2023年办公电脑使用管理办法(篇).docx
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2、的工作人员,务必刚好将手提电脑归还公司,将所需资料考出,并到档案管理部备份归档。 5.因公确需运用笔记本电脑的人员,应提前一个工作日申请,先经部门负责人批准,再报厂部批准同意后,办理借用手续,并按以下方法执行。 (1)笔记本电脑属珍贵易损坏物品,各领用人在运用过程中,肯定要留意轻拿轻放,避开挤压和撞碰,并远离水火及各类化学物品等。同时,要留意妥当保管,谨防遗失和盗窃。运用人未尽到应有的保管义务,致使损坏及其他严峻后果的,相应责任人应自行担当赔偿费用。 (2)在运用过程中,遇到电脑系统出现问题时,应马上与综合部取得联系,汇报电脑的故障状况;未经批准,不得自行随意拆卸电脑硬件及添减、修改系统程序等
3、。违反者,一经发觉,即按严峻违纪处理,因此而致使系统性能降低或者硬件损害的,还应担当相应的赔偿责任。 (3)相关领用人运用完毕后,应刚好到综合部办理归还手续;如因工作须要,确需延长运用时间的,必需先重新与综合部联系,得到批准后,方可延长运用。否则,必需在规定时间内送还。未经批准,强行留用的,视为严峻违纪。 (4)领用人运用完电脑后,应刚好对相关文件资料和信息进行备份、转存和删除。应个人缘由导致文件丢失、损坏和泄露的,相关责任人应担当相应责任。 (5)各领用人运用完毕后,应完好无损、原质原量地交回综合部,如有任何异样现象,应刚好说明,记录完毕后,再交网管或者相关的技术人员进行性能检测,检测合格后
4、,方可办理移交归还手续;未提前向行政人事部说明或者刚好汇报的,检查不合格的,因此而产生的修理费用,由运用人担当,除非运用人能提出合理且符合事实依据的理由证明自己无任何过错。 本制度至颁布之日起执行。 办公电脑运用管理方法篇二 一、适用范围 本制度适用于全部公司员工。 二、管理方法 1、笔记本配发、购买及领用 1、 公司对于以下人员进行笔记本配发:公司总经理、市场部经理、技术部主要技术人员。 2、 对于没有配发笔记本的公司正式员工(不包含试用期员工),假如出于工作须要,可以向公司申请提出笔记本购买。具体状况参看“购买笔记本电脑协议。” 3、 公司员工假如由于出差、演示等需求须要短期运用笔记本时,
5、可以向公司提交领用笔记本申请。具体状况参看“笔记本电脑领用协议”。 4、 公司原有笔记本电脑,员工如须要,可以向公司提出购买申请,公司依据电脑运用年限和市场行情,折价卖给员工。 2、电脑升级、更换 1、 当笔记本电脑性能不能满意工作须要时,首先公司有无其它笔记本电脑可以替换;其次假如没有时,依据须要看是否通过增加配置解决;最终,仍不能解决时,在购买新的予以替换。 2、 当笔记本电脑运用寿命到期,或无法修复时,可以购买新的笔记本电脑予以替换。 3、损坏、丢失的赔偿方法 1、 运用期间笔记本电脑损坏的,依据损坏缘由,修理费用分别由个人或公司负担。 2、 笔记本电脑在运用期间如丢失,由运用人全额赔付
6、同型号笔记本电脑。 4、其他说明 1、 在运用期间,未经允许运用人不得擅自将笔记本电脑借给他人运用,否则由此发生的一切后果由运用人担当。 2、 人员离职时,必需向行政人事部办理办公物品归还手续,未经认可的,行政人事部不得为其办理离职手续。 本制度的修订权及说明权在公司行政人事部。 办公电脑运用管理方法篇三 甲方: 乙方: 为了便利员工的工作,甲乙双方就购买笔记本电脑达成以下协议: 一、甲方同意为乙方购买笔记本电脑,电脑品牌由甲方统一指定范围为:ibm,dell,acer,华硕。电脑型号及配置由乙方自行选择。 二、甲方支付人民币伍仟元整,另增值税发票费用(17%)由甲方支付,其余费用由乙方自行支
7、付 元,发票归甲方全部。 三、购买电脑乙方自行支付的费用中,甲方可供应每月500元的无息贷款,贷款期数=(乙方支付费用)/ 500 +1 = 。每个月从乙方工资中扣取金额。 四、乙方同意自上述笔记本电脑购入后,两年工作期内(自笔记本电脑购入并办理完出入库手续之日起计)电脑全部权归甲方,运用权归乙方。电脑由乙方本人运用,不得外借给他人。两年后,电脑全部权归乙方。 五、笔记本电脑由乙方负责妥当保管,电脑修理、升级及保养由乙方负责。甲方可供应必要的电脑维护、厂家联系等方面的服务。乙方应运用该笔记本电脑作为日常办公设备并保证电脑的正常运行。 六、若乙方工作期未满两年(自笔记本电脑购入并办理完出入库手续
8、之日起计)而离职,则乙方在办理离职手续时须带走笔记本电脑,并按下列公式偿还甲方购买费用,电脑即可归私人全部。 偿还金额= 5000(24-工作月份)/ 24 (工作月份从购入并办理完出入库手续之日起计,不足一个月则不计) 七、如笔记本电脑或被盗,须要向公安单位报案,立案后,乙方按下列公式偿还甲方,则本协议结束。 偿还金额= 5000(24-工作月份)/ 24 八、三年(自笔记本电脑购入并办理完出入库手续之日起计)工作期后,本协议结束,甲乙双方可重新签定笔记本电脑购买协议。 本协议一式两份,双方各执一份并严格遵守此协议。 甲方代表签署: 乙方签署: 日期: 日期: 办公电脑运用管理方法篇四 总
9、则 为扩大公司经营范围,以行政区域或专业类别成立分公司,独立经营,独立核算并且代为管理项目施工。 第一条 分公司的设立 1、申办分公司要具备的以下条件: (1)必需设立固定的办公场所,建筑面积不小于100平方米。 (2)必需选聘有工程师及以上技术职称,懂工程建设管理,具有良好从业素养的人员担当分公司负责人。 (3)必需设有专(兼)职财务人员。 (4)分公司必需配备能开展工作的技术管理人员。最低配备标准:1个在本公司注册的建立师、2个专业工程师、5个持证上岗人员(包括工长、平安员、质检员、技术员、资料员和造价员)。分公司为以上受聘专职人员办理“五险”。 2、分公司设立的审批 (1)分公司具备以上
10、条件后,由总公司派员进行实地审核,上报总公司和集团批准。 (2)分公司的设立,需经总公司股东大会或董事会探讨批准。 (3)一个地区内只设立一家分公司,且同一区域内的工程,结算口径也一律相同。并按经营承包协议和公司规定交纳管理费用。 (4)分公司自行负责分公司的执照注册备案等工作,总公司负责供应注册备案所需的相关资料。 其次条 分公司的管理 1、分公司要在总公司的统一领导下,严格根据国家法律、法规及公司的各项管理制度开展施工业务。 2、总公司为分公司刻制的印章须在总公司备案,并派专人对印章妥当保管。各分公司均不得自行刻制公司各类章,否则总公司撤消分公司的经营权。 3、分公司担当分公司的经营费用,
11、包括:管理费、财务费、各种地方税金和上缴总公司的管理费,以及分公司经营有关而发生的全部费用。 4、分公司在承揽施工项目时,必需自己组织施工队伍,项目经理应由总公司进行资格确认和授权,如临时须要借用总公司人员,必需征得总公司同意,并按公司规定向分公司收取肯定的费用。 5、总公司供应公司资质证书、人员上岗证件、执照以及其他的相关资信资料,以便分公司用投标过程中运用,借用期限为15天。借用总公司人员上岗证件收取肯定费用。 6、分公司在承揽工程时,招投标项目由分公司自行组织编制投标文件,并以总公司的名义参与投标,不得以分公司名义签订工程合同,订立合同必需盖总公司的公章。 7、总公司对分公司的工作质量考
12、核按总公司相关规章制度执行。因出现的工程质量、平安事故,用工经济纠纷赔偿,由分公司担当,如给总公司造成重大影响的,总公司将撤销分公司的经营权。分公司借用总公司人员组成的项目经理部,不论何种缘由受到主管部门的通报指责或行政惩罚,除按总公司相关规章制度对分公司及项目经理部进行惩罚外,分公司还应对相关借用人员个人进行经济补偿。 8、分公司在每月10日前以书面形式向总公司汇报分公司上月的工作状况,包括所施工项目的工作进展状况和财务报表。可用电子邮件或通过集团网站上报给总公司。 9、分公司要主动开展工作,承揽施工项目。若连续一年未能承揽到工程施工项目或年度施工总产值低于500万元,总公司可随时取消分公司
13、经营权。 10、分公司必需遵守总公司的财务管理制度,所承揽工程项目工程费必需进入公司财务账户。严禁私自承揽工程或私自收取工程费,否则,总公司撤消分公司的经营权。 11、依据施工项目工程合同约定,在合同规定付款日期或工程结束前总公司财务账上未有体现该工程拨付工程款记载的,总公司有权按规定向分公司收取该工程的管理费。 第三条 施工管理制度可参照项目经理部管理制度执行。 第四条 分公司的解散 1、完成、终止经营项目或经营承包协议约定施工任务,按约定和规定履行完义务,可以申请解散分公司。 2、根据有关规定,办理完毕分公司工商、税务等有关部门的证照注销手续。 3、分公司负责人向总公司提交工作总结报告、遗
14、留事项处理看法和风险承诺书。 办公电脑运用管理方法篇五 第一条,严格对分包方案资质审查,资质审查的内容: 1、有关部门颁发的营业执照和施工资质证书原件。 2、法人代表授权托付书。 3、由当地政府主管部门颁发的“平安生产许可证”,施工简历和近三年平安施工记录。 4、平安施工的技术素养(包括负责人、工程技术人员和工人)及特种作业人员取证状况 5、平安施工管理机构及其人员配备(30人以上的分包单位必需配有专职平安员,设有二级机构的分包单位必有的专职的平安管理机构) 6、保证平安施工的机械(含起重机械平安准用证)、工器具及平安防护设施、用具的配备。 7、平安文明施工管理制度。 其次条,加强分包合同的管
15、理 1、发包方与分包方应依法签订施工合同,合同中应明确三点:第一必需明确各自的平安施工责任。凡由分包方责任造成的伤亡事故,应由分包方担当全部经济损失。发生事故后必需按“四不放过”的原则调查处理,并按规定统计上报。其次严禁分包方担当的工程项目再次分包。第三明确分包方的队伍和人员必需是分包方自己的队伍和人员。 2、分包合同除应符合国家有关法律、法规和中国建筑集体公司有关规定外,还必需符合公司与业主签订的有关工程施工总承包合同的要求。 3、我标工程的总承包商对业主负责,对工程的平安、质量、进度等全面负责。不得将总承包合同中约定的平安责任以签订分包合同、平安协议等形式转移给分包单位。 第四条,严格分包
16、单位的平安管理 1、项目部招用分包方时,首先要要求分包方填写“平安资格审查表”,由项目各平安生产领导小组审查其资质。未经审查或审查不合格的分包方,严禁录用。 2、平安资质审查应在开工前进行。资质审查不得自行降低标准,不得简化审查程序,不得逾期不办。对以前跟公司合作过程中管理混乱或发生过平安事故的分包方,不得录用。 3、项目部对分包单位平安施工负有监督检查和指导的责任,并对其施工组织措施、技术措施和平安措施进行审核。项目部要将分包单位的平安管理工作列入重要议事日程,严禁以包代管、以罚代管。 4、在劳务分包单位的平安管理工作中,项目部是平安施工第一责任者,对施工平安负责。 5、劳务分包单位施工中的
17、技术措施、平安措施必需由项目部负责,并严格根据有关程序进行编制、审核、批准和交底。对劳务分包单位自行编制的技术措施、平安措施项目部要严格根据有关程序进行审批。 6、劳务分包单位在现场施工过程中,项目部应指派有责任心、技术娴熟、有丰富施工实践阅历的项目部管理人员担当施工现场负责人和平安监护人,对劳务分包单位的现场组织、机具的配置、现场布置和劳务分包人员实际操作技能进行有效的监督和管理。劳务分包人员应在项目部的干脆指挥和监督管理下进行劳务作业。 7、分包单位必需按国家规定为施工人员配备职业防护用具。项目部对分包单位在施工过程中运用的施工机械和平安用具的合格状况进行检查,严禁不合格的施工器械用具等在
18、施工现场运用。 8、项目部要加强对劳务分包人员的技术培训和平安教化,同时施工前应组织技术措施和平安措施较低的分包人员进行培训,并进行考试,考试合格后方可上岗作业。 9、项目部要督促分包单位定期组织职工体检。体检不合格或有职业禁忌症者以及老、弱、病、残、未成年者坚决清退。 10、工程开工前分包单位必需组织全体人员分工种进行平安教化和考试,考试合格后方可进入施工现场。凡增补或调换人员、更换工种,在上岗前也必需进行平安教化和考试。 11、分包单位对所担当的施工项目必需编制平安施工措施。大型独立施工项目还应编制施工组织设计,经项目部施工技术、平安部门审核后执行。 12、分包单位的行政负责人是平安施工的
19、第一责任人,对本单位的平安施工负全责。分包单位必需仔细贯彻执行国家有关平安健康与环境爱护的方针、政策、法律、法规及马路建设平安工作规程、规定,遵守项目部有关平安健康和环境爱护的有关规定,听从项目部的管理、监督和指导,并定期向项目部汇报平安工作。 13、项目部要组织分包单位参与定期或不定期的平安检查活动和平安工作例会,刚好向分包单位传达上级有关平安工作的文件及通报等,并监督学习与贯彻执行。 14、对特别作业、危急作业的项目,项目部应监督分包单位编制平安施工措施,并在施工时派专人监督。 15、对分包单位必需实行平安工作与经济挂钩的管理方法。由项目部依据工作量的大小,预留承包合同价款的10%作为平安
20、施工保证金。发生死亡事故扣除保证金的100%,发生重伤事故扣除保证金的50%。 16、对平安工作有突出贡献的分包方集体或个人,项目部要给与嘉奖。对实行紧急措施而避开了重大事故发生(或事故扩大)的集体或个人应赐予重奖。对负责人不听从项目部管理或严峻违章作业、野蛮施工、管理混乱、事故不断的分包单位,必需马上终止合同。 办公电脑运用管理方法篇六 一、总则: 1、为了有效地管理门禁卡,杜绝由于门禁卡丢失等缘由造平安隐患,特制订本方法。本方法对门禁卡的办理、运用、报失、补办、注销等方面的问题进行了阐述和规定。 二、门禁卡的办理: 1、门禁卡只限主楼上班员工办理,非主楼上班员工一般不予办理; 2、对物流等
21、其他部门须要办理门禁卡的员工,由该部门的主要负责人向管理中心提出申请,申请时必需真实地将申请人的姓名、联系电话等状况进行汇报,之后由该负责部门与管理中心协调办理; 3、首次办理门禁卡交纳押金10元,由于丢失或损坏其次次办理需交工本费20元,交回旧卡;如属卡丢失再次办理需交工本费50元,并由于丢失造成别人冒用而造成的后果、损失由本人负责。 三、门禁卡的运用: 1、门禁卡运用时必需要保持整齐卫生,需粘贴个人信息(如:姓名),以进行区分; 2、门禁卡人手一卡,运用过程中严禁转借。若因转借造成事故时时,管理中心将追究门禁卡持有人的相关责任。 四、门禁卡的报失: 1、员工假如不慎将门禁卡丢失,必需第一时
22、间通知管理中心管理员报失,中心应刚好注销该卡; 2、若门禁卡在丢失数日后找回,由于该卡已注销,员工须将卡尽快交回中心如不交回一切后果由本人负责。 3、管理中心每天对员工的门禁卡状况进行考核,若发觉门禁卡丢失后未进行报失,中心将扣除门禁卡持有人当月绩效10分 五、门禁卡的补办: 1、假如门禁卡丢失或者损坏,在报失后应刚好申请补办,补办门禁卡需交纳卡费50元(交回旧卡需交50元); 2、假如门禁卡丢失后又找回,并已报失,员工需将门禁卡返给管理中心, 六、门禁卡的注销: 1、员工因调动、离职等缘由离开主楼上班时,必需将门禁卡上交至管理中心,由管理中心对门禁卡进行注销; 2、员工离职时,若未将门禁卡上
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