2023年宾馆收银员工作总结简短宾馆收银员工作内容(五篇).docx
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1、2023年宾馆收银员工作总结简短宾馆收银员工作内容(五篇) 总结不仅仅是总结成果,更重要的是为了探讨阅历,发觉做好工作的规律,也可以找出工作失误的教训。这些阅历教训是特别珍贵的,对工作有很好的借鉴与指导作用,在今后工作中可以改进提高,趋利避害,避开失误。那关于总结格式是怎样的呢?而个人总结又该怎么写呢?下面是我给大家整理的总结范文,欢迎大家阅读共享借鉴,希望对大家能够有所帮助。 宾馆收银员工作总结简短 宾馆收银员工作内容篇一 一、提高相识 酒店行业作为一项服务工作,本质就是为来宾供应优质舒适的餐饮、休息环境。而前台接待工作则为工作的首要环节,也代表着酒店的第一印象。前台服务人员必需高度相识工作
2、的重要性,始终牢记“来宾至上,服务第一”和“让客人完全满足”的服务宗旨,始终面带微笑,仔细谦和地接待各方来客。只有从思想上不断提高对前台工作的重要性相识,才能做好前台工作,只有立足本职工作,注意每个服务环节,才能保证各项工作的有序健康开展。 二、扎实工作 一年来,本人对待工作勤恳扎实,严格根据关于前台工作的各项规定和要求,仔细履行前台服务职责,主动主动开展各项工作。在工作期间,本人按时值班,从无迟到早退,保证了接待中心的正常营业秩序。对待客人能够礼貌热忱,友善微笑,对提出问题和建议能够耐性解答和虚心接受,并刚好与相关单位主动协调和解决,妥当处理大大小小的客人投诉,得到了广阔客人的好评。在对待同
3、事方面,能够做到团结互助,友善和谐,妥当处理好个人生活上的各种问题。 三、加强学习 扎实工作的同时,本人坚持对各项文化学问的学习,主要在酒店管理、法律、会计等方面的进行了系统深化的学习。一个人学习实力多大,就能确定走多远。只有不断的学习各方面的只是,才能在工作主动性、创新性上有所提高,才能适应不断改变发展的酒店行业。 当然,在总结成果的同时,本人也存在一些缺点,如全局意识和主动主动行还不够强,有待下一步重点提高。 总之,在20_年的岁末,我在领导和同事的关切和帮助下,取得了一些成果,但面对新状况新问题,还需站在新的起点上,迎接新的困难和挑战,再接再厉,接着仔细履行工作职责,不断提高业务水平,创
4、建性地开展工作,为接待中心的全面发展贡献自己的光和热。 宾馆收银员工作总结简短 宾馆收银员工作内容篇二 本年度收银员工作的结束让我从中学到许多,终归能够在商场工作也是得益于领导的栽培与支持,所以我很重视从事收银员工作的机会并不断努力着,平常能够仔细遵从领导的指示并协作其他员工完成工作,面对涉及商场利益的问题也能够做到坚守原则并体现出负责的看法,现依据一年来我在收银员岗位上的表现进行以下简要总结。 能够根据商场的制度以及收银员工作的要求履行好自己的职责,我在年初阶段便对本年度须要完成的收银员工作制定了目标,这无疑让我对自身工作的完成有了紧迫感并希望能够履行好职责,而且我也能够通过对自身的严格要求
5、来提升工作效率,随着时间的消逝也让我在收银员岗位上积累了不少的阅历,但我不会因为工作成就的获得便变得自暴自弃,因为我能够精确相识到自己在职场的定位并在岗位上做好工作,作为商场发展过程中的重要组成部分也让我明白做好收银员工作的重要性。 提前做好零钱置换并对收银设备进行细致检查,由于收银员工作中须要为客户的付账找零的原因自然得提前打算好零钱才行,所以我会对每天收银台的零钱数量进行统计并提前进行置换,而且我也会请示商场领导从而确保零钱置换的过程中能够顺当,平常我也有负责保管收银台的零钱从而能够履行好这方面的职责。在闲暇时间则会对收银设备进行检查以免出现故障的状况,这种有备无患的做法能够让我刚好发觉收
6、银设备存在的问题以便于进行修理,另外我也会对收银台进行清理从而体现出收银员的良好形象。 努力提升收银工作的效率并对商场的营业额进行分析,我明白排队等待的味道并不好受自然要想方法提升自身的效率才行,所以我能够强化对收银设备的运用从而精确计算出顾客结账所需的金额,在保障效率的前提下能够让排队等待的过程缩短很多,而且我在客户结账之前还会询问对方是否有办理商场的会员,举荐客户办理商场会员也是用来提升整体效益的方式之一。我也会对商场每个季度的营业额进行分析并反思自身在工作中存在着哪些不足,这种严谨的看法能够让我刚好改正工作中的不足从而提升自身的综合实力。 虽然这一年的结束让我对收银员工作有了更多理解,但
7、我也要时刻保持虚心的看法来做好商场的各项工作,另外我在总结阅历以后也要对明年须要完成的任务进行规划,希望能够接着做好收银员的本职工作从而促进商场的发展。 宾馆收银员工作总结简短 宾馆收银员工作内容篇三 过去的一年,是不平凡的一年。从去年起先筹划到今年8月5日的试营业,酒店在集团领导的关切与正确领导下,我们紧紧围绕集团提出的工作思路和目标,坚持以开拓经营、提升企业服务质量为重点,狠抓经营管理。酒店董事长、负责人领导班子明确了我们酒店的发展愿景、发展目标、经营理念、及企业文化,以此为动力和我们的目标,带领各部门经理及主管、领班,团结酒店全体职工,上下一样,同心协力,在创收、创利、创优、创稳定方面作
8、出了肯定的贡献,取得了颇为可观的业绩。值此辞旧迎新之际,有必要回顾总结过去一年的工作、成果、阅历及不足,以利于扬长避短,奋勉进取,在新一年里努力再创佳绩。 第一、科学决策,同心协力,酒店年创三点业绩 (一)经营创收 _年(8-12月)经营收入_万元,其它业务收入_万元,总收入达_万元(其中:餐饮部为_万元,房务部为_万元,全年客房平均出租率为_%,年均房价_元。营业成本_万元,毛利额_万元,综合毛利息为_,营业费用为_万元,营业税金为_万元,管理费用为_万元,财务费用为_万元,营业外支出_万元,利润总额亏损_万元。 (二)管理制度创利 俗话说“人管人气死人,制度管人人服人”,规章制度是一切工作
9、开展的基石。酒店自试营业以来,随着各项工作的深化和当地酒店业的特性,试营业时由管理公司制定的一些制度的不合理性和不相宜性显现出来,并制约一些工作的顺当开展。 各部门依据实际工作中的遇到的问题,逐步建立了与本部门工作相相宜的规章制度,落实到每一个工作岗位,并以每月的绩效考核为检查标准,且与个人的工资挂钩。 目前酒店各项制度规范,政令畅通,有章可循,有据可依,“制度管人”真正落到了实处。 (三)平安创稳定 酒店通过制定“大型活动紧急预案”等项平安预案,做到了日常的防火、防盗等“六防”,全年几乎未发生一件意外人身平安和健康事故。在酒店负责人的关切指导下,经理级领导每天召开部门经理反馈会,通报状况提出
10、要求。保安部支配干部员工加岗加时,勤于巡逻,严密防控。在相关部门的协作下,群防群控,确保了各项活动万无一失和酒店忙而不乱的平安稳定。 其次、品牌管理,酒店主抓八大工作 (一)以对外协调为主,建立优良社会关系 酒店自_年8月15日试营业以来,始终处于半施工半运营的试营业期,酒店的消防未验收,致使营业执照及相关的手续未进行办理,也导致了各相关职能部门对我酒店进行了多次检查并下发惩罚单,通过负责人办公室的对外协调、沟通,申请免除了市文化稽查大队、市卫生防疫站、市卫生局、派出所等部门的近10万元的罚款,避开了酒店的经济损失,并借此也与这些职能部门建立了优良的社会关系。 (二)以财务管理为目标,抓好每一
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