2023年医院副院长个人工作总结简短(六篇).docx
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1、2023年医院副院长个人工作总结简短(六篇) 总结是在一段时间内对学习和工作生活等表现加以总结和概括的一种书面材料,它可以促使我们思索,我想我们须要写一份总结了吧。写总结的时候须要留意什么呢?有哪些格式须要留意呢?以下我给大家整理了一些优质的总结范文,希望对大家能够有所帮助。 医院副院长个人工作总结简短篇一 药房工作人员能仔细学习国家政策、时事政治及业务理论学问,紧跟形势。加强理论与实践的联系。在日常工作中,结合药房实际状况开展学习和探讨。每季度药房人员进行业务培训一次(有记录),学习国家政策及药学理论学问,边学习边整改,发觉问题刚好解决,通过学习和培训,提高药房人员的政治思想觉悟及业务理论水
2、平。 二、加强和提高药房工作人员的素养,提高工作效率,便利病人: 医院设置药房就一个,既对准住院病人取药,又对准门诊病人取药,工作比较繁忙。如何便利病人?药房依据实际状况,白天支配两人以上人员上班,随叫随到,从未有怨言,刚好给病房送药多次,门诊输液病人多次,做到了不耽搁病人用药,能刚好治疗的目的,便利了病人,得到了病人的好评。从而有效的变更了排队取药、取药难等现象,为病人供应了便利。 三、坚持网上购药,保证临床用药供应: 严格根据国家规定的网上购药政策,保证购进药品的质量,并亲密联系临床,刚好了解各科室用药需求,并驾驭药品运用后的信息反馈,对部分药品的不良反应,做到了刚好登记及上报,做到了临床
3、用药的平安性。 四、做好药房的盘点工作及过期失效药品的处理: 严格根据药品管理制度实施。药房药品每半年盘点一次,对近期失效药品造册登记,对过期失效药品登记销毁,刚好上报领导及有关科室。过期药品、劣药绝不上架,保证患者用药平安。 五、做好精麻等药品的管理工作及登记: 仔细执行精麻药品、终止妊娠药品、生物制品的管理制度。精麻药品专人保管,专柜加锁,专册登记,实行双处方。一年来在精麻药品发放过程中严格把关,从未出现过差错,并且账物相符,在上级多次检查中受到好评。生物制品(指乙肝疫苗、乙肝免疫球蛋白)严格根据县疾控中心的要求去做,实行传递卡取药,登记齐全,符合上级要求。 六、加强平安意识,保证各项工作
4、平安运行: 医疗平安和其它平安关系到医院的每个人。药房不定期进行各项平安学问培训,保证工作平安运行。 2.医院院长个人工作总结 转瞬之间,_医院已经在郫县经营了一年的时间了。在一年里,我在各位领导和同事们的关切与帮助下圆满的完成了宠物医院的各项工作,在思想觉悟方面有了更进一步的提高,本年度的工作总结主要有以下几项: 1、思想政治表现、品德素养修养及职业道德。 能够仔细贯彻农发局的基本路途方针政策,通过报纸、杂志、书籍主动学习动物诊疗的相关法律法规;遵纪遵守法律,爱岗敬业,增加了社会责任感和事业心,主动主动仔细的学习专业学问,工作看法端正,仔细负责。 2、专业学问、工作实力和详细工作。 为了搞好
5、工作,我不怕麻烦,向同行请教、向同事学习、自己摸索实践,在很短的时间内便熟识了动物诊所的工作,明确了工作的程序、方向,提高了工作实力,在详细的工作中形成了一个清楚的工作思路,能够顺当的开展工作并娴熟圆满地完成动物诊所的各项工作。并且加入了四川省小动物防疫协会。 3、_专题工作看法和勤奋敬业方面。 酷爱自己的本职工作,能够正确仔细的对待每一个前来就诊的患病动物,工作投入,热心为广阔人民群众服务,仔细遵守劳动纪律,坚守岗位,完成分内工作。 4、工作质量成果、效益和贡献。 在开展每一个工作之前做好个人工作安排,有主次的先后刚好的完成各项工作,达到预期的效果,保质保量的完成工作,同时在工作中学习了许多
6、东西,也熬炼了自己,经过不懈的努力得到了广阔客户的信任与认可。 5、在将来的一年里,我将更加努力的学习相关学问,尽量做到精益求精。以更加饱满的热忱为动物的健康保驾护航。 医院副院长个人工作总结简短篇二 20-年,本人分管护理、市场营销、医院文化、院感、传染病管理、预防保健、妇幼保健等工作。一年来,在县委、县政府和主管部门的领导下,在全院干部职工的大力支持下,本人秉承“管理就是服务,创新就是超越,工作就是奉献”的人生宗旨,用主动阳光的心态,带领自己和团队不断成长。现述职如下: 一、个人成长 一个人成长的动力来源于时代的须要和对志向的追求。做一名职业化的医院管理者,是我的志向。在担当院级领导的几年
7、中,我象一棵小树苗,如饥似渴的吸吮着管理学中的养分,从书本上学,从网络中学,从课堂中学,有许多个周末,都是在求学的路上度过。在这里,我要诚心感谢医院的领导和同志们,给我搭建了这样一个学习的平台,让我这棵小树苗不断长大。在自己学习的过程中,不忘把学到的新学问新理念刚好的传授给医院员工,这样一种学问传递的过程,让自己成长的同时也带领了团队成长。 学习最重要的目的是能让自己跟上时代的步伐,通过改善心智来找到一条通往华蜜的路径。每天晚上,我置身于书的海洋中,与高尚的灵魂对话,常反思,勤记录,一年来,阅读各类专业、管理、人文、艺术类读本上百本,读书笔记达10多万字,为员工上课15学时以上。成长的路上洒下
8、的是汗水是艰辛,收获的是阳光是微笑。 二、团队成长 -年的时候,我们就为护理团队设计了这样的一个愿景:一支象空姐一样气质优雅的团队;一支召之即来,来之能战,战之能胜的部队;一支技术精湛,学问扎实的老师队伍;一群善解人意,感恩他人的阳光天使;一群奔跑在时代前沿的人。因为有这样的愿景在呼唤,我们的护理事业才生气勃勃,我们的护理团队才活力四射。下面我从三个方面简洁总结我院20-年在护理工作方面取得的成果。 1、护理管理更加科学化、规范化、人性化 20-年,我们在护理管理方面重点推动了流程管理,流程管理作为一种新的管理工具,已越来越多的被科室护士长娴熟运用,“做事情,就是做流程”的理念在管理者的心中已
9、经根深蒂固。从基础护理流程、床边交接班流程、危重病人抢救流程、查对流程、口服药发放流程等,到11月份刚刚推出的静脉输液人文流程,流程管理的实施,为质量限制供应了牢靠的保证,护理差错事故发生率明显削减,也标记着我院的护理工作进一步科学化规范化人性化。 2、护理服务舒适温馨 护理服务始终是我院的金字招牌,这是全院护理人员经过多年的拼搏,用才智和汗水换来的,我们为之骄傲和傲慢。但是,随着时代的发展,漂亮的微笑和好脾气已经不再是“服务好“的理由,高品质的服务更须要护理人员用自己的“心”去领悟病人的”意“。20-年,我们在人性化服务的基础上,又推出了舒适护理,从环境、各项操作、服务语言、职业形象、病人的
10、共性需求和特性需求入手,强调病人的主观感受,而不是护理任务的完成。各科室均制定了舒适护理的举措,从细微环节层面延长和拓展服务内涵。如护士在护士站接听传呼器时,以前的规范接听语言是:“您好,请讲。”但在舒适护理中,我们将以前的接听语言改为:“您好,我立刻就来。”并要求30秒钟赶到病人的床前。夏天主动为病人点蚊香,天冷的时候主动为病人置热水袋,护理操作完成之后,对病人说一声“感谢合作”,有的科室还免费为急诊病人打算了毛巾、脸盆、拖鞋、衣服等等。舒适护理的开展,让我院的护理服务更加暖和人心,110月份,护理服务满足度达到了97%,较去年增长1%,责任护士知晓率为98%,较去年增长28%,112名护士
11、被病人点名表扬,收到感谢信49封,无护理事故发生。 3、团队活动精彩纷呈 为了提升护士的综合素养,今年,护理部胜利举办了一系列精彩纷呈的竞赛活动,以活动激活了护理人员的竞争意识,以竞赛促进了团队之间的沟通,成效显著。20-年7月,我院护理部的第一个qc小组“春蕾”护理文书qc小组正式成立,标记着我院的护理质量管理在向高品质迈进。今年的护士节,一场“魅力天使时装表演秀”让全院护士秀出了漂亮秀出了精彩,得到了社会各界人士的好评。其次届“杏林杯”基础护理大赛也在今年八月如期实行,大赛涵盖了理论考试、中医护理技术操作比武、健康教化竞赛、危重病人的管理、基础护理、舒适护理、职业行为规范等方面,调动了护理
12、人员的主动性,特殊是在中医护理技术操作比武过程中,护理人员和团队所表现出来的不服输、争一流的精神令人感动。10月份,“护理平安100天”的活动已正式启动。在各类竞赛中,团队和个人不甘落后,你追我赶,学习氛围空前高涨,团队和个人不断成长。 管理不仅是一个领导的过程,最重要的是服务好自己的下属,因为她们也是我们的客户,敬重、重视她们,并与她们做心与心的沟通。做到管理者与护士心心相通,共同合作,让一般护士参加到医院护理管理工作中来,常常与护士和护士长谈心,了解她们工作中的困惑、生活中的困难,并做到“五个必谈”:护士心情有波动必谈、家庭有困难或有冲突必谈、考试考核不志向必谈、调换科室必谈、被病人投诉必
13、谈,把自己当做护士的减压器、加油站。一年来,与护理人员谈心50余人次,在护士面前,不仅仅是领导,更是教练和挚友。标准化、科学化、程序化的管理已成为我院护理工作的常规,而不断创新、不断进步,追求卓越、不断挑战才是我们永恒的追求。 医院副院长个人工作总结简短篇三 20_年是我院深化公立医院改革初有成效的一年,在这一年中,在院领导的正确领导和全院职工的大力支持下,树立以健康为中心、感动式服务的全新理念,为创建医疗、慈善、艺术三位一体的医院发展新模式,坚持内强素养,外树形象的总体构想,着眼于内涵建设,注意人才队伍培育、开拓创新、真抓实干、奋力拼搏、与时俱进,狠抓了医护质量水平,不断强化医德医风建设,深
14、化改革,加强管理,团结一心,勤奋工作,在医疗、急救、科研等各方面都取得了可喜的成果,提倡医患之间和员工群体的家文化,努力为人民群众供应优质、平安、便捷、价廉的医疗服务,充分展示了我院外科系统在全市医疗、急救领域的主导地位,充分体现了外科系统在新技术开展方面的引领作用,创建了良好的社会和经济效益,职工认可度和群众满足度明显提升。 现总结如下: 一、20_年度外科系列主要业务工作量完成状况 在20_年医疗护理工作中,各分管科室实现业务收入39387859元,比去年同比有所削减。其中外科(含胸外科、泌尿科)收入13304335元,同去年接近持平;妇产科收入7472713;脑外科收612万元;骨科收入
15、8173968元,比去年同比增加2%;眼科收入2235950元;耳鼻喉科收入2713250;口腔科收入1827685元,比去年有较大增长;肛肠科收入126万余元;icu收入88万余元;手术室收入630余万元;医学专用科收入3108843元。 二、20_年外科系列开展新技术状况 外科: 胸腔镜下肺大泡切除术 腹腔镜下结肠癌根治术 腹腔镜下直肠癌根治术 眼科: 白内障超声乳化并人工晶体植入术 眼睑黑色素瘤 脑外科:腰大池引流术 妇产科:微创妇科腹腔镜技术 骨科:人工全膝关节置换术 医学专用科: 喉镜联合纤维支气管引导下双腔管支气管插管医学专用技术 无痛分娩、无痛人流、无痛腔镜检查新技术 三、20_
16、年外科系列论文与参与学术活动状况 妇产科:腹腔镜、盆底重建(补片)、宫腔镜学术会 脑外科:腰大池引流、后颅凹血肿清除、海南颅脑创伤学术会 骨科:膝关节置换、取前臂静脉修复指动脉缺损手术 外科:腹腔镜(胆囊、粘连肠梗阻、直肠癌切除)甲状腺学术沟通会 胸腔镜(肺大泡切除术)腹腔镜学术沟通会 免气腹单孔腹腔镜手术学术沟通会 眼科:翼状胬肉切除并结膜瓣移植、左下腔巨大黑色素瘤切除并口唇粘膜及上脸皮肤全层游离皮瓣移植整形修复术、大连白内障学术会 口腔科:眼及面部大面积外伤皮瓣转移一次性修复、口腔牙列缺失磁性义齿修复技术、荷兰无冠套修复技术、化脓性尖周炎一次性修复技术、打算开展牙种植技术、大庆举办全国牙齿
17、种植研讨会、哈融府大厦举牙种植进展、哈四院矫正口腔学术会 耳鼻喉:电子喉镜下喉息肉良性肿瘤切除、喉肿瘤切除、东三省国际耳鼻喉学术沟通会 泌尿科:腹腔镜(肾囊肿去顶减压术)前列腺合并膀胱多发结石一次性技术治疗、经皮肾镜碎石技术沟通会 肛肠科:深圳肛肠学术年会 四、20_年思想政治,医德医风建设状况 今年在所分管的科室工作中,统一思想,狠抓三好一满足活动落实,结合本职工作,齐心协办,主动开展以病人为中心,以提高医疗质量服务为核心活动,坚持文明服务理念,以医德高尚、业务精湛、服务优良、管理严明为目标,严格规范医务人员的从业行为,为患者供应人文关怀和人文服务,为创全国一流民生保障体系尽一份卫生人的贡献
18、。加强医德医风建设,强化医疗质控管理和护理平安教化,确保医疗护理平安。强化分管科室医疗护理质量第一的服务观念,加强病历书写质控,严格执行三级医师查房制、危重病人探讨会诊制度、死亡探讨制度等一系列规章制度,确保医疗护理平安。加强自身及所分管科室廉洁自律教化。组织分管科室加强自身学习,做到合理检查、合理用药,因病施治,廉洁行医,敬重病人,想方设法为病人看好病,做好服务。组织外科系统医务人员开展四查四看活动,即查个人思想,看一心一意为患者服务的宗旨树得牢不牢;查技术水平,看是否精益求精;查服务看法,看对患者有无生、硬现象;查廉洁行医,看有无以医谋私,吃请拿红包现象。 五、20_年工作中存在问题 1、
19、医疗质量,核心制度落实尚有欠缺,详细如三级查房制度,术前探讨制度,死亡探讨制度,病志书写等项目不全,仍有白板病历,病案返回不刚好,主要病史过简等。 2、医德医风,服务看法有待进一步提高,全年工作仍有医疗纠纷存在。 3、抗生素合理应用与分级管理方面存在不足:预防用药运用率过高,预防用药品种选择不正确,抗菌药物运用时间过长等。 六、20_工作设想 1、始终坚持党的卫生方针、政策,严格落实抗菌药物的应用管理等医院核心工作。 2、加强医疗质量管理,强化医疗核心制度的落实和宣教;严控现行病志书写管理,进一步落实医疗质量持续改进制度。 3、强抓医疗平安,构建和谐医患关系,坚持服务理念的提升;坚持以人为本的
20、服务理念,以最大程度惠及患者。加强医德医风教化,不断提高服务看法,最大程度防范医疗纠纷。 4、加强人才培育和学科建设,突出新项目、新技术的引进利用,努力提升核心竞争力。 总之,在新的一年里,我们要努力工作,一步一个脚印,为实现我们的医院梦、百姓的健康梦,为实现中华民族宏大复兴的中国梦而贡献自己的力气。 医院副院长个人工作总结简短篇四 各位领导、同志们: 大家好! 过去的20-年,我总觉得是我最平凡,繁忙的一年,也是我琐事最多,倍感压力的一年。我在各级领导的关切,帮助以及同事们的支持下,走上了郜台卫生院业务副院长的职务岗位。在刘院长的细心指导,汪院长的亲密支持和协作下,我本着坚持“以人为本”的科
21、学发展观,围绕“以病人为中心,以提高医疗服务质量”管理主题,坚持把追求社会效益,维护群众利益,构建和谐医患关系放在第一位,主动探究建立科学管理的长效机制,保障医院可持续发展,全方位提升了医院的医疗质量。作为业务副院长,我同全院职工一道,在今年主要做了以下工作: 一、加强学习,提高自身素养。 主动参与先进性教化,仔细学习“中国梦”重要思想,贯彻党的十八届三中全会精神,仔细落实“中国梦”,强化职工政治思想、志向信念、业务技能、遵纪遵守法律、职业道德、医德医风等方面的教化,自觉地接受社会各界的监督,并虚心吸取群众看法,改进不足。加强业务学问及医院管理学问的学习,提高管理及业务实力。 二、改进和完善医
22、院绩效管理,促进行业作风的根本好转。 在刘院长指导下,听取科室同志看法,改进、帮助完善了20-年绩效管理方案,充分发挥医院领导的管理才能,调动全院职工主动性。将医疗质量、院内感染、合理用药、传染病管理等关键性项目重点列出,仔细根据各项医疗制度、医疗质量管理细则督促检查。在全院树立“危机、需求、信息、服务”等意识和观念,详细组织实施民主考评活动。把民主考评活动同全年绩效管理方案结合起来,进行全面考核,加大奖惩力度。进一步加强医德医风建设。开展创优质服务活动,办事效率进一步提高。服务看法改善,普及了文明用语。 三、高度重视医疗平安,加强医疗质量管理。 1、组织医务人员仔细学习医疗事故处理条例及执业
23、医师法、护士管理方法、医疗机构病历管理规定,(医院感染管理规定)(53种病不输液),增加法律意识。 2、在实际中严格在执业范围内开展业务,严格上班制度,加强科间会诊。禁止非法鉴定胎儿性别、严禁非法终止妊娠。并从行为、语言、服务看法等方面作了防范纠纷讲座,讲解并描述了如何防范纠纷、改善医患关系。 3、完善了医院医疗纠纷防范预案,加强医疗缺陷管理。医疗纠纷的主要缘由是医疗缺陷,因此应加强医疗缺陷的管理,削减和避开并发症、医疗意外的发生,防范医疗事故的发生,确保医疗平安。 4、加强病历管理。号召全院医护及管理人员从我做起,严把病历质量关,规范了手术前审批签字手续,对于不适合干脆告知病人的,实行授权托
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