2023年工程监理概论的论文建设工程监理概述课件(5篇).docx
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1、2023年工程监理概论的论文建设工程监理概述课件(5篇) 每个人都曾试图在平淡的学习、工作和生活中写一篇文章。写作是培育人的视察、联想、想象、思维和记忆的重要手段。写范文的时候须要留意什么呢?有哪些格式须要留意呢?下面我给大家整理了一些优秀范文,希望能够帮助到大家,我们一起来看一看吧。 工程监理概论的论文 建设工程监理概述课件篇一 关键词:建设工程;监理教学;改革 前言 现代社会进步的步伐可谓白驹过隙,我国对外开放以来,各国之间的交往日益亲密,我国在经济贸易上的发展对外也越来越开放,这也使得我国自1988年起先实行具有中国特色的工程建设监理制,改革要求建设工程管理体制向社会化、专业化、规范化的
2、管理模式迈进和转变,这是一项重大改革,其目的是促进土木工程领域面对全世界与世界同步发展,这也是对土木工程领域的一个挑战性提升。由于工程建设的讯速发展对监理人才的须要也日趋增长,因此,为了顺应市场需求,培育高素养的监理人才,就须要开设“建设工程监理”课程,应用科学有效的教学方法,使学生驾驭必需的监理学问和方法,培育他们实际应用学问的实力和动手实力,为将来能够更好的胜任监理工作打下坚实的基础。笔者在教学过程中实施了以下教学方法,激发了学生的学习爱好,教学取得了很好的效果。 一、加强师生间沟通互动 爱好是学生学习的基础条件,只有爱好才会引领学生走向胜利与务实。然而,在以往的教学过程中,第一堂课我只是
3、对学生灌输将课本的内容,课堂气氛比较枯燥、乏味,学生因此听课也不大仔细,爱好渐失。后来,我在第一堂课的教学中,首先与学生进行互动沟通,自我介绍,完了让学生上前进行自我介绍,并且让学生发表了一些对于这门课程的建议,很好的活跃了课堂气氛,也和学生之间有了一个潜在的相识和了解,促进了后来教学过程中教学的有效性发挥。在这个过程中,我发觉学生虽然对“建设工程监理”有肯定初步的相识,但是并不全面,学生也希望能够通过“建设工程监理”这门课程学到更多的监理学问,为以后能很好地就业做好充分的打算和打下坚实的基础。在与学生沟通的过程中,增近了与学生间的友情,为课程的有效性开展做好了初始工作。 二、系统学习工程监理
4、制度的基本学问 为了让学生驾驭建设工程监理的组织形式,监理模式与实施程序,首先须要让学生清晰建设工程监理的基本概念、对从事监理的企业和技术人员的要求和各项制度的明确,以及建设工程监理有关的法规制度的相识。从而让学生了解到建设工程监理是一种高智能的科技服务活动,从业人员须要有较高的专业水平及素养,还必需驾驭相关经济管理理论学问和法律学问,才能对施工中出现的技术问题得到很好的解决、对工程施工进行合理的祖师和协调、进行合同管理等。一名优秀的监理工程师,须要具备复合型的学问结构,更要具有实际应用学问的实力和实践解决问题的实力。学生了解到了这一点,就会更加严格要求自己,不断提升和拓展自己的学问水平及专业
5、实力,激发了学生的学习爱好。 三、采纳现代多媒体教学 采纳现代多媒体做教学协助,能够使课堂气氛轻松、开心、生动好玩、丰富多彩,能有效地吸引学生的留意力,使学生主动主动地进入教学,对引发学生思维,激发学生学习爱好具有很大的促进作用。制作多媒体课件,根据教学安排、课程大纲、教学内容,并配以多媒体网络技术,通过清晰的课件内容、形象生动的画面,使监理理论学问、监理方法等直观、逼真、好玩地呈现在学生眼前,有利于学生更好地理解和驾驭,这比起老师单纯地将理论学问对学生进行灌输好玩的多,更能激发学生学习乐趣和动力,从而提升了教学质量。 四、慎重选择教材,授课过程中留意增加工程案例 教材是我们拿来教学的武器,也
6、是教学基础,教材合理利用和选取,有利于调动学生学习的主动性。同时,在授课过程中,留意增加工程案例,将抽象化、学生难以理解的理论学问利用案例清楚地呈现给学生,促进学生对理论学问的理解,能够大大地激发学习热忱与爱好。老师须要选取适合学生学习的教材,教材内容应全面、深度相宜、符合课堂教学要求,不能偏离学生实际须要,要与学生以后工作的方向和目的相符。其次,要选用注册监理工程师考试教材和一级建立师考试教材作为必要的参考,帮助学生更好地理解和实际应用,使学生能够区分工程监理和工程项目监理之间的差异与联系。再者,由于学生在校期间缺少实践训练,所以对工程建设程序、工程项目过程限制及管理等相识不足,老师须要在授
7、课过程中适当增加工程案例,强化学生对相关理论的相识程度,激发学生爱好,提高教学质量。 五、结语 真正的教化是启发,而不是灌输。因此,在课堂教学中,老师要以学生为主体,老师起主导作用的教学。引导学生主动、有效地进行思索和学习,是老师教学的目的,也是提升教学质量的根本要素。老师要明确自身教学目标,端正教化理念,不断进行学习和深化探讨教学改革,适当地加强自身实践阅历,通过发觉问题、解决问题、总结阅历,提升自身业务水平及素养,从多方面实行措施,激发学生学习爱好,从而提高教学的实效性。 参考文献: 1中国建设监理协会建设工程监理概论学问产权出版社2023 2李惠强,建设工程监理中国建筑工业出版社2023
8、 3邱忠毅,彭红涛建设工程监理项目实录中国建筑工业出版社2023 工程监理概论的论文 建设工程监理概述课件篇二 工程监理概论论文 摘 要: 建设监理是建设监理单位接受业主的托付和授权,依据国家批准的工程项目建设文件、有关工程建设法规和工程建设监理合同以及工程建设合同进行的旨在实现项目投资目的的微观监督管理活动。依据业主的托付,它既可以贯穿于工程建设全过程的各个阶段,也可以是工程建设的某个阶段。不论是参加哪个阶段的工程监理,建设监理单位都要确立地位、摆正位置,有效地开展工程建设监理工作。本文主要结合目前工程监理的一些实际状况,详细分析了工程监理的一些特征和工程监理在工程质量中所发挥的重要作用,最
9、终针对这些问题提出了一些建议,以期能够更好的提升工程监理的规范性和科学性。关键词:监理职责 工程建设 限制 规范性 科学性 1工程监理的定义 什么是监理?监理就是监控督导、检查疏理、监督管理。详细地说,监理是指有关监理组织或监理执行者接受事主的托付,对某一行为或一些相关交织和丰关协作的行为,依据肯定的行为准则,进行监控、监督、评价、约束、组织、协调和疏导,使其符合准则的要求,从而科学、合理有序地实现行为目标.2工程监理存在的主要问题及对策 2.1工程监理就是质量监理 监理企业的职责原本应当概括为“三控、二管、一协调”。但是在目前整个工程建设过程中,由于种种缘由,特殊是体制缘由、机制不配套缘由,
10、使原本监理单位的职责多被拆解,该做的没做够,该给的没给到,不该的却担着。监理的三控“即投资、进度、质量管理”职能多被大大弱化,绝大多数监理单位仅仅是以“质量监理为主”。工程建设中的监理工程师也就是质量检验员,面对于工程建设中的前期询问、勘察设计、指标代理、设备选购与建立等内容服务却基本不涉及,正因为如此,工程监理变成了业主单位聘请的工程质量监督旁站人员,有些业主单位甚至认为聘请工程监理纯粹是为了满意国家法规的要求,是应付上级政策的对策.。正是由于对前期阶段监理的缺失,使得前期阶段在功能策划、可行性探讨、设计图纸的完善性等多方面不够完善和健全,干脆导致施工阶段设计变更较多,工期失去限制,成本预算
11、超出范围,工程质量得不到保障,严峻的时候大大影响了整个工程的建设。2.2工程监理对业主行为无规范 业主行为规范与否,干脆关系到工程建设项目能否顺当进行,建设目标能否如期完成。业主方往往是出资方,因而相当一部分业主对监理工作干预较多,有的不通过监理工程师干脆给承包商下达指令,造成不必要的纠纷和误会。对于大型的项目,有时业主还要自行组织一套人马来限制工程进度和投资,从而形成恶性循环,造成极为不良的后果。从理论上讲,监理工程师应当是工程建设项目现场的唯一管理人员,业主托付了监理,就应由工程师去实施对工程建设项目的监理与管理,业主的看法和一些决策也应通过监理工程师去实施,而业主真刚要做的是如何做好对监
12、理的管理,而非干脆对工程建设项目进行管理。这好像是一个很简单处理和解决的问题,但是在实际工程建设项目中,由于对业主缺少规范,往往由此出现了很多问题。 2.3工程监理缺少高智能人才 自从工程监理制度实施以来,对监理费的收取逐年呈下降趋势,低价竞标更加压低了工程监理费的收取,有的项目工程监理费还未达到标准取费的 1/3。过低的监理费对工程监理行业的发展和监理人员素养的提高造成了极为不良的影响.具有高学历、高职称、高水平和高管理实力的人才不情愿到监理行业来。有些高智能人才即使情愿从事这个行业,也由于监理企业无力常年聘用,他们多为临时工,有项目须要时被聘请过来,项目完成后即解除聘用。由于工程监理基本上
13、是属于施工队伍的“三控、二管、一协调”,与真正意义上的项目管理有很大差距,它们并未进入前期的科研和选购范围。因此它们也缺乏适合项目管理的人才,尤其是经济、管理、商务和法律等方面的人才,而目前工程监理企业全部的人才则对这些方面的学问和实力严峻不足.基于以上缘由,导致了专业监理人员的数量和质量不能满意监理工作的须要。另一方面由于工程建设任务的急剧增加,而合格的监理人员又严峻不足,使各监理企业和单位只有大量聘用非工程专业人员来充当监理人员。因此使得监理人员的结构不合理,职责宽泛,素养不高,加之监理单位考核激励机制不健全,培训费用少,人员调动困难等,使得整个监理行业很难形成具有核心竞争力的企业。 3工
14、程监理在工程质量中的作用 建筑工程的质量不仅仅是关系到建设单位的利益同时和施工单位的利益也是休戚相关,工程质量作为检验建设单位的核心标准日益成为人们所关注的热点,那么,工程监理在工程质量中扮演的主要作用有哪些,以下进行介绍。3.1促进工程建设的合法化和规范化发展 工程施工过程中因为牵扯到方方面面的利益,所以以次充好的限现象较为普遍,作为对工程质量的有效监督机构,工程监理以合同的方式,对施工人员的基本素养和施工材料的质量以及平安方面开展有效的规范,同时以合同的方式进行监控和管理,能有效的削减因为不规范操作所造成的一些平安事故。依据合同所规定的监理内容和监理标准使得工程能够规范、合法的开展,提升工
15、程的规范指数和平安。工程监理工作以合同的方式对于建设结果和建设工程进行规定,有助于工程质量的法制化进展。3.2有效的开展动态管理,最大限度的杜绝工程施工中的各种质量隐患 在进行工程的施工过程中,工程的监理单位的动态管理可以较为有效的威慑那些企图在施工过程中以次充好、偷工减料的行为,削减施工过程中可能村存在的一些平安隐患,使得质量监督能够贯穿于施工的整个过程之中。同时不定时、全天候的高度监管,可以在细微环节方面有效的杜绝所存在的各种平安隐患。 3.3处理各种质量纠纷,最大限度的协调建设单位和施工单位之间的关系 工程监理工作关系到建设单位和施工单位之间的各种利益,如何对两者之间的关系进行协调,削减
16、不必要的就跟和冲突,对于有效的确保工程的质量和提升工程进度有着非常重大的意义。监理单位在工作中要依据合同和相关的法律条款,对人员配备和工程设施方面的状况进行汇报,这有利于建设单位刚好有效的了解和驾驭工程建设的信息,削减因为沟通问题所造成的一些冲突,避开给工程的质量造成肯定的平安隐患。3.4建设工程监理与建设工程的关系 疏理几种关系,明确各方责任 工程项目管理与建设监理的关系建设监理是对建设工程项目的监督和管理,从科学管理的思想动身,只有能称得上 “项目” 的工程,才须要监理,也才可能监理; 而达不到 “项目” 条件的工程,是既不须要也不行能监理.工程项目的管理任务是参加工程项目建设的工程业主、
17、设计单位、施工单位以及监理单位如何在组织上和管理上实行有效措施,通过投资限制、进度限制、质量限制、合同管理、信息管理和组织协调使工程项目目标最好地实现,并采纳了项目经理负责任.建设工程监理的任务是限制工程项目目标,即限制项目的投资,进度和质量目标.这就是工程监理的中心任务.首先二者都服务工程项目,两者的管理思想、理论、方法和手段相同,项目管理服务的模式就是建设监理的服务模式.其次,建设监理是一项制度,旨在形成有 “三方当事人” 参与的工程项目管理体制;而项目管理不是一种制度它是一种理论和实践的方法.第三,就服务对象来说,二者也有区分,监理的托付方是工程业主,是第三方的行为,没有了托付,就不能进
18、行建设监理,而项目管理的客户可以有多方,它既可以接受业主的托付,又可以接受施工方的托付,还可以接受设计方的托付.4 工程监理与工程项目管理关系 所谓工程建设监理是指监理单位受项目法人的托付,依据国家批准的工程项目建设文件、有关工程建设法律、法规和工程建设监理合同及其他工程建设合同,对工程建设实施的监督管理。 工程项目管理是指从事工程项目管理的企业,针对工程项目建设的要求,接受业主的托付,根据双方合约的规定,代表业主对工程项目的组织实施进行全过程或若干阶段的管理和服务.正因为二者之间的区分,工程项目管理是项目管理代表业主方,根据双方合约的规定对整个工程项目组织实施管理或服务,而监理企业或公司则是
19、一种有偿的技术技能服务,它不仅具备项目管理企业更加广泛的职能和职责.而且监理制度推行的本意是随着市场经济的发展,改革原有的建设管理模式,但由于在目前的经济环境下,项目法人不行能将投资、进度、合同管理等交给监理人去进行。国家的政策法规又规定建设单位必需要有监理,则工程项目管理的全过程只有质量管理交给监理公司来进行.虽然近几年对建筑平安监管非常重视,各地均发文要求监理也要对平安负监管责任。这一系列的定位、职责的界定使工程监理和工程项目管理之间存在着一些问题和差距.5工程项目管理的意义 工程项目管理是建筑市场发展到肯定阶段的必定产物,因为随着社会分工日益细化,专业化程度日益提高,建筑市场的规范也得到
20、大大提升。目前从理论上讲,业主方可以自行完成项目管理中的部分任务,但是从技术管理,经济管理、合同管理、组织协调等多项业务职能上,业主的实力是与专业机构的实力无法对比的。对投资方的业主而言要配建各专业齐全的基建班子,是人力、物力所不允许的,而且是非常困难的事情。正因为这样,工程项目管理企业,则为投资方业主供应了可以解决这些困难的途径。这也是工程项目管理得以发展的基础;而一个以质量监督为主要职能的工程监理企业,就势必要向工程项目管理转型和发展。 5.1建立高素养的人才队伍 项目管理从项目建议书阶段就起先了,历经可行性探讨、设计、招标、施工招标、项目实施、竣工验收、试运行和项目后评估等一系列过程,因
21、此对人才的要求,特殊是高智能、高素养人才要求非常苛刻.监理企业要过渡和转型成为项目管理公司就要在人才的培育和引进上下大工夫。要建立合理的人才结构,实行主动的措施,引进急需的人才去实现专业功能配套,功能补全。除此之外,还应采纳不同类型的各种培训,如对员工的项目管理基本学问培训和着重实务好用的专题性培训以及好用外语实力培训等,提高员工的实力。通过以上这些手段,建立起一支具有复合型和开拓型实力的,懂设计和管理的高素养人才队伍。5.2建立标准和工作规范 各个企业都有自己的项目管理唯一标准和工作规范.项目管理不同于工程监理。它除了自身完成相应的专业服务外,还要担当起项目策划及在工程建设全过程中负起组织协
22、调等主导作用.因此项目管理企业应建立具有自己特色并且更为严谨的业务标准和工作规范。这些标准和规范应当和企业自身的内部基本管理制度结合起来,体现自己企业的文化和精神设计,这些标准和工作规范应当成为企业员工的业务手册,成为保证企业正常运作的另一重要资源。 5.3努力开拓市场 目前在我国的建筑市场上不行能将项目管理企业所担当的工作全部交给监理公司来完成,即使已经从公司转型过来的项目管理公司也不行能全部接手工程项目的全部管理。但是作为有实力的建筑监理公司担当这些,则是今后的发展方向.除上述应当建设的好的内涵部格外,还应加大对业主的宣扬力度,主动开拓市场,主动向业主方介绍项目管理的全过程、管理的内容、意
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