2023年农商行不良贷款清收简报(7篇).docx

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1、2023年农商行不良贷款清收简报(7篇) 人的记忆力会随着岁月的消逝而衰退，写作可以弥补记忆的不足，将曾经的人生经验和感悟记录下来，也便于保存一份美妙的回忆。范文怎么写才能发挥它最大的作用呢？下面是我帮大家整理的优质范文，仅供参考，大家一起来看看吧。 农商行不良贷款清收简报篇一 大家好，在刚刚结束的“清收风暴”中，我们一战队共收回表内外不良贷款#笔，金额#万元，取得了全市第#名的成果，现在我将战队的清收活动状况汇报如下： 我队仔细实行总行党委会议精神，多次召开分析会议。通过集中培训，完善了清收方法及策略，启动大会召开后，马上召开本战队全体人员会议，制定清收策略，按既定角色分工，制定行动安排及考

2、核方法，肃穆工作纪律，严格根据总行活动要求执行。 对管理的不良贷款逐笔分析，依据客户状况确定清收目标，对目标客户进行剖析，探讨不良贷款成因，实行“一户一策”制定清收策略，模拟清收情景，针对各种情景探讨对策，做到方式得体，压力适度，最终达到收回贷款的目的。 在乡村集市散发传单，提高客户征信意识；将催收通知书送达到户，签订还款安排；与执法部门合作，拔除赖账户、钉子户，对其他欠款人起到警示作用，形成清收工作的强大声势。 通过活动前的学习，我队重新对目标客户的关系网进行摸排，明确对收回贷款可起到促进作用的人群，并绽开劝收行动。通过这种方法，我战队胜利收回一笔2万元现金：该客户经营失败，基本上无还款实力

3、，2023年贷款本金已结清，欠息5万余元，我们找到了她的父亲，并进行长达两个小时的沟通，最终拿出了2万元偿还利息，并制定了还款安排。 “清收风暴长久战”即将起先，我作为一战队队长，我感到压力巨大，同时又充溢着斗志，决心和队友们一起努力，接着争先，在接下来的活动中做到以下几点. 1.保证完成各项任务指标 对全行来说，我们振兴支行的任务是最重的，我们每个战队的任务同样是最多的，我们一战队不会退缩，平常加班加点进行摸排，活动中应收尽收不留余力，保证完成各项任务指标。 2.听从支配，听从指挥 对于支行党委确定的清收战略，坚决无条件执行，识大局、顾大体，摆正战队在支行全局中的位置，自觉在大局下行动，与支

4、行整体行动保持步调一样。 3.队内肃穆纪律、正风气 我作为队长，会以身作则，严格根据活动支配，不迟到，不早退，不请假。同时要求战队全体成员同我一起，团结一心，共同奋战，向着共同的目标前进。 4.扎实开展“笔笔动、笔笔核”活动 对总行的“笔笔动、笔笔核”活动，不折不扣的执行，利用上班时间踩点，晚上加班摸户，一个村一个小区摸排，不留死角，将清收活动进行究竟。 清收，我们是专业的。俗话说：不要拿你的爱好，挑战别人的专业。在接下来的“清收风暴长久战”活动中，我们会到处以专业的标准要求自己，在活动中磨合，在活动中进步，在活动中成长，不断提高专业素养，力争在此次活动中取得优益的成果。向不良贷款要效益，向不

5、良贷款宣战。 农商行不良贷款清收简报篇二 同志们： 4月26日下午，我市组织召开了清收盘活农村信用社不良贷款，依法打击逃废债务会议。四大班子相关领导，各镇、各街道办事处行政正职和主管金融工作副职及市深化农村信用社改革工作领导小组成员，农村信用社系统中层以上管理干部参与了会议。会上，副市长对巩义市清收盘活农村信用社不良贷款，依法打击逃废债务工作进行了支配部署。副书记提出了明确的要求，并下发了市委文件。这次会议确定了我们召开今日的会议，并拉开了我镇清收盘活信用社不良贷款工作的序幕。 刚才，传达了市委关于清收农村信用社不良贷款的文件精神，传达这个文件的目的，以及我们今日开这个会的目的，就是要让我们的

6、支书、村长充分相识到市委、市政府清收农村信用社不良贷款的重视程度，充分相识到河南省深化农村信用社改革的决心和信念，充分相识到信用社改革和“清收盘活”的重大意义，进而让我们在提高相识的基础上树立大局意识，长远观念，坚决地完成我们各村、各辖区安排的清收盘活任务，为了搞好这项工作，详细到我镇实际问题，我讲几个方面的看法： 第一个相识是对信用社在农村经济中的地位和作用的相识。农村信用社是我国农村金融的基础，是我国金融全系中的重要组成部分，在支持地方经济发展，实现农夫增收，奔小康中发挥着不行替代的作用，无论是加快农村体制改革，还是促进农村商品经济发展，都显示了她的重要职能作用，是发展经济的重要融资渠道，

7、是农夫实现小康的重要资金来源，近期国家确定对农村信用社进行深化改革这是件千载难逢的大喜事，是信用社发展史上的新的里程碑，也是关系到地方经济发展，地方金融稳定和农夫增收的一件大事。农村信用社是典型的地方金融，在支持地方经济发展中起举足轻重的作用，就我镇来讲，多少年来农夫生活的改善、个体工商户的兴起，乡镇企业的发展都离不开信用社的大力支持，止2023年底，存款达万元，我镇发放的贷款余额达万元，充分说明信用社所起的重大作用。 其次个相识是信用社和当地农夫的关系的相识。农村信用社的服务宗旨就是扎根农村，服务三农，她的资金来源是取之于农，用之于农，资金全部归地方三农运用，这是其它专业银行所不能和信用社相

8、比的，也是其它金融机构所不能替代的，假如这次深化农村信用社工作顺当进行，我们还可行到国家更多的扶持资金和各项实惠政策，来加大对地方三农的支持力度。因此，我们应醒悟的相识到信用社同广阔群众的血缘关系，信用社的改革离不开广阔农夫群众的支持，发展农村经济，实现农夫增收更离不开信用社支持，这是相辅相成的，今后，发展农业，种植业，养殖业，子女上学，生活消费等都可能由信用社来支持，党中心、国务院对农村信用社进行深化改革，其资金支持力度和政策扶持强度，前所未有，所以，我们应当看到信用社的美妙明天。 第三个相识是对农村信用社改革的相识。前期党中心、国务院已胜利对江苏等8个省市进行农村信用社的深化改革，目前，我

9、们河南省作为其次批，改革试点，农村信用社要移交省级人民政府干脆管理，成立河南省农村信用社，并统一法人，改革的工作是关系地方经济发展，农村金融的稳定和农夫的增产增收的一件大事，其前期工作清产核资，增扩股金，已顺当完成，目前的清收盘活不良贷款工作是改革工作的关系所在，此项工作完成后，国家将无偿救济巩义市农村信用社7.8亿的资金，加之保值利息贴补和各种政策的到位，我们巩义市农村信用社的资金实力将增加13亿，所以此次清收盘活农村信用社不良贷款工作的意义之大。 第四个相识是服务大局的相识。要坚固树立一盘棋思想。信用社改革是全省一盘棋，改革不能在巩义受阻，更不能在河洛镇拖后腿，改革就是因为我们以前的信用社

10、不规范，就是因为以前的信用社有问题，如何改正这些问题，补救这些损失，这是各级党委、政府的一项任务，不是我们推卸责任的时候，要说理由，我们都有，全巩义的信用社的资金不是巩义市委贷出去的，但现在的市委、市政府不是无怨无悔地组织清收了吗？河洛镇党委、政府没有发放贷款，现在不也是把任务接下来了吗？这是什么？这就是大局意识，也可以说是长远意识，盘活的信用社，并让信用社在活过来的基础上规范地发展壮大，这样才能更好地为农村、为农夫服好务，所以，我们在座各位也不要说这与我无关，决不能“新官不理旧帐”，弄到哪里算哪里，我们要主动的督促，共同行动起来，把这项工作作为自己的事来干，作为一项政治任务来完成。 措施一：

11、下发文件，成立组织，镇党委已经下发了关于做好2023年清收盘活信用社不良贷款工作的通知的文件，成立了组织 措施二：各村支书、村长要亲自抓，负总责，要明确工作目标，因人而异，因事而异，耐性细致地做好贷款户的思想工作，晓之以理，动之以情，要从相识上教化他们，行动上感化他们，行政上制约他们，后果上迫使他们，先礼后兵，情理和法律并用，通过不同的方法，不同的渠道达到完成任务这一目的。 措施三：摸清底子，明确目标，分解任务，落实责任 2023年，我镇共分清收盘活不良贷款任务2100万元，其中：清收任务1200万元，盘活任务900万元（详细任务已发给大家）。为加快清收盘活农村信用社不良贷款工作进度，各村委、

12、镇直、镇办及有关单位，要快速行动，实行有力措施，层层落实责任制，根据清收盘活农村信用社不良贷款依法打击逃废债务实施方案的要求，比照底子，分类排队，划清责任，狠抓落实，快速开展清收盘活不良贷款工作。各村、各部门一把手是辖区清收盘活不良贷款工作的行政第一责任人。 措施四：分类处置，抓好落实 1、镇直、镇办、各单位要实行主动措施，主动归还农村信用社贷款，确有困难的应主动协商，制定切实可行的还款安排，并纳入财政预算或支出安排。 2、对镇办企业贷款，有行政清收组督导企业主管部门，责成贷款企业主动归还欠款，或实行有力措施，通过改制重组，处置资产等方式，进行清收，对已改制的企业，要重新落实债务，清息换存，盘

13、活贷款。 3、对各村及村办企业贷款，要以清收为主，实行分类处置，正常生产的企业，要落实债务，完善贷款手续，清息盘活；承包租赁的企业，要通过整体拍卖，清偿贷款，确有困难的，承包租赁费应先归还信用社贷款；停产多年，复原生产无望的企业，要整体出售或变卖资产偿还贷款。村委及生产队贷款，村委在落实债务的同时，要依据自身收入制订切实可行的还款安排，逐步偿还贷款。 4、对民营、股份制、个体企业及农户贷款，镇清收组和各村委要分类排队，落实还款安排，对拒不协作，又不履行还款义务的，要依据不怜悯况，交依法清收组强制清收，涉嫌贷款诈骗、金融犯罪的要按程序移交司法部门，依法立案清收。 1、农村信用社清收盘活不良贷款工

14、作时效性和政策性强，涉及面广，状况困难，各村、镇直镇办各单位要因地制宜，依据本辖区实际状况，制定具体可行的清收盘活方法，分解任务，列出时辰表，严格纪律和要求，把这项工作抓紧抓好。 2、强化督导检查，镇领导小组要不定期对各村、各单位清收盘活不良贷款状况进行督导检查，信用社要与镇紧密协作，做好清收盘活工作。 3、镇清收盘活领导小组要对各单位实行旬排榜、旬通报，对行动迟缓、工作无进度、措施不力、效果差的单位进行通报指责；对完成任务好、进度快的，单位进行表扬和嘉奖。 同志们，清收盘活信用社不良贷款工作时间紧，任务重，我们要同心同德，共同努力，抓好这项工作，特殊是那些平常没法治，长年贷款不还的钉子户，这

15、就是机会，对他们要实行行政的、经济的、法律的多方综合措施予以打击，要主动协作好政府、打好清收盘活攻艰战，为了信用社的健康发展，为了改革的顺当进行，为了河洛镇经济的腾飞，我们大家要一齐动手，共同奋斗，早日完成这一艰难的任务。 农商行不良贷款清收简报篇三 敬重的各位领导、同志们： 清收不良贷款是今年省联社确定的重点工作之一。我们xx办事处主动发挥督导服务作用，强势推动，亲力亲为，以省联社清收不良贷款电视电话会议精神为统揽，以真抓实干、发扬吃苦精神为动力，以办事处确立的“五个五”清收思路为保证，以营造氛围、集中攻坚为突破口，举全市之力，集全员之策，掀起了清收不良贷款的新高潮。截止6月末，全市农村合作

16、金融机构业务经营、不良清降等工作均实现了“双丰收”，存贷款增量、增幅接着保持全市第一、并高于往年同期水平，实现利润6544万元；累计收回不良贷款16000万元，其中现金收回9260万元，余额净降6920万元。我们的主要做法是： 清收不良贷款是省联社继票据兑付后的“其次大工程”，也是“理事长工程”。如何结合现状，全面把握，找准“突破口”，拿出“硬措施”，全面清剿不良贷款，成为办事处、各联社孜孜以求的重要目标。为此，省联社清收动员大会后，我们马上把清收不良贷款确立为全年第一要务，一方面加强调研，摸清底子，理清思路，制定方法。通过调研分析，我们xx不良贷款存在“三多三难”问题，即宏观政策改变形成的不

17、良贷款多，“五小”及“两高一剩”行业不良贷款处置难；单笔大额不良贷款多，一次清收归还难；个贷公用村组集体不良贷款多，债务落实追索难。总体上除形成缘由、涉及产业、分布结构和清降难度与全省其他地市大同小异外，还有一个显明的特点是：不良贷款占比较高，下迁趋势严峻，尤其是可疑和损失类贷款占比过高，高达88%。另一方面，全面动员，细心部署，广泛造势。通过深化分析，反复探讨，提出了清收不良贷款的“五个五”总体思路和工作方法： 营造氛围齐动员，唱响清收不良贷款的“五大”意义。即清收不良贷款是深化农信社改革的必由之路；是支持xx经济社会发展的客观要求；是创建良好金融生态环境、构建诚信xx的现实选择；是壮大经营

18、实力的重要途径；是确保信用社健康发展、加快发展、领先发展的关键。 抓住重点攻难点，确立清收不良贷款“五大”重点。即社团贷款清收有新突破；责任贷款清收有新进展；村组贷款清收有新实效；小额贷款清收要打好歼灭战；抵贷资产要实现零余额。 作风转变求实效，建立清收不良贷款的“五项”机制。即实行包联到片、抓点到人，举措到户、考核到岗、责任到肩。 明确目标抓落实，确定清收不良贷款“五控”方法。即不良余额不反弹，现金清收不转化，一次性割断不挂账、下迁现象不增加，到期收回不展期。 督导服务压责任，严明清收不良贷款的“五个一”制度。办事处从主任到员工，全面实行“包联制”，责任上肩，任务落实到联社。即每周下一次联社

19、，真正驾驭清收第一线状况；每月至少报送一篇有价值的清收动态，驾驭面上工作；每月召开一次全市清收状况汇报碰头会，包联人员汇报现状、问题和建议；每月每人以办事处清收不良贷款办公室的名义向包联联社下发一份建议书；每月对清收联社有一个客观评价。 在此基础上，为了防止不良贷款前清后增、杜绝违规违纪处置清收不良贷款行为的发生，办事处还重申了“三个严禁”，即严禁“新官不理旧事”，严禁搞数字嬉戏，严禁不按规定制度处置不良资产。并进一步细化了措施，完善了机制，更加“叫响”以“现金清收为主、盘活清收为辅”的主导思想。 制定方案，细化措施。清收不良工作，思路是前提，机制是保障，措施是根本。在制定清收方案、细化目标的

20、基础上，我们紧紧抓住“收、核、换、售”等方法和途径，结合实际，从加速处置抵贷资产、与信用村镇年审结合或示范引导带动清收和清收机制商业运作等方面，主动探寻清收途径。与此同时，我们从考核激励上想方法，在用足用活政策的前提下，明确提出，凡清降活动考核优胜冒尖的联社，办事处嘉奖联社班子5万元；凡评为“清收能手”或贡献重大的员工，对个人嘉奖最高达到5000元。清收能手若为联社后备干部的，在全市联社班子调整时，可优先举荐提拔；还可优先举荐评为全市xx年度“三个十佳”先进个人，并赐予每年一次出外考察学习机会，在全辖反响剧烈，极大地激发了员工的清收热忱。 全面动员，营造氛围。省联社电视电话会议后，我们对此项活

21、动就做了支配，不久，为了再次掀起清收高潮，又召开了全市信用社主任以上领导干部再动员会，人数达300多人。会议规模之大，规格之高，人数之多，影响之广泛，是办事处成立以来的第一次，也是几十年少有的。会议打算充分，组织严密，既有领导动员，又有表态发言，确立了“集全员之策，聚全员之力，坚决打赢清收不良贷款攻坚战”的奋斗目标，特殊是省联社杨理事长亲临指导大会，更使全辖上下统一了思想，提高了相识，强化了措施，明确了目标，形成了整体联动抓清降的巨大合力和良好氛围。同时，我们紧紧抓住宣扬推动不放松，在扎实做好常规宣扬的基础上，充分利用xx信合站、xx信合动态和各种媒体载体，做到每天有动态，周周有典型，月月有评

22、比，拓展巩固阵地，大造舆论声势，营造清收氛围。 明确目标，强化责任。清收不良贷款，若责任落不实，就是讲空话；作风不扎实，就是走过场；方法不对路，就是瞎用功。我们要求全部联社务必做到清收举措“五到位”：即包联到片、抓点到人，举措到户，考核到岗，责任到肩。上自联社理事长，下到部门经理、信用社主任都肩负包抓对象、包抓任务。特殊对一些重点户，既有领导督促抓，又有责任人详细抓；既有清收方案，又有清收对策和方法。联社理事长作为第一责任人，对本单位清收工作负总责，分管领导对详细工作、重点工作亲自支配，亲自组织，亲自落实。凤县锌品厂于1995年前后在凤县联社贷款313万元，后因宣告破产使贷款形成不良。今年，凤

23、县联社确定由理事长包抓该厂后，上下联动，理事长亲自挂帅，跑政府、寻贷户、与法院等部门领导拉关系。在其主动努力下，依法认定该公司与东岭锌业公司存在法律存续关系，清收小组伺机坚决在xx中院起诉。在中院判定东岭公司代偿该笔贷款本息后，该公司却以种种理由拖延。同时由于法人关系硬，相关权威部门领导向法院施压，一度使清收陷入僵局。但他们不气馁、不退缩，多方奔告，实行等、堵、缠等方式反复上门，甚至置与对方翻脸、发生口角于不顾，最终6月中旬现金全额收回长达14年之久的不良贷款本息380万元，收回了“响当当”的“真金白银”。 抓住清收不良贷款重点也就牵住了“牛鼻子”。为此我们依据实际，全力围绕“五大重点”凝合合

24、力抓清收。 一是上下联动造声势，“合围”社团不畏难。兰宝小区xx年在金台联社等4家联社贷款3450万元，由于合伙人在经营中产生分歧，冲突激化。其中一合伙人涉嫌抽逃公司资金，私自出售抵押物，甚至到了出门不同车，吃饭不同桌、反目成仇的地步，对信用社贷款形成严峻威逼。对此，办事处主任亲自担当清收领导小组组长，多次召开专题会议，形成会议纪要，并先后多次向政府领导干脆反映问题。同时，金台联社理事长亲自挂帅，对合伙人实行“背靠背”方式协调，胜利召集该公司负责人和贷款联社面对面沟通，达成偿还协议，采纳现金清收和变卖抵押房产等方式，已偿还贷款790万元，7月下旬还有望再偿还贷款212万元。蟠龙大桥是市政府xx

25、年确定的重点建设项目。陈仓区等11家联社先后为该项目发放社团贷款8000万元。该项目先是个人投资修建，期间由于资金问题工程一度中断。同时由于工期长，承贷主体三线战友公司资金短缺，后转由市建设局投资承建。工程竣工后，原贷主体与承建方又因资金和收益等问题相互扯皮、推脱还款责任，造成贷款逾期，至今欠息1100万元。面对承贷主体无钱还贷、承建单位不予理睬这种尴尬两难局面，办事处多次开协调会，打专题报告，呈送阅件，主动向市政府领导争取汇报，并取得了理解支持。年内此笔不良贷款有望分期偿还。二是“地毯式”攻坚逐笔清，小额不良齐“歼灭”。小额不良贷款金额小、笔数多，分布广，清收工作量大。我们分类梳理，“地毯式

26、”排查，有的放矢地确定清收重点和目标，做到清收有重点，主攻有方向，笔笔有举措。同时要求城区联社10000元以下、山区联社5000元以下不良贷款全部清理。岐山联社贷户王某从xx起，因给母亲看病、女儿筹集学费先后在信用社贷款5700元。后王某在外出打工时因病身亡，妻子也改嫁，致使贷款清收多年没有着落。就在全部人认为贷款收回无望的状况下，今年岐山联社清收活动遍及乡村每一个角落，信贷员上门清收从没有间断。6月中旬，仍在贫困之中艰难度日的王某妻子，虽改嫁多年，但出人意料地拿着5700元现金主动归还已沉淀8年之久的贷款。出于怜悯心，当信贷员劝她根据有关信贷政策申请减免利息享受实惠政策时，她却坚决予以回绝，

27、并书面承诺下半年一分不欠还清信用社贷款利息。这一行为在该地很快传为佳话，xx日报7月2日还以农村诚信典型进行了专题报道。三是“咬定”大额不放松，不达目的不罢休。xx恒昌有色金属公司150万元贷款形成不良已达11年之久。清收过程中，渭滨联社面对困难毫不退缩，依靠法律手段胜诉后，扣划担保企业陕西群力无线电器材厂资金欲归还贷款。但资金到账后，该企业以该笔资金为军品研制专项资金等理由提出执行异议，被法院驳回后，又动用省国防科工委等多方面关系，通过政府施加压力，解冻了扣划资金。今年，在联社的坚持和努力下，此案被省、市政法委挂牌督办，并被区法院确定为十大重点案件之一。随后，区法院再次冻结担保单位资金200

28、余万元，现金收回不良贷款150万元，利息50万元。上半年，全市现金收回不良贷款9260万元，其中收回10年以上百万元大额不良贷款8笔xx多万元。四是责任贷款不放过，亮剑“追剿”手不软。责任贷款占比不大，但影响恶劣，有些还属于冒名顶名贷款，如不下势解决，就是对违规违纪行为和相关责任人的姑息和纵容。结合冒名顶名贷款排查和省联社经营作风整顿排查，我们以个别重点责任人为突破口，追责处理，带动整体不良贷款清收。经统计，全市信用社清收责任贷款969万元，追究责任人共173人，对违规违纪行为形成了肯定震慑。五是村组贷款强“攻克”，追根溯源求突破。村组贷款清收历来是老大难。往往不是“新官不理旧账”，就是无钱无

29、物。1995年，麟游县崔木镇某村因“村村通”供电由镇政府担保，借用时任村主任杨某名义在崔木信用社贷款5000元，因杨某去世债务长期悬空。为此，信用社从未放松向县乡党政汇报争取，并以这次清收声势为契机，县联社领导亲自上门，拿市县文件与镇上领导干脆沟通，面对面据理力争，并刚好跑财政等部门监督资金到位。6月底，这笔沉淀达15年、本息万余元的不良贷款最终划归到了信用社帐户。六是抵贷资产全面清，多措并举求实效。xx抵贷资产共有7240万元，金额大，时间长，抵贷的内容五花八门。若再不引起重视，随着时间的推移，损失会更大。今年，我们把抵贷资产比做“冰棍”，形象提出了“捂得时间越长，损失就越大”清降思维，并安

30、排年内实现抵贷资产零余额。在清收中，我们坚持“冰棍”该给谁吃就给谁吃，一方面，不把“冰棍”当“冰激凌”来卖，另一方面，又坚决防止“要生铁、砸大锅”的错误做法。陕棉九厂抵贷资产挂帐5230万元，为了确保资产不贬值“缩水”，岐山联社主动争取，省联社、办事处全力支持，对该企业厂房和土地公开拍卖。目前，该资产已进入拍卖程序，年底有望一次收回抵贷资产1亿多元。七是涉政不良下势清，集中攻坚收好尾。清收涉政不良贷款，重点在干部，关键在方法。难点在干预多，干扰大，人难缠。不下茬，不下势，要想收回来，连门儿都没有。只有抓住难得的机遇、争取政府的支持，只有发扬“蚂蚁啃骨头”的精神多方努力，一个碉堡一个碉堡的攻；只

31、有营造良好的清收氛围，形成合力，动之以情，晓之以理，才是清收的唯一途径，才能取得成效。上半年，我们在去年两次推动会的基础上，与市监察局联合起来，兵分三路，深化基层检查督导。借用xx市政府召开创建金融生态环境暨小额信贷现场会的东风，督促各县区加大督办力度。同时，不仅把涉政清收当作经营任务，更当做政治任务，始终抓住不放，大会小会讲，下乡调研催，收到了较好效果。截止6月末，全市累计清收涉政不良贷款1973万元，其中上半年累收1221万元，党政机关干部贷款清收比例达到80%以上。八是核销政策活运用，轻装上阵促发展。我们坚持省联社“提足拨备，做实利润”总要求，将符合条件的不良贷款核销工作作为又一重点来抓

32、。各联社主动加强与税务部门沟通协调，严格把关，合理引导，一丝不苟地审查考量，对拨备提足、足够率较高的联社，激励能核早核；对未提足拨备、足够率低的联社，该核尽核，提高资金运用效率。经统计，全市上半年共核销不良贷款3126万元。 清收不良贷款不单是各联社的事情，更是办事处履职范围内的大事。我们把清收不良贷款列为办事处主任第一督办工作，严格从自身抓起，领导带头包抓清降任务最大联社，科长主抓任务重难联社，科员包抓进度缓慢联社。这是办事处自成立以来的第一次，在全辖引起了剧烈振动。在包联工作中，我们一改一往包联工作泛泛联系或“蜻蜓点水”的工作方式，要求办事处工作人员不仅做好督导工作，还要从严落实“五个一”

33、制度，在抓落实中真正把清收不良贷款活动推向高潮。办事处全体员工打破固有的工作思维，一有时间就向包联联社电话询问进展，一有空隙就与联社领导商讨清收对策，一能腾开身子就下到基层一线了解状况、解决问题、现场督战。办事处虽不再刻意强调作风转变，但都能坚持真抓实干，虽不再刻意强调任务数字，但清收进度全面飘红。目前，我们xx全辖上下“一盘棋”，冲锋陷阵抓清收，齐抓共管促清降的良好态势蔚然形成。 各位领导、各位同仁，通过上半年清收不良贷款工作，我们深深地体会到：清收工作关键在于领导干部思路超前、冲锋在前、吃苦坚韧，具有刀下见菜的志气和决心；根本在于敢于负责，敢于碰硬，亵渎浅尝辄止，具有一抓究竟的创业精神；成

34、效在于全员参加、凝神聚力、责任落实，真抓实干，具有能打胜仗的信念和信念。尤其是办事处充分发挥职能作用，服务督导，亲自参加，靠前指挥更是打赢清收不良攻坚战的坚毅保障。 各位领导、各位同仁，清收不良贷款责任重大，任务艰难，使命光荣。我们将以这次会议精神为契机，团结务实，真抓实干，迎难而上，全力拼搏，努力开创xx信合改革发展的新局面！ 感谢大家！ 农商行不良贷款清收简报篇四 20xx年xxx支行以务实的精神在突出信贷资金投放的同时，狠抓了不良贷款的管理，把清收和盘活不良贷款作为xxx支行今年工作的重点，实行分片包干，责任到人等形式，想方设法收回沉滞资金，取得了较好的成效。至2023年12月末，xxx

35、支行各项贷款余额21496万元，其中正常贷款21264万元，不良贷款232万元，占各项贷款的1.07%，不良贷款比年初下降625万元。不良贷款的下降和新增贷款质量的提高，有效的保证了支行盈利实力，同时辖内贷款户的信用观念得到了进一步提高。xxx支行实行的措施主要是： 今年，xxx支行把不良贷款的清收、盘活沉滞资金作为今年工作的重点。通过摸清家底、分析缘由、查找问题、认清形势，使全支行职工相识到大量的不良贷款是制约支行发展的主要缘由。不良贷款清收的好坏将干脆影响支行的生存和发展。压缩和限制不良贷款占比，提高资产质量，降低金融风险，是全行的当务之急。要求全行职工要以新思路、想新方法、实行新措施，做

36、好不良贷款的清收工作。 年初xxx支行成立了“xxx支行不良贷款清收小组”制定了不良贷款清收考核方法。将清收任务分片包干、责任到人。把不良贷款清收工作纳入支行全年目标考核。从主任到信贷员主动发扬务实工作作风，主动协调党政、办事处关系，支行主任主动揽下重难任务，以身作则，带头攻坚，做出示范。同时，支行主任、信贷人员签订不良贷款清收责任书，提高了相关人员清收的责任心和紧迫感。促进了全员清收，激发了全支行职工的收贷主动性。 依据不良贷款形成的时间较长、范围较广，清收难度较大的特点。xxx支行将每一贷户进行分类排队。具体调查了解每一贷户的家庭状况，经济收入，财产状况。实行了不同形式的有针对性的清收。对

37、有还款实力，但信用观念谈泊的贷户，信贷人员将催收通知书送到其手中，以增加其还款的紧迫感。同时，耐性劝服教化，使其树立信用观念，主动还款。对经营亏损，无力还款的贷款户，帮助其想方法，在部分还款的基础上制定还款安排。对无视支行信贷法规，有意赖债不还的贷户，刚好的向法院起诉，实行依法收贷。 xxx支行在全面驾驭支行不良贷款的基础上，支行主任要求信贷员定期对到期的贷款进行汇报，分析缘由，每月要求每个信贷员打印出次月的到（逾）期贷款，要努力消化当月到（逾）期贷款。对有可能产生不良贷款及早催收借款人及担保人。信贷员全面驾驭所管辖区域的客户状况、常常深化所管辖区，了解客户生产经营状况，做到成竹在胸。对即将到

38、期和生产经营、财务收支出现重大改变的贷款提前预警，分析缘由，刚好实行有效措施防范风险。对已经形成的不良贷款进行全面排查，逐户逐笔分门别类，并刚好对借款人状况进行动态更新。对不良贷款中的外出户，具体记录借款人及其亲朋好友联系方式，定期不定期与他们取得联系，精确驾驭其最新发展状况。 完善预警报告制度，强化贷后管理工作，对违约贷款从一期抓起，从源头上 遏制贷款的迁徙劣变，实行多种方式催收，以达到限制不良贷款率、有效降低正常关注贷款迁徙率的目的。 经过不断努力，xxx支行的不良贷款有所下降，资产质量有了进一步提高。在今后的工作中，xxx支行将接着把清收不良贷款列为工作重点，并通过加强信贷管理，加大信贷

39、投入，达到稀释和化解金融风险的目的。 农商行不良贷款清收简报篇五 为全面做好不良贷款清收处置工作，确保圆满完成不良贷款清收处置工作。我县联社结合全县农村信用社不良贷款清收处置现状，高度重视，仔细分析，细致探讨。现将详细分析状况及今后四个月重点报告如下： 截止xx年xx月底，全县各项贷款余额为xx万元，按五级分类划分不良贷款余额xx万元，占比为xx，其中：次级类贷款xx万元，可疑类贷款xx万元，损失类贷款xx万元。不良贷款余额较年初下降xx万元，占比较年初下降xx个百分点。 截止2023年xx月底，万元（含）以下不良贷款xx笔xx万元，其中：次级类贷款xx笔xx万元，可疑类贷款xx笔xx万元，损

40、失类贷款xx笔xx万元。其中：按形成时间划分xx年以前xx笔xx万元，xx年xx笔xx万元，xx年以后xx笔xx万元；按表现形式划分：个人贷款集体用款xx笔xx万元，个人贷款企业用款xx笔xx万元，个人贷款政府用款xx笔xx万元，个人贷款他人用款xx笔xx万元，企业贷款个人用款xx笔xx万元。 近年以来，我县农村信用社将不良贷款的清收工作作为信贷管理工作的主线，根据“落实责任、创新方法、立足自身、不等不靠、借助外力、合理摆布”的工作思路，下大力气，狠抓“双降”工作。 一是结合本县实际，合理下达任务，对已形成的不良贷款逐笔分析和摸底，再依据实际状况梳成辫子，分类施策； 二是仔细执行“xx”清收不

41、良贷款方法，抓好新增贷款的源头管理，防范新的不良贷款的形成，杜绝前清后增； 三是实行分类清收与全面催收相结合、户户见面与重点突破相结合、班子成员包难户与信贷员大包干相结合等方法，有选择、有目标、有重点的予以清收； 四是大力推行“一元”、“十元”、“百元”、“千元”收贷法，做到每天收、月月收、季季收、年年收，清贷不止； 五是完善清收不良贷款的方法和制度，制定了切实可行的清收嘉奖方法,做到重奖重罚，实行清收一笔,嘉奖一笔的方法,谁清收、谁受奖，充分调动清收人员的主动性，提高信贷人员的清非主动性和主动性。 六是主动与县委县政府及各职能部门沟通联系，定期汇报当前工作重点及存在问题，取得县委县政府的支持

42、，并主动与司法机关协调协作，加大依法清收力度和已诉未执结案件的执行力度，对有偿还实力，赖帐不还的不良贷款，进一步摸底排查，对那些不讲诚信，无视法律的贷款户依法强制还款，最大限度保全资产。 一是信用环境差使“赖债户”不良贷款清收难。信用环境差是“赖债户”存在的“温床”。“赖债户”中不乏公职人员，地方政府部门虽屡次下发文件以行政手段协作农信社清收，但很多涉贷单位对清欠工作大多存在“光打雷，不下雨”、走形式的现象，清收效果不明显。而非公职人员的“赖债户”则多存有侥幸心理，通过外出躲债、拒绝签字等方式躲避信用社债务。对于这些“老赖债户”，无论信贷员怎样软磨硬泡也无济于事。 二是缺乏政策扶持使农业经济组

43、织不良贷款清收难。上个世纪八九十年头，农信社自主经营管理薄弱，各级政府行政干预致使农信社发放了一批低质量的农业经济组织贷款，如一些村办造纸厂、水泥厂等，随着这些经济组织的亏损、解体、倒闭，农信社的这部分贷款也由此沉淀下来。这部分贷款大多年限长、金额大、涉及面广，由于缺乏国家相应政策扶持，而使此类不良贷款清收盘活难度相当大。 三是农业经济的高风险性使小额不良贷款清收难。由于农户尚未形成规模化农业经营，个体抗风险实力小，一旦出现天灾人祸，债务往往难以偿还。市场经济的困难化也使城市小个体户经常血本无归，无法按期归还债务。这部分不良贷款具有单笔金额小、户数多、分布广的特点，加上不少贷户外出务工、经商，

44、有的还举家外迁、下落不明。要盘活此类不良贷款，假如单靠信贷员一户一户跑清收，工作量巨大，而且势必影响正常业务发展。 一是建立主责任人制度，严格责任界定。 主责任人制，即第一责任人制，是适应农村信用社信贷业务展须要，在实行审贷分别、明确岗位职责和部门职责的基础上，针对有权决策人在决策各环节中的作用及行为而担当责任的管理制度。主责任人制的建立，是对信贷决策各环节有权决策人管理责任的进一步明确，有利于规范信贷决策行为，有利于克服多年来信贷业务逐级报批而由一人担当责任或名为集体担当责任而实际无人担当责任的弊端，是信贷管理制度的又一个创新。通过建立主责任人制，进一步强化责任人的责随意识，确保责任人严格仔

45、细履行职责，共同为信贷业务的稳健发燕尾服负责，共同为提高信贷资产质量负责，共同为防范和化解贷款风险负责，建立有效的信贷风险监管机制。 二是强化制度制约，严格责任追究。 冷静分析多年来信贷管理不规范和“三违”现象屡禁不止的缘由，除信贷管理制 度本身不完善的缘由外，还有一个比较突出的缘由，那就是有章不循，违章不究或追究不严，使信贷人员存有侥幸心理和依靠思想，养成了一边纠改一边违章或只查违章不仔细订正的不良习惯，信贷业务处于一种放任发展的态势，可以说已经给我们带来了沉痛的教训。为了确保信贷业务的健康快速发展，尽快变更信贷人员的惰性思维，必需通过制度建设，进一步明确调查、审查、审批各决策环节有关人员的

46、责任，规范主责任人的行为。 三是授权范围内的贷款追究体系。 贷款本金在合同约定期限内必需全额收回，到期未能刚好回笼应查明缘由，依据实际状况确认各自责任，不行抗力因素造成不能收回的贷款可进行延期，如是人为因素造成的，不良贷款则要进行追究，出现一笔到期未收回贷款，信贷员担当80的赔偿责任，信用社主管信贷的副主任负10的赔偿责任，信用社主任负10的赔偿责任（可从每月工资中扣发，或让信贷员交肯定的保证金）。出现两笔到期未收回贷款除担当以上赔偿外，信贷员要停职清收，停职期间内只发生活费，三个月内如收不回，进行下岗清收。出现三笔以上到期未收回贷款，除进行经济赔偿外，解除劳动合同，同时信用社正、副主任要赐予

47、记过处分。 四是超授权范围内的贷款追究体系。 信用社在进行审批超授权范围内的贷款，要经过的岗位有信贷员岗、审查岗、审批岗，如出现贷款未收回（除去不行抗力因素），信贷员负70收回责任，审查岗负10收回责任（审查主责任人负5责任，其余负5责任），审批岗负20收回责任（审批主责任人员负10责任，其余负10责任），如出现一笔贷款未收回，依据以上责任划分各自担当相应责任，至贷款收回；如出现两笔贷款未收回，信贷员要停职清收，停职期间内只发生活费，三个月内如收不回，进行下岗清收；出现三笔以上到期未收回贷款，除进行经济赔偿外，解除劳动合同，同时信用社正、副主任要赐予记过处分，联社有关人员也要得到处分。 五是建

48、立清收激励机制。 我县联社制定了关于对不良贷款管理清收工作的实施细则，建立了不良贷款的清收激励机制，明确了清收不良贷款的计酬方法，详细如下： 对收回1978年以前的不良贷款按收回利息的xx计发；对收回1979年1985年以前的不良贷款按收回利息的x0%计发；对收回1986年1996年的不良贷款按收回利息的x%计发；对收回1997年2023年的不良贷款按收回利息的x计发；对收回20232023年的不良贷款按收回利息的x%计发；对收回呆帐贷款、已置换的不良贷款、抵债资产处置后剩余部分的贷款按收回本息的x计发。上述嘉奖由信用社按月统计上报收回信息单，经县联社稽核部门审查，干脆发给清收人。在清收过程中因贷户当时资