2023年后勤年度工作计划后勤年度工作计划(汇总十四篇).docx
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1、2023年后勤年度工作计划后勤年度工作计划(汇总十四篇) 安排是提高工作与学习效率的一个前提。做好一个完整的工作安排,才能使工作与学习更加有效的快速的完成。写安排的时候须要留意什么呢?有哪些格式须要留意呢?下面是我整理的个人今后的安排范文,欢迎阅读共享,希望对大家有所帮助。 后勤年度工作安排 后勤年度工作安排篇一 坚持把加强学习作为提高自身素养的关键措施。在工作中,紧紧把握“理论联系实际”这一主线,努力把学问用到工作实践当中,丰富阅历,扩展视野,使自己尽快地适应工作并成为优秀的工作者。主动参与公司的集体活动,仔细学习规定的学习内容和篇目,坚持每周写工作总结,仔细记录每天的工作内容,使自己的素养
2、有了很大的提高,为自己开展各项工作供应了强大的动力支持。同时。正视自己的不足并主动补正,重点加强了电脑操作、传真机和复印机的运用,来访人员的接待等方面的训练,为更好完成本职工作打下了坚实基础。 一年来,仔细履行岗位职责,较好地完成了各项工作任务。一是坚持完成领导办公室的卫生清洁和物品管理工作。一如既往,坚持不懈,除极特别缘由外(时间变更、气候缘由),基本完成了工作任务,尽量做到让领导满足。二是帮助主任做好办公室的日常事务、工作。完成领导每天布置的工作并努力做好,如文件的打印和复印,有关人员的来访,集体活动的支配和布置等。三是档案的管理。完成了档案的整理工作并归档。工作的同时,也发觉了自己的不足
3、,如打字速度慢、做事过于拘谨等,我已经努力克服并已初见效果,希望领导和同志们审查。 严格遵守办公室的各项制度。谨记领导的指示和指责并付诸于实际,不迟到,不早退,不旷工。做事要谨慎仔细,向领导汇报的材料要细致检查,日常工作要记录并刚好上报;待人处事要有礼貌,对待同事要坦诚宽容;肃穆办公室纪律,工作不懈怠,不玩嬉戏、不闲聊、不做与工作内容无关的事情;思想主动向上,努力维护公司形象,以严格标准要求自己,努力使自己从学生向工作者转变。同时,要主动学习领导为人处事的方法,以领导为榜样,做一个既能为领导服务解忧的同事,又能为环球创建价值的办公室文员。 后勤年度工作安排 后勤年度工作安排篇二 本学期的后勤工
4、作,要切实落实园务工作安排有关精神要求,进一步树立服务思想,接着加强员工队伍建设,加强园资、园产管理,加强平安、创建工作,在不断完善和规范中,主动提升后勤服务质量和后勤管理水平 一、工作重点: 1、创设良好和谐的育人环境。 (1)营造良好的精神环境。加强园风建设,要求全体教职工相互关切,相互敬重,同等相处,常听到礼貌用语,主班老师和配班老师协作默契,共同关切爱惜幼儿,让幼儿在日常生活中保持开心的心情。 (2)整齐卫生的环境创设。各班级的卫生、公共卫生区责任到人,活动室及走廊做到一日一小扫,一周一大扫,保证整齐干净,窗明几净,室内外无纸屑、无痰迹、无杂物,各种用具摆放整齐。 (3)对各班的物品摆
5、放、卫生、消毒工作进行评比和公布,对家长开展保育、卫生保健工作等方面的宣扬。 (4)各班要备有足够的开水,使幼儿对开水的需求得到保证。 (5)做好幼儿园的卫生保健工作,对幼儿的玩具、被子和寝室常常消毒。并做到消毒有记录。 2、发挥各要素的作用,取得的效率和效益。 (1)后勤各岗人员要坚持服务的思想,树立以保教为中心的整体观念,把保教工作的须要放在第一位,依据自己的职责做好工作。 (2)各部门充分体现先行性、服务性、全面性的特征。做好期初的各项打算工作,购置各类办公用品、日常用品,实行切实可行的措施,将各项困难琐碎的工作按肯定的程序有条不紊的进行,提高工作效率。 (3)勤俭建园,物尽其用,财尽其
6、效,做好供求修理工作,并进行定期、不定期检查,发觉问题刚好处理,同时留意对设备设施的保养修理,并要求全园教职工勤俭节约和爱惜公物,避开奢侈和无意义的损耗。做好期末的财产清点工作,建全和执行损坏公物的赔偿制度。 3、加强财务管理,建立健全校务公开制度。 严格根据上级规定的收费标准进行收费,并将收费标准向老师、家长和社会进行公布,加强透亮度。合理运用幼儿园经费,在各项开支上做到精打细算,节约开支,同时,尽量争取上级有关部门和家长的支持,共建美妙家园。 4、加强膳食管理。 (1)科学的制定食谱。幼儿每天午餐做到热菜热饭,做到养分搭配得当,让幼儿吃饱、吃好,使家长放心。 (2)把幼儿的健康和平安列入首
7、位,坚决杜绝伪劣变质的食品流入幼儿园。 (3)要求厨房工作人员要保证两点一餐的准时及保质保量的供应。 5、做好平安工作。 (1)强化全体教职工的平安意识,切实把幼儿的平安置于头等重要的地位。各老师在备课、组织幼儿活动和自制教玩具等都要考虑平安爱护的内容。用餐点时,提示幼儿留意餐点和开水的温度,同时做好幼儿来园登记、离园交接的工作,使每一位幼儿高兴奋兴的来园,平平安安的回家。 (2)提高幼儿生活学习环境的平安系数。每班定期对教玩具进行自检,排查不符合平安的教玩具,请专业人员定期检修园内的水电和消防设施,避开意外事故发生。 (3)严格执行晨间的检查及全日制视察制度,发觉异样刚好处理,并作好全日视察
8、记录。 二、月份工作支配 二月: 1、购入所需物品,为开学做好打算。 2、依据编班状况调整班级桌椅。 3、全园卫生大扫除。 4、检修全园水电设施和门窗桌椅。 5、做好缴款、财务公开工作。 6、进行“春季防传染”卫生宣扬工作。 三月: 1、培育幼儿良好的用餐习惯。 2、.教化幼儿爱惜公物。 3、开展庆“三八妇女节”活动。 4、定期检查班级卫生、寝室卫生及各班的卫生清洁区状况。 四月: 1、抽查各班的卫生清洁区状况。 2、抽查各班口杯清洁状况。 五月: 1、查看幼师的一日工作状况。 2、检查班级幼儿来园登记状况。 3、为“庆六一”做好各项打算工作。 六月: 1、庆祝“六一”儿童节。 2、做好灭蚊灭
9、蝇的工作,清扫整理园内的每个角落; 3、各班组织幼儿学习有关卫生学问,并做好防暑降温工作; 七月: 1、清点班级以及其它园内财产。 2、做好财务稽核工作。 3、归还出借物品。 后勤年度工作安排 后勤年度工作安排篇三 根据学校、后勤保障处在20xx年及接下来的十三五期间的工作规划,并结合饮食服务中心的工作实际,饮食服务中心安排在20xx年里在扎扎实实的做好各项常规工作的基础上,接着发挥管理在生产经营等各方面的作用,并重点做好以下几项工作: 1、不断深化开展党建和思想政治工作,做好党风廉政建设。加强党员、干部队伍的作风建设,强化党员及各级管理人员的思想意识和及服务意识,对各风险点接着进行有效限制,
10、为完成好饮食服务中心各项目标供应牢靠的思想保障和政治保障。 2、不断完善各流程和各环节的制度规范,做好制度建设和制度落实工作,提升中心的管理效率,为管理工作的顺当开展供应有效的制度保障。 3、抓好执行力建设,强化中心各级人员的责任及目标的落实,培育大家的担当精神和履职实力,建立科学有效的绩效考核体系。 4、逐步摸索、建立经营性资产的效益评估体系。特殊是对各生产部门固定资产的投入和经营产值效益进行比较,实现资产占有与经营效益的明晰挂钩,合理配置资产。 5、细化物资选购制度,加强对物资的限制和执行。逐步建立各类物资的分级信息标准的,并根据不同质量级别进行选购定价。 6、加强日常生产中的生产平安工作
11、。将对设施设备的检修维护和自查工作当成常态工作来抓,刚好发觉问题、堵塞漏洞、消退隐患,同时加强对生产平安的日常检查工作,设施设备的运用责任到人,平安措施落实到位,避开生产平安事故的发生。同时对存在平安隐患的设施设备进行逐步更新,如将各食堂的现有抽排风烟罩更新为滤水烟罩等。 7、加强日常生产中的食品平安工作。从物资选购、物资验收、物资储存、物资加工等各方面着手,加强对物资流通各环节的的管理、检查和监督,提升职工的平安意识,杜绝食品平安事故发生。加强产品检验及留样工作的落实等。 8、围绕学校的中心工作抓好饮食保障工作。对各服务设施设备、生产场地进行梳理和整合,对生产环境、服务环境落后的食堂(如漏雨
12、、墙壁霉变、下水道老化等现象)进行逐步改进。 9、大力开展对产品的调整和更新,优胜劣汰,适时、适季、适需的推出受师生欢迎的新品种。同时接着抓好产品质量和品牌建设,规范现有品种,并以品牌为抓手,树立典型,以点带面,全面提升产品质量。 10、加强职工岗位培训,大力开展技能比武及岗位比拼活动,提升职工的服务实力及服务意识。 11、主动与师生沟通沟通,收集师生对饮食工作的看法建议,增进理解,改进自身不足,提升服务面貌。接着开展与师生的各类互动活动。如食堂开放日、与师生面对面等活动。接着提倡餐具自主回收、光盘行动、残渣入盘等文明进餐方式并不断发展。 12、合理设计和布局各食堂的品种定位及经营方向,做到售
13、价有别、品种多样、推动特色食堂建设,实现各食堂间实现各有特色,特点突出,错位竞争的经营格局。对各食堂的大众品种进行成本核算,对产品标准进行更新。 13、加强对物资的管控。分别从物资的选购和对供货商的管理两个方面接着做好对物资的管控工作。接着落实好三级验收制度和定期市场调查制度,接着加大农校对接力度,保障所购物资的质优价廉。 14、接着加强干部培育和队伍建设力度。不断加强干部及骨干人员的学习和培训工作,优化绩效考核方案,充分调动职工的主动性。同时不断创建良好的留人环境吸引人才,加强自身的服务保障实力。 15、接着发挥以饮食保稳定的功效。做好饮食产品价格的相关工作,在保证产品质量不变的状况下,维持
14、产品价格的稳定。同时接着化解民族冲突,办好清真伙食;接着做好对各实习基地的支持;接着做好对学校各活动的支持。 16、在中心内不断推行厉行节约、反对奢侈的工作机制,节约能源,充分利用自身条件对原材料进行深加工。杜绝奢侈奢侈、享乐主义和形式主义等不正之风,削减不必要开支,做好开源节流工作。同时加强成本核算和财务管理,有效限制生产成本和管理成本,提高经营效益。 17、做好中心的企业文化建设,关切职工的生产生活,以解除其后顾之忧。同时开展各类形式多样的活动,丰富广阔职工的业余文化生活,打造饮食中心“管理谋效益、人本聚众心”企业文化。 18、接着推动中心的信息化工作,在原资产信息化平台的基础上,在办公、
15、物资管理、人事档案、绩效考核等方面逐步引入信息化手段,提升办公、生产、管理的效率。 后勤年度工作安排 后勤年度工作安排篇四 坚持“以人为本,服务育人”的思想,树立服务意识,提高服务技能,保证服务质量,规范后勤管理,为学校的教化、教学工作供应有力的后勤保障。 以检查促平安,以沟通促提高,建制度促规范,抓管理形特色。 1、规范后勤工作,设立岗位责任。 2、加强财物管理,削减物资奢侈。 3、规范财产管理,签订保管责任。 4、抓好平安工作,保证教学平安。 (一)后勤工作 一、严格遵守财务制度,切实贯彻校长审核制度,严格执行资金预算,做好资金收入、支出的管理。 二、开学初做好学生收费工作,做到收费合理,
16、坚决杜绝乱收费。 三、建立健全财产保管制度,进行固定资产清查,明确分工责任到人,本学期重点做好课桌椅编号工作。 四、接着完成新购图书整理、分类登记工作,定期检查修理体育器材、学生课桌椅。清查办公用品,做好财产登记、核销工作。 五、加强绿化管理,美化校内环境。校内现有的花草树木做好养护和专人管理工作,努力使校内四季如春,绿意盎然。今年重点进行绿化改造。 (二)平安保卫工作 做好以下平安保卫工作: 一、按时参与各级平安工作会议,刚好向校领导及师生汇报,传达会议精神,加强平安工作信息沟通,加大平安工作的宣扬力度,平安教化与学校整体工作紧密协作。 二、定期对学校各类设备、用火、用电、饮食等进行平安检查
17、,做好检查记录,以检查促整改,以整改促防范。 三、加强节假日前的平安自查,发觉问题刚好整改,如有重大隐患刚好通报上级领导。 四、严格学校值班制度,加强校内与周边的平安防范,保证学校教化教学工作的正常开展。 五、加强门卫保安和值班力气,把好学校的第一道门,加强值班制度的检查和落实,坚持来客、来访登记制度。 六、协作德育搞好对学生的平安教化,常常开展适合学生特点的宣扬活动,提高学生的自护、自救的实力。 七、午休值班老师本着对学生负责的看法,严格按规章制度去做,每天刚好到岗。 1、统计食堂用餐人数,交纳饭费。 2、检查绿化工作,定期清理、更新花园,美化校内。 3、消杀四害、检查灭四害药器。 4、检查
18、校内平安设施(灭火器、电线路、栏杆),有隐患刚好处理。 5、检查食堂、食品卫生和校内环境卫生,发觉不妥之处马上订正。 6、接着做好报帐、结帐工作,做到帐物两清。 7、随时配制教学所需,使教学工作正常进行。 8、接着向食堂工作人员宣扬卫生学问,进行专业卫生学问培训。 9、帮助学校开展教学活动,做好后勤保障工作。 后勤年度工作安排 后勤年度工作安排篇五 坚持以“教化就是服务”的理念为指导,探究“敬业、服务、教化、管理”工作方式,努力实现优质服务、自主高效、内抓管理、外树形象的工作目标。 1、努力实现学生、家长、老师和各级领导、来宾对招生接待服务工作满足度达100%,家长和学生对行政后勤线的满足度达
19、90%。 2、主动宣扬,抓好东升教化网络的征稿组稿工作和萍乡报的宣扬报道工作。 3、严格平安排查制度,费用和损失超过1000元的平安事故为0。 4、加强物业排查,建立定期排查制度。 5、建立师生个人档案,完善档案管理制度,保证档案文印工作100%的满足度。 (一)加强培训,形成共识 1、主动开展学习探讨活动,努力引导全体员工树立服务观念,真正明白“教化就是服务,就是为学生服务,就是为学生的成长、成人、成才服务。学校必需以最优的质量、最优的服务、最优的条件,服务于学生、服务于家长”的理念,全面走进市场。 2、引导教职工调整工作和生活的心态,树立以校为家、爱校为荣的正气。让全体员工们懂得,只有学校
20、不断发展,才能给每位员工一份长期稳定的工作和收入。 3、提倡“合作、高效、责任、自强”的团队精神,同事之间必需坚持树立正气,反对歪风邪气;坚持多干实事,反对满腹牢骚;坚持换位思索,反对斤斤计较;坚持以诚待人,反对说长道短;思想上精确定位,工作上切实到位。教化员工们做好自己上司的助手和参谋。 4、严明工作纪律,树立试验学校的形象,工作要守时尽职,举止要文明大度,在任何状况下都不得与家长争吵。 (二)突出细微环节,重视过程 1、主动工作,加强沟通,在学生生活管理过程中,要主动与班主任联系,与家长联系,不得推诿与回避。 2、留意工作细微环节,坚持在内务、卫生、静校、校车接送工作中创建特色。 3、加强
21、学校宣扬,量化工作任务。每月要在萍乡报上发表一篇稿子。 (三)落实制度,严格管理 1、结合实际建立就餐、生活管理、校车接送、人事工作、物品选购方面的制度。 2、加强制度的执行力度,在讲清道理、程序管理、细致检查的前提下,严格管理,严格考核。 (四)明确分工,明确职责 1、xxx(主任):全面负责行政后勤工作;制定工作安排、考核方案;组织管理与考核。 2、xxx(干事):负责行政后勤部日常工作;办公室管理、会议记录、电话接听及记录、文件收发、资料打印工作;组织学生乘车和中午学生静校管理工作;帮助组织住宿胜晨练早操工作。 3、xxx(干事):负责学校接待、联系工作,负责周工作支配与上交工作,负责与
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- 2023 年后 年度工作 计划 后勤 汇总 十四
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