2023年工程部年度工作计划表工程部月度工作计划(六篇).docx

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1、2023年工程部年度工作计划表工程部月度工作计划(六篇) 时间消逝得如此之快，我们的工作又迈入新的阶段，请一起努力，写一份安排吧。安排怎么写才能发挥它最大的作用呢？下面是我给大家整理的安排范文，欢迎大家阅读共享借鉴，希望对大家能够有所帮助。 工程部年度工作安排表 工程部月度工作安排篇一 1、四月初，对中心空调主机进行年度修理保养，对每个房间的空调滤芯进行清洗。 2、八月份员工班加点协作完成了led屏幕的安装。 3、完成主楼玻璃更换工作 4、十一月份协作物业完成锅炉改造等 在20xx年中，工程部取得了肯定的成果，一年来，我们工程部的全体同志不遗余力地为酒店做了大量的工作，不论份内的还是份外的都能

2、主动主动去做，但是有些工作与领导要求的还有肯定的差距。我们决心在今后的工作中肯定仔细总结一年来工作中存在的差距，进一步提高每位员工的思想素养及个人的技能，为我们酒店再上一层楼，为四酒店做出的贡献。 虽然在20xx中我们比较*的完成了酒店修理保养工作和领导布置的各项任务，取得了肯定的成果。但是也暴露出了不少问题和不尽如人意的地方。 详细表现为； 1、员工的酒店意识不强。缺乏团队精神。工作热忱不高。 2、技术水平参差不齐，工作依懒性教强。 3、工作主动性不够，缺乏主子翁精神。节约意识较淡薄。总之我们会在以后加强学习，完善自己。信任在20xx年，我们的工作还会得更大的进步。新的一年已经到来，面对酒店

3、业竞争越来越激烈的现实，以及酒店经营面临着设施设备进一步老化的困难和挑战，工程部要全力结合酒店现有设备设施做好全年维护保养工作。 工程部要确保酒店动力正常运行，要进一步加强设备的维护运行管理，加强安排检修保养，设备巡检，保证好消防，电梯，配电，中心空调，供水 系统，厨房设备设施等正常运行，特殊要提高餐厅部，客房部设施的完好率和舒适度。进一步加大能源管理力度，加强成本意识，完善物耗材料管理，设施备件定置管理，大力抓好挖潜和修旧利废工作。 加强人员培训，服务意识培训，服务技能培训，争取人员一专多能，充分利用人力资源，改善服务，改善后台形象，促使工作质量更上台阶。 1、狠抓工程部员工的培训考核工作，

4、从礼节礼貌、仪容仪表、服务意识、服务程序、服务质量等方面入手，到提高工作技能，提高工作效率，改善工作形象，做到一专多能，培育综合型技工，如电工肯定要从强电修理到配电，消防，中心空调，电梯等方面技术综合化。对工程部技工实行优胜劣汰，技能考核。针对有的老员工疲沓心情，注入新活力，人员任用上不搞一潭死水，引入竞争和淘汰机制，常言道：户枢不蠹，流水不腐。实行能者勤者留用，惰者、庸者淘汰的方法，才能使整个团体随时有竞争，有活力。希望通过培训、考核，使工程部员工都以满怀热忱，去创建舒适的硬件环境，为客人供应舒适的服务产品，要彻底变更游击队，救火队，油子兵形象，使后台服务也充溢浓郁的酒店氛围。 2、改进工作

5、服务程序，加强主动性，协调性，协调好与各部门之间特殊前后台部门间，班组之间，上、下级之间的工作刚好性，有效性，不推诿，多做事。每个班组加强对设备设施的日常巡检，按标准路途巡查，责任分区，责任到人。并且由修理班组定期对各部门设施运用人员讲解并描述运用保养学问，杜绝野蛮操作。 3、根据检修保养制度，抓好对大型关键设备的安排检修保养，做好电梯、中心空调、消防、配电、供水系统的换季检修，日常维护，特殊是对中心空调在春季保养过程中对主机及其配套冷却塔、水泵，末端风机盘管、水系统的清洗保养，细心调试，确保中心空调顺当运转平安度夏。加强对餐饮部、客房部、包房内电器、装饰、水暖等各种设施，厨房设备、餐厅设备的

6、周期保养巡检。保养必需经运用部门确认到位与否，作为对各班组考核的依据。 4、树立成本经济概念，发挥利用中心作用，健全并根据能源、物料、修旧利废管理制度和方法，限制降低物耗，能耗成本，加强修旧利废，争取更进一步降低成本。 （1）把握工程配件质量关，对重大配件材料登记运用日期，跟踪运用质量和寿命。加强对配件总体质量的调查限制。 （2）修旧利废加强考核统计，每月检查班组的修旧利废状况，坚决杜绝只管更换不管细心修理的不良工作作风。 （3）合理调控设备经济运行，杜绝跑冒滴漏现象。 （4）实行能源管理方法，加强对各点水、电能源的运用检查，杜绝奢侈。 （5）加强材料，设备配件的定置管理。建立好设备备件台帐，

7、具体各配件材料用途，便于限制。 （6）严格限制外协项目，水、电安装能自行解决者自行安装。设备修理严格限制外协，尽可量自行修理，尽量限制修理成本。 5、工程部员工要增加个人卫生及仪容仪表意识，增加个人素养意识，学习驾驭新标准，为酒店创建和谐的漂亮环境。 总之，事情无论大小，要干就干，我们也信任，没有，只有更好，只有我们不断自我加压，找寻工作的兴奋点，对事业充溢*，对工作充溢热忱，对企业倾注深情，对顾客满怀亲情，对社会奉献真情，一个舒适的酒店必定成为顾客宾至如归的家园。 工程部年度工作安排表 工程部月度工作安排篇二 新的一年即将到来，面对酒店业竞争越来越激烈的状况，以及酒店经营面临着设施、设备进一

8、步老化的困难和挑战，工程部要全力结合酒店现有设施设备做好全年维护保养工作。 工程部要确保酒店动力正常运行要进步加强设备的维护运行管理，加强安排检修保养设备巡检，保证好热泵、电梯、配电、中心空调、供水系统、厨房设施等正常运行，特殊要提高客房、餐厅、消遣部设施的完好率和舒适度，进一步加大能源管理力度加强成本意识，完善物耗材料管理，设施备件定置管理，大力抓好挖潜和修旧利废工作。 加强人员培训、服务意思培训、服务技能培训、争取人员多能专业化、充分利用人力资源、限制人员总数、实施末位淘汰、改善服务、改善后台形象、促使工作质量更上一个新台阶。 1、狠抓各分店工程员工的培训考核工作，从礼貌礼节、仪容仪表、服

9、务意思、服务程序，提高工作技能和工作效率，培育综合型技工，如电工要从修理到配电、电梯方面的技术，对工程部员工实行优胜劣汰，针对有的老员工乏累心情，注入新的活力，人员任用上要正确对待，能者勤者留用，惰者庸者淘汰，才能使整个团队随时有竞争有活力。 2、改进工程服务程序，加强主动性，协调性，协调好与各部门之间，特殊是前后台部门间班组间，上下级之间的工作，刚好有效不推诿，多做事，加强对设施设备的日常巡检，责任分区，责任到人，并且有修理定期对运用部门人员讲解并描述运用保养学问，杜绝野蛮操作。 3、根据检修保养制度，抓好对大型关键设备的安排检修和保养做好电梯、中心空调、热泵、配电、供水系统的换季检修，日常

10、维护，特殊对中心空调主机及配套设备进行清洗保养，确保中心空调主机正常运行最佳状态，加强对客房电器装饰水暖各种设备、厨房设备、餐厅设备的保养周期巡检，保养必需经运用部门认可也作以后对各班组考核的依据。 4、树立成本经济概念，限制降低物耗，能耗成本，加强修旧利废，把物耗、能耗降到最低限度，把握工程配件质量关，对重大配件材料挂牌登记运用日期，跟踪运用质量和寿命，加强对配件的市场调查；对修旧利废加强考核统计，每月检查通报修旧利废的状况，工作优秀者赐予适当嘉奖，坚持杜绝只管更换不管细心修理的不良作风；合理调控设备的经济运行，杜绝奢侈现象，对能源运用部门讲解成本限制的重要性，加强材料、设备、配件定置管理，

11、建立好设施设备台账，建立设备档案卡；对于本部门能解决的项目尽量自己解决，设备修理，严格限制修理成本，我们每一个工程部员工要有良好的心态和团队合作的意识，为酒店创立和谐美妙的环境。 总之，事无论大小，要干就要干好，我信任没有最好，只有更好；只有我们不断努力创新，找寻工作中的兴奋点，对企业倾注深情，对顾客满怀情亲，对社会奉献精神，一个舒适的酒店必定成为顾客宾至如归的家园。工程部设备维护保养安排 空调冷冻机系统保养： 加强空调冷冻机系统保养工作必需坚持“预防为主”和维护与安排检查相结合的原则，做到正确运用，精神维护，是整个系统处于良好的状态，以满意运用部门的要求。维保人员应定时定点上岗检查，随时留意

12、视察设备的运行状况，发觉问题和隐患要刚好消退，不能处理的应马上向上级领导汇报，并每天做好巡回检查并记录。 空调冷冻机组保养项目和周期提出年度安排由部门负责安排，组织支配，如期实施，需对设备表面和有关部件进行检查，清洗、润滑、紧固、调整和消退不正常运转因素，并仔细做好记录，凡属二级保养均由修理人员负责拆检，修复更换部分零件，调整定位和空隙，仔细做好修理记录，验收合格后，由修理人员填好保养单，合格后由主管验收签字，方可投入运行，不得使设备带故障运行。 空调机组，新风机组保养安排： 1、过滤网每月清洗一次。 2、每月检查皮带及轴承并注油。 3、每年2次叶轮及轴承螺丝紧固 4、表冷器每月清洗一次。 风

13、机盘管噪音产生的缘由： 1、轴承损坏或轴承干摩擦。 2、轴扭曲变形。 3、叶片脏，动不平衡。 4、安装松动。 5、风声（降低风速，清理过滤网） 风机盘管保养： 1、过滤网每月清洗一次。 2、运转是否有异响及振动。 3、检查翅片脏堵状况。 4、检查冷凝水系统是否畅通，视脏堵状况而定。发动机保养安排： 发电机每月必需发电一次看是否正常，检查各线路接点是否松动，电瓶是否正常，冷却水、柴油机是否漏油现象，定期清理灰尘，保持发电机房干净整齐，发觉问题刚好解决。 锅炉房经济运行和保养： 1、每天做好油电水和累计运行时间记录。 2、每天做好油水比，气水比，汽油比的计算工作。 3、常常视察排烟浓度，超标时应刚

14、好调整风量。 4、主动做好节能工作，抓好重油燃烧工艺调整和重油添加剂等节约措施的落实。 5、每月对运行效率负荷率进行汇总核算，做好记录，定期向上级领导汇报。 疏水阀管理： 1、健全酒店疏水阀的管理，充分合理运用蒸汽热源，削减奢侈。 2、全部产生凝聚水的用汽设备和凝聚水出口处，都必需安装相匹配的疏水阀，并对疏水阀设置单独的记录卡，记录内容必需完整精确。 3、日常维护工作中，发觉漏汽，应刚好修复或调换并做好周期性维护保养及过滤网清洗工作。 4、投入运行的疏水阀漏气率要求不高于5%。 冷热水泵消防水泵： 1、检查泵轮，泵壳的磨损，腐蚀状况清洗，泵壳内外表面并除锈 2、电机每年保养一次。 3、测试电日

15、系统牢靠性 4、检查水封并更换。 5、消防泵盘车试验。 6、油空注油。 污水系统： 1、定期清掏化粪池和隔油池。 2、定期清掏污水坑。 3、污水泵水管阀门检查是否完好。 音箱设备： 1、每周检查音源限制器，放大器检查。 2、音箱音频线路是否正常。 消防限制系统及监控设备： 1、每周检查排烟阀、放水阀、烟感、温感、警铃、煤气限制阀检查。 2、空调风机加压风机卷帘，联动检查。 3、蓄电池加水加液。 4、各类限制测试。 5、消防泵启动。 6、报警除尘。 旋转门故障： 1、门停转时检查。 2、供应电压是否正常。 3、急停开关复原了吗？ 4、程序开关在正常位置吗？ 5、是否被物体阻碍。 6、平移门上锁。

16、 7、平安感应器激发。 8、紧急逃命按钮被按下。 以上依旧不动，应于厂家联系。酒店如何节能（举两个例子） 1、要检查开门机架各紧固螺丝是否有松动，松动的应施紧。 2、调整开门机拉杆螺栓，校正开门机底板的水平度。 3、消退吊门导轨上的污物，检查吊门导轨支架是否坚固。 4、检查三角皮带磨损状况，调整传动皮带张力使其松紧适度。 5、检查各转动部门的润滑状况，清除污垢后加润滑。 6、清除地坎门滑到解除卡阻物。 1、如何重力供水，要考虑冷热水箱水位的高度。 2、如何压力供水，要考虑冷热水压力泵的出水压力。 3、考虑冷热水管道的管路压力损失。 4、考虑出水点局部压力损失。 5、热水系统中有空气嚷，要排气。

17、 6、考虑水流速度去客房层的管道应单独排放。 热水温度越高越奢侈能源，缘由有： 1、同样的保温层，热水管道里边的温度越高越难以保温。 2、花洒头温度越高，寿命越短。 3、水温越高，水越黄，而且会烫伤客人，正常人洗澡3742，降低温度，才能节能。 工程部年度工作安排表 工程部月度工作安排篇三 坚持大型设备有专人负责管理，落实到个人，并形成制度。每周定期一次彻底清扫，洗抹设备的外表，使设备表层不积土，保持光亮，并刚好除锈补涮油漆。定期按说明书的要求对动力设备的内部结构进行清洗、加油等。确保设备的完好率100%。彻底清除滴、跑、冒、堵及电气开关爱护失灵等现象。 坚持值班岗位责任制度，做好交接班手续。

18、坚持每天早晨交班人必需交卫生的良好习惯，优质一个良好的卫生环境。 依据季节和气候改变，适时调整和修正各种技术参数，在保证和满意客人对空调水、热水俱求的基础上，调正好用水温度及水的流量，降低热耗，尽量节约电力和燃油，使成本消耗减至最低限度。争取比同期降耗10%以上。 重视功率因素的补偿，大型电机设备投入运用后，刚好视察cos中的改变，保持cox中必需在0.9以上，从而达到节电的目的。做好每天水、电、油、气的消耗记录，刚好分析和总结消耗量的缘由，找出多消耗的缘由后刚好实行措施进行清除，每周、每月做出报表上报总经理、供应有关收据有利决策时作参考。 每月底按时做好馆外用水、用电单位的抄表记录，刚好上报

19、财务部门，协作财务刚好收回水、电费用，管理和监督好在用的水表和电表及管路和电气线路，坚决拒绝窃水、窃电现象发生，防止水电流失。管好用了修理材料，材料出库必需有修理运用部门的签字证明，做到物必有主，出入库平衡，手续齐全，防止修理材料流失和奢侈。 关爱员工的生活，尽力气热心帮助员工解决生活中出现的具休困难，做到团结友爱，要让每个员工感觉在这个大家庭的暖和，从而激发每个员的主动性、重要性，更有利今后工作的开展。 现有客房的空调温控开关、照明摇控开关因存在质量不过关的问题，损坏率较高，且价格又特别贵，今后如再损坏，逐步更换简易价格便宜实惠的开关面板，逐步修改现有的线路，做到经济好用。 做好夏季中心空调

20、开放的打算工作，四月底至五月初中心空调机组进行一次系统清洗和调试工作，确保中心空调随时投入运用。 工程部年度工作安排表 工程部月度工作安排篇四 我们对过往的一年做深刻的总结；xx年工程部在公司的指导下，在各级业务部门的亲密协作下，全力以赴地投入到xx的交付工作，a、b地块商业部分的全面开工建设工作。作为公司工程建设专业的核心职能部门，我们从部门职能动身，从项目的技术特点和开发要求着手，突出自身的技术优势和专业特长，充分发挥部门在工程技术管理上的核心作用，严格限制工程质量及工程进度，完成了公司领导支配的各项任务。截至xx年12月底，我们已先后完成如下工作： 在完成相应工作的同时，我们协同综合开发

21、部对b地块内的拆迁及林地征测全面推动。本着回顾过去，总结阅历，找出不足，进而丰富和改善自己的原则，我们就工程部xx年的工作状况在以下几个方面进行回顾和总结。 公司在合作单位的战略定位上取得较好的成效，这样做省去了分公司在有相关需求时的询价、招投标等工作，大大节约人力、物力刚好间成本；这种优势在抓工期抢进度时尤为明显，能在较短时间内快速的组织优质资源，在按期完成目标任务的同时而不降低公司产品品质，为公司树立良好形象。 另外，公司的产品基本实行标准化，建议在合同管理方面也实行标准化，合同尽量细化，标准模板通过公司法务部审核定稿，这样也避开项目公司制定合同时出现法律条文引用不恰当，执行合同时产生争议

22、的状况，不利于工作的开展。详细到合作项目像售楼部中心空调，室外自动扶梯的合同签订时对甲方应当协作到什么程度约定不是很清晰：像主电源电缆到主机附进多少米配电箱，配电箱内包含什么内容，配电箱再到主机之间多大电缆、哪方负责购买及安装等等，都应当约定清晰。 招投标方面：公司在招标时实行的是统一工程量，然后邀请不少于三家单位参加投标报价，开标时多数状况以低价中标，这给熟识我们公司工作流程的施工单位留下可乘之机，他们就会降低投标报价，中标进场后以原设计品质过低、不够高大上等理由不停的建议修改设计，增加造价，漏项或者协助性工作虚高报价，否则就以不做或者停工等方式要挟，延误工期。也给项目和集团中心增加了大量询

23、价和审价工作。 部门管理存在以下问题： 1、部门管理做得不好，团队建设有所欠缺，对部门员工约束不严，公司制度执行不到位； 2、部门与部门之间沟通不畅通，导致部分工作与实际执行存在偏差； 3、部分员工有带心情工作现象，困难面前不够担当；xx年改进措施： 1、加强部门团队建设，适当组织一些工作以外的活动，调动员工的主动性；实行奖罚制度：对违反公司制度的员工进行肯定金额的惩处，用作部门活动经费或嘉奖表现良好的员工。 2、加强与其他部门的沟通，对拿不准或不清晰的多询问，必要时组织部门会议探讨，统一方案后执行； 3、了解员工的思想动态，切实的帮助员工解决困难。培育员工的责任心。 4、在日常工作中，遇到某

24、项工作推动存在困难时，相关管理人员就要靠前服务，理清工作推动关键节点，公司牵头，部门协调，专人负责，限时完成。 xx有限责任公司 总包单位xx的项目管理平安、进度和质量存在诸多问题。总结了如下几点缘由： (1)、缺乏安排性，现场管理人员质量、平安意识较差，执行力不够，管理混乱。 (2)、对相关规范、设计图纸不熟，内部沟通不畅通，设计变更后现场管理人员不知道。 (3)、施工班组力气薄弱，抢工期时加不上人，晚上不加班。 (4)、部分施工班组纪律松解，现场管理不到位，安排得不到落实。 xx有限公司监理单位前期人员配备不合理、不专业、更换频繁，经过调整后有所改观，但现有监理人员执行力不够，部分工序检查

25、不到位，晚上施工基本处于失控状态，执行时顾虑太多。且总监长期不在现场，建设主管职能部门对此看法很大。 xx设计探讨院有限公司 由于设计单位在重庆，导致部分需现场处理的工作无法把控，沟通起来诸多不便；就像施工图审查，设计单位送审之后就不管了，没有人员追踪跟进，审图看法出来无人对接，等把看法拿来再传给设计院，一来二去耽搁了不少时间；设计院把设计回复弄好交给设质站，结果怎么样也没跟进。这样导致施工图审查时间过长，影响其他证照的办理。xx年工程部工作目标： 工程管理工作仍旧是我部日常作的核心和重点；目前，我部人员将全力以赴、同心协力，力争b区商业农历年轻开盘目标的实现； 我部将克服困难，从对工期、质量

26、、成本三个重要因素的限制，加强合同的管理与信息的管理，努力协调与设计、监理、总包及分包的关系，加强管理措施，详细如下： 一）定目标，建章建制，抓好施工管理工作，分类归档各种工程技术资料，主动协调各方工作关系和处理现场问题。 1、注意合同对工程管理的作用 建设工程合同在工程的详细实施过程中起着特别重要的作用，对工程中的勘察、设计、施工和监理各方当事人的权利义务和责任都作了比较全面的规定。在工程建设的详细实施过程中，必需严格遵守合同，对合同中规定质量责任，划分界限，图纸设计，工艺运用的认可和批准制度都要较好的贯彻执行。综合各方面提出来的与合同实施有关的问题，对涉及到工程进度的有关问题刚好提出解决方

27、法并通过监理工程师去实施，必要时对施工手段、施工资源、施工组织直至合同工期进行调整。 2、抓好平安与文明现场管理工作 平安文明是施工项目中不行忽视的一项工作，我部依据本工程平安文明项目管理目标，督促施工单位在施工过程中贯彻执行国务院及各部门颁发的平安规程、生产条例和规定。在实施过程中主要做如下几点工作：(1)为了提升工地形象和平安文明施工，科学支配、合理调配运用施工场地，施工和办公分区，生活和施工分区，并使之与各种环境保持协调关系，要求施工单位按平安文明标化工地标准进行施工。 (2)督促监理工程师做好平安限制，目的是保证项目施工中没有危急、不出事故、不造成人身伤亡和财产损失。 (3)督促监理工

28、程师和施工单位根据有关法规要求，使施工现场和临时用地范围内秩序井然，文明平安，环境得到爱护，交通畅达，防火设施完备，场容和环境卫生符合要求。(4)协调现场各承包商、监理、设计内部各有关部门、周边工程和社区之间的关系，为工程建设创建良好的内外环境。 二）刚好跟进设计，做好项目打算工作 依据开阳居民的生活习惯，与设计刚好沟通，对房屋户型及涉及居民生活习惯的问题进行探讨和改进。对施工中出现的疑问和部分图纸不详问题刚好督促联系单的回复，尽量避开耽搁工期。 三）做好工程质量技术管理工作 严格按图纸、合同及规范进行工序验收，“百年大计，质量第一”，相识到工程质量的监控是我们工作的“生命”，为使工程质量实现

29、预期目标，必需把好工程质量的事前预控、事中监控、事后限制，其详细做法是：严格原材料、构配件及设备进场关，每次送检必需我部人员参加并全程送检。全部主体结构运用材料及装修材料都要履行报验手续，必需出具出厂证明、产品合格证及复试合格报告，只有合格的产品、材料方能进场运用。强化过程的质量监控，确保主体工程结构优良。对重要部位和关健节点的施工，要求监理人员实行全过程旁站。对于梁柱部位的钢筋绑扎、砼浇捣、人工挖孔桩施工、防水层细部施工，监理工程师要按规定坚持严格旁站监理，刚好发觉和订正施工存在的质量问题，并督促施工方对存在问题予以整改，使施工过程质量问题歼灭在萌芽之时，主动进行正常性的监理巡查工作。工地代

30、表必需深化工地现场了解现场状况，协调解决存在的问题，发觉不合格者，刚好指正，坚决要求整改，发觉不合格的或质次的材料，坚决要求施工单位清退出场，确保工程质量货真价实。注意工作质量，一线工作人员必需一身正气，清正廉洁，以理服人，同等待人，礼貌待人，为企业营造一种良好的合作氛围，确保工作优质快捷，工作不能拖泥带水，要当促进派，不当“拖拉机”，全部门人员要做到腿勤、手勤、嘴勤和脑勤这“四勤”。经过努力，会同监理方与参建项目部各方形成合力，齐抓共管，开创各方共赢的良好局面。 严格工程验收，确保工程质量目标的如期实现。隐藏工程，工序交接验收要经各方代表签署合格看法后，方能进行下道工序施工，杜绝发生漏项验收

31、而返工重做的事务，保证工程施工有条不紊地推动。 四）工作中存在的不足和须要改进的地方 在总结阅历迎接挑战的过程中，我们发觉了几个值得我们改进和正视的问题，还须要仔细克服和改正，以求完善，使管理水平再上一个新台阶，主要表现在以下几个方面： 1、进一步完善、细化工程管理体制，理清管理程序，使工程管理更加顺畅，更加高效。明确了内部分工和职责，建立了上传下达、团结协作、规范有序的工作秩序，有力地推动各项工作顺当开展。 2、建筑技术日新月异，规范、规程更新频繁，必需加强工程部人员业务素养培训，利用业余时间学习，加强图纸、行业法律法规、常用规范、规程、图集的学习工作。 3、还须要加强部门之间的协调、沟通，

32、“早谋划、早支配”，做好一切施工前后打算工作。 4、有部分施工单位管理、技术人员的业务素养较差，不能满意施工管理的实际须要，比如：对施工图纸不熟识，平安意识较差、自检体系不健全；管理投入不到位等。 总结是一面镜子，通过总结可以全面地对过去一年的成果与教训、特长与不足、困难与机遇的进行客观评判，为下一步工作理清思路，明确目标，制订措施，供应参考和保障。从而对困难有醒悟的相识和深刻的分析，找到解决困难的方法，对机遇要有较强的洞察力，及早做好抢抓机遇的各项打算。 五）确保项目开发进度和质量是xx年工作重点 战略确定命运，思路确定出路，在新的一年中，工程部更要明确工作的主要思路。为了确保项目开发进度，

33、达到公司领导的预期目标，xx年工程部将重点做好以下几项工作： 1.工程施工中的平安、质量和进度限制； 2.做好项目的组织管理和里程碑安排管理 3、制定里程碑目标，里程碑安排管理通过对项目的工作分解框架，实现对项目质量、进度过程限制的管理，达到项目过程管理与目标管理的有机结合，有利于促进相关环节的关联部门之间的协调协作，实现项目建设一体化。 六）建立“以人为本”的管理体制 现代企业的竞争归根究竟是人才竞争。以人为本，应树立正确的人才观实行人本主义管理。人才缺乏，竞争实力不强。传统的管理以管理财、物、技术为主，它无视人性和人的创建性，因而这种管理制度压制了员工的主动性和创建性。在学问经济时代，要实

34、行人本管理，其核心就是把对人、对物、对事的管理紧密结合起来，并做到以对人管理为中心，关切人、敬重人、满意人的“合理需求”，以调动人的工作主动性和创建性。只有敬重学问、敬重人才，企业才能获得许久发展的动力。对人才的关切及对其价值的充分重视是以人为本的集中体现，对人才重视与否在很大程度上确定了企业发展的现在与将来，所以公司实施人本管理首先应树立起正确的人才观。 七）结束语： 结合公司发展战略，有针对性的对人员进行培育，造就一支精管理、懂技术、善经营、高素养的团队，力争做到人尽其才，才尽其用，并实行创建性的激励方法对人员进行考评，给员工创建各种熬炼和学习机会。我们深深领悟公司大道为正，敬畏土地及胡杨

35、树生而三千年不死、死而三千年不倒、倒而三千年不朽的胡杨精神对全体员工的启发；这也是我们作为麒龙新人要牢记并接着传播的正能量。 随着xx年的到来，我们公司正迈着坚实的步伐，以人为本，关注并仔细落实顾客各阶段的需求思想，进一步提升公司综合管理平台，公司开发规模不断扩大，开发产品结构不断优化，经济效益、综合实力不断增加。面对公司发展，工程部将主动推动以项目精细管理为核心的工作体制，将“细心”是看法、“精细”是过程、“精品”是结果融入到项目管理中。展望将来，工程部人员正以饱满的精神、昂扬的斗志、十足的信念去迎接公司更新的发展与挑战！ 贵州麒龙集团（开阳）置业有限公司 开阳麒龙城市广场项目工程部 xx年

36、1月7日 工程部年度工作安排表 工程部月度工作安排篇五 新的一年已经到来，面对酒店业的竞争越来越激烈的实现，以及酒店经营面临着设施设备进一步老化的困难和挑战，工程部要全力结合酒店现有设施设备做好全年维护保养工作。 工程部要确保酒店动力正常运行，要进一步加强设备的维护运行管理，加强安排检修保养，设备巡检，保证好热泵，电梯，配电，中心空调，供水系统，厨房设施等正常运行特殊要提高客房，餐厅，消遣部设施的完好率和舒适度。进一步加大能源管理力度，加强成本意识，完善物耗材料管理，设施备件定置管理，大力抓好挖潜和修旧利废工作。 加强人员培训，服务意识培训，服务技能培训，争取人员一专多能，充分利用人力资源，限

37、制人员总数，实施末位淘汰，改善服务，改善后台形象，促使工作质量更上一个新台阶。 1、狠抓工程部员工的培训考核工作，从礼节礼貌，仪容仪表，服务意识，服务程序，服务质量等方面入手，到提高工作技能，提高工作效率，改善工作形象，做到一专多能，培育和聘请综合型技工，如电工肯定要从强电修理到配电，电梯等方面技术综合化。对工程部技工实行优胜劣汰，技能比武考核。留用优秀骨干员工，针对有的老员工疲沓心情，注入新的活力，人员任用上不搞一潭死水，引入竞争和淘汰机制。只有在人员聘用上实行能者勤者留用，惰者、庸者淘汰的方法，才能使整个团体随时有竞争，有活力。通过培训考核使工程部后勤员工都以满怀热忱，去创建舒适的硬件环境

38、，为客人供应舒适的服务产品，使后台服务也充溢浓郁的酒店气氛。 2、改进工作服务程序，加强主动性，协调性，协调好与各部门之间，特殊是前后台部门间，班组间，上，下级之间的工作。刚好有效，不推诿，多做事。加强对设施设备的日常巡检，责任分区，责任到人。并且有修理班组定期对前台运用人员讲解并描述运用保养学问，杜绝野蛮操作。 3、根据检修保养制度，抓好对大型关键设备的安排检修和保养，做好电梯，中心空调，热泵，配电，供水系统的换季检修，日常维护，特殊是对中心空调主机及配套冷却塔，水泵，末端风机盘管，风柜的清洗保养，细心调试，确保中心空调主机顺当运转平安度夏。加强对客房电器装饰水暖等各种设备，厨房设备，餐厅设

39、备的保养周期巡检。保养必需经运用部门确认到位与否，作为对各班组考核的依据。 4、树立成本经济概念，发挥利润中心作用，健全并根据能源，物料，修旧利废管理制度和方法，限制降低物耗，能耗成本，加强修旧利废，争取更进一步降低万元收入电费比，限制万元收入水费比，降低万元收入物耗比。 （1）把握工程配件质量关，对重大配件材料挂牌登记运用日期，跟踪运用质量和寿命。加强对配件价格的市场调查，包括对于装修改造装饰工程材料的价格调查限制。 （2）修旧利废加强考核统计，每月检查通报修旧利废的状况，工作优秀者可赐予适当嘉奖，坚决杜绝只管更换不管细心修理的不良作风。 （3）合理调控设备的经济运行，杜绝跑冒滴漏的现象。

40、（4）实行能源管理方法，加强对各点、电、自然气、蒸汽的运用检查每月抄表并进行对比，水、电、自然气、蒸汽的运用量通报各运用部门，便于部门成本限制。 （5）加强材料，设备配件定置管理。建立好设施设备台账，具体个配件材料的价格，便于限制。 （6）严格限制外委项目，水、电安装能自行解决者自行安装。设备修理严格限制外委尽量限制修理成本。 5、工程部员工要增加美学美感意识，学习驾驭星级新标准，为酒店创立和谐美妙的环境。 总之，事无论大小，要干就要干最好，我们信任没有最好，只有更好，只有我们不断的自我加压，找寻工作中的兴奋点，对事业充溢激情，对工作充溢热忱，对企业倾注深情，对顾客满怀亲情，对社会奉献真情，一

41、个舒适的酒店必定成为顾客宾至如归的家园。 工程部年度工作安排表 工程部月度工作安排篇六 时间如梭，挤眼新的一年已经到来，面对酒店业竞争越来越激烈的现实，以及酒店经营面临着设备设施进一步老化的困难和挑战，现结合酒店实际状况，我工程部20xx年将重点抓好如下几个方面的工作： 进一步细化、标准化、强化各类制度流程，依据部门运行特点及工作中存在的问题，有针对性地对不合理部分进行修改，形成系统的、完整的、可操作性强便于执行简洁易懂的规章体系。并应用五常法，加强对部门公用工具、修理材料、设备档案及设备设施的精细化管理，深化员工思想意识，培育员工良好工作习惯，在班组形成一种整齐有序的、相互敬重的氛围。 探究

42、新的培训形式、提高员工综合技能及注意实效的培训考核，交叉培训力促班组成员一岗多能，形成一支学习力较强的员工队伍。通过现场培训、班前培训、月度培训、以老带新、交叉互教等多种形式，尽可能全面地提高员工的理论学问和实践水平，改善以往培训走过场，培训效果不明显的局面。最重要是培育一种意识，使部门员工能主动学习、相互借鉴、沟通阅历。变更以往部门一有自有经费就聚餐拼酒的陋俗，拿出一大部分经费购买专业书籍，供员工查阅。 进而推行个人责任制、首问责任制、设备管辖责任制，使每位员工在其位，谋其职，培育员工主动思索担当责任的习惯，避开出现一有问题总是往上推的情形。通过划定设备责任人、细化工作范围、制定工作标准，使

43、员工清楚地安排、工作、反馈。提高员工的出工效率，对典型工作利用实测规定量化标准，考核并作出奖惩。对员工工作内容、工作用时、工作质量进行评估比较分析，提高人力资源整体综合利用水平。 勿庸置疑，设备设施的保养水平急待提高，酒店多年运行，设备故障率急速上升，维护水平的凹凸不仅确定了运用部门的工作效率和客人的舒适度，而且确定了设备的运用寿命。加强对维保管理的安排性，使设备在故障临介点前得到适当的修理保养，既削减成本又削减用工成本。通过对设备故障缘由历史数据的统计分析，制定出科学的保养安排，并仔细执行，落实责任人，严格检查，使此项工作落到实处。 加强对现行设备设施的更新技改力度，加强能耗设备管理、过程管理、运行管理，提高能源综合利用效率，完成能源限制指标。加强对各部门能源运用检查监督力度，提高奖惩力度，并对不合理用能现象刚好订正，保证合理用能。做好热电蒸汽通汽后各类设备的选型安装工作，确保投资效益化。通过部门节能奖的合理安排，激励部门员工多提建议，多动手、勤动脑，对暖通运行岗位通过班耗分析对比，对各类重点耗能设备建立能耗档案分析整理，力争全年有一较大节能业绩。