2023年客运公司运营管理方案汇总(4篇).docx
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1、2023年客运公司运营管理方案汇总(4篇) 为确保事情或工作顺当开展,经常要依据详细状况预先制定方案,方案是综合考量事情或问题相关的因素后所制定的书面安排。方案的格式和要求是什么样的呢?以下是我为大家收集的方案范文,欢迎大家共享阅读。 客运公司运营管理方案篇一 通过对 c 电信公司 it 运营服务管理现状实力分析,结合 itsp2.0 规范要求,a 电信公司 it 运营服务管理演进原则是: 核心流程优先,核心系统优先:重要的核心流程优先实施、核心系统的流程固化优先保障。 稳健推动、平滑过渡:it 运营服务管理须在现有实际流程的基础上进行整合、优化,确保对现在的运营服务流程的影响降到最低,实现流
2、程的平滑过渡。 本着“核心流程优先,核心系统的支撑优先,稳步推动,平滑过渡”的原则,结合 itsp2.0 规范要求,将 c 电信公司 it 运营服务管理规划与实施策略分为三个 近期: 梳理 it 运营服务管理流程,实施部分 it 服务管理流程,包括事务管理、问题管理、运行管理、配置管理;构建 it 服务台,初步建立 it 服务管理支撑平台,支撑部分核心 it 系统的运营服务管理,提升 it 运营服务管理的技术支撑水平;初步建立 it 服务管理制度、组织及人员保障体系。 中期: 固化和优化 it 运营服务管理流程,支撑全部核心系统的运营服务管理流程;优化流程,提升 it 运营服务效率和执行实力。
3、 远期: 建立以客户为中心的 it 运营服务体系;建立一体化 it 运营服务管理支撑平台;持续改进、优化 it 运营服务管理流程,支撑全部核心系统的运营服务管流程。 依据 c 电信公司 it 运营服务管理演进原则,近期 c 电信公司 it 运营服务管理实施总体方案是:初步建立 it 服务台,梳理 it 运营服务管理流程,实现部分it 服务管理流程的固化,包括事务管理、问题管理、运行管理和配置管理;初步建立 it 服务管理支撑平台,支撑部分核心 it 系统的运营服务管理;初步建立 it服务管理制度、组织及人员保障体系以及培训体系。 1) c 电信公司 it 服务台的定位 c 电信公司服务台既负责
4、处理事务、问题和询问,同时还为变更管理、配置管理、可持续管理、可用性管理等流程供应接口。既是一种技术型服务台,即有具备相关阅历和技巧的技术型人员根据文档化的解决方案处理很多事故;又是一种专家型服务台,即有具备 it 基础架构方面的专业学问和阅历,独立解决其他人员无法解决的问题。c 电信公司的 it 服务台面对的用户是全部 it 系统的实际运用者和本地网的维护人员。 2) 服务台流程 服务台的主要流程是:提交问题(可能是系统内用户、为之供应服务的客户或者事务管理模块) 问题接收(服务台人员) 问题分派(服务台人员)问题处理(服务台人员、其他技术人员) 填写变更通知单问题确认(服务台人员) 近期以
5、支撑事务管理、问题管理、运行管理、配置管理等服务流程为 it 支撑平台建设重点,再逐步实施 it 基础设施监控、应用软件监控、业务可用性监控等监控系统。 ) 核心流程实施优先、其它流程分步实施 近期以实施事务管理、问题管理、运行管理、配置管理等基础运营服务管理流程为突破口,探究 it 运营管理方法,积累运营管理阅历、逐步验证、完善全新的运营管理体系;在现有成果基础上分步实施其它运营管理流程。 ) 流程简洁好用,切实可行流程的设计应当尽量简洁好用,可以在现有比较胜利的流程基础上进行完善,并推广到各个系统域的支撑中去。 ) 服务响应职责分别,明确清楚明确服务响应职责,并从岗位上与一般维护区分开来。
6、 ) 配置库近期同步实施、逐步丰富其应用配置库建设随支撑平台的首期工程同步实施,尽早供应配置支撑实力,发挥配置库对 it 运营管理的支撑优势;结合管理流程的完善、监控平台的实施,逐步丰富其应用。 ) 平台选型兼顾高可用性、易扩展性等技术指标依据 it 运营管理的实施原则,以及运营管理平台的建设策略,it 运营管理支撑平台势必是分期建设、逐步扩展,平台建设初期须要充分考虑平台只身的易扩展性,以及相关系统、平台的易接入性。 支撑平台包括 it 运营服务管理系统和 it 基层设施监控系统。其中 it 运营服务管理系统建设的模块有 it 服务台、事务管理、问题管理、运行管理、配置管理。 it 基层设施
7、监控系统建设的模块有主机监控、操作系统监控、中间件监控、数据库监控和存储备份。国内厂商方面:亿阳信通和神州泰岳的产品最符合 it 服务管理支持平台的要求。 国外厂商方面:bmc、hp、ibm 三家产品较 ca 产品更具有优势。 总体上国内厂商在规模和总体技术实力要弱于国外厂商,但是产品本地化较好;国外厂商产品大多不支持运行管理流程,但是可以通过二次开发来满意日常巡检、作业安排等运行流程管理等功能要求。 由于 it 服务管理在实施过程中须要满意很多本土用户的特性化要求,并且现有的 it 系统都是国内厂商开发维护的。因此,c 电信公司的 it 服务管理平台可以考虑选择本地化支撑实力较好的厂商产品,
8、同时,也可以考虑在原有网络运维支撑系统的基础上,进行功能扩展,以满意 it 服务管理的须要。 1) it 服务管理任务外包原则 有利于提高服务响应效率、降低服务运营成本的适合外包;高人力资源消耗的任务适合外包;非核心业务运营管理适合外包;非核心运营管控环节适合外包;外包应不会为公司平安带来不行控风险。 2) it 服务管理岗位前置原则 响应企业重大经营策略及战略转型,比如:针对分客户群经营、聚焦客户管理等供应专职的市场部前置岗位实施专项支撑。 提高服务响应效率、提升运营服务质量;重点保障核心运营管理系统;集中满意同类业务部门的主要运营服务需求,比如:前置财务部的岗位负责财务相关 it 系统的主
9、要运营服务管理、协调工作。 3) it 服务管理岗位前置建议 依据详细项目,组建专业的运营服务项目团队,并依据实际须要前置部分岗位到对口的业务部门。 运营服务响应组的 bss 小组、 oss 小组、mss 小组、eda 小组部分岗位,可依据运营管理须要前置。 系统软件组的 bss 小组、oss 小组、 mss 小组、eda 小组的部分核心业务系统的应用维护岗位,可依据运营管理须要前置。 it 运营服务管理配套的组织及人员建设在企业信息化部的统一管理下。在企业信息化部系统部下设运营服务响应组、硬件平台组和系统软件组。企业信息化部二级部门组建业务软件部。it 服务项目组是,由前面多个团队的人员共同
10、组成一个虚拟团队。 1) 运营服务响应组 负责刚好响应业务部门及其它部门在运用 it 系统时的服务恳求,包括询问、投诉、变更、障碍申告;对服务恳求进行预处理,将预处理后的问题派发到硬件平台组、系统软件组等;同时将处理完成问题通告给相关部门及人员。 依据须要运营服务响应组下设终端维护小组(负责维护公司各部门日常办公运用电脑、打印机等终端)、bss 小组、oss 小组、mss 小组、eda 小组、基础平台组等,负责响应各个域系统的服务恳求。 主要构成 it 服务支撑的一线和二线支持人员。人员主要由企业信息化部的系统部人员构成,依据实际状况可以外包相关厂商。 2) 系统软件组 负责 it 系统数据库
11、、中间件等第三方软件日常维护。系软件组下设 bss 小组(负责 bss 的系统软件维护)、oss 小组(负责 oss的系统软件维护)、mss(负责 mss 的系统软件维护)、eda 小组(负责 eda 的系统软件维护)及基础平台组(负责基础平台的系统软件维护)。 人员主要由企业信息化部的系统部人员构成,依据实际状况可以外包相关厂商。 3) 硬件平台组 负责 it 系统的主机、存储、网络的日常运营维护工作。 硬件平台组下设 bss 小组(负责 bss 的硬件平台维护)、oss 小组(负责 oss的硬件平台维护)、mss(负责 mss 的硬件平台维护)、eda 小组(负责 eda 的硬件平台维护)
12、及基础平台组(负责基础平台的硬件平台维护)。 人员主要由企业信息化部的系统部人员构成,依据实际状况可以外包相关厂商。 4) 业务软件部 负责 bss、oss、mss、eda 及基础平台的业务软件日常运营维护。 业务软件运营维护由企业信息化部的二级部门构成,包括 crm 部、计费部、结算部、数据部、oss 部、mss 六个的业务部。 依据详细的状况,人员由企业信息化部的各二级部门部分相关人员构成。 5) it 服务项目组(虚拟团队) 项目组是一个虚拟团队,由前面多个团队的人员共同参加,目的是共同完成系统或项目的维护任务,依据系统或项目状况,可以指定项目牵头人或项目经理。 本项目组与系统建设项目组
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