2023年学校办公室主任年终述职报告办公室副主任年度述职报告(6篇).docx
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1、2023 年 学 校 办 公 室 主 任 年 终 述 职 报 告 办 公室 副 主 任 年 度 述 职 报 告(6 篇)随 着 个 人 素 养 的 提 升,报 告 运 用 的 频 率 越 来 越 高,我 们在 写 报 告 的 时 候 要 留 意 逻 辑 的 合 理 性。报 告 书 写 有 哪 些 要 求呢?我 们 怎 样 才 能 写 好 一 篇 报 告 呢?下 面 是 我 给 大 家 带 来的 报 告 的 范 文 模 板,希 望 能 够 帮 到 你 哟!学 校 办 公 室 主 任 年 终 述 职 报 告 办 公 室 副 主 任 年 度 述 职报 告 篇 一大 家 好!不 知 不 觉 在 办 公
2、 室 主 任 这 个 岗 位 上 已 工 作 一 年,在 这 一年 的 工 作 里 我 始 终 牢 记 一 个 宗 旨,那 就 是“认 仔 细 真 履 行 职责,扎 扎 实 实 做 好 工 作,以 实 为 本,不 遗 余 力”。在 公 司 领导 的 关 切 和 指 导 下,在 各 位 同 事 的 热 忱 帮 助 下,一 年 来,圆满 的 完 成 了 公 司 交 办 的 各 项 工 作 任 务,现 将 详 细 状 况 向 各 位作 以 下 汇 报。一、努 力 学 习,全 面 提 高 自 身 素 养办 公 室 人 员 是 领 导 的 重 要 参 谋 和 助 手。办 公 室 工 作 地 位特 别、关
3、 系 重 大,所 以 对 办 公 室 人 员 的 自 身 要 求 也 特 殊 高,须 要 永 无 止 境 地 更 新 学 问 和 提 高 素 养。为 达 到 这 一 要 求,我不 断 地 加 强 学 习。一 是 向 书 本 学。工 作 之 余,我 总 要 利 用 一切 可 利 用 的 时 间 向 书 本 学 习,除 了 仔 细 阅 读 酒 店 管 理 本 科 课本 外,还 常 常 到 书 店 买 管 理 杂 谈、培 训 指 南 等 专 业 书籍 进 行 学 习。另 一 方 面,常 常 阅 读 各 种 杂 志 报 刊 以 及 很 多 精致 的 文 章,并 要 求 自 已 每 个 月 至 少 要
4、写 两 篇 文 章 投 到 华 天 报,从 而 提 高 了 自 已 的 写 作 水 平。二 是 向 领 导 学。在 办 公 室 工 作,与 领 导 接 触 的 机 会 比 较 多。一 年 来,我 亲 身 感 受 了 三 位 领 导的 不 同 风 格 与 人 格 魅 力、每 位 领 导 都 有 一 套 不 同 的 管 理 模 式,许 多 领 导 都 特 别 注 意 制 度 管 人,也 很 会 做 员 工 的 思 想 工 作,主 动 创 建 学 习 型 团 队、有 效 地 增 加 了 班 组 凝 合 力 和 战 斗 力。他 们 的 风 范 和 工 作 艺 术,让 我 受 益 匪 浅,他 们 的 学
5、 问 和 管 理才 能 使 我 收 获 甚 丰。三 是 向 同 事 学。古 人 说,三 人 行 必 有 我师。我 觉 得 消 遣 部 每 位 同 事 都 是 我 的 良 师 益 友,他 们 中 有 业务 专 家,有 销 售 能 手,也 有 管 理 精 英,正 是 不 断 地 相 互 学 习和 沟 通,我 自 身 的 素 养 和 实 力 才 得 以 不 断 提 高,工 作 才 能 顺当 开 展。二、尽 心 履 职,一 心 一 意 帮 助 好 领 导 的 工 作作 为 公 司 领 导 的 助 手,我 的 理 解,没 有 什 么 谋 求 利 益 和享 受 待 遇 的 权 力,只 有 担 当 责 任、
6、带 头 工 作 的 义 务。在 平 常的 工 作 中,对 领 导 交 办 的 工 作,从 不 讨 价 还 价,保 质 保 量 完成;对 自 己 分 内 的 工 作 更 是 主 动 对 待,努 力 完 成,做 到 既 不越 位,又 要 到 位,更 不 失 职。在 同 办 公 室 其 他 几 位 同 志 的 工作 协 调 上,做 到 真 诚 相 待,互 帮 互 学。对 上 级 领 导,做 到 虚心 谨 慎,敬 重 听 从;对 基 层 同 事,做 到 严 于 律 己,宽 以 待 人。三、勤 奋 工 作,回 报 领 导 和 同 事 的 厚 爱我 从 基 层 调 入 办 公 室 工 作 以 来,公 司
7、领 导 及 各 位 同 事 给了 我 很 多 支 持 和 帮 助,这 些 都 无 以 为 报,我 惟 一 的 回 报 方 式就 是 努 力 工 作。一 年 来,对 领 导 支 配 的 全 部 工 作,我 从 不 讲任 何 客 观 理 由 和 条 件,总 是 静 默 无 闻 地 努 力 完 成。从 年 初 的年 检 及 经 营 期 限 变 更 的 工 作 来 说 吧,5 月 初 我 专 项 负 责 办 理年 检 及 企 业 经 营 期 限 的 变 更 等 事 宜,由 于 第 一 次 接 触 此 项 工作,总 是 这 个 文 件 有 问 题 就 是 那 个 决 议 不 妥 当,不 停 地 穿 梭于
8、 集 团,商 务 厅,工 商 局,政 务 厅 等 地;每 天 在 外 面 跑 感 觉自 已 就 像 一 只 无 头 的 苍 蝇,在 职 能 部 门 来 回 乱 窜,但 经 过 自己 的 不 懈 努 以 及 前 任 办 事 员 王 粒 的 友 情 相 助,在 5 月 1 2 日那 天,完 成 了 联 合 年 检 及 经 营 期 限 变 更,商 务 局 的 批 准 证 书、省 工 商 局 的 营 业 执 照 及 组 织 机 构 代 码 证 均 已 提 前 办 好,那 种付 出 后 所 获 得 的 胜 利,让 人 有 种 莫 名 的 兴 奋。部 门 的 月 饼 销售 也 给 了 我 同 样 的 感
9、觉,为 了 完 成 部 门 任 务 可 谓 是 东 奔 西 走,全 力 以 付,一 边 支 配 表 弟 到 外 面 跑 市 场,一 边 发 动 全 家 为 酒店 月 饼 做 义 务 宣 扬 员,在 最 终 冲 刺 关 头,为 了 完 成 部 门 任 务,我 们 全 力 以 付,最 终 在 公 司 全 体 同 仁 的 努 力 下,部 门 超 额 完成 的 安 排 任 务。任 务 的 艰 难 虽 然 经 常 让 人 感 到 身 心 乏 累,但我 的 心 情 始 终 是 安 逸 的。每 当 我 的 工 作 得 到 领 导 和 同 事 们 的认 可,每 当 看 到 自 己 的 努 力 为 公 司 的
10、发 展 起 到 肯 定 作 用 时,那 种 成 就 感,那 种 骄 傲 感 是 任 何 语 言 也 无 法 表 达 的。古 人 说:人 三 十 而 立。已 经 三 十 的 我 对 人 生、对 事 业 也 有 了 自 己 的 感悟。对 金 钱、对 名 誉、对 权 力,我 都 没 有 什 么 奢 求,努 力 工作 是 我 追 求 的 方 向。工 作 不 仅 是 我 谋 生 的 手 段,更 是 我 回 报领 导 和 同 事 们 的 最 好 方 式,也 是 一 个 人 实 现 人 生 价 值 的 惟 一选 择。总 之,在 过 去 的 一 年 里,我 虽 然 做 了 肯 定 的 工 作,取 得了 一 些
11、 小 成 果,但 在 某 些 方 面,离 领 导 的 要 求 还 是 有 很 大 差距,一 是 部 门 的 质 检 工 作 不 够 规 范 和 系 统,对 班 组 的 监 管 力度 有 待 加 强;二、是 对 人 对 事 的 了 解 还 不 够 透 彻,处 理 人 与人 之 间 的 关 系 上 表 现 生 硬。在 新 的 一 年 里,我 肯 定 要 仔 细 查找 不 足,主 动 改 正,不 断 探 究 新 的 工 作 方 法,与 时 俱 进,开拓 创 新,力 争 明 年 使 办 公 室 工 作 再 上 一 个 新 台 阶。感 谢 大 家!述 职 人:_ _ _ _ _ _2 0 _ _ _ _
12、 年 _ _ _ _ 月 _ _ _ _ 日办 公 室 主 任 年 终 述 职 报 告 3 学 校 办 公 室 主 任 年 终 述职 报 告 办 公 室 副 主 任 年 度 述 职 报 告 篇 二敬 重 的 领 导,各 位 同 事:大 家 好!依 据 总 公 司 工 作 标 准 和 2 0 _ _ 年 目 标 责 任,总 经 理 助理、办 公 室 主 任 的 主 要 职 责 是:1、受 总 经 理 托 付,协 调 总 公 司 领 导 之 间、机 关 职 能 部门 之 间,分(子)公 司 之 间 的 工 作 关 系。2、受 总 经 理 委 派、处 理 详 细 事 务 和 问 题,各 项 工 作
13、对总 经 理 和 总 公 司 负 责。3、督 促、催 办 总 公 司 年 度 各 重 点 工 作 的 完 成,必 要 时建 议 召 开 协 调 会 议。4、不 断 了 解 总 公 司 生 产 经 营 中 出 现 的 新 状 况、新 问 题、重 大 问 题 刚 好 向 总 经 理 报 告,并 协 调 有 关 部 门、有 关 单 位 处理 和 解 决。5、刚 好 传 达 贯 彻 上 级 和 总 公 司 有 关 会 议、文 件、批 示精 神。6、组 织 支 配 总 公 司 党、政 各 种 会 议,负 责 并 督 促 会 议决 议 的 实 行。7、刚 好 组 织 完 成 总 经 理,公 司 和 党 委
14、 所 需 文 件 的 起 草和 有 关 文 字 材 料 的 拟 制。8、限 制 监 督 总 公 司 机 关 管 理 费、款 待 费 用 的 运 用 程 序、核 定 运 用 标 准。9、协 调 总 公 司 后 勤 工 作 和 组 织 机 关 的 后 勤 工 作。1 0、管 理 总 公 司 机 关 的 办 公 车 辆 以 及 文 印、信 访、接 待等 工 作。总 之,我 的 主 要 职 责 归 纳 起 来 是 三 句 话 六 个 字,即:参谋、协 调、服 务。一 年 来,在 公 司 党 委、班 子 的 领 导 下,在各 分 公 司、厂、处 和 机 关 各 处 室 及 办 公 室 全 体 同 志 的
15、 大 力 支持 下,较 好 完 成 了 本 职 工 作、责 任 目 标 和“参 谋、协 调、服务”三 大 职 能,现 简 要 述 职 如 下:几 年 来 的 工 作 实 践 使 我 深 深 体 会 到,作 为 一 个 助 理、办公 室 主 任,要 作 好 工 作 就 要 首 先 清 晰 自 己 所 处 的 位 置;清 晰自 己 所 应 具 备 的 职 责 和 应 尽 的 责 任;正 确 相 识 所 处 的 位 置 和所 要 谋 的 政。就 地 位 而 言:从 领 导 决 策 过 程 看,我 处 在“协助 者”地 位,从 执 行 看 处 在“执 行 者”地 位;对 处 理 一 些 详细 事 物,
16、又 处 在“代 理 者”的 地 位。这 个 角 色 的 多 重 性 确 定了 在 实 际 工 作 中 简 单 产 生 履 职 或 者 越 位,何 况 所 要 协 调 工 作的 对 象 是 公 司 领 导,自 己 的 上 级、同 级 和 下 级,在 实 际 工 作中 我 的 详 细 作 法 是:为 领 导 参 谋 到 位 但 不 越 位:督 促、催 办到 位,但 不“拍 板”;服 务 到 位 但 不 干 预 领 导 工 作。只 有 把“位 置”认 准,把“政”字 搞 清,自 觉 维 护 领 导 之 间 的 团 结,在 工 作 中 尽 职 尽 责,不 越 权,不 越 位,严 格 要 求 自 己 作
17、 一 个为 人 恳 切、忠 于 职 守,勤 于 职 守、胜 任 职 守 的 助 理 和 办 公 室主 任。摧 办 和 协 调 是 我 的 主 要 工 作 之 一,工 作 中 虽 然 难 度 不小,但 领 导 和 同 志 们 都 赐 予 了 我 很 大 的 支 持,我 也 留 意 力 争作 到 对 工 作 主 动 摧 办 和 协 调,承 上 启 下,沟 通 左 右,协 调 各方,因 此 一 年 来 的 工 作 相 对 还 比 较 顺 当。为 发 挥 好 参 谋 助 手 作 用,为 领 导 参 好 谋、献 好 策,真 正为 公 司 和 职 工 办 一 些 实 事,在 实 际 工 作 中 留 意 去
18、 基 层 单 位 利用 各 种 方 式 了 解 生 产 经 营 状 况,倾 听 各 级 领 导 和 职 工 的 建 议,征 求 机 关 相 关 处 室 的 看 法、围 绕 公 司 领 导 决 策 和 生 产 经 营 实际,刚 好 向 总 经 理 或 有 关 领 导 同 志 反 映,全 年 共 提 交 重 要 的工 作 建 议 _ _ _ _ _ _ 项,领 导 接 受 _ _ _ _ _ _ 项,协 调 较 重 要 的 工 作_ _ _ _ _ _ 起,基 本 尽 到 了 参 谋,协 调 的 职 责。为 进 一 步 削 减 会 议 和 提 高 会 议 质 量,我 们 支 配 会 议 坚 持了
19、会 前 有 打 算、有 议 题,建 议 与 会 者 会 上 讲 话 要 短、话 不 离主 题、讲 话 要 解 决 实 际 问 题 和 开 小 会、开 短 会、不 开 无 打 算会 的 原 则 等。坚 持 了 _ _ _ _ _ _ 多 次 要 求 的“会 前 无 议 题,会 上临 时 动 议 的 问 题,一 律 不 予 探 讨”的 要 求,今 年 全 公 司 大 型性 会 议 明 显 削 减,会 议 质 量 大 有 提 高,基 层 单 位 比 较 满 足。在 实 际 操 作 中 主 要 实 行 了 四 个 方 面 的 措 施:一 是 限 制 会。结 合 公 司 生 产 实 际,仔 细 贯 彻
20、公 司“三 大标 准”中 规 定 的 会 议 审 批 制 度,哪 些 会 议 能 开,哪 些 会 议 不能 开,哪 些 会 议 可 以 合 并 开,对 会 议 参 与 的 人 员、内 容、时间 都 进 行 严 格 的 把 关,尤 其 是 让 基 层 一 把 手 参 与 的 会 议,必需 要 经 过 总 公 司 主 要 领 导 同 意 才 能 开,从 而 限 制 了 会 议 的 数量,保 证 了 会 议 的 质 量。二 是 少 开 会。开 会 是 推 动 工 作 的 重 要 方 法,但 不 是 唯 一方 法。在 工 作 协 调 中、本 着 向 基 层 服 务,眼 睛 向 下、便 利 基层 的 精
21、 神 和 意 识,凡 有 些 工 作 打 个 电 话,发 个 通 知 或 者 到 基层 调 查 探 讨,通 一 下 气 就 可 解 决 的 问 题,就 坚 决 担 心 排 开 会,做 到 了 既 少 开 会 或 不 开 会 又 保 证 了 政 令 畅 通,保 证 了 工 作 进行 有 序。三 是 开 短 会。每 次 支 配 会 议 前,都 按 领 导 的 意 图,事 先确 定 议 题,并 提 前 通 知 到 每 个 与 会 人 员。对 于 临 时 动 议 的,不 予 支 配。这 样 大 大 缩 短 了 会 议 时 间。四 是 开 实 会。开 会 是 一 件 特 别 肃 穆 的 事 情,为 了
22、使 会 议起 到 预 定 效 果 和 解 决 实 际 问 题,我 们 一 是 做 到 了 会 前 要 打 算实、打 算 充 分,坚 决 杜 绝 漏 洞;二 是 做 到 了 内 容 实,对 领 导的 讲 话,会 议 材 料 和 下 发 的 文 件 等 要 语 言 简 明,言 之 有 据,不 拖 泥 带 水;三 是 形 式 实,为 了 变 更 会 上 领 导 读 讲 话 稿 职 工不 爱 听 的 现 象,我 们 留 意 了 在 打 算 讲 话 稿 时,尽 可 能 多 供 应详 细 素 材,使 领 导 在 吃 透 讲 话 内 容 精 神 上,面 对 观 众 讲 材 料而 不 是 读 材 料;最 终
23、是 效 果 实,对 于 会 议 精 神 和 领 导 提 出 的要 求,会 后 我 们 留 意 进 行 检 查 和 督 办,保 证 了 会 议 精 神 落 到实 处。通 过 领 导 的 重 视 和 实 行 了 以 上 措 施,今 年 支 配 的 会 议 明显 削 减,更 有 效 的 保 障 了 生 产 经 营 的 正 常 运 行,经 征 求 看 法,大 部 分 单 位 是 满 足 的。承 办 工 作 是 助 理,特 殊 是 办 公 室 的 主 要 工 作 之 一,有 来自 上 级 领 导、上 级 机 关 的,也 有 来 自 外 部 的,但 主 要 是 来 自公 司 领 导、机 关 职 能 部 门
24、 和 分 公 司,各 厂 处 的 事 宜,还 有 些日 常 事 务 性 工 作,可 以 说 是 千 头 万 绪,如 何 处 理 和 承 办 好 每一 项 工 作,我 们 的 作 法 一 是 先 办 主 要 工 作、后 办 次 要 事 项,先 急 后 缓;二 是 先 办 上 级 和 外 来 的,后 办 内 部 的;三 是 先 办 基层 单 位 的,后 办 机 关 的,因 为 基 层 的 同 志 来 一 趟 公 司 不 简 单,不 但 我 这 样 做;同 时 也 要 求 办 公 室 全 体 同 志 都 必 需 这 样 做;四 是 按 职 责 分 工 进 行 承 办,办 公 室 四 名 副 主 任
25、都 有 明 确 的 分工,谁 主 管 的 工 作 由 谁 负 责 办 理,其 它 人 帮 助,但 总 的 原 则,承 办 的 每 一 项 工 作 和 事 情,都 必 需 做 到 向 公 司 负 责,向 领 导负 责,向 职 工 负 责。为 了 落 实 总 公 司“狠 抓 内 部 管 理,压 缩各 项 费 用 开 支”的 要 求,特 殊 是 机 关 的 管 理 费 用,今 年 同2 0 _ _ _ _ 年 以 前 相 比,公 司 给 核 定 的 数 目 少 了 5 0%还 要 多,今年 下 半 年,公 司 领 导 又 要 求 对 通 讯 等 费 用 再 进 一 步 严 格 限 制,并 核 定 标
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