2023年员工绩效考核表个人总结员工绩效考核情况十六篇(大全).docx

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1、2023年员工绩效考核表个人总结员工绩效考核情况十六篇(大全) 总结是指对某一阶段的工作、学习或思想中的阅历或状况加以总结和概括的书面材料，它可以明确下一步的工作方向，少走弯路，少犯错误，提高工作效益，因此，让我们写一份总结吧。那关于总结格式是怎样的呢？而个人总结又该怎么写呢？以下是我收集整理的工作总结书范文，仅供参考，希望能够帮助到大家。 员工绩效考核表个人总结 员工绩效考核状况篇一 一、重在细心部署，营造绩效评估深厚氛围 (一)强化组织领导，提高思想相识 镇党委、政府对绩效评估工作高度重视，我镇成立了绩效评估工作领导小组。宣扬、组织、纪检、妇联和有关工作目标及数据采集的责任单位为成员。领导

2、小组下设办公室，对全镇的各站、办、所以及14个村委会进行绩效评估，促进党员干部转变工作作风，提高服务水平，做人民满足的公仆。 (二)细心制定方案，夯实工作基础 党委、政府根据细致、周密、有效的原则，结合我镇实际状况刚好制定了x年绩效评估工作方案，在方案的实施中，做到“四个突出”：一是突出机制创新，根据县政府的要求，我镇进一步探究建立推动加强党员干部作风建设提高工作效能，更好服务发展的有效机制。二是突出工作连接。在工作目标的制定中，留意与年初工作责任制相互连接，留意与县政府对我镇绩效评估的工作要求相连接，使整个方案更加符合我镇的要求，更加体现了工作实际。三是加强监督管理。结合“x村干部目标责任制

3、”，加强对绩效评估过程的监督管理，严格规范考核程序，指标考核小组对考核中发觉的问题要求进行整改，并进行全程跟踪，服务、督查组随时进行督查。这样确保了我镇年度工作任务的完成。四是突出绩效改进。绩效评估领导小组对各站、办、所以及14个村委会工作和服务状况进行检查，按工作完成状况打分，对工作不得力进度慢的进行通报，对存在的问题，赐予追究责任，促进整改，推动工作。 (三)全面动员部署，扎实推动工作 我镇着眼于统一思想、营造声势，镇政府召开绩效评估动员大会，并制定详细实施方案，下发到各站、办、所，以及14个村委会，使全镇上下进一步形成共识，明确目标，明确责任，明确方法，确保我镇绩效评估工作的顺当开展。

4、(四)细化绩效指标，加强量化考核 我镇突出对年度绩效评估工作任务的分解，每项任务都有明确的领导责任人、完成时限、分管领导、办事干部、责任人，将各项任务分别细化，以便打重量化考核。 二、重在完成目标，实现我镇经济又快又好发展 根据年初确定的发展目标任务，我镇超额完成各项工作指标。x年，全镇年生产总值预料达到3亿元,固定资产投入4380万元,招商引资项目7700万元，人均纯收入10500元。 (一)招商引资有新突破 根据县政府招商引资工作会议精神的要求，结合我镇招商引资的实际，x完成牧业养殖项目4个和牲畜交易市场等建设项目。 牧业养殖园区建设 x结合当地实际，“立足生态，发展牧业舍饲圈养”，促进牧

5、业园区建设，全年吸引外资1000万元，新建牧业养殖园区4处。 一是x商x到x村新办养殖专业合作社一处，建标准化羊舍8栋投入资金300万元。 二是x村寒羊养殖园区，建羊舍4栋投入资金200万元; 三是引进项目资金新建x村寒羊养殖园区，建羊舍6栋投入300万元; 四是引进辽宁客商来x村新建育肥羊养殖园区一处，建羊舍4栋，投入资金200万元。牲畜交易市场建设吸引域外资金400万元，在x村新建牲畜交易市场一处。 (二)新农村建设取得新进展 一是调整农业种植结构，发展高效农业。先后引进玉米、谷子、辣椒、棉花、蓖麻等种植项目近10个，建立了14大产业基地，新建庭院经济示范屯1个，粮食作物种植面积26000

6、公顷，粮食生产再上一个台阶，全年总产量达到9万吨。 二是加大了农业基础设施建设力度。在继完成了x、x村3万亩高标准农田项目建设任务的基础上，今年主动协调上级有关部门，争取到x、x村高标准农田建设项目，预料投入资金规模1500万元，20_年起先动工。全年新打抗旱井104眼，新增水浇地面积700公顷，实施节水增粮205个单元，面积34627亩，居全县第一位。今年新增农机用户170户，新增大型农机专业户8户，机械灭茬10.2万亩;深松整地作业4.5万亩，机械播种32.8万亩，机械收获17.4万亩，爱护性耕作0.8万亩。 三是深化推动了农业现代化建设。实行置换、租赁、入股等方式，引导土地合理流转，走集

7、约化、产业化、机械化发展路子，目前，已整合连片耕地130公顷，新建家庭农场一个。农村合作经济组织建设不断完善。全镇成立了近30个专业合作社，搭建了企业和农户的“桥梁”、“纽带”。 四是大力发展畜禽养殖。全镇羊存栏10万只，猪存栏4650头，牛存栏3450头，禽发展到35万只，重点建设养殖园区有冷家店冷长海育肥羊园区等养殖小区5个,牧业专业合作社31个，牲畜交易市场2处，鹌鹑养殖合作社1个。加大了疫情防治力度，全年没有发生一起重大疫情，防疫形势呈现良好状态。 五是生态环境进一步改善。今春，今年林地清收20_多公顷，全年完成造林面积432.4公顷，完成绿化村屯4个。健全了管护队伍，落实了管护责任，

8、强化管护措施，确保了新栽树木成活率和保存率达到98%以上。 六是加大了村容村貌环境整治工作力度。一是全面加强村屯环境卫生整治，14个村建立环境卫生清理制度，每个屯都设立了保洁员，使全镇村屯环境有了较大改善。二是在继x村、x村、x村修建围墙后，今年x村投入资金60万元，新修围墙7.8公里，全年修理道路130公里，便利了群众出行。 (三)人口、资源、环境、协调发展迈出新步伐 人口与计生工作是我镇常抓不懈的工作。我镇对安排生育家庭特殊扶助金发放到位率达到100%，符合条件的再生育夫妇实行诞生缺陷干预到位率100%。安排生育政策符合率达94.7%，人口自然增长率2，国免任务70对，完成71对。 (四)

9、劳动就业和社会保障得到新加强 今年，全镇共劳务输出5539人次，农村劳动力转移3877人，实现劳务收入4501万元。 通过民政救济帮扶，为全镇农村五保户110户，发放22万元;优抚对象32名，发放优抚金17.3万元，低保户1115户，发放低保补助177.95万元。 通过开展“x动”，全镇共结成帮扶对子121对，帮扶资金3万余元。 (五)社会各项事业取得新进步 教化事业。今年通过企业垫付、财政拨款筹集资金1500万元，新建x小学，其中，教学楼建筑面积4600平方米，宿舍楼3700平方米，食堂800平方米。去年，x中学考入一中25人，升学率超过40%，居全县初中组之首，小升初在全县名列其次，我镇对

10、教化事业的重视获得县委、县政府的确定。 文化建设。x年我镇加大对文化基础设施的投入，新建文化广场3处。 安生生产。自我镇开展“平安x活动,实行平安生产网格化管理，各村、站办所每月19日上报平安报表，隐患排查落实到人，实行专人包保，形成了以制度管人管事。加大对社会治安管控，刑事发案率为零，群众对社会治安满足率达到98%，为人民的安家立业保驾护航。 三、重在持续改进，充分发挥绩效评估应有作用 我们高度重视绩效评估结果的运用力度，增加导向作用，围绕评估中出现的问题，加大督促，加强整改，真正做到“以评促改、以评促进、以评促优”，扎实推动工作进展。 (一)突出落实整改。依据我镇绩效评估领导小组的结果对绩

11、酬挂钩中存在的问题制定整改措施，做到相识到位、措施到位、责任到位、整改到位。并要求在整改中做到：以发展为主要标准，以群众满足度为依据，以机制创新解决难题实力为闪光点，激励创建性工作，提升办事效率，营造氛围，增进加强效能建设的共识和合力。 (二)强化绩效督查。围绕目标工作进展状况，组织开展督促检查。要求各站、办、所、村委会上报目标任务完成状况，对目标任务未完成进度的，督促查找缘由，实行有效措施，保证目标任务按时间进度完成。为促进项目工作落实，由党委、政府领导带队，对全镇项目工作状况进行专项督查，刚好总结项目建设中的典型，推广阅历，同时发觉项目建设中的存在问题，实行有效措施，加快项目建设步伐。 (

12、三)重视成果应用。建立激励约束机制，加大绩效评估结果应用力度，增加导向作用。绩效考评为优秀的赐予通报表扬，工作人员年度考核定为优秀，对绩效评估后三名的通报指责，绩效评估结果作为党员、干部工作实绩的重要依据，并与干部运用、评先评优、物质嘉奖挂钩，对绩效突出的予以表彰和嘉奖。 总之x年我镇绩效评估工作在县政府的领导下取得了令人满足的成果，通过绩酬挂钩这种措施增加了党员、干部为民办实事，办好事的工作意识，充分调动了党员、干部工作的主动性，增加了党员、干部的执政实力，推动了我镇经济的发展，实现了我镇经济又快又好的发展。 员工绩效考核表个人总结 员工绩效考核状况篇二 本人自20xx年高校毕业后始终在本单

13、位从事临床医疗工作，作为一名外科住院医师，在考核期内仔细履行了自己的工作职责，踏实工作、恪守敬业，现述职如下： 一、道德纪律： 在这一年的工作中，遵守党纪国法、遵守医院各项管理规定，恪守医德，牢记的“为人民服务”的宗旨。能够做到到处为病人着想，廉洁行医，拒收红包，合理用药，杜绝大处方、滥检查，自觉抵制不正医风。多从患者的立场考虑，不做损害患者利益的事情，坚决维护医院的利益。对待患者一视同仁，严格执行医疗规范、不搞特别对待。 二、业务素养： 作为住院医师，在工作中仔细负责，遇到疑难问题，虚心求教，同时不断总结和提高。在病房中仔细管理在床病人，亲密视察病情改变，刚好调整用药，指导患者变更生活方式，

14、培育良好生活习惯，利于疾病复原，降低疾病复发和再发等;学会在实践中提高自己，在辅以设备检查的同时，注意体格检查和病史询问，提高疾病诊断正确率;能够娴熟地处理多发病、常见病，参与危重病人抢救，如脾裂开及肾脏裂开、感染性中毒性休克等，尽最大可能挽救了患者生命，受到患者好评。值得一提的是，在科主任的指导下，我胜利治愈了一位在上级医院多次转诊均被误诊的坏疽性阑尾炎、后腹腔脓肿的患者。 三、工作成果： 初步统计，本年度共收治300名患者，仔细完成了病历书写和归档，经过考核和质量检查，无乙级病历;作为主刀或助手医师完成了约300台手术;本周期内无医疗差错、无医疗不良事务，无医疗事故发生;协作主研人完成了益

15、肾化瘀通淋口服液改善前列腺电切术后近期并发症的应用探讨的科研课题，已顺当通过专家组评审，并获得资阳市科技进步奖。主动参与业务学习和教化培训，完成了接着教化规定的学分;年终评优活动中，被科室推举为20xx年医院优秀个人。 四、存在不足： (一)、没有按要求完成疑难病例、危重病例的探讨; (二)、对危重症患者的抢救缺乏阅历，对相关急诊急救学问驾驭不坚固; (三)、临床工作中临床思维不缜密，有时疾病诊疗安排和方案的不完善、不刚好; (四)、作为科室质控医生，没有支配好质控工作，没有仔细和保质保量按时完成了质控工作; (五)、没有切实履行医院领导交予的文明宣扬员的义务，没有完成撰写时评、通讯等工作。

16、五、将来安排： (一)、严格遵守医院的各项规定，执行医疗规范和行业准则，仔细完成医院交予的各项工作任务，做一名好员工; (二)、听从支配、爱惜集体、敬重同事，强化协作，坚固树立团队意识，加强医护沟通，做一名好同事; (三)、加强学习、不断提升自己的业务修养和实力，顺当通过各项考试考核，积累临床阅历，撰写科研论文，同时主动协作院感、质控等检查工作，刚好整改，树立常态化的医疗质量平安意识，切实为每一位患者供应高效优质的医疗服务，做一名好医生。 员工绩效考核表个人总结 员工绩效考核状况篇三 四个月的时间如白驹过隙，20xx年的钟声即将敲响。回顾过去的日子，我在院、科领导及同事们的关切与帮助下顺当完成

17、了各科轮转的基本工作任务，并且在思想觉悟方面有了更进一步的提高。 当我步入了神圣的医学学府的那时起，我曾暗暗宣誓过：“我志愿献身医学，恪守医德，刻苦钻研，孜孜不倦，精益求精，全面发展。为祖国医药卫生事业的发展和人类身心健康尽一点微薄之力”。今日，我不断的努力着。所从事的基层医疗工作，更使我深深的体会到，作为一名基层医疗工作者，肩负的责任和应尽的职责。根据分工，摆正位置，严格遵守职责，主动完成本职工作。团结同志、恳切待人，脚踏实地，忠于职守、勤奋工作，一步一个脚印，认仔细真工作，更好的服务于民众，完成一名基层医疗工作者应尽的职责。 在轮转科室里，我能够仔细对待科主任及各位前辈赐予的每一项工作任务

18、，热心为患者服务。严格遵守劳动纪律，保证按时出勤，有效利用工作时间，坚守岗位，按时完成工作。我深知作为一名医生，为患者服务，既是责任，也是义务。工作之余，我还努力学习各种法律、法规和党的政策，仔细领悟上级各部门的会议精神，仔细贯彻党的基本路途方针政策，在思想、政治上始终同党组织保持一样，保证在实践工作上不偏离正确的轨道。 在工作中，我深刻的相识到一个合格的医生应具备的素养和条件。我始终努力提高自身的技术水平，不断加强理论学习，通过各种培训和业务专业讲座，并多次参与医院组织的新的医疗学问和医疗技术以及相关理论学习，从而开阔了视野，扩大了学问面。 11月9日是个特别的日子，因为在这一天我是120急

19、救的备班医生，刚起先我很惊慌，急救病历书写得不是很规范，急救操作也很生疏，但是随着老师地耐性讲解，我渐渐学会放松，在执行急救任务时头脑冷静，刚好地把患者送至医院。 在这段日子的学习工作中，我虽然很努力，也完成了相应的工作任务和学习目标，但是还是有许多不足之处：比如创建性的工作思路还不是许多，个别工作做的还不够完善，经常有事倍功半的状况;工作中有时过于苛求和较真，导致有些工作质量虽然很高，但是的时效低下;有些临床操作技能驾驭得不是很好，有待改进之处;病历书写也有部分欠缺的地方等等。 总结一年的工作，尽管有了肯定的进步和成果，但在一些方面还存在着不足。比如有创建性的工作思路还不是许多，个别工作做的

20、还不够完善，这有待于在今后的工作中加以改进。 员工绩效考核表个人总结 员工绩效考核状况篇四 全面客观、公正、精确评价老师的教化教学工作绩效，充分发挥工资安排的激励导向作用，构建重实绩、重贡献、重责任的安排激励机制，充分调动广阔老师的主动性、创建性。依据晋江市教化局晋教人(20xx)73号文及晋江市机关事业单位工作人员绩效考核实施(晋委办20xx166号)文的精神，学校制定了港塔小学老师绩效考核实施方案(征求看法稿)，并依据方案对老师进行绩效考核，现将阶段工作及存在问题作如下小结： 一、民主制定方案 1、老师绩效考核实施方案的制定 学校实施绩效考核，涉及广阔教职工的切身利益，关系到老师队伍的稳定

21、，关系到学校工作的有序开展，是一项非常重要的工作，方案制订合不合理显得尤为重要。为此，学校通过个别座谈，全体老师大会，不计名问卷调查和收集了兄弟学校的阅历等不同形式，依据上级各种文件精神，结合本校实际状况，在充分体现绝大多数教职工的意愿的基础上，经过反复探讨和修改，形成了港塔小学老师绩效考核实施方案(征求看法稿) 2、考核内容 教职工绩效考核的主要内容为职业道德规范占15分，工作量占25分，出勤占10分，履行教化教学岗位职责占35分，工作实效占15分及附加项(没上限)，以总得分进行评定，比例则根据上级部门的绩数而定。 二、考核的程序与运行 1、考核 为了保证方案的有效运行，学校成立了老师绩效考

22、核考评小组且进行明确的工作分工。考评时间分别在每年1月、4月、7月、10月。(1)4月、10月的考核内容为职业道德规范、工作量、出勤、履行教化教学岗位职责及附加项。(2)1月、7月为每学期结束月，故在原有的基础上增加工作实效。由学校考核领导小组在规定时间对老师进行综合测评。考核结果确定后，刚好向被考核人反馈。 2、公示 考核结果确定后，将考核结果公示一周，以提高考核的公信力。 三、面临问题和今后工作 老师绩效考核个人总结3篇老师绩效考核个人总结3篇尽管我校绩效考核工作已深化开展，但任然存在不少问题： 1、个别老师对绩效考核意识不强，加上绩效考核中绩效奖差额不大，尚不能很好地调动其工作主动性。

23、2、学校流淌性较大，特殊是优生的流失，学校在教学质量考评方面没能找到更好的平衡点。 3、各年级师生比不平衡，学区竞赛多集中在高年段，造成年级与年级之间，老师与老师之间老师绩效考核有肯定不同等。 下步工作准备： 1、接着完善和实施看法绩效工资考核方法 2、进一步加强对学校领导和教职工的管理与考核。 员工绩效考核表个人总结 员工绩效考核状况篇五 20xx年4月12日，第一季度部门及员工的绩效考核全部结束。至此，我们公司20xx年1月1日发布实施的部门及员工绩效管理方法已经运行了一个考核周期，完成一个pdca循环，打算进入下一个pdca循环。在两个循环交替之机，人力资源管理部作为绩效管理体系的建设者

24、和维护者，对第一季度部门及员工绩效管理方法的运行状况进行总结。主要从以下三个方面进行总结：第一、部门及员工绩效管理方法的运行状况;其次、一些须要澄清的相识;第三、下一循环的改进建议。 一、部门及员工绩效管理方法的运行状况 好的变更 与以往所采纳的绩效考核方式不同，本次绩效考核体现出以下几个新的特点： 1、职位说明书得到有效的运用。职位说明书是绩效管理的基础，在正式颁布实施绩效管理方法之前，人力资源管理部组织编写了最新的职位说明书，初步形成了职位管理体系。在绩效管理方法的运行过程中，管理者能够借助职位说明书的帮助，从工作本身动身，与下属进行沟通并确定考核目标。另外，在刚刚完成的定岗定编工作中，职

25、位说明书也发挥了重要作用。对于这项工作我们须要做的是进一步加深对它的理解和运用，使之在人力资源管理的各项工作中更好地发挥效用，当职位工作出现新的改变，应刚好与下属协商修订，保证其时效性。 2、绩效考核的目标与部门和员工的工作紧密联系。新的绩效管理方法规定，管理者应与被考核者一起制定绩效安排，分管副总与部门经理一起确定部门的季度工作目标任务书，部门经理与员工一起确定员工的季度关键绩效指标，对于这一点，管理者都能执行，并按要求制定了部门及员工的绩效目标。这与以前几张表格考核全部员工有很大的不同，它保证了被考核者知道考核周期内自己要做的工作及工作标准，保证了管理者知道如何指导和监督被考核者把工作做的

26、更好，保证了绩效考核和本职工作紧密联系，在肯定程度上起到了帮助管理者和被考核者共同提高和改善绩效的作用。 3、管理者和被考核者能通过协议的形式确认绩效目标。在制定部门季度工作目标任务书和员工季度关键绩效指标管理卡的时候，分管副总能比较留意听取部门经理的看法，与部门经理沟通，最终双方签字确认，达成一样;部门经理能比较留意听取员工的看法，与员工沟通，最终双方签字确认，达成一样。这在肯定程度上敬重了下属的看法，激发了下属的参加热忱，同时，把考核目标告知员工，也对员工形成了肯定的压力，使他们必需主动思索如何做得更好的问题，这更有利于工作的组织和开展。 4、考核结束后，管理者能刚好与被考核者进行沟通，双

27、方签字确认。在考核结束后，分管副总能刚好与部门经理沟通，部门经理能刚好与员工沟通，并在考核表上签字确认。这一方面让被考核者明白自己在这一考核周期内的绩效表现，另一方面通过沟通，管理者指出考核周期内下属没有做好的工作，提出改进看法，争取在下一考核周期做好，起到了改善绩效的作用，使绩效考核成为双方探讨进步和胜利的一个机会。这也是新方法所致力提倡的! 5、一些部门和员工能根据考核目标的要求，主动检查自己的工作的进展状况，在出现困难时，能主动向管理者寻求帮助，管理者也能依据下属的考核目标检查工作，在双方的努力下，部门及员工的绩效目标基本上都能在规定的时间期限内完成。 二、存在的问题 1、管理者没有仔细

28、学习部门及员工绩效管理方法。基本上，部门及员工绩效管理方法处于被束之高阁的状态，许多管理者没有仔细学习，也不情愿学习，只是习惯性把发下来的方法放入文件夹，就不再过问，比如绩效管理的pdca循环是什么，这样简洁的问题，许多管理者都不能回答。这说明一些管理者对绩效管理方法重视程度尚有不足! 2、管理者的观念没有根本性的转变。许多管理者照旧认为做绩效管理就是做绩效考核，做绩效考核就是填写表格，就是完成人力资源管理部的任务，而没有把它当成自己职责内的工作，没有把绩效管理方法作为自己进行高绩效管理的平台。所以，只有在人力资源管理部提示或组织的时候，他们才想起绩效管理这回事，假如人力资源管理部没有提示，或

29、没有组织，他们就很少关切绩效管理。这是目前我公司在推行绩效管理上困难和障碍。假如管理者的观念不转变，不酷爱绩效管理，仅仅人力资源管理部酷爱，我公司的绩效管理体系是没有前途的! 3、管理者被动应付。许多管理者不能深刻领悟部门绩效管理方法的内涵，只是把他们须要做的填表工作单独抽出来，为填表而填表，要么赶在截止期限之前，要么须要人力资源管理部多次督促，他们才匆忙填写表格，而不进行系统的思索和有效的规划，只是认为填完表，交了差，就算完成了任务，就算是执行了绩效管理方法。这种思想导致我公司绩效管理体系的运行状态呈表面化、形式化。事实上，绩效管理的价值在于管理者和员工之间的沟通，在于帮助员工改善绩效，提高

30、实力，而不在于仪式化的填表，表格的本身仅仅是沟通的一个工具，假如沟通工作没有做好，表格填写的再美丽也是无益的! 4、绩效沟通不够充分。许多管理者与下属一起制定完绩效指标，就不再关切，不再过问，在平常不和员工沟通绩效指标的完成状况，反倒在考核的时候指责员工许多工作没有做好，使得绩效考核成了秋后算账的工具，这起不到任何作用!到考核的时候再去追究，只能给员工造成考核就是为了追究过错的错误的印象!这将给我们的绩效管理工作制造更*烦和障碍!假如管理者能在平常就绩效指标与员工沟通，就能刚好预见或发觉员工绩效中存在的问题，进而与员工一起想方法解决问题，这样既做好了工作，也提高了员工的实力，这也是最新绩效管理

31、方法所提倡的! 5、员工业绩档案没有建立。3月27日，抽查了四个部门，其中有三个部门没有为员工建立业绩档案，这也显示了有些管理者对绩效管理过程的忽视。 6、工作标准制定的不够清晰。在一些部门的季度工作目标任务书里，工作标准的描述不够清晰，没有把要做的工作做什么、怎么做、工作程序是什么、要达到什么要求、什么时间完成、责任人是谁等内容描述清晰，只是简洁几个字，既无法精确理解，又无法精确考核。 7、工作完成时间打擦边球。比如许多部门把全部的工作都规定为1季度末，假如按通常理解，应当是3月31日，全部工作在一个截止时间完成，这既不合理也不利于工作的完成。建议以后再次制定关键绩效指标的时候，请合理支配工

32、作时间，比如第一项工作规定1月18日前完成，其次项工作规定1月25日前完成，第三项工作规定2月21日前完成，等等。必需规定一个准确的日期，才能保证被考核的工作能被做得更好，否则，许多工作有可能被无限期拖延而不被觉察，这是管理者在将来的绩效管理工作中须要加以改进的地方，希望能够引起重视! 8、工作标准偏低。在进行部门绩效考核的时候，有一些部门的季度工作目标任务书完成的很轻松，好像不须要费什么力气就完成了，这就说明工作标准制定的偏低，没有发挥很好的作用。我们进行绩效管理的目的是为了改善绩效、提高实力，假如每个季度每个部门都把已经演练了多年的日常事务性工作都列上，而不去做有效的规划，不去追求高质量、

33、高标准的话，那么我们的管理水平是很难提高的!员工的绩效考核也是这个状况。我们并不是反对打高分，只是提倡适当给下属提高一点标准，让下属跳一跳才能够得着，而不是始终重复简洁的工作。不断提高员工的工作标准，员工的实力才能逐步得到提高，公司的人力资源才能逐步形成竞争力，同时，不断提高工作标准，对管理者的职业发展也是特别有利的!所以建议分管副总在与部门经理协商制定季度工作目标任务书、部门经理与员工协商制定关键绩效指标管理卡的时候，在工作标准上要求得严格一些，尽量提高一点要求，以引导部门和员工去追求高绩效! 9、由于组织结构调整和人员定岗定编的缘由，第一季度绩效考核的结果没有能够得到刚好的运用，没有与工资

34、等人事决策挂钩! 二、一些须要澄清的相识 1、绩效管理不是额外的负担。运行过程中，听到一些管理者反映，绩效管理成了一种负担了。我认为，这种说法是不正确的。其实，绩效管理并不是一个新增加的工作，而是工作方式的变更，它原本就是管理者的职责所在，只是以前公司没有对管理者在这方面提出系统的要求。事实上，实施绩效管理并不会给管理者造成负担，相反，它会在很大程度上帮助管理者提高管理效率，帮助员工提高实力，提升业绩。 2、绩效管理不是人力资源管理部分派的任务。绩效管理体系是人力资源管理部发起设计并组织实施的，这表面上看，绩效管理是人力资源管理部的工作，其他部门只是协作人力资源管理部做好公司的绩效管理。这也是

35、不正确的。我们在绩效管理方法里对各级管理者的职责都做了清楚的界定，绩效管理工作并不是人力资源管理部一个部门的事情，而是全体员工的共同的事情，它并不是人力资源管理部分派给各个部门的工作任务，而是各级管理者必需仔细做好的本职工作，它事实上是人力资源管理部为各级管理者供应的一个高效管理的平台，管理者必需对这一点有一个正确的相识，真正把绩效管理当成自己进行高效管理的一个平台，公司的绩效管理才能做的更好，走得更远。 3、做绩效管理不是填写表格。许多管理者认为做绩效管理就是完成人力资源管理部规定填写的表格，这也是不正确的。管理就是哲学加数学。哲学是一种战略、一种胸怀、一种高度、一种根基、一种思想、一种境界

36、，数学只是哲学的副产品。缺乏哲学的数学只能是文字嬉戏。方法不当，只是多走弯路，影响速度而已，思想缺乏，则南辕北辙，恒久也到不了目的地。这里，我们的一些管理者在操作绩效管理时就存在这个问题，填写表格好比做数学题，而绩效管理则是一种哲学思想，我们不能仅仅把绩效管理理解成填写表格，而忽视它的思想。就是说，绩效管理并不只是一个填表的工作，它的核心内涵在于绩效沟通、改善绩效，假如仅仅完成表格，而不去做深化的沟通，不去辅导，那么，表格的填写是没有实质意义的。绩效考核表格仅仅是绩效沟通的工具而已! 4、量化不是的评判标准。一些管理者在反映最新绩效管理体系存在的问题的时候，常常把绩效考核标准难以量化作为一个理

37、由提出来。的确，绩效考核标准的量化是个难题。那么，因为不能量化，所以放弃吗?这明显不是科学的看法。问一个问题，我们的管理者是否在努力需求各种资源去提高自己的绩效管理技能了，是始终在等待，还是主动学习提高呢?我想，既然绩效管理是管理者的一项技能，管理者就有责任去主动学习、提高，比如阅读绩效管理技能方面的书籍。 三、下一循环的改进建议 1、接着转变观念。许多管理者认为绩效是人力资源管理部安排给各部门的任务，认为做绩效管理就是填写表格，而没有把它作为提高自己管理水平的高效管理的平台，没有把它作为理顺管理流程、提高管理效率的一个好的工具;认为是额外的负担，而没有把它视为提前的时间投资!这是管理者观念的

38、问题，须要进一步加强对绩效管理方法的理解，接着学习员工绩效管理辅导手册，转变观念，从思想上和行动上把绩效管理方法落实到位! 2、仔细学习部门及员工绩效管理方法。当时，方法下发的时候就特地组织了一场针对方法的理解和运用的培训，至今已经三个多月过去了，仍有许多管理者询问如何考核，该运用什么工具的问题，这说明一些管理者对绩效管理方法的学习还很不够，须要加强!请各位中层及以上管理者系统学习部门及员工绩效管理方法，人力资源管理部将在4月底组织针对方法学习状况的考试! 3、请分管副总把绩效管理的职责写入部门经理的职位说明书。绩效管理是管理者的职责所在!在许多部门经理的职位说明书里，没有这一项工作职责，或者

39、有，但不具体。请各位分管副总检查自己所分管的部门经理的职位说明书是否对这一项内容做出了具体的规定，假如没有，请补充修订! 这一职责应主要包括以下工作内容：a)制定部门年度关键绩效指标及季度工作目标任务书;b)为员工制定职位说明书;c)为员工制定季度关键绩效指标;d)与员工保持绩效沟通;e)为员工建立业绩档案;f)按要求对员工进行绩效考核;g)将考核结果反馈给员工;h)将考核结果应用到相关人事决策中;i)帮助员工制定改进安排;j)对员工进行绩效管理满足度调查。 4、把绩效管理作为一项重要工作内容写入部门季度工作目标任务书加以考核(这是导致绩效管理方法不能被有效执行的最重要的缘由之一，也是解决此问

40、题的关键所在!)。请分管副总比照检查第一季度分管部门的工作目标任务书，看看是否已经把绩效管理作为一项工作内容加以考核，假如没有，请在组织制定其次季度部门工作目标任务书的时候加入这一部分内容。 这一部分应主要包括：a)根据部门及员工绩效管理方法的时间和要求制定部门季度工作目标任务书和员工季度关键绩效指标管理卡;b)根据员工绩效管理方法的要求与员工进行绩效沟通;c)根据员工绩效管理方法的要求为员工建立业绩档案;d)根据员工绩效管理方法的时间和要求对员工进行绩效考核。 5、在制定下属绩效考核目标的时候，留意适当提高要求，使绩效目标起到引导员工追求高绩效的作用! 6、加强业绩档案的管理。各级管理者应在

41、绩效管理的过程中针对下属的业绩表现状况建立健全部门和员工的业绩档案。 7、探讨第一季度绩效考核结果的运用方法，把考核结果与相关人事决策紧密联系起来，使考核结果得到有效的运用! 结束语：绩效管理不是一朝一夕的事情，更不是简洁的数字嬉戏，而是须要长期努力、不懈坚持的思想工程，希望企业能更多从绩效管理的思想相识它、理解它、运用它，而不是仅仅当作填写表格任务，这样我们才能更好地运用绩效管理的思想、方法和工具，帮助企业、经理和员工持续改进绩效! 员工绩效考核表个人总结 员工绩效考核状况篇六 自20xx年绩效管理工作启动以来，医院紧紧围绕提高医疗质量、医疗平安、和创建效益为原则，坚持将绩效管理作为推动医院

42、工作的总抓手，通过整章建制，创新机制、促进管理，20xx年绩效管理工作取得了肯定成效，现将一年来的工作汇报如下： 作为医疗单位，医院的核心竞争力是人才的竞争，人才竞 绩效管理注意过程管控，我院的绩效管理工作一把手亲自 20xx年我院在绩效管理实效上完成了医院年初的经济指标，今年全年总收入381万元，同比去年增长了11万元，依据医院绩效奖金安排方法，全年为医院职工发放绩效奖金54万元，同比增长四万元。今年车辆燃油节约8200元，办公耗材节约120xx元，设备修理节约7300元，餐旅费节约5500元，全年共计节支：38300元，这是绩效管理工作取得的显著成果。 绩效考核，打破了大锅饭的安排模式，绩

43、效把医院管理重心向工作量大、工作风险高、技术性强的临床一线岗位倾斜，实现多劳多得，优绩优酬的良性安排机制。两年来，绩效管理在不断总结与完善中激发医护人员的工作主动性和主动性，保障医疗质量平安运行，成为提高医院管理水平的重要举措。详细内容为： 一、实行按劳取酬，指标细化。各临床科室结合本科室工作特点，将医疗护理工作量、病人病情轻重及工作技术难度等各项要素进一步细化，使各岗位有了明确的量化考核方法，这种细化把个人绩效和奖金干脆挂钩，充分体现多劳多得的安排机制，使医护人员不再为工作量大，工作负荷重斤斤计较，而是在工作实力与业务技术上下功夫，扭转了临床工作干多干少一个样的局面。 二、实行按岗设酬，即按

44、不同岗位工作性质设置不同岗位系数，使岗位和薪酬紧密结合，实施按实力上岗的绩效考核安排方法，能者上，庸者下，使业务骨干真正发挥作用，形成传帮带梯队建设，使医护人员个人业务实力和职业价值得到体现，促进了医院人才队伍的整体发展。 三、实行优绩优酬，把绩效安排与工作质量、病人满足度、同行评价相挂钩，体现按工作效果获得酬劳的考核安排方法，同时把绩效考核与个人发展相结合，个人的绩效考核将纳入个人考核档案，这与个人岗位聘任、年度个人评优、进修学习以及晋升职称干脆相关，形成个人激励和医院发展相结合，从机制上体现干好干坏不一样。 医院绩效考核实施两年来，初见了一些成效，职工从中得到了实惠，尝到了甜头，进一步促进

45、了医院管理工作的提升，这也为我院明年绩效工作推动增长了信念，20xx年我院将在县企管办指导设立新的管理目标，使医院更上一个新台阶。为塔河县的经济发展增加新动力。 员工绩效考核表个人总结 员工绩效考核状况篇七 20xx年，我镇民政工作在镇党委、政府的正确领导和县民政局的悉心关怀和大力支持下，紧紧围绕镇党委、政府中心工作，仔细贯彻省、市、县“富民惠民，改善民生”精神，以改善民生、发展民主为重点，坚持“以人为本，为民解困，为民服务”的理念，致力于进一步完善社会保障制度和社会救助体系，打造公开、公允、公正的社会救助平台,切实保障困难群众的基本生活权益，统筹城乡经济发展、建设和谐社会。根据年初的工作部署

46、，重点做好了以下几项工作： 一、全力做好城镇及农村最低生活保障工作。 加强低保工作，规范化管理，接着实行低保金按月银行发放。进一步扩大低保面，严格规范低保申请审查程序，确保把真正困难的群众全部纳入低保范围。对现有低保户严格进行核查，确保应保尽保，不能保的坚决取消。9月份农村低保户为652户，保障人口1303人。9月份发放保障金121140元，前三季度共发放保障金951740元。城镇低保现有户数为76户，保障人口118人，9月份发放保障金28428元，前三季度共发放保障金275829元。坚持严格依法办事，接受群众监督，逐步实现了城镇低保工作制度化、规范化。取得了群众信任，维护了社会稳定。 二、主

47、动做好优抚工作。 开展以“办实事、解难题、做贡献”为主要内容的双拥共建活动。仔细落实优抚政策，将优抚对象享受的各项抚恤、补助、优待政策落到实处。帮助党委政府做好了部队退役士兵的安抚工作，走访特困对象，为他们答疑解难，凝合了人心。做好优抚对象的调查摸底。为生病的优抚对象办理住院医疗补助5人次，共计13331元，刚好兑付现金。 三、切实加强救灾、救济工作。 完善救灾救济预案，加强灾难监测评估和救灾信息网络建设，提高灾难紧急救助实力，主动组织灾区群众开展生产自救，开展对农村特困家庭的排查摸底工作，合理制定保障标准，妥当支配好春荒、冬令农村困难群众的生产生活问题。按月解决好困难群众的大病救助和临时救济，临时救