2023年员工质量承诺书质量承诺书八篇(优秀).docx
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1、2023年员工质量承诺书质量承诺书八篇(优秀) 每个人都曾试图在平淡的学习、工作和生活中写一篇文章。写作是培育人的视察、联想、想象、思维和记忆的重要手段。大家想知道怎么样才能写一篇比较优质的范文吗?下面是我为大家收集的优秀范文,供大家参考借鉴,希望可以帮助到有须要的挚友。 员工质量承诺书 质量承诺书篇一 为保证本项目勘察设计及施工的顺当进行,我公司将严格根据国家及电力行业现行标准、规程、规范、技术条例进行本工程的勘察设计工作,设计中将根据“平安牢靠、经济适用、优先满意运行须要”的电力建设方针,仔细总结和学习国内有关先进工程的设计思想、设计方法,优化方案,使项目在平安性、牢靠性和经济性等方面与国
2、内先进水平接轨,使工程主要技术经济指标达到国内同类工程先进水平。在工程建设的全过程供应如下技术服务: (1)根据业主单位的要求按时、按质、按量完成各设计阶段的设计,并对设计资料的精确性负责; (2)协作业主单位取得相关线路的规划和项目用地预审批复及林地征占用等协议; (3)与中标设备厂家签订技术协议; (4)主动参与由业主单位组织召开的相关会议,并按会议要求供应技术材料; (5)作为该项目的技术负责单位对业主单位供应全面的技术支持; (6)帮助完成勘察设计过程中工程现场的外部协调工作; (7)编制完善的主要设备材料清册,满意业主方提前考虑设备材料招标的要求。 (8)编制完善的设备材料技术规范书
3、并帮助业主进行设备材料的技术、商务谈判。 (9)编制主要的协助材料技术规范书并进行初步询价工作,向业主方提出细化概算,为业主方进行施工单位招标创建条件。 (10)在开工建设前向业主单位、施工、监理单位进行技术交底,介绍设计概况,说明设计意图,解答各方提出的疑问; (11)在施工阶段派驻常驻现场工代,刚好解决施工过程中的有关设计问题,负责设计变更并同时提出施工预算增减表; (12)协作业主单位做好工程施工结算工作; (13)施工结束及验收投产后刚好支配工程回访工作,听取各方看法,解决遗留问题,做好后期服务工作; (14)完成业主单位支配的其他工作。 我公司技术服务的相关人为项目设计总工程师(设总
4、)、相关专业室、工地代表。常驻现场工代由各相关专业工地代表组成,代表公司在施工现场供应技术服务。 (1)将仔细贯彻电力规划设计总院编制的电力勘察设计驻工地代表制度,我公司派驻到现场的工地代表将仔细履行工代职责,满意勘察设计合同对工代的现场服务要求,满意顾客的期望。 (2)为了使服务达到预想的结束,依据aaa服务工作程序的要求,aaa在工代的人员配置、组织领导、组织纪律、职责履行方面制定了明确的服务工作程序要求。 (1)施工现场派出工代 可依据项目性质、规模、施工进展状况和建设各方要求,刚好派出工代处理解决详细问题。现场有问题须要处理时,要求快速刚好到达现场解决,近距离的工程要求工代当天到达现场
5、,远距离的工程不超过48小时。不在工地时,工程设总、专业主设人应主动与业主和工程建设其他各方保持联系,多沟通、多协商,刚好驾驭工程信息,供应刚好满足服务。 (2)工代人员的配置 依据现场施工进度要求,将派驻阅历丰富、技术水平高、服务意识强的设计人员组成驻现场设计代表组(工代)。进入现场的专业人员是参与本工程初步设计、责任心强、能独立处理问题的设计人员,并且主要专业的工代将由主设人或有相当资格的专业人员担当 (3)工代人员的组织纪律 工代自觉遵守现场组织纪律,敬重现场领导,遵守工地有关制度和规定,在现场领导部门的统一指挥和支配下做好本职工作。 (4)履行工代职责 工代按电力规划设计总院的工代管理
6、规定及我公司质量体系作业文件履行工作职责。为了使工程实施达到设计预期要求,并与施工单位一道共同保证工程建设质量、严格限制建设标准,要求全部服务人员进行规范化服务: (a)项目开工前,为了使顾客和施工单位更深化地了解设计意图、建设标准、施工留意事项等,由项目设总带队,进行有工程设计各专业主要设计人和部分工地代表参与的设计技术交底和答疑。 (b)项目设总参与每次实行的工程调度会,刚好汇报设计工作,仔细听取各方面的看法和建议,刚好解决施工中遇到的困难。工代刚好反馈现场施工进度信息,若必要,项目设总将依据这些信息调整设计安排进度,满意施工须要。 (c)按电力勘察设计驻工地代表制度规定,工代依据职责权限
7、在现场主动处理设计文件和图纸中出现的问题,刚好出具设计修改通知单。一般性的设计更改,在提出日的当天完成。但对涉及到重大技术原则和对投资有重大影响的技术方案,工代将刚好向公司报告,公司将依据相关制度所规定的授权范围指示工代的设计修改工作,工代在现场进行的设计修改工作均应征求业主方的同意。 (d)工代在现场受理和处理由施工单位等其它分包商提出的变更设计要求,并征得业主方的同意。 (e)为了保证设计变更的正确性和限制重大设计变更引起的投资较大的改变,“设计变更通知单”由现场支配,统一签收和下发。 (f)工代对单位刚好反馈现场的质量信息,供项目设计向业主方提出技术询问看法或进行设计修改。 (g)工程投
8、产一年后,将对工程进行回访,解决勘察设计遗留问题,仔细听取用户看法,搜集信息,总结阅历。 施工现场服务是电力勘察设计全过程质量限制的一个重要组成部分,是确保按设计文件进行施工,正确贯彻设计意图的重要措施,是提高设计质量、贯彻限制投资的重要环节。我公司非常重视现场服务工作,为做好本工程现场技术支持服务工作,确保工程建设的顺当进行,本工程项目部设立现场服务组,现场服务组归设总领导和管理,并依据工程的建设进度及要求,选派阅历丰富的驻现场总代表及本工程各专业主要设计人员在现场进行技术服务。 结合在公司实行的工代制度,现场技术支持和服务承诺如下: (1)严格执行我公司生产室作业文件和电力规划设计总院的电
9、力勘测设计驻工地代表制度,为业主供应最好最优的工地服务,尽全力协作。 (2)对不影响现场施工的一般性问题,能在现场处理的,当天赐予解决,当设计修改工作量较大时,确保按时完成。对影响施工进度或不允许延期亟待要处理的问题,将马上组织人员,进驻现场就地处理。 (3)我公司承诺凡是业主、施工、运行和监理单位相邀到现场处理问题时,我们主动做好协作工作,现场急事随叫随到。工代赴工地前做好所需的图纸、资料、计算书等一切打算工作。 (4)当工程发生较大疑难问题或业主认为问题解决不满足时,我们将由该工程的主管总工,组织有阅历的专家探讨解决。 (5)仔细做好设计图纸施工前的确认工作。 (6)主动做好施工图纸技术交
10、底、全面说明设计意图。 (7)依据施工进度,提前由工代长组织有关专业对即将施工的图纸进行综合检查,发觉问题刚好作好施工图修改,将错、漏、碰、缺歼灭在施工之前。 (8)工代深化工地了解驾驭工程施工进度、施工质量和设计文件执行状况,发觉问题刚好提出订正看法,并主动帮助解决。 (9)主动主动帮助业主进行隐藏工程项目的验收工作,把好施工质量关。 (10)加强工代管理,制定现场服务考核奖惩制度,对工代工代人员在现场服务的看法、实力、水平进行定期考核。对于履行职责不利,违反职业道德,或业主不满足者,要刚好赐予指责教化,对情节严峻的要刚好予以撤换,并按工代奖惩方法赐予惩罚。 项目施工结束后与业主协商,刚好支
11、配工程回访工作,总结阅历和教训,完善设计工作,不断供应设计水平和服务水平。工程回访工作由总工、设总及主要专业的技术人员参与,回访时应主动主动地向业主征求看法,听取各方看法和建议,仔细探讨,提出处理方案,以解决设计遗留问题,做好后期服务工作。仔细协作业主完成工程竣工图和结算工作,并协作业主完成竣工验收、工程评优及工程总结工作。 法定代表人身份证明 投标人名称:云南希邦电力勘察设计有限公司 单位性质:有限责任公司 地 址:昆明市金碧路益珑大厦b座6层a2号 成立时间:20xx年02月25日 经营期限:20xx年02月25日至20xx年02月24日 姓 名:沈卫翔 性别:男 年龄: 43职务:总经理
12、 系云南希邦电力勘察设计有限公司的法定代表人。 特此证明 法定代表人身份证复印件: 员工质量承诺书 质量承诺书篇二 我公司本工程的平安指标是无重大工伤死亡事故。依据本工程状况,制定如下平安防护、文明施工措施。 1.1建立平安管理体系 建立健全施工平安管理体系,实行平安责任人制度,项目经理陶健为施工平安的第一责任人。项目部设置专职平安员,施工队设置兼职平安员,班组设置平安负责人,确保平安保证措施的层层落实,既有执行者,又有监督者。 1.2严格执行建设工程平安生产管理条例。 1.3坚持全员的三级平安教化,对上岗的工人进行班组、项目部、公司的三级平安教化,对未经三级平安教化的工人,不予上岗。坚持每周
13、一小时的平安学习制度,努力提高全员的平安意识,驾驭必要的平安学问,提高自我爱护实力。 1.4进行平安技术交底,每个部位工序施工前,均由安保部门、技术部门组织对各管理人员及操作工人进行平安技术交底,并提出各个时期、各个工序的平安技术要求及平安留意事项。 1.5定期进行平安检查,根据要求做到班组日检、项目部周检。对在平安检查中查出的平安隐患,要求彻底整改,对不按要求整改的,坚决地进行停工整改。对各类违章行为刚好订正,并依照有关制度,作出相应的罚款处理。 1.6加强施工队伍的平安生产管理。对施工队伍进行平安资质审查,明确平安责任人,现场要有平安负责人,负责其现场施工的平安生产和管理。坚持对施工队伍在
14、施工前的平安技术交底。 1.7仔细落实平安防护措施,注意平安防护用品的投入,对施工平安生产所需的各种平安设施,在资金上予以充分保证。 1.9加强特种作业人员的管理,全部特种作业人员包括电工、焊工、起重吊装工等,均必需持证上岗,无证人员不得上岗。 1.10施工现场按规定设置平安防护措施,人员进入施工现场要按规定正确运用平安防护用品。 1.11施工现场必需挂有平安宣扬标语和标牌,配备消防器材,由专职平安员管理,并保持消防通道的畅通。 1.12在施工现场醒目处,设置平安生产的宣扬标语牌,以加强平安意识。 1.13施工现场的临时设施,仓库、木材、油类、易燃易爆物品存放及加工场地,包括需动火作业上下四周
15、,悬挂平安标记牌,设置消防设备,配备兼职消防人员,以防止或限制火灾。 1.14施工现场设消防栓,备有足够的灭火器材,消防栓四周五米范围内不准堆放物料。 2.1加强精神文明建设,提高职工思想政治素养和业务素养,共创良好企业形象。 2.2做好现场文明施工宣扬工作,宣扬党的方针政策和企业精神,增加文明施工 意识,自觉实施文明施工,严格执行南京市建设工程施工现场管理方法。 2.3为便利公众监督,施工现场入口处必需悬挂城监部门颁发的施工标牌,标明工程名称、施工单位、现场负责人、施工许可证号、文明施工负责人、投诉电话等。 2.4为防止非施工人员进入施工现场,施工范围的围蔽统一按文明施工管理的有关要求执行,
16、实行围蔽。现场办公室及工棚设施要合理、便利、整齐、划一,工程一开工,文明施工的宣扬标语要同步进场。 2.5全部施工管理、作业人员应配带胸卡上岗。 2.6施工中必需实行有效措施,限制粉尘飞扬,削减施工对环境和绿化的污染,严格限制噪声。 2.7现场施工人员一律要佩戴平安帽,非施工人员一律不准擅自进入施工现场。 2.8要随时协作监理工程师对工程质量的检查,始终坚持监理工程师对任何过程和部件的检查都是合理的,工程技术人员要予以主动协作,并虚心接受监理工程师的指导。 2.9施工料具、设备分类堆放整齐,作业场地清洁整齐,井然有序,作业完毕要对现场进行清理;各种办公资料记录齐全,装订整齐,文整良好。 3.1
17、建立特地的保卫机构,统一领导治安保卫工作。 3.2严格执行施工区出入制度,全部人员进入现场须佩带胸卡。 3.3工作人员仅限工程指定施工区域活动,非经许可禁止进入与工程无关区域。 3.4工作人员不得在工地酗酒或酒后进工地工作,不得带违禁品进入,以维护财产和人员平安。 3.5材料车辆进单位装卸完毕后,马上驶离现场,停放指定停车场。 3.6对施工现场的珍贵物资、重要器材和大型设备加强管理,严格执行有关制度,设置防护设施和报警设备,防止物资被盗或破坏。 3.7广泛绽开法制宣扬和“四防”教化,提高广阔职工群众保卫工程建设和遵纪遵守法律的自觉性。 3.8常常开展以防火、防爆、防盗为中心的平安检查,堵塞漏洞
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