2023年年注销公司方案免费(十五篇).docx

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1、2023年年注销公司方案免费(十五篇) 确定目标是置顶工作方案的重要环节。在公司安排开展某项工作的时候，我们须要为领导供应多种工作方案。那么我们该如何写一篇较为完备的方案呢？以下就是我给大家讲解介绍的相关方案了，希望能够帮助到大家。 注销公司方案篇一 活动地点：公司大厅 活动时间： 活动人员：公司全体员工 主办单位： 金风送爽，玉露赐福，又是一个万家团聚的金秋之夜。公司为了答谢广阔员工在这一年来的努力辛勤地工作。送上节日的问候和关爱，公司确定举办一次以“hold月圆on金秋”的庆祝中秋佳节活动。 1、让公司员工在活动中充分的呈现自我，减轻工作压力，在活动中进一步认知自我及对企业大家庭的认同感，

2、不断培育员工的团队合作精神。 2、进一步扩展企业文化内涵，促进其外部形象和内部文化的统一合成。 3、实现领导和员工的互动，让企业各部门工作者在共同的平台下沟通、联欢。 前期筹备： 8月29日9月2日 节目单制作： 9月2日 (详细待定) 晚会道具选购： 活动举办前一周周末 会场布置： 9月8日 下午 活动总负责人： jody 活动负责人： bingo、sam 第一组：节目策划组 负责部门人：laughing、 emily 任务： a、9月2日之前以邀请员工的形式，完成节目筛选工作，并编辑出节目单 b、9月7日之前打算好节目主持人的形象设计及台词; 其次组：礼仪组 负责人员：keleea(组长)

3、、emily、stacy、 任务： a、活动起先前座椅的摆放，各座位的落实。 b、活动之前打算好会场服务物品，如节目单、小礼品等。 c、颁奖礼仪人员的落实及走台的排练。 第三组：道具设备组 负责人员：bingo(组长)、maggie、todd 任务： a、9月7日之前完成节目参加者伴奏音乐。 b、落实场地设备布置、音箱等设备正常运转，及一切后勤保障问题。 c、负责活动照片拍摄工作。 第四组：后勤机动组 负责人员：sam(组长)、wallen、xx、xx、xx 任务： a、帮助道具组安装相关设备及场地布置 b、供其他项目组紧急调派，帮助其他项目组完成工作，保证晚会取得圆满胜利。 注： 1、项目组

4、人员的任务发生冲突时，要保障第一项目组的任务顺当完成。 2、各项目组人员的任务发生严峻冲突时，将重新调整各项目组人力资源;视状况可随时启用机动组。 3、各项目组现在正式成立并马上起先工作;完成任务后自动解散。 1、实行自由、自愿原则进行报名。 2、节目形式不限(歌曲、舞蹈、朗读、乐器演奏、相声、小品、戏曲、书法等)，内容健康向上，以庆祝中秋联欢为主题内容，全部节目需提前自我彩排，经筹备组筛选合格的节目方可晚会演出。 3、9月1日1x：00前完成节目报名工作(报至人力资源部)。 4、活动演出次序由活动主持人和活动筹备组确定。 5、活动中，凡参与演出的演员都将得到一件小礼品。 1、背景及场地布置(

5、待定) 2、音箱设备 道具组调试会议室灯光背景及各节目音响测试效果，演员按依次进行彩排。 3、会场物资、道具、音乐及照相工作人员到位 4、员工会场位置支配(待定) 5、活动正式起先 6、会场卫生清理 活动结束后，后勤组负责会场的桌面及地面的清扫工作。 7、背景布置处理工作、及桌椅收送(待定) 后勤组及相关工作人员负责背景道具的拆卸，会场的复原工作。 活动也许流程： 1、主持人致开场词;(2分钟) 2、公司大boss致开演辞，活动起先;(35分钟) 3、实习生小合唱xxxx或朗诵诗歌(暂定); 4、老员工参加节目表演(可选择) 5、“马兰开花”嬉戏 6、品可口月饼，尝中秋五味 7、全体员工送上祝

6、愿语，写在便利贴上，并张贴 8、boss表演节目，并最终致结束辞，全体员工留影，放 xxx 音乐结束本次活动。 1) 实习生表演：由实习生部门派出实习生上台集体表演，并一一自我介绍 活动目的：让实习生融入到公司的团队中，发掘个人潜能，敢于表现自己，走进公司良好的大家庭中。 时间：(待定) 详细操作：(再协商) 2) 马兰花开： 嬉戏目的：让成员体会和感受个人与团体的关系，团体对个人的重要性，从而更情愿投入团体，增加团体的凝合力。 时间：约15分种 道具：报纸(若干张) 详细操作： 1.起先时，让全体成员围圈手拉手，充分体会大家在一起的感觉。 2.主持人说：“马兰开花，开几朵，开四朵”，成员必需

7、根据要求重新组成四人组，并站在规定大小的报纸上面，形成新的“家”，此刻，请那些没有找到家的人谈谈游离在团体之外的感受，也可以请团体成员共享和大家在一起的感觉。 3.主持人多次变换人数，让成员有机会去变更自己的行为，主动融入团体，让成员体验有家的感觉，体验团体的支持 3) 品可口月饼，尝中秋五味：抽签选出参与嬉戏的人员，两人一组。每人都用布蒙住眼睛，然后一人从背后喂另一人吃月饼，吃月饼的人必需说出所吃月饼的味道。说对数量多者会有嘉奖，少者则会有相应的惩处 时间：约20分钟 材料：月饼(不同口味)、眼罩 4) 节日寄语：每人发一张便利贴，各自由上面写上想说的祝愿语或者对将来的展望，并贴在打算好的宣

8、扬板上 时间：约10分钟 道具：便利贴(一本)、宣扬板 主持人说稿、活动总结、照片分发、简报书写、经费汇报公开。 1、 盒装月饼： 2、 散装月饼： 3、 礼品： 4、 装饰： 5、 蛋糕： 6、 活动现场食品 1、本次活动举办各环节必需遵纪遵守法律，内容要健康向上，达到主题要求。 2、参加者须接受活动组织者的统一指挥，严密组织，分工协作，细心实施。 3、本次活动要求组织者和参加者之间应相互协作、相互支持，保障活动各环节顺当完成。 4、遇到各类突发问题，有关方面应本着相互理解的原则，友好协商解决。 5、各活动筹备组成员应仔细对待自己所担当的每一项任务，耐性处理面临的工作，帮助活动筹备组其他部门

9、的工作，主动帮助他们完成应当负责的项目。 6、活动各环节责任分清，假如活动中出现各种自己不能解决的突发性问题，请找活动负责人。 7、负责人在尚未开展自己的工作或完成自己的工作时，请自觉参与其他负责人的工作以加快整体工作进程。 注销公司方案篇二 一公司管理现状：（）公司高层管理思想落后，管理方式粗俗多采纳集中式独裁管理，员工没有有发言权，机械地执行中高层指示，吩咐，政策，挫伤员工主动性和创建性 （）公司中高层疏于授权，授权文化氛围不深厚，管理层上行下效公司不论处于萌芽期，成长期，还是发展期，管理层管理方式单一，缺乏创新，造成管理层殚精竭虑，工作异样繁忙，但工作成果微薄，绩效不显著，而这又导致管理

10、层单纯认为，员工努力程度不够，自己监督不严所致，从而加强监管，由此公司管理陷入恶性循环 （）公司岗位分工不明确，员工工作秩序混乱公司高层依据现有公司状况和自己心情，随意支配工作，公司缺乏应有规章制度和详细岗位工作说明，员工无所适从，工作心情低落 （）绩效管理单凭高层管理者主观感情好恶鉴于公司高层管理思想落后，未能设立人事管理部门，由此导致缺乏正规绩效管理，对于员工考评不合理，不公允，绩效与薪酬极度失衡，员工流失率居高不下 （）薪酬制度不规范，薪酬方式单一，结构失衡薪酬制度最明显的特点是内在公允性，外在竞争性，对员工激励性绩效考核不合理，干脆引起利益安排不均，同时由于薪酬的不稳定性，员工缺乏平安

11、感员工被迫离职或跳槽 （）缺乏对员工职业生涯规划职海航行航行图必不行少，但公司制度不健全，管理层不具备相应的素养和思想观念，加上管理对于员 工职业生涯规划的忽视，仅仅将眼光放在公司盈利和成本上，缺乏长远准备员工因未能拥有指导，看不到将来职业前进方向和目标，在公司中晋升无望，只有转投别家公司 （）公司管理层和基层员工淡于沟通沟通公司文化氛围不明朗和制度不健全束缚员工独创性和应有的热忱，管理层未能通过与基层员工沟通沟通，导致战略决策和指导方针不具备长远性和针对性员工缺乏与中高层管理者沟通，未能反馈自身看法和目标，加深对中高层管理者悲观程度 （）关于离职员工处理方式不当高层管理者关注个人感情发泄，未

12、能充分利用离职员工 二管理改进看法（）公司全部者应当尝试与公司基层员工沟通，倾听来自基层的声音，通过沟通沟通，发觉公司存在的问题和弊端，以及潜在威逼 （）公司管理层人员要学会转变自身角色，现在企业管理中，管理层的角色不仅仅是监督者，与基层员工相对地位，还应当是基层员工引领者和忠实倾听者 （）通过进一步调查，了解公司经营现状和员工工作状态，制定多元化的薪酬模式，依据不同工作类型员工，综合应用稳定薪酬模式，弹性薪酬模式，以及调和薪酬模式依据公司的发呈现状，完善薪酬结构，依据员工不同工作实力，即使公司职务有限，同样可以实行，同工不同酬，扩大薪酬宽度为调动员工主动性，调整基本工资，奖金，福利等各项比重

13、，综合应用公司分红 （）为适应公司发展，设立相应专业部门人事部，或者将公司关于是管理工作外包，健全公司绩效管理制度和工作分析下设人事部，制定绩效管理制度，实行相应的绩效管理工具，科学的绩效考核方法，完善绩效管理过程，做好绩效管理安排，绩效沟通，绩效限制，绩效反馈工作确保绩效考核公允，公正，公开，合理，科学，同时改进绩效管理工作，让员工无话可说 （）为正确应用绩效考核结果，配套运用员工培训与开发，员工晋升依据绩效考核结果，针对员工出现的工作问题，设置培训课程，合理支配培训内容，提升员工工作实力和学问水平，进一步提高公司绩效水平对于工作绩效突出的员工，再协作公司培训和开发，在适当时机，提升员工职位

14、 （）运用各种现代通讯方式和信息技术，加强公司内部员工广泛沟通沟通，集思广益，员工自由发挥，建言献策，改进公司管理 （）外聘培训师结合本公司实际水平，针对不同类型员工，通过运用多种测试方式，了解员工性格特点和职业倾向，制定具有特性化和操作性的职业生涯规划，让员工树立目标，建立属于自己的职业锚，同时引导员工将个人目标与公司目标相接合，相得益彰 （）应用专业人事管理人员，将公司的工作分门别类，通过访谈法，问卷法，工作日志法，视察法等编制职务说明书，将公司工作拉入正轨，各项工作有章可依 （）擅长处理离职员工，对于离职人员，召开离职员工面谈，听取员工看法，总结公司存在问题，同时反馈员工看法，提出解决方

15、案 注销公司方案篇三 为了调动全体老师的工作热忱，激发老师的工作干劲，调整老师身心健康，进一步增加幼儿园的凝合力，增加老师的归属感和华蜜感，提高老师之间的协作精神和集体主义精神，营造和谐华蜜校内。我们组织全园教职工进行一次拓展训练。 拓展训练是一种体验式培训，全部项目都以体能活动为引导，引发出认知活动、情感活动、意志活动和交往活动，有明确的操作过程，要求学员全身心的投入，向自己的实力极限挑战，跨越“极限”，激励斗志，激发潜能;分组活动，强调集体合作，在集体中显示特性，创建性在发挥团队实力;获得人生难得的高峰体验。 有着“磨练意志、陶冶情操、完善自我、熔炼团队”的深层次内涵。我们要做到：信任是基

16、石、规则是关键、创新是灵魂、领导是核心、目标是方向、沟通是桥梁、合作是手段。 户外拓展培训，把受训人员带回到大自然中，通过特地设计的具有针对性和富有挑战性的课程，利用种种典型场景和活动方式，让团队和个人经验一系列考验，磨练克服困难的毅力，培育健康的心理素养和主动进取的人生看法，增加团结合作的团队意识，通过学员亲身体验、感悟、加以培训师的引导、提炼，达到心理训练、人格训练、管理训练的培训目的，拓展训练，作为老师、平常在课堂上教书育人，用授课的方式在指导学生。 而在拓展训练中、却能体验团队协作、团队协作、在快乐的活动中感悟课堂上感悟不到的东西。或许只是一瞬间的感动、或许只是一瞬间的感恩、有时只是一

17、瞬间的体会，却能深深的牢记在心中。 或许体验式培训的一些活动还能运用到我们平常的授课中。如：cs野战，平安的激光对抗嬉戏，模拟战场的惊慌刺激，模拟军人的军旅生活。穿上军装、戴上头盔、画上迷彩油、拿起武器、在战场上叱咤风云。10米高空行走，只有信任同伴，才能迈出“高空一小步，人生一大步”等项目。 总指挥：杨晓红副总指挥：武秀玲丁荣秋张玉妹曹连英树成霞联络员：张蓉杨雪玲陈凤珍江晶晶 20xx年5月21日(星期六) 射阳经管校内 全体工会成员(除公、私事请假外。) 摄影：唐桂林刘春明树成霞;报道撰写：王荣、陈园。 a:拓展训练活动以三个平行班级为单位，其中组长为队长，后勤、行政安排入各组中，原则上要

18、求人人参加。 b:各人最好穿运动服、运动鞋; c:各人自备湿纸巾、或毛巾 d:各人必需留意运动和活动的平安; e:保健室打算好室外活动的常用药品。 f：由于本次活动为休闲拓展训练活动，除必备物品外，请队员不要过多的携带其他物品，以免丢失和影响您的拓展训练效果(丢失自负)g;假如带孩子，依据活动的特点，十岁以上的孩子才能允许进入活动场地，费用家长自理。 (一)您须要做的打算： 1、极好的心态将有助于您在训练中获得较好的效果。 2、信任团队的力气，主动沟通，相互激励，主动参加，尽职尽责。 3、合体的运动服装、运动鞋。 4、爱惜自然环境，禁止在训练场地内乱抛纸屑，果壳等杂物。 (二)为了平安请务必做

19、到： 1、培训期间必需肯定听从培训师的平安警告、指导和管理;不要离开您所在的小组单独活动，如有困难请向培训师要求帮助。 2、禁止在无爱护的状况下攀爬1米以上的高度。 3、参加平安爱护时恪尽职守，发觉问题马上报告。 注销公司方案篇四 为体现公司企业精神，增加员工的团结协作感，促进员工之间的沟通，安排4月份组织员工实行春游活动，详细如下： 提高大家主动性，促进员工之间的沟通，让员工放松心情，增加集体凝合力和团队精神。 20xx年4月26日星期六上午7点动身 放松心情、团结协作！ 爬山 编委会成员、编辑部成员、全部通讯员、公司行政人员 预料4000-5000元 1、人员餐费安排30人50元=1500

20、元 2、车辆费用：预料600元（供应活动车辆者每车补助100） 3、矿泉水：60元 4、应急药品：30元 5、临时备用：500元 6、奖品费用：1500元 为了让大家彼此都能尽快熟识了解，活动期间要进行部分团队嬉戏，活动结束后要进行集体拍照。 1、全部人员应留意平安，不允许单独行动。不允许抽烟，现在是防火期， 2爬山时间为2个小时，2个小时后返回山庄进行其他活动。 3、全部垃圾斗装到食品袋中，不允许随意乱扔。 4、行为举止大方得体，留意维护公司形象，不在风景区里大声喧哗，乱扔垃圾，破坏公物，破坏环境。 5、期间出现任何突发状况时，要刚好上报负责人，负责人刚好处理好应变工作。 6、在游玩中，请各

21、组确认人数、留意平安，。 7、必需严格遵守时间规定，并准时到达集合点，刚好清点人数。一切听从负责人的支配。 8、请您保管好自己的行李。特殊是手机、钱包及其他珍贵物品。并应时刻提示自己不要遗忘物品。 第一队队长连耀志野狼队其次队队长杨海瑛雄鹰队第三队队长朱洪斌鳄鱼队 活动工作人员：陈书琴杨海瑛朱宏斌连耀志王文茜陈金龙 活动摄影：李海洋活动策划：陈金龙 编辑部 嬉戏1、爬山竞赛竞赛规则：嘉奖方法： 1、竞赛设立冠军、亚军、季军。第一名：骆驼牌旅行包一个（价值208）其次名：价值第三名：价值 100元保温杯一个50元的天堂伞一把 五毛和一块道具：不须要； 场地：略微宽敞一点就可以，没有特殊要求；人数

22、：10几个人就可以，人多些更好玩的 人员：肯定要有男有女，比例不限裁判：一名，负责发号司令规则如下：在嬉戏中，男生就是一块钱，女生则是五毛钱。嬉戏起先前，大家全站在一起，裁判站边上。裁判宣布嬉戏起先，并喊出一个钱数（比如3块5、6块或8快5这样的），裁判一旦喊出钱数，嬉戏中的人就要在最短的时间内组成那个数的小团队，打比方说喊出的是3块5，那就须要三男一女或七女或一男五女之类的小团队。请记住动作要快，因为资源是有限的，人员也很少有机会能平均安排，所以动作慢的同志可能会因为少几块或几毛钱而惨败，所以该出手时就出手，望见五毛(mm)先下手为强；当然动作快的人员不要一味的拉人，有可能裁判叫的是3块5，

23、但你们团队里已经变成5块了，这时候你就须要踢人了，该狠心时就狠心，一般被无情踹出去的都是可怜的一块。嬉戏要领：反应要快，裁判一说出来钱数，就要立即知道分别由几男几女的团队可以达到要求；动作也要快，抢五毛和踢一块都要又快又狠。惩处方法：凡是没有组成裁判数字的人员，现场给大家表演节目。 注销公司方案篇五 一,活动宗旨: 呈现全体员工良好的精神风貌和充溢斗志的活力.增加员工的竞争意识和集体凝合力,融洽彼此感情,向着更 高,更快,更强,更新的目标迈进! 二,活动时间: 20xx 年 3 月 7 日,下午 13:3017:00 三,活动地点: 中洲公园中心广场，溪边草坪，阳光沙滩 四,人员支配: 1,大

24、会主席一名(sk); 2,总裁判长一名(sk); 3,裁判员,记分员四名(mh); 4,检录处一名(mh); 5,赛事指挥一名(mh); 6,赛事场记一名(mh). 五,竞赛项目: 1,袋鼠跳 : 竞赛方法:竞赛分四队同时进行,全部队员全部参加.每支队伍平均分为 2 个小队记为 a,b,相向各排成一纵 队.竞赛起先前,每组 a 队的第一名队员将布袋套至腰部,听裁判员发令后向 b 队前进,中途布袋不得脱离双腿, 至 b 队时脱去布袋,由 b 队队员套上布袋向 a 队前进,如上述循环直至最终一名队员.最终用时最短的队伍获胜. 若四队队员人数有差异,择取平均成果为评判标准. 道具:每组所用布袋均为同

25、一规格,用明显的标记划出各队的起跑线和跑道线.a,b 两队 起跑线间距离 20 米, 每条跑道宽 1.2 米. 具体规则:竞赛过程中,如有摔倒可以自行爬起,但布袋必需始终套在腿上,如有滑落必需 重新套上后方可接着比 赛.从起先脱下布袋交接,至下一名队员的布袋完全套好前,整个交接过程必需在跑道端线以外进行,不能越线. 全部队的竞赛结束后,以用时较短的次序排出前三支队伍. 2,端水梅花桩: 竞赛方法:竞赛由四队参与,每队 10 人,5 男 5 女,男女间隔.竞赛起先后,第一个人从起点处的水桶中向自 己的水盆中倒满水,然后端着水盆沿着用砖块铺成的小路向终点跑去.到达终点后将水盆中的水倒进指定的水桶,

26、 然后持空盆沿直线返回,将脸盆交给下个队员,再由下个队员完成同一任务.10 个人循环轮番.从起先计时,3 分 钟后比较终点的水量,多者获胜. 道具:用明显的标记划出起跑线,终点线和跑道线,起终点间距离 20 米,每条跑道宽 2 米.用 30 块砖以肯定间隔,摆成具有肯定行走难度的蜿蜒小路,目的是使运动员因为限制平衡而把水从盆中洒出.两条跑道间有 1 米的 间隔,而且砖块摆法必需一样.起跑线外放置两大桶水,要保证竞赛时间内不会将起点处的水运空.终点要放置两 只大空桶,要保证竞赛时间 内不会将桶装满. 3,才智拔河: 竞赛方法:竞赛分四队,每两队角逐,全部队员全部参与.每队赛前将队员分成随意人数的

27、 三组,并将分组人 员数量报与裁判,竞赛起先后人数不得更改.三组同时竞赛,两组以上获胜则 为成功. 拔河时将绳子中线拉过己方 2 米处获胜. 道具: 长约 20 米的绳子三根. 具体规则:四对抽签选择对手,两队胜者正夺冠军;两队败者争夺第三名. 4,动感颠球: 竞赛方法:一面四周绑了数根绳子的鼓.要求每位队员拿起一根绳子,把鼓提起来;用这面 鼓颠起一个排球, 在排球不落地并超出一米高的状况下连续颠,颠球次数最多得队获胜. 道具: 绑着绳子的鼓四个,排球四个. 六,消遣项目: 1,踩气球: 竞赛方法:每次 10 人参赛,男女不限,每名队员脚踝处绑上一个气球,3 分钟时间,在指定 的范围内,踩暴对

28、 方选手的气球,并保证自己的气球不被踩破.气球被踩破的队员要刚好离场, 不能参加竞赛.竞赛时间到,保留气 球多的人获胜. 道具: 每组 20 个气球 具体规则:自愿报名,够 10 人起先嬉戏. 2,喝啤酒: 竞赛方法:每次 5 人参赛,男女不限,裁判喊起先后,将面前打算的啤酒喝光,速度最快者 获胜. 3,呼啦圈: 竞赛方法:每次 5 人参赛,男女不限,裁判喊起先后,转动呼啦圈,三分钟时间, 坚持到最终的人获胜. 七,评分标准: 1,每项竞赛依据规则,评比名次;第一名加分 10 分,其次名 6 分,第三名 3 分,最终一名 1 分. 2,全部竞赛项目结束后,将得分累计,评比出前三名. 3,竞赛过

29、程严格根据竞赛评分标准,由裁判监督,每次违例将扣 2 分. 4,整个竞赛另评比出一队最佳创意奖,评奖标准如下: 全队入场时和竞赛过程中表现的各种创意; 全对整体精神面貌,竞赛纪律的遵守; 违规次数少,听从裁判; 八,运动会时间流程: 1,赛前分好竞赛队伍(4 队),每队选出队长,起队名,队训,制作好队旗; 2,场地布置,在运动会起先前,由 mh 提前布置好 11:3012:30; 3,运动员入场仪式;13:3013:40; 播放运动员进行曲,各队依次进入竞赛场地,并绕场一 周; 各队运动员在入场时,将进行即兴才艺展示,可采纳各种提前打算的道具(如:鲜 花,气球等) 运动员可打算各种口号,以提升

30、整体士气;各队进场后按依次进入赛场 中间等待宣布运动会起先. 4,裁判长,运动员代表讲话(3-5 分钟)13:4013:45; 提前选好裁判长及运动员代表,每人 打算不超过两分钟的演讲稿; 5,运动会主席宣布运动会正式起先(1 分钟); 请 sk 领导宣布运动会起先; 各队带到 指 定休息区(竞赛场地的四边,每队一边); 6,竞赛起先(3 小时)13:5015:00; 运动员检录(2-3 分钟)并了解竞赛具体规则; 工作人 员布置竞赛赛道; 运动员赛前练习(3-5 分钟); 正式竞赛(10-20 分钟); 裁判员记录 成果. 7, 两项竞赛后,休息 30 分钟,进行趣味嬉戏环节 15:0015

31、:30; 踩气球; 喝啤酒; 呼啦 圈. 8, 接着后两项竞赛 15:3016:40; 9, 依据成果,评比优胜队伍和精神文明奖获得者; 由总裁判长核算并公布成果 10, 颁奖仪式(10-20 分钟),获奖队感言 16:4016:55; 由大会主席颁发奖品; 获奖队伍 代表讲话. 11, 运动会主席评语,宣布运动会结束 16:5517:00; 12, 运动员退场. 九, 场地支配: 1,拱形门,横幅标语 2,彩旗 3,扩音喇叭,口哨 4,各种竞赛道具,积分表 5,各队队旗 注销公司方案篇六 策划者：第五小组 书目 一、活动背景 二、活动意义 三、 活动名称 四、 活动主题 五、活动简介 （一）

32、、活动时间 （二）、活动地点 （三）、参赛对象 （四）、竞赛项目 （五）参赛规则 （六）嘉奖规则 六、竞赛项目及规则 个人赛 集体赛 七、活动支配 （一）前期工作支配 （二）流程支配 八、活动主要细微环节 九、活动经费预算（待算） 一 活动背景 趣味体育运动是一项将传统体育运动的竞技竞赛和能引起人爱好的趣味活动融合形成的一项新兴运动。它是介于体育运动及趣味嬉戏之间的一项趣味竞技相结合的社会运动，我们擅于把趣味运动和同学们某方面的学习的需求进行融合错位策划，使它同时融合了体育、文化、趣味、智力等元素，并增加了欣赏性。 在亚运结束之际实行这一活动，此在预祝亚运圆满落幕！提倡全民运动，全民趣味强身。

33、 二、活动意义 一方面它特别适合各同学联合开展活动，因为它比拓展训练更具趣味及凝合力，能更好的把 校内文化渗透到每个同学，增进同学与同学之间的密切感，从中学会团队协作。另一方面它具有强身健体的作用，对于埋头学习或者嬉戏的高校生来说更具吸引力。它的竞技性、趣味性及欣赏性带给同学们另一种新颖，简单使整个活动形成兴奋、热情、互动的气氛，某些实力进一步的熬炼。 让大家也有“亚运我参加“的感同身受！ 五、 活动名称 趣味体育运动会 六、 活动主题 亚运齐同参加公司趣味运动会策划方案 五、活动简介 （一）、活动时间：20xx年11月26日9：00至11：00；14：30至17：30。 （二）、活动地点：田

34、径场及篮球场。 （三）、参赛对象：各系一支代表队（每队16人）以及提前报名的个人参赛者 （四）、竞赛项目： 集体赛： 趣味接力赛； 跳大绳； 毽球； 拔河； 定点投篮 个人赛： 花样跳绳（分三个单项）（分男女组）、 企鹅闲逛（分男女组）、 自行车慢骑（分男女组）； （按竞赛次序排列），啦啦队（04级本科四个班），,三人四足，袋鼠跳，双人跳绳，。其中，三人四足为个人项目，可以不按班级组队。 （五）参赛规则： 1、 集体赛由系体育部确定出赛人员，每支队伍16人 2、 个人赛在一号三楼门口接受报名 （六）嘉奖规则： 1、集体赛以系为单位，实行积分制，总积分居多的系队获胜，前6名将获得丰厚的奖金：一等

35、奖1名：200元 ；二等奖2名：各100元 ；三等奖3名：各50元。 2、个人赛，实行积分制，总积分居多的队员获胜，前6名将获得丰厚的奖金：一等奖1名：100元 ；二等奖2名：各50元 ；三等奖3名：各20元。 六、竞赛项目及规则 集体赛 1、集体赛趣味接力赛 接力赛总赛程400米，共分八个挑战项目，每个项目的竞赛距离为50米，前一个项目运动员将接力绸带交给后一个项目运动员，后一个项目才能起先。各队以完成竞赛的先后依次计算成果。 各参赛队伍分成3组进行预选赛，每组4支队伍，一时间多少排名。 （1）、手足情深 参赛队员：每队1人 竞赛规则：参赛运动员一手握一足，然后用单足跳的方式完成50米赛段。

36、 道具：红旗一面、喇叭一个 发令员：2人 现场裁判：4人（全程跟随运动员） （2）、山路弯弯 注销公司方案篇七 根据国资委关于中心企业开展管理提升活动的指导看法和集团公司的统一支配部署，公司主动组织各专业系统主管部门及各相关单位，结合生产经营实际，有序推动了管理提升活动各阶段工作。为切实落实各项改进措施，实现管理提升目标，依据前期制定的管理提升工作方案，结合诊断出的重点问题，制定了公司管理提升整改方案。 一、管理诊断状况概述 公司以各专业系统为单元，对人力资源管理优化、节能减排管理、设备管理、生产组织管理、工艺管理、现场管理等重点领域管理现状进行了全面分析和诊断，制定了公司管理提升其次阶段工作

37、方案，明确了各专业系统管理中存在的管理短板和瓶颈、突出问题、提升目标、关键绩效指标及目标值、责任部门。以“对标挖潜，降本增效”活动为载体，各专业系统、相关单位主动与西宁特钢、抚顺新钢铁、抚顺特钢、宝钢特钢等外部标杆企业开展外部对标沟通活动，从盈利实力、营运实力、偿债实力、技术指标、质量指标、设备指标、节能减排等方面确定了公司实力提升指标，建立了公司实力提升指标体系。 针对各系统诊断出的重点问题和管理瓶颈，组织各专业系统和相关基层单位对口人员，深化开展自查自纠和管理诊 断工作，深化分析缘由，做出诊断结论，形成了公司管理提升分析诊断报告。在深化调查、充分论证的基础上，各专业系统针对诊断出的各项问题

38、，优选提升措施，分别制定了重点问题整改工作方案，明确了整改措施、整改工作目标、整改工作安排及整改措施落实部门及责任。 二、整改方案 公司主要以各专业管理系统为单元，分别制定、实施整改方案，实现专项管理提升。 （一）生产组织管理方面 重点问题：生产流程时间长，合同兑现率较低。 主要缘由：公司每月自产钢成材在14000吨以上，且大部分为cr不锈钢、工模具、特种不锈钢及高温合金等。一炼钢车间连铸主要是供连轧厂运用，且分布在从月初到月末的每个规格，当月生产的钢和当月末生产的材在次月才能入库。二炼钢冶炼的钢少部分为初轧干脆成材，之后缓冷、退火、矫直、扒皮、表面检查、判定、包装入库；大部分为给下工序开坯，

39、坯料也须要缓冷、退火、扒皮、表面检查之后再轧制成品，成品再经过上述工序入库；而军工品种工艺路途比大生产品种还要多一个电渣冶炼的工序，加上军工产品的检验项目多且时间长，因此军工产品的生活流程时间更长。 诊断结论：主要产品生产工序多，是导致生产流程时间 长，合同兑现率不高的主要缘由。 提升目标：缩短生产流程时间，提高合同兑现率。 整改措施： 1、扩大钢锭红送规模：进一步打通汽车、火车红送方式，实现远距离红送生产；依据钢种特性，进一步扩大红送的品种；在目前已实现0.8t38t锭红送生产的基础上，进一步扩大红送钢锭锭型范围。 2、进一步优化老产线红送工艺：努力实现对老生产线红送工艺突破，特殊是在不锈钢

40、、模具钢等钢种从动模起运、进坑温度、加热及加工时间等工艺方面的重大突破。 3、加大对旧产线工艺攻关及整合力度：扩大连铸品种，如h13、tp347h、1cr17ni2、汽阀钢以及高温合金等品种钢实现连铸生产；实现高温、耐蚀合金及以叶片钢为代表的特种不锈钢等在大电炉的产线转移；实现以轧代锻、缓冷代退火、堆冷代缓冷”的工艺突破；对锻造、轧制工艺进行深化探讨，提高高难度合同生产的胜利率。 4、建立钢钒坯合理库存，建立与钢钒调坯的联动机制。 时间节点：以上各项措施在20xx年底前取得实质性成效。 （二）设备管理方面 重点问题：设备修理成本偏高，保产费用占总修理费用比例高达36%。 主要缘由：旧线设备严峻

41、老化、设备检修时间难以保证；在线监测设备不足，对部分主机设备故障没有定量监测，无法精确推断；内部检修单位技术装备和技术有时不能满意现场检修须要；设备点检监测手段不完善；现场操作工对设备精细化操作水平有待进一步提高；新线备件国产化程度还不高；新上生产线操作、维护技术培训还有待加强。 诊断结论：应主要通过学习借鉴标杆企业的先进管理阅历，改进设备检修模式，规范设备修理管理水平，提高设备修理装备和技术水平，降低设备修理成本。 提升目标：设备重、特大事故为0；主要生产设备可开动率97%；主要生产设备完好率98%；设备修理费用8000万元/年；设备备件储备资金占用5000万元。 整改措施： 1、进一步建立

42、健全全员参加设备点检体系，完善设备点检作业标准和精密点检机制，刚好发觉设备隐患并制定整改措施。 2、加大员工业务技术培训，保证检修质量和缩短检修工期。 3、加快进口备件国产化实施进程，提高进口备件国产化规模。 4、切实抓好设备的保产维护工作，降低和削减安排外检修。 5、进一步完善设备检修备件和材料消耗定额，有效压缩备品备件库存，削减资金占用。 6、合理支配内部检修力气，将设备检修自修率提高到85%以上，有效限制设备修理费用。 7、学习借鉴西宁特钢的先进管理阅历，通过改进传统的设备检修模式、指标设定方式、管理考核方法、作业标准等，持续提升设备管理水平。 8、大力推动信息化技术在设备管理中的应用，实现工程项目安排、费用、统计计算机协助管理。 时间节点：以上各项配套措施在管理提升整改阶段逐项落实。 （三）人力资源管理优化方面 重点问题：劳动生产率低、人工成本占比较高、劳务费用较高。 主要缘由：由于近年来产出规模不高，人均产出较低，虽然公司人均工资已处于集团内最低水平，且经过多年大规模压缩人员，公司在岗人员已从29000余人减至9500余人，但人工成本占比依旧较高；虽然公司劳务用工总量、费用总额及费用标准在集团内部已属于较低水平，但土地工、集体工人工工资、社会保险费等