2023年学校办公室工作计划办公室工作计划(实用八篇).docx
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1、2023年学校办公室工作计划办公室工作计划(实用八篇) 时间消逝得如此之快,我们的工作又迈入新的阶段,请一起努力,写一份安排吧。写安排的时候须要留意什么呢?有哪些格式须要留意呢?下面是我带来的优秀安排范文,希望大家能够喜爱! 学校办公室工作安排 办公室工作安排篇一 1、大绿地地块动迁拔点工作 年度目标:12月底前完成2家企业(上海神龙农工商集团仓兴实业有限公司、龙通生活广场)拆迁腾地工作。 目前推动状况:龙通生活广场已完成拆迁腾地工作。仓兴公司动迁尚未完成,正通过司法诉讼解决争议。 未完成事项缘由分析:已进入司法诉讼程序,分2个案件:区土地储备中心诉号上村履行交地协议案件已中止。缘由是需等待第
2、2个案件仓兴公司诉号上村建筑产权纠纷审理结果。第2个案件目前正在审理中。我镇动迁推动工作需等待法院判决结果。 2、天安豪园二、三期地块动拆迁工作 年度目标:12月底前完成动迁24户农夫私房。 目前推动状况:截止11月底,已完成签协15户,累计完成209户,占总户数243户的86%。剩余9户未完成。 未完成事项缘由分析:村民对动迁政策的认知不足以及观望、攀比心态阻碍了动迁进度。安置房源套型面积难搭配及大套楼层差也是制约动迁进度的“瓶颈”。裁决程序较缓慢。 3、万兆联明3队地块动迁工作 年度目标:完成剩余2户的拔点工作。 目前推动状况:在各方努力下,已全面完成剩余2户的动迁签协腾地工作。 4、沪星
3、路延长工程地块动迁工作 年度目标:完成动迁沪星11队22户农夫私房及1家村属集体企业。 目前推动状况:在各方努力下,全面完成22户居住房屋动迁腾地工作。涉及沪星村1家集体企业已完成动迁签协工作,并于11月底完成拆房腾地。 5、156号地块(碧林湾新苑二期) 年度目标:该基地共有12家企业,年度目标完成联明村、友情村、中华村8家非居住房屋(企业)动迁腾地工作。 目前状况:已提前完成全部12家企业房屋动迁签协、拆房腾地工作。 6、镇村级河道整治(三桥港)地块 年度目标:完成3户农夫私房(联明村2户,沪星村1户)动迁腾地工作。 目前推动状况:已全面完成3户农夫私房的签协、拆房腾地工作。 7、农南路延
4、长工程地块 年度目标:完成友情9队11户农夫私房,3家企业的动迁腾地工作。 目前推动状况:11户农夫私房动迁工作已于10月18日正式启动,11月5日进入签协阶段,至目前完成签协7户。企业动迁方面,涉及的企业均为友情村集体土地上的企业,实行包干形式进行动迁,已全部完成3家企业的动迁签协、拆房腾地工作。 8、九星地区动迁项目 年度目标:完成九星村、友情村共183户农夫私房动迁签协工作。 目前推动状况:在前期各项打算工作基本完成的状况下,该基地的动迁工作于20xx年7月9日正式启动, 7月12日起开展上门评估工作,20xx年8月28日起正式进入签协阶段。截止目前,共完成签协296户。已完成年度目标数
5、。 9、383号地块动迁工作 年度目标:完成集体土地农夫私房、国有土地居民产权房及公租房共70户的50%,即35户以及国有土地1家非居住房屋的动迁工作。 目前推动状况:该地块于10月18日正式启动,于11月26日进入签协阶段,至目前共完成签协48户,已完成年度目标。 10、56号地块动迁工作 年度目标:完成联明2队农夫私房64户的50%即32户。 目前推动状况:做好了前期各项打算工作,包括內册资料汇总,方案初步制定,家庭关系调查,并于20xx年10月18日正式启动动迁,11月5日进入签协阶段,至目前,共完成签协54户,占总户数的84%,已超额完成年度目标。 11、做好各动迁基地安置房源入户及房
6、屋产权证办理工作 20xx年接连完成沪星马路延长段地块、七宝镇河道整治地块、56号地块、383号地块和农南路延长地块已签协户的安置房入户相关工作。 至11月底,完成559户,1231套动迁安置房的产权证办理工作。 20xx年工作已接近尾声,20xx年将是十三五规划各项工作的落实之年,为开好局,起好步,依据镇党委政府要求制定了20xx年的工作安排如下: 1、扎实推动九星区域城中村改造项目动迁工作 年度目标:完成367户农夫私房签协工作,并搬离腾地。 主要措施:1、接着加强与动迁户的沟通与政策说明工作; 2、做好未动迁户中党员、干部及镇、村体制内人员的思想工作,起到带头表率作用; 3、重点探讨分析
7、未签约户中部分特性化问题,刚好化解冲突,争取有所突破。 2、启动188号地块非居住房动迁工作 年度目标:争取完成50%的非居签协工作。 主要措施:1、及早做好前期调查摸底工作; 2、明确企业诉求,制定切实可行的动迁补偿方案; 3、主动依靠相关村的力气,做好与企业的沟通和协调工作。 3、启动沪星1队85分贝内居民动迁工作 年度目标:完成28户农夫私房签协工作,并搬离腾地。 主要措施:1、做好动迁户的家庭状况及房屋面积的调查摸底工作; 2、制定和完善动迁补偿方案,并做好政策的宣扬工作; 3、依靠村的力气,扎实推动签协工作。 4、启动联明村6、7、8、9队农夫私房的动迁工作 年度目标:做好156户农
8、夫私房签协工作,争取完成签约率50%。 主要措施:1、做好动迁户的家庭状况及房屋面积的调查摸底工作; 2、制定和完善动迁补偿方案,并做好政策的宣扬工作; 3、依靠村的力气,扎实推动签协工作。 5、接着做好56号地块动迁工作 年度目标:完成64户农夫私房及一户非居签协工作,并搬离腾地。 主要措施:1、加快政策解读和与动迁户的沟通工作; 2、重点梳理、分析特性化问题,妥当制定解决方案; 3、依靠村的力气,加大推动力度。 6、接着做好383号地块动迁工作 年度目标:完成70户农夫(居民)私房及一户非居企业签协工作,并搬离腾地。 主要措施:1、加快政策解读和与动迁户的沟通工作; 2、重点梳理、分析特性
9、化问题,妥当制定解决方案; 3、依靠村的力气,加大推动力度。 7、接着做好天安豪园二、三期地块动迁工作 年度目标:完成16户(剩余34户)农夫私房签协工作,并全部搬离腾地。 主要措施:1、加快政策解读和与动迁户的沟通工作; 2、重点梳理、分析特性化问题,妥当制定解决方案; 3、依靠村的力气,加大推动力度。 七宝镇城镇建设动迁办公室 20xx年12月15日 学校办公室工作安排 办公室工作安排篇二 随着对总经办工作性质的了解和对服务规律的把握,总经办在20xx年度工作中较好地切合了公司管理节奏,充分到位地发挥了总经办的职能。xx年度,总经办将接着秉持协作、协调这一思路,搞好管理引导和后勤保障工作。
10、在进一步规范工作程序,驾驭服务规律的同时,不断创新管理,提高绩效,确保公司新年度重点任务的顺当完成。 xx年度,总经办立足本职搞协作,在自主、圆满完成内部管理任务的同时,联合企管部抓好绩效落实和制度修订工作。以东厂设备整改和降耗挖潜为切入点,协作生技部抓好外协和服务工作。通过内部宣扬和舆论引导,统一员工思想相识,激发员工增收节支的热忱,协作人力部搞好员工培训工作。同时,协同销售部抓好供暖宣扬服务,联合财务部完成技改增容工程的验收决算工作。从提高土建施工服务效率,健全零工管理手续入手,主动为生产车间服务。 xx年度总经办意在搭建舞台,当好跳台。通过发挥协调优势,提高部室的协作效率,进一步培育和凝
11、合部室的管理合力。 xx年度,总经办将健全完善土建的派工、验收机制,规范工程预决算管理。通过坚决执行月度收方制度,坚决压缩零工用量,最大限度节约工程开支。我们坚信只有挺不直的脊梁,没有带不好的队伍。只要规范了监督管理体制,只要切实到位地执行好公司的规章制度,工程管理和费用限制工作肯定会有大的进步。 以东厂区卫生清扫、绿化改造为抓手,做好xx年度东厂区综合办公楼和运行厕所等的治理整顿工作。在工作范围和覆盖面两方面扩大行管工作外延,在求细求精抓死抓实方面丰富行管工作的内涵,使行管职能在xx年度发生大的改变,产生新的起色。 免费供餐是公司领导在企业亏损经营状况下做出的重要举措。抓好供餐服务是食堂工作
12、的重中之重。把好事办好看似简洁,在实际执行工作中有太多的变数和困难。但在此项工作面前,总经办已经没有任何退路。目前免费供餐的管理框架已搭建完毕,关键是规章制度的实行。xx年度食堂工作,将以兑现制度为重点,在严格执行制度的基础上,悉心征求大家看法,加强职工间的互动沟通,将心比心,以心换心。坚决不移地把领导的关切变成运行员工的欢欣和快乐。 总经办接着执行车辆“三定”管理制度,并延用驾驶员里程工资和平安补助等成熟的管理方法。在考察论证的前提下,做好年度车险入保工作。xx年度,总经办将接着加强修车、路桥费审核限制,严格车辆派遣管理,通过亲密劳酬关系,拉大收入差距,进而激发驾驶员文明驾驶,平安出行的工作
13、主动性,使xx年度车队工作跨上新的台阶。 xx年度总经办根据公司确定的18万元年度通讯费用定额,进一步压缩手机补助范围,削减通讯开支。同时,利用通讯行业竞争的机会,签订定额包月协议,降低话费开支。在条件允许的状况下,落实好合同期满后管理人员通讯工具的调整和补助兑现等工作,坚决完成4万元的费用限制任务。 针对总经办人手少,应急、临时性工作多的实际,xx年度,总经办安排合并内勤和档案员岗位。接着办好厂报,并以企业报为阵地,搞好企业文化建设工作。明确工作分工和岗位职责,进一步发挥好档案、图书资料的作用,主动为生产一线服务。 xx年度总经办以协调服务为主线,在公司领导的带领下,主动开展好本职工作。在坚
14、持三个服务的同时,进一步创新管理,提高工作的时效性和刚好性,通过把握服务工作的规律,来提高总经办工作的主动权,更好地为公司年度目标任务的完成创建条件,为公司的扭亏增效工作做出应有的贡献。 学校办公室工作安排 办公室工作安排篇三 很荣幸服务于我们这个公司团队。鉴于公司业务规模,有效性等因素,公司行政办公室工作综合性,工作多样困难性,加之一人兼数职,很多事情需亲力亲为。作为办公室的行政负责人,深感责任重大。通过以往企业管理的工作阅历,结合实际工作状况,对以后的工作整理出一些思路并做如下阐述: 企业管理就是依靠企业的行政组织,根据行政渠道管理企业的一系列措施和方案。企业的管理工作内容包括行政事务管理
15、和人力资源管理。在我看来办公室的工作性质是一个集管理与服务相结合的部门,既有着全权管理的职能又有着为业务经营服务的义务,工作范围广泛,这个部门的工作成效干脆关系到整个公司整体运作,是企业领导人信任的助手,是企业里在总经理或干脆副总领导下的综合管理部门。 在详细事务上:是指以行政工作为主,详细包括相关制度的制定和执行推动、日常办公事务管理、办公物品管理、资料档案管理、会议管理、涉外事务管理,还涉及到出差、财产设备、生活福利、车辆、平安卫生等。 1、行政方面 (1)作为一个成立多年的企业,全部一切事物都要从现实进行规划,首要任务就是强化建立的制度。制度是企业管理的根本,是企业文化的基础,只有完善的
16、制度其他一切工作才可以有条不紊,全部工作的最终目标是通过各种规章制度和人为努力使部门之间形成亲密协作使整个公司在运作过程中成为一个高速并且稳定运转的整体。 (2)加强沟通,亲密各部门工作关系,起到一个上传下达的中间协调作用。与上级沟通主要是要充分领悟上级领导的意思,把握住方向,同时将自己和下级部门的观点很好的传达给上级。与下级沟通主要是执行上级的确定以及收集整理下级部门各项信息。在传达精神及布置工作任务及协调各部门工作时,我的工作原则是务必真诚、虚心。 (3)培育和传播企业文化。企业文化是一个企业的精神,是她的内在力气。公司的企业文化,很简洁概括的八个字“诚信、勤奋、学习、互助”没有多余的词汇
17、,没有夸张的语言,却干脆体现了公司的工作理念与管理模式。在企业中,仅仅用薪金留人是不够的,还要用企业文化去吸引、感化人,也就是我们通常所说的人文管理。 企业文化的建设主要包括以下两个方面 组织结构清楚,战略导向明确。行政管理人员应当帮助企业管理者制定一个好的组织结构,并制定战略目标,从而形成一个完善的团结的团队。 注意企业形象建设。包括物质形象和精神形象。物质形象包括司容、司貌、产品、公司设施等。精神形象包括员工精神面貌、企业风格、人文环境等。 企业文化的建设须要全体员工的参加,随着我们公司各项工作都稳步开展,会逐步建立起来,当然肯定要本着实事求是的原则,要能够体现出公司的自身特点、发展方向、
18、管理模式等,真正的使企业文化渗透到每个角落,深化到人心。 2、人力资源方面 人力资源方面将依据企业的发展规划,通过企业将来的人力资源的需求和供应状况的分析,对组织架构、职务编制、人员配置、教化培训、人力资源管理政策、聘请和考核等内容进行一系列的工作开展。用合理的成本换来员工最高的工作主动性,以提高工作效率完成公司目标发展任务。 (1)组织架构和人员配备。考虑到公司目前状况,对人事聘请与配置工作要我认为主要做到两点:谨慎聘请、满意需求。 (2)人员考核与教化培训。考核最终结果是建立完善的绩效评价标准,形成公允、竞争的平台。这个平台上有竞争、有激励,管理者不完全限制员工做事情的方式,而去衡量做事情
19、的结果。员工培训是培育员工忠诚度、凝合力的方法之一。从而全面提高公司的整体人才结构。 (3)员工福利与激励。安排制订激励政策:年度优秀员工评比表彰,内部升迁和调薪调级制度建立,对部门设立年度优秀团队奖等。 1、对工作进行定位和岗位职责的划分,明确岗位职责。在管理工作中对每一个事情都要明确到详细的责任人,避开出现管理上的空白,但是也要留意可以一个人负责多件事,绝不能几个人同时分管一件事情。 2、强化公司相关制度,以及相关运用表格。文件正式的格式,文件发放与回收管理流程,物品选购审批流程,车辆管理简单出现弊端。制度的强化,使工作中的冲突与弊端就会越少。 (1)公司文件管理制度。统一公司的正式文件编
20、号与格式,仔细做好文件、合同、资料、报刊、杂志的收发与存档。 (2)公章运用管理规定。仔细监督、管理公司印章的运用。 (3)规范公司的会议管理,实行会议实名签到制,做好各项会议记录,检查督促公司领导布置的各项工作的落实状况 。 (4)选购物品审批流程。落实专人负责办公 学校办公室工作安排 办公室工作安排篇四 办公室要紧紧围绕反腐倡廉和委局工作大局,xx年。以实行“四个文件”精神为契机,依照加强县级纪检监察机关建设和建设学习型政党的要求,以建设“学习领先型、文化丰富型、作风务实型、工作效能型”机关为目标,仔细学习贯彻中心和省市纪委全会精神,全面完成各项目标任务,为推动全区反腐倡廉建设再创佳绩。
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