2023年年规范员工作业(3篇).docx
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1、2023年年规范员工作业(3篇) 在日常的学习、工作、生活中,确定对各类范文都很熟识吧。信任很多人会觉得范文很难写?以下是我为大家收集的优秀范文,欢迎大家共享阅读。 规范员工作业篇1 电器商场员工守则 一、 店长工作职责: 店长工作职责是每一个店店长执行店务工作的基本准则,明确店长的工作职责,有利于店长把握店铺日常工作环节的管理。合理的运用公司给予店长应尽的责任。并在店铺每日运做的各个环节把握重点,创建佳绩。 1、理解品牌的经营方针,依据品牌的特色和风格执行销售策略。 2、遵守公司各项规定,执行上级指示,完成公司下达任务。 3、负责管理专柜的日常工作,监督考核导购的工作表现,刚好反映员工动态,
2、并对导购进行培训。 4、负责盘点、帐薄制作、商品交接的精确无误。 5、负责店面內货品补齐,商品陈设。 6、帮助主管处理与改善专柜运作的问题。 7、帮助主管与所在商场的沟通与帮助。 8、定时按要求供应四周品牌在商场的公关推广活动。 9、了解四周品牌销售状况,登记并供应每天店內客流量资料。 10、激发导购工作热忱,调整卖场购物气氛。 二、 店长日常工作重点 (一)、人员管理内容: 人员管理是店长日常工作的一项重要内容,因为在这个舞台上,不是一个人唱主角戏,一个完整的故事,是须要多个人物来表现的。而店长,则须要把这些人物有效的组织在一起的。以保证演出的质量。作好店面的人员管理工作,对提高工作效率和提
3、升销售业绩,都起着致关重要的作用。驾驭店面人员管理的方法,对店长的工作与成长有着极大的帮助。 1、做到考勤的合理限制与人员的妥当支配。它包括支配合理人员的排班、休假、交接班和有效的运用代班人员。 2、能够体谅有特别困难的员工。 3、能解决内部纠纷,改善人际关系。 4、擅长发挥团队精神,避开影响业绩现象发生。 (二)、日常管理工作内容: 店面是一个表演的舞台,店堂内的硬件设施就是布景和道具,而公司一年四季不断改变的货品构成了故事的素材。店长要把这些素材组织成吸引人的故事,讲给每一位光顾的客人。故事讲的好不好,客人爱不爱听,全凭店长的组织、策划和支配、带动。 营业前: 1、开启电器及照明设备。 2
4、、带领店员打扫店面卫生。 3、清点货品,专卖店要清点备用金。 4、核对前日营业报表,传送公司。 营业中: 1、检查导购仪容仪表,整理工服,佩带工牌。 2、店长需驾驭每日销售状况。 3、限制卖场的电器及音箱设备(专卖店)。 4、备齐包装纸、包装袋,以便随时运用。 5、维护卖场、库房、试衣间的环境整齐。 6、刚好更换橱窗、模特展示、商品陈设。 7、留意形迹可疑人员,防止货物丢失和意外事故的发生。 8、刚好主动帮助顾客解决消费过程中的问题。 9、收集市场信息,做好销售分析。 10、整理公司公文及通知,做好促销活动的开展前打算和结束后的收尾工作。 营业后: 1、 核对帐务,填写好当日营业报表。 2、
5、营业款核对并妥当保存,留好备用金。(专卖店) 3、 检查电器设备是否关闭,杜绝火灾隐患。 4、 专卖店检查门窗是否关好,店内是否还有其他人员。 三、 店长权利: 店长作为商厦管理组织中的一员,为充分发挥其职能作用,其 在本店人事、货品方面拥有以下指定权利: (一) 人事方面 1、 有权利参加营业人员的聘请、录用的初选。 2、 有权利向专柜、商厦建议辞退不符合公司要求或表现恶劣的员工。 3、 有对员工赐予嘉奖和惩罚的权利。 4、 有权利依据员工表现向专柜、商厦提出调动、晋升、降级、辞退的看法。 5、 有权利对员工的日常工作表现进行检查和评定。 (二) 货品方面 1、 有权利对公司的配货提出看法和
6、建议。 2、 有权利拒收有质量问题的货品。 3、 对店内的货品调配有确定权。 四、店长考核标准: 1、 能够遵守公司、本品牌、专柜的各项规章制度,执行上级指标,完成公司下达任务; 2、 能够妥当支配本专柜日常各项工作,做到盘点、帐薄制作、商品交接精确无误; 3、 能够主动了解四周品牌销售状况,通过每天店内客流统计分析销售状况变动的缘由,并刚好改善; 4、 能合理支配组织本店的各项组织(评比、学习等)活动,围绕公司整体企业文化能形成本店良好的文化; 5、 每月在公司各项人员、货品、卫生、平安等检查中均能排到前前三名; 6、 能够协调所在本品牌、专柜与商厦进行良好沟通; 7、 具有很强的销售管理实
7、力,销售业绩在本店中最好; 8、 具有极强的学习力,不断提高自身业务水平; 9、 擅长帮助本店中全部员工改善工作状态,能够全面培训指导本店员工正确工作; 10、 具有剧烈的自我约束意识,评比当月无违纪现象,能在员工中起到榜样带头作用; 11、 能与店员保持良好的沟通,在本店员工中具有极强的威信; 12、 穿着装扮稳重、大方、得体; 13、 言谈举止彬彬有理,有教养; 14、 处事公正坚决。 规范员工作业篇2 网络公司员工手册 员工守则 1、忠于职守,敬重领导、听从工作支配,不得有阳奉阴违或敷衍搪塞的行为。 2、爱惜集体、关切集体,讲求职业道德。上班时间不得做与工作无关的事及处理私人事务,不得从
8、事其次职业。 3、廉洁奉公、严于律己,不得假借职权贪污舞弊或以公司名义在外招摇撞骗、索贿受贿等。 4、不得携带违禁品、危急品或无关的物品及人员进入办公场所,留意防火、防毒、防盗。 5、经手公司财产(包括货款)必需按规定上交公司,不得私留挪用,经手的财务单据凭证须真实、精确,不得伪造、篡改。 6、严格保守公司商业隐私,不得将公司有关财务经营状况、技术资料、经营销售、客户资料、公司机构等,在未经批准的状况下向外传播、供应或交给无关人员,违者公司有权追究法律责任。 7、严格执行个人薪资保密工作,员工之间不得相互打听询问,对工资计算或发放如有异议,可干脆向财务查询。 8、不得超越职权向客户做业务上和利
9、益上的承诺,包括嘉奖、补贴、损耗等。 9、服务要细心、周到,对客户的合理要求要尽力满意,对不能满意的要作出说明;耐性倾听客户投诉,找出事情发生的原委,并快速解决或向主管提出建议。 10、在公司内不得吵闹、斗殴、闲聊闲谈或搬弄是非影响团结或扰乱工作秩序;任何个人利益都必需听从公司集体利益,将个人努力融入集体奋斗中;不言有损公司声誉之语,不做有损公司利益之事。 公司文化 一、从整体上塑造公司形象 1公司激励员工发扬开拓创新精神,能适应市场竞争的形势,锐意革新,敢于在强手如林的同行中创出一流的水平。 2公司激励员工有主动进取的价值观和人生观,关切社会问题,关切公益事业。在公司和居处都要处理好与社区的
10、关系,争创最佳的社会形象。 3公司参加社会的公允竞争,以合理的价格,周到的服务,服务于社会。 4公司要求员工全力维护公司形象,爱惜并宣扬公司名、公司徽标、公司商标、商品名、商品的包装等。 二、从个体上塑造公司形象 作为公司朝气激情的创业团队中的一员,各位员工的仪表、仪容、谈吐、举止、行为,不再仅仅是个人文化素养的直观反映,更是公司形象的再现。公众的亲疏,客户的取舍,将与每一位员工的个体形象休戚相关。 1、形象意识 公司要求员工必需具备剧烈的形象意识,从基本做起,塑造良好个人形象。 2、员工仪容仪表 员工衣着应当合乎企业形象及部门形象,原则上员工穿着及修饰应稳重大方,整齐清爽,干净利落。 3、社
11、交、谈吐 (1)在交谈中擅长倾听,不随意打断他人谈话,不鲁莽提问,不问及他人隐私,不要言语纠缠不清或语带讽刺,更勿出言不逊,恶语伤人。 (2)与客户交谈恳切、热忱、不卑不亢,语言流利、精确。业务之外,留意话题健康、客观。采纳迎送礼节,主动端茶送水。 (3)与同行交谈,留意措辞分寸,虚心谨慎,维护公司形象,不相互倾轧,客观正派,不涉及同行机密。 4、举止、行为 (1)遵守考勤制度,准时上、下班,不迟到、早退。病假、事假需刚好申请或通知部门主管,填报请假单。 (2)办公室内禁止吸烟,保持良好的精神状态,精力饱满,乐观进取。 (3)对待上司要敬重,对待同事要热忱,处理工作保持头脑冷静,提倡微笑待人,
12、微笑服务。 (4)开诚布公,坦诚待人,同等敬重,团结协作,不将个人喜好带进工作中,不拉帮结派,党同伐异。 (5)热忱接待每一位来宾,不以貌取人,不不可一世,与客人约见要准时,如另有客人来访需等待时,应主动端茶致歉。 (6)保持良好坐姿、行姿,切勿高声呼叫他人。 (7)出入会议室或上司办公室,主动敲门示意。 人事管理 一、人员聘请 1、人员任用流程 依据公司发展状况,结合各部门业务量及人才需求,由部门负责人填写用人申请,交公司总经理签字同意后,由行政后勤部联系聘请事宜。应聘人员在通过部门负责人的初试与考核后,经总经理复试,确认录用人选。 2、新进员工报到时应提交资料 (1) 人事资料登记表及最近
13、半身脱帽二寸照片二张; (2) 最高学历原件及复印件; (3) 居民身份证及本人所在地户口复印件; (4) 其它能证明本人经验和成果的证件; (5) 部分职位需供应担保书; (6) 人事部门要求的其它资料。 以上资料请在5个工作日内交人事部门。 3、试用期 全部应聘人员除总经理特批可免予试用或缩短试用期外,一般都必需经过三个月的试用期。期满合格者,经部门负责人考评后报总经理批准,聘为正式员工。试用期内品德和实力、工作表现欠佳不适合工作者,可随时停止聘用。如有必要,经部门负责人同意,可延长试用期,否则通知办理离职手续。对于不予聘用者,不发任何补偿费,试用人员不得提出任何异议。 4、正式录用 试用
14、期满前,部门负责人要按员工表现做出评核,经总经理签署,报人事后勤部正式录用,转为正式员工,签订聘用合同书。并依据其工作实力和岗位享受正式员工的各种待遇。 5 聘用合同 合同期内,公司与员工都严格遵守合约。但下列状况将终止雇佣关系: (1) 合同期满,双方不续订劳动合同; (2) 双方协商一样,解除劳动合同; (3) 不行抗力等缘由,公司无法正常进行经营活动; (4) 合同期内,员工不适合该岗位工作; (5) 合同期内,员工违反国家相关法律、法规; (6) 员工严峻违反劳动纪律和单位规章管理制度,屡教不改; (7) 员工擅自解除劳动合同; (8) 贪污公款挪用公物者; (9) 国家相关法律、法规
15、规定的其它状况。 二、薪酬 1、薪酬原则 公司员工的薪金发放,实行职务给与制,按其所担当的职位、职务的繁简及责任的轻重,实行岗位工资发放制度。 规范员工作业篇3 星级酒店员工手册 第一章 劳动条例 一、 聘请 酒店以任人唯贤为基本原则,凡有志于酒店服务工作的各界人士,都可比照酒店招工简章,报名参加。酒店将通过考核面试体检等必要的程序择优聘请员工。被录用者需按不同工种交纳相应的工作及生活用品保证金。 二、 试用期 员工需经过三至六个月的试用期,试用期满后经考核合格后正式聘用,不符合录用条件者将终止试用。 三、 劳动合同 凡被正式录用者,酒店将签订聘用合同,通常为二年。 四、 个人档案 A 全部职
16、工在应聘前刚好交出有关简历、学历证明等。填写包括个人简历、家庭成员状况等在内的登记表。 B 对于家庭住址、婚姻状况等状况的变更应在五天内告知人事部门。 五、 工作时间 A 参照有关法规,结合本地状况和酒店工作特点编排工作日和工作时间。 B 对加班超时的员工赐予合理的补偿。 六、 发薪方式 每月未发放工资。如遇周未或法定假期,工资将提前一天发放。 七、 岗位变更 依据工作须要,酒店有权在内部调整员工岗位。 八、 员工辞职: 员工辞职必需(试用期提前7天,正式聘任后担前30天)向所在部门负责人提出书面申请,经酒店批准方可离岗。 九、 解聘: (1)员工无任何过失而自动辞职,符合酒店规定程序,获准后
17、,酒店将退还保证金并发给当月工资。 (2)发生下列状况之一者,酒店有权解除合同,不再退还受聘员工保证金。 A 不遵守劳动纪律,玩忽职守,严峻违反酒店规章制度。 B 旷工3天以上,伪造病假、事假。 C 服务看法恶劣,责任心不强,假公济私,给酒店信誉带来严峻影响者。 D 被依法追究刑事责任。 E 违反安排生育规定,造成不良后果者。 其次章 有关权益 一、 假期。 1、国定假: 按国务院规定,员工享有十天法定有薪假期(元旦一天、春节三天、五一三天、国庆节三天)。如法定定假日须要员工加班,酒店将按劳动法规定赐予假期或薪金补偿。 2、病假: 员工生病必需在市级以上的医院就诊,凭医院出具的病情证明请假,并
18、于当日通知所在部门主管(病情严峻者,可由家属代请)方属有效。病假期间的工资将工资考勤制度执行。 3、事假: 无充分理由,员工不得请事假。事假不发薪。如有特别状况须要无薪请假,必需提前二天申请,经部门主管、人事部、总经理批准。 4、店内培训: 店内培训主要有:业务技巧、工作看法、语言训练等。员工必需依据支配参与培训,课程结束时要进行考试,成果合格,将发给结业证书,成果在分数线以下要扣浮动工资或奖金,无故缺课,按失职处分。 二、 业余学校学习: A 目的 酒店采纳报销学费的方法来激励员工参与外语学习或与工作有关的业余学习,以便他们提高与来宾的会话技能或为担负起更大的责任、获得更好职位作打算。 B
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