2023年工厂车间年终工作总结厂子车间工作总结(七篇).docx

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1、2023年工厂车间年终工作总结厂子车间工作总结(七篇) 总结是对过去肯定时期的工作、学习或思想状况进行回顾、分析，并做出客观评价的书面材料，它有助于我们找寻工作和事物发展的规律，从而驾驭并运用这些规律，是时候写一份总结了。大家想知道怎么样才能写一篇比较优质的总结吗？下面是我给大家整理的总结范文，欢迎大家阅读共享借鉴，希望对大家能够有所帮助。 工厂车间年终工作总结 厂子车间工作总结篇一 我完成了年度的目标，但在实际的生产中，我也是犯过一些错误，有一个月的时间，我的生产质量是不够好的，在那一个月里，我也是工作有些松懈了，和其他超标完成工作的同事相比，我的效率也不算特殊的高，这些是我在工作之中做的不

2、好的地方，但我也算是一个新人，来到公司也不过短短一年多的时间，许多时候的犯错，也是得到了主任的体谅，同时也是找了同事来帮我订正错误，改进生产，让我能更好的适应车间的生产，在生产工作之中，我也是到了年底的最终一季度，工作效率也是得到了提升，个人的生产质量也是提高了，同事也是赐予了我确定。 我主动的寻求同事的帮助，在同事帮助我提升效率和生产质量的过程中，我也是有了很大的收获，个人的实力是有提升，对于生产也是有了更多的一个理解，不再像刚进入公司那时候那样的茫然了，在一年的时间里，我是持续进步的，生产工作也是越做越好了，个人生产的质量不但达标，也是变得更加优秀。除了向同事请教，我也是会在下班之后，找一

3、些相关生产的书籍，了解更多关于我们车间的生产该如何的做，如何的是理解的方法，让自己在一次次的学习和实践中进步，虽然车间的生产是有些枯燥重复的，但是假如抱着想要努力做好工作的心态，其实并没有那么的枯燥，甚至还可以在生产的工作之中找到乐趣。 过去的一年，有收获，也有一些还没彻底改善的不足之处，我也是知道，在以后的一个工作之中，我要接着的努力，提升自己生产的水平，更加的熟识机器，了解产品，懂得生产之中要留意的事情，提升产品的质量，只有不断的完善自身，懂得生产，了解更多，那么我在新的一年工作之中，就能做的更好，甚至能超额的完成生产的任务。 工厂车间年终工作总结 厂子车间工作总结篇二 自入职以来，我主要

4、从事一线修理电工工作，多年来，我严格要求自己，兢兢业业。以下是今年的工作总结： 一、思想政治方面 专心参与各种民主活动，参加民主管理，以厂为家，努力工作，做好一名生产一线电工应做的职责。 二、生产方面 提高职工平安用电意识，增加职工职责心。落实完善平安用电组织体系，健全平安管理规章制度。加强班组用电平安管理，巩固平安基础。确保用电者要确保自身平安和他人平安。 三、培训学习方面 专心参与各种学习和培训，努力学习电工学问基本知训，系统学问，线路装置，照明装置，接地装置，变压器的运行和维护，电动机修理和维护，机床电气限制线路，plc限制等有关学问体系。每次学习，我都学到一些新的理论，并用来指导工作实

5、践，运用到工作中来，对工厂的供电系统，限制系统进行改善，受到一样的好评。 四、在降耗方面 在节能方面，我专心运用已学的学问，为工厂的节能降耗方面做了不少贡献。对工厂线路改造方面，为工厂节约电能xx万度。同时又对工厂的老的设备，进行电气改造，使一些老设备重新焕发青春。 五、实践生产方面 检查引出线绝缘是否完好，电动机是否过热，检查其接线是否贴合铭牌规定，绕组和首、尾端电否正确;测绝缘电阻及直流电阻测查绝缘是否损坏。绕组中有否断路、短路及接地等现象。 通电检查在上述检查后末发觉问题时，能够干脆通电试验，用三相调压器起先施加较低的电压，再渐渐上升到额定电压等。利用上述检查方法，为工厂多台电机查找故障

6、，并将其修好。刚好总结各种故障现象及解决方法，并记录在案，用来指导实践，同时也提高自己的业务水平。 总之，在生产实践中做到兢兢业业，严格按规章制度办事。今年来，工厂未发生一起电气引起的人身平安故障，而工厂透过多次技术改造，设备运行更加科学化、合理化。 工厂车间年终工作总结 厂子车间工作总结篇三 年转瞬即逝，在这一年里我经验了许多、学会了许多、同时也收获了许多。 在这一年里我通过不断的努力，加强管理、技术学习，加强了车间的现场管理，把好质量关，尽自已最大的努力把工作做到最好；在这一年里，在公司领导的正确领导下，扎实整改，稳定生产，圆满完成了年的生产任务。 1、强化平安意识，落实平安措施： 高度重

7、视平安生产工作，充分利用班前会，向员工进行平安教化，使员工清晰了平安工作的重要性，提高了员工平安工作的防范意识。 2、基本保证了生产进度：全年共完成xx个订单与样机，其中90%的是保证了进度要求。这在上年有所提高，其中不能保进度的大多都是希望的，这也与我们员工和管理者的技能有关，质量与效率都不是很高。 3、提高生产效率：人员合理调配，规范工作纪律，培育了一部分技术员工。生产效率的提高在装配组表现的最为明显。 4、加强基础设施的建设：（如工桩、夹具、样板等）努力为生产服务来保证生产效率。 20xx年就要到了，在即将起先的新一年的工作中，为了在今后的工作中取得更好的成果，我将朝着以下方向努力： 1

8、、完善车间的各项规章制度，用制度规范职工的行为。 2、奖惩分明，进一步发挥骨干作用和调动全体职工的.主动性。 3、进一步加强日常管理工作的程序化，做到责任到人、分工明确、各负其责、协调互助。 4、进一步完善每一种产品的安排、备件、材料、消耗的记录管理，为生产和效益服务。 5、合理搭配人员安排工作，取长补短，充分发挥每一个人的优点。 6、个别职工和班组长质量意识不强，对待工作中出现的质量问题不够重视，严峻影响车间整体形象。以上问题，我们会在下年的工作中重点解决。 1、完善各项制度及操作流程。 2、提高自身管理水平，完成工作任务。 3、摆正工作看法，调整心态，不断接受新的挑战。 4、培育沟通，协调

9、实力。 20xx年将努力学习管理学问，主动参加各种疑难问题的分析及解决，不断提高自身的技术水平，使自己的技能和管理水平更上一个台阶，使自己能更好的为生产服务，为公司创建更大效益。 工厂车间年终工作总结 厂子车间工作总结篇四 来工厂的车间工作已经有几年的时间了，长期和机器打交道，可能有些人觉得特殊的枯燥，但我并没有这种感觉，反而觉得有更多的乐趣，可能我是比较喜爱和机器去打交道的，机器不会出错，每天周而复始的，也不会闹心情，更不会让你觉得难去服侍，但和人去沟通却须要照看的东西有许多，这也是我无法去做好管理工作的缘由，但我对于自己的工作还是感到很兴奋的，每年为车间的生产去做自己该做的事情，并没有觉得

10、在这个岗位上呆的时间久就觉得自己肯定是要晋升，其实在这个岗位我就能做许多的事情，同时我也是喜爱去帮助新来的同事，告知他们该如何的操作机器，带领他们去把生产的工作给做好。自己的生产任务这一年来也是圆满的完成了，也是得到了领导的确定，作为老员工原来就是要如此，给其他的新人去做一个表率的作用。 在工作之余，我也是会仔细的去看一些相关生产的书籍或者行业的期刊，我明白，不能停止学习，即使我现在的工作做得很娴熟了，假如我中断了学习，那么以后可能还是会被淘汰，一个岗位是不行能一辈子许久做下去却没有一点儿变动的，而且车间的机器以后也是可能会更新换代的，假如新的机器我不会操作，或者学得慢，那么也是简单做不了的，

11、所以在这方面我还是会把技术去打磨好，可能和人的沟通我不是那么的强，但是在技术方面我还是很情愿花时间去钻研的，在和同事的一个相处上，我也是友善的相处，会和他们打交道，探讨工作上的问题，大家一起聊聊，一起去让各自的工作阅历传授，能让全部人都获得更多的阅历和技巧。 一年的时间真的过了很快，我来到我们工厂也是有很长的时间了，但是还是觉得充溢了工作的动力，而没有很剧烈的厌倦感，我也是要在以后的一个工作当中接着努力，接着的把自己的技术打磨，工作做得更加的好。 工厂车间年终工作总结 厂子车间工作总结篇五 在工厂当车间组长已经不短的时间了，在这段时间了，我学到了许多。有如何管理车间员工，处理好与员工的关系以及

12、和上级的关系，如何激励员工加大生产，提高他们的主动性，这是我学到最大的感受了。 一年也要过去了，在年终的时候写出自己的心理感受和总结，用来给明年我以激励和鼓舞，我信任我能够做到最好。 1、分别对一、二、三、六车间的部分设备依据实际状况进行了改造，降低了工人劳动强度，提高了产品质量，节约了生产成本。 2、通过公司组织处出学习，对生产工艺进行改进，将新的生产工艺配方胜利应用于生产，降低了生产成本。 1、充分利用例会和车间班前班后会，将公司其次次创业的精神仔细传达，使车间员工真正领悟到公司的发展要求、前景和目标，筑建员工以厂为家的思想。 2、加强了班组培训学习。车间班组长的责任干脆影响车间的工作质量

13、，因此，在xx年的班组建设中重点加强了班组长的培训与学习，使他们真正发挥技术骨干和模范带头作用。 1、制定了现场管理制度，并在生产过程中仔细执行，宣扬贯彻“5s”活动，并仔细组织实施，使现场管理得到大的改善。 2、将东厂全部积压余料进行消化，避开了原材物料的奢侈，节约了生产成本，改善了现场。 主动协作质量管理部门对车间质量的检查力度，并强化生产技术的管理力度，使产品质量一次抽检合格率大大提高，水分超标现象削减，产品板结现象得到较好限制。 1、加强了对班组平安检查力度，完善了岗位责任制，发觉问题刚好通报并限期整改，使平安隐患大大降低，确保了xx年的平安生产。 2、充分利用周二平安例会时间，仔细分

14、析一周来的平安生产状况，将车间发生的平安事故仔细分析总结，吸取阅历，杜绝类似事故的再次发生。 1、平安管理力度不够。平安作制度不健全，平安培训不到位，检查不到位，有好多时候，由于我们的工作当中劳动量比较大，工人的体力消耗比较大，为此在生产平安检查过程中，发觉的平安隐患没有肃穆的指出或者没有根据平安管理制度进行惩罚，现在想来是完全不对的，在平安事故没有发生以前，就应当不讲情面，只有这样，才能彻底歼灭平安隐患。为此，我想在今后的工作中，对存在人情面子的平安隐患没有指出或处理的，我们将肃穆惩罚当班平安责任人。 2、平安标记仍不够健全。到目前为止，东西两个厂子，我自己简洁的找了找，发觉像高空作业、高温

15、作业、高压作业平安标记没有设立，打算限期解决。 3、平安隐患整改刚好不彻底。由于存在侥幸心理，有些平安隐患的整改工作存在应付现象，并且还认为这样会降低一些生产成本，这样在有些平安隐患的整改中没有彻底整改，我想在今后的工作中，不论要付出多少，只要是平安隐患，只要是不符合平安管理规定的，就要坚决不折不扣的进行整改，并支配整改责任人限期整改。对整改不彻底的，肃穆处理整改责任人。 4、违章操作的几乎没有处理过。在工作过程中，有好多操作没有严格根据操作规程操作，但是当时又没有发生平安事故，所以大多只是口头指责，而没有肃穆处理。现在想来，这是平安隐患的重中之重。象前段时间一名操作工违章操作，作业完成后，干

16、脆从2米高的地方跳下，造成足跟撕裂。因此在今后的工作中，凡是出现的任何违章操作的，一律停工休息。 1、技术岗位的培训欠缺。现在看来技术岗位的培训的确太少了，假如能常常进行技术岗位的培训，使同一工种的技术人员的技术水平都在不断的提高，那么我们的产量肯定会提高，产品的生产成本就肯定会下降。我们已经实行了一项措施就是定期召开技术研讨会，要求大家在会上畅所欲言，把自己在生产过程中发觉的问题和方法都说出来，是问题的，大家探讨解决，是阅历的，大家共同吸取。我想还要让他们这些技术人员从文化方面、技术方面从外面吸取更新的学问，来进一步提高技术人员的思想素养和技术水平。 2、管理不到位，有跑冒漏现象，成本考核制

17、度不健全，落实责任不到位。加大管理力度，建立成本考核制度，量化考核。 3、交接班不协调。比如个别班组以清理现场、打算交接为由，实行应付投料的方法，造成下个班次的产量降低。这一点对我作为管理者来说的确是个头痛的事，目前解决的方法就是首先尽可能的提高班组长的思想素养，并要求他们要考虑整体利益，其次就是硬性规定处理现场的时间，以保证交班工作的正常进行。对于发觉有明显有意应付投料的班组，严厉惩罚班组长，或者扣减当班的产量。 4、设备带病工作。个别班组在生产过程中，为了尽可能的提高产量，在设备出现故障隐患时，没有刚好进行修理，结果既缩短了设备运用寿命，又加大了设备修理资金的投入，把设备的修理时间转移到了

18、下一个班次，并延长了修理时间。凡是已经发觉设备有简洁的小故障应当停车检修而没有停车的，加大惩罚班组长和修理工的力度，同时我们在今后的工作中要进一步建立完善的管理制度，我在想能不能把技术工（修理工）分出几个档次，这可以通过考核或者评审的方法进行分档，这样假如发觉修理工人不处理当班设备故障的，进行降低技术工档次的惩罚。 虽然我们车间问题不小，可是我信任，只要我们只要平安生产，不会出现任何问题的。现在全球金融危机的状况下，大量制造业企业倒闭，关门，我们厂也面临着如此的逆境，所以我们更要加强生产，提高效率，使我们厂在金融危机的影响下做到最小，我信任我们能够度过难关的。 以后的生活就是这样了，我不求做到

19、最好，也要做到尽善尽美，不求凯旋归来，但求无愧我心，我会做好的！ 工厂车间年终工作总结 厂子车间工作总结篇六 作为生产车间的员工让我明白工作中的努力对工厂的发展多么重要，因此我在这一年的工作中能够主动协作工厂其他车间的工作并履行好生产的只能，确保每个产品的质量都符合标准并在生产数量方面达到要求，终归生产车间工作的完成对工厂的发展非常重要自然要仔细遵从领导的指示，随着这一年工作的结束也让我对自己在生产车间的表现进行了以下总结。 在工作中熟识生产流程并确保不会出现错误，除了完成生产指标以外确保产品的质量不会出现问题也是非常重要的，可以说生产的次品越少甚至没有才越符合优秀员工的标准，所以我在这一年的

20、工作中比较重视产品的质量并确保生产流程不会出现问题，可以说每道工序自己都有参加其中并注意工作中的细微环节，另外我也利用空闲时间向质检人员进行请教从而相识到自己的不足，这也让我明白平常做好工作中的每个细微环节才能够避开失误状况的出现，事实上因为自己的疏忽导致次品的出现也是令人感到不光彩的事情，所以我始终在避开这类状况的出现并在工作中取得了不少成就。 努力提升生产的效率并完成每个月的生产指标，对于生产车间的员工来说完成每个月的生产指标是最为基础的任务，因此要仔细对待车间的工作并确保生产任务能够顺当完成，事实上由于须要完成的生产指标不能够包含次品的原因从而须要尽量多做才行，而且我也要为了今后的发展着

21、想并在有充足精力的状况下尝试多加班，终归生产的产品数量越多自己能够获得的薪酬也会随之增多，即便是为了考虑将来成家立业的问题也要趁着年轻多积累一些资金才行。 仔细遵守车间的规定并注意操作的规范性，对于车间工作的完成来说遵守规定并确保不会出现错误是很重要的，而且我也始终在以高要求来对待车间的工作并争取做得更好，另外注意操作的规范性也是为了自身的平安性着想，终归领导也多次强调过生产平安方面的问题并要求我们予以重视，再加上操作生产设备的过程中也会存在着肯定的危急性自然要严格约束自己才行，有着这份谨慎的看法导致我在车间工作中很少犯错。 虽然一年的时间就这样匆忙结束却让我从中积累了不少阅历，所以我会接着履

22、行好车间员工的职责并为了工厂的发展而努力，在工作中也会常常向同事请教来提升自身的工作实力，一切的努力都是为了在职业发展过程中取得进展自然要予以重视才行。 工厂车间年终工作总结 厂子车间工作总结篇七 xx年一起先我们的镦厚任务不是很饱满，在这样的状况下我们一边保证镦厚的正常生产，一边加强热处理人员的学习工作。在没有任何镦厚任务的时候，我们组织镦厚班人员对镦厚机、中频炉进行全面调试、整改。在设备调试整改阶段，我们的工人都表现出了高度的工作热忱，尤其是我们的镦厚班的班长于良友和修理王海鹏，他们在设备上爬上爬下、仔细工作、不怕脏不叫累，集思广义，解决了设备存在好多问题。 面对厂里对热处理线开炉的迫切要

23、求，我们停掉了一个镦厚班组，把烘炉的相关人员都掉回了热处理线。我们的工人每天跟着厂家调设备，不懂就问，勤学多练，最终具备了烘炉的条件，于5月23日下午15：06分由王淑斌书记、王新国厂长胜利点火。这次胜利点火的背后凝聚着我们许很多多工人的汗水。 面对厂里对隔热管修复的迫切要求，依据生产办的要求我们车间派出去了九个人去隔热管修复线工作。不管是下雨天，还是炙热的大晴天，他们都没间断自己的工作。隔热管修复是特别艰苦的一个工作，又脏又累再加上是露天工作，太阳晒着、气割烤着，但是我们的工人没有一句怨言。 从六月底起先，在厂里接的订单越来越多的状况下，一条镦厚线的产量已经不能完全满意对外加厚油管的需求，依

24、据厂领导要求，我们将西线的两台设备也开了起来。由于这两台设备的一些配套设备（像电风扇）还不够完善，再加上车间环境温度始终很高，每天都在40度左右，致使一些职工出现中暑的现象。但是为了能供上厂里对外加厚管的需求，为了保质保量完成任务，我们的工人都咬牙坚持下来了。 设备频繁出现故障，我们加班加点进行修理，坚决不能耽搁正常生产工作。5月6日四号机附机出故障，炉子与送料滚轮手动均不动作，依据液压修理的常识知道：电磁阀堵塞。但是我们吹开这个阀，就堵另一个，这样我们一个一个清洗，一路一路查找缘由。最终用了近一天时间才修好。为了按时完成任务，我们的班长、修理和带班调度中午饭都顾不上吃，先来搞设备。象这样的问

25、题层出不穷，几乎每天都要进行设备的修理工作。 上半年我们的生产任务不够饱和，但从六月底起先我们的生产任务就接连的多了起来。从七月份往后基本上每个月都能完成至少20xxt的生产任务，尤其是11月份，我们在分出一半的人去成立热处理车间的同时，还能完成油管镦厚近4500t，这是有史以来镦厚的最高产量了。当然成果的背后隐藏了多数的汗水在里边。 随着产量的加大，设备故障率也明显的提高了。这里边最费劲的就是充液阀密封圈和主缸下腔密封圈的更换。有两台设备由于制造和安装的缺陷，常常出现充液阀密封圈和主缸下腔密封圈的损坏，这些地方的更换都很费劲，一般换一次一停不停差不多须要6-7个小时的时间。这无形中就影响了我

26、们的生产产量与生产安排。像其他的小毛病基本上每天都有，现在我们的修理水平大都是比较高的，基本上都能快速解决问题。但是有时候也会遇到一些比较头疼的问题。像8-9月份坏的那次中频，我们反复找毛病找了2天再加上张工也始终在这里忙活着找问题所在，但是始终未果。最终我们只好把厂家叫来。但是厂家老王在这里修了4天仍旧未果。 面对设备管线频繁开焊与焊口振裂的状况，我们经过商讨确定：仿照中信矫直机液压管路的连接，端部用高压胶管、中间仍旧用高压无缝钢管。在热处理车间单独成立之后，由于占用了我们镦厚东线的进出料场地，所以我们就只能用西线进行生产，我们一边生产的同时我们的镦厚班长于良友和王海鹏一边进行东线管路的整改，经过近一个月的时间将东线四台床子全部整改完毕。西线的四台也在生产的同时边出故障边整改，也基本上都整改完了。这就为以后更好的生产打下了坚实的基础。 另外我们同心同德，共同探讨出了n80管子的端部正火方案，这将为我们厂节约一大比资金。