2023年围墙施工方案铁艺围墙施工方案(5篇).docx

《2023年围墙施工方案铁艺围墙施工方案(5篇).docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《2023年围墙施工方案铁艺围墙施工方案(5篇).docx（33页珍藏版）》请在淘文阁 - 分享文档赚钱的网站上搜索。

1、2023年围墙施工方案铁艺围墙施工方案(5篇) 为了确定工作或事情顺当开展，经常须要预先制定方案，方案是为某一行动所制定的详细行动实施方法细则、步骤和支配等。写方案的时候须要留意什么呢？有哪些格式须要留意呢？下面是我细心整理的方案策划范文，欢迎阅读与保藏。 围墙施工方案 铁艺围墙施工方案篇一 三一上海产业中心b项目位于临港重装备工业园，为了便于整个项目的开展与管理，在项目四周用围墙铁件和砖墙连接进行围护，围墙全长大约在700米左右。 围墙追求既简洁美观、大方，又要求节约成本。主体围墙高度在1.84米，厚度为0.24米；墙间柱高度为2米，厚度为0.37米，柱间距为5米。（见附图）墙体主要材料为m

2、u10标准页岩烧结砖（240*120*53），用1：2.5m5水泥砂浆粘结；围墙外侧用1：3水泥砂浆抹灰。基槽宽度为0.5米，基础稍做平整即可用c10细石混凝土封闭。墙间每隔15米设置一道伸缩缝，缝间距为0.01米。为了防止雨季冲垮围墙，造成不必要的损失，在墙间设置100*120泻水孔，每1.5米设置一个。针对现场的实际状况，按地形对围墙进行分类设置。（详见第四条） 、工期短，任务重。围墙总长在3000米左右，面积较广，要求在一个月内完成，对于施工来说难度较大，而且施工季节正为夏季，施工时间比较短。 、材料运输比较困难。该项目在山坡上，没有施工便道不能进行机械运输，材料无法干脆进入，只能靠人工

3、或骡子进行二次转运，施工成本增加。 、临时水电在施工期间不能保证，水泥砂浆只能人工搅拌，水只有在旁边水塘抽取，人工作业降低施工效率。 、该项目地形较为困难，落差较大，坡度较陡，施工脚手架不利架设，造成较大施工难度。 依据项目地形较为困难，落差较大，坡度较陡的详细状况，对围墙的施工方法作以下三种分类： 、施工类型（一）适合于较为平整地段，主要在项目的平直段。该段施工比较便利，是整个施工过程中最简洁的类型。 、施工类型（二）适合于坡度较为平缓的地段，主要适合于坡度不大，落差不超过2米的坡段。 、施工类型（三）适合于坡度较陡的地段，主要适合于坡度大、落差大的坡段。该类型是整个施工的难点。 依据现场的

4、实际状况以及进度的要求，施工人员以及机具配置。 依据现场实际状况以及进度要求，进度安排如下表所示临时围墙施工进度安排。 、施工季节正值盛夏，施工过程中留意做好防暑降温工作，防止因为中暑而引起的人员伤亡。 、由于现场地形较为困难，坡度较陡，落差较大，施工便道较窄，要做好小范围内的交通疏导，防止意外事故发生。 、编制突发事故应急方案，成立突发事故急救小组，并由专人负责该方案执行。 、由于项目地处野外，而且靠近国家自然风景爱护区，肯定留意林区野外用火，防止火灾的发生。 、施工季节正值盛夏，且项目地处野外，正是毒蛇以及毒虫活动高峰季节，施工过程中肯定要留意防毒蛇毒虫，防止因为毒蛇毒虫咬伤而造成人员伤亡

5、。 、现场施工环境较为恶劣，特殊是坡度较陡，落差较大，不利于脚手架搭设，施工中特殊留意平安，防止人员坠落。 围墙施工方案 铁艺围墙施工方案篇二 一工程概况 本工程为海滨生产基地改造工程，由中石化宁波工程公司设计，浙江鼎元建设有限公司承建，本工程由中石化宁波工程公司基建处干脆管理施工。 海滨生产基地根据功能分为三个区域：一是生产预制区，包括两部分，场地西北角为储运公司预制工厂，场地东南角为建安公司预制厂。 二是仓储修理区，作为施工设备的集散地，担当设备的仓储、修理、维护任务；三是办公休息区。 本工程为储运预制厂原有部分围墙改造和外围围墙扩建，改造部分是在靠近储一路围墙，扩建部分分西南角河道回填处

6、和东北角大桥下两个部分，为本工程施工质量要求高，为保证工程平安、优质、高效达到预定的质量目标，特编制此技术方案，以指导施工人员进行施工作业。 改造处围墙为拆掉原有彩钢瓦护栏，利用原有基础和抗风柱砌筑240mm厚实心墙。 扩建部分河道处围墙为c30钢筋砼条形基础，大桥下围墙基础为c15素混凝土，地面下用m5水泥砂浆砌筑mu1o红砖，地面上用m2、5水泥砂浆砌筑，地面以上墙体和压顶用1：3水泥砂浆抹面，厚度为20mm，围墙每4米设一抗风柱，抗风柱中间靠近地面设一个120mm*120mm泄水口。 每32米设置一道胀缩缝，缝宽度为30mm，内填涂抹沥青的软质木板或沥青麻丝。 由爱prince唯一贡献d

7、oc文档可能在wap端阅读体验不佳。 建议您优先选择txt，或下载源文件到本机查看。 一二三四五六七八九十工程概况-3编制依据-3施工打算。-3施工方法-5施工流程-10施工部署-11质量保证措施-11平安施工措施-12劳动力支配-12施工主要设备、材料一览表。-13-一工程概况本工程为海滨生产基地改造工程，由中石化宁波工程公司设计，浙江鼎元建设有限公司承建，本工程由中石化宁波工程公司基建处干脆管理施工。 海滨生产基地根据功能分为三个区域：一是生产预制区，包括两部分，场地西北角为储运公司预制工厂，场地东南角为建安公司预制厂。 二是仓储修理区，作为施工设备的集散地，担当设备的仓储、修理、维护任务

8、；三是办公休息区。 本工程为储运预制厂原有部分围墙改造和外围围墙扩建，改造部分是在靠近储一路围墙，扩建部分分西南角河道回填处和东北角大桥下两个部分，为本工程施工质量要求高，为保证工程平安、优质、高效达到预定的质量目标，特编制此技术方案，以指导施工人员进行施工作业。 改造处围墙为拆掉原有彩钢瓦护栏，利用原有基础和抗风柱砌筑240mm厚实心墙。 扩建部分河道处围墙为c30钢筋砼条形基础，大桥下围墙基础为c15素混凝土，地面下用m5水泥砂浆砌筑mu1o红砖，地面上用m2、5水泥砂浆砌筑，地面以上墙体和压顶用1：3水泥砂浆抹面，厚度为20mm，围墙每4米设一抗风柱，抗风柱中间靠近地面设一个120mm*

9、120mm泄水口。 每32米设置一道胀缩缝，缝宽度为30mm，内填涂抹沥青的软质木板或沥青麻丝。 二编制依据1、中国石化集团宁波工程有限公司镇海海滨生产基地改造工程招标文件；2、中国石化集团宁波工程有限公司镇海海滨生产基地改造工程总平面图；3、中国石化集团宁波工程有限公司镇海海滨生产基地改造工程围墙工程图；4、招标文件指定的技术标准与规范：5、施工组织设计三施工打算1、施工打算阶段其主要任务是调查、了解、熟识工程内容、合同和设计资料，完成设计交底和图纸会审工作，编制施工方案和作业设计。 建立临时生产设施，落实施工机具和劳动力资源，确保限制点的交接和限制网的测设。 2、技术打算1）主动主动与建设

10、单位进行接触，进一步了解现场地形、地貌和水文地质状况。 组织各部门有关人员仔细学习，熟识施工图纸，领悟设计意图，刚好组织各专业共同进行图纸会审，并为设计交底做打算。 2）依据施工部署编制各分项工程方案及技术交底。 砼现场搅拌等工程编制具体的作业指导书。 3）装备施工测量仪器、工具，组建测量小组。 4）进行钢筋抽样、模板的详图 围墙施工方案 铁艺围墙施工方案篇三 1.1.育苗工场围墙、大门施工图纸 1.2.相关施工及验收规范 位于*烟涧育苗工场的围墙、大门，场地平整，具备施工条件。 3.1.施工前应与建设单位取得联系，对施工现场进行封路，并应解决施工现场水电的供应及交通道路的畅通。 3.2.测量

11、部门应依据设计文件，复测平面和高程限制桩，限制桩的测量精度应符合国家有关标准规范的规定。 3.3.施工前对路面砼进行配比试验。 处理基层尽量做到就地取材，若仍需填方，就采纳三七灰土进行回填。 依据建设单位招标文件要求，结合本工程的详细状况，我公司经过仔细探讨，确定选调我公司主力施工队伍，调配良好的机械设备，采纳切实可行的先进施工工艺，以肃穆仔细的看法，实行严格的科学组织管理手段，亲密与建设单位合作，在确保施工质量的前提下，快速，优质，平安地按期完成施工任务。 依据本工程的实际状况，现作如下部署： 1、我公司如中标，在三日内快速调集主要管理人员、施工机械和劳动力进入工地，形成施工实力，同时做好施

12、工打算工作，并依据工程须要和施工现场状况，合理支配必需的施工生产、生活设施，做好施工现场平面布置，布置好水电管线路，满意工程施工须要。 2、由于本工程的施工现场相对较为适合，故施工现场内安排支配必需的施工生产及现场办公设施；其生活设施根据文明施工的要求与施工生产设施分开搭建。本工程施工现场内的生产设施安排支配现场工地办公室、会议室、门卫室、材料库、砼搅拌站、水泥库、试验室、配电房、机修车间、设施料堆放场地以及临时厕所等设施。生活设施内则安排支配职工宿舍、职工食堂、职工活动室、厕所等设施。 3、工程正式开工后，快速组织调集足够的施工机械和劳动力进入工地，全力突击进行定位复线、基坑土方处理平整处理

13、的施工，为后续的砼垫层及钢筋砼基础的施工创建条件。 4、0.000以下基础工程的施工应实行全力突击施工的方式，尽快完成基础工程的施工，消退天气影响因素，确保工程进度，减轻后期施工的工期压力。 5、抽调各专业工种技术骨干，并配足各专业施工人员，组成强有力的施工队伍。科学组织现场施工，充分利用平行流水立体交叉作业法，确保工程保质保量按期完成。 6、由于本工程四周环境要求清洁卫生，达到市容清洁卫生标准。故我公司一旦中标，将对施工现场内的临时设施用地及道路均实行硬化地坪处理，消退污染源，为整个工程的文明施工和爱护环境创建必要的条件。 7、抓紧做好各种工程材料的加工、订货工作，并随工程安排进度，配套供应

14、。支配专人作好市场调查，力求就近选择加工单位和大宗材料供应，削减转运环节和损耗，降低工程成本。 8、为保证工期进度，按工种分工序组织施工突击作业队，各工种各专业人员配备齐全，安排一线施工人员最高峰时，拟进50-60人左右。同时组织必要的劳动竞赛与物质嘉奖，开展赛质量、赛进度、赛平安，赛文明的施工活动。 9、加强施工现场的平安保卫工作，实行切实有力的措施，堵绝一切平安事故隐患，防火、防盗。 10、搞好施工现场文明施工，充分合理的利用现有施工场地，作到施工道路畅通、材料堆放整齐，工序搭接合理。并充分考虑到单位工作人员正常休息因素，避开在夜晚十点钟以后作大噪声的施工。 依据本工程设计特点及现场详细状

15、况，本着有效、好用、经济的原则，拟对本工程主要工序施工方法做如下支配。 1、模板工程 运用钢模板与木模配套。 2、钢筋工程 钢筋的加工与制作均支配施工现场进行。 3、砼工程 现场搅拌，砼振捣采纳机械振捣，配置zx50插入式振动器2台。 4、脚手架工程 本工程外脚手架均采纳搭设双排48钢管扣件式脚手架，外侧安装密目平安网，进行全方位的平安防护。现场施工时应结合施工图纸进行专项设计和编制施工方案。 1、技术打算 仔细学习施工图纸和相关的规程、规范、标准图集，驾驭本工程建筑、结构、安装的形式和特点，明确各专业的设计要求和标准。 仔细进行图纸预审，为参与图纸会审做好打算。图纸预审的内容是： 施工图纸是

16、否完整齐全，施工图说明与其总说明内容是否相符。 建筑施工图、结构施工图和设备安装施工图之间在尺寸、标高、轴线以及预留孔洞、说明方面有无冲突。 各专业、各工种的施工图及其组成部分之间有无冲突和错误。 合理化的建议 进一步补充和完善施工组织设计的内容，编制特别工序施工方案。 制定质量和平安生产交底程序，编写各分部分项及各工种技术质量和平安生产交底卡。 组织专业人员编制施工图预算和材料大表。 编制材料供应安排、劳动力进出场安排、机械设备需用量安排、构件安排。 进行木工翻样、为编制模板安排供应依据；支配进行钢筋翻样，为钢筋制作做好打算。 制定培训安排并上报公司劳动工资部，分工种分班组对进场职工进行培训

17、。 2、现场打算 与业主办理现场移交手续，了解建设场地红线桩，水准引点，地质勘探报告等资料。 3、物资设备 在公司发布的“合格分供方书目”中选择材料供应单位，与之签订材料供应合同。 落实机械设备和三钢设施料以及各种工具用具，按安排组织进场。 各类施工机械、设备进场前应做好维护保养工作，保证进场机械设备完好运用。 4、安排编制 充分做好施工前期打算工作，本工程项目经理部主要组成人员刚好就位开展工作。根据本项目工期目标和施工进度安排支配，应编制单位工程月、旬作业安排，制订分阶段、分楼层劳动力、材料、构配件及设施料用量安排。 5、资金运用 用于本项目的启动资金，应在当地银行建立单独帐号，本项目专款专

18、用，单独核算，资金运用应保证本工程施工的须要。 为了实现本项目确定的质量和工期目标，应严格贯彻执行我公司依据iso900120xx国际质量标准建立的标准化质量保证体系，科学管理，细心施工，为广阔群众供应满足、适用的生产、生活环境。 本项目我公司拟根据合格工程质量等级标准组织施工，土建、安装工程协同作业，相互协作尤其重要，应建立健全现场碰头会制度。碰头会由项目经理主持，协调土建、安装和装饰作业队伍之间、总包和分包之间的协作关系，避开相互推委和发生不必要的返工事故。 为了处理好和建设单位以及工程监理单位之间合作关系，甲、乙方应定期召开工作例会，探讨和解决施工中存在的问题。我公司项目部管理人员应虚心

19、听取建设单位和工程监理单位的看法，改善我们的管理工作，保障正常的施工秩序。 依据本工程的设计特点以及我公司安排部署，特制定以下的技术经济指标，以确保本工程总体目标的实现。 4.7.1施工现场平面布置原则 平面随着工程施工进度进行布置和支配，阶段平面布置要与该阶段施工重点相适应。 在平面布置中，应充分考虑好施工机械设备、办公、道路、现场出入口、临时堆放场地的优化合理布置。 施工材料堆放应尽量设在垂直机械覆盖的范围内，以削减发生二次搬运为原则。中小型机械的布置，要处于平安环境中，要避开高空物体打击的范围。 施工现场平面布置应结合创建文明施工工地进行综合考虑，并为其打好基础，严格执行上级有关文明施工

20、的各类文件规定，做到现场四四周档稳固美观，施工道路硬化平坦，物资材料堆放整齐有序，标牌醒目禁令明显，办公设施整齐干净，管理规范、平安达标。 电源、电线敷设要避开人员流量大的道路及现场出入口，以及简单被坠落物体打击的范围，电线尽量采纳暗敷方式。 本工程应着重加强现场平安管理力度，严格根据我公司的项目平安管理手册的要求进行管理。 本工程要重点加强环境爱护和文明施工管理力度，使工程现场始终保持整齐、卫生、有序、合理的状态，使该工程在环保、节能等方面成为一个名副其实的绿色建筑。 执行iso14000标准，布置限制粉尘设施、排污、废弃物处理机噪声设施。 施工现场设置便于大型运输车辆通行的现场道路，并保证

21、其畅通和路基的牢靠性。 本工程工期为40日历天，我公司慎重承诺40天完成全部施工任务，交付甲方运用。 a、本工程依据建设单位招标文件要求，我公司本着“一切为了用户”的宗旨，结合本工程的设计特点，我司确定在实行肯定的技术管理措施和保证施工质量的前提下，保证按此工期保质、保量完成施工任务。 为了实现上述工期目标，我司拟采纳平行作业，立体交叉，分段流水等综合施工技术措施，充分利用场地时间和空间，缩短施工周期。 b、安排编制形式 为科学合理地支配施工先后依次，充分说明工程施工安排支配状况，依据我公司多年施工实践总结出具有实际操作的多级安排管理体系，实行二级安排工程进度的支配和限制，除每周与工程相关各方

22、的工作例会外，每日召开各分包的日安排检查和安排支配协调会，以解决日安排落实过程中存在的各种冲突问题。 d、施工配套保证安排 此安排是完成专业工程安排与总控安排的关键，牵涉到参加本工程的个方面，我公司中标后将供应以下配套保证安排： 方案安排：此安排要求的是拟编制的施工组织设计或施工方案的最迟供应期限。“方案先行、样板引路”是保证工期和质量的法宝，通过方案和样板制订出合理的施工工序，有效的施工方法和质量的限制标准。在进场后，我们将编制各专业的系列化方案安排，与施工进度配套。 分供方和专业承包方安排：此安排要求的是在分项工程开工前所必需的供应方、专业分包方合约最迟签订期限和进场时间。由于本工程的质量

23、标准高和专业施工较多，所以对分供方和专业分包方的选择是极其重要的工作。在此安排中充分体现对分供方和专业分包方的发标、资质审查、考察、报审、合同签订期限和进场时间要求。在进场后，我们将编制各分供方和专业承包方安排，与工程进度配套。 设备、材料进场安排及大型施工机械进出场安排。此安排要求的是分项工程所必需运用的设备材料进场安排以及施工、机械设备的最迟进出场期限。对于特别加工制作的材料和设备应充分考虑其加工周期和供应周期，对塔吊以及部分临建设施等制定出最迟退场或拆除期限。为保证此项安排，进场后应编制细致可行的退场拆除方案，为现场创建良好的场地条件。 质量检验验收安排：分部、分项工程验收是保证下一项工

24、程尽早插入的关键，分部分项验收必需刚好到位，经构验收必需分层进行。此项验收安排需业主、监理方、设计方和质量监督部门亲密协作。 建立完善的安排保证体系是驾驭施工管理主动权、限制施工生产局面，保证工程进度的关键一环。本项目的安排体系将以日、周、月和总控安排构成。以工期安排为主线，并由此派生出设计进度安排、分包方施工安排和机械进场安排、技术保障安排、商务保障安排、物资供应安排、质量检验与限制安排、平安防护安排及后勤保障一系列安排。在各项工作中做到有备无患，使进度安排管理形成层次分明、深化全面、贯彻始终的特色。 1、在本工程上，我司将严格根据招标文件要求，委派具有同类工程总承包阅历和实力的项目经理和从

25、事项目承包管理的各类专业人员组成项目经理部，调配综合技术实力强的各类施工技术人员投入到本工程，以最大程度地满意工程的须要，确保工程实现质量目标，按期竣工。 2、我们除具备强大的公司总部对项目实施和管理进行支撑、服务和限制外，还具有门类齐全、实力强大的专业化公司所形成的施工保障实力，同时具备组装和组合社会优良资源的阅历和实力。 3、我们具备良好的资信、资金状况和履约实力，具备丰富的工程项目策划、管理、组织、协调、实施和限制的阅历和水平，在该工程上不折不扣地实行专款专用，多年来，我们所形成的项目管理和运作模式广为业主和用户认可。 4、我们本身拥有强大的施工机械设备资源，包括门类齐全、性能先进的各类

26、施工机械设备、测量仪器设备、检验试验设备，能满意大型困难工程的须要。 5、按“劳动力需用安排”刚好组织施工人员进场，施工高峰期间，公司劳动工资部主动做好劳动力协调和调配工作，保证劳动力满意施工进度须要。 1、成立现场领导小组，刚好与建设单位和相关部门协商解决施工人员的困难和生活问题。 2、当劳动力不足时，选用我公司劳务公司所管理的劳务人员，作为劳力补充，确保劳力不减，必要施组织昼夜两班施工，确保施工安排的完成。 3、加强施工人员思想教化，充分相识完成工期目标的重要意义，调动施工人员的主动性，发挥经济杠杆作用。凡在农忙季节、节假日惊慌时生产的人员均赐予经济补偿，对随意脱岗的人员赐予经济惩罚。 4

27、、充分调动施工人员的主动性，节假日及农忙期间施工人员原则上不放假，工会及行政部门作好职工的思想工作，同时给施工人员肯定的施工补贴，对农村籍职工再进行额外的补贴，除于农忙季节、节假日改善伙食外，给施工人员肯定的经济补偿，稳定职工的军心。 5、刚好发觉、了解并解决职工的详细困难，使职工坚守岗位，安心工作。 1、公司各职能部门加强对项目部的检查限制与服务，确保本工程对人力、物资、机械设备、设施料等资源的须要。 2、项目部领导成员以中青年为主，既有专业理论学问，又有实践阅历，擅长管理，精力充足，工作高效。项目部领导班子相对稳定，全面组织和领导本工程全过程施工。 3、强化项目部内部管理人员的效率与协调，

28、增加与业主的联系，加强对各施工队、分包方的限制和各供应厂商的协作，并明确各方面人员的职责分工，削减扯皮现象，争取围绕本工程建设的各方人员充分调动统一，共同完成工期目标。 1、科学地制订施工进度网络安排，强化安排管理，加强日进度安排限制、旬进度安排检查和月进度安排考核，以日进度促进旬进度，以旬进度保证月进度，以月进度确保总工期实现。 2、加强动态管理，根据网络限制安排和主要进度限制点，进行月平衡，周调度，保证安排的实施。 3、安排滚动限制：开工前编制具体的施工总进度安排，并实行微机管理技术，对施工安排实行动态管理；建立主要的.工程形象限制点，围绕总进度安排，编制季、月、周的施工进度安排，做到各分

29、部分项工程的实际进度按安排要求进行，依据前期完成状况和其他预料状况，对当期安排和后期安排、总进度安排进行从新调整和部署，确保按原定或非施工缘由调整了的期限交工。 4、刚好精确的编制材料进场安排，避开因材料不到位而出现的窝工、停工。材料、设备供应应保证施工进度，否则要追究有关人员的责任，并担负造成的损失。 1、加强技术管理工作，细心组织施工，合理支配好施工程序和流水作业，加快施工进度，缩短施工周期。 2、仔细进行图纸预审和图纸会审，与设计单位加强联系和沟通，抓好设计变更的落实工作。在图纸供应7天内即进行组织会审，并刚好编制具体的施工组织设计和施工方案，为施工供应必要的技术保证。 3、设计方案与变

30、更：相关人员应反复仔细看图并相互协调，及早发觉、探讨、提出问题，并尽早提交设计单位，尽早完成审核；与业主紧密协调削减临时核实后变更数量，并尽早可能的提早通知变更内容，使工程的施工在刚好、精确、正确的方案指导下进行，避开混乱、更改和延误。 4、施工方案与穿插：汇合各方人员，慎密确定施工方案，使施工工序之间在保证工艺和质量要求前提下尽可能多的穿插作业，确保分期和总的施工进度。 5、单位工程的防水施工、设备安装阶段，合理组织立体交叉作业，充分利用场地、空间,加快施工进度。 6、充分利用新技术、新工艺等科技手段加快施工进度。 7、科学地制订季节性施工方案，合理支配冬雨季施工期内的工作内容，实行可行有效

31、的措施确保产品质量，使工程持续和均衡进行，促进工程进度。 8、主动作好各种影响施工进度因素的预防工作，如停水、停电、风、雨天等，实行各种主动有效的措施和手段，如配备发电机、蓄水箱、防雨布等，把不利因素降到最低。 1、充分利用公司机械化程度高的有利条件，配备相宜的施工机械，减轻劳动强度，提高工作效率。 2、加强施工机械、设备和设施料的配备、修理工作，充分保证施工进度的须要。 1、本工程由项目部单独建立银行帐号，单独进行经济核算，施工期内公司不动用资金或收取费用，项目资金全部由项目部全权限制，专款专用，确保施工中各项费用开支。 2、施工期内如建设单位资金一时发生缺口，短时期内，由公司内部刚好赐予临

32、时补充解决，满意工程进度须要。 1、公司材料供应部、机械设备部等职能部门主动帮助项目部做好各种物资的供应工作。 2、项目部材料设备股按施工预算和工程进度刚好编制物资用量安排并组织选购和进场。 3、刚好对进场的材料、物资进行验收和质量验证，保证合格物资投入施工。 1、做好职工思想教化工作，关切群众生活，提高食堂饭菜质量，夏季做好防暑降温工作，刚好供应茶水、饮料和绿豆汤，冬季做好职工宿舍的保温取暖工作。 2、搞好现场文明施工，做好工地宣扬和开展各种消遣活动，创建良好的工作和生活环境，增加职工的凝合力，形成一个团结、惊慌、奋勉向上的工作局面。 3、开展劳动竞赛，建立嘉奖制度，精神激励与物资嘉奖相结合

33、，激励施工管理人员和操作工人的生产劳动主动性。 加强施工机械的修理保养，保证机械运转达良好；合理支配冬雨季施工，确保综合进度的实现；加强施工质量管理和成品爱护，避开返工；积级与当地监督部门联系，将主体刚好验收，尽早插入装修、安装施工；材料的选购要刚好，保证工程施工进度的要求。 1、对工期安排管理、限制和协调，要求各专业分包商依据合同工期，根据工程总体进度安排编制专业施工进度安排、月、周进度安排安排程送我司，并结合总体进度安排支配，适时插入，并确定上报业主及监理方的日期。 2、各专业进度安排、月进度安排应包括与之相应的配套安排，包括设计进度安排、设备材料供应安排、机械设备运用和投入安排、施工条件

34、落实安排、技术打算工作安排、质量检验限制安排、平安消防限制安排、工程款资金安排等配套安排以及施工工序。 3、周安排包含施工生产进度安排、劳动力、机械设备运用和投入安排、设备材料进场安排和施工条件落实安排等关键配套安排以及上周安排完成状况及分析。 4、日安排，包括当天工程施工完成状况及分析，其次天安排支配，存在的主要问题和所需的主要施工条件、现场资源和机械设备、当天材料进场支配等。 5、安排落实与实施：通过项目经理部的统一安排协调和每月、每周、每日的施工生产安排协调会，对安排进行组织、支配、检查督促和落实。根据合同要求，明确责任和责任单位（或责任人）、明确内容和任务、明确完成时间，确立安排调整程

35、序。 6、发挥综合协调管理的优势，对各专业承包方进行有效的组织、管理、协调和限制。我们将以合约为限制手段，以总控安排为依据，发挥综合协调管理的优势，利用我们长期以来所形成的分包管理手册对各专业分包商进行组织、协调、管理和限制，在安排工期、质量、平安、文明施工、成品爱护、物资管理、技术管理、资料管理、合约管理、工程款支付等方面建立了一整套分包管理规定，我们将站在总承包的高度全面协调、组织、限制全部分包方，调整、规范各分包方行为，及其高效地实现让设计、监理、尤其是让业主满足的工程目标。 7、建立例会制度，保证各项安排的落实，安排管理是项目管理最为重要的手段，我们将建立如下的会议制度。每日定时召开经

36、理部部门经理以上人员会议，协调内部管理事务；每周定时召开有分包、监理共同参与的生产例会，总结日安排完成状况，发布次日安排；每周召开经理部、业主、监理三方例会，分析工程进展形势，互通信息，协调各方关系，制定工作对策。通过例会制度，使施工各方信息沟通渠道通畅，问题解决刚好。 8、依据不同阶段加强现场平面管理，我公司将依据地基、地下基础结构、设备安装等不同阶段的特点和需求设计现场平面布置图，平面图涉及现场道路的布置、各阶段大型机械的布置、各阶段材料堆场等方面的布置。各阶段的现场平面布置图和物资选购、设备订货、资源配备等协助安排相协作，结现场进行宏观调控，在施工惊慌的状况下，保持现场秩序井然。现场秩序

37、井然是施工顺当进行和保证工期的重要保证之一。 9、加强对施工详图设计的协调工作，这是保证工程质量和进度的关键，我司历来特别重视此项工作，并具有图纸深化设计、施工详图设计和综合图的设计实力，在本工程中将配置特地的设计人员负责此项工作。 10、加强与业主、监理、设计方的合作与协调，主动主动地为业主服务。我司将从工程大局动身，主动协调为主的工作，包括处理好与行政主管部门及工程各方的协作与协调，使现场发生的任何问题都能够刚好地、快捷地解决，为工程创建出良好的环境条件。 插入式振动器1台，搅拌机1台。 质量目标：合格工程。 质量安排见附表。 8.1.开工前充分熟识图纸，进行施工交底严格根据设计图纸及国家

38、现行道路施工验收和标准进行施工。 8.2.全部用于本道路的材料必需具备材料质保单或经审定合格，签字后方可运用。 8.3.施工过程中要严格实行自检，互检，专检制度。刚好填写自检及施工隐藏验收记录。未阅历收，不得进行下道工序的施工。 8.4.施工过程中要刚好仔细积累技术档案资料，设计变更与设计图同等有效，在施工期间刚好修改在图上，竣工前同时完成竣工图的绘制工作，作为交工资料。 8.5.在作三七灰土前，必需限制好设计要求标高。发觉坑凹不平，由人工修平，机械压实至设计标高。 8.6.定型钢模板运用前应进行验收检查，合格后方可运用，模板及支撑必需有足够的强度，刚度和稳定性。模板表面每次运用前必需刷隔离剂

39、。 8.7.砼浇筑前要检查模板的标高，轴线，路面要求坡度是否满意设计要求。 8.8.应留意天气预报，假如有阵雨，应暂停施工，并对于刚浇筑完未达到终凝的路面应用料薄膜进行防护。 8.9.严格按程序进度养护，并留意成品爱护。 9.1.施工前应进行平安教化，树立平安生产质量第一的思想。建立和健全平安生产的惯例制度。制订平安生产操作规程，工地应有领导分管生产工作，班组应有负责平安生产的人员，并制订平安生产守则，常常检查执行状况。 9.2.施工现场必需做好交通平安工作。在施工现场设立明确标记。有专人看管，制止非工作人员及车辆进入施工场地。 9.3.施工机电，应有专人负责，确保平安生产。 9.4.现场操作

40、人员留意四周放炮严禁区域。 9.5.未尽事宜，严格根据国家有关规定，并执行。 围墙施工方案 铁艺围墙施工方案篇四 1施工图 2建筑工程验收规范gb50207-20xx 本工程包括铁艺栏杆制作，安装，油漆。 本工程阳台铁艺栏杆面管40603方钢，立杆为40253方钢，横档20403方钢，小立杆20202方钢，栏杆高度按图纸及样板间制作加工，面漆为黑漆。 1技术打算 技术打算在施工前由技术负责人主持对各项施工负责人进行施工方案技术交底，并由专业人员施工队长编写平安技术交底，对施工人员进行培训及现场作业指导。 2材料打算 依据施工图纸和设计要求，选购工程所需各种原材料。栏杆确定材料符合图纸设计要求无

41、误后，才得进入加工车间加工制作，确保不合格材料不进现场运用。 3制作工艺 （1）各项栏杆根据图纸设计要求并依据图纸所示图样和现场实际规格尺寸制作。 （2）室内楼梯及防护栏杆需现场制作安装，材料进入现场制作安装之前做防锈处理，制作过程中，定位尺寸要精确，该切斜角，该磨口的地方磨口。保证角度拼装精确精细。进行拼装时，焊接部位要焊平，对接部位要严密，保证平整度横平竖直。焊接部位的焊口必需满焊，做到焊口无断缝，漏焊，无沙眼，焊口要打磨光滑，平整度达标。 （3）栏杆加工为半成品用钢丝轮除锈，表面进行防锈处理完好后再做面漆处理，保证栏杆表面的整齐。 4施工人员支配：项目负责人1人，技术负责人2人，焊工8人

42、，安装工6人，油漆工2人。 主要机具支配：电焊机6台，切割机2台，角磨机8把，电锤3把，小工具3套。 1水平安装工艺 阳台铁艺栏杆均根据所供应的标准线为栏杆安装水平标准。 2安装工艺 （1）产品到达施工现场后按图纸上所规定的位置及尺寸精确安装就位，确定好标高及垂直平整度。应根据甲方要求与图纸设计要求进行定位，确保达到设计要求与验收规范。 （2）预埋件安装依据图纸设计要求和施工现场的实际状况精确无误的定位，避开造成不在一条平行线上。 （3）阳台铁艺栏杆安装按所供应的标准线抄水平定位安装，预埋间距依据现场尺寸及图纸设计要求，安装定位。 （4）安装偏差必需符合国家规定和设计要求，达到验收标准。 （5

43、）预埋件、铁艺栏杆安装必需坚固，安装偏差依据国家规定和设计要求：直线度小于3mm，垂直度小于3mm，栏杆间距误差小于3mm，对角线误差小于3mm，预埋件垂直误差小于3mm，水平误差小于3mm。 （6）预埋件安装定位精确无误阅历收后刷两道防锈漆，再进行铁艺栏杆安装。 （7）楼梯及防护栏杆安装完成后，接部位打磨光滑，刷两道防锈漆，阅历收后再做表面油漆处理。 1材料要求，全部材料及成品进场，必需有材质单，合格证。 2施工人员上岗前，依据其不同工作岗位，进行专业技术与平安文明施工的教化。 3在施工过程中由技术人员进行检查，刚好订正施工现场违章操作等问题。提出质量整改单及质量问题更改措施，保证工程质量达

44、到设计要求及验收规范。 4严格执行工程质量标准，材料的品种、规格、型号、厚度必需符合工程和设计要求，焊口满焊，打磨光滑平整。做到美观，制作尺寸精确，产品做到横平竖直，符合设计要求及验收标准。 1、施工人员必需严格执行现场平安生产规章制度。 2、施工人员进入现场要戴好平安帽、平安带、焊接人员必需穿好绝缘鞋。 3、施工前必需进行平安技术交底不违章作业，听从平安人员指挥。 4、爱惜一切平安设施和用具，做到正确运用不随意拆改。 5、进入施工现场戴好个人防护用品并正确运用，严格遵守操作规程和一切平安规章制度。 6、施工现场材料应堆放整齐，对每天施工剩下的边角料进行整理、清扫，做到工完料净场地清。 7对施

45、工区域、危急区域设立醒目的警示标记，并实行爱护措施。 8焊接时要设有专人看护，备好消防器材，焊接结束即刻查看现场，确定无隐患后，方可撤离现场。 9施工现场严禁随地大小便，严禁垃圾乱堆乱倒。 10实行各种有效措施，降低施工过程中产生的噪音，努力做到施工不扰民。 1不得在已安装完成的护栏上涂抹砂浆及挂放杂物。 2为防污染，在交叉作业过程中，成品护栏需盖上爱护膜。 3已安装好的护栏再进行一次表面清理，修补划痕，确保表面光滑干净。 围墙施工方案 铁艺围墙施工方案篇五 第一章工程概况 花园工程位于龙华。由上海建筑设计探讨院设计。本工程为三栋职工住宅楼，八层框架结构，总建筑面积16000m2、按七度抗震设防，抗震等级为三级。工程总