2023年外部董事履职情况报告五篇(四篇).docx

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1、2023年外部董事履职情况报告五篇(四篇) 在当下这个社会中，报告的运用成为日常生活的常态，报告具有成文事后性的特点。大家想知道怎么样才能写一篇比较优质的报告吗？下面是我给大家带来的报告的范文模板，希望能够帮到你哟! 外部董事履职状况报告五篇篇一 我到公司履职已三年有余，亲眼目睹更主动参加见证了?公司的发展改变，并为之作出了不懈的努力和应有的贡献。 1.全面超额完成了各项考核指标。20*年经济形势困难多变，经济下行的压力不断加大，国家正处于从高速发展进入高质量发展的重大转型期和战略机遇期，而作为国家支柱产业的?行业更面临着市场拐点和重大的战略技术变革。在此次变革中，?公司党委、董事会与经营层协

2、调运转，知难而进，奋力拼搏，连续三年经济效益步步提升，尤其在20*年各种压力增大的状况下，取得了良好的经营业绩，全年销售?，销售收入?亿元，利润总额?亿元，经济增加值?亿元，副业改革任务全面完成，僵尸企业处置完成国资委要求。坚持党建引领，政治思想作风建设明显增加，全面完成了上级各项考核目标，连续三年获得a级。这些成就的取得，是坚持国企发展的正确政治方向的结果;是坚决不移地贯彻党的方针政策和一系列重大决策部署的结果;是党委的坚毅领导、董事会正确决策、经营层努力运作执行的结果。我作为董事会成员之一，也主动努力地为之发挥了应有的作用，作出了应有的贡献。 2.董事会建设不断深化推动并日趋完善有效。董事

3、会建设事关企业的改革发展大局。三年的外部董事工作经验，使我越来越感受到总书记提出的“两个一以贯之”的极端重要性，越来越深切体会到国有企业完善现代企业制度，完善法人治理结构，充分发挥好董事会决策的重要作用。近年来，在国资委的正确领导下，?公司董事会全体成员不断探究，大胆创新，始终坚持问题导向，不断发觉和订正董事会运作过程中的短板和不足，使董事会规范运作跃上了新的台阶。主要有三个显明的特色：一是?董事长统筹规划、规范建设董事会工作，细心组织策划董事会活动和董事会议。注意为董事决策创建“畅所欲言、敢讲真话、民主探讨”的决策氛围，实现了民主决策和科学决策，提高了董事会议的质量和效率。在此过程中，本人明

4、确提出了有关建议。二是?两位主要领导特别重视发挥好外部董事的作用，常常倾听董事建议，对重大决事项亲自与董事进行深化沟通，对董事会上提出的看法当场责成相关部门督促落实，予以回复。如我曾提出要优化、细化投资决策事权界面和流程，而不是笼而统之地都授权经营层决策，也不能事无巨细都由董事会决策，同时提出对决策事项必需跟踪项目执行、效益状况，建立项目投资后评价制度。这些看法都得到董事会的主动响应和接受，并规范到了制度体系中，收到了明显的效果，更加激发了外部董事的履职热忱，增加了外部董事的履职责任。三是董秘办不断细化工作流程，不断提升管理标准要求，在外部董事、董事会、党委和经营层之间，发挥了业务服务、跟踪督

5、办、沟通协调等方面的重要作用。在这方面我曾提出，为了保证董事会的质量和效率，应当对重要事项提前沟通通报，充分听取外部董事看法，更有利于统一思想，完善方案，科学决策。对此，董秘办刚好改进，一改过去上会前董事才见到决策议题的现象，如去年?月，有一个重要的项目，公司特地由?带队，赴?与外部董事汇报沟通，并依据外部董事提出的一系列问题，当即进行说明和调整，从而使方案在董事会上得以顺当通过。 过去的一年，我始终坚持根据要求，自觉克服各种困难和挑战，很好地完成了外部董事的职责和使命。 1.仔细履职，保持满勤，着力提升履职激情。我虽已履任?公司外部董事三年多时间，但我不断提示自己，要始终保持旺盛的工作激情，

6、绝不能敷衍懈怠，不负责任。同时，我也时刻相识到，外部董事的履职主要集中在董事会、专委会和基层调研，要想履好职，必需做到全部参与，一个不落。我是这样想的，也是这样要求自己的，切实做到了无一缺席，全部参与。20*年，公司共召开董事会?次，专委会?次，其他会议?次，公司组织的调研和其它重要活动?次，我无一例外地全部参与，有效工作时间达到了三个月以上。特殊是在每次上会前，我在家都要利用一成天时间，学习、思索上会文件。尽管在工作中遇到一些时间冲突和身体不适，但我从来未向公司请过一次假。 2.努力学习，深化调研，着力提升履职实力。一是深化学习、精读总书记十九大报告，深刻探讨习近平新时代中国特色社会主义精髓

7、和思想内涵，有针对性地学习总书记在国企座谈会上的重要讲话和中心经济工作会议上的重要讲话，不断加深理解，融会贯穿，并正确应用和指导工作实践。我自己认为，这些年无论退与不退，在不在岗，我从未放松过自己的政治学习，进一步坚决了志向信念，增加了四个意识，保持了政治定力，提升了思想素养。二是注意学习中心和国资委关于企业改革、发展的一系列重要文件。为了能刚好驾驭和了解国资委在每个不同阶段的重要精神和要求，我本人特地自费订阅?，刚好学习中心有关精神和国资委相关要求，了解熟识中心企业动态。同时，每天坚持阅读报纸、微信中的重要文章和有关?行业的资料，主动分析?行业的发展态势，不断加深对党和国家在不同阶段大政方针

8、的理解，提升了自己的理论政策水平，这两年我的自学读书笔记达到3万字以上。三是主动踊跃参与上级历次组织的业务培训。我认为上级每次举办的学习班，对外部董事而言非常重要，内容丰富，指导针对性强，有助于我们开阔视野。因此，我从未错过一次学习机会。特殊是在去年9月的?培训班，因台风影响，飞机、高铁延误，我辗转多地直到报道当日凌晨两点才赶到培训现场。四是深化参与基层调研。不放过每次到基层调研的机会，在调研前提前查阅调研单位的背景材料，理出调研提纲，在现场广泛听取不同层次员工的看法，有针对性地提出相关问题进行深化探讨，提出有关建议，并将董事会有关工作决策精神和意图传递到基层，让基层干部和员工加深对董事会决策

9、事项的理解和支持，进而更好地推动工作。 3.坚持原则，勇于担当，着力提升履职水平。董事会的主要职责是把方向、管战略、议大事、防风险。作为外部董事，维护好出资人的利益是我们的重大职责，而董事会实行的“集体探讨、独立表态、个人负责”的一人一票制，这就必定要求每一个外部董事必需找准定位、明确职责，从出资人利益动身，大胆精准的发表自己的看法。过去的一年，因年龄缘由，?公司外部董事更替较多，时间长一点的只有两位同志，状况熟识程度参差不一。我作为时间相对长的老同志，能够做到以下几点：一是会前细心打算，做足功课。我在每次董事会之前，都要利用一天时间，至少半天时间细致探讨会议每一份文件，理出相关问题，形成发言

10、提纲，特殊注意风险防范，对存在的怀疑、问题，主动电话与相关部门沟通。二是坚持原则，敢于担当，主动主动地发表个人观点和看法，不人云亦云，不遮遮掩掩，不见风使舵。在我的印象中，每次董事会我基本都是第一个领先发言，有不少看法和观点都得到其他董事的响应和董事会的高度认可。如在探讨审计报告的汇报中，我明确提出审计必需坚持问题导向，必需坚持实事求是、客观真实地反应审计发觉的问题，不能避重就轻。同时，审计结果及整改方案必需上董事会审议，审计整改的结果必需向董事会报告，此看法得到了完善整改落实。又如我提出审计的重点领域要予以高度关注，特殊是投资项目推动状况，僵尸企业和亏损企业处置状况，?领域的关联交易的状况，

11、广告费、营销费的严控管理等等，都引起了经营层的高度重视，并制定和实行了相应措施。又如在探讨公司战略和中长期规划中，我坚持强调必需做到四个强化，即：强化战略引领;强化战略落地;强化战略实施中注意安排、预算、考核、激励的四个关键环节;强化行业对标，更要注意技术创新方面的对标。这些看法都得到董事会和经营层的接受，去年底的战略研讨会就推动战略落地出台了一系列方案措施，效果非常明显。再如在探讨副业改革分别方案时，我深知这是?公司几十年历史形成的老大难问题，既涉及到人员分流安置问题，又涉及到老基地职工几十年前已有的既得利益受到影响的问题，冲突之大、困难之多、任务之艰难可以想象。为此，我特殊建议要非常重视职

12、工队伍的稳定问题和防止国有资产变相流失问题，并提出了详细的个人建议，引起了董事会和经营层的高度重视，切实加强了对副业改革的领导。经过一年多的艰苦工作，化解了各种冲突，保持了职工队伍的稳定，全面较好地完成了副业改革的艰难任务，为企业瘦身健体，轻装上阵打下了重要基础。三是敢讲真话，坚决贯彻好出资人的意志和要求。“仔细”是我几十年职业生涯的一贯作风。我在履职过程中从未有过丝毫的懈怠和得过且过、差不多就行、怕得罪人影响年终对自己的考核的思想。在会上敢于向有关方面提出质疑，甚至据理力争，得到了大家的理解。如在探讨老基地电力板块与谁合作的问题上，我明确提出不同看法。从?公司长远着想，建议主见按专业化重组。

13、会后又特地与董事进步行沟通，并得到了董事长和董事会的认可。经过一年的努力，顺当完成了改革任务，受到上级的充分确定和赞扬。又如亏损企业的治理是中心明确提出的重要任务，上级三令五申多次强调要求部署，我亦非常关注此项工作的进展和效果，并建议董秘办将此项工作作为一项重要议题向董事会报告。董秘办据此建议，马上请示董事长，董事长当即表态，下次董事会汇报亏损企业的治理状况，并得到了落实。 4.发挥优势，建言献策，着力提升价值贡献。我的一生始终从事电力事业，积累了肯定的专业、业务和企业管理阅历，而电力是国家重要的能源基础产业，与各行各业、千家万户有着千丝万缕的联系。同时，这几年随着我国能源革命的兴起和电力体制

14、改革的深化，出台了一系列政策和改革举措，加之本人这几年从未放松这方面的学习和探讨，?司又是制造产业，有对电力询问的要求。我主动主动地在这方面发挥自身的特别优势，力争为?司的发展经营贡献绵薄之力。如去年在基地移交过程中，我刚好帮助协调?公司，做了大量协调工作，促推了移交工作的顺当实现。又如我在基层调研时，建议有些企业可以利用大面积的车间屋顶建分布式光伏，既体现绿色发展理念，又能为企业大幅降低用电成本，有些企业主动联系了电力部门，我本人也充分发挥了牵线搭桥的作用。又如有的新投厂房电力需求较大，需解决报装、接入问题，我刚好协调相关供电公司，促推早日落实落地。再如我主动扩大宣扬，在不同的会议学习场合，

15、不断宣讲?的优势，并主动要求家族各家庭至少都要购买一辆?品牌的汽车等等。从一点一滴和详细事情上，充分体现出了国有资产的看护人和企业的主子翁的剧烈意识，为企业的健康发展贡献应有的力气。 本人在履职的过程中，仔细贯彻执行中心的八项规定要求，自觉遵守国资委关于外部董事管理的各项规定，仔细执行外部董事行为规范，自觉遵守?公司的各项规章制度，严格履行廉洁从业的各项规定，时刻留意防止和订正形式主义、官僚主义和不作为、不仔细的错误倾向，从未向所在单位提出过任何不符合组织规定和纪律规定的要求，除正常公务活动，也未接受过单位任何吃请，做到了廉洁履职。 过去的一年，尽管自己根据上级要求，较好地履行了外部董事的工作

16、职责，取得了肯定的成果，但仍旧有须要在今后的工作中加以改进的地方。如自己干了一辈子电力，后来转到制造业任外部董事，尽管管理相通，但终归行业不同，对于?领域的相关专业学问，尚需进一步加强学习。尤其当前的?领域，创新发展日新月异，改变之快不行想象，更须要不断加强对新学问、新技术的学习，否则就不行能成为称职的外部董事。 总体认为，?公司董事会经过这些年的不断调整、完善和提升，已经建立了一套科学、有效、规范的制度体系和工作体系，在董事长的带领下，充分发挥了定战略、议大事、防风险的核心功能，充分体现了科学决策和民主决策，引领了公司发展的正确方向，践行了总书记提出的“两个一以贯之”的原则要求，董事会与党委

17、会、经营层各司其职，协调运转，规范运作，效果良好。对央企董事会建设建议如下： 1.修订董事会有关管理制度与规定。依据总书记在国企座谈会上的重要讲话精神，建议国资委相关部门对原有已经发布的关于董事会建设的若干制度和规定，组织一次全面系统的梳理和清理，哪些方面保留，哪些方面废弃，哪些方面须要完善，有一个更清楚、明确的制度清单，调整和修改与当前形势和中心要求不相适应、不相一样的问题，尤其在董事会、党委会、经营层的三者关系上，事权界面上更要清晰明白，具有可操作性，同时建议制度要更简洁、明快、管用、避开文犊主义。 2.进一步规范和完善对外部董事的年终考核评价方法。为了更好地充分发挥外部董事的履职责任，真

18、正做到体现出资人意志，维护出资人利益。外部董事既不坐班，又不参加任何经营活动，履职是否尽职，是否勤勉，是否勇于担当，敢于负责，唯一表现形式是在董事会和专委会上的表现。以前国资委监事会都要参与历次董事会和专委会，能清晰的知道每位外部董事的表现和实力，因此对外部董事的评价有重要的发言权，而且能充分体现对外部董事评价的公允性和真实性。但监事会因体制改革已不存在，外部董事的表现国资委并不非常清晰，全靠外部董事所在单位的内部董事和经营层及相关部门进行评价考核，并作为评价优劣的重要的依据，这样的结果缺乏考核的充分性，淡化了敢于负责的独立思索精神，影响了这部分同志的主观主动性，久而久之，很简单陷入决策趋同化

19、，追求一样的“怪圈”，董事会制度会流于形式。因此，本人建议对现行外部董事考核方法予以完善和规范。一是每年四次制度性支配的董事会，由国资委支配人员以会议视察员的身份参与会议，这样更能全面精确地驾驭状况，同时也有利于驾驭公司不同发展阶段的重要状况;二是要坚持以国资委考核为主，加大考核权重;三是单位考评应以董事会成员之间的相互测评为主。 3.调整和完善对央企的绩效考核方法。加强对国企的领导，其中一个重要抓手就是强化对国企的绩效考核，发挥好指挥棒、风向标的作用。这些年的不断改革探究，已经有了一套完整有效的科学体系，收到了“四两拨千斤”的效果，在目前我国由过去的高速发展向高质量发展的重大历史性转变时期，

20、更加突出的是创新发展和高质量发展。因此，我们的考核方法必需适应新时代的发展战略和发展潮流，必需既重视当前，也要着眼于长远。但我认为，这种考核的导向并不明显，很简单带来企业的短期行为急功近利，只顾当前。有的甚至企业为了完成当年目标，出现变卖资产等短期行为，而对事关公司长远发展并不非常重视，更缺乏功成不必在我的担当精神，因此建议：一是完善和修正目标考核指标体系及各项指标体系的权重设计，并坚持依据一企一策、一行业一策，依据不同的行业、不同的企业性质，确定不同的指标体系和权重;二是从考核制度设计上，更加注意企业的科技创新、品牌建设、科技成果转化应用实效、核心竞争力等方面的考核，充分发挥好指挥棒的导向作

21、用;三是利润指标考核方面。不搞水涨船高，不鞭打快牛，为公司长远可持续发展留有必要空间。尤其对创新型企业和转型升级任务重的企业，应当赐予更多的政策支持。 外部董事履职状况报告五篇篇二 众所周知，外部董事制度是解决国有独资公司治理结构中决策层与执行层高度重合、内部人限制问题的有效制度设计，是建设规范董事会工作的支撑性制度支配。国企实行外部董事制度试点工作以来，优化了董事会的业务、学问、阅历结构，提高了董事会的综合决策实力。目前，各地国企建设规范董事会工作基本都在试行或推行相关制度。然而实践中，外部董事的来源、日常管理、薪酬激励等方面仍较为薄弱，亟需加以解决。 外董来源渠道较少 现阶段，外部董事来源

22、渠道较少。2023年，国务院国资委印发国有独资公司董事会试点企业外部董事管理方法（试行），担当外部董事的基本条件是具有10年以上企业管理、市场营销、资本运营、科研开发或人力资源管理等专业的工作阅历，或具有与履行外部董事职责要求相关的法律、经济、金融等某一方面的专长。从全国董事会试点实际来看，外部董事来源主要有：央企和地方国企刚退休下来的领导和在职领导；机关经济管理部门刚退休下来的领导；高等院校、科研院所和中介机构的知名专家学者等。部分省市国资监管部门主动拓宽外部董事选聘范围，从机关选派业务骨干到企业任外部董事。 国企刚退休下来的领导大企业经营管理阅历丰富，素养高，责任心强，对国企运作比较了解；

23、机关刚退休下来的领导对国家经济政策比较熟识，但有的缺乏企业管理阅历；专家学者比较敬业，能较好地发挥专长，但履职时间难以保证，获得企业信息渠道不畅，对企业了解不深，不熟识国企运作，在董事会上难以发表有操作性的看法和建议；机关干部担当的外部董事对企业状况比较熟识，业务实力较强，能较好代表出资人看法，但因为不取酬，责权利严峻不统一，责任追究难以落实，完全凭党性自觉履职，且机关日常事务性工作较多，履职时间难以保证。 对此，可以拓宽外部董事来源渠道，建立人才库共享机制。现阶段，由于外部董事来源少，遴选到企业需求的外部董事有肯定难度，这在肯定程度上影响了建设规范董事会工作的进程。因此，首先要将选聘外部董事

24、作为一项常态性工作，面对全球、全国公开聘请，建立外部董事人才库。二是探讨建立外部董事资源共享机制。加强各级国资监管机构间的联系，主动探讨外部董事资源共享、信息互通、人才互换的有效途径。三是建立外部董事资格认证制度，规范选聘程序，严把外部董事入口关。 日常管理、培训薄弱 日常管理是目前外部董事制度的薄弱环节。大部分省市重视对外部董事的选聘，但外部董事上任后，除了要求定期上交年度履职报告、每年组织一次座谈会等外，缺乏对外部董事的日常管理、培训及考核。 目前，大部分国资监管部门没有特地的机构为外部董事供应诸如信息报送等沟通服务，一般是任职公司负责与外部董事进行沟通联系，递送公司相关运行状况。据了解，

25、仅有上海市成立特地部门（市管国有企业专职董事监事管理中心）为外部董事供应刚好、全面、精确的国资监管和企业运行的相关信息。 建议加强对外部董事的培训力度，健全培训机制。外部董事虽是某一领域专家，但由于经验和学问等背景不同，对外部董事的权利、责任和义务相识不清。因此，要加强对外部董事的培训，健全多层次培训体系。一是构建多层次培训体系，加强与培训机构、中介机构、高等院校等的合作，有条件地建立特地培训基地，对外部董事进行定期培训。二是健全外部董事培训机制，注意任职前培训，加强日常培训，并对培训结果进行考核。三是制定科学的课程设计，任前培训注意提高外部董事对建设规范董事会工作重要意义的相识、加深对董事会

26、职责定位、运作方式及外部董事责权利的理解，日常培训注意提高外部董事对国资工作状况的了解，熟识国资发展状况及经济发展形势，提高专业业务实力及科学决策水平。 还应加强对外部董事的日常管理，健全支撑机制。外部董事大部分是兼职，不在企业坐班，一般规定外部董事一年内在任职公司履职时间不得少于30个工作日。为保证外部董事刚好驾驭公司运行状况，需建立外部董事资料阅读制度，成立特地工作机构或托付相关部门定期向外部董事报企业的月报，刚好报国资系统重大事项等，解决外部董事对企业状况不熟识甚至对行业状况不熟识的问题，提高其履职实力。 另外，国资监管部门要加强对外部董事履职的管理，外部董事除了如期报告个人履职状况外，

27、重大事项也要报告，尤其是在多元股权结构的国有控股公司任职的国资委外派董事，重大事项在董事会召开前要报国资监管部门，并根据监管部门的要求发表看法。 评价落后激励不畅 现行外部董事的薪酬主要以年度固定酬劳为主，由年度基本酬劳、董事会会议津贴、特地委员会会议津贴组成。各国资监管部门依据所监管企业的实际状况，规定了不同的薪酬标准。如国务院国资委在确定央企外部董事薪酬时，考虑了外部董事在董事会的任职（是否担当董事长、副董事长、特地委员会主任）、履职时间、所在企业规模（即担当的责任）、与企业负责人薪酬的比例等4个主要因素。仅担当外部董事职务的，根据企业规模分为三档，年度基本酬劳分别为8万、6万、4万，董事

28、会会议津贴是3000元/次，特地委员会会议津贴是2000元/次。各省市国资监管部门规定的外部董事年度基本酬劳未与企业规模挂钩，且低于央企外部董事的薪酬。如湖北省国资委规定外部董事年度基本酬劳不超过4万，由国资委依据外部董事的考核评价结果确定，董事会、特地委员会会议津贴分别为1000元/次、600元/次；山东省外部董事每在一户企业任职的年度基本酬劳是5万，兼任董事长的增加3万，兼任副董事长的增加1.5万，兼任特地委员会主任的增加1万，董事会会议津贴是3000元/次，特地委员会会议津贴是2000元/次，每年会议津贴不超过3万。 外部董事年度基本酬劳由国资监管部门支付，会议津贴由企业干脆支付。国务院

29、国资委、北京国资委等已将外部董事的年度基本酬劳纳入国有资本经营预算，山东、湖北、湖南等省市目前是由任职公司依据国资委确定的标准将外部董事年度基本酬劳划拨到国资委指定的账户，由国资委统一支付。 建议加强对外部董事的履职评价，健全激励机制。科学评价外部董事履职行为，有利于促进外部董事保持最佳工作状态。现行外部董事评价制度，存在评价主体单一、评价内容缺乏针对性、评价方法简洁且定性化指标多、难以操作等问题，尤其是评价结果作用有限，对外部董事的激励、任免影响不大。因此，要制定并逐步完善科学量化、可操作的评价体系。其次，为理顺国资监管机构与外部董事之间的关系，建议将外部董事薪酬纳入国有资本经营预算，由国资

30、监管部门统一发放，促进外部董事独立客观地发表看法、行使职权。 外部董事履职状况报告五篇篇三 本人坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，仔细学习领悟党的十九届历次全会精神，坚持“立足新发展阶段、贯彻新发展理念、构建新发展格局”理念，实行公司各项决策，在公司党委的正确领导下和*董事会的大力支持下，本人严格根据有关规章制度的规定，紧紧围绕*发展战略方向，仔细、勤勉、忠实、尽责的地履行把方向、管战略、议大事、防风险、解难题、做实事、促发展的重要职责，充分发挥外部董事作用，维护公司的整体利益和合法权益，切实推动*高质量发展。现将本人一年来的履职状况总结如下： 3月参与*第一次董事会，审议*20*

31、年度总经理工作报告、20*年年度财务决算报告、公司2023年战略发展规划等；11月参与*其次次董事会，审议董事会授权管理方法、董事会议事规则、董事长专题会议议事规则，表决同意相关重要规划、方法、规则的制定与实施。在董事会闭会期间阅研*公司2023年战略发展规划，对规划的内容和有关留意事项提出建设性看法；阅研市场营销考核嘉奖实施细则，从市场营销管理角度对考核细则和详细实施发表了个人的看法，激励和动员公司打造全员营销氛围。阅研公司董事会议事规则和授权管理方法，建议制度的完善以及如何确保规章制度详细、详细工作的落实。 于7月参与*年中工作会议，听取了年中工作报告，*新签合同额超额完成时间节点任务，提

32、出*要加强集团外市场开拓，加大市场绩效考核力度，同时要夯实传统业务基础，大力拓展“三新”业务等，全面促进公司业务发展迈向新台阶。 分别于9月、10月对*进行现场调研，围绕组织机构、营销体系、营销队伍、营销制度、市场开拓、业务转型等方面的阅历及存在问题进行了深化的沟通与沟通。通过调研，进一步了解了*工程质量等业务的开展状况，以及在市场嘉奖机制、全员营销方面取得的成效和存在的问题，指出*要进一步完善公允公正公开的市场嘉奖机制，切实调动员工主动性和主动性，在业务方面要充分发挥自身优势，主动开展品牌建设。 9月26日-9月28日，参与了2023年公司系统董监高领导人员培训，深化学习了中国特色现代国有企

33、业制度内涵与详细实施和国有企业董监高行权履职实力建设等内容，进一步加深对独立董事的职责与使命的相识。 在此我将和*公司全体干部员工一起在今后的实际工作中坚固树立企兴我荣，企衰我耻的高度责任感和荣誉感，履行好职责，努力工作，为*公司的高质量发展添砖加瓦。 外部董事履职状况报告五篇篇四 为规范专职外部董事履职行为,刚好、全面、精确地了解专职外部董事日常履职状况,加强工作管理,依据深圳市属国有企业专职外部董事管理方法(试行)等有关规定,制定本制度。 专职外部董事履职记录主要包括: (一)出席董事会及董事会特地委员会会议、列席其他有关决策会议和专题会议的状况(见附表1、附表2)。详细内容包括会议时间、

34、地点、名称、议题、表决状况、发言要点、与市国资委沟通状况等。 (二)开展调研状况(见附表3)。详细内容包括调研时间、调研对象、调研方式、调研内容等。 (三)遵守纪律状况(见附表4)。详细内容包括遵守廉洁自律、工作纪律等有关规定的状况。 (四)提出合理化看法建议状况(见附表5)。详细内容包括发觉的问题、提出的看法建议、是否被接受、取得的工作成效等。 (五)参与培训状况(见附表6)。详细内容包括培训时间、培训地点、培训内容、主办单位等。 (六)其他履职状况(见附表7)。主要记录参加市国资委组织的业务调研、专项工作等状况,详细内容包括时间、地点、主题等。 (一)履职记录报送 建立专职外部董事履职记录

35、报送工作责任制。其中,上述第(一)、(二)、(三)项内容由任职企业负责填写,经专职外部董事签字确认后报送;第(四)、(五)、(六)项内容由专职外部董事本人负责填写和报送。专职外部董事履职记录每半年报送一次。 (二)履职记录管理 市国资委负责专职外部董事履职记录的收集、审核和保管,建立专职外部董事履职工作台账。 (一)任职企业董事会办公室应主动加强与市国资委和专职外部董事的沟通,记录专职外部董事履职状况,确保专职外部董事履职记录填报刚好、精确、完整、规范。 (二)任职企业和专职外部董事应当对履职记录的真实性负责,对于未按要求填报履职记录或填报履职记录不实的,市国资委将视情节轻重赐予指责教化、责令整改。 (三)履职记录是专职外部董事日常工作状况的重要体现,是年度考核评价的重要内容。 (四)本制度由市国资委负责说明。 (五)本制度自印发之日起施行。