2023年安全生产生产管理制度(八篇).docx

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2、.1公司平安生产委员会会议，每一个季度召开一次，由公司办公室召集，公司主要负责人主持，全体委员参与。时间不限，地点由召集人确定。 4.4.2会议主要内容：探讨。探讨如何贯彻执行党的平安生产方针。政策。审定。分解考核公司里的平安目标管理安排及执行状况，探讨解决重大隐患，且在会上提出对策，拟定解决的方法及防范措施，协调各部门在隐患处理过程中的分工和协作，指定隐患整改的详细负责人及隐患整改的要求和期限，审议企业的重大事故，审定并通过对重大事故的处理确定和通报等。 4.4.3会议记录由公司办公室进行，会议对所议事项以及作出的确定应形成会议纪要，会议纪要应分发与会人员以及事项涉及的有关单位主管。公司办公

3、室应负责督促。检查。考核会议决议的执行状况并形成记录。 4.2公司级平安生产会议 4.2.1公司级平安生产会议，每月至少一次，安技部门召集，公司生产副总经理主持。参与会议的人员一般有：平安生产负责人。技术负责人。平安员。技术人员和各车间主管生产的领导等，并依据有关状况对与会人员按须要随时增减。时间由生产副总经理确定，地点由召集人确定。 4.2.2会议主要内容：检查上阶段的平安生产工作，部署下阶段的平安生产工作；传达贯彻上级有关平安生产方面的。方针政策有关文件，并探讨提出本企业的实行措施；对发生的平安生产事故根据“四不放过”的原则作出处理和确定；表彰和嘉奖平安生产典型事迹；对生产中存在的问题和事

4、故隐患探讨落实解决问题的措施和方法等。 4.2.3会议记录由安技部门进行，会议对所议事项以及作出的确定应形成会议纪要，会议纪要应分发与会人员以及事项涉及的有关单位主管。安技部门应负责督促。检查。考核会议决议的执行状况并形成记录。 4.3部门（车间）级平安会议 4.3.1部门（车间）级平安会议，每月至少召开一次，由分管平安的领导主持，全体组员参与，时间不限，地点由召集人确定。 4.3.2会议主要内容：探讨本部门如何贯彻执行上级和公司平安生产上的各项决议以及公司在平安生产上的一些重大问题。 4.3.3会议记录由召集人记录，部门安技员负责督促。检查。考核会议决议的执行状况并形成记录。安技部门不定期抽

5、查会议记录及决议执行状况。 4.4班组平安会议 4.4.1由班长负责召开，小组成员参与。在每天上班前15分钟起先，时间一般510分钟，地点由各车间部门自定。 4.4.2会议主要内容：传达上级有关会议和文件精神；布置。检查。沟通。总结平安生产工作；学习平安操作规程。平安规章制度等；分析班组内外事故案例；结合本班组特点开展事故隐患的预料预控等。 4.4.3会议在各班组交接班记录中进行记录。车间领导和安技员每月进行定期检查并签字。 4.5各专业性平安会议 由各主管职能科室领导负责，依据须要召集有关人员召开，由召集人负责记录。由主管职能科室对会议决议执行状况进行督促。检查和考核。 4.6不定期平安生产

6、会议 由各职能部门依据平安生产的季节性和突发性等状况随时召开平安生产会议。由召集人负责记录。由各职能部门对会议决议执行状况进行督促。检查和考核。 4.7相关要求 4.7.1会议召集者在开会之前，应做好有关资料打算工作，会议上要探讨探讨解决的问题应列出，重要会议会后要下发会议纪要。按时向有关部门和领导进行传递，并对存在问题刚好协调处理。 4.7.2通知参与会议人员时，要把会议主要内容。起先时间。大约须要多长时间。会议地点交代清晰。 4.7.3被通知须要参与会议的人员，都应按时参与会议，做到善始善终，的确不能参与的要在开会之前和召集人说明状况，并得到允许。对未经允许擅自不参与或迟到。早退的人员，由

7、会议召集人根据相关管理规定对其进行经济惩罚。 4.7.4会议上确定的状况各部门和责任人，必需不折不扣地仔细执行，刚好完成。 4.7.5每次平安会议都要有会议纪要。会议纪要包括日期。参与人员。召集单位。主持人。会议主要内容。处理结果。决议执行状况的检查等，安技部门应定期对各种会议记录及决议的执行状况进行检查。指导。考核。 5.附则 5.1本制度自批准之日起实施。 平安生产生产管理制度篇2 1、矿应设专人搞好设备管理和修理，并有一名主要领导分管这项工作。 2、矿建立设备台帐、卡片、设备牌板以及设备分布图设备规格、型号、购进时间、运转、检查状况，损坏、报废等都必需具体记载。 3、机电设备要做到定期检

8、查、修理，半年一大修、一季中修、每月一小修、日常班班检查修理，发觉问题刚好处理。严禁设备带病运转。 4、主要设备（颚式破裂机、圆锥破裂机、球磨机等）和平安防护装置必需明确专人负责，挂上专责牌，专责人员必需建立岗位责任制。 5、设备管理，操作人员爱惜设备，常常对设备进行擦洗和注油。接班时要严格检查设备各部位是否正常、开车后要留意运转状况。发觉问题刚好报告领导和有关人员进行处理。 6、严格执行操作规程，严禁违章指挥和违章操作，杜绝事故的发生。 7、加强设备管理和修理，保证设备正常运转。 平安生产生产管理制度篇3 1.目的 为了加强部门之间平安工作的沟通和推动平安管理，刚好了解公司的平安状态，特制定

9、平安会议制度。 2.适用范围 适用公司各车间。部门。 3.职责 3.1平安环保部负责召开本单位的平安会议。 3.2各车间部门定期召开平安生产例会，并编写会议记录。 4.平安会议组织 4.1平安生产会议是协调和处理公司生产组织过程中存在的问题，确保生产安排顺当实施的主要形式。因此，为了保障生产信息流的畅通，平安生产会议必需刚好召开，并形成会议记录，须要时向有关部门，单位和公司领导进行传递，并对存在的问题刚好协调处理。 4.2公司平安生产会议每月召开一次，各车间依据详细状况每周召开一次，并形成会议记录，备查。 4.3公司平安生产例会由平安环保部组织召开，地点依据详细状况确定，详细时间在召开会议前临

10、时通知。参与会议的人员一般有：公司副总经，各车间部门等有关负责人和专职平安员，并依据有关状况对与会人员按须要随时增减。 4.4各车间平安生产会议召开时间，地点和人员由各单位自定。 4.5公司平安生产会议采纳到会人员签名制，对无故不参与会议者，按公司有关规定进行惩罚。 4.6公司平安生产会议参与人员应是本部门，本单位的主要负责人或主管生产的领导，必需熟识本部门，本单位的生产状况，不得随意支配他人替代参与会议。 4.7公司平安生产会议召开时间原则上为本月十五号，若与公司其他重要会议发生冲突时顺延一天，详细时间以平安环保部通知或电话通知为准。 4.8各车间平安生产会议的组织形式可参照公司平安生产会议

11、的组织形式进行。 4.9当公司发生重大事故或突发性事故时必需刚好召开会议。 5.会议内容： 5.1总结和分析近期的平安生产形势，各部门提出已经发觉或隐藏的平安隐患，并针对隐患做出详细的支配和部署。 5.2传达贯彻上级有关平安工作的文件。会议精神和指示。 5.3探讨和确定对各项平安责任事故的处理以及对有关责任人的处理看法。按四不放过原则仔细分析，吸取教训，制定防范措施。 5.4探讨确定对各项平安有功及年度平安先进部门和先进个人的表彰。 5.5各部门提出目前存在的问题及隐患，制定详细的整改措施。 5.6公司平安会议由平安环保部负责组织，平安员做好记录，平安会议之后，平安员将会议精神和会议纪要下发和

12、张贴，并跟踪了解重大平安措施的执行状况。 5.7部门每周进行的生产例会，由各车间主任做好会议记录并保存。 平安生产生产管理制度篇4 一、目的 为建立健全、落实平安生产责任制，确保各级领导、技术员、调度和员工履职到位，依据公司各部门规章及平安生产标准，爱护职工在生产过程中的平安与健康，保证我公司生产平安、稳定、长周期运行，特制定本制度。 二、运用范围 本制度适用于公司各级员工。 三、术语和定义 平安生产责任制：是依据我国的平安生产方针和平安生产法规建立的各级领导、职能部门、工程技术人员、岗位操作人员在劳动和生产经营过程中对平安生产应负责任和应当改进的平安生产职责做出明确规定的制度。 四、职责 1

13、、总经理负责组织制定、签发本公司各级责任制，对本公司各部门领导进行责任制的沟通与评估。 2、部门领导和管理层人员要明确对公司平安生产的领导责任，并用实际行动表明对平安生产的承诺。 3、平安员负责在年终对平安生产责任制进行评审和绩效测量。 五、 内容与要求 1、平安生产责任制的制定 1.1 生产科负责制定平安生产责任制，并由特地的人员进行管理； 1.2 公司领导层、各部门、技术员、平安员、岗位从业人员均需制定适用的平安生产责任制，覆盖全部岗位； 1.3 建立的平安生产责任制须要达到如下要求： 好用并满意国家平安生产法律法规和其他要求，适时进行修订； 要与公司各种管理制度协调一样； 要依据部门、班

14、组、岗位实际状况，责任制内容要描述明确、详细、可操作性，能考核。 1.4总经理和部门主管必需参与下列活动： 制定平安生产方针与目标，确保目标实现所需资源； 在日常会议中与员工探讨平安生产问题； 至少每个月进行一次平安生产巡查；至少每月回顾订正一次行动； 参与平安生产委员会会议； 至少每年评审一次平安标准化系统； 参加风险评价；参加标准化系统评价 参加平安生产检查；认可平安生产表现； 参加平安生产培训； 参加平安生产事故、事务调查； 制定的平安生产责任制应以正式文件的形式下发。 2、 平安生产责任制的沟通 公司对平安生产责任制进行具体说明和沟通，确保各岗位人员对本岗位的平安生产责任充分理解，特殊

15、是部门负责人和管理人员。 3、平安生产责任制的评审 定期评审与更新，保持相宜性： （1）与国家平安生产法律法规和方针政策的符合性； （2）与公司管理体制的协调性； （3）全部责任制的可操作性。 4、平安生产责任制的培训 对公司主要负责人、各部门负责人、平安员、技术人员和各岗位的作业人员，均应接受相关的平安生产职责与权限的培训。 5、平安生产责任制的考核 考核组由公司总经理和部门领导人组成，考核的内容是平安生产责任制的落实状况，考核期为一年。 平安生产生产管理制度篇5 一目的 为了进一步提高公司平安管理水平和工作效率，建立强有力的平安生产经营指挥系统和良好的平安会议秩序，制定本制度。 二、职责

16、1、公司平安科办公室主任或平安科组长委派人员主持公司级会议。 2、平安科负责公司级平安生产会议的召集、记录和管理，并对各部、室的平安生产会议和现场平安生产会议进行监督。 3、各部门、班组（车间）负责本部门、班组（车间）平安生产会议的召集、记录和管理，并对所属班组的平安生产会议进行监督。 4、各班组负责本班组平安生产会议的召集、记录和管理。 三、限制程序 第一条、会议分类 1、公司级平安会议：公司或公司指派职能部门组织召开的平安会议。包括平安科会议，平安生产监督、环保部门在本公司的工作会议等。 2、部门、班组（车间）级平安会议：部门、班组（车间）组织召开的平安会议。包括部门、班组（车间）的平安例

17、会，事故报告会等。 3、班组级平安会议：班组组织召开的平安会议。包括例会，事故分析会等。 其次条、会议内容 1、公司级平安会议内容包括：集中学习新的平安生产法规、条例，总结前期平安工作，支配下期平安工作任务，上级主管部门的指示传达，重大事故案例分析等。 2、部门、班组（车间）级平安会议内容包括：集中学习新的平安生产法规、条例、公司规章制度，总结部门、班组（车间）前期平安工作，支配下期部门、班组（车间）平安工作任务，公司最新指示，事故案例分析等。 3、班组级平安会议内容包括：集中学习新的平安生产法规、条例、公司规章制度、规定，公司最新指示，事故案例分析等。 第三条、会议要求 1、会议要求讲求实效

18、，主持人要在会前充分打算，确定议题，提出看法。 2、发言和交换看法要内容详细，语言简明扼要。 3、会议内容要有记录，形成决议的问题要由相关部门快速付诸实施。 4、会议组织单位应邀请相关平安管理人员列席参与平安工作会议。 5、公司平安科、各部门、班组（车间）、班组应定期组织平安生产例会。公司平安委员会每季度召开一次平安生产例会，部门、班组（车间）每月召开一次，班组每周召开一次，部门、班组（车间）和班组的平安工作例会可以和其他会议合并召开。 6、会议主持人由主管生产的人员担当。公司级平安会议和调度会议主持人由生产副总经理担当，部门、班组（车间）级平安会议主持人由分管领导担当，班组级平安会议主持人由

19、班组长担当。 7、平安科、各部门、班组（车间）及各班组应作好各自召集的平安生产会议的记录。 8、参会人员应准时到会，因有事不能到会（或不能准时到会）应提前向会议组织部门请假。会议组织人员应在开会前5分钟到达会议地点，与会人员应在开会前35分钟到达会议地点。在会议室实行会议应有考勤，由会议组织部门进行考勤。 平安生产生产管理制度篇6 平安生产责任制度是企业根据国家平安生产法律法规要求而建立的对平安生产层层负责的制度，是企业平安生产管理中最基本、最核心的制度。诸多生产平安安事故的发生，究其缘由就是因为企业未建立科学有效的平安生产责任制度并逐以落实。因此，笔者认为健全和落实平安生产责任制度，是企业做

20、好平安生产工作的关键，也是企业落实平安生产主体责任的有效途径。 一、建立健全平安生产责任制的总体要求 企业建立健全平安生产责任制度应遵循“横向到边、纵向究竟”总体要求，形成覆盖全部部门、全部岗位、全部人员的平安生产责任网络体系。“横向到边”要求企业建立的平安生产责任制中应包括生产、技术、平安、财务、工会等全部党政工团部门的职责；“纵向究竟”则要求责任制应包括主要负责人、部门负责人、平安管理人员、特种作业人员及一线员工等全部人员在内的职责。 二、建立平安生产责任制度的方法步骤 笔者认为，企业建立平安生产责任制应包括成立编制小组、资料收集、编制、审核、发布实施、学习培训、持续改进7个步骤。 （一）

21、成立编制小组。企业制定平安生产责任制度应成立由主要负责人为组长，各党政工团部门负责人和职工代表为成员的制度编制小组，组织开展平安生产责任制的编制工作。 （二）资料收集。编制小组应收集相关法律法规、标准规范以及同行业企业制定的责任制度等资料。 （三）编制。编制应根据相关法律法规规定，根据企业实际进行编制。法律法规对相关部门和人员责任有规定的，应必需将规定条款编入，例如平安生产法第十八条、其次十二条分别对企业主要负责人、平安生产管理机构和管理人员的平安生产职责作出规定。法律法规没有明确规定，应根据其工作职责，确定相应的平安生产职责。编制应遵循科学、合理、实事求是的原则。 （四）审核。起草完的责任制

22、度应交主要负责人或企业权力机构进行审核，笔者将其称作内部审核，必要时可邀请政府主管部门工作人员或相关专家进行外部审核。审核通过予以发布，不通过则退回编制小组重新修改，直到审核通过。 （五）发布实施。审核通过的责任制应由企业主要负责人签发，以正式文件形式向全公司发布。 （六）学习培训。发布后的责任制应组织全体员工进行学习培训，让每位员工熟知其平安生产责任。 （七）持续改进。发布后的责任制应对其好用性、科学性进行持续改进。 三、平安生产责任制的落实 制定出制度，落实是关键。笔者认为，企业落实平安生产责任制度应实行以下途径： 一是逐级签订平安生产目标管理责任书。为确保平安生产责任落到实处，企业应制定

23、平安生产总体目标，并层层签订平安生产目标管理责任书，在企业内形成一个自上而下分解到人平安生产责任体系。 二是制定并严格执行考核奖惩制度。企业要依据责任书内容，制定出科学有效的考核方法并严格执行。 平安生产生产管理制度篇7 平安生产工作是确保公司正常的生产、生活秩序的保证，也干脆关系我公司的发展和员工生命财产的平安以及社会的稳定，为了能更好地使我公司的平安防范于未然或在出现担心全隐患时能妥当刚好地处置，我公司对此非常高度重视，依据上级各有关部门的要求和文件精神，并结合公司实际，制订了本规定。 公司的平安管理工作必需贯彻“平安第一，预防为主”的方针，贯彻执行总经理负责制，部门主管要坚持“管生产必需

24、管平安”的原则，生产经营要听从平安的须要，实现平安管理和文明生产。 平安生产，人人有责，每个职工必需仔细履行各自的平安职责，做到恪尽职守，各负其责。 一、总经理职责 总经理是公司平安生产第一责任人，对企业的平安生产全面负责，详细要做到： 1、仔细贯彻执行国家平安生产方针、政策、法令和上级指示。 2、重视职工的劳动条件和企业的平安生产卫生状况，把职业平安卫生工作列入企业管理的重要议事日程。亲自主持重要的职业平安卫生工作会议，批阅上级有关平安方面的文件，签发有关职业平安卫生工作的重大确定。 3、组织审定并批准企业平安规章制度、平安技术规程和重大的平安措施。 4、常常进入车间了解、驾驭平安生产状况，

25、组织探讨平安生产措施，推广先进的平安技术及完善的管理方法，审定事故的预防和处理方案。 5、建立健全的平安组织机构，提高职工平安生产意识。 6、组织公司平安教化及制度考核工作。 7、加强对各项平安活动的领导，坚持平安生产安排、平安检查、工作总结、及评比工作，确定平安方面的重要奖惩。 二、生产部主管职责 生产主管是公司平安生产的干脆责任人。要按谁主管谁负责的原则，对主管业务范围内的生产平安负责，并抓好以下工作： 1、监督检查分管部门对职业平安卫生各项规章制度执行状况，刚好订正失职和违章行为。 2、组织制定、修订各部门的平安规章制度、平安操作规程，并仔细组织实施。 3、组织生产区域内的平安大检查，落

26、实重大事故隐患的整改，负责义务消防人员的培训工作，定期组织消防学问的学习和消防演习。负责消防器材的配备、维护及管理工作。 4、组织新调入职工上岗前的平安教化工作，并定期开展平安生产竞赛活动，对职工平安生产进行考核。 5、定期召开平安工作会议，分析平安生产动态，刚好解决平安生产中存在的问题，总结推广平安工作的先进阅历。 6、参与有关事故的调查处理和工伤鉴定工作，并刚好向总经理报告。 7、定期组织劳动爱护的有关规定的学习，做好劳动爱护用品的发放工作。 8、严格限制加班、加点，做好劳逸结合。 9、管理厂区环境卫生、门卫值班、平安保卫工作。 三、生产技术人员职责 1、负责做好本职范围内的平安生产工作，

27、确保各项技术工作的平安牢靠性。 2、负责编制或修订生产工艺流程、操作规程、平安技术规程、平安管理制度，在进行生产技术改革时，做好周密的论证及实施安排，确保平安技术措施的牢靠性，并检查执行状况。 3、制订改善劳动条件的项目，并检查职工劳动防护用品运用状况，保证设备及人员平安。 4、对员工进行平安操作技术与平安生产学问培训，组织技术竞赛活动，定期平安考核。 5、深化现场检查平安生产状况，制止违章作业，在紧急状况下对不听劝阻者，有权停止其工作，并马上请示领导处理。 6、定期组织全公司平安负责各类事故的调查、处理、统计、上报工作，并制定事故防范措施。 7、定期组织全公司平安大检查，检查事故隐患，落实好

28、整改工作。 8、负责设备、水电平安管理工作。 四、财务室职责 1、凡平安措施所需费用要单独列项，专款专用，刚好支付费用。 2、平安措施不落实的生产技术措施项目，未经同意，不得拨款。 3、保证劳动防护用品、保健食品、凉爽饮料的合理选购及发放。 五、供应部门职责 1、做好人员外出平安教化，提高平安意识。 2、对选购的器材、防护器具必需有验收记录，确保所购产品的质量。 3、严格执行防火管理制度，做好仓库防火、防盗、危急物品管理的工作。 4、对送货驾驶人员进行平安教化，定期考核，做好送货途中的平安工作。 5、对运输工具定期检查、卸货人员严格管理，防止平安事故的发生。 六、电工职责 1、必需严格执行平安

29、操作规程，按专业的要求进行作业。严禁非电工人员进入配电间，保持配电间整齐卫生。 2、定期抄表，查验电器、仪表、变压器的运转状况。 3、按期检查电工间平安工具储备状况，保证平安完好。 4、电工常常巡回各车间的机器设备及装置，发觉问题刚好整改，保证公司用电平安。 5、紧急状况下，应先切断电源，实行必要的抢救措施，并向公司报告。 6、严格要求作业，工作细致，保证线路畅通、各种开关敏捷，操作时做好防护工作。 七、车间主任职责 1、车间主任是车间的平安负责人，对车间平安工作负有全面责任。 2、组织制订实施车间平安管理规定、平安操作规程和平安技术措施安排。 3、仔细执行车间各项平安生产规程、制度，做好平安

30、生产措施。 4、组织开展各种平安生产活动，总结沟通平安生产阅历。表彰先进班组及个人。 5、组织落实车间平安生产教化。对新员工（包括实习、代培人员）进行车间平安教化和班组平安教化，定期组织对车间职工的平安生产学问考核。 6、组织车间平安检查，落实隐患整改，保证生产设备、平安装置、消防设施、防护器材和急救器材等处于完好状态，车间无力整改时要刚好向生产主管或总经理报告。 7、参与车间各类事故的调查处理工作，留意爱护现场，查清缘由，并按规定刚好上报。 8、建立和健全各类与平安生产有关的车间台帐。 八、机（组）长职责 1、贯彻执行企业和车间对平安生产的指令和要求，全面负责本班组平安生产。 2、组织职工学

31、习并贯彻执行企业、车间各项平安生产规章制度和平安技术操作规程，教化职工遵纪遵守法律，制止违章行为。 3、组织并参与班组平安活动及其它平安活动，坚持班前讲平安、班中检查平安、班后总结平安。 4、做好交接班工作，确保接手员工能够快速优质的完成工作。 5、负责对新工人（包括实习、代培人员）进行岗位（班组级）平安教化。 6、检查本岗位平安制度执行状况和平安设施储备状况，发觉担心全因素刚好消退，并报告上级。做好具体记录，参与事故调查、分析，落实防范措施。 7、严格执行劳动纪律，禁止违章作业，检查本机台职工的作业状况。 8、负责生产设备、平安装备、消防设施、防护器材和急救器具的日常管理工作，保证其处于完好

32、状态，督促教化员工合理运用劳保用品、用具。 9、发觉隐患要刚好解决，做好工作记录，本岗位不能解决时要刚好上报车间主管，一旦发生事故要刚好组织抢救，爱护现场，并帮助做好事故处理工作。 九、职工职责 1、主动参与车间组织的平安生产活动，仔细学习平安生产学问，严格遵守各项规章制度，不违反劳动纪律，不违章作业，对本岗位的平安生产负干脆责任。 2、细心操作，严格执行工艺标准和操作流程，做好各项记录，交接班必需交接平安状况，要为接班创建平安生产的良好条件。 3、定期检查设备、精确分析、推断和处理生产过程中的异样问题。如发生事故，要坚决正确处理，刚好照实的向上级报告，并爱护现场，做好具体记录。 4、仔细维护

33、、保养设备，发觉问题刚好解决，做好修理记录。 5、上岗前必需按规定统一着装。正确运用、妥当保管各种劳动防护用品、器具、防护器材及消防器材。 6、禁止违章作业。未经许可，不得操作其他工种的生产设备；有权拒绝其他工种人员操作自己的设备；有权拒绝违反平安操作规程的生产支配。 7、保持车间主要通道畅通，禁止堆放产品、纸墩以及拖纸车；原材料及产品堆放高度不得超过1.5米。 8、负责各自清洁区的干净卫生。坚持每日小扫、每周大扫制度。做到机器设备整齐、门窗干净、产品与工具柜摆放整齐、地面无废纸、抹布、油污、墨迹及烟头等脏物。 十、门卫值班室职责 （一）监督考勤工作 1、每次上、下班提前检查考勤钟，如发觉故障

34、，刚好解除。 2、监督职工上、下班打卡考勤，严禁托付他人打卡。门卫值班人员应制止他人打卡的行为，并做好记录，主动维持秩序。 3、对迟到、早退、托付他人打卡、上班时间离岗人员进行登记，并在当天报告生产主管或总经理。 （二）外来人员及车辆管理 1、外来人员及车辆经门卫确认后，方可入内，并按指定地点停放。 2、来厂参观人员，须经生产主管或总经理同意后，由专人带领方可参观。 3、职工家属、亲友，未经允许一律不得进入车间。 （三）物资进出管理 1、物品出厂，需凭出门证或送货单，值班人员有权询问和检查物品，经检查核对无误后方可出厂。 2、检查确认外来人员带出的物品，防止公司物资外流。 3、值班人员严守工作

35、岗位，负责门卫平安，不得擅离职守。如有特别状况远离岗位时，不得擅自找人代岗，需做好值班记录和交接工作。 4、负责接听电话，收发书信、报纸、刊物等，并刚好转交有关部门和人员。 （四）其他管理 1、值班人员要常常对车间及厂区四周环境进行巡逻，检查公司防火重点部位的平安隐患状况，发觉一切可疑状况，刚好报告生产主管或总经理。 2、严禁公司职工和外来人员在厂区内游烟。 3、检查中班下班后门、窗、水、电关闭状况。 平安生产生产管理制度篇8 第一条、为进一步加强公司平安生产管理工作，落实平安生产责任，结合公司实际，制定本制度。 其次条、本制度所称平安生产约谈，是指公司对发生生产平安事故及存在平安问题的单位和

36、人员进行约见谈话。 第三条、有下列情形之一的实施约谈： （一）发生一般等级及以上事故的； （二）发生重伤事故的，频繁发生轻伤事故的； （三）平安生产问题较多，平安生产形势比较严峻的； （四）发生对社会影响较大事务的其它情形。 发生（一）（二）（四）情形的，由公司总经理组织平安生产委员会成员与约谈对象约谈。发生（三）情形的，由公司主管生产的副总经理组织有关人员与约谈对象约谈。 第四条、约谈对象 （一）发生事故或存在问题的项目经理、分包单位负责人； （二）其他认为有必要约谈的人员。 第五条、约谈前，公司向被约谈单位发出约谈通知。被约谈单位根据约谈通知要求打算书面材料，内容包括：约谈事项基本状况、经过、性质、缘由分析及教训、实行的措施，平安生产现状，存在的主要问题和整改措施等。 第六条、约谈按以下程序进行： （一）被约谈单位负责人对事故的状况或存在的问题进行说明。内容包括：缘由及处理经过，目前存在的问题，应吸取的教训和实行的措施； （二）公司就有关状况提出询问，并提出处理建议； （三）形成书面约谈记录。 第七条、被约谈单位应当在约谈后7个工作日内，向公司质安部写出约谈要求的落实状况报告。 第八条、约谈对象应准时参与约谈，不得托付他人。对无故不接受约谈或约谈后仍不实行改进措施的单位和个人，公司将进行通报指责，并追究被约谈人的责任。 第九条、本制度自下发之日起起先实施。