2023年周例会会议纪要(十六篇).docx

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1、2023年周例会会议纪要(十六篇) 每个人都曾试图在平淡的学习、工作和生活中写一篇文章。写作是培育人的视察、联想、想象、思维和记忆的重要手段。范文怎么写才能发挥它最大的作用呢？下面是我为大家收集的优秀范文，供大家参考借鉴，希望可以帮助到有须要的挚友。 周例会会议纪要篇一 会议地点： 主持人: 参与人员: 记录 人： 会议内容 本次周例会听取了各部门上周工作状况汇报及本周工作安排，公司领导对本周重点工作进行了支配部署。现将会议纪要如下： 一、平安管理方面： 1、安健环部要根据公司关于秋季平安生产大检查的部署，仔细落实秋检工作，做到人员落实、项目落实、时间落实，确保秋检收到实效，不走过场，不流于形

2、式。 公司第七次安委会初步定于9日上午召开，这既是一次月度的安委会会议，也是季度的安委会会议。届时请全体安委会成员务必参与，特殊是江苏三建公司和上海电建公司的主要负责人均要参与。会议不仅探讨探讨平安工作，还要就进度、质量等一系列与工程施工相关的问题进行磋商。 2、工程部、物资部要根据公司的要求，严格检查已到设备的保管状况，做好防腐防锈工作;同时就设备监造中发觉的问题与监造单位进行沟通，严格执行考核制度。 3、目前，公司外出实习人员较多，共有四个实习队，140多人，希望公司各部门依据各自的职能，对外出实习人员从人身平安、思想稳定、政策落实等方面切实做好工作，保证培训与实习工作的顺当完成。 3、立

3、丰公司要实行有力措施，切实加强对武装部的治安保卫和平安管理，综合管理部要加强监管，确保公司住武装部人员的人身及财物平安。对于已经发生的担心全事务，要主动协作地方有关部门细心排查，杜绝类似现象不再发生。 二、质量进度管理方面： 1、国庆期间，虽然我公司与参建单位没有放假，但由于参建单位兵力不足、机械、设备投入不足，现场并没有呈现出热火朝天的惊慌局面。目前“十一”长假已过，今年仅剩三个月不到的时间，各部门要充分利用这段时间，想尽一切方法向前推动，全力投入到工作中去。工程部等相关部门要抓紧与参建单位沟通，敦促施工单位投入必要的人力、机械、设备等，保证连续施工，在确保工程质量的状况下，保证施工进度，务

4、必实现年度工程目标。 工程管理、安排等部门要仔细梳理、检查今年的工程进度完成状况，哪些是必需保证完成的，哪些是受客观因素的影响的确完成不了的，而这些客观因素又不依我们的意志为转移，哪些是由于我们主观上的因素造成工程工期滞后的。但无论如何千万不能完全依靠调整工程节点进度来完成。 2、为启动送出工程，安排部需与前期组协作，进行必要的招投标等方面工作的调研。 3、工程施工过程中要接着充分发挥监理的作用，要始终明确：监理单位就是业主单位的详细延长，监理工作就是业主工作外延的扩张，必需将其推到第一线。现在第三季度已过，要对监理的工作状况进行总结疏理，仔细检查、考核。 4、设计方面，工程部可在十月份赴定洲

5、电厂或沧东电厂进行小径管、干净化施工及电缆敷设等方面的调研，同时与设计院沟通二次设计方面的问题。 5、工程部要对施工单位擅自变更补给水管线施工路途的事情进行仔细反思，同时要对已施工完成的部分做好标识，避开损坏。 三、内部管控方面： 1、神华国华公司港电的机构设置、人员定编都重新进行了核定，生产打算部及公司其他各部门要提前做好策划，在人员定员削减的状况下，优化配置、加强现有员工工作实力的进一步挖潜;生产打算部要对此引起足够重视，做好外出人员的培训策划方案，同时严格执行考试、考核规定，提升培训效果，提高员工专业水平与工作实力，以达到高岗位的要求。公司各部门要实行多种措施降本增效，包括降低人工成本，

6、根据国华公司的要求实行成本事先战略。 2、国华徐电打算承接的外委检修事宜，公司相关部门要主动主动地与其沟通，提前做好策划工作，理清港电公司自身的管理思路，制定详细方案，以便与国华徐电进行磋商。对于国华徐电不能承接的检修事宜，生产打算部要尽快探讨其他方案，做好策划， 3、公司的经济活动分析会，从本月起要增加对工程的分析，主要就设计优化及工程变更事宜进行分析，工程部等各相关部门要做好打算;下月起先经济活动分析会要增加对物资的分析。 4、送出工程方面目前已发生费用，安排部、财务部等要单独列支，专款专用，防止将送出工程方面的费用与工程建设的费用混淆在一起。 5、公司专业人员要亲密关注施工现场的状况，要

7、深化一线，身体力行，对施工组织、方案、工序、图纸等根据作业指导书的要求进行比对、探讨，对于存在的问题，要根据内因外因的辩证关系去廓清思路、找准症结，同时做到知与行相统一。 四、其他： 1、综合管理部要将国华公司十周年庆典所需上报的各种材料疏理清晰，细心打算，按期上报，不能有遗漏。 2、立丰公司要尽快完成#5、6楼的结算工作，同时做好#3、4楼的结算打算工作。 3、立丰公司办公室板房已经完工，请信息中心尽快帮助接通网络等，以保证立丰公司搬迁后正常开展工作。 4、做好三季度工程综合嘉奖的各项打算工作。 发：公司领导、副总师、各部门 周例会会议纪要篇二 时间:x年xx月xx日 地点:其次会议室 主持

8、: 记录整理: 会议内容: xx月xx日:，在其次会议室召开了平安周例会。 会上业主对上周施工现场存在的问题用幻灯图片资料进行了点评。x年x月xx日，x省电力公司到现场“春季”平安检查，业主、及xx公司领导陪伴检查，对现场总体布局的视角形象、现场平安文明施工状况、平安设施标准化、施工资料管理等方面赐予了好评。上周现场平安施工局面平稳，没有发生任何平安责任事故。 一、上周平安文明施工状况 1、上周现场施工人数共计x人。其中电建x公司x人，火电xx人，x70人，x4人,xx11人。本周没有发生任何平安责任事故，平安管理工作处于可控状态。 2、二公司:根据公司关于仔细做好“”节日期间平安生产的通知要

9、求，“”期间支配专人值班，加强施工现场的监督管理，节日期间平安生产形势稳定;对平安带进行了一次专项检查，平安带挂钩无保险环、平安绳存在烫伤有问题的平安带一律没收，确保施工人员运用的平安防护用品合格有效;加强对主厂房、#1锅炉、#1电除尘、空压机室等施工的监督检查，发觉违章问题刚好订正;xx月x日化学水室处的塔吊平安顺当拆除。 3、二公司:上周主要工作是#2锅炉58米层低过设备吊装，采纳16吨电动葫芦，轨道采纳i45工字钢，长度26米，在钢架3.6至4.4间58200平台梁上方横向安装一段长度5米的i45工字钢，作为悬吊轨道的横梁。因在后烟井内轨道跨度为14022米，跨度较大，布置六处14双扣槽

10、钢制作的固定吊架。单轨吊安装有方案，安装后阅历收合格后才投入运用。目前低过吊装完成80%工程量，吊装平安。 4、;4月30号，项目部召开平安周例会，对现场消防、文明施工、高处作业、脚手架问题进一步提出要求，强化管理，保证施工平安;项目部编制#1ggh支架脚手架拆除平安专项措施，拆除前，项目部组织施工人员进行平安技术交底，施工过程中严格监督落实措施要求，重点做好警戒和监护，目前已顺当拆除至29米。 5、;做好灌注桩平安文明施工措施，对泥浆池四周拉好警戒绳，浇筑完毕后，刚好对泥浆池进行处理和回填。 6、:主要工作是斗轮机地面设备缺陷处理，重点对焊工持证上岗状况、氧气、乙炔平安装置、平安距离及文明施

11、工进行了管控。 7、监理本周针对主厂房二台行车运用问题下发监理联系单1份，要求运用单位经有资质的检验检测单位检验合格后才能运用，在华电渠东发电有限公司工程信息管理系统就现场临边防护围栏、孔洞盖板、建筑垃圾等问题发整改单1份;每天重点对高处作业人员是否遵守规章现场巡察监管。 二、上周现场主要存在的问题: 1、现场习惯性违章还存在，高处作业少数作业人员不正确运用平安带，存在高处坠落的危急。 2、脚手架拆除平安措施落实不到位，有的没有按规定拉好警戒绳，有的没有派人进行监护，还存在钢管、扣件向下抛掷现象。 3、预留洞口盖板防护、临边围栏防护存在问题较多，洞口防护主要问题是作业人员随意找模板材料盖上，由

12、于封盖不严密、不牢靠而存在事故隐患。围栏防护主要问题是外观不整齐美观没有刷红白相间(300mm)油漆，栏杆搭设不牢靠，栏杆柱的固定及其与横杆的连接，整体构造不能适应防护栏杆在上杆任何处，经受任何方向的1000n外力。 三、下周平安工作重点 1、接着加强平安文明施工的监督、检查力度，强化规章制度执行力。仔细落实“三宝”防护、临边防护，交叉作业防护，预留孔洞防护等规定。 2、空压机室、#1锅炉塔吊拆除前，做好平安技术措施交底签证工作，拆除时支配专职平安员旁站监督，拆除区域拉设平安警戒绳，保证拆除不发生平安事故。 3、落实雨季防汛措施。 4、对“春检”进行仔细总结，不断提高平安管理水平。 5、加强脚

13、手架搭设、拆除工作的管理，尤其是脚手架拆除，要仔细落实平安措施，按拆除程序进行，拆下的杆配件要以平安的方式运出和吊下，严禁向下抛掷。 6、加强现场道路清扫管理，做好道路保洁工作。 四、业主要求: 1、各施工单位在x月xx日前要将“春检”工作总结完，把书面总结材料报业主、监理。 2、各施工单位要留意工程信息网上业主、监理发出的问题整改单，所需整改的问题刚好整改，刚好反馈。 3、加强平安用电管理，特殊是电焊机的一次线的长度按规定不应超过3米，焊把线的长度不应超过30米，接头处不得松动，焊机应集中摆放在棚或者集装箱内。 4、各单位要进行一次防汛演练。 最终，安监部任主任希望参建单位施工人员要不断提高

14、平安自我爱护意识;主厂房二台行车要取证后才能运用;建筑垃圾要刚好清理，提高现场文明施工形象。 监理公司x项目监理部 x年xx月xx日 周例会会议纪要篇三 时间:20xx年03月17日17:00 地点:办公室 主持人:付延春 参与人员:详见会议签到表 内容: 一、上周工作完成状况: 1、现场平安文明施工支配: 1.11#冷却塔施工升降机附着脚手架操作平台脚手板铺设不完整，空隙较大;(完成) 内外吊篮板均出现剩余，12日前全部运至地面;(完成) 1.22#冷却塔施工升降机必需刚好进行修理保养，不得带病作业;(完成) 内外吊篮板均出现剩余，12日前全部运至地面;(完成) 1.3烟囱辐射梁超长近期支配

15、割除，运至指定地点;(完成) 对电动提升系统进行全面检查、维护，确保运行平安;(完成) 1.4循环水泵房外侧电缆线有损坏，12日前修复完毕;(完成) 循环水沟基底清整人员在筒壁按拆模板期间严禁靠近环基周边;(完成) 1.5预制构件加工厂剩余混凝土不得随意倾倒，可以用以修路;(完成) 1.6钢筋加工场加工机械防护罩必需尽快完善;(完成) 1.7搅拌站负责本区域内平安文明施工，消退现场垃圾，防止遗料、散料，刚好清理;(完成) 1.8各施工区域抓紧整理现场平安文明施工工作，不留死角，不走形式，加以保持和维护，对此项工作落实不力者考核1000元;(完成) 1.9各施工区域对其灭火器、灭火器材进行更新、

16、完善，向项目部上报需求安排，安监部监督落实;(完成) 2、上级单位有关要求 2.1监理单位近期开展消防器材大检查;(完成) 2.2业主单位13日实行平安生产学问竞赛;(完成) 二、下周工作支配: 1、现场平安文明施工支配: 1.11#冷却塔筒壁施工内外跑道板铺设不完整、空隙较大、东歪西斜; 地面散杂物较多，脚手管、扣件、脚手板、垃圾等必需在19日前全部清整干净; 池壁四周坠落物、白色垃圾较多19日前全部清理干净; 1.21#冷却塔筒壁施工内外跑道板铺设不完整、空隙较大、东歪西斜; 地面散杂物较多，脚手管、扣件、脚手板、垃圾等必需在19日前全部清整干净; 池壁四周坠落物、白色垃圾较多19日前全部

17、清理干净; 施工升降机地面防护棚彻底清扫干净，不得堆放物资材料; 1.3对拉丝加工场地彻底清整，密目网悬挂紧密，清扫干净; 吊笼地面钢丝绳运行下部清扫干净，不得残留杂物; 1.4循环水泵房+0.00m地面脚手管、扣件、脚手板、方木等无序摆放，19日前堆放整齐，清扫干净; 循环水沟周边堆放物零乱不堪，19日前全部运至指定地点，清扫干净; 加药间、电气间开挖范围内灯塔、配电箱等障碍物清除干净，遗留电缆妥当处理; 1.5预制构件加工厂物料摆放随意性较大，19日前全部分类整理，清扫干净; 1.6钢筋加工场废钢筋堆放场地彻底整理，消退脏、乱、差; 1.7搅拌站搅拌机外观、内部设施全部清理干净，消退粉尘、

18、污浊物; 1.8各施工区域杜绝现场抽烟和流淌抽烟，一经发觉予以重罚; 1.9生活区住宿人员严禁乱扔乱抛杂物，必需送至指定垃圾堆放点; 2、上级单位有关要求 2.1业主、监理单位19日对现场平安文明施工进行全面检查; 2.2业主、监理单位20日对1#冷却塔筒壁施工升降机进行检查; 河北亿能烟塔工程有限公司 桐梓项目部 20xx年03月17日 周例会会议纪要篇四 时间： 地点： 记录人： 参与人员： 主持人： 总经理 会议纪要： 一、上周例会落实状况： 累次例会所确定的须要一个时间段去完成的事项，截止到本周已经基本都到了完工的节点，大部分已经完成。但由于种种缘由尚有社科院项目和魏善庄项目的劳务备案

19、工作须要延期到本周四完成。另有新野项目竣工报道尚未发出。 二、本次例会确定事项： 1、办公室： 鉴于分公司机关人员还不足够，事情还比较多，所以各部门在分工的同时更好注意加强合作。特殊是市场部和办公室人员更是要随时化整为零，化零为整。张经理、王主任在与其它部门负责人沟通的基础上可以支配其它各部门人力办理事物，被支配人员要听从调配。 鉴于各个领导都习惯把事情交由办公室办理，造成伟工作过于集中不堪重负，在这里对领导的支配工作也予以规范下：总经理有事可支配人员去做，吴书记有事尽量支配相应范围内的人员解决，李经理有事可支配其他人去完成。各个人员在完成领导交办事物的过程中，出于业务归属考虑，涉及到哪个部门

20、仍由哪个部门负责。 鉴于视频会议多为合同评审，所以此后明确全部视频会议的调试工作由市场部负责。 2、财务部： 项目盘点：为了更好、更有效的防控风险，财务部从明天起先国开行项目的盘点工作，盘点其已经进入现场(或发生)的物资、材料、劳务等形成的价款。同时理清截止到春节，还要相应发生的数目。在此基础上，审核确定项目的资金运用安排(资金安排要考虑给节后复工预留充足的资金)。(此项工作财务部务必要在本月30日前完成) 抵扣手续：风林项目前段时间从甲方协议借款的1000万甲方已经全部抵扣完毕，需接着与甲方沟通把抵扣的手续取回。(责任部门：财务部) 假的发票问题：财务部要加强检查，发觉劳务假的发票要暂停付款

21、，待问题妥当解决后在复原支付(责任部门：财务部)。 财务部门要查看历次周例会会议纪要，对于以前未落实到位的相关事项抓紧加以落实，要加强过程中的限制，进行跟踪、追击。财务工作很繁重，大家赐予理解的同时财务部门要改进服务，正确看待别人的指责。财务部门至关重要，涉及到管控、涉及到营销、涉及到服务、涉及到大家的切身利益也关乎分公司生死攸关及健康发展的大问题。 3、市场部： 其他项目协议的补充协议事宜要追踪好，坚决杜绝工程款体外循环的状况发生，吴经理已经与对方谈过，对其进行震慑，须要抓紧把承诺及补充协议弄好。 研发项目：预料下周发标，须要高度重视，此项目涉及到分公司明年发展的问题，不能有任何闪失，志在必

22、得。分公司领导全力支持，人员调配方面如有须要，可刚好请示吴经理协调。(责任部门：市场部) 鉴于目前咱们有两个比较大的项目，出现了大量以咱们公司名义签订的合同额，商务负责通知项目，由相应人员负责把关，把每一份以咱们名义签订的合同的单价和投标时相应价格比较，只要超出投标价，都必需有甲方签证或在相关手续。以后在评审合同时，必需要照实注明自己这方面把关的看法。 以后联营项目在办理竣工结算退应急储备金时，法务合约专员均要梳理该项目以我方名义签订的合同款的支付状况、完结状况。理清后须要与财务核对，并出具书面签字。负责把此项新规定加入分公司的结算办理流程中。 5、吴经理的几点强调： 第一、关于元旦联欢会的举

23、办工作对办公室提出如下几点建议： 1)奖品：既要好玩味、创意(可去798或南锣鼓巷转转采买奖品)又要好用、有意义。 2)评委：建议确定好评委，可设一个投票箱由大家对节目进行品评，要将晚会举办成群众性的活动，而不是几个人的嬉戏，要充分体现群众互动性、全员参加性。 3)吴经理负责邀请公司领导来参与晚会。 其次、对员工工作方法的建议 建议大家打算一个工作记事本，对要做的工作列项记录，每完成一项工作划掉一条，好记性不如烂笔头。 第四、总经理与大家一起学习共享了两篇小短文。1)九错一对也值，激励号召全体员工尤其是新入职的学生，在开会时要主动发言，不要怕会说错话而不提看法、不发言，我们开周例会的目的是沟通

24、，是解决问题，大家在提出问题的同时也在思索，思索便有所得。分公司的管理靠大家，希望大家要主动参加到公司的管理中来。2)营销高手会夸人，文章告知大家“良言一句三春暖，恶语伤人六月寒”的道理，平常在沟通的过程中要留意沟通的技巧、留意沟通的语气和腔调，留意说话沟通的方式和效果。希望大家平常要多看书、多学习，大家共勉、一起进步。 周例会会议纪要篇五 会议时间:x年十月十七日 会议内容:总结过去一周的工作,部署下一周的工作. 会议地点:其次会议室 参与人员:集团中层以上管理人员及有关方面负责人. 会议主要对上周的工作进行了总结,对下一周的重点工作进行了部署,会议要求: 一,本周起先,行政部要做好周例会的

25、会议纪录和会议纪要整理,对重点工作做好督办工作. 二,关于空调公司材料选购问题,会议要求:经论证后,由空调厂选调一个材料员到资产部工作,负责材料选购的认价,购进及和有关方面的协调. 三,关于温泉,旅游等下属单位人员聘请问题,会议认为,为了给项目建设营造一个宽松的外部环境,要求:一般员工以招项目区占地工为主,包括皇路店,魏家岗及猿人大狭谷周边的被占地村的村民.要求负责项目协调的有关人员和当地政府沟通协调,以政府名义做个调查. 对于温泉高管人员,由总公司人力资源部负责,逐个审查确定. 四,关于旅游营销战略问题,为了充分利用现有品牌资源,强调旅游,酒店营销一体化.在团队和机构设置上,下周公司要组建旅

26、游项目领导小组. 四,漂流项目设计已起先,水利设计院设计人员已进场,要求两天内拿出设计方案. 五,会议确定:集团11月份要明确一部分中层正付职,拿出薪酬体系. 六,对于工程部人员支配问题,要求由韩金华,吕宏文负责,举荐二名工程部副经理,一名副总工程师,报总裁审查. 七,会议要求,由人事部下周拿出一个考勤,考核工作方法,严格考勤,考核制度管理. 八,对淯滨花园沼气源问题,会议要求工程部尽快和有关部门协商,解决淯滨花园沼气源问题. 九,对于材料认质认价问题,会议确定零星工程一般采纳包工包料的方法,以削减工作量,暂归口预算室管理. 十,对于卧龙区交房问题,要求由于总牵头,刚好和区委洽谈,解决区委定向

27、资金保障问题. 十一,对于办公楼大厅值班问题,会议要求一楼大厅设一个值班人员,配戴胸或微章,以展示公司形象. 十二,对于财务,管理一体化问题,会议要求,由李廷亚负责,主动向前推动,各部门要主动协作搞好基础培训,提高运用技能. 十三,空调公司材料,人工定额问题.会议要求,在保证公司技术隐私不外泄的状况下,主动向前推动. 十四,会议要求资金部拿出一个春节前资金运用方案. 十五,关于清产核资及资产部建帐问题,会议明确由总会计师李廷亚为责任人,协调相关职能部门,年底前摸清家底,建立健全资产帐簿及有关资产管理体系. 十五,对于桂花城的二次开盘问题.会议要求地产部从11月20内选择一个良辰吉日,作为二次开

28、盘日期,并要求最好由新闻媒体参与,气氛要热情而隆重,作为展示公司形象的机会. 十六,会议要求:地产营销部桂花城沙盘要重新制作,达到和建成楼盘百分之八十相符标准,特殊是要把项目区景观体现出来. 十七,会议要求物业公司(含绿化公司)下一阶段在完成详细工作外,要主动协作市政府六创一迎工作,特殊是小区四周的杂草垃圾要刚好清理. 十八,对于龙城项目.会议确定由陈总和卧龙区有关部门沟通协调,假如龙王沟管理服务区项目近期不能批复,公司将先启动北边龙湖山庄项目. 十九,龙湖山庄专科医院问题,会议要求行政部王柏祥借鉴市区内其他校医合作医院模式,起草一个合同草样,以利于和郑大二附院进一步洽谈. 二十,关于空调推介

29、会,会议要求在前一阶段工作的基础上,要主动向前推动,各部门要通力合作,细化目标,分清责任,使推介会真正达到扩大品牌影响力,提高知名度的目的. 周例会会议纪要篇六 时 间： 地 点： 出席人员： 签 发： 会议内容：本次会议为周例会。会议听取了各部门上一周工作状况及存在问题汇报，对下一步各项工作做出部署，现纪要如下： 一、上周工作状况 一是按实收费政策调整工作顺当实施;二是公司首次拓展训练 活动顺当开展;三是隐患整治工作按安排有条不紊推动，重要节点和难点得到了有效攻关，按合同要求有序实施;四是建德服务区厕所改造方案基本明确。 二、各部门工作部署 1、营运管理部要对收费新政策调整实施后，对路段影响

30、进行分 析探讨，结合引流宣扬，刚好实行对策措施，让广阔司乘人员感受到既快又省。 2、工程养护部一是要重点抓好坑洞修复、路面保洁和道路标线 等工作，同时组织做好道路平安隐患及汛期检查打算;二是要做好杭富管理处大厅布置的设计改造工作。 3、经营开发部要拟定厕所改造安排，落实责任人，同时查找制 度，组织学习，进一步加大抽查力度，落实创建日常管理工作机制。 4、财务审计部一是要做好国开行授信贷款工作;二是要做好加油站理赔工作。 5、杭富管理处要依据班子调整实际，结合成员结构，合理进行分工。 6、各部门要高度重视拓展培训，以团结、奋进、协作为目的，主动培育集体荣誉感，同时做好相关培训平安工作。 7、各部

31、门要做好集团组织的企业文化宣贯讲座打算。 周例会会议纪要篇七 会议时间：x年xx月xx日16：00-17：30 会议地点：x公司新厂区临时会议室 主 持 人： 参会人员：公司部门、工段负责人 记 录 人： 会议议题：周一工作例会 会议内容： 1、 前期生产进度完全没有根据正常有序的开展，生产管理的混乱，导致以下问题：1)生产未按正常节拍进行。2)新产品的工装始终跟不上生产要求。3)模具制作进度缓慢。4)生产中的问题没有刚好反映出来。5)检验进程较缓，检验要求应注明产品的状态。 2、 生产过程中出现的问题未刚好反馈，导致生产过程中连接不顺，工作效率低下。 3、 按排质量管理体系工作于x年xx月份

32、正式起先着手进行，打算工作会用一个月时间。 4、 涉及质检部量具丢失一事，要求考核到部门领导。如前期价值x余元的量具丢失后，部门领导不闻不问，现确定对责任人担当50%的赔偿，部门领导担当%的赔偿。 5、 滚齿机漏油问题，明天应刚好进行处理，否则分别对部长x元和工段特长罚。 6、 模具组：领料按图纸要求，做到三检，即：“自检”、“互检”、“专检”。 7、 财务x老师在会上提出，要求技术研发中心xx月xx日前完成x年至xx月的研发费用。选购部预付款xx月xx日前向财务部提交至xx月预付款明细。销售部万的回款安排其次天点前报财务。生产部各厂区月底进行产品的盘点工作，数据必需与生产数据进行匹配。人事部

33、要求今年xx月后两个星期至今的会议纪要，同时要求每周一的生产例会必需在其次天点前分发各个部门(工段)，xx月xx日下午四点前提交全部的会议纪要。 8、 建议生产部对员工进行培训，提高员工的技能和素养。质量部应对员工运用量具进行考核，做到疼惜量具，保养量具。检验中心对每月量具库存数量建立台帐，报财务部。 9、 每周生产例会从下周起先进行调整。每周一下午13：20起先。 x年xx月xx日 主题词：反馈 考核 体系 调整 呈 报：董事长 主 送：公司各部门、工段 综合部 留存 共印份 周例会会议纪要篇八 会议时间：x年xx月xx日下午时 会议地点：办公室 主持人: 参与人员：、 会议记录： 会议内容

34、： 本次周例会明确了个人工作职责，孵化基地项目进展状况及本周工作安排，公司领导对本周重点工作进行了支配部署。 现将会议纪要如下： 一、 薛经理发言 1、明确工作职责(工作重点放在孵化基地)： ：工程施工总负责，以工地施工细微环节把控，项目总体进度支配及总包、监理、一二号楼分包单位协调协作为主。 ：公司技术支撑，与设计院赵工就项目相关变更进行沟通协调及跟进，施工现场材料设备下单及跟进，项目技术难关的攻克，项目相关设备招投标事宜的跟进，其他项目技术方案的起草及与上海公司的协调协作。 ：后勤管理，工地支撑、帮助与售后，材料选购。 ：财务本职工作之外，负责办公室工作及人事考勤执行。 、：近期内加强自我

35、修养，养成良好的学习习惯与工作看法，详细分工待定。 ：公司负责人，负责项目开发、跟进，公司外围事务协调、处理，项目业主、管理公司沟通协调，每周三召集公司例会并主持。 2、 工作制度 (1)夏季上班时间：8:30-12:00 14:30-18:00。 (2)每月考勤26日，每月允许2次请假机会，2次以上按日扣除当日工资，10日以上扣除当月工资，加班按法定假日工资标准执行。 (3)办公室卫生实行办公室负责制，各自办公室卫生由本人负责，公共区域卫生排定值日表严格执行。 (4)上班期间严禁玩嬉戏，发觉一次罚款50元，由当月工资中扣除。 (5)上班期间穿戴整齐，不得坦胸露背，穿拖鞋进出办公室，影响公司整

36、体形象，发觉一次罚款50元，由当月工资中扣除。 (6) 每周三上午8：30分召开例会，不得无故缺席。 (7) 近期内无特别状况，车辆优先保证工程施工需求。 (8) 以上考勤、工作制度由办公室负责，严格执行。 二、x总发言 1、要求孵化基地x月之前竣工并具备验收条件，初步按该时间节点落实执行。 2、要求公司各部门相关人员，团结一样，相互协作，大家是一个整体，劲往一处使，圆满完成孵化基地建设施工任务。 3、对于会议中提出的各项工作制度严格执行。 三、x总发言 1、进行会议总结，感言前一段时间公司整体环境较乱，对薛经理提出口头指责，希望期调整工作状态，在前的一年里作出成果。 2、对公司新进员工提出寄

37、语希望，让大家沉下心来学习一些实际的工作阅历，不要好高骛远。 3、对公司前景进行展望，希望公司在将来能破浪前行。 四、x经理宣布会议结束。 会议纪要整理： x年xx月xx日 周例会会议纪要篇九 时间：xx年12月11日上午10：00 地点：x工地项目部办公室 会议主题：检查上周例会问题落实状况及下周工作支配 会议主持： 孟x 会议内容： 施工单位： 一标段：上周安排未完成，各楼号均滞后一到两天。找出缘由下周抓紧施工，<莲山 课件>1#，2#下周六按安排完成。7#楼下周三完成混凝土浇筑，8#楼下周四完成三层混凝土浇筑。9#楼在下周日完成混凝土浇筑。10#楼争取在下周日完成混凝土浇筑。

38、 二标段：上周安排完成不太志向，18#楼与进度安排滞后一天，17#楼与安排要完成的三层板安装滞后两天，16#楼进展速度基本上与安排吻合。分析缘由与施工人员的施工有关，另外外架未进行搭设影响施工人员的进场施工。下周18#楼达到六层圈梁模板安装，17#楼到本周末达到上板条件，16#楼四层板安装完毕。 三标段：上周安排未完成，23#，24#楼滞后三天。分析缘由与设备出现故障有关。下周25#楼在周三晚到周四早上完成混凝土浇筑，24#楼在下周二完成四层顶板安装，23#楼在下周四完成五层主体砌砖，底层抹灰在下周二完成。 监理单位： 一、 平安方面 1：项目部对平安工作管理不严格，外架搭设工作表现尤为明显。

39、有几个楼号自下而上无架板，无平安平网;龙门架无平安通道，无平安门，存在严峻的平安隐患。 2 ：由于项目部对平安工作不重视，导致在外侧工作的施工人员不系平安带。 3：部分施工人员在楼层内燃材烤火，由于天气干燥，此现象存在极大的平安隐患。项目部应高度重视，杜绝类似状况再发生。 4：本周二对全部楼号进行平安大检查，对于发觉的问题监理人员已经下发通知单，但是落实状况不到20%。尤其是7#楼外架与平安通道相连接;18#楼的密目网未升到楼层肯定高度。 二、质量方面 1：严格根据技术交底施工，不得随意更改和变动施工方案。如擅自施工者，后果自负。<莲山 课件> 2：严格限制抹灰协作比，当日抹灰必需

40、当日用完，不得隔日再运用。 3：本周五设计院进行主体验收，发觉问题许多。尤其是1#楼一层大梁露主筋;另外部分楼号的钢筋生锈，项目部应实行措施处理。 三、进度方面 1：周安排重复落空，12月31日封顶很难保证。对此项目部应实行有效措施，坚决处理。 2：据天气预报下周天气降温，将影响施工的进展。各楼号负责人应制定合理施工方案，组织人员施工。 3：现场所需的预制板不足，影响施工进度。各楼号技术员应提前向项目部上报，以便做到预见性的发觉问题。 4：现场的机械设备出现故障停滞时间过长，尤其是塔吊，严峻影响施工进度。项目部应刚好组织人员检测和修理，保证机械设备的正常连续运行。 建设单位： 1：外架虽搭设但

41、仍旧存在平安隐患，密目网未升至肯定高度;未设平安平网;竹笆未搭设。莲 山课件 2：土建施工未与水电安装亲密协作，外露的线管洞应实行混凝土填实，不能私自用砖填充。 3：严禁在预制板内打洞穿线管，严格根据最新规范执行。 4：水电安装所需的材料应尽快打算，南区部分楼号能进行安装的应尽快落实施工。 5：南区楼号要保证在12月31日内完成主体封顶。 6：全部外墙粉刷只要具备条件就起先外粉，全部楼号的厨房、卫生间应保证首先粉刷。 7：天气将降温，现场所需的各种材料必需备齐，利于各种工序的正常施工。 周例会会议纪要篇十 会议时间：xx年xx月xx日(星期一)上午9时 会议地点：指挥部第三会议室 主持人: 邵

42、衍伟 参与人员: 李爱莲、王恩义、李 飞、潘成友、王占礼、仲萃雄、吴 晓及各部门负责人等 记录 人：顾顺荣 会议内容 本次周例会听取了各部门上周工作状况汇报及本周工作安排，公司领导对本周重点工作进行了支配部署。现将会议纪要如下： 一、平安管理方面： 1、安健环部要根据公司关于秋季平安生产大检查的部署，仔细落实秋检工作，做到人员落实、项目落实、时间落实，确保秋检收到实效，不走过场，不流于形式。 公司第七次安委会初步定于9日上午召开，这既是一次月度的安委会会议，也是季度的安委会会议。届时请全体安委会成员务必参与，特殊是江苏三建公司和上海电建公司的主要负责人均要参与。会议不仅探讨探讨平安工作，还要就

43、进度、质量等一系列与工程施工相关的问题进行磋商。 2、工程部、物资部要根据公司的要求，严格检查已到设备的保管状况，做好防腐防锈工作;同时就设备监造中发觉的问题与监造单位进行沟通，严格执行考核制度。 、目前，公司外出实习人员较多，共有四个实习队，140多人，希望公司各部门依据各自的职能，对外出实习人员从人身平安、思想稳定、政策落实等方面切实做好工作，保证培训与实习工作的顺当完成。 3、立丰公司要实行有力措施，切实加强对武装部的治安保卫和平安管理，综合管理部要加强监管，确保公司住武装部人员的人身及财物平安。对于已经发生的担心全事务，要主动协作地方有关部门细心排查，杜绝类似现象不再发生。 二、质量进度管理方面： 1、国庆期间，虽然我公司与参建单位没有放假，但由于参建单位兵力不足、机械、设备投入不足，现场并没有呈现出热火朝天的惊慌局面。目前“十一”长假已过，今年仅剩三个月不到的时间，各部门要充分利用这段时间，想尽一切方法向前推动，全力投入到工作中去。工程部等相关部门要抓紧与参建单位沟通，敦促施工单位投入必要的人力、机械、设备等，保证连续施工，在确保工程质量的状况下，保证施工进度，务必实现年度工程目标。 工程管理、安排等部门要仔细梳理、检查今年的工程进度完成状况，哪些是必需保证