2023年学校文化建设方案企业组织文化建设方案(五篇).docx
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1、2023年学校文化建设方案企业组织文化建设方案(五篇) 为确保事情或工作顺当开展,经常要依据详细状况预先制定方案,方案是综合考量事情或问题相关的因素后所制定的书面安排。大家想知道怎么样才能写一篇比较优质的方案吗?下面是我为大家收集的方案策划范文,供大家参考借鉴,希望可以帮助到有须要的挚友。 学校文化建设方案 企业组织文化建设方案篇一 具有班级特色、书香氛围深厚、环境美丽整齐、富有激励性,关注孩子的全面健康成长、长远发展。以小蚂蚁为载体,挖掘蚂蚁本身的特性,即:勤劳、团结、文明、守纪。对学生进行德育渗透,进行班级文化管理,将班级文化建设定位在趣味性与德育渗透相结合,为孩子创建更好的学习氛围。 1
2、、彰显二(2)班特性的“绚丽阳光浓浓书香”文化特质 2、呈现二(2)班学生卓更加展的轨迹 3、创设二(2)班学生素养展示的平台 4、让二(2)班每个孩子沐浴在绚丽的阳光下,伴随着浓浓的书香卓越成长 1、班级特性命名:欢乐家族中队 2.班级口号:书香飘飘伴我成长,才智渐渐润我心田,五二少年阳光绚丽。 3.班级介绍:这是一个团结奋进的班级体,一个温馨和谐的大家庭,一个朝气盎然的乐园,一片纯真圣洁的心灵土壤。走进二(2)班,迎接您的是56张活泼可爱的小脸蛋, 这一张张如阳光般绚丽的笑脸上,写满了我们的天真、稚气,也写满了我们的乐观、开朗。我们彼此关切,相互学习;我们团结友爱、共同进步;我们自我管理,
3、相互帮助。在老师的教育下,我们在读书中吸取欢乐,在欢乐中渐渐成长! 4.班训:欢乐阅读,欢乐生活,华蜜成长! 1、“书香伴我成长” 学生读书展示版块内容:展示学生的美词妙句摘抄、欢乐读书卡、好书共同共享、读后感展评等,记录学生读书的点滴、成长的踪迹。 2、“小窥一斑”师生风貌展示版块内容:这是我们全班师生的合影,展示在你眼前的是43个活泼可爱的孩子,两位亲切睿智的老师。看到他们你就看到了勤劳热忱,看到他们你就望见了团结奋进,看到他们你就望见了和谐温馨这里是爱的港湾,这里是翱翔的起点。 3、“书海拾贝”图书角:为了有效地抓好课外阅读,激发学生进行课外阅读的爱好,提高阅读效果,班级设置图书角,由学
4、生自己供应书籍,激励学生自愿从家里拿来自己喜爱的课外书放置在图书角,建立借阅的制度,选好管理员,由学生参加管理,培育学生自主管理的实力。让每个孩子都能享受到书给我们带来的欢乐,“感谢书籍,享受阅读”营造书香教室。 4、“亮点背囊”每个学生都有自己的亮点,孩子并不缺少亮点,而是我们缺少发觉的眼睛。亮点背囊的含义在于让每个学生背负着自己的亮点不停地走在前进的道路上,就像一群欢乐的小蚂蚁一样,渺小但不缺少力气,平凡但不缺少亮点。老师和学生都有打算好的空白亮点卡片,各位老师和学生在随时发觉班级同学亮点的同时就可以立刻写一张亮点卡表扬他。每一个孩子都在不停地送出亮点卡、收到亮点卡,并把自己的亮点卡放入自
5、己的亮点背囊里,孩子们会始终背负着自己的亮点卡行走在充溢阳光的成长之路上。 5、“特性空间”特性空间是彰显我们特色的舞台,我们要在这里留下自己成长的踪迹。每周一条名人名言,每个同学的生日都有属于自己的生日诗这些都是我们自己的财宝。我们要在特性空间里把他们展示出来,如学生自制成语卡片、自制格言卡、小小书签、自制生日诗卡片粘贴在壁报上,让孩子们感受自己的点滴成长和进步。 学校文化建设方案 企业组织文化建设方案篇二 为大力实施平安文化工程,坚持“以平安塑文化、用文化保平安”的原则,突出加强物态文化、制度文化、行为文化和精神文化建设,用文化铸造平安盾牌,保证和推动企业平安、稳定、持续发展,特制定本实施
6、方案。 平安文化是企业全体员工对平安工作集体形成的一种共识,是实现平安长治久安的强有力支撑。通过制定平安文化建设的对策措施,充分发挥“人的因素”在平安生产中的确定性作用,把平安生产内化为每一名员工的价值理念,实现平安管理由传统平安管理、本质平安管理到平安文化管理的质的飞跃,实现从“要我平安”到“我要平安、我会平安、我能平安”的根本性转变,使得平安理念进一步渗透,平安素养进一步提高,平安行为进一步规范,平安环境进一步优化。 组长:总经理辛华 副组长:副总经理张广仕 成员:安委会成员、各船舶船长和财务部经理。 公司平安文化建设领导小组主要负责制定公司平安文化建设推广工作的总体规划、组织支配和检查指
7、导工作;负责协调、解决在平安文化建设中人、财、物的投入问题;负责与上级主管部门的组织协调工作;负责平安文化建设的详细组织与实施。 下设海监室为平安文化建设办公室,负责公司平安文化建设的组织支配、推动和详细工作。 主任:于德强 成员:海监室、n办、办公室相关人员 从推广物态文化、制度文化、行为文化和精神文化建设入手,广泛深化开展宣扬教化工作,促进公司在发展中实践平安文化、阐释平安文化、传播平安文化,从根本上提高员工的平安意识和平安觉悟,充分发挥平安文化在平安生产中的灵魂和导向作用。 (一)加强物态文化建设。物态文化是形成观念文化和行为文化的条件。物态文化不良会引发事故发生,必需推动平安物态文化建
8、设,建立良好的平安环境,削减和防止平安事故的发生。 1、加大平安投入。注意平安物态文化建设,从资金、人员、物质上保证平安文化建设,设立专项资金,并确保专款专用。 2、加强对船舶设备的维护保养,打算足够的备件物料,坚持每年对船舶车辆舱co2灭火系统进行检验,确保船舶设备100%平安适航。 3、不断更新设备,应用新技术、材料,加快运力更新步伐,主动筹建技术性能、平安性能先进的“生生2”轮。 (二)推动制度文化建设。制度文化是企业为了保障生产经营活动过程中,人、物和环境的平安而形成的较为稳定和完善的各种平安规章制度、操作规程、防范措施、平安教化培训制度、以及涉及平安的全部规章制度,和与平安生产相关的
9、法律、法规、条例及有关的平安技术标准。它是企业平安生产的运作保障机制重要组成部分,必需坚持追求“持续改善、追求完备”原则,力求平安制度上的零漏洞。 1、依据船舶运营实践和年度内外部审核、有效性评价等活动,及新颁布的有关法律法规,进一步完善平安管理体系,提高其覆盖性、符合性和可操性。并组织员工进行深化、系统的学习,规范每名员工的行为。 2、结合四化管理工作,推动标准化、规范化的平安管理。 3、对船舶防碰撞、防火、防恐等关键环节进行系统的分析探讨,制定完善相关预防措施。 (三)强化行为文化建设。坚持“严、活、爱”的原则,强化全员平安文化行为。 1、规章制度贯彻要“严”。以肃穆的看法、严格的要求统一
10、职工学习平安、重视平安的行为,以严明的奖惩保证各项平安规章制度的贯彻和落实,使职工从规范化、制度化的平安文化中受到教化。一是常抓职工的平安教化培训,不断提高职工的平安意识和平安操作技能。二是对待违章违纪行为坚持“三铁原则”,即“铁面、铁手腕、铁心肠”,形成制度完善、违章必究、究则必严的管理环境,进一步提高员工的执行力。 2、开展平安文化活动要“活”。一是大力开展“平安生产年”、“平安生产月”、“平安警示月”、“百日平安生产竞赛”等平安活动,每次活动要做到有安排、有方案、有落实、有实效。二是实施救生筏、救生滑梯现场布放、灭火器实战灭火、消防员装备穿着竞赛等演练,提高船员平安实操实力。三是平安演讲
11、,平安“回头看”、平安学问竞赛、平安征文等平安文化活动,以丰富好用的平安学问、文化艺术的品位吸引职工、感染职工。四是大力进行平安文化的宣贯,实行在醒目地方和作业现场悬挂横幅、张贴平安标语、制作平安宣扬栏、召开平安座谈会、发放平安学习材料等多种形式,进行广泛宣扬,增加全员平安意识,提高平安生产和自我防范实力。 3、关爱职工健康和生命要“爱”。一是实行人性化管理,不断提高员工的福利待遇,以关爱之情强化职工的平安意识,营造和谐的劳动关系,增加员工的向心力、归属感。二是强化“平安畅通、生生不息”服务品牌建设工作,打造平安、畅通、和谐、文明的乘船环境,提升企业竞争力,充分发挥品牌的形象塑造功能,呈现公司
12、视平安为生命的文化特色。 (四)推广精神文化建设。精神文化是平安文化的精髓。通过开展全方位、深层次的理念推广活动,逐步使以“平安第一、旅客至上”为核心的理念文化深化人心。 1、围绕提高公司理念文化的完整性。结合客滚运输企业特点,通过进一步整理、总结、归纳提炼出完整的文化理念和行为文化理念,形成完整的海大公司公司理念文化体系。 2、开展平安警语、平安漫画、平安演讲等活动,通过这些形式新奇、寓教于乐的活动,调动广阔员工参加平安文化建设的主动性,达到以宣扬教化促进全员平安意识进一步提高的目的。 3、编印海大公司文化手册,力求融思想性、可读性和操作性于一体,对公司的平安文化建设及员工的平安行为进行进一
13、步的指导、约束和规范。 4、围绕提高平安理念在员工中的知晓率,开展平安文化培训班,利用形式多样的平安文化培训活动,对全体员工进行系统的学习和培训,使平安理念逐步转变为员工的行为习惯。 (一)建设目标规划。20xx年,依据省厅客滚运输平安文化建设纲要,明确平安文化建设的详细框架、目标和要求,完成公司的平安文化建设规划。20xx年-20xx年,依据客滚运输平安文化建设标准,平安文化建设全面铺开,根据平安文化的四个形态进行全面推动,完成运力更新,基本形成符合本公司实际需求的平安文化。远期目标(20xx年-20xx年)企业平安文化建设形态完整,平安文化各形态协调统一,平安第一理念能够体现在一切生产经营
14、活动的过程中,企业员工能够自觉执行和自主建设平安文化。 (二)建设步骤。一是根据近期、中期和远期三个阶段进行建设,每个阶段都应当达到建设目标,为后续的建设打下基础;二是根据物态文化先行、制度文化紧跟、行为文化和精神文化并行的次序开展建设;三是在每一种文化形态中,首先解决影响平安管理水平的重点问题和制约平安文化建设的关键问题。四是在制度文化和精神文化(平安理念)确定后,根据相识确定看法、看法确定行为、行为确定结果的思想与行为的关系,反复灌输、按部就班,使之渐渐成为全员的自觉行动。 (一)高度重视平安文化建设工作。企业高管层对平安工作的看法是企业平安文化建设的基础。各部门负责人在平安文化建设中要主
15、动参加、以身垂范,充分发挥领导者的作用。 (二)调动员工平安文化建设活动的主动性、创建性。平安文化活动的主阵地在基层、在船舶,必需突出以人为本,以船舶管理为中心的原则,突出船长在平安文化建设中的关键作用,主动、创建性地开展平安文化建设活动。 (三)处理好平安文化建设和生产之间的冲突。平安文化建设活动可能会在局部时间里与船舶生产发生短暂的冲突和冲突,为此,我们一方面要力求选择最佳和有利时机去开展平安文化活动,另一方面,也尽可能地选择对平安生产影响最小时段开展平安文化活动,实现平安文化建设与平安生产的“双赢”。 (四)强化平安文化的宣贯。平安文化建设是一个长期建设过程,不行能一蹴而就。要通过广播、
16、电视、音像制品、报刊等多种媒体、多种形式,加强平安生产宣扬攻势,以熏陶人的性情,规范人的平安行为,培育人的平安心态,在全社会营造“关注平安、珍爱生命”的平安文化氛围。 (五)建立平安文化建设的评估考核机制。省厅制定了山东省省际客(滚)运输企业平安文化建设评价表,各部门要比照标准,开展系统、客观的测评,并建立平安文化建设的激励机制,进一步提高平安文化建设水平。 学校文化建设方案 企业组织文化建设方案篇三 小学生从一个懵懂无知的顽童,到一个全面发展的优秀学生,离不开班级这个环境。小学生在班级中进行班级文化建设活动。 每个人都有各自的优缺点,班级也如此,依据学生状况的不同,不同的班级也存在的不同的特
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