2022年公司经理年度述职述廉述报告.docx

《2022年公司经理年度述职述廉述报告.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《2022年公司经理年度述职述廉述报告.docx（3页珍藏版）》请在淘文阁 - 分享文档赚钱的网站上搜索。

1、2022年公司经理年度述职述廉述报告 本人任公司经理，2022年在集团党委、董事会的领导下，在董事长、总经理的大力支持下，紧紧围绕集团发展这个中心，努力抓分管的各项工作。现将本人2022年的学习、工作及履行党风廉政建设责任制等状况报告如下： 一、加强政治理论和业务技能学习，不断提高自身修养和管理水平 2022年本人能自觉参与集团组织的各种教化、学习活动，一是不断学习党的十九大、十八届四中、五中、六中全会精神，省十次党代会、市十一次党代会精神和交通局相关工作会议，通过仔细学习深刻领悟我市交通发展面临的形势和任务，以及集团的发展要求，为工作指明白方向和目标。二是不断学习业务学问，通过学习不断武装自

2、己的头脑，提高思想相识和管理水平，并注意将所学学问与实际工作相结合，学以致用。 二、努力推动分管工作 坚决执行集团党委及董事会的各项确定，听从和主动协作集团党委和董事会的工作。根据班子分工，切实履行职责，从言语到行动自觉维护班子团结和工作上的大局，加强沟通协调，仔细履行职责。 全面推动集团人力资源工作的制度化 1、依据发展须要修订完善人事制度 人力部根据公司运行发展的实际，对现有人事制度涉及到的管理模块进行了仔细梳理和归类整理，修订完善了用工管理方法、人力资源管理方法和员工绩效考核管理方法。同时，在原有薪酬的基础上，经过科学测算，拿出了新的薪酬调整方案，对现有的薪酬体系进行了优化和完善。 2、

3、规考勤管理、社保缴纳等日常工作 今年人力资源部通过一系列调整和完善，夯实和规基础工作。在员工考勤方面，规了员工请销假流程，明确了考勤标准。在社保方面，依据国家社保政策的改变，我们刚好对接和相应调整。在工资发放方面，人力部增加了好用表格和电子化，完善了工资发放流程，提高了工作效率，做到工资刚好精确发放 3、做集团公司专业技术职称管理工作 本年度人力资源部对集团参加职称评定人员的申报材料进行了仔细审查，通过细致热心和负责的工作，更的为符合评审条件的职工开展服务，圆满完成了2022年度职称申报工作。 4、按时完成向市国资委和市交通运输局人事报表统计上报工作 根据上级有关件的要求，刚好向国资委、交通局

4、等上级领导部门，上报各类数据，通过严谨的工作保证了信息的刚好、完整，为上级领导决策供应依据。 三、坚持廉洁自律，仔细履行党风廉政建设责任制 2022年我根据集团党委坚持全面从严治党、依规治党的要求，仔细履行党风廉政建设责任制，坚持廉洁自律。 是仔细参与廉政法规专题教化。今年本人通过党委中心组、廉政党课等多种形式，和广阔干部职工一起学习了中国共产党廉洁自律准则、中国共产党纪律处分条例、国务院办公厅关于建立国有企业违规经营投资责任追究制度的看法等重要内容，通过学习进一步增加自己的廉洁从政的意识和按章办事的观念。 (二)严于律己，自觉执行领导干部廉洁自律有关规定。 今年，本人能到处事事严格要求自己，身体力行，主动实行上级有关领导干部廉洁自律的各项规定。一是用制度严于律己。工作中勤于政务，疏于享乐，不违章，不违纪，做一个让组织上放心的干部。担当副总经理以来，本人无收受现金、有价证券、支付凭证、参加赌博现象；无借用公款和用公款为个人购买商业保险现象；也无婚丧喜庆的状况发生。全年没有任何违法违纪的现象。二是严格要求配偶、子女和身边工作人员，不搞特别化。 第3页 共3页第 3 页 共 3 页第 3 页 共 3 页第 3 页 共 3 页第 3 页 共 3 页第 3 页 共 3 页第 3 页 共 3 页第 3 页 共 3 页第 3 页 共 3 页第 3 页 共 3 页第 3 页 共 3 页