2023年增补绩效工资方案绩效工资方案(篇).docx

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1、2023年增补绩效工资方案绩效工资方案(篇) 确定目标是置顶工作方案的重要环节。在公司安排开展某项工作的时候，我们须要为领导供应多种工作方案。方案书写有哪些要求呢？我们怎样才能写好一篇方案呢？下面是我为大家收集的方案策划范文，供大家参考借鉴，希望可以帮助到有须要的挚友。 增补绩效工资方案 绩效工资方案篇一 一、工资构成 1、现工资由基本工资（岗位工资、薪级工资）、补贴（岗位补贴、工龄工资、全勤、知贴、生活补贴、中艰津贴、电话费）、奖金组成。 2、增调部分 为使加班、外勤等补助核报工作程序简化，本着人均增加的原则，现实行量化管理，维护服务部门在岗人员700元/人/月，技术业务部门在岗人员600元

2、/人/月、行政管理部门在岗人员500元/人/月。 二、工资核发 1、基本工资、补贴和奖金（80%）由人力资源部、财务部按月核发。 2、绩效考核奖金由现奖金的20%和增调部分组成。 三、考核方式 考核领导小组对部门按季度考核。 四、考核程序 依据公司目标责任考核方法，考核领导小组依据各部门签订的目标责任书进行考核。 1、部门考核、自查。 各部门每月根据部门考核方法对员工绩效考核奖金先行按100%进行考核，并将考核结果及奖金发放状况报分管领导审批后交人力资源部，由人力资源部、财务部核发；部门负责人绩效考核奖金先行按100%由人力资源部、财务部核发。各部门每季度依据考核内容、标准和要求，对目标任务的

3、完成状况进行全面自查，向分管领导汇报审核后，向考核领导小组下设的办公室报有关资料。 2、考核领导小组考核。 考核领导小组通过听取汇报、实地查看、重点抽查、查阅资料、听取部门正职汇报、副职补充等方法，逐项考核确认，量化打分，形成考核看法，并写出初步考核报告（含绩效考核奖金发放比例）。 3、确定绩效考核奖金发放比例。考核领导小组向经理办公会提交考核报告，经理办公会确定部门考核结果（作为部门负责人的考核结果），并公示三天。 4、二次调整。 人力资源部依据公司确定的部门考核结果，对部门负责人绩效考核奖金进行二次调整核发。各部门依据公司确定的部门考核结果及部门月考核结果，对员工绩效考核奖金进行二次调整，

4、在部门公示一天后报人力资源部调整核发。 五、其他事宜 1、各部门结合工作实际，制定各自的员工绩效考核方法，经全体员工探讨通过，提交分管领导审核后报考核领导小组通过后执行。 2、本方法适用于公司在岗员工。 3、分公司绩效考核方法依据各自实际参照执行。 4、本方法由考核领导小组办公室负责说明。 基本工资；每月20日由各基层单位做表，上交企管部汇总，发放员工的月绩效工资部分。 5、本文件自发放之日生效，说明权归企管部。 增补绩效工资方案 绩效工资方案篇二 为加大医院安排制度改革力度，进一步调动职工工作主动性，在确保国有资产保值增值，在兼顾国家、医院、职工三者利益的前提下，使职工的收入增长与单位经济效

5、益同步增长，正确处理好积累与安排的关系，依据云南省20xx年关于事业单位工作人员收入安排制度改革方法中绩效工资的实施精神，结合我院实际状况，制定我院绩效工资安排方案。 医院安排制度改革在推行全成本核算的基础上，以实绩和贡献，坚持绩效优先、兼顾公允，实行按劳安排、多劳多得的原则，划小核算单位，体现向第一线和特别岗位适度倾斜，努力激发全体员工的主动性、主动性和创建性，激发医院的内部活力，提高职工的主子翁意识，塑造以质量为核心，以绩效规范管理的运行机制，切实促进医院全面建设和可持续快速发展。 云南省20xx年关于事业单位工作人员收入安排制度改革方法其次部分的第（四）条绩效工资的实施规定：“绩效工资是

6、事业单位工资构成中活的部分，国家对事业单位绩效工资安排实行总量调控和政策指导。事业单位在上级主管部门核定的绩效工资总量内，根据规范的安排程序和要求，实行敏捷多样的安排形式和方法，自主确定本单位绩效工资的安排” 绩效工资总量：依据云工改20xx3号文件关于我省事业单位收入安排制度改革中有关问题的处理看法中第38条规定：“事业单位在分类方法和地区附加津贴制度出台前，绩效工资总量按工作人员上年度12月份基本工资额度、省统一执行的津贴补贴核定或规范后的津贴补贴核定。其中，原工资构成中津贴比例按国家规定高出30%（差额拨款单位40%）的部份，按肯定额纳入单位绩效工资总量。” 绩效工资发放的基本原则是：全

7、成本核算，收支有结余，总量调控。 绩效工资是以成本核算为基础。主要是通过科室对收入和支出的限制来降低医疗成本，提高收益率，并与工作数量和质量相结合的一种安排形式。其核心是按科室的人均收支结余，依据科室对医院经济效益以及社会效益的贡献来安排，不仅考虑了科室工作的数量、质量，而且还考虑了医德医风，以及所消耗的各种成本的价值，这就激励科室必需进行增收节支，提医疗护理质量，以取得收入为前提，体现人均结余最大化；限制成本支出，增加科室的成本意识。科室为了人均结余最大化，科室必需减员增效；增加科室的投资风险意识，科室增加设备时，必需考虑投入回报的问题。 1、推行全成本核算，收入减支出（包括院级及后勤管理运

8、行成本分摊）结余部分列入核算单位安排，依据科室人均收支结余额的肯定比例计提绩效工资。收支结余为负数时，一律从固定工资中扣除，直至扣到财政差额补足为止。 2、医院对各临床科室不下达任何经济任务指标，按实际收支结余计发绩效工资。 3、绩效工资取消从档案工资扣出一部分作为绩效考核参加搞活安排。 4、以科室和个人为基本核算单元； 5、质量考核与科室效益挂钩； 若需详情，请致电：0878-xxxxxxx。 增补绩效工资方案 绩效工资方案篇三 为努力实现xx行近三年的发展目标，进一步调动xx岗位职工的工作主动性，切实提高员工规范服务的自觉性，促进各项业务的稳步增长，壮大资金实力，经x月x日行务会各部门负责

9、人探讨确定，我社从xx至xx作为全程考核时段，在行内储蓄岗位实行绩效工资考核，详细考核方法如下： 坚持按劳安排，实行多劳多得的安排原则。以本绩效工资考核 本方法的考核对象为行内的xx专柜、xx储蓄所及xx储蓄所。 实行本绩效工资考核以体现工作业绩为主，分工作业绩嘉奖和职工日常行为惩罚二个部分。 工作业绩嘉奖指按该所柜日均存款较年初净增额的x%所计提的嘉奖工资。 职工日常行为惩罚分职工违反包括劳动纪律、服务质量、行风行貌、文档管理、平安保卫以及执行规章制度等方面所担当的惩罚。职工日常行为惩罚实行积分制考核，惩罚积分每分按20元按月挂钩绩效工资。 行内部成立考核领导小组。 组长：xxx 副组长：x

10、xx 成员：xxxxxxxxxxxxxxx 考核小组负责对考核内容进行检查和核实，每月依据检查、核实结果进行绩效工资的安排。 1、上班时间不穿行服，男、女员工不打领带，不按规定佩戴员工标识牌的扣1分 2、配戴饰物不得体或涂有色指甲扣1分 3、窗口女员工长发未扎起或漂染异色头发扣1分；男员工剃光头扣3分； 4、在办公椅靠背上挂衣物、在操作台上堆放非办公用杂物，扣1分 5、办理业务用机具、赁条、文件、报表资料、平安防卫器具、纸篓等摆放不整齐、办公区域地面不洁，扣1分； 6、营业时间坐姿不端、行为不雅，扣1分； 7、服务时不运用十字文明用语或运用不规范、服务看法不端正，扣1分； 8、员工接听电话时不

11、说你好扣1分； 9、柜员为客户办理业务过程中，原则上不允许中途接听电话或处理其他事情，不允许与其他员工闲聊；如必需接听电话，肯定要告知客户，请客户稍等。凡在办理为业务中接听电话超过2分钟，扣2分； 10、营业室内有客户时，员工间不允许闲聊，违者扣1分； 11、办理业务效率低下使客户极不满足的，扣1分； 12、除午餐时间外，临柜员工离开操作台时间超过15分钟，扣1分； 13、违反消防平安管理规定的办公区域吸烟，扣5分；柜台内发觉有烟头，每根扣5分；超过三根，扣8分； 14、营业网点员工工作时间饮酒，扣10分； 15、上班时间未经请假私自外出，扣10分；迟到、早退扣2分； 16、储蓄网点员工无故离

12、岗扣10分； 17、工作时间看报纸、吃零食、打瞌睡扣1分；工作时间打牌、下棋、干私活，扣10分； 18、环境很差，柜台内外桌椅物品不干净整齐，客户随地乱扔的烟头、纸屑不刚好打扫或在营业场所堆放摩托车、自行车及其他杂物，扣1分； 19、不熟识平安常识或违反平安制度规定，营业时开封包、调缴款不在监控下双人办理，下班时不关闭计算机、打印机电源的或不按规定进行平安撤设防，扣1分； 20、柜员名章、柜员卡、重要单证等不按规定保管的，扣5分； 21、业务检查时发觉缺少业务凭条，扣2分；凭证上漏章的，扣1分； 22、未经同意不参与社内各种培训及会议的员工扣1分； 23、网点未按规定运用监控设备或监控设备出现

13、故障未按规定刚好报修的扣5分； 24、因管理不善导致设备、用品丢失、损坏，扣2分； 25、因服务看法不好或不保证营业时间被客户投诉到上级行，调查属实的，扣5分； 26、因服务质量问题被新闻媒体曝光，严峻影响银行声誉的重大客户投诉事务，经调查状况属实的，扣25分； 增补绩效工资方案 绩效工资方案篇四 为充分发挥嘉奖性绩效工资安排的激励约束作用，调动广阔老师教书育人的主动性、主动性和创建力，增加办学活力。根据浙江省人民政府办公厅转发省人力资源社会保障厅省教化厅关于义务教化学校绩效工资实施看法的通知要求，结合我区义务教化学校实际，依据教职工不同工作岗位、任务和内容的特点和要求，充分体现按劳安排、效率

14、优先、注意实绩、兼顾公允的原则，按工作责任轻重、工作量大小和岗位目标任务达成状况，合理拉开绩效工资档次，逐步形成内部激励机制和约束机制，发挥学校绩效工资的激励导向作用，特制定本方案。 1、坚持思想领先，既要按劳安排，又要防止一切向钱看，大力提倡无私奉 献，团结协作和主子翁的精神。 2、打破平均主义，按工作责任，岗位目标任务完成状况，在考核的基础上， 确定老师的绩效工资待遇。 3、多劳多得，优教优酬，奖勤罚懒，重实绩、重贡献，看工作质量，看效益优先。 4、处理好历史与现实的关系，既要充分爱护老老师的利益，又要让优秀的中青年 老师脱颖而出。 5、处理好改革与稳定的关系，实行迈小步，不停步的方法，依

15、据学校及老师的实 际状况，逐步完善安排方案，努力提高老师待遇。 按国家规定执行事业单位岗位绩效工资制度的义务教化学校正式工作人员（接受黄鹂小学聘任的在编正式老师，待聘、试聘、拒聘老师不拿绩效工资），从20xx年1月日起先实施嘉奖性绩效工资。 （一）、嘉奖性绩效工资的总量和水平核定： 嘉奖性绩效工资总量按义务段学校老师绩效工资的30%比例确定。人均嘉奖性绩效工资依据扣除提留项目后的总量与学校在编的教职员工人数确定。最终按学校在编教职员工人数和人均嘉奖性绩效工资额，计算学校的嘉奖性绩效工资的基础总量，再依据实际须要作适当嘉奖。 （二）、嘉奖性绩效工资的结构： 1、月考核奖： 每月考核，对老师的师德

16、、劳动纪律、平安、月全勤、岗位性质、工作量状况、附加绩效等进行认定。合格者按规定当月发放，反之酌情扣发。学校各责任部门成立考核评议小组，依据分工，实施检查、指导、发觉问题提出建议，刚好解决。 月考核奖结构及计算方法： （1）、超课时（教化教学岗位履行工作量奖）津贴：按核定的课节系数计算额度（中层按老师平均工作量计算）。因工作须要，由学校指定加班的每天50元，半天25元，餐费自理。（工作量计算方法见附表一） 计算方法：每课节金额周课节系数（含岗位系数）4=月课时（岗位）工作量奖。（8元1课节） （2）、班主任津贴：按班额人数发放相应的班主任津贴。 计算方法：46人以上（含46人）500元；31人

17、至45人400元；30人以下（含30人）300元。 （3）、中层津贴： 计算方法：按局规定以班主任津贴核定（46人以上计算）。（分校区按12计算） （4）、其他管理人员岗位津贴： 计算方法：图书100元月、卫生50元月、试验 50元月、教研组长 50元月、网管电教 200元月、出纳 200元月、办公室组长 50元月 （5）、出勤奖： 计算方法：出全勤按200元月发放。（病假15天按40元天扣发；事假14天按50元天。病假6天以上、事假5天以上按备注规定计算月嘉奖性绩效工资。） （6）、师德、平安奖： 计算方法：200元月（有师德一票推翻行为或因个人造成的教学事故，视情节轻重酌情扣罚。） （7）

18、、其他附加绩效岗位津贴： 计算方法：校艺术社团负责、体育负责、校环境宣扬负责、校中层助理等每月补发津贴50元；棋类负责、综合实践负责、书法负责、品德负责等每月补发津贴30元。以上岗位原则上不享受课节系数照看。担当多项附加绩效岗位的老师同时享受多项附加绩效岗位津贴。 （8）学校临时代课按10元/课，按月纳入老师月超课时津贴中。 （9）体育老师训练按实际训练周期进行相应的补贴。 （10）担当两班语文学科教学的，低段两班语文（1-3年级）每月补贴30元；高段两班语文（4-6年级）每月补贴50元；担当两班数学跳班的每月补贴20元。担当数学三个班的每月补贴30元。 （11）语数学科老师每月发给30元的作

19、业批改补贴，（3-6年级）英语老师每月发给20元的作业批改补贴。 （12）对50周岁以上女老师，55周岁男老师（担当语数学课的）每月发给慰老课时补贴30元，（担当其他综合学科的）每月发给慰老课时补贴20元，纳入月绩效工资中。 备注： 每个月如事假累计5天（包括5天）以上，病假累计15天（包括15天）以上，或为私事外出未请假，作旷工处理的，不发当月绩效工资。 病假累计6-10天发当月绩效工资的1/2，累计11-14天发当月绩效工资的1/3。事假、病假、法定假等老师同等享有学校发放的节假日待遇。 2、学期（学年）考核奖 学校实行一年两次定性综合考核，其中学期考核（1月）实行老师自我反思式问卷考核的

20、形式进行自主测评；学年考核（7月）以区教化局基础性指标要求及老师个人自主发展指标达成状况两方面对全体教职工进行星级考核认定，详细操作依据黄鹂小学老师个人学年自主性发展评估考核实施方案执行（详见黄鹂小学老师个人年度自主性发展评估考核实施方案）。老师终结性考核原则上以学期为单位分阶段独立考核，其中学年考核（7月）结果对老师进行1-5星级的认定 (老师星级认定详见附表三“星级老师评比指标与认定条件”) ，并发放相应的星级考核奖金（各星级奖金安排见附表四）。 a、学期考核（9月-1月）结构及考核方法： 学期全勤奖： 考核方法：一学期出全勤，嘉奖200元，请假者（包括因为学历进修而请假）全扣（除调休）一

21、学期未调休者再嘉奖50元，半天25元。 学期师德平安奖： 考核方法：一学期无师德一票推翻行为或无因个人造成的教学事故一次性嘉奖500元，反之视情节轻重酌情扣发，并干脆作为学期考核评估的依据。 学期考核评估奖: 考核方法：依据学期自我反思式问卷考核的自主测评状况预发学年考核奖1000元。 学期正、副班主任考核奖： 考核方法：每学期依据正、副班主任工作实绩，比照班主任考核细则，通过自评、主管领导评等方法，确定考核等级，其中优秀、良好、合格、基本合格、不合格，比例按考核实际状况而定。 考核奖发放标准：优秀400元，良好300元，合格200，基本合格100，不合格不发考核奖，副班跟正班考核，按1/2发

22、放。 荣誉、获奖津贴：（详见附表二） 考核方法：以文件或荣誉证书为准，实行当年嘉奖。符合同一类荣誉的不重复嘉奖，按所获荣誉中最高一档标准嘉奖。 对外开课奖： 嘉奖方法：改革课堂教学、探讨教学艺术，主动开课分别赐予下列嘉奖：校内公开课20元；校外公开课50元；区级公开课100元；市级公开课200元；省级公开课400元；全国级公开课600元。 通讯报道杂文奖： 嘉奖方法：主动投稿报道学校工作，按录用篇数适当嘉奖：区级报道简讯每篇20元，专题报道30元；市级报道简讯每篇30元，专题60元，省级（全国）报道每篇50元，专题100元 ，全国报道每篇100元，专题200元 ，图片新闻作简讯嘉奖，简讯形式发

23、表的奖金折半。（此类报道均由本人执笔，自行发表全额奖金，学校联系的奖金折半。） 先进奖： 嘉奖方法：对各类先进或称号赐予适当嘉奖：校级先进100元、区级先进200元、市级先进300元、省级先进400元、全国级先进600元（凡上级已发嘉奖的，学校不另发）单项先进折半。 科研、指导奖： 老师各类竞赛获奖及指导奖，每学期结束，经有关部门统计后，均按（附表二“老师参赛获奖、发表文章等嘉奖标准”）规定奖金发给。 凡在区级以上课题获奖的课题组成员均有奖，区级40元、市级60元、省级80元、全国级100元。课题担当人、课题组长或执笔老师区级120元、市级240元、省级360元、全国级500元。 区田径运动会

24、进入第六名嘉奖400元，第五名嘉奖500元，第四名嘉奖700元，第三名嘉奖900元，其次名嘉奖1500元，第1名嘉奖20xx元（奖给每位体训老师）。体育全年总分：第六名1500元，第五名20xx元，第四名2500元，第三名3000元，其次名4000元，第一名6000元（平均奖给参加体训的全体老师），两项嘉奖同时执行。 建议奖： 向学校提建议，对改进学校工作有贡献的，经过探讨被学校接受的给与肯定嘉奖。 备注：个人指导奖累计不能超过同一档次团体三等奖奖金额度。 b、学年考核（2月-7月）结构及考核方法： 全勤奖；师德平安奖；正、副班主任考核奖；荣誉、获奖津贴；对外开课奖；通讯报道杂文奖；先进奖；科

25、研、指导奖；建议奖等以2月至7月按学期计算，嘉奖方法与学期（9月1月）考核嘉奖方法一样。 对毕业班小学升初中考核中成果显著者给与适当嘉奖。 老师学年星级考核： 考核方法：老师各自比照“黄鹂小学星级老师管理方法中的评比指标及认定条件”，对自己一学年的工作进行自我鉴定，并自评相应星级，向考核组申报星级并供应相应材料，经考核组审核并综合老师学年履行工作绩效后确定星级，发放相应星级奖金。老师学年星级考核分15星，各星级嘉奖金额及绩效认定见“黄鹂小学星级老师管理方法”。 名优老师嘉奖列入学年老师星级考核中。 1、局管干部按局规定发放月绩效工资。 2、学校中层按局规定发放岗位津贴。 3、学校各兼任岗位按核

26、定的岗位系数给与补贴（岗位系数核定见附表一），兼任两个以上岗位，岗位系数不累计，取高者，（网管电教兼并适当考虑增加系数）纳入学校绩效工资中。 4、学校其他岗位津贴按需设定。 1、月嘉奖性绩效工资考核对老师的师德、劳动纪律、平安、月全勤、岗位性质、工作量状况、附加绩效等进行认定。合格者按规定当月发放，反之酌情扣发。学校各责任部门成立考核评议小组，依据分工，实施检查、指导、发觉问题提出建议，刚好解决。 2、学期（学年）考核学校实行一年两次定性综合考核，其中学期考核（1月）实行老师自我反思式问卷考核的形式进行自主测评；学年考核（7月）以区教化局基础性指标要求及老师个人自主发展指标达成状况两方面对全体

27、教职工进行星级考核认定，详细操作依据黄鹂小学老师个人学年自主性发展评估考核实施方案执行（详见黄鹂小学老师个人年度自主性发展评估考核实施方案）。老师终结性考核原则上以学期为单位分阶段独立考核，其中学年考核（7月）结果对老师进行1-5星级的认定 (老师星级认定详见黄鹂小学星级老师管理方法中的认定条件) ，并发放相应的星级考核奖金。 此方案自20xx年9月起实行，说明权在校行政会议。 增补绩效工资方案 绩效工资方案篇五 为充分发挥嘉奖性绩效工资的作用，调动教职工的主动性，依据英德市义务教化学校绩效工资实施方案（英人字43号）和石灰铺中心小学嘉奖性绩效工资实施方案，结合本校实际，特制定本方案。 1、多

28、劳多得，按劳取酬的原则。 2、优质优酬，注意绩效的原则。 3、凸显岗位，向一线老师、教学骨干倾斜的原则。 4、不区分职称差异，不体现学科差异的原则。 1、行政岗位津贴：校长是学校班主任津贴的200%。在期末由中心小学办公室统一进行考核发放。 2、班主任津贴：以50元为基数，每生再加2元，计算方法50+2n=各班主任津贴。（n为班级人数） 3、报账员：按每月30元发放，并由学校考核发放。 4、学校的嘉奖性绩效工资在中心小学提取行政岗位津贴后，按余额人平到学校由学校进行考核发放。 考核分五个月计算，一学期合计500分。 1、考勤（10分）。 主要考核老师出勤状况。病假（附医院证明）3天扣1分，事假

29、1天扣1分，旷工1天扣10分，本项得分扣完为止，不计负分。婚丧嫁娶产等假期按（英教100号）规定执行。考核依据为学校考勤记录。 2、工作量（30分）。 课程由学校支配代上的，加代课老师每节1分，事假每节课扣相关老师1分，病假的每天要扣相关老师1分。缺一次值日或送学扣0、5分（公假除外）。 3、加分方法 （1）关于老师撰写教化教学论文、参加教化科研课题奖、学科技能竞赛奖、指导学生学科竞赛获奖、优秀课评比奖、担当公开课等分别视级别加315分不等。 （2）班级管理评比等优秀的由学校加520分。 （3）学校领导按每周1、5课时加3分计算。 4、教化教学教程（30分）。 （1）备课。每缺1次备课扣10分

30、，直至扣完30分为止。 （2）上课。不按时上课、迟到（上课铃响后5分钟未进教室）扣1分，擅自离开课堂（超5分钟）扣1分/次，直至扣完30分为止。 （3）仔细批改作业。采纳百分制，提倡批改作用时老师予以书写激励性的评语，作业不刚好批改的每发觉一次扣1分（另有规定和考核），直至扣完30分为止。 （4）仔细辅导。对“培优扶差”对象生实行个别辅导或谈话每月一次，并作好记录，每少一次扣1分。 （5）仔细考查学生。落实“周周清”及单元测试工作，没少一次扣5分，直至扣完30分为止。 （6）老师听课。要求老师每学期听课10节以上，按要求写好听课记录，每少一次扣1分，学期进行统计考核。 （7）不听从分工的每一次

31、扣5分。 学校组织的集体性教化教学活动，除公差或婚丧嫁娶产假外，()缺1次或1节扣1分，缺1天扣6分；旷课1次或1节扣3分，旷课1天扣10分。 （8）工作效率。未按时按质完成学校布置工作的，每一次扣1分，催一次加扣1分。 5、教化教学业绩（305）。 教学成果，由学校制订制度分三个等次按学期进行考核。一等奖100分；二等奖98分；三等奖95分；未达到三等奖85分。详细如下：（按百分制计算，担当双科的取平均值计算）。 学前班、一年级语文、数学科：平均分75分以上一等奖；平均分7074分二等奖；平均分达到6069分三等奖。 二年级语文、数学科：平均分75以上一等奖；平均分6874分二等奖；平均分达

32、到6073分三等奖。 四年级语文科：平均分70以上一等奖；平均分6569分二等奖；平均分达到6064分三等奖。 四年级数学科：平均分60以上一等奖；平均分5559分二等奖；平均分达到5054分三等奖。 五年级语文科：平均分66以上一等奖；平均分6065分二等奖；平均分达到5559分三等奖。 五年级数学科：平均分60以上一等奖；平均分5559分二等奖；平均分达到5054分三等奖。 五年级英语科：平均分70以上一等奖；平均分6569分二等奖；平均分达到6064分三等奖。 注：凡抽考科目获镇前五名分别加40分、35分、30分、25分、20分。 全校嘉奖性绩效工资（班主任津贴报帐员津贴） -教职工个人

33、绩效考核得分 全校绩效考核得分总和 1、具备下列条件之一的不享受学学期嘉奖性绩效工资。 （1）本学期累计旷工达5个工作日或病假累计超过3外月或事假累计1个月或病事假累计超过2个月的（产假除外）。 （2）备课、上课、批改作业、考查测试任一项得分为零的老师； （3）重大平安责任事故当事人； （4）脱产学习的； （5）停发工资的； （6）学期中途解除聘用合同或辞职、自动离职的； 2、在师德师风方面，违反老师法、中小学老师职业道德规范及相关规定，构不上组织处理的，酌情扣除嘉奖性绩效工资。凡学期内受到通报批语、警告、记过、记大过、降级、撤职、开除处分的，分别扣除实际计算出的嘉奖性绩效工资的20%、30%

34、、50%、60%、70%、80%、100%。依据工作职能，相关工作由学校领导小组于当月28日负责统计，个人月得分公示3个工作日。 组长：丘仕恒 组员：张大汉；许志强；刘桂芬。 八、本方案经学校全体老师通过并报石灰铺中心小学批准后实施。 附老师签名： 增补绩效工资方案 绩效工资方案篇六 依据x县人民政府办公室转发x县公共卫生事业单位绩效工资的实施方法的通知及相关文件精神，结合我县实际，提出以下实施方案。 以科学发展观为指导，建立基层计生事业单位按岗取酬、绩效挂钩、多劳多得的考核安排机制，使绩效工资安排向关键岗位、一线岗位倾斜，充分调动干部职工的进取性和主动性，促进基层计生事业全面健康发展。 (一

35、)坚持按劳取酬、效率优先、兼顾公允的原则; (二)坚持向“技术含量高、风险程度大、工作负荷强、管理职责重”的一线岗位倾斜的原则。 (三)坚持“绩效考核挂钩”的原则。 (四)坚持公开、公正、公允考核的原则。 县服务中心和乡镇计生服务站。 (一)绩效考核方法 绩效量化考核实行百分考核方法。由县服务中心负责制定贴合本方案的详细考核评分细则，报县局进行监督审核后，自行组织实施。 (二)确定考核结果 考核领导组汇总干部职工考核量化得分，张榜公示五个工作日或召开全体职工会通报，实行考核结果与本人见面、人人签字制度，无异议后上报县局备案，为嘉奖性绩效工资发放供应真实牢靠的依据。干部职工对公示的考核结果有异议

36、时，本人必需在公示期内书面对考核组提出复议，对于考核组难以答复的问题，可经全体职工会或三分之二以上的干部职工代表投票仲裁。 (三)考核结果运用 绩效量化考核结果将同时记入事业单位干部职工年度考核、专业技术人员职务考核中，作为岗位聘任、职务晋升、表彰嘉奖、发放嘉奖性绩效工资的重要依据。 (一)绩效工资构成 基层事业单位绩效工资制度实施后，工资称岗位绩效工资，包括基本工资、保留工资、绩效工资;原工资构成中的岗位工资、薪级工资和护士10%津贴为基本工资;原工资构成中的保留补贴不变;原工资构成中的统一补贴、绩效补贴、临时补贴年终一次性奖金部分归并为绩效工资。实施绩效考核后，将绩效工资分基础性绩效工资和

37、嘉奖性绩效工资两部分。自20xx年10月份起执行。 (二)核定绩效工资总额 绩效工资总额按各单位干部职工上年度12月份基本工资和规范后津补贴水平每年到人社局核定一次。 绩效工资分基础性绩效工资和嘉奖性绩效工资两部分。其中基础性绩效工资占70%。主要体现地区经济发展水平、物价水平、岗位职责等因素;嘉奖性绩效工资占30%.主要体现干部职工工作量和实际贡献等因素，由单位在核定的总额内依据考核结果，重点向关键岗位、一线岗位和做出突出成果的干部职工进行倾斜;全部干部职工一年嘉奖性绩效工资总和为本单位本年嘉奖性绩效工资总额。 (三)基础性绩效工资考核安排 基础性绩效工资按月发放，干脆打入个人帐户。 (四)

38、嘉奖性绩效工资考核安排 嘉奖性绩效工资主要体现完成任务的实绩和贡献。县服务中心、乡镇服务站人均嘉奖性绩效工资的130%先行提取单位一把手嘉奖性绩效工资后，剩余部分作为单位干部职工嘉奖性绩效工资总量，每半年兑现一次，各单位不得超支与截留。绩效考核结果是干部职工考核周期嘉奖性绩效工资安排的主要依据。详细计算方法如下： 干部职工嘉奖性绩效工资额=单位嘉奖性绩效工资总额单位绩效考核得分总和干部职工个人绩效考核得分。(绩效考核结果不称职人员考核得分在绩效工资安排时不计入单位绩效考核总分) (五)绩效工资发放 各单位要召开全体职工大会，专题通报嘉奖性绩效工资安排情景，并张榜公示五个工作日，无异议后，写出书

39、面公示报告，上报县x局、人社局。 经县x局、人社局审核后，办理嘉奖性绩效工资审批手续。 1、有下列情形之一者，本年不得享受嘉奖性绩效工资： (1)违反职业道德规范，考核不合格的。 (2)绩效考核结果为不称职。 (3)本年无故旷工累计达5个工作日以上(含)的、事假累计超过30个工作日(含)以上的; (4)被解除聘用合同的; (5)因违法违纪或其他有关规定停发工资。 2、单位因工作须要选派进修的人员享受同岗位平均绩效工资。 3、法定产假、婚假、丧假、因公致残的，按国家有关规定执行。 4、因工作须要，县服务中心、乡镇服务站抽调到县行政部门工作的人员，其嘉奖性绩效工资享受同岗位平均绩效工资，抽调到其它

40、岗位工作的人员，原则上不得享受。 5、受到警告以上党纪、政纪处分或违反国家法律而追究刑事职责的，按国家相关规定执行。 6、借调出计生系统的干部职工，由借用单位考核，考核合格及以上的，按本单位同职级人员嘉奖性绩效工资的平均数发放; 7、经县局批准长期病休的按本单位同职级人员嘉奖性绩效工资的平均数发放; (一)县服务中心要成立绩效考核领导小组，负责所辖职工和乡镇计生站人员绩效工资考核安排的组织、指导、督查、协调和管理。县服务中心考核小组由单位领导和职工代表5人组成，单位一把手任组长，考核小组成员中职工代表不得少于12。考核小组平常要收集、整理单位职工的相关考核资料，切忌到考核时凭印象而有失公允。

41、(二)县服务中心制定本单位和乡镇服务站的详细考评细则。考评细则必需经过全体干部职工大会探讨经过，考评细则一旦经过，一年内一般不再改动，假如运行时发觉细则有明显漏洞或显失公允，则修正案仍旧要经过上述程序经过。考评细则报县局审查，x局认为贴合规范程序的，予以审批，并报县人社局备案。 (三)县局把干部职工绩效工资考核安排工作将纳入各单位一把手年度工作目标任务考核资料，进一步加强对此项工作的监督和管理。县局将组织有关人员对各单位绩效工资考核安排情景进行督查。 (四)县服务中心考核组成员，必需严格执行考核规定，实事求是地进行考核。对不按规定程序考核的，责令根据规定程序重新进行。在考核中有徇私舞弊、打击报

42、复、弄虚作假等情景的，将从严处理。凡违反有关纪律和规定的，一经查实，将严格根据组织程序肃穆追究相关人员的党纪政纪职责。 (一)提高相识，加强领导。绩效考核是一项困难的系统工程，政策性强，涉及面广，关系到广阔干部职工的切身利益，县、乡服务单位要切实做好深化细致的思想工作，组织广阔干部职工仔细学习和宣扬国家的方针政策，统一思想相识，让每一名干部职工都明白，实行绩效考核安排是国家用来激励先进、促进发展的一种政策，嘉奖性绩效工资不属于干部职工个人，只是在核定绩效工资总量时按人头、职称等进行了测算。 (二)明确任务，仔细实施。县乡服务单位要依据本实施方案，结合工作职能和任务，对工作目标任务进行仔细细化、

43、分解，核定每个工作岗位的工作任务，量化指标分值，制定考核细则，由单位团体探讨后，经职工代表大会或职工大会经过报县局批准后实施。 (三)肃穆纪律，公允公正。县乡服务单位要肃穆绩效考核安排工作纪律，对工作不负职责，不按规定程序、标准、方法考核的，不按考核结果安排的，造成果效考核失真、失实的，实行职责追究制。考核结果刚好公布，自觉理解群众的监督，同时要做好职工的思想工作，引导职工正确对待绩效考核，经过正常渠道反映诉求。绩效工资实施后，县乡服务单位不得在核定的绩效工资总量外自行发放任何津贴或奖金，不得突破核定的绩效工资总量。 增补绩效工资方案 绩效工资方案篇七 为了进一步完善公司安排管理制度，强化公司

44、员工的责随意识与成果意识，并运用该评价的方式，指导、帮助、约束和激励广阔员工，真正实现收入靠贡献的安排原则。 本方法适用于与公司签订劳动合同的全部员工。控股、参股公司下属企业、下属关联企业或公司参照执行。 考核依据为员工的岗位，共分为五类人员，管理人员、工程技术人员、基本生产人员、协助生产人员、服务人员、由各部门的二级工资管理委员会负责本部门的详细考核方法，公司工资管理委员会负责监督管理，各部门可以结合单位详细状况制定相应的考核细则并实施。 对管理人员以岗位工作职责为依据，仔细核定每个岗位的工作量，详细到每一项工作的分值，从工作目标，质量、方法、进展、反馈等方面，在创新、执行、决策、应变实力及廉洁奉公、团结互助，责任心等要素上，实行量化考核。 对工程技术人员按技术项目，以技术的领先程度、难易程度、完成时间、完成制裁等因素，核定工作量，制定出易于操作的量化标准，量化分值，实行考核。 对基本生产人员的量化考