定期对各病区的护理质量及服务效果进行综合考核评价，其结果作为医院动态调整临床科室分类（不同类别人均安排绩效工资基数不同）和年度评比先进集体的基本条件。考核优秀的护理单元和个人成为先进典型带动整体队伍的进步；考核较差者有了明显的危机意识，主动查找不足，主动促进工作改进，激发了护理团队主动奋进的动力，护理人员主动学习的风气悄然升起，专业水平的提高成为个人的自觉行为，护理队伍的整体业务素养和服务实力不断提升。 实施方案将工作作风、管理实力、科室特色建设、专科护理发展、病区综合服务效果等方面作为护士长绩效考核的基本指标，定期考核评比。各级护理管理者鼓足干劲，不断创新管理举措，落实多种模式的责任制整体护理，开展特色服务，科室之间形成了明显的良性竞争氛围，医院整体护理管理和服务水平不断攀升。 绩效考核的实施，切实起到撬动大家工作主动性、主动性、强化责随意识、服务意识以及体现个人职业价值的杠杆作用，使护理队伍呈现主动向上、朝气蓬勃的景象，使护理工作呈现良好的发展态势，对保障医院优质护理服务长期发展及进一步深化内涵建设起到极大的促进和推动作用。