2023年公安派出所所长述职报告所长个人述职报告派出所(3篇).docx
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1、2023年公安派出所所长述职报告所长个人述职报告派出所(3篇) 在当下社会,接触并运用报告的人越来越多,不同的报告内容同样也是不同的。那么什么样的报告才是有效的呢?下面是我为大家整理的报告范文,仅供参考,大家一起来看看吧。 公安派出所所长述职报告 所长个人述职报告派出所篇一 由于担当组织部长时间较长,因而对组织工作投放了较多的精力。近年来,县委从我县的实际状况动身,突出强调了加强基层组织建设和提高党员干部队伍素养这两项基础性工作。为此,我主要从以下三个方面作了一些努力: 一是抓班子建设。在选人用人问题上,根据调优、调顺、调强和干部“四化”方针及德才兼备的原则,切实做好乡科级领导班子的调整充溢工
2、作,加大了优秀青年干部的培育和运用力度,通过调整充溢,全县乡科级领导班子的年龄、学问、专业结构更趋合理,领导经济工作的实力进一步增加。在干部选拔任用过程中,仔细贯彻执行党的干部路途,不断加大干部工作的民主程度、公开程度和透亮程度,严格根据党政干部选拔任用工作暂行条例规定的程序和条件选人用人,坚持任人唯贤、德才兼备的用人标准,不拘一格选拔人才,力求做到公正地评价干部,精确地举荐干部,合理地运用干部。我们还非常留意抓好老干部、老党员和学问分子工作,定期组织他们参观学习并向他们通报全县两个文明建设状况,征求他们对县委、县政府工作的看法和建议,发挥他们的余热,想方设法解决老干部的工资待遇问题,保证他们
3、的工资按时足额发放,实施了建国前老党员安居工程,保证他们老有所安,维护了全县社会大局的稳定。围绕科技兴县战略,重点加强对县拔尖人才、乡村优秀科技人才、村组科技带头人三支队伍建设,在全县营造敬重学问、敬重人才的浓烈氛围。在干部队伍管理上,加快了干部制度改革步伐。几年来,我们探究并试行了机关、事业单位中层干部竞争上岗,热点岗位干部沟通,股级干部任前公示,企业干部管理新模式,既有效地限制了基层干部特殊是机关中层干部的职数,又促进了干部素养的提高,增加了县乡机关中层干部的活力,在县内外产生了较好的反响。尤其是我县严格限制干部职数的做法,市委主要领导和分管领导都分别作了重要批示并赐予充分确定。在党员干部
4、教化管理中,在抓好支部“三会一课”、冬训、县乡党校正常培训等常规教化培训的同时,结合国内外政治经济形势和县委的中心工作,组织开展了多种教化活动,强化了党员干部的“党员”意识,对一些苗头性问题,刚好进行了教化疏导,促进了党员干部政治、业务素养的提高。 二是抓基层组织建设。几年来,我们根据农村党支部“五个好”的要求,一手抓后进村、经济薄弱村整顿,一手抓经济排头村、小康示范村建设。先后从县直机关选派132名年轻干部组成53个工作队,派驻后进村进行整顿帮扶,促使156个被列入整顿帮扶的经济薄弱村、后进村变更了面貌,全部实现脱贫目标。组织全县13000多名党员干部与11162户贫困户结对帮扶,投入无偿资
5、金284.8万元,帮扶救济失学儿童493名,使10652户贫困户脱贫,脱贫率达95.43%。在加强基层组织建设过程中,我们主动探究村组干部管理模式,推行村组干部交叉兼职,削减职数,减轻群众负担,提高村组干部主动性。普遍开展了民主评议村干部活动,加大了对村级干部的监督力度,中心电视台对我县这一做法作了专题报道。这几年来,我们非常注意农村党员“双带”作用的发挥,广阔农村党员普遍接受了一次现代农业技术培训,95%的党员驾驭了2-3门好用技术,取得了一门以上初级证书,起到了带头致富和带领群众致富的作用。同时我们根据“十六字”方针,仔细做好发展党员工作,严把入口关,并仔细做好第七、第八、第九轮民主评议党
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