2023年工厂车间工作总结车间的工作总结(十五篇).docx

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1、2023年工厂车间工作总结车间的工作总结(十五篇) 总结是对过去肯定时期的工作、学习或思想状况进行回顾、分析，并做出客观评价的书面材料，它有助于我们找寻工作和事物发展的规律，从而驾驭并运用这些规律，是时候写一份总结了。总结书写有哪些要求呢？我们怎样才能写好一篇总结呢？下面是我带来的优秀总结范文，希望大家能够喜爱! 工厂车间工作总结 车间的工作总结篇一 在工厂里工作，除了工作时间固定的xx小时，其余的xx个小时我可以完全自由支配。这点特别重要，有了足够的业余时间，我可以去阅读、打球、听音乐、骑单车、周边游玩，可以发展更多的爱好爱好，还可以学习其他的职业技能。在xx的时候，我就很反感那种压榨员工业

2、余时间的公司，无聊的会议、常常性的加班让人觉得恶心，一天工作结束，留给自己的包括睡觉的时间掰掰脚趾头都能数得过来。 像我们这种xx背景（xx专业）的毕业生，在大城市里做销售的可能性比较大，即使不是销售，一般也都是可以零基础、只须要时间来熬才有出头天的工作。我是觉得我做销售是没有前途的，每天打酱油的人生显得太颓废。在厂里，虽然不须要知道设备的运行原理与工艺流程也能把工作做得很到位，但是一旦涉及到设备或工艺的改造和创新，不懂原理和流程会使自己缺少吹x的资本，同时也可能会失去了发展的机会；其次，学习理论学问也能满意自己作为xx世纪新新人类的新奇心，缺少新奇心的生活是乏味无聊的。 在这几个月里，我有感

3、受到分公司领导们的关切，尤其是关于平安方面的事情；各个岗位的老师傅们的指导让我受益匪浅，记得在分析岗的时候，由于我刚来，做化学分析的动作比较生硬，那老师傅就建议我利用空闲时间去练习操作，很有道理！在学校做试验的时候老师都没这么建议过。练习、练习、再练习才能娴熟驾驭工作内容；老师傅们也很有耐性，带着我一遍一遍地去生产现场走流程，常常提示我工作中须要留意哪些地方；有时候，我犯的一些错误，像刚来反应岗的时候，漫沟、漫槽的状况时有发生，老师傅们也没怎么指责，只是善意地提示我，漫槽、漫沟假如被领导发觉了，就要被罚款。我掐指算了算，那可是好几顿猪脚饭的钱啊。同时，我也信任，“良好的推断来自于阅历，而阅历来

4、自于错误的推断”，我会从犯错中吸取教训的。 我很简单仔细，当只有我一个人的时候，脑子里面会产生许多新的想法。在分析岗的一个多月的时间里，由于分析岗岗位的特别性，我有形成一些适合自己的工作方式，例如，工作时刻表和工作笔记。我把什么时间点该干什么都写下来，有时候还会设置闹钟提示自己，这样做就不会因为遗忘了而耽搁工作；记笔记的目的主要也是防止遗忘，在工作中的许多细微环节由于第一次接触，会特别简单遗忘，因此，用笔写下来或用手机登记来，这样能更快地驾驭工作内容。我认为，责任心的形成与理解岗位任务和职责有关，与薪资待遇、工作环境、管理制度等其他因素的关系不大，分析岗是指导正常生产的一个特别关键的岗位，老想

5、着偷懒、不科学的随意的测定都是没有前途的。 要是问我在这里工作开不快乐，我的回答是不完全快乐。有时候会无聊，因为该干的活儿干完了不知道接下来做什么好；有时候会很苦恼，因为四周的有些老师傅张口闭口都是对公司、对工作、对领导的埋怨。我觉得，埋怨有个屁用啊！假如觉得不爽，要么辞职走人，要么行动，做点实事去变更现状。成天埋怨也不担忧自己老得快；有时候会恶心，因为闻到氨味儿、含氟气体的时候身体会本能地难过，有时候料浆、泥浆和一些不明液体还会弄到身上，脏兮兮的，感觉自己就像非洲难民，有点造孽的样子。但大多数的时间还是挺轻松开心的，没有太大的压力，工作就像打篮球和打dota2，须要不断地练习和试错才能提高自

6、己的水平，向有阅历的师傅请教和阅读相关的工作资料也有利于更快地适应现有的工作。不过，我还是想提提如下建议： 我认为对于一般的不影响正常生产的小失误，例如，漫槽漫沟、地沟ph不达标和水阀遗忘关闭之类的事情，可以设置xx次的提示或警告，允许员工一个月内有xx次的工作失误，超过这个次数的再处以不同程度的罚款。遇到问题就罚款的方式虽然简洁粗暴，但是很简单形成这样的恶性循环。原来员工的基础工资也不是很高，加上间或的罚款，每个月能拿到手的工资低于预期的话就很简单产生不满的心情，这确定会影响到以后的工作看法。有时候嘉奖不肯定要用人民币来表示，笔记本、手电之类的小物品也能表达心愿。 xx哲学家xx说，“美妙的

7、人生是由爱所唤起，并为学问所引导的”。我认为，工作主要跟爱和责任感有关，我对于现在的工作虽然谈不上“爱”，但是我情感上不厌烦，跟我对香菜的看法是一样的，所以责任感我觉得更重要些。责任感的形成部分来自于理论学问，部分来自于实际阅历。实际阅历须要自己亲自动手才行，而理论学问要通过外部的宣扬学习才能获得，最至少在厂里工作要这样。我信任，时时常的关于生产和平安学问的宣扬更简单让人理解所在岗位的重要性，也有利于培育责任感。 经常听人把xx的工资跟厂里的工资比，我认为这种比较方式是错误的，因为没有计算成本。在xx工作的话，算上房租、交通费、日常消费等一系列费用，剩下的“利润”其实也没有多少。但是，在我的计

8、算里面，最高一千元的差距还是有的。俗话说，人比人，气死人。有时候跟在其他地方工作的挚友唠嗑，谈到薪资待遇方面心里总会有些不平衡的感觉。 在这六个月的试用期里，我有收获到许多，同时相识到自己须要知道但目前还不知道的东西也有许多。转正之后，我会接着努力工作，争取做个有为青年！ 工厂车间工作总结 车间的工作总结篇二 转瞬间20xx年过去一半了，这半年在工作上有好有坏，有胜利也有失败。作为一名班长，我在思想上严于律己，酷爱自己的事业，以班长的要求严格要求自己，鞭策自己，力争思想上和工作上在同事心目中都树立起榜样的作用。主动参与工厂及公司组织的各项活动，半年来，我听从和协作领导做好生产部门各项工作。我信

9、任在以后的工作中，我会在领导的关怀下，在同事们的帮助下，通过自己的努力，克服缺点，取得更大的进步。20xx下半年，我更加努力工作，勤学苦练，使自己真正成为一个经受得起任何考验的班长。 总结20xx上半年的工作，班组也出现了不少的问题，在这些事故中有个人缘由也有客观缘由。在20xx下半年的工作里我将找出20xx上半年的不足，仔细吸取事故的阅历教训我将带领全班人员仔细学习及总结出适合自己班组的管理。20xx上半年的问题大多出现在新员工身上，由于新员工的阅历不足和在学车的时候带老师父的责任心不强，导致新员工的基础没有学好。自己顶岗以后，生产节奏加快新员工跟不上节奏，手忙脚乱。是导致这些事故发生的重要

10、缘由。作为班长对现场的巡检力度不够大，对班组存在的问题没有刚好发觉和整改也是上半年的事故缘由。 在下半年的工作中，我将把培训新员工作为班组的重点工作来进行，要求并监督带老师父必需把自己的所学所会仔细的传授给新员工。要求带老师父必需有责任心!不能存在打马虎眼的现象发生!在班中加大现场的巡检力度，发觉问题第一时间解决及整改，今日的事情绝不推到明天。 从事行车工作行车就是我们的饭碗，我们应当对它有崇高的敬意，不能对它有半点不在乎。行车工操作是我们的重中之重也是我们的基本技能，作为班长应当从每一名员工抓起，规范员工操作不能出现在操作时对设备造成损害的现象发生，杜绝野蛮操作! 对员工设备点检实力进行时常

11、的检查和测验，特殊是新员工在他上岗之前要仔细对其进行设备点检的学习和培训，在设备点检方面肯定不能麻痹大意，行车就是我们的饭碗是我们工作的保障!在交接班时要严格根据设备点检流程及标准进行点检，严禁走马观花糊弄事。严禁因设备点检不到位导致发生事故的现象发生，让自己开一个放心车! 1：在班中加大巡检力度，对现场的各个危急点进行排查和消退保证班中平安有序的运行。 2：常常对员工进行平安教化加大平安学习力度增加员工的平安意识! 3：对员工出现的问题刚好解决及汇报，出现问题时严格根据“四不放过”的原则处理。 4：在特别的时间段对特殊的人员和设备进行跟踪并做好记录保证不出事故。 5：规范员工的行为，严禁做不

12、符合规定的事情和严禁有不遵守规章制度的行为，保证员工的人身平安。 作为班长在以后的工作中我会带领班组人员共同学习、提高和进步，把工作更上一层楼! 工厂车间工作总结 车间的工作总结篇三 20xx 年8月份由于生产工厂10万吨设备刚刚投产，生产工作在惊慌和探究中度过，这个月我作为生产统计也是在摸索中不断的总结努力提高自己的工作实力，工作在工厂领导和全体同事的支持下，围绕服务车间生产绽开，现将工作作如下汇报： 1、 车间生产： 主要负责统计上报车间各班组日产量、月产量，盘点每月半成品、在制品欠产主要缘由是7月底刚搬入新工厂，所以8月份生产产量没达到目标产量。 监督生产车间严格根据生产工艺运用原材料，

13、严密监督投入产出比，以确保产品符合质量要求，将生产消耗限制在合理的范围内。发觉问题刚好和数控员沟通查找缘由，刚好订正，避开物料损耗节约成本。 2、后勤保障： 后勤保障的工作多而杂，主要有以下几方面： 1)制作劳保用品领用表，做好各种办公用品、办公用具的领用和发放及各种物品的管理台帐工作。严格限制办公用品的支出，降低办公费用的开支。 2)拟写车间行政文件，做好生产记录、行政文件资料的传递与保管工作，保证文件按正确的处理程序进行流转，档案要根据管理要求刚好、精确归档，防止资料遗失。 3、员工计件工资的核算： 每个月的月末是最劳碌的日子，既要进行盘点、考勤汇总、员工计件工资的核算，也要将下月的原材料

14、辅材需求安排做好，保证生产能够正常的运作。即使在这样劳碌的状况下，我也严格要求自己保证盘点的.数据及员工计件工资做到精确无误。定期做好办公用品、劳保用品的申领发放，始终把工作做到前面。主动协作各部门、各班组，履行自己的职责。 (二)工作中存在的不足与反省 这个月的工作中也存在很多不足之处，主要体现在以下几方面： 1、生产车间相关文件、车间行政文件、生产记录文件等分类存放，但是分类不具体。 2、去车间的次数较少，对公司的产品结构、工艺流程了解不够透彻。 9月份我的工作将以巩固成果，吸取教训，进一步明确统计员的工作职责为中心。坚固树立服务思想，为车间员工服务好。做好领导临时交办的事宜。针对以前存在

15、的不足之处，9月份除完成每个月的各项工作任务外，我将多去车间了解公司产品结构、工艺流程、操作规程、各班组各岗位的人员配置状况。 统计员的工作学问面广，须要有财务、行政、人力、等方面的学问，而且要具备细心、耐性的品质，肯干的工作看法。保证上报各类数据的真实性、精确性、刚好性。在今后的工作中我要从细处着手，把事做细做精，持之以恒地坚持，工作前置化，将问题刚好向领导汇报，并提出合理化建议，从而使领导的决策更加精确、更加合理。 工厂车间工作总结 车间的工作总结篇四 回顾20xx全年的工作，我们车间以围绕平安生产、保质保量完成生产任务为前提主要做了以下几方面的工作： 在生产工作中依据生产管理部的生产安排

16、支配，为了确保生产安排的顺当完成，不影响需方的生产支配，车间与生产管理部、仓储部、销售部，进行了亲密的沟通。当生产安排须要临时变更时，面对生产上临时调整的诸多难题，车间管理人员通过与各班组长一道主动努力的协作，充分调动生产技术骨干和员工的主动性，以刚好保质保量的完成生产任务。车间完成了公司及生管理部下达的生产任务，及各项生产质量技术指标，保证了销售的供货需求。 1、车间在生产过程中各班组对自己的产品负有责任感 作为xx公司中xx的指定供应商，我们深知自己肩上担负的责任的重大，对产品工艺的稳定性和质量的均一性都提出了很高的要求。我们将书面培训方式和现场操作技能相结合，并实时的进行督促和思想教化，

17、使员工对产品的质量和自身工作的重要性与整个集团及相关公司的利害关系有高度的相识。车间本着对消费者负责和对公司利益负责的精神，严格按生产工艺要求严格把好质量关，在批生产记录、物料标示签、中间产品流转证的基础上车间实施了物料、标签交接审核登记制度，做到人人监督、有据可查，不管是工段长、班组长都对自己所生产成品负责，协作质检员层层把关，有效的杜绝不合格的产品流入下道工序，保证了产品质量，降低了生产成本，提高了产品的市场竞争力。随着我公司对外市场的渐渐放大，车间也正在主动努力的提高自己的生产水平，以满意市场多元化的需求。 2、稳步提升的人员竞争力 我公司现处于操作员工新老交替的关键时期，明后两年将接连

18、有老员工退休，车间将新员工的培育作为重点项目来抓，以满意新设备、新技术、新产能、新需求对于人员素养的基本要求，人员是企业存在的根本，专业技术人员是企业成长、发展的核心竞争力，对于新一代xx后青年员工的培育才用了按部就班的教化方法，树立正确的人生观、价值观。引导并帮助他们度过人生迷茫的择业阶段，调整主动心态，培育良好的职业素养。 3、物料管理 不同的需方对同一品种的运用方式、质量需求、需货日期不同的这样一个问题，最终会体现在生产上。为了能够满意不同的需求，车间加强了物料的管理并与不同的质量需求相结合，严格根据生产管理部下发的生产安排和需方信息，根据药典要求并有针对性的进行生产加工，物料管理员与质

19、检员、物料接受人员共同核对，削减误差的产生。加强了物料摆放、标示标签的管理，做到帐物相符、清楚明白。物料管理员、质检员严格监督物料平衡，出现偏差马上根据偏差处理规程执行。在严格根据xx的物料管理执行的基础上，车间建立了物料收率统计、物料接受发放登记制度，凡是与物料管理员干脆交接的物料均有签字审核。做到了接收发放有审核，出现差错有据可查、责任到人，从而增加了员工物料管理、质量管理的责随意识。 4、环境卫生 车间整体环境卫生有了很大的升，随着生产管理的日趋稳定，在完成生产任务的同时能够将环境卫生良好的.保持。全年多次迎接大、小型参观数十次，面对xx加工生产的特别性，多次受到参观人员的好评。一个良好

20、的生产环境，能够赐予员工良好的工作状态，从而为完成生产任务打下基础。一个良好的生产环境，代表了一个企业的管理水平、员工素养和企业的整体形象。我们将不懈努力的保持下去，并争取做得更加好。 1、年生产过程中仔细宣扬贯彻公司的各项规章制度，严格执行平安生产条例，严格按操作规程进行操作。车间向员工进行平安教化、培训、答卷，使员工清晰的相识到平安工作的重要性，提高员工的平安工作防范意识。同时车间加大了自检自查和惩罚力度，有效的避开了各类事故的发生； 2、车间平安员严格履行平安职责，做到平常多巡检巡查、有厂房、设备改造、动火的关键作业能抓住平安重点，一旦发觉平安隐患的苗头，就始终实行跟踪、改进等相应的措施

21、，杜绝平安事故的发生。车间力争做到人人讲平安，人人懂平安，人人做平安； 3、通过车间工段、班组、平安员的细致工作，车间在本年度的平安生产基本达到了公司对车间的指标和要求。 1.员工薪酬 车间在今年施行了工资定额制度，一改以往的按xx安排方式的决算方式，通过近大半年的施行，车间员工的生产主动性有了显著的提高，薪酬与每日的工作休戚相关，每个员工都有了主动主动生产的动力，不劳不得，多劳多得是现在员工的普遍心态。但此种方式也有肯定弊端，就是不顾质量，只求数量。车间利用现有的管理团队进行加大力度的质量监督，并提高了相应的质量问题的惩罚力度，通过培训树立员工良好的工作心态、职业道德。在管理上围围着质量第一

22、的管理观念，以质量第一工作重心，使员工明白，一切与质量相违反的行为都是不行取的。 2.整体素养的提升 人员是企业存才的最基本单位，是企业的将来发展的主要确定因素，是企业总体竞争力的体现，因此提高员工整体素养是车间必抓的一件大事，公司先后派遣人员到省内参与与xxx相关的培训、到xx公司参与xx基础学问培训，提高了员工的管理水平。 3.丰富员工业余文化生活，增加车间凝合力 公司于x月份举办了全厂职工的xx运动会，车间在竞赛前组织员工利用个人休息时间训练，车间员工在完成生产任务的同时不畏燥热、疲乏，始终用饱满的热忱为车间的荣誉而战，赛场上的运动员相互合作、相互信任、勇于拼搏、胜不骄、败不馁，很好的体

23、现了车间员工的精神面貌，赛场外的车间员工同样以整齐、嘹亮的口号为车间队加油助威，通过此次运动会，车间员工的凝合力、团队合作实力得到了很大的提升。在竞赛中我们赛出了友情、赛出了风格。 工厂车间工作总结 车间的工作总结篇五 时间荏苒，xx年一挤眼又过去了，回首过去的这一年，内心不禁感慨万千，在平常的工作中，深谙到工作技能及学问的重要性，还有一点相对较为主要就是关系，正如史丹福探讨中心所探讨的结论：你赚的钱12.5%来自学问，87.5来自关系。 围绕公司的逐步实行半动化/自动化高效率的生產模式發展，以客为先，优质高效，持续改善为中心工作，根据相关标准，严以律己，较好的完成各项工作任务,这一大半年来主

24、要工作表现如下: 1、提高自身综合素养，通过虚心地向相关同事请教学习，已能基本运用autocad绘图软件，设计各种生产协助夹具，以及通过上级领导的教育，基本能将fmea、限制安排的学问运用到实际生产工作中; 2、在负责生产一车间的相关生产事务中，能刚好地完成各项生产工作任务，以及解决生产异样问题，保证生产的产品出货期，从未发生过质量事故以及生产投诉事项，当然，生产上一些细微环节问题不满心情总是会有发生的; 3、主动协作pe组人员调动，在一车间pe人员的频繁调动与流失中，自认为很好地完成传帮带作用，使其能快速适应相关工作; 4、至于日常的工作看法，本人自认为尚属可以，虽处于不良的致丰大环境中，但

25、尚未至于与人同流合污。 5、一车间的跟拉方式已由过去的跟产品方式转变为现时的真正意义上的跟拉方式，工作效率与工作主动性有所提高，生产与品管投诉率有所降低(虽然pe人员只有2人)，pe人员由过去3人削减为现时2人，在提高工作效率的同时亦为公司节约输出成本，沿着公司的既定目標精英制，縮減人員提高效率方向发展。 1、这一大半年来，虽然能刚好完成各项工作，但也存在一些不足，在一些细微环节工作中，不够主动，生产产品的产能未能有效地在改善中得到质的提升，以及个别pe人员的纪律未得到有效的限制，总之，这一大半年来，做了肯定的工作，但距离上级领导的要求还有不少的差距; 2、不定时地对生产现场进行流程优化分析，

26、以寻求工艺流程及生产效率的改善，以使产品效率得到有效的提升;由於上半年一车间人員频繁调动与流失，一度处于动荡之中，但随着人员的稳定及工作技能的提升，工作效率亦在不断地提高; 3、就目前一车间而言，空间比较窄小，生产的品种不多，而且相对而言比较简洁一些，但仍旧有许多工作须要去做，在日后工作中，将会逐步对生产中的产品进行流程合理优化，对一些残旧的夹具进行更新，以求做到持续改善，提高生产效率。 4、对于工作心态及纪律，因一车间只有2个pe人员，在纪律上未有过失，今后仍需加强，从细微环节上抓起，从每一件小事做起，从我做起，仔细填写相关工作报告。 随着公司的xx推行，可以预料我们的工作将更加繁重，要求也

27、将更高，需驾驭的学问更高更广。为此，我将更加勤奋的工作，刻苦的学习，努力提高文化素养和各种工作技能，肯定努力打开一个工作新局面，为公司的发展作出应有的贡献。 工厂车间工作总结 车间的工作总结篇六 时间总是不讲客气的往前走着，而我的试用期也到期了。在转正之前，我还是想总结一下这段时间我的工作，以及我的收获。 三个月的试用期，说长不长，说短也不短，修一条大公路也差不多可以修好了，我在车间里的工作，不行能没有收获，而在这些收获里面，我最想记住的便是自己在这段日子里的刻苦与仔细。还记得刚来工厂的时候，我还是一个运用机器不怎么娴熟的车间员工，这在全部的车间员工里面，算是比较少有的了，其他的车间员工都是从

28、别的厂为了更好的待遇跳槽过来的，只有我算是一个车间新手，许多东西都须要人教，许多东西也都须要去重新学。但这三个月里，我很感谢我自己，我从不怎么娴熟到现在把机器运用的比老员工还溜，我也是付出了多数个一个人在工厂里琢磨到深夜的晚上和多数个大家还都在被窝里熟睡的早晨换来的！ 在这三个月的试用期里，我还想感谢带我的老师傅们。我遇到不懂的不会的，我都会找老师傅问，直到把自己弄懂为止，在这里我也想感谢那些耐性指导我的师傅们，是他们让我有了现在的娴熟程度。这耽搁了他们不少工作，在此我也想对他们说一声愧疚，但我信任他们都是乐意我问他们的，现在我运用起来机器的娴熟程度也可以给他们带来帮助了，我时时常还会帮老师傅

29、们做做事儿，缓解一下他们的乏累！ 在车间的三个月工作中，我主要是负责用机器打磨零件，就是那些特别细小的零件。这一工作是特别须要耐性的工作，一旦没有耐性细致的运用好，这些零件就会报废，前面车间员工所做的工作就全都泡汤了。在这三个月里，我的工作完成的很好，只有一次是因为一个我们全部人都无法解决的缘由而把零件报废掉，领导也说这不算我的责任，现在回看自己这个三个月打磨的零件，我还是有信念在车间接着做下去的！按领导说的，我们车间的每一个员工都是一颗必不行少的螺丝钉，少了谁都不行以完成整项工作。对于自己这三个月的完成，我基本上是满足的！ 在转正工作总结完了之后，我也想展望一下接下来的工作。在转正后的工作里

30、，我想我会更加耐性的打磨我的技能，像打磨我每天须要打磨的零件一样，让自己在工厂的工作发挥最大的效益！ 工厂车间工作总结 车间的工作总结篇七 又一年即将过去，回顾过去一年，在公司领导及车间主任xx的关切、培育下，在各位同事的支持与帮助、亲密协作下，使我从思想上，工作上，技能水平上都有很大的提高，同时感到自己肩上的责任和压力。我时刻谨记自己的职责，坚持严格要求自己，勤奋努力，在平凡而一般的工作岗位上，努力做好自己的本职工作，在上级领导和同事们悉心关怀的指导下，通过自身的不懈努力取得肯定的成果，本人在车间工作中看法端正，主动进取，乐于奉献，在班组团结协作，思想上与各级领导保持高度一样，主动协作车间的

31、工作，在工作中发扬吃苦耐劳精神，始终以技师的标准，来要求自己的行动。下面我详细的总结一下在20xx年的工作状况。 作为生料车间的一名技师，更要发挥主子翁作用，把个人梦融入天业梦、兵团梦、中国梦，发扬天业精神，凝合天业力气，脚踏实地、主动作为要不断提高学习专业理论学问的自觉性，要坚持理论联系实际，学以致用，通过学习，明确目标，坚决信念，提高自身素养，增加爱岗敬业的意识。在此我严格要求自己，利用一切机会参与各种培训学习，使自己的专业技术水平和思想始终在不断的进步中，我知道自己须要学习的东西还太多太多。正是如此，我时时刻刻提示自己要努力才会进步。我在丁班工作一年来，在工作中对工作主动负责，团结同事。

32、相互协作，勤奋学习，努力工作，狠抓平安生产，较好地完成了本职工作。 始终坚持“平安第一、预防为主、综合治理”的方针，在工作中时刻牢记“红线禁令一、红线禁令二”以及“黄线禁令、重复性平安隐患”等，并仔细根据平安规范进行操作。我作为一名生料车间技师，深知平安的重要，平在工作中严格按平安操作规范操作，严禁违章操作，我在工作中做到“三不损害”、“四不放过”原则，班组员工的平安意识有所转变和提高。 质量是企业的生命，企业为了生存和保持良好的经济效益，必需努力提高自身的竞争实力以适应市场的须要。我在平常的工作中，帮助班长李世龙加强了班组管理与考核，为了生产出优质合格的生料，始终坚持精细化操作，提升班组管理

33、水平。首先，完善了班组公约、班组建设资料管理、五星级班组创建、人人一小课、事故案例共享等。其次，作为丁班的5s管理委员，主动帮助班长李世龙搞好班组建设和5s管理。 在20xx年，我时时刻刻谨记自己的职责，做好自己的本职工作，通过帮助班长xx加强班组管理，共同搞好班组建设，今年丁班取得了四个月班组第一的好成果，这与大家的努力工作是分不开的。我认为作为一个班组，不仅要有过硬的团队实力，还要有独特的班组建设实力。同时，搞好班组的团结，就可以使班组形成凝合力，每个人才能在班组中发挥出巨大的效能。之前我们班组凝合力不是太强，大家干活自己干自己的，没有沟通，没有沟通，相互帮助关切就更不用说了。但是现在不同

34、了，在班长xx的感召下，班里有了不小的变更，现在大家都可以坐在一起沟通，相互关切，工作上互帮互助，工作惊慌而劳碌；如今的丁班像相亲相爱的一家人！ 1、处理问题不够坚决，应加强学习和实践熬炼。 2、和班组青年员工未深化沟通和沟通，应近快变更。 3、班组某些员工平安意识淡薄，应刚好帮助班长xxx加强平安教化培训。 严格要求自己，加强沟通，协调实力，培育创新意识，努力提高自身综合素养。在平常的工作中加强平安学问学习，仔细执行平安操作规范，做企业优秀员工。我在今后的工作过程中，要接着努力，听从水泥公司、车间的领导，做好自己的本职工作，为水泥产业的快速发展做出贡献。 工厂车间工作总结 车间的工作总结篇八

35、 半年来，车间在厂领导班子、厂党委的正确领导下，紧紧围绕生产为中心，克服人员惊慌、管理困难等诸多不利因素，不断强化车间基础管理工作，狠抓落实，经过全体职工的共同努力，车间的综合管理工作逐步走向正轨。车间在工厂和上级职能部门的正确领导下，在车间广阔干部职工的共同努力下，圆满完成了上班年的生产任务，现将半年来的工作总结如下： 一、完善制度建设，夯实基础管理 车间刚刚组建就刚好组织人员制定了车间的各项管理制度，以“三标一体”标准体系的建立工作为契机，依照厂级文件的规定和要求，对车间制定的管理制度进行了仔细梳理和进一步完善，制定了个车间管理制度。并在此基础上帮助人事劳资科完成了车间的定员、定岗工作，编

36、制了各岗位工作标准，明确了各岗位的要求、职责，健全了各级管理组织体系以及各项工作的管理规章制度。通过健全科学全面规范的管理制度，使车间的.各项工作步入正轨，车间的综合管理水平明显提高。 二、加强教化培训，提高职工综合素养 上半年，车间在全新的组织架构下开展工作，对车间的平安教化、业务培训工作提出了更高要求。车间根据要求，制订了车间的年度培训安排，涵盖了车间质量管理、平安生产、设备保养、消防学问、体系管理等方方面面的内容。并结合车间实际，根据车间安排，有组织、有步骤地开展了车间培训工作。 1、消防学问、平安生产培训 月份，车间组织全体职工在进行了平安学问培训，整个培训过程轻松有序，培训内容通俗易

37、懂。通过此次培训活动的开展，进一步增加了机组人员的平安生产意识和平安消防学问。消防宣扬挂图的张贴悬挂工作是提高职工消防平安意识的重要手段，车间将中华人民共和国消防法宣扬挂图贴在了车间一进门最为醒目的地方。通过组织培训和挂图宣扬的形式，使车间全体职工坚固树立了“平安第一”的意识，为今后车间的平安管理工作打下了坚实的基础。 2、加强内退返岗职工的培训 今年有新员工职工安排至车间工作，车间领导高度重视，实行了由班组长牵头，机长详细负责的方式，对新员工的工作业务技能、平安生产学问等进行实际岗位操作培训。在20xx年月日起至月日期间的试用期内，新员工对待工作主动负责，仔细向学习上岗操作技能，通过两个月的

38、岗位实际操作，已经能胜任车间支配的岗位工作，得到了同事和上级领导的一样确定和好评。 3、设备保养学问培训 为了保证生产的顺当进行，使生产的产品质量得到有效保障，让车间机台人员更好地了解改造后的设备，对生产设备进行切实有效的维护保养，在生产任务较为繁重的状况下，车间依旧组织专人编写了相关培训材料，分班组、分时段由各班组长带领本班人员进行培训，为车间按安排顺当完成各品牌的生产任务打下了坚实的基础。 4、质量学问培训 质量是企业的生命，车间自成立之日起便将产品质量作为车间最为重要的管理工作来抓。为了使机组人员的质量意识得到进一步提高，有效保证车间产品质量，车间组织生产管理员、修理工和电工等在开展了“

39、质量体系”文件培训。通过车间的几次质量事故，结合体系文件的要求，向参会人员阐明白体系文件培训的必要性和重要性，要求车间全体员工，特殊是机台人员要严格根据车间制定的质量方面的文件要求和质控方法对产品质量进行严格限制，使车间的质量管理水平再上一个台阶。 5、标准化学问培训 为了跟上工厂“三标一体”标准化体系管理工作的进度，在车间领导的高度重视下，组织人员完成了车间“质量/环境/职业健康平安”标准体系文件的建立工作。因此，车间各班组依据本班上班时间，组织本班员工在活动分别对质量/环境/职业健康平安管理体系文件进行了深化学习，就有关三标一体理论学问及相关体系文件要求等，向参会人员做了深刻具体的讲解，并

40、针对在线产品的质量限制、平安和设备保养三方面围绕车间实际，对与车间生产休戚相关的重要体系文件进行了仔细的学习。 三、加强车间产品质量管理工作，确保品牌生产质量 为确保工厂改革顺当进行、车间正常运行，确保保质保量地完成生产安排，车间确定了一切工作围绕“提质、降耗、增效”的工作方针，质量管理工作主要做了： 1、车间制定了质量管理和质控方法方面的规定和制度，并对品牌质量标准做了宣贯。 2、产品质量只有依靠全员质量管理才能得到有效保证，车间通过强制管理制度和组织学习加强全员在线产品质量限制，促进“人人都是质检员”得以逐步落实。 3、本着“设备是基础”的原则，加强设备维护保养，确保在用设备完好，以高效的

41、设备保障在线产品质量。 4、实行质量缺陷分析整改制度和限期整改制度，通过对质量缺陷的分析不断查找生产过程中质量限制存在的不足，提出整改措施，有效促进了全员质量管理。 5、开展“月纵向机组评比”、季度“学习型班组评比”等活动，促进质量管理工作稳定提高。 通过以上方面的工作，车间顺当完成了生产任务，质量指标达到考核要求。 四、加强车间平安管理工作，强化职工平安意识 依据“平安第一、预防为主”的平安方针，车间在搞好职工平安培训的基础上，组织修订完善了各项平安规章管理制度，并制订了车间的环境/职业健康平安目标（指标）分解表，将工厂下达给车间的环境/职业健康平安目标（指标）层层分解到各岗位，签订了环境/

42、职业健康平安承诺书。 半年以来，车间始终把平安生产工作作为重点工作。车间确定了专职的人员对车间的平安工作进行管理，并完成了车间环境因素、危急源的识别工作；组织人员定期对车间平安消防设施进行检查，发觉问题刚好整改。同时，车间不断加强对设备平安操作的监督检查工作。 工厂车间工作总结 车间的工作总结篇九 20xx年已过去。在过去的一年里，我车间在公司和厂部的正确领导下，取得了肯定成果。一年来，我们克服了生产管理中一个又一个的困难，加强管理，细心组织检修、运行工作，努力降低生产成本，提高经济效益，为我厂完成节能降耗任务做出了应有的贡献。 为了总结阅历，弥补不足，现对我们一年来的工作进行简洁回顾： 职工

43、的平安是第一位的，我们仔细贯彻执行平安生产责任制，深化细致地检查分析车间的事故隐患并逐一消退，防止新平安隐患的出现，从以往事故的阅历和教训里找寻启示和限制方法，使人人都能看到危急。让职工知道平安事故是什么，怎么把不利因素转化为可控因素。利用班前会，班后会讲平安，提高员工的平安意识。我们利用班组平安活动会对职工进行平安意识教化，并通过事故案例教化大家，使职工的平安思想不能松懈，同时依据生产特点对碱烧伤、烫伤进行重点教化；每月进行一次紧急事故演练，使职工的紧急事故处理实力显著提高。我车间和检修二车间及大修车间做好充分的协作，刚好做好管道的测厚、更换、检修工作。保证了平安检修、平安运行。20xx年我

44、车间发生工伤事故1起，分析缘由为平安意识不强、眼高手低所至。今后需加强对职工的平安意识教化，确保20xx年不出现工伤事故。 面对提产任务，我车间员工充分发扬不怕苦、不怕累的精神，平安、高标准的完成了提产前的.各项工作，使生产没有因我车间而耽搁。我们还完成了各组管道化的20次酸洗检修工作。使公司的提产安排没有在我车间受阻。在技术方面改进工艺流程。提出了多项技改方案。通过仔细探讨分析，提出了用新蒸汽冷凝水加热管道化第五层的技改方案，以充分利用新蒸汽冷凝水的余热。每组每小时可节约2-10吨的新蒸汽。因充分利用消耗了新蒸汽冷凝水的余热，新蒸汽冷凝水的温度大幅下降，使送往蒸发的冷凝水管道不再因振动而泄露

45、，同时削减了蒸发热水槽的排气量。为生产的平安稳定运行和完成节能降耗任务创建了条件。车间广阔员工充分发挥主子翁意识，对设备的缺陷和不足主动的提出自己的看法和建议。使设备的操作更便利、运用的操作人员更少，为公司节约了大量资金。 在工艺指标上，我们在严格执行工艺条件的基础上，严格落实检查出口温度、满罐率、酸洗等的精确状况，取得了很好的效果。我们严格执行溶出工艺条件，使工艺指标进一步稳定。车间指标分析措施的落实，也使工艺指标管理更加严格规范。在指标限制上，车间对四个班组进行评比，并赐予肯定的嘉奖，通过评比促进指标限制，要求每个人都能够娴熟驾驭生产流程学问，细心操作每一道阀门，严格执行厂部下达的指标考核

46、准则。在生产工作中，充分的调动了生产技术骨干及员工主动性，把各个指标层层落实到每个班组，每个岗位，每个员工。考核与班组奖金、岗位奖金、员工奖金挂钩，有效地降低了生产成本。 组织职工加强学习，提高业务素养。使人人都有阅历，特殊是年轻工人，要加大对他们的培训次数和培训力度。通过提高业务操作技术，促进规范操作技能。我车间开展多样化进行班组培训，月初班长制定班组培训安排，月末车间通过培训安排组织全车间员工进行业务考试，对考试不及格予以考核，对班组前三名赐予嘉奖，极大调动了职工学习业务的主动性。事故预案的演练，规定每月每班不低于1次模拟演练，以便在遇到事故时能够快速处理事故。此外，车间也主动激励职工开展

47、“合理化建议”、“技术创新”等多种形式的活动，以此来调动职工钻研业务的主动性。技术培训要抓牢，职工思想道德教化更是不能少。我车间始终与公司保持高度一样。在注意职工学技术、学业务外，更注意职工的思想、政治教化。为了让职工进一步了解并适应公司各项制度，车间组织人员每月学习一次公司下发的有关文件，要求学员谈出心得体会，以此充分调动广阔员工的工作主动性、主动性，提高他们的思想素养和整体水平。让职工充分的理解严格执行公司制度的必要性和重要性，充分相识到自己的责任感，让职工们都能以主动的心态投入到工作中去。 我们严格要求自己，以严格精细化管理为基础，规范各种管理行为，狠抓人员管理，杜绝散乱现象。严明劳动纪律，教化职工转变散漫思想。用制度说话办事，避开工作中出现麻痹大意现象，细致做好细微环节问题，杜绝了严峻违纪。我们认为发生违纪的主要缘由是平常对各项通报以及员工手册学习不够，思想上没有坚固树立时刻遵章守纪的意识，思想麻痹，最终导致违纪现象的发生。我们车间现在每个月都要组织全车间员工仔细