2023年品质部年度工作总结个人品质部年度工作总结(十五篇).docx
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1、2023年品质部年度工作总结个人品质部年度工作总结(十五篇) 总结是把肯定阶段内的有关状况分析探讨,做出有指导性的阅历方法以及结论的书面材料,它可以使我们更有效率,不妨坐下来好好写写总结吧。大家想知道怎么样才能写一篇比较优质的总结吗?下面是我整理的个人今后的总结范文,欢迎阅读共享,希望对大家有所帮助。 品质部年度工作总结 个人 品质部年度工作总结篇一 20xx年在品质管理方面主要做到了以下几个方面: 质量管理方面,将管道探伤合格率限制在96%以上,要求管理人员和施工队一起努力完成这个目标。细化系统试压包管理方法,严格要求执行,从而避开试压后出现割口、焊缝返修、设计变更等状况的出现,提高工程质量
2、和施工进度。同时,督促施工队仔细自检,各技术负责人对自己负责的工号或区域不间断检查。另外,为了加强施工队长对质量的重视,每周四支配一名施工队长或技术质量部技术人员带队进行质量巡回检查;同时,主动协作监理、业主单位每周一进行平安、质量大检查。每周六通过例会形式,反馈检查结果,要求各施工队仔细对出现问题的地方进行整改。通过这样一种不间断的检查方式,争取尽早发觉和刚好整改相应的通病及质量问题。促进质检员不断的增加质量意识,及工作的主动性和主动性得以提高。 质量报表及资料管理方面,进一步完善分专业分区域,专人工程质量负责制,专人负责质量报表的填报、跟踪和反馈状况,保证质量报表的完整性和真实性。强化资料
3、室的作用,由资料员收集、分类、编号、呈送、反馈、归档全部项目资料,保证全部工序有据可查,提高项目竣工资料验收效率。 在技术、质量人员培训与管理上,-方面加强对技术质量部技术人员的培训,单人负责-个工号或-一个区域的施工安排、质量限制、工程量的核算以及与监理、业主沟通处理施工中产生的问题,另一方面加强对施工作业人员的培训,支配作业人员参与相关考试,要求特种作业人员持证上岗。通过有安排的培训,加强了相关人员的质量意识,削减了质量问题的出现。通过精细化的质量管理,项目部各施工队在成品爱护的质量上有了进一步的提高,更重要的是,技术质量部各专业技术人员相识到精细化管理的重要性,自觉努力地学习和运用精细化
4、管理学问,这必将为项目部的长期发展带来不行估量的作用。 再次,我们技术质量部目前形成了一个良好的团队氛围和凝合力,大家彼此间可以畅所欲言,彼此信任,互帮互助。无论是新同事,还是老同事,无论谁遇到问题、困难和困惑,我们都可以做到随时打算供应帮助。这一年以来,这方面例子许多,比如某同事出差,须要其他同事顶去接替其工作,我们从没有出现过因为埋怨、牢骚或扯皮而造成不开心或者工作质量打折;再比如,面对新同事的工作指导(如进入现场组织个部门对新生进行职责及部门工作内容进行培训,多次组织新同事召开总结会等)或现场实体负责(支配各新同事到每个装置,各负其责)等需求,我们全部同事也是不遗余力,倾其全部施以援手。
5、 最终,我感觉我们品质部的专业实力和综合水平这一年来也有了显著的提升。根据我们起初设定的安排,“让每个技术人员都能各自负责一个项目”,我认为大家都在努力向这个目标靠近,而且越来越近。“有比较才有鉴别”,我们的技术人员还稍显青涩,但是后生可畏,他们目前都表现出了极强的上进心和学习热忱。 品质部年度工作总结 个人 品质部年度工作总结篇二 时间一晃而过,转瞬间20xx年已过半,回想过去的半年,担当成品检验一职;虽没有轰轰烈烈的成果,但也算经验了一段不平凡的阅历。特别感谢公司给我一个成长的平台,让我在工作中,学习到更多的东西,也知道自己存在诸多不足。上级领导对我的支持与关爱,同事对我的支持和帮助,令我
6、感到法泰公司的温情无处不在,在此我向公司的领导以及全体同事表示最诚心的感谢,有你们的帮助才能使我在工作中更加的得心应手,也因为有你们的努力,才能令到公司的发展更上一个台阶。 在公司领导及各部门经理的正确领导与帮助下,品质工作着重于公司的质量方针、宗旨和目标上,紧紧围绕重点绽开工作,主要开展以下工作: 一、工作细化,各产品线质量责任到人,以提高检验员责任心。 二、严格根据产品出厂检验细则做好对产成品的检验工作,并协作好生产部对产品品质异样做改善。 三、做好与相关部门工作的协调和沟通,协作车间做好品质工作,并针对发生的不良状况刚好开具质量信息反馈单,通知当班负责人刚好调整并跟踪验证,直到问题最终得
7、到解决。仔细做好客户反馈的质量信息和退货统计工作,做好一月一次的品质月报工作。 四、产品产生的质量事故还是存在许多的因素,主要是部门人员的觉悟不高,致使在相关作业过程中未做到微小处;个人行为的随意性造成存在的质量隐患;设备的老化以及原材料的不稳定也影响产品的质量。 一、做好对原材料质量的评价和跟踪,关键件不但要确保来料合格,也要做好制程中的品质跟进工作,吸取丰富退货教训,杜绝再犯。 二、协作生产技术部做好客户开发,送样的样品质量数据跟进工作,确保一次送样合格,缩短送样周期。 三、加强团队建设,通过各相关学问、操作技能的教化培训,早会的督导以及客户投诉的分析,提高检验人员的综合素养水平,不断地优
8、化人员,打造一个工作阅历丰富,工作热忱高涨的团队。 四、建立更加全面的品检流程和作业要求,使过程质量纳入管控范围,从而保证了制程中的产品质量。 作为品质保证部主管,我感到压力、责任重大,质量是企业的生命,要想带好一个团队,除了熟识流程外,还须要负责详细的工作及业务,首先要以身作则,这样才能保证在人员偏紧的状况下,大家都能够主动担当工作。 品质部年度工作总结 个人 品质部年度工作总结篇三 敬重的周董、张副总: 这一年,我重新接触新的工作,虽没有轰轰烈烈的成果,但也算经验了一段不平凡的考验和磨砺。特别感谢公司给我另外一个成长的平台,令我在工作中学习到更多的学问,也知道自己在工作中还存在很多的不足。
9、上级领导对我的支持与栽培,同事对我的支持和帮助,令我感到旺鑫公司的温情无处不在,在此我向公司的领导以及全体同事表示最诚心的感谢,有领导们的教育才能使我在工作中更加的得心应手,也因为有大家的努力,使公司的发展更上一个台阶。今年以来,在公司领导的关怀和指导下,在同事们的大力支持下,品质部顺当完成了本年度各项工作。现将一年以来的工作状况向您们做一个报告,请指责指证,感谢! 今年品管部人员状况是:品管部人力少:仅有6人(其中一人特地负责工程)。限制范围广:包括了主/辅料进料限制、制程生产品质限制,成品品质限制、工程限制,供应商异样品质处理,售后客诉处理,还包括帮助质量体系建立完成、7s管理等工作。加之
10、公司在今年加强了品质队伍检验力度和范围,品质部同时也加强了品质限制的力度和范围,工作量也随着增大。在此种状况下必需加强部门管理,必需使品质管理系统化、标准化。对此实行了以下措施: 1.采纳日工作报表(原来就有)对当天的工作进行记录,采纳周会和月结报告对当周或当月工作进行总结并制定下周或下月的工作安排。各责任人按安排实行,我主要做督促跟进,保证总体任务的改善与完成。 2.对各个限制作业和产品标准用文件的方式予以标准化,让各检验人员严格按程序文件作业,规范操作。针对原来的进料和制程检验、成品检验方法和判定标准太过抽象和不全面,现场检验员相识比较模糊,哪种状况以什么为标准并不明确。亲自查找产品各工序
11、品质检验标准并做相应功能测试,并将其形成标准文件。先后修改和拟制了原材料进料检验和制程、成品检验程序和标准多份文件,为现场检验员供应判定准则。详见:(各工序检验作业指导书和检验标准)。 3.建全了品管部部门质量目标,包括进料和成品漏检率、品质异样跟踪结案率,并将全部目标指标纳入各岗位人员的绩效考核,确保品质监控的质量。 4.加强专业学问培训,除理论学问培训外加强现场实际检验技巧。品质部每一个检验人员都已熟识整套运作流程中各个工序检验要点。以便于在部门人力惊慌时,其它工序检验人员随时可调动帮助工作,确保部门工作任务的完成。 1.进料品质限制: 1>.拟制了“来料检验作业指导书”、“来料检验
12、标准”文件,规范了进料检验作业流程和检验标准。 2>.严格进料检验,全年从5月份到11月份统计纸板来料检验10333批,发觉47批不合格。全年纸板进料质量状况如下图所示:20xx年纸板来料品质状况月推移图: 3>.由于受公司选购批量和其它因素的影响,大部份主要生产辅料来料质量无法从全面保证,只能加强iqc检验和生产试用检测。所以能要求生产部帮助协作做好其品质跟踪检验,防止量产后出现不良。 4>.从7月份起先加强了与供应商沟通。特殊是针对纸板供应商(大宝)8、9、10月份频繁出现不良问题,多次与供应商沟通,要求其改善。会知选购部选购生产品质要求相对较为严格的客户纸板时,优先不考
13、虑该供应商纸板,待其质量稳定后再做考虑。 5>.针供应商品质问题出现后其未能改善的,建议选购部对多次发出问题且未能改善的供应商做相应扣款处理。严格限制供应商来料质量管理。 2.制程、成品质量限制: 1>.拟制了“制程检验作业指导书”、“制程检验标准”、“成品检验作业指导书”、“成品检验标准”文件,规范了制程、成品检验作业和检验标准。 2 >.加强了制程和成品质量限制,从印刷首件检验抓起严格把关各个制程环节要检验。每月统计品质状况报表供应给生产部加强制程与成品质量的限制。并针对制程和成品检验到不合格项及客户投诉/退货的不良现象要求生产部加以改善,从今年的成品检验结果来看,质量限
14、制得到进一步的提升,从7月份的37单不良下降到11月份的17单不良,不良率下降54% 。 3>.全年从6月份到11月份共检验15212单,不合格146批,不良率为0.96% 。详细如下图所示:20xx年生产品质状况月推移图: 3.品质异样处理方面: 1>.品质部持续按“顾客投诉处理程序”和“不合品限制程序”对品质异样及不良品的处理。对顾客投诉或退货及品管部发觉的质量异样由品质部提出、跟踪处理。由责任单位进行缘由分析和订正。即时对各部门发生的品质异样进行立案和跟踪分析处理。针对客户对我司品质异样现象的投诉,品质部刚好知会各相关部门刚好改善,品质管控得到很大的改善。对供应商品质限制,供
15、应商来料不良刚好的与供方联系,且要求供应商业务员同品质负责人一起到我司来针对来料品质异样处理看法商讨,要求供应商后续加以实践改善,来料不良现象得到逐步改善。 2>生产品质异样从7月份全年最高37单下降到11月份17单,不良率下降54.05% 。纸板来料品质异样从全年最低6月份2单上升到全年最高9月份14单,不良率上升85.71%,从10月份我接手来由全年最高9月份14单下降到11月份10单,不良率下降28.75% 。详细如下图所示:品质异样散布图: 1品质部门现有的4位现场检人员,只有一位是对该纸箱生产工艺要求较为熟识外,其它三位都是第一次接触纸箱行业且都未有过品质检验阅历。其纸箱检验专
16、业学问较浅,未能真正撑握住一些检验技巧, 对品质异样发生的警惕性还不够高;还有少部份问题未能够做到刚好的发觉和处理。须要 更多的现场检验技巧辅导和专业学问的培训。因人员惊慌,对内对外品质处理及日常办公工作事务由我一人完成,培训方面未能得到合理实施。 2供应商的管理缺乏有效的评审及管理机制,供应商来料还存有很异样。其次纸板来料品质限制还存在许多漏洞,多车来料同时卸货的和晚上来料无加班的状况下,加上纸板来料本身只能做抽样检验。导致有部分不良品流入生产线上生产加工后才在制程检验中发觉该不良品。且生产部操作人员在分纸和印刷生产前未能对纸板进行品质自检,从而造成不良纸板混入合格纸板中生产,在品质部制程检
17、中才得发觉。至此纸板来料不良未能得到很好限制。 3制程、成品检验存在的问题: a.制程检验:品质部只有一位ipqc在印刷工序检验,其它分纸、啤切工序无人员检验。我司印刷工序现共有5台印刷机,正常生产状况下至少有4台印刷机器在生产印刷。ipqc在检验上非常吃力,在目前的状况下一位ipqc只能全面限制首件检验,在散单较多的状况下印刷过程抽检未能得到充分检查。印刷过程中出现的一些不良现象未能得到刚好的发觉改善,不良品流入到成品工序生产检验时才得已发觉订正处理。分纸、啤切工序首件检验和生产过程检验未有ipqc检验,只有待到成品序生产检验。 b.成品检验:品质部成品检验有两位oqc管控成品质量,成品检验
18、只能在成品生产工序生产过程中做巡检检验。由于oqc每日要书写相关客户的测试报告和出货检验报告还有出货相关物料标签,一天真5月份6月份7月份8月份9月份10月份11月份间生产进度和客户交期推迟。 4品质部工作管理见意: 1品质部需增加一名员工,要品质检验阅历丰富能够有肯定单独处理问题实力的。帮助内部品质和对供应商来料品质管控,同时要完成品质部日常办公工作事务,对供应商纸板来料和内部制程检验更加深化全面地检验。同也希望生产一线上的员工多一份责任心发觉有异样能够刚好的反馈到品质部刚好处理。一个企业的产品质量限制光靠品质检验人员把关那是远远不够的,只有靠全部生产一线上的每一位员工一起对品质的限制才能把
19、质量限制到最佳成效。每一位员工都应做到每接到一批生产物料都要是合格的,后一工序就是前一工序的客户要的就是合格的产品。这样品质才能更有效率地协同各部门努力把不良品限制在成品入库前,才能做到刚好发觉问题刚好订正改善预防不良品的产出。 2更新供应商评审程序,凡有新的供应商加入前均须要品质、选购、业务三个部门同时对供应商相关资格进行认可,如有一个部门不认可都不行归为合格供应商;建立完善一个供应商详细严厉的惩罚方案,促使供应商严格限制来料产品质量。另公司指定或客户指定供应商需选购需有书面或邮件说明知会各部门,便于实行相应的监管措施;选购部更新合格供应商名录时,目前正在合作的较核心供应商需重新评审。 3成
20、品出货物料标签的真写和粘贴不应由品质部完,这样oqc才能更有多的时间和精力放在实际检验上,更好的限制成品的质量把关。把不良品限制在车间内,避开客户因不良品对我司进行投诉影响我司的声誉。 4见意各相关部门在相关信息传达前要有相应的审核后再进行传达到相关部门。以免信息存在漏洞造成不必要的损失。 品质部年度工作总结 个人 品质部年度工作总结篇四 回首过去,展望将来,转瞬间新的一年又到来,感谢在过去的一年里面各个部门同事及领导们对品质部门工作的帮助与指导,顺当的完成了品质部门各项工作,以下为总结主要内容: 为了进一步规范品管部的工作流程,加强部门管理。实行措施如下: 1.运用产品标准文件的方式使品管部
21、各个限制作业标准化,严格根据规范进行操作; 2.除了工作日志对于当天的工作进行汇报之外,为进一步跟踪任务的完成,采纳周报和月报的形式对一周的工作或是一个月份的工作进行总结汇报,并制定下一周或下一个月份的工作安排; 3.为完善和确保品管部门的质量目标,将目标指标纳入各个岗位人员的绩效考核结果中; 4.每月定星期实行质量研讨会,由总经理进行引导,对品质部门的产品质量状况进行分析探讨,并探讨分析质量问题,制定相关的进料品质限制、成品质量限制等方面的行动安排; 5.制定了进料检验作业规范qc成品入库检验作业规范、生产成品包装检验作业规范等规范性文件,为做好检验工作体从质量标准; 公司的发展任重而道远,
22、为了更好的进行品质部门的工作,将从下面这些要点进行改善: 1)进一步完善品质管控机制,提升服务管控质量; 2)之前由于业务繁忙而检查对现场的常规检查,接下来将接着支配人员平衡好个方面的工作,做好品质管理及服务的工作; 3)增加员工培训课程:质量管理员工素养的凹凸对于整个质量限制流程来说有着确定性的作用,因此质量部门将和人力资源部门协作,进行相关管理技术、员工职业意识、品质管控、时间管理等等培训内容对部门员工加大培训的力度。 4)进一步加强与生产部门之间的沟通,在生产运行中所出现的问题做好相关的检测汇报,做好服务工作。 坚持产品的品质管理是支撑企业发展的血液,是构建企业竞争力的核心部分。虽然我们
23、与完备还有很远的差距,但是我们会接着努力,接着在新的一年里做好公司的品质管理工作,与各个公司的部门协调协作并肩做战,信任在公司领导的正确指引下,公司会一步步发展的更好。 品质部年度工作总结 个人 品质部年度工作总结篇五 时间荏苒,xx年很快就要过去了,回首过去的一年,内心不禁感慨万千 来工作已有两个月,首先感谢各位同仁对我工作的大力支持与协作,本人会努力工作在实际工作中发觉并改善直至解决问题,融入,做好,以“xx人”为荣。就算出到外面,知道人都会竖起大拇指:“xx人,岗岗的”。 下面我代表xxsmt品质部对xx年生产状况进行一个简洁的总结汇报,并对xx年针对产品的工作开展进行规划: 同合作已有
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