2023年安装工程师工作总结转正(3篇).docx

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1、2023年安装工程师工作总结转正(3篇) 总结是指对某一阶段的工作、学习或思想中的阅历或状况加以总结和概括的书面材料，它可以明确下一步的工作方向，少走弯路，少犯错误，提高工作效益，因此，让我们写一份总结吧。信任很多人会觉得总结很难写？以下我给大家整理了一些优质的总结范文，希望对大家能够有所帮助。 安装工程师工作总结转正篇一 自从20xx年x月x日从总公司搬到工地，当时平地一片，我面对整个楼盘x万多平方的水电工程管理工作，任务量大，工程种类多(高压电、低压电、消防、给排水、电梯、防雷、智能化、燃气、通信、数字电视等)，从图纸消化、深化、协作预算到承包商考察、施工方案审查、图纸会审、现场施工管理、

2、竣工验收等。工作中的确遇到不少困难，面对我本人并未退缩，主动解决问题，主动请示领导，主动与设计单位及施工单位沟通，协调各种关系，以便本项目顺当开展工作，加快工程进度。 在实际工作中，本人抓紧时间熟识图纸，及有关设计说明资料，结合相关规范、现场实际状况及工作阅历对图纸进行优化。由于电力配电系统中，高压与低压图纸由两个设计单位进行设计，开关与母缆线径部分不对应;低压配电图中公共部分没有设计安装配电计量箱，不能满意供电部门要求，部分电缆运用线径过大造成奢侈，部分电缆线径过小不能满意运用和规范要求，缺少发电机配电屏至发电机的连接电缆及联系线路;水施图中地下室排水管、小市政排水管与市政排水管标高存在冲突

3、，由于小区西南面科技路还未兴建，没有市给排水管道，须将整个小区给排水管道接入西路市政管道等等。经过与设计单位、施工单位、政府部门的沟通，重大问题就请示领导与土建专业联系的向土建专业同事请教，存在的问题已得到解决。在现场施工中，对于重要工程部位及简单出现问题的分部工程，要实行要长时间旁站监理，例如：地下室侧壁排水管套的安装，1-4#首层及小市政排水管道标高测定、安装、回填、分层夯实;预埋、暗装等隐藏电气线路的安装，相关主要开关、电箱安装等都需旁站监理，以保证施工质量。经过一段时间，取得肯定的成果，但水电安装工程是建立在土建基础上的，在日后的施工中难免存在变更及修改，这也是新的一年里需仔细思索解决

4、的问题。 自开工以来，我遇到不少问题，由于原来思维模式及自己对施工用电的重视程度不足，专业单位与总包单位施工用电发生了冲突，销售中心开售之前配电不平行发生跳闸状况，影响办公，受到严厉的指责;使我相识到自己的不足，也算是用事实给我上了珍贵的一课。 始终以来的水电工程管理工作中，我得到了刘总和其他领导的大力支持及同事的帮助，对领导的信任、支持和同事的帮助在此我表示充心的感谢，我有信念把本项目的水电工程管理工作做到最好。因此在明年的工作中打算从以下几方面加强： 1、拓宽学问面，在工作中留心相关学问的吸取，使自身从土建、装修、工程概预算等方面得到加强; 2、做好外部调协工作，主动与设计单位、施工单位及

5、相关政府部门沟通; 3、坚持工作中的三大重心(质量、进度、造价); 4、制定全局工作安排，凡事以公司利益为主。 安装工程师工作总结转正篇二 依据组织上的支配，xx年初我被调到空分车间工作，任职专责工程师，分管技术及培训工作，由于以前没有这方面的工作阅历，难免工作中出现这样那样的问题，不过在相关领导的关切和指导下，通过自身努力，与车间全体员工一起，在前任的工作基础上较好的完成了今年自身分管的工作，下面就一年来的工作状况作如下述职： 一、 履行职责方面 生产技术方面： 第一、完成了工艺技术台帐的规范整理工作。年初根据厂生产运行部的统一支配，同时参照对一厂和三厂部分车间的生产技术工作的沟通学习状况，

6、同时依据生产部的详细要求对全部生产技术相关台帐进行了规范和整理，同时投用了公司下发的受控资料柜和资料夹等专用设备，这样就在形式和内容上让车间的技术管理工作达到了一个前所未有的高度。并多次在厂综合岗检和公司生产技术处的专项检查中获得好评。特殊是在今年公司的达标建设中，空分车间被评为公司级达标单位，作为几个专项工作之一，车间的生产技术工作做出了自己应有的贡献，为厂和车间争得了荣誉，更为员工带来了实惠。 其次、在生产受控方面，首先车间加大了宣扬力度，设立了宣扬栏，定期更新受控学问，使员工对生产受控有了更深的相识;其次，xx年车间操作规程修订工作根据公司要求顺当完成，车间在年初制定了修订方案，成立了组

7、织机构，明确了要求，同时对相关人员进行了分工并对阶段任务进行跟踪考核，最终高质量完成此项长线工作;再有就是车间对现有操作卡进行了完善和增补，新增操作卡10项，彻底杜绝了无卡操作的状况，操作卡的格式按生产部的要求也进行了改进，使之更贴近生产实际，较以前操作更加便利高效。在平常管理中，严格落实“四有一卡”的要求，做到了生产操作“有指令、有规程、有确认、有监控、卡片化”。正常操作以规程为依据，按工艺技术规程和操作规程进行限制。特别操作实行了确认票制，按确认单进行操作确认签字。突发问题以应急预案为限制手段，突发性事故发生时紧急启动应急预案，马上实施操作，以削减事故和防止事故扩大。 第三、mes系统顺当

8、上线运行。我们依据车间的实际状况，确定由工艺员对此项工作详细负责，纳入其每天的检查内容，并在试运行前再次对岗位详细操作人员进行了一对一的培训，最大限度的削减了误操作的可能性，同时依据试运行状况，随时收集发觉的问题，并主动地与项目组成员沟通解决，从而顺当完成了试运行任务，于xx年5月底顺当上线运行。目前运行状况良好，它为管理层刚好的了解装置运行状况并合理的调整生产方案供应了一个很好的平台。 培训方面： 第一、根据人事部要求顺当开展了“培训进班组”活动。根据人事部统一部署，车间快速制定了实施方案，动员全体岗位人员和管理人员主动参加，成立了专职老师队伍，确定了岗位师徒结对关系，利用交接班和平安活动时

9、间定期开展培训工作，同时将“岗位练兵和技能比武”及“学用规程杜绝违章”等活动纳入培训内容，丰富了“培训进班组”活动的。车间不定期对学习效果进行跟踪考核，对好的班组及岗位员工进行了适当的嘉奖，以激励其主动性。同时车间内部依据实际状况不定期确定车间级师徒结对关系，目前已有5对师徒完成学习，经考核达到新岗位的上岗要求，还有3对正在学习期间，这样就很好的提高了车间的二岗率、三岗率水平，也为将来实施五班三运转供应了很好的条件。通过每日一题、每周一卡、每月一课及每季一考等形式的“培训进班组”活动，有针对性地对全体员工进行了培训，使他们能更好从事现有工作; 其次、开展了岗位练兵和技能比武活动。车间依据上届比

10、武和目前的详细状况，制定了本届技能比武的活动方案，明确了目标和相关措施，具体制定了员工脱产和在岗培训方案，定期进行有针对性的仿真测试，对重点人员进行了跟踪强化学习。不过本次比武成果较上届有所下滑，有待进一步总结阅历教训。但是我们为此已经付出了很大的努力，所以我们无怨无悔，同时我们最终也达到了岗位练兵的目的。 二、 思想政治、廉政建设方面 1、思想政治方面：xx年车间主要是利用周二平安活动及周三政治学习的时间对中共xx大、公司及厂等各种会议精神进行了具体的传达，通过该渠道，我也了解了国家的相关政策、公司及厂的相关信息，对自身工作的方向性有了很好的指引。在自身的业务学习上，今年主要通过领导干部的“

11、五个一”活动，树立了自身学习的榜样，制定了学习方案，对车间的相关制度、工艺原理和项目改造状况等进行了具体学习，使自身业务实力逐步得到了提高。 2、廉政建设方面：自xx年1月到空分车间工作以来，我时刻提示自己，工作上要经得起诱惑，顶得住压力，干好自己的本职工作。同时做工作肯定要就事论事，一视同仁，经得起同事、员工和领导的检验。另外在班子建设方面，车间内部在作出各种确定之前都要经过班子成员集体探讨通过，小到各种奖罚、评优创先，大到各种检修方案的制定等，这充分体现了车间班子民主管理、团结协作的优良作风，同时对个人的廉政自律也提到了主动的作用。 三、 存在的问题 1、技术方面基础工作有待加强，还存在应

12、付检查的状况; 2、专业技术学问储备有待提高; 3、工作的主动主动性不足，存在等靠现象; 四、 今后努力方向 1、在*年工作基础上，09年要强化技术基础工作，尤其是台帐管理、资料归档和制度的驾驭上要下狠功夫，让工作常态化，削减应付现象; 2、通过各种渠道了解和学习相关专业技术学问，解决自身技术瓶颈; 3、强化工作的主体意识，主动主动介入自身工作，不等不靠，根据工作职责及业绩合同要求主动开展自身工作，尤其0年是大修年，要多下现场，了解第一手资料。 安装工程师工作总结转正篇三 屈指算来，到公司已近4年的时间，经过领导关切、同事们的帮助和自己的努力，现在已融入了公司这个大家庭，同时对公司的组织结构，

13、工作流程等各个方面都有了深刻的了解。 20xx年即将过去，在这辞旧迎新之际，回顾一年来的工作历程，总结一年来工作中的阅历、教训，有利于在以后的工作中扬长避短，更好地做好工程管理工作，作为项目部的工程管理人员，深感责任重大。 20xx年前半年我负责全部安装工作，主要完成了东楼五层，东楼三层，西楼二层，西楼四层商户要求的水、电、中心空调等基础配套设施。六月份工作基本结束，于是我来到x小区，为前期图纸设计和工地现场做一些打算工作。该工程包括1#20#楼，总建筑面积为6万多平方米，为公司重点工程项目。作为工程部一名管理人员，执行公司的各项规章制度，按时按质的完成施工中的各项经营管理工作，责无旁待。回想

14、在以前的工作中出现的问题，总结在以前工作中的教训，在新的一年内，我将从以下几点做出努力、做好工作： 一、加强业务学问学习，接着提高管理水平： 随着时代的前进、新技术的运用，必需进行专业技术学问更新学习。学习无止境，重要的是将理论学问运用到工作中，并进一步提高、升华。另一方面，主动学习他人的先进之处，作到扬长避短，进一步提高思想相识，开拓视野。 二、进一步作好施工人员管理工作： 在以前的工作中，我负责的工作尽管有肯定的成果，但是仍旧存在许多不足，须要接着总结和完善。只有很好的总结过去，才能更好的服务将来。在工程现场管理中主要是人的管理。人是管理的组织者和执行者，严格要求各标段施工负责人员，只有全

15、体管理人员及施工人员亲密协作，各负其责，才能做到施工各个环节环环相扣，整体工作才能井然有序。 三、技术管理： 在过去的一年中，我参与了该工程图纸设计的前期打算工作，但是图纸与现场仍存在一些问题例如：1、室内排水没有将一层做单独排水处理2、2#，3#楼地下室排水不能排到室外管网且墙上预留套管为不防水套管3、卫生间暖气支管剔槽暗埋能否改为明装等。这些增加施工难度且在后期会存在平安隐患等的一些技术问题，要刚好收集刚好与设计院沟通并且刚好将变更通知施工单位，从而避开施工完成后再返工签证增加造价。这些在施工中由于施工图纸不能满意运用功能上的欠缺，能够在施工前签定的变更，都要做到刚好精确。要在工程中削减签证，就必需严格仔细，有较强的责任心，熟识设计图纸，提高业务水平和自身素养。