2023年写字楼调研表写字楼调查总结报告(5篇).docx
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1、2023年写字楼调研表写字楼调查总结报告(5篇) 每个人都曾试图在平淡的学习、工作和生活中写一篇文章。写作是培育人的视察、联想、想象、思维和记忆的重要手段。范文怎么写才能发挥它最大的作用呢?以下是我为大家搜集的优质范文,仅供参考,一起来看看吧 写字楼调研表 写字楼调查总结报告篇一 书目: pata1 市场分析 pata2 项目分析 pata3 客群分析 pata4 产品定位 pata5 营销策略 pata6 推广策略及画面表现 pata7 营销安排及阶段策略 pata8 存在问题及解决方法 pata1 市场分析 1、写字楼市场分布(商圈板块、竞品写字楼分布及名称) 2、写字楼市场供应(将来市场
2、供应量) 3、写字楼市场存量 4、写字楼市场销售量 5、写字楼市场价格走势 6、写字楼市场租金水平 7、写字楼项目入驻率 8、典型案例分析(项目名称、占地、总建筑面积、物业类型、产品配比、价格走势、付款方式、物业服务、自身配套等配图说明) 9、市场小结(供需方面、租金价格、市场分布、产权归属、装修标准、物业管理) pata2 项目分析 1、项目基础经济指标分析 2、项目周边现状及项目特征(道路、交通、配套、建筑、规划、构筑、档次、品牌) 3、项目配套品质分析(自身配套如:电梯、消防、开间、柱距、物业服务、绿色节能、智能化配置等) 4、swto 分析 5、周边项目分析(租金、出租率、售价、销售量
3、等方面分析) pata3 客群分析 1、大型投资客户特点 购买实力很强,投资物业处于核心商圈,具有稀缺性 多数以整栋方式购买 长线投资,一般在五年以上 本身不具备阅历管理实力,要求持有物业品牌公司来经营 2、中小型投资客户特点 选择的项目范围更加广泛 大型知名企业入驻可增加投资信念 须要确保投资收益 缺乏风险管理实力,后期经营管理物业要求严格 3、集团客户 跨国公司总部,现为境外金融机构 设立企业总部来本城市拓展区域市场 国内民营企业 国有大型企业集团 国内的国际化品牌企业 已在本区域市场发展多年,向外扩张企业 4、散户:主要以投资散户为主要目标 5、中小企业自用 从原有的工作模式发展为公司型
4、(租金的承受实力较低,关于产品品质) 熟识目前所处区域的中小型企业,提升企业形象,从租不如买的角度分析考虑,限制成本,增加企业固定值,一箭双雕。 6、投资客户 以增值为目的,选择具有升值潜力物业 长线持有,要求有稳定收益,投资物业有很好的物业管理,通常有包租 小结:项目在初期知名度不高,引进大的集团客户来提升项目的形象,祈祷聚客实力;散户、投资客户有利于打开市场,实现最大的价值。与中小型基金形成联动,作为前期炒作的营销工具,增加卖家的信念。 pata4 产品定位 1、产品档次 2、产品规模 3、产品配置 4、产品物业服务 pata5 销售策略 1、主题定位 2、形象解析 3、总体营销策略 以变
5、更区域形象,提高项目知名度为主要营销方向,重点解决“高端产品品质和低档区域形象”之间冲突,树立项目信念 以集团客户为突破方向,提示项目知名度和美誉度,通过散户购买来获得最大价值 pata6 推广策略及画面表现 1、前期通过集团客户的招商,树立项目高端形象,制造市场舆论及热度,增加客户信念 2、借助现场接待中心、样板间、现场围挡、导视系统、物业服务展示增加项目案场支撑 3、树立项目的卖点及宣扬推广的核心竞争力,以及如何在推广上利用自身的优势弱化规避不足 4、宣扬定位清楚,画面表现显明、突出并便于记忆 pata7 营销安排及阶段策略 1、制定项目工程节点、营销节点、案场支撑节点等大的时间轴线,在此
6、基础上划分阶段并执行阶段性策略和安排 2、阶段策略和安排围绕项目整体安排节点执行 3、制定合理的价格策略和阶段涨幅趋势 价格策略:结合市场价格,根据市场比较法,制定项目参考均价 通过分析项目的优势、劣势和入市时机、案场支持等因素确定合适的入市价格 pata8 存在问题及解决方法 关于在项目实际操作中常常遇到的问题及解决方法: 1、2、项目宣扬定位模糊 产品打造有瑕疵(实际运用结构、尺寸等不合理)3、4、5、6、7、8、现场包装需进行改进 宣扬物料中心考虑(未能体现产品的卖点、物料制作不够精致)弱势规避不明确(区域配套差、环境差、交通差) 项目核心竞争力是什么?(将项目资源优势转化为项目服务推广
7、关键性概念)营销手段单一 价格及实惠方式不合理 写字楼调研表 写字楼调查总结报告篇二 我去年在(迪西欧论文网)上写和发表过一篇,我当时在实习,实在没时间写,是我同学介绍我的,信誉和质量还不错吧,你可以去问问他们,希望能帮上你 希望对你有用,假如有帮助就接受一下吧 _ _ 论我国智能楼宇物业管理摘 要:社会经济水平的不断提高促使家庭生活自动化、居住环境舒适化、平安化,由此也唤起了人们对住宅智能化的要求。美国、日本、欧盟等国家的科学探讨机构已经将智能大厦的概念及模式逐步引入住宅小区的建设中,使人们对居家的概念发生了根本性的改变,居住条件和生活环境产生了质的飞跃,智能化住宅、智能住宅小区这一全新的概
8、念应运而生,并成为将来房地产住宅市场发展的大趋势。本文主要从智能楼宇的发呈现状、技术支持、主体即物业管理公司、管理工作、改善措施以及今后的发展趋势等方面简洁的阐述了现代智能住宅小区的物业管理。关键字:我国智能楼宇物业管理 基本功能 发呈现状 优化方式 前景展望 前言随着楼宇智能化的发展、社会经济水平的不断提高促使家庭生活自动化、居住环境舒适化、平安化,这唤起了人们对住宅智能化的要求。美国、日本、欧盟等国家的科学探讨机构已经将智能大厦的概念及模式逐步引入住宅小区的建设中,使人们对居家的概念发生了根本性的改变,居住条件和生活环境产生了质的飞跃,智能化住宅、智能住宅小区这一全新的概念应运而生,并成为
9、将来房地产住宅市场发展的大趋势。所谓智能住宅小区是以住宅为平台,兼备建筑、网络通信、设备自动化、信息服务、集系统、结构、服务、管理为一体为住户营造一个平安、舒适、便捷、节能、高效的居住和生活环境。智能住宅小区是现代建筑技术与现代通信技术以及现代计算机技术相结合的产物,其核心技术是小区的智能化系统。智能化系统也称小区的综合信息管理系统,是由小区物业管理系统和小区综合信息服务系统来支持实现的。它能够实现具有集成性、交互性、动态性的智能化物业管理模式,为住宅小区的业主和运用人供应高效率同时完善而多样化的服务。一 智能化住宅小区物业管理的主体智能住宅小区物业管理的主体即物业管理公司,它以从事智能住宅小
10、区的物业管理为主要经营管理业务,实行自主经营、独立核算、自负盈亏,是具有法人资格的经济组织。物业管理公司具有管理水平起点高、专业技术性强、符合市场经济运转、管理体制科学、规范的特点。以管理智能住宅小区物业为经营服务的管理公司,它必需具有一支管理素养优秀的管理人员和技能水平突出的专业技术人员所组成的管理队伍。能够担负起对智能住宅小区物业进行维护、保养、管理、提升等全面的服务,使基本目标明确,服务质量优良。二 智能化物业管理的基本功能智能化物业管理的目标是向人们供应:“便利快捷的信息通信、平安舒适的居住环境、高效便利的物业管理”。尽管不同地区、不同档次的智能化物业管理的要求会有些区分,但是由于它是
11、一种商品,就有共性,有一种市场标准。依据智能小区的智能化系统功能设置,一般智能化物业管理公司应当依据市场定位的不同(是中档还是高档?),选择配备“安防监控”、“门禁管理”、“紧急求助”、“家庭安防预警”、“三表出户”、“现代通信”、“有线电视”、“设备监控”、“小区一卡通”、“计算机物业管理”等智能化子系统,以及小区“电子大屏幕”、“背景音乐”、“电子商务”、“信息服务”、“vod点播”等。个人认为安防和通讯网络是智能化物业管理公司首先要考虑的问题。三 智能化住宅小区物业管理的技术支持信息时代的住宅小区由于设置了智能化系统,使得人们足不出户就可以进行网上选物购物,网上医疗询问,参观阅读虚拟博物
12、馆、图书馆和世界各国的名胜景点,网上点播视频节目,网上证券交易另外,当家庭中发生警情(包括盗情警报、灾情警报、突发事务等)时,家庭成员与小区管理中心可以在接到报警信息以后,随时查询和确认家中的平安状况并刚好实施最有效的防范措施。这些给人们供应了舒适、平安的环境和良好的信息沟通服务空间的智能化系统,是以小区限制中心为中枢的,由家庭报警系统、停车管理系统、公共广播系统、紧急电话求助系统、巡更管理系统和楼宇对讲系统、周边防范系统、闭路监控系统、电子公告牌系统等构成,形成一个有线与无线结合、固定目标(房间)与移动目标(汽车、人员)结合、多功能、全方位、智能化、系统性的神经网络系统,向小区各住户供应全方
13、位优质牢靠的平安服务。同时,在小区内建立高速宽带、平安、牢靠的内部网络,供应internet信息和资源共享,完成小区内部信息发布服务、物业管理,设备集中监控,实现住宅小区的智能化管理。四 我国智能物业管理行业生存发展的现状 (一)、综合管理体制不顺、执法实力较差 智能楼宇物业管理的管理对象虽然是房地产产品,但它服务的对象是人,造成许多社会问题交织在一起,极其困难。这些社会关系中最重要的是与政府部门之间的关系。在物业管理实践中,许多物业公司与业主发生纠纷的问题是有法可依的,但无人执法。 (二)、政府对智能化物业管理在城市管理中的重要性相识不足,正面宣扬引导不够 现阶段各地政府还没有把智能物业管理
14、当作城市管理的一个重要环节,只是或多或少地将其视为一种实现住宅商品化的协助手段。忽视了城市居住区管理是一个城市管理的重要组成部分。这种体制下使社区的物业管理不能融入城市管理的范畴,肯定程度上阻碍了城市管理前进的步伐。 (三)、现阶段公众意识普遍较低,智能物业实践坎坷曲折 由于中国特别的国情,确定了一部分人物质文明先富有,精神文明匮乏。这部分人公众意识较差,以个人的喜恶作为对物业管理规定的取舍标准。这些人动辄以媒体暴光,车辆档道等行为对物业企业进行威逼,而通常物业公司都是尽量息事宁人,不愿扩大事态,最终以损失企业利益平静事态。现阶段的物业实践中由于人们错误的定位物业企业与业主的关系,使这种状况越
15、来越普遍,为物业管理无形中增加了难度。 (四)物业服务和市场价格严峻背离,物业企业生存艰难 智能小区比一般小区在各方面都有所提高和改善,在收费等方面也要比一般非智能小区昂贵。但在物业收费定价方面,政府主要考虑的是社会稳定和现阶段人民群众的经济承受实力,核定的收费价格往往低于物业企业市场运做的成本,造成大部分物业企业长期入不敷出,甚至亏损严峻。五 如何优化智能物业管理 住宅小区的智能化建设是大势所趋,有着广袤的发展前景。智能小区中智能技术所带来的服务理念及模式是在其运营过程中体现出来的,最终是通过物业管理实现的。因而物业管理的优劣干脆影响到智能小区的智能化效果,优化物业管理至关重要。 1、优化物
16、业管理的前提是开发商变更观念 开发商应当意识到,智能小区的物业管理不同于传统模式下的物业管理,是以学问管理为主导的先进管理体系,这种体系的有效运作在满意开发商个体利益的同时实现了为住户供应平安、高效、舒适及优化环境的目标。开发商所销售的不再仅仅是传统意义上的住宅,而包含了很多服务。在此前提下,物业管理公司就应当在项目策划阶段就介入并与开发商共同完成智能化系统的定位;在设计阶段提出合理建议;在实施过程中派专业人员进行现场跟进及有效监控,最终确保建成后的智能化系统有效运作。 2、要优化物业管理就必需使物业管理向专业化、社会化、市场化方向发展 目前,有3个主要因素制约着物业管理在智能小区的正常开展。
17、一方面,当前国内的物业管理尚未进入社会化、集约化的经营方式,大多数为一家物业管理公司管理一个楼盘,物管公司不成规模,其管理与技术的层次与实力必定低下。就大多数物管公司状态而言,尚难胜任智能小区的管理工作。另一方面,物管缺乏专业人才,管理人员技术水平低。物管所需配置的计算机及自控方面的专业人员工资水平较高,是一般规模物管公司难以承受的。此外,智能系统的困难性、精密性、高技术含量及更新快等特点,使其运行、维护、保养费用较高,而因经济等因素制约目前国内大多数地区智能小区物管费收入不行能与物管公司成本支出相抵。这几方面缘由致使很多智能小区中智能系统维护不刚好,设备故障率高,一些智能小区将智能化系统弃之
18、不用。 因此,要优化物业管理,就必需让物业管理公司走向市场,向专业化方向发展。中小型物管公司可通过兼并、联营等途径形成集约化经营模式,克服“小而全”的弊端,向专业化方向发展。通过资源的优化配置,特殊是专业技术人员的合理配置,依据物业所需敏捷地进行内部人员调配,来达到降低成本提高效率的目标。 3、要优化物业管理就应当建立、健全各项规章制度 完备、严密、科学、合理的规章制度是搞好智能小区物业管理工作的“软件”。物管公司必需依据各种智能设备及通讯系统的特性制定相应的维护、保养制度并进行定期检修。建立、健全资料、档案管理制度,刚好对自动经管理系统设备运行的统计资料进行总结、整理,并提出防范措施,防患于
19、未然。此外,物管公司还应建立各项工作的标准流程,制定岗位责任制、应急措施等等。只有完整、科学合理的规章制度作为保障,才能使物管工作正常、有序地开展下去。六 将来智能物业行业发展前景的展望 (一)国民经济的持续增长,将为智能物业行业的发展供应广袤的空间 经济发达国家的阅历表明:当人均gdp超过800美元之后,人们对住房面积的需求将持续增加,居住质量将快速提高。住宅小区的智能化建设是大势所趋,有着广袤的发展前景,这也为将来智能物业行业的发展供应广袤的空间。 (二)、丰富的劳动力资源为行业的发展供应了牢靠的人力资源保证 智能建筑的物业管理在运作过程中涉及的学问面很宽,它涉及行政管理学、心理学、公共关
20、系学、经济学、系统工程学、法学等,还涉及到城市规划学、建筑学、土木工程学等多方面,因此,合理、正确选拔合适人才对智能小区物业管理很重要。所以说现阶段劳动力资源也是智能物业得以加速发展的牢靠保证。 (三)、物业行业发展的外部环境越来越成熟 美国、日本、欧盟等国家的科学探讨机构已经将智能大厦的概念及模式逐步引入住宅小区的建设中,使人们对居家的概念发生了根本性的改变,居住条件和生活环境产生了质的飞跃,智能化住宅、智能住宅小区这一全新的概念应运而生,并成为将来房地产住宅市场发展的大趋势。 (四)专项修理资金制度的建立,为业主和物管企业解决了后顾之忧 有了完善的住房专项修理资金制度做保障,业主从今不再担
21、忧因为资金问题,住房得不到有效的修缮,物业企业也不用因为接管旧小区为筹集修缮资金而发愁。综上所述,成果和问题并存,希望和冲突同在,前途是光明的,道路是曲折的,为了我国智能物业发展的美妙明天,让我们同心协力,共创将来。结束语 从当今世界智能化住宅小区物业管理的发展中,我们不难发觉物业管理的发展也是与本土的政治、经济、文化、科技及生活习惯相关的。与世界发达国家相比,我国的物业管理水平还有很大的差距。但是,信任随着我国经济的不断提高,智能化住宅小区的不断发展,智能楼宇物业管理必将有美妙前景。参考文献 1 建筑智能化系统概论 孙景芝主编 2023年6月出版 2 智能小区九大系统设计与实现m】 黎连业编
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