2023年医院例会制度汇编医院工作例会制度(四篇).docx

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1、2023年医院例会制度汇编医院工作例会制度(四篇) 无论是身处学校还是步入社会，大家都尝试过写作吧，借助写作也可以提高我们的语言组织实力。大家想知道怎么样才能写一篇比较优质的范文吗？以下是我为大家搜集的优质范文，仅供参考，一起来看看吧 医院例会制度汇编 医院工作例会制度篇一 院长办公会由院长主持，一般每周一次。 院长办公会由正副院长、院长办公室主任参与。亦可依据会议内容，由主持人确定其他有关人员参与会议。为便于沟通状况和刚好交换看法，可邀请其他院级领导与会。院长办公会的议题，由院长、副院长商定。各职能科室提请院办公会探讨确定的问题，填写议题单，提交院办公室，由院办公室主任向院长汇报后，支配议程

2、与时间。 院长办公会探讨确定的问题，由分管院长与有关职能科室组织实施，院办公室负责协调督促，并刚好向院长报告。 二、院周会 院周会由院长或副院长主持，各职能科室负责人、临床(医技)、科室主任(负责人)、护士长参与。每周召开一次，周五下午进行。院周会由院办公室帮助院长或副院长做好各项打算工作。 三、院党政领导联席会 院长、书记联席会由正副院长、党委正副书记、纪委书记、工会主席、党委和院办公室参与。 院长、书记联席会的主持人，依据会议内容由院长、书记商定地。 院长、书记联席会的内容，主要是探讨确定医院发展建设、民主管理、人事调配等工作中的重要问题。 院长、书记联席会，一般每月未召开一次。 四、科主

3、任例会 科主任例会由分管院长主持，主要内容总结当周工作，包括医疗质量、重危病人管理、制度落实、服务看法以及教学和科研工作状况，布置下周任务。 五、门诊例会 门诊例会每月一次，由分管院长或门诊部主任主持，全部门诊科室负责人参与。主要总结当月门诊工作，包括医疗质量、服务看法、急危抢救、门诊管理及卫生等有关问题。布置下月任务并协调门诊科室的工作。 医院例会制度汇编 医院工作例会制度篇二 为了规范医院会议流程，提高会议效益，统一会议管理模式，特制定本制度。 一、会议形式 (一)院办公会 由院长主持，全部院领导和办公室主任参与的，围绕党组会确定的重大事项，探讨部署实行的详细看法和措施。 (二)科主任例会

4、 由医院主要领导主持，全体院领导参与，全部职能、临床科室负责人参与。贯彻院长办公会探讨确定的重要事项，探讨部署和沟通医院各科近期重点工作。 (三)全院大会 由院长主持，全体人员参与(值班人员除外)，传达贯彻上级重要指示、确定、决议，通报状况，分析形势，总结和部署全院工作。 以上会议均由院办公室统一负责支配，若职能科室需召开全院大会时，应报院领导批准，会议由该职能科室负责支配。 (四)部门会议 各部门召集召开的会议，由各会一边召集部门统一负责支配。 会务工作 1、会场布置，提前做好会场布置，包括总务科打算音响、话筒、矿泉水等;网络信息科打算ppt、led;院办公室打算开水、纸杯等。依据会议要求，

5、由院办公室打算鲜花、水果、横幅等;总务科打算盆栽等;宣扬营销科打算指示牌等。 2、会议的通知，会议负责部门需提前与院办公室联系，协调会议场地，并且提前一天通知参会人员，通知内容包括：时间、地点、内容及要求。通知形式可实行电话通知、短信通知等。 3、会议考勤，会议负责部门需提前打算签到表，并提前15-20分钟起先签到，开会前2分钟停止签到工作。严格记录会议迟到及早退人员。 三、会议纪律 1、与会人员要提前到会，科室一般人员因故不能到会的，应向科主任请假，并报分管职能科室，经同意后方可请假。科主任分因故不能到会，报分管院领导请假，得到批准后依据要求派其他人员参与会议。 2、参会人员在会议期间要严格

6、遵守会场纪律，仔细做好记录，确保会议效益。根据医院职工奖惩条例补充修正条款规定，参会者不得无故迟到、早退。迟到、早退时间在10分钟内扣发当月效益工资100元，30分钟内扣发当月效益工资200元，1小时内扣发当月效益工资400元。1小时以上按旷工处理。 四、会议议程 1、院歌播放，依据会议类型大小，会前播放院歌，例如质量通报会暨经济运行分析会要例行播放院歌。 2、会议内容，由会议负责部门做好会议内容打算。 3、会议结束，待宣布会议结束后，参会人员方可离开。会议结束后会议负责部门工作人员清理未到会人员，并根据医院职工奖惩条例补充修正条款相关制度对迟到、早退、缺席人员予以通报、惩罚。 医院例会制度汇

7、编 医院工作例会制度篇三 4、重要事项确定必要时召开党政联席会议。 (二)院长办公会 1、原则上每半月一次，特别状况临时召集。 2、由院长主持，院领导及相应职能部门负责人参与。 3、探讨确定医疗质量、医疗平安、人事调配、工资安排、干部聘任、人才引进等工作运行中的重要事项。 4、院长办公室做好会议记录，填写“院长办公会确定事项执行状况登记表”，一式两份，一份交承办部门，一份留院长办公室。 5、院长办公室编发会议纪要，加强会议确定事项督办。 (三)院周会 1、原则上每周一次。 2、由院长，或指定副院长主持，院领导、全院中层干部参与(依据须要扩大到班(组)长)。 3、传达上级指示、文件、会议精神和院

8、长办公会确定的事项，支配布置工作，听取有关科室及部门工作汇报。 4、严格会议考勤，对无故不到会者纳入目标管理考核处理。 5、院长办公室做好会议支配和会议记录。 (四)职工大会 1、原则上每月一次，特别状况临时通知。 2、由院长主持，全院职工(各科留值班人员)参与。 3、会议主要是向职工通报医院工作状况，人事调配、工资安排、职级晋升等重要事项。 4、院长办公室负责记录。 (五)现场办公会 1、依据须要不定期实行。 2、有关院领导、院长办公室、相关职能科室负责人参与。 3、主要听取临床、医技科室及部门工作汇报，解决工作中的实际问题及困难。 4、院长办公室做好会议记录，加强会议事项的督办。 (六)科

9、主任会 1、由院长、业务副院长主持，科室正、副主任参与。 2、支配、布置医疗业务、医院管理、科研、教学等工作，听取科室工作汇报，解决工作中的实际问题。 3、医务部、院长办公室做好会议记录，加强会议支配事项的督办。 (七)科务会 1、每周一次。 2、由科室正、副主任主持，全科人员参与。 3、检查各项规章制度、职责以及本部门、科室对上级和医院下达的工作任务执行状况，总结和布置工作，表扬本科室的好人好事。 (八)护士长例会 1、每周一次。 2、由护理部正、副主任主持，各科室(病区)护士长、副护士长参与。 3、总结上周护理工作和支配下周护理工作。 (九)晨会 1、由病区负责人或病区护士长主持，当班全体

10、工作人员参与。 2、主要进行交接班工作，听取值班人员汇报夜间医疗、护理及病房管理工作状况，布置当日工作。 (十)工作会议 1、工作会议每季度一次，总结前一季度主要工作目标任务完成状况，分析存在的问题，制定本季度工作目标任务，探讨部署医院改革、医疗质量平安、建设发展等重要事项。 审查通过前一季度工作总结、财务决算报告、本季度主要目标任务、工作要点、财务预算草案、重要事项安排。 2、会议由院长主持，院领导班子成员参与、主要职能部门负责人列席。 3、院长办公室做好会议支配，会前打算，会议记录，会议纪要，督促落实。目标管理办公室纳入目标管理，加强检查考核。 医院例会制度汇编 医院工作例会制度篇四 4、

11、重要事项确定必要时召开党政联席会议。 (二)院长办公会 1、原则上每半月一次，特别状况临时召集。 2、由院长主持，院领导及相应职能部门负责人参与。 3、探讨确定医疗质量、医疗平安、人事调配、工资安排、干部聘任、人才引进等工作运行中的重要事项。 4、院长办公室做好会议记录，填写“院长办公会确定事项执行状况登记表”，一式两份，一份交承办部门，一份留院长办公室。 5、院长办公室编发会议纪要，加强会议确定事项督办。 (三)院周会 1、原则上每周一次。 2、由院长，或指定副院长主持，院领导、全院中层干部参与(依据须要扩大到班(组)长)。 3、传达上级指示、文件、会议精神和院长办公会确定的事项，支配布置工

12、作，听取有关科室及部门工作汇报。 4、严格会议考勤，对无故不到会者纳入目标管理考核处理。 5、院长办公室做好会议支配和会议记录。 (四)职工大会 1、原则上每月一次，特别状况临时通知。 2、由院长主持，全院职工(各科留值班人员)参与。 3、会议主要是向职工通报医院工作状况，人事调配、工资安排、职级晋升等重要事项。 4、院长办公室负责记录。 (五)现场办公会 1、依据须要不定期实行。 2、有关院领导、院长办公室、相关职能科室负责人参与。 3、主要听取临床、医技科室及部门工作汇报，解决工作中的实际问题及困难。 4、院长办公室做好会议记录，加强会议事项的督办。 (六)科主任会 1、由院长、业务副院长

13、主持，科室正、副主任参与。 2、支配、布置医疗业务、医院管理、科研、教学等工作，听取科室工作汇报，解决工作中的实际问题。 3、医务部、院长办公室做好会议记录，加强会议支配事项的督办。 (七)科务会 1、每周一次。 2、由科室正、副主任主持，全科人员参与。 3、检查各项规章制度、职责以及本部门、科室对上级和医院下达的工作任务执行状况，总结和布置工作，表扬本科室的好人好事。 (八)护士长例会 1、每周一次。 2、由护理部正、副主任主持，各科室(病区)护士长、副护士长参与。 3、总结上周护理工作和支配下周护理工作。 (九)晨会 1、由病区负责人或病区护士长主持，当班全体工作人员参与。 2、主要进行交接班工作，听取值班人员汇报夜间医疗、护理及病房管理工作状况，布置当日工作。 (十)工作会议 1、工作会议每季度一次，总结前一季度主要工作目标任务完成状况，分析存在的问题，制定本季度工作目标任务，探讨部署医院改革、医疗质量平安、建设发展等重要事项。 审查通过前一季度工作总结、财务决算报告、本季度主要目标任务、工作要点、财务预算草案、重要事项安排。 2、会议由院长主持，院领导班子成员参与、主要职能部门负责人列席。 3、院长办公室做好会议支配，会前打算，会议记录，会议纪要，督促落实。目标管理办公室纳入目标管理，加强检查考核。