2023年冲压车间年终工作总结(篇).docx

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1、2023年冲压车间年终工作总结(篇) 总结是写给人看的，条理不清，人们就看不下去，即使看了也不知其所以然，这样就达不到总结的目的。那么我们该如何写一篇较为完备的总结呢？以下是我收集整理的工作总结书范文，仅供参考，希望能够帮助到大家。 冲压车间年终工作总结篇一 一、思想方面 我认为一名好的质检员不仅要为人谦和正直，对事业对工作仔细兢兢业业。而且在思想政治上、工作技能上更要专研。我作为一名年轻的质检员须要学习的东西还有许多许多。作为一名质检员，我无时无刻得不感受到自己肩上责任的重大。所以，我在实际工作中，时时严格要求自己，做到小心翼翼。首先必需具备始终以质量方针为指标，明确产品质量责任。 二、工作

2、方面 在工作中，我仔细投入，并在空余时间学习其它产品，多看产品图纸，能对产品图纸的理解，构造的原理性能等有肯定的相识。并仔细听取阅历，细致记录。在今后的工作中，我会加倍的努力学习专业学问，驾驭多种技能，做到一专多能，弥补了工作量大时人力不足的缺陷，保证了部门工作的正常运转。 通过领导、同事的指责、帮助及自己的努力来改正，决不允许自己在同样的地方跌倒两次。正是由于在成功面前不傲慢，在失败面前不低头，我才会在奋斗中快速的成长和提高。此外，火车跑的快还靠车头带，无论从工作实力，还是从思想上都存在很多的不足。在这些方面我都得到了部门领导及本部门的员工的正确引导和帮助，使我在工作实力提高，方向明确，看法

3、端正。从而，对我的发展打下了良好的基础。 三、学习方面 通过这一年的工作，我很幸运学到了不少东西。但这还远远不够，尤其在多元化技能方面上还显得稚嫩。同时，随着公司业务的增多，新产品的开发，可以预料我们的工作将更加繁重，要求也更高，需驾驭的学问更高更广。为此，我将以崭新的精神状态投入到工作当中，将更加勤奋的工作，刻苦的学习，努力提高各种工作技能，工作效率。做好本职工作，做出应有的贡献。 现在的我又被支配到了_试验，这对于我来说是一个很好的机遇，近期我被安排到了_区培训，一起先的几天每天都看着师傅们做的每一步步骤，自己也对该工作有了一个熟识，心里对这工作的流程有了一个了解，师傅们也起先让我们实践起

4、来了，从对一个焊点、焊缝切割起先，其次对该切割的零件打磨，最终就是对零件的评判，是否合格，渐渐了我也有点了眉目。 日积月累，自己实践中遇到的问题、很多不足的地方通过师傅们的讲解，我便渐渐熟识了这份工作，有时会通过一些资料会了解，现在只是刚刚起先，以后遇到的困难确定有很多很多，所以我会不断的去努力学习了解，多与的同事沟通，总结自己的工作，这样对可以我自己会有很大的帮助。 总的来说，这一年里，自己的收获也不少，我学到了许多学不到的东西，但也吸取了不少教训，对待工作的看法、责任性，在新的一年里，我会更加努力的去学习，主动的对待工作看法，不求，只求更好。 冲压车间年终工作总结篇二 以开展各类平安活动为

5、载体，强化平安隐患排查与整治力度，坚固树立“平安是车间的第一政治、平安是第一责任、平安是第一效益、平安是职工的第一须要”的观念，逐步形成健康的车间平安文化，营造深厚的平安氛围，圆满地完成20_年平安生产目标。组织车间各班组紧紧围绕“平安生产月”开展各类平安隐患排查工作。坚持平安自查自纠、车间定期检查等活动，形成了查隐患，抓“三违”的良好氛围，使广阔车间职工形成了“从要我平安到我要平安”的良好意识。下面将详细工作总结如下： 一、以人为本，加大平安宣扬教化。 为营造良好的平安管理氛围，让员工从思想上相识理解车间重视平安管理是车间对员工人身平安负责，车间领导严抓平安管理是对员工的关切与爱惜，员工遵章

6、作业，关切平安是对自己负责、对家庭负责、对车间负责的根本职责;消退员工平安抵触心理，自觉拥护平安管理工作。树立“以人为本，平安第一”的管理理念，让员工对车间有平安感、亲切感、归属感和使命感。 二、抓好车间设备管理。 设备平安是车间平安生产的一个重要方面，为确保设备完好率，车间实行抓设备隐患整改、检修人员抓重点设备巡查和日常维护、运行人员负责全面巡查和设备缺陷记录，同时结合车间平安元素化管理，加强点巡检工作，确保设备隐患在萌芽中发觉，刚好制定整改安排，落实方案。从而使设备在最佳运行状态下工作，为平安生产供应设备上的保障。做好对车间全部设备的检修工作。主动开展设备隐患大排查工作，车间仔细组织，周密

7、支配，在各班组中开展了设备隐患自查自纠工作，并定期组织班组长以上人员开展对车间所属设备特殊是特种设备进行了专项检查，并对查出的问题刚好整改。 三、加强隐患排查，做好隐患治理。 为保证平安生产工作目标的实现，我们重点加强了平安检查与缺陷隐患治理工作。我们始终坚持“狠抓平安措施整改”的原则，大力普查平安缺陷及隐患，针对查获的平安隐患和薄弱环节，进行整改落实，实行一切可行的处理方法和措施，切实加大整改力度，做到决不放过一个隐患，不留一个死角。在5月上旬对车间电器设备，有隐患的插头、插座、空气开关进行了一次全面检查和跟换，消退了平安隐患;5月中旬对公司全部cng车辆进行了一次从钢瓶、加气口、发动机周边

8、气管路的全面检查，把发觉的问题刚好让烂天达公司修复，消退了平安隐患;5月下旬对公司全部车辆进行了一次平安排查，特殊对旧车线路进行了整理和固定，防止由电线引起的自然，消退了平安隐患。依据检查状况，按轻重缓急，有安排、有步骤的推动了平安隐患大整改工作，仔细做好修理人员的平安防范措施，仔细分析工作现场可能出现的危急点和危急源，为真正实现平安生产工作长周期健康发展奠定坚实的基础。 四、彻实抓好教化培训，增加自我防范意识。 平安事故的发生主要由物的担心全状态和人的担心全行为引起。车间有针对性加大平安生产宣扬教化和培训力度，利用事故案例教化、警醒车间员工的平安意识、强化平安技能;将对员工的平安学问教化作为

9、重点工作来抓，不断提高员工的平安思想意识，促使每一位员工在生产工作中都必需自觉严格遵守各项平安管理制度，增加自我平安防范意识，规范自我作业平安行为，并做到相互监督、相互协作，切实做到“三不损害”。加强用工管理和平安培训，尤其加强对cng车修理方面的平安培训，确保修理cng车辆的规范作业。 总之，平安工作是一项综合工作，要靠全体干部职工共同努力，要常抓不懈。抓平安管理，要狠抓违章操作，遇事要肃穆处理，决不手软。在今后的平安工作中，车间全体员工决心团结一样，解除万难，总结阅历教训，勤勤恳恳地工作，在今后的时间，车间将接着发扬严、勤、细、实的工作作风，为公司车辆正常运营保驾护航。 冲压车间年终工作总

10、结篇三 20_年，面对入炉矿综合品位下降、高炉炉役后期的生产、5#高炉炉况差、生产困难、年度检修推迟及焖炉检修时间长等一系列问题，高炉车间勇于迎难而上，主动实行措施应对。在公司、分厂两级职代会精神指导下，围绕年初设定的奋斗目标，统筹兼顾，合理调配各种可利用资源，强化各项基础管理，并坚持以平安生产为核心，科学炼铁，工艺上以炉况稳定顺行为基础，通过实行合理奖惩机制，调动广阔员工的主动性，充分发挥各岗位人员尤其是技师、工程技术人员等的聪慧才智，同心同德，别开生面地开展各项技术攻关，严把重要关口，重点突破。在全体员工的共同努力下，高炉车间取得了骄人的成果，主要亮点有： (1)焖炉检修后快速达产，喷涂造

11、衬效果显著; (2)高炉炉体温度快速下降且长期保持炉体温度正常，高炉炉缸维护良好且持续稳产顺产; (3)各高炉炉况整体稳定顺行，生产形势可喜，尤其是今年上半年，屡创日产新纪录;(4)5#高炉炉况有肯定的改善充分发挥了大高炉的产能优势; (5)1高炉经过长期的摸索，产能大副度提高。1-11月，共产生铁332万t，焦比380kg/tfe，煤比139.19kg/tfe，综合焦比512kg/tfe，燃料比549kg/tfe。在受到多种不利因素影响的状况下，绝大多数经济指标保持较好水平，为今年奋斗目标的实现奠定了坚实的基础。同时，在环保方面也做了大量工作，责任落实到炉长、班组以及个人，无组织排放得到了较

12、大程度的限制。下面我将详细工作总结如下。 工作总结 一、以平安生产为核心，坚持科学冶炼，全力迎接新挑战。 对于生产单位来说，平安生产既是企业的生存之本，又是广阔员工生命安 全的保障，因此平安生产始终是我们的核心工作。为了搞好这项工作，我们始终坚持科学冶炼，通过强化原燃料质量管理、降低入炉粉率、优化炉料结构、优化高炉操作制度、提高技术操作水平、加强炉前出铁管理、维护好设备等手段，夯实基础;同时，充分利用大富氧、高风温，低硅冶炼等技术，深化对标挖潜，促进降本增效。 1、加强原燃料管理，降低入炉粉率，以利于改善高炉透气性。坚持实行烧结矿半仓卸料，削减烧结矿卸料过程摔裂粉化;严格限制筛分给料速度，料流

13、限制<30kg/s;各种焦炭分仓入炉，避开中子测水误差带来的炉温波动;每班至少清理一次焦筛，尽可能降低焦粉入炉率。 2、优化炉料结构。依据原燃料指标状况，结合炉况，适时调整炉料结构，以达到最佳炉料配置。另外，为降低生铁成本，在炉况顺行基础上，尽量提高块矿的运用比例。 3、狠抓重点，发挥、5#大高炉优势。我厂对于大高炉的操作阅历始于高炉，既而是5#高炉。应当说阅历相对较少，属于技术薄弱环节。然而大高炉天生的诸多优势确定了它们在我厂居于举足轻重的地位，因此我们将其作为重点对象来抓。5#高炉在操作管理上有所突破，炉况顺行有较大的改善，生产水平进步较大，发挥了大高炉应有的优势。尽管受高炉长期护炉

14、、5#高炉炉况基础差影响，两座高炉还是保持了长期稳定顺行，1-10月份，高炉月平均日产量达2710.4t，利用系数3.189;5#高炉平均日产量达3236.3t，利用系数3.08。 4、刚好优化高炉操作制度。目前原燃料存在的主要问题是入炉矿综合品位同比下降，sio2含量同比大幅上升，一方面导致焦比上升，增加生产成本;另一方面渣量增大，降低软融带和滴落带的透气性，影响风口燃料喷吹和高炉炉况顺行。为维持高炉长期稳定顺行，必需优化高炉操作制度，使上部装料制度、 中部炉体监护、下部风口配置三个方面均调整到位，这样才能克服原燃料质量波动的.困难，保持煤气流分布匀称合理。从各高炉的生产状况来看，效果显著。

15、 5、规范高炉操作，加强炉前出铁管理，防止炉凉、跑大流等事故的发生。1-11月份，未发生一起炉凉、跑大流等事故。 6、加强炉体监测，维护好高炉操作炉型。高炉操作炉型是进行生产活动的基础，因此始终要保持足够的监测力度，刚好发觉炉体温度异样跳升并向上级部门反馈;刚好对炉墙结厚等状况作出合理处理，确保炉况不受不行控因素影响。一年来，各高炉监测、维护良好，炉体温度限制在平安范围之内。 7、高风温、大富氧冶炼。对高炉生产来讲，风温是最廉价的能源，自然也就成为节能降耗和降低成本最为有效的措施。因此我们坚持热风炉优化烧炉、换炉制度，充分挖掘热风炉潜力，并保证风温得到有效利用，1-11月份平均风温达1196，

16、同比提高1。富氧率达3.60%，同比提高0.37%。 8、提高喷煤量，降低成本。富氧、喷煤工艺为高炉强化冶炼供应了良好条件，也是降低生铁成本的有力措施之一。因此我们坚持优化高炉操作制度，促进高炉顺行和接受高富氧、高煤比操作的实力。此外，近几年5#高炉用氮气作为喷煤介质严峻阻碍喷煤量进一步提高。通过氮气喷煤和空压喷煤的对比试验，发觉空压喷煤更加有利于提高喷煤实力，提高煤粉燃烧率，增大喷煤量。进而在厂部领导下发展为“氮气加氧喷煤”新工艺，渐渐将喷煤介质含氧量提高到50%左右，有效地提高了喷煤量，达到了志向效果。1-11月份尽管受焖炉检修以及高炉风口钛丝喂线影响，平均喷煤比仍达到139.19kg/t

17、fe，同比基本持平。其中3#高炉平均煤比达到150.97kg/tfe。同时，管喷工加强对风口喷煤枪的巡察和管理，确保高炉的全风口喷煤，1-10月份共查出3253次喷枪堵。 9、利用烧结矿配加菱镁矿改善炉渣结构、提高渣铁流淌性的有利契机，适当调整炉渣碱度，提高铁水物理热，提高一级品率，为下道工序供应优质产品。同时，在炉况稳定顺行的基础上，si%限制在0.35%-0.50%，降低炼铁成本。1-11月份，si%为0.48%，同比下降0.02%。 10、协作厂部做好喷煤氮气加氧取得良好成效。5#高炉作为重点试验对象，打破了从前长期煤粉喷不上的僵局，保持稳产高产，有利地证明白这项技术的科学性和可执行性。

18、 二、科学合理调配，做好各高炉焖炉检修。 检修前将须要更换、整改或拆除的设备、场地整理成文件向上汇报，参加探讨焖炉方案的制定，并做好各项打算工作。检修期间，科学 调度，将人员、物质调配到位。车间干部做好现场监督，职能人员做好平安监护、数据统计等工作。此次检修进展快速，各高炉均提早完成检修任务，并快速复原正常炉况。 三、高炉喷涂造衬，效果良好。 利用这次焖炉检修的机会，对4、5#高炉进行了喷涂造衬，休复破损炉体，使炉型重新复原规整。在这期间，车间干部始终有专人跟踪，监督施工方的施工过程，确保了喷涂质量，为高炉稳产、高产打下基础。 四、做好高炉炉役后期的炉体维护工作。 高炉于20_年4月30日点火

19、，目前正处于炉役后期，炉体冷却系统破损严峻，炉缸侵蚀，严峻威逼高炉的平安生产。自今年7月22起先，高炉南北铁口方向风口起先喂丝护炉，效果不太明显。后改为钛矿长期护炉，险情得到有效限制。在此期间，高炉工长与配管工紧密协作，各班轮番加强监测，刚好驾驭炉体各检测点温度及冷却壁温差改变状况并向上级反馈，并制定相对应的措施，很好地维护了炉缸、炉体，避开了高炉生产事故的发生。 五、强化各项基础管理 1、平安教化。车间始终把平安教化工作放在首位，并不断努力提高平安管理水平，完善平安管理制度。车间干部坚持每周一次平安大检查，深化现场查找隐患，对查出的隐患根据“三定四不推”的原则进行整改。车间重视平安培训和教化

20、，尤其是对协议工和新进厂人员的平安教化，提高全体员工的平安意识。为提高炉前危急岗位人员的平安意识和对平安规定的驾驭程度，车间坚持要求炉前各班开好班前会，并要求每位职工在班前抄写一条安规，并在本班中传阅，对提高炉前工的平安意识和按章操作起到较好的作用，确保生产和职工人身平安。工作总结 2、加强环保意识，削减无组织排放。高炉生产对周边环境造成严峻污染，危害职工和周边居民的身心健康。因此，我们加强环保意识，从规范炉前操作，削减粉尘以及提高除尘设备的除尘实力等手段，尽可能地降低外排次数。1-10月份，月均无组织排放数为18.5次，同比削减了6.7次。 2、因材施教，加强员工综合素养和岗位技能的培育。根

21、据工人技能水平凹凸，分别支配工程技术人员、技师授课。同时，也充分发挥了工程技术人员、技师等的技术指导作用。对于新进厂员工，首先支配阅历丰富的师傅“一带一”亲自传授基本操作技能，再通过理论培训，加深理解，以达到娴熟驾驭岗位技能的目的。并且组织新工人和各专业工种转岗职工参与技能鉴定和持证上岗工作。1-11月份共进行了26场次，达900人次的各类培训。 3、抓好文明卫生和现场管理工作。车间在确保生产稳定顺行的基础上，加大力度对现场定置、卫生管理等工作进行细查严罚，坚持现场管理工作细化、量化、常态化;自公司引进“5s管理”体制起，仔细学习并执行，真正做到现场管理事事有人抓，件件有着落，时时有人抓，到处

22、有奖罚，持之以恒，常抓不懈，确保车间现场管理上水平、上档次，扎扎实实地向纵深发展。 冲压车间年终工作总结篇四 值逢岁末，回顾这一年的工作，内心不禁感概万千。一年来，作为氧化铝一厂焙烧车间甲班班长，我仔细履行工作职责，主动工作，拼搏创新，在公司领导及焙烧甲班全体成员的共同努力下，保质保量并且优秀地完成了车间下达的各项生产目标任务。 20_年是公司制度改革及技术创新变动较大的一年，我们焙烧甲班在努力适应新的改革和发展的前提下，以公司年度生产安排为工作主线，在车间领导的正确领导和指引下，全体员工紧密团结，努力奋斗，以“规范化、标准化、精细化”为工作追求目标，以人员素养管理为突破口，切实转变思想观念，

23、坚固树立发展意识，竞争意识和创新意识，大力推动推动班组基础管理更上一个新的台阶，较为圆满的完成了本年度、车间下达的各项生产任务，主动努力地开展各项工作，班组建设也得到提高。 现把一年来的工作从平安、班组建设、技能提高、设备管理、质量保证、存在问题及解决方法等方面作以汇报总结，详细如下： 一、切实履行本岗职责，力争做一名合格的职工 班长是车间领导与班组职工之间联系的桥梁，是班组职工心声的反映者，起着一种承上启下的纽带作用。我时刻感受到肩上那份沉甸甸的责任。作为一名班长，我真正关切本班职工的根本利益，真正信任和依靠本班职工，一心一意为本班职工服务。在平常的工作期间，我仔细听取上级工作指令，细致领悟

24、上级文件精神。本班职工关切车间的发展，情愿为车间的发展主动献言献策，我就不遗余力的反映本班职工的心声，确保了班组人员与车间领导刚好沟通，问题不藏在心里。 二、警钟长鸣，抓好平安工作 在工作中我始终把平安放在我工作的第一位。强调班组建设要坚持以人为本，以树立班组团队为核心，以强化班组管理为重点，以打造平安为主线，并提出一些与平安生产亲密相关的要求： 1、树立平安生产责随意识。把平安放在心里，把过去嘴上讲平安变成了现在心中想平安。形成平安工作每天讲，人人抓的良好局面。 2、切实做好班中巡回检查工作，对生产设备的运转状况，对生产设备各系统进行巡回检查，以便刚好发觉异样状况，实行措施消退隐患，解除故障

25、，防止事故的发生。 3、严格执行交接班制度，要求交接班人员必需面对面将生产、平安等状况交接清晰，做到不清晰就不交班，防止因交接班不清晰而危机生产平安 4、严格穿戴公司的劳动爱护用品，爱护自身的平安健康。通过我们的努力，我们班三年无平安生产事故的发生，确保了平安生产。 三、班组建设 班组是企事业的细胞，是企事业基础单位，是企事业单位一切工作的基础和落脚点，也是各级工会组织联系职工，履行维权责任的第一起点。加强班组建设，是工会落实工作方针的必定要求和基础工作。我主要从以下方面着手班组工作： 1、作为班长，我以身做责，规范自己的操作，在班组内切实的做到身先士卒，领先垂范，遇事必亲临现场指挥参加工作，

26、抢在前，干在先，为班组员工做出榜样。对于班组成员的一些不规范行为刚好发觉，刚好指导，刚好制止，文明生产，车间赐予全力支持。刚好发觉，刚好汇报处理，保证了设备的平安运行和人员的平安。 2、车间班组长的工作干脆影响车间的工作质量。因此，在车间每月召开班组长会议后，我们会将发觉的问题及状况作具体的分析和探讨，使员工娴熟地驾驭正确的生产操作技能，另一方面，又针对发生事故或发生异样状况时，所应实行的紧急处理措施进行指导，努力提高班组长的平安技术水平和对事故发生的应变处理实力。 3、同时，在日常生产工作中，我通过不断加强学习，提高自身业务素养，争取不但能做好车间的生产工作，还能熟运用车间机器设备，并驾驭设

27、备原理，驾驭肯定的修理技能，真正做到“四懂三会”，使自己真正发挥车间骨干和模范带头作用。 四、技能培训与学习 1、生产工艺：为确保和提高全班员工的工作素养和从思想上加强员工规范操作意识和平安生产学问，我们定期仔细组织学习，从提高员工业务技能和生产平安入手，利用工作之余，在班内主动开展了法律法规、学问技能、平安生产，特殊是焙烧炉平安工艺等方面的培训。内容涵盖焙烧炉标准操作程序、工艺指标及质量限制要点、平安培训等。通过培训和学习，员工的整体生产学问及平安学问水平得到了极大的提高，在思想上和行动上，充分相识和体现出规范生产和生产平安，特殊是生产平安的重要性。 2、生产技能培训、提高和阅历的积累：生产

28、技能和生产阅历是我们作为一个生产车间必备的本事;我们班组历年来把提升员工个人技能作为增加班组战斗力的的有力保证，在20_年这一年的学习当中，我们把理论、实践和生产阅历相结合，多总结，多沟通，多动手，老带新，学习效果明显，上岗后证明，这一段的努力均使每位员工练就了一身过硬的生产本事。 五、设备管理：主动协作车间主任，做好设备管理工作。 设备是生产的命脉之一，只有设备正常了才能顺畅的生产。在20_年的设备管理中，我主动协作车间主任，将在巡检中发觉磨损严峻的9号皮带和7号皮带进行了更换，为正常生产奠定了基础，同时改造了皮带秤的托辊，解决了皮带秤托辊断裂及地脚螺丝易松动的问题。充分利用停炉时间，协作车

29、间检修班组，计控车间，动力车间完成设备安排检修维护工作，对在日常巡检检查工作中发觉的设备问题以及易发生事故，可能发生事故的担心全点进行了技改，重新设计和更换改进，大大降低了车间担心全事故和非安排停炉的发生率。刚好把握好了各类设备的运用周期，车间按时按质按量完成了上级领导支配的各项生产任务，使焙烧车间20_年的设备管理工作取得了很好的成果。 六、保证产品质量 随着公司规模的扩大，需求者对氧化铝的质量要求也越来越高，因此，公司高层对产品质量的重视程度也提高了一个高度。作为氧化铝生产的最终一道工艺，焙烧车间所肩负的责任也越来越大。我深知作为车间班长，自己的工作干脆影响车间的工作质量。出于对公司的负责

30、任，我在质量限制方面始终不敢有所松懈，主动与检验班的同事刚好进行信息的沟通与沟通，对于生产过程中出现的问题件，缺陷件从不轻易放过。同时加强员工对质量的重要性的相识，要求大家仔细做好自检互检工作，确保不让一个问题件影响本班组乃至整个氧化铝的工序。 七、工作中出现的问题及解决方法 在全年的生产工作中，我们仔细履行岗位工作职责，对遇到的实际问题和隐患能解决的主动进行解决、整改，不能解决的马上上报，确保按质按量完成年度生产工作任务。但在工作过程中也发觉存在着不行避开的一些问题。随着生产任务的有条不紊的进行及社会经济的不断变革加速，对班组人员在学问技能方面有了新的要求。 1、有的员工工作缺乏细致深化，有

31、的工作看似做了，实际没做，有的做了，但细处没做。为保证今后生产任务的顺当完成和生产工艺纪律的严格执行，对存在的问题及隐患，我会在今后的工作中逐步改善和调整，并将努力加强协调各生产小组的整体运作，从培育员工全面素养和提高工作效率两方面着手开展各项工作，充分运用本班人力资源进行合理支配，仔细组织生产。主动与其他班组间进行合作和协调，保证工艺质量的稳定和生产平安。同时，请领导依据实际工作状况对我班工作及班组建设接着实行支持和帮助。 2、员工的标准化作业状况有待改进，员工的专业技术水平有待提高，员工的工作主动性还没有被充分的调动起来等。我深知：没有高水平的管理，就没有高素养的员工，就没有高质量的产品。

32、因此，我会在以后的工作中着重解决提高班组员工综合素养的问题，多支配一些有关标准化作业以及冲压专业技术学问的培训，争取在较短的时间内让员工的综合素养有较大的提升。 3、自身工作力度还不够大，个别细小环节还没有妥当处理好，今后我会把工作做细做到位。 4、对员工的平安意识教化工作不够到位，仍会有职工忽视存在的担心全隐患，一方面说明白员工的素养有待提高，一方面也说明白自身管理不到位。针对此问题，我会加强专业学问的学习，提高本职工作的实力，在工作中不断积累阅历教训，提高自己处理和解决问题的实力。同时多学习专业以外方面的学问，拓宽自己的学问面，提高自己的综合素养。 总之，这一年通过全班员工的共同努力，在公

33、司和车间领导的正确领导下，我们焙烧甲班按时按质按量地能够完成各项工作指标，但我们也醒悟相识到我们所做的工作中的不足。将来，我们肯定要不折不扣地根据分厂的总体部署，脚踏实地地强化内部管理，提高综合素养，以饱满的工作热忱和坚韧的拼搏精神，通过我们更加科学的管理和更加细致的工作，将分厂的工作全面推向前进。同时也全力打造魏桥创业集团更加绚丽辉煌的明天! 冲压车间年终工作总结篇五 律回春晖渐，万象始更新，20xx年即将过去，转瞬间又将跨过一个年度之坎，回首过去的一年，我所做的工作虽然没有突出的业绩，但也算经验了一段不平凡考验和磨砺。我们告辞20xx，迎来了充溢希望的20xx、过去的一年，我们有付出也有收

34、获；一年来在公司领导的关怀和支持下，在各部门的亲密协作下，轨枕车间始终保持着健康、稳步、持续的发展势头，以“平安生产，质量第一”为准则，高标准，严要求，仔细完成了公司支配的各项任务。20xx年1月-11月车间共计生产各种型号轨枕根，岔枕将近组，轨枕全年一次合格率：%，最终合格率：%，外形尺寸方面与往年相比都有了大幅度的提高！作为轨枕车间的一名管理员现将过去的一年工作总结汇报如下： 一、警钟长鸣，抓好平安工作 一年来，在公司正确领导下，车间始终把平安生产工作作为重中之重，全年车间平安事故为零，车间始终坚持以人为本的原则，把平安工作放在首位，针对在平安预防工作的基础上，车间要求各班每周针对本班的状

35、况做一次周总结，同时，刚好解决。另外，车间每月组织班组长对车间的平安、工艺、纪律、卫生进行三次综合检查，在检查中发觉问题刚好整改，加大检查力度，刚好发觉异样状况，在平常检查中发觉的一切担心全因素及问题，车间能够解决的支配相关负责人自己解决，解决不了的问题刚好上报公司进行协调处理，一年来车间未曾出现平安事故。来年，我们将一如既往抓好平安管理工作。 二、数据统计 平常依据公司每月的生产安排车间组织支配生产，我主要负责统计车间日常的生产日报、月报及质检每日反馈的各类信息数据，并且，依据车间指示为了明确每日的生产进度，安排制定了生产进度统计表，刚好登记车间每天的生产状况。还有依据车间生产须要提写物资选

36、购安排，不影响生产。另外，由于现在公司全部实施无纸化办公，每次到周末的时候公司文件夹无法打开，使得一些数据无法刚好得到落实。进入十月份由于车间生产任务加大，车间开双班生产，双班生产时，由于新进人员流淌性较大，要做好新员工的登记工作，在月末我要做好各班考勤及产量杂工等统计工作，由于此项工作牵扯到各位员工的收入，不得有半点马虎。 三、质量限制物资消耗 在质量限制方面制定了严格的考核细则，奖罚分明，极大的调动了全体员工的主动性，全年基本上没有大的违规现象。在外观限制方面，严格执行自检、互检制度，杜绝不合格流入下道工序，尤其是今年岔枕多以型套管为主，套管稍不留意就简单造成废品，保证了岔枕和电容枕等特别

37、枕形的外观质量，另外，车间成品辊道由于年久老化，在脱模过程中产品掉角现象增加。在外形限制方面，车间针对钢模变形、开焊等刚好进行修理，对底部压板螺栓进行更换刚好修补损坏的螺栓，从而也达到了降低物资消耗。同时保证了上爱护层的合格率，今年在九千方面渐渐完善各项工作使得九年认证顺当通过。另外，在关键岗位养护台位所存在的问题：我们现在用于记录养护过程的有手写记录和电子版记录，但是，手写记录在现实生产中用于参考的作用不是太大，建议取消此项记录。还有，车间用于安装套管螺栓用的工具小风炮运用频率较高，损坏较多，每台工具的成本也相当高。建议解决此项问题。 新的一年，随着订单数量的增加，我们的任务更加繁重，我将接

38、着努力，与在即将到来的20xx年，我会扬长避短，完成本职工作。与公司保持高度一样，坚持平安、生产齐抓共管，集中优势组织生产，精打细算保障成本，细心维护保养设备，稳产优质降低消耗的方针，切实抓好各项工作，确保全年生产任务的完成。 冲压车间年终工作总结篇六 今年_月，我来到_工厂苯酚车间工作。回顾一年来的工作状况，感受很深，收获颇丰。这一年在领导和同事们的悉心关怀和指导下，通过我自身的不懈努力学习和钻研，我很快驾驭了装置工艺流程技术，同时工作和政治思想上都有了新的进步，个人综合素养也有了新的提高。 回顾这一年来的工作历程，工作总结主要有以下几点： 一、思想上与集体保持高度一样 在工作、学习过程中，

39、我深切体会到，苯酚车间是一个讲学习、讲政治、讲正气的集体，在这样的氛围中，只有在思想上与集体保持高度一样、严于律己、主动上进，才能融入到这个集体之中。所以我更加深化地学习，用理论学问武装自己的头脑，指导实践，科学地探讨、思索和解决工作中遇到的问题，使自己能够与集体共同进步。 二、通过理论学习和日常工作积累使我对苯酚工艺流程有了较为深刻的相识 1、抓住车间倒班学习 俗话说“一分耕耘、一分收获”。进厂期间，在厂领导的带领下，我深化苯酚车间进行视察和了解。我们一边视察一边听领导对各条工艺流程的介绍，并仔细地作了记录。后来深化车间倒班，我亲眼目睹了操作人员的辛勤与令人叹服的操作技术。倒班，是我一段丰满

40、的记忆，在岁月中酝酿，在回忆中沉醉。倒班期间我能虚心向师傅请教，努力学习工艺技术，同时学习他们吃苦耐劳的精神和克服种种困难的方法。车间实施“名师带徒”安排，师徒的传帮带，始终把自己培育成“一岗精、两岗通、多岗能”的目标作为自己的奋斗方向。对于刚刚毕业的我，很快融入了基层班组，通过一年的工作学习，确保了装置的平安、稳定、满负荷运转。 在见习期间，我工作主动努力，吃苦耐劳，能很快适应现场的艰苦环境，与同事相处和谐，提高了自己的组织实力。 2、抓住车间每个四点班的学习 不断的学习，是我不断进步的保障。每班第一个四点学习，是车间组织的车间级学习。在课堂上能仔细听取兼职老师所讲的内容，并将其与实际生产紧

41、密联系起来，努力做到学以致用。 3、利用日常时间学习“应知应会”和苯酚丙酮生产工艺技术 为了确保生产平安、高效进行，我主动学习工厂及车间的“应知应会”，留意生产上的细微环节问题。 在过去的一年里，我主要学习“_”岗位，简要的工艺岗位任务如下： (1)精馏岗位是回收粗产品中的异丙苯和并将粗产品精制成苯酚丙酮。 (2)_加氢岗位是将精馏岗位回收的_经过酚回收岗位碱洗后加氢转化为异丙苯。 (3)_精制岗位是将精馏岗位回收的粗_经过碱洗后，将粗_精制成产_品。 精馏岗位是利用精馏原理，将粗产品精制成产品，在丙酮提纯中，存在与沸点范围相近的醛类及杂质，单凭精馏无法将其从丙酮中除去，将稀碱加入塔内使醛发生

42、羟醛缩合反应，生成高分子量化合物，可用精馏方法与丙酮分别开。 4、抓住车间培训工作的学习 实施“车间级”培训，车间建立对管理层、技术层、操作层不同层面以及同一层面不同层次员工全面培育的“梯级平台”的同时，使每名员工都能在自己的“跑道”上施展才华，进一步保证装置的平安运行，这也使自己在这项工作中也受益匪浅。 加强岗位操作人员的基本技能训练。以提高管理人员管理工作实力和水平，大力开展仿真培训;开拓他们的视野，建立新的“以文化力增加凝合力、以执行力促进发展力”的管理理念。使培训工作与选拔拔尖人才相结合，与提高岗位操作实力相结合，与技能鉴定相结合，切实提高岗位操作人员的技能水平，形成“以点带线，以线带

43、面”的培训格局。就是在这种培训工作中，自己真正懂得了企业假如要生存、要发展，员工的培训是缺一不行的。 在这34个月的培训工作中，我深切体会到具有良好的业务实力是基础。在工作岗位上，有着良好的业务实力是一种重要的基础实力，而理论学习是业务实践的基础，因此，对于刚迈入社会的高校生，驾驭好坚固的专业学问就显得尤其重要了。还有一点就是在进行循环重复的工作中，不仅应保持工作的质量及效率，还应具备创新精神。 三、要扬长避短，不断完善自己 20_年又是一个充溢激情的一年，在今后的工作中，我将努力提高自身素养，克服不足，朝着以下几个方向努力： 1、学无止镜，时代的发展瞬息万变，各种学科学问日新月异。我将坚持不

44、懈地努力学习各种工艺和管理学问，并用于指导实践。 2、不断熬炼自己的胆识和毅力，提高自己解决实际问题的实力，并在工作过程中渐渐克服急躁心情，主动、热忱、细致地的对待每一项工作。 总之，在今后的工作中，我要接着努力，克服自己的缺点，弥补不足，加强政治理论学问和业务学问方面的学习，力争成为学习型、创新型、实干型兼备的新世纪人才。 苏轼有句话：“古之立大事者，不惟有超世之才，就必有坚韧不拨之志。”这句话的意思是，胜利的大门从来都是向意志坚毅的人放开的，现在我想我是真的懂了。 冲压车间年终工作总结篇七 光阴如梭，一年的工作转瞬又将成为历史，20_年即将过去，20_年即将来临。我们车间在公司正确领导和全

45、车间员工的共同努力下，紧紧围绕公司生产任务为中心，不断强化车间基础管理工作，狠抓落实，确保了各项工作的顺当推动，从人员管理、工艺改进、产品质量以及产能的提升等方面比往年都有了较大的进步，现就一车间111月的工作总结如下： 一、主要任务完成状况： 1、111月完成半轴锻造_件; 2、111月完成半轴调质_件; 3、锻造产品质量合格率。 4、重大生产事故和平安事故为发生骨折3起。 二、加强产品质量管理： 1、要完成生产数量，首先要保证产品质量。为了保证产品质量，技术开发部依据我车间现有人员、工装设备、技术实力、生产环境、平安等各方面的因素，不断完善了各工序的工艺文件和ts16949质量管理程序文件

46、，明确各工序的工作职责。车间每班根据技术文件要求进行检查督促，通过每周晨会对车间员工质量意识进行培训，使ts16949质量管理体系在我车间实际运行得到不断完善。 2、以装备质量保证产品质量，今年车间在设备部大力支持下，先后完成250t摆碾机、200t摆碾机的项修和大修工作，设备修理后在该两台设备加工的产品质量得到很大改善，提高了质量合格率、降低生产成本。 3、以模具质量保证产品质量，协作技术开发部对部分设计不合理的模具进行改进，对台亚sv71等锻造难度大产品采纳石墨乳喷枪，提高了产品质量、延长模具运用寿命30%、降低了生产成本。 4、坚持质量是生产出来的，而不是检验出来的这一观点，加强过程质量

47、监督检查，车间每天巡查各工序，对违反工艺纪律的班组和个人，严格处理，绝不姑息。 三、设备管理： 1、坚持每班在作业前严格按设备点检内容进行设备点检，提前发觉带“病”设备，防止设备在运转后发生较大的设备平安事故。 2、切实做好生产工程中巡回检查工作，驾驭生产设备的运转状况，以便刚好发觉设备异样状况，实行措施消退隐患，解除故障，防止事故的发生。依据生产的缓急，加班、加点的抢修设备，确保生产的正常进行。 四、节能降耗、降低生产成本： 1、对于能修理的坚决不允许扔掉，能更换局部的决不更换全体，最大限度的提高设备零部件的运用效率，杜绝了奢侈现象。严格执行物资领取审批手续，有车间主任签字审批，用在哪、干什么都要作标明，物资领取必需以旧