2023年大学生周记在校大学生周记(5篇).docx
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1、2023年大学生周记在校大学生周记(5篇) 在日常学习、工作或生活中,大家总少不了接触作文或者范文吧,通过文章可以把我们那些零零散散的思想,聚集在一块。写范文的时候须要留意什么呢?有哪些格式须要留意呢?接下来我就给大家介绍一下优秀的范文该怎么写,我们一起来看一看吧。 高校生 周记 在校高校生周记篇一 参与毕业实习半年时间了,在我所从事的物流工作中,许多与理论存在着很大差异。要想使物流这个行业真正达到书本上所要求的那样,那还须要很长的时间。 首先,在物流领域中,真正称得上专业的企业少得可怜,大部分是以前跑运输的,自家有几辆车,但美其名曰为某某物流公司,具有物流理念的领导很少,发展后劲不足,水平提
2、升不了,效率不高。对于这些企业的领导,大多以前是在跑运输的,后来买几辆车,单独设个物流公司,招几个司机,再请几个搬运工,这就是现实中很常见的物流公司了。而且现在的物流专业毕业生们,来到这些单位工作,有不少被支配在搬运工,押运之类的工作岗位上。我不是说高校生做这些工作怎么着,我只是说,搬运工,押运工之类的工作得让高校生们来做,是人才过剩了,还是公司的水平太高了。我想,其中的内幕大家是知道的,关键是领导的物流意识不强,不重视物流人才的作用性。当然,这只是针对大多数物流企业来说的,不过,还是有少部分企业在物流这个行业里作得不错的,如中铁,中远,宝供,远成等,我比较熟识的是芜湖安得物流有限公司,因为我
3、在里面工作过,对其运作模式较熟识。 芜湖安得物流公司在中国物流中排名第17名,在全国都设有分公司和网点,其是在此第三方物流企业上发展出第四方物流的。对其是如何运作第四方物流,我是特别清晰的,第四方物流,说白了,就是物流领域中的资源整合者,芜湖安得物流有限公司在这方面是做得特别精彩的,其所调动的车辆,所用的仓库全部是别人的,只不过花钱先租用而已,而自己却驾驭着特别重要的资源货源。许多生产厂家,须要物流服务,安得物流便寻求与其合作,单独设个物流服务网点为其服务,就像一对一服务一样。一个网点大多数在3个人左右,几台电脑,几个电话,车辆集中由省份分公司调度中心调动,而所调动的车辆又是由另外一个驾驭车辆
4、信息资源的公司所供应(这样的公司,我们会把它称为供应商,就是车辆供应商的意思)。这其中也是一个资源的整合过程。我们所调动的车辆大多是货到付款,然后,安得物流拿着司机所带回的回单与厂家结算,这其中,便会有两种价格,一个是安得物流与司机结算的价格,一个是厂家与安得物流结算的价格,当然后者要高不少,安得物流挣的就是其中的差价,对于安得物流这种运作模式,在国内取得很大的胜利,发展势头很好,业务不断扩大,网点不断增加,其可谓物流行业的佼佼者。 但是,哪怕真正是目前比较专业化的企业,其中还是存在许多的缺陷,如成本限制,运输效率等,对于成本限制,拿安得物流来说,主要是压低司机的运价,而不是通过选择合理的运输
5、方式,或有效的运输线路等方式来降低运价,这简单激发起与司机的冲突,再者,运输效率很不志向,空载率很高,而线路亦未受到应有的重视,司机所走的路途通常是自己走过的较熟识的线路,有时须要几次上下高速,为的就是避开收费站,并不是那么简洁的用几个公式就能计算出来的。 对于装卸搬运这一瓶颈,在物流领域中特殊突出,目前,主要是人工作业,机械化程度很低,在大部分物流企业中都是人工作业,费用较高,货物易受损害,特殊是在铁路装卸搬运中,人工作业特别普遍,货物在搬运工手中抛来抛去,其货物的受损率试想可知。不过,在一些现代化水平较高的生产厂家中,装卸搬运的效率还算较好,都是尝试用叉车进行装卸搬运。但是,人工作业不行避
6、开,较常见的方式就是零散的堆垛作业须要人工,如在车上及生产车间,而整托盘的装卸搬运便用叉车来完成。 对于物流效率的影响因素中,不得不谈一下包装,包装分为工业包装和商业包装,工业包装亦称为运输包装,这里说的就是运输包装。包装标准与否,很大程度上确定着装卸搬运的效率,许多物流包装不统一,也很难统一起来,如服装,建材等,没有统一的标准的包装,就很难利用机械进行作业,试想,几件服装放在托盘上(通常服装都是成包成包的),用叉车进行装卸,能让它堆几层高?建材就更难说了,这就是人工作业不得不如些普遍的重要缘由了。 高校生 周记 在校高校生周记篇二 实习第一个礼拜,算是适应期。重要懂得一些公司的背景、产品、发
7、展方向等。另外,尝试更同事多沟通,从交谈中也能够学到不少货色。同事们都很热忱,很照料我,经常在我遇到艰苦的时候便自动伸出支援之手,令我非常激烈。 几天之后起先在同时的帮带下,做一些业务相关的活,主要是在一旁帮助处理一下简洁的事情。也就是打基矗可别小看了这些活,虽说简洁,但都是忽视不得的,每件事情都至关重要,由于它们都是环环相扣的。为了保证最终能够成功,前面的每一步基本都要打好。 为了能够真正的学到常识,我很严厉的要求自己去做好每一件事情,即便再简洁的事情我都会当真斟酌几遍,因而,虽然做得不算快,但能够保障让同事们满足。同事通常也不督促,都把义务部署好,而后便交给我自己去处置,同时还不断供应一些
8、赞助。等慢慢熟识起来,做起事情也越来越顺手了。 第一个星期的实习,我可以简略的总结为几个字,那就是:多看,多问,多察看,多思索! 一方面要弘扬自主思索问题的才能,在遇到问题的事情,自发尽力去独立解决,这样对问题便能够有一个更深化的了解,当解决的时候也会受益无穷。 另一方面,要发挥团队精力。公司是一个整体,公司产品是团队的结晶,每个人都须要跟其余人更好的沟通和交换,相互帮助,协力实现独特的目的,团结世人的才智才能够施展最大的效力。 高校生 周记 在校高校生周记篇三 (第一周) 实习内容: 在人力资源处进行毕业实习,起先的一周主要是进行岗前培训,公司主管介绍了一下公司的规章制度,企业文化等内容,接
9、下来进行为期一周的培训,进行平安教化,期间重点熟识人力资源处的内部机构设置和人员编制方案,依据工作须要合理如何调配人力,如何开展职工的聘请,考核,奖惩,辞退工作,做好各类先进人物,各类嘉奖人选和人才基金资助对象的举荐工作,如何开展职工转正,定级,定职,和专业技术资格评审聘任的详细组织工作,熟识日常职工管理工作,包括考勤管理,出入境审批,职工攻读在职探讨生的选拔和管理;如何开展职工的工资,津贴,补贴和离退人员离退费的发放工作,审批加班费,节日酬金,探亲路费等人员费用;人事档案的管理过程等日常工作环节,力争通过一周的培训尽快胜任工作岗位。 心得体会: 今日是周六,挑一个晴朗的早晨登记我第一周来的实
10、习心得。实习,虽然不是真正的工作,但却是我工作生涯的一个起点,也是从学生过渡到工作人士的一个不行或缺的必经阶段。刚进入公司的第一天,一切都很生疏,也很簇新。一张张生疏的面孔,不相识但是都面带微笑很友善。一周的时间很快就过去了,在这一周里,我尽量让自己更快地去适应环境,更快地融入这个大集体中,因为只有和上司、同事都处理好关系,才能有利于自己工作的绽开。 (其次周) 实习内容: 充溢的岗前培训结束了,迎来其次周的详细工作,本周主要是接触的是的人事档案管理。建立健全保管制度是对人事档案进行有效保管的关键。通过一周的时间我大致的经验以下过程:1、对人事材料的归档,首先要对材料进行鉴别,看其是否符合归档
11、要求,其次,根据材料的属性,内容,确定其归档的详细位置,再次在书目上补登材料的名称;最终将新材料放入档案2检查核对档案,对人事档案材料本身进行检查,如查看有无霉烂,虫蛀等,并对人事档案保管的环境进行检查,如查看库房门窗是否完好,有无其他存放放错误等3人事档案的传递,一般是由于工作变动引起的4人事档案保密制度的学习。作为专业人员不得擅自将人事档案内容泄露,严守隐私5人事档案的统计,主要包括对人事档案的数量,材料收集补充状况,档案保管状况,利用状况库房设备状况和人事档案工作人员状况的统计。 心得体会: 通过为期一周的人事档案的接触,使我明白了人事档案是考虑了解干部的重要手段,是人事制度改革必不行少
12、的依据,为人事制度改革供应了信息支持。人事档案是培育,考察,预料,人才的重要手段,是实现人力资源的重要依据,能否建立一支学问化,年轻化,专业化的医疗队伍,人才是基础,前提,关键。一份人事档案可以完整供应一个全面信息为发觉人才,培育人才和运用人才供应精确牢靠的依据。 (第三周) 实习内容: 本周主要学习的人力资源规划流程的设计方案,目前对人力资源配置,需求提出了五年发展规划:1)临床、医技、护理、机关、后勤等各部门人员配备齐全,人才梯队建设、学历层次、人才结构、人才厚度明显优化2)争取造就市内乃至国内一批具有影响力的学科带头人,创立一批知名的特色专业3)营造规范有序、公允竞争、人才辈出的氛围。从
13、体制、机制上创建有利于人才成长胜利的良好环境。 心得体会: 人力资源规划是人力资源开发与管理的重要部分,是为达到战略目标与战术目标依据目前的人力资源状况,为了满意将来一段时间内的人力资源质量和数量方面的须要,确定引进、保持、提高、流出人力资源所作的预料和相关事项。 (第四周) 实习内容: 本周参加的聘请录用环节,由于聘请岗位的不同、人力需求数量与人员要求的不同,的聘请分为内部聘请和外部聘请。内部聘请管理者有相当一部分是从内部提拔的,这有利于提高员工士气,培育员工主动进取的精神。当的某个部门出现空缺岗位时,人力资源部门会刚好地将空缺岗位的性质、职责及其所要求的条件等在的院报、布告档上以布告形式向
14、广阔员工公布,希望有实力的员工毛遂自荐,再召开内部竞聘会,竞争上岗,择优录用,或者由临床科室举荐其熟识的人选,然后依据员工档案了解员工教化、培训、阅历、技能等方面的信息,经过组织人事部门共同考核筛选,最终录用。内部聘请有利于节约聘请成本,同时由于内部员工相互熟悉,往往认同度较高,有利于今后工作的开展。由于行业的特别性,很多管理岗位必需是懂业务的,因此管理岗位内部聘请比较多。 外部招募因为医务人员流淌性较大,再加上自然减员,内部的人力资源无法随时满意的改变和发展,另外也须要补充一些学科带头人、技术骨干等高端人才来推动的发展,所以,的外部聘请主要是面对社会招收能担当重任的学科带头人,技术骨干或者是
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