2023年客服年度工作总结客服季度工作总结简短(7篇).docx
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1、2023年客服年度工作总结客服季度工作总结简短(7篇) 总结是对过去肯定时期的工作、学习或思想状况进行回顾、分析,并做出客观评价的书面材料,它可使零星的、肤浅的、表面的感性认知上升到全面的、系统的、本质的理性相识上来,让我们一起仔细地写一份总结吧。总结怎么写才能发挥它最大的作用呢?下面是我带来的优秀总结范文,希望大家能够喜爱! 客服年度工作总结 客服季度工作总结简短篇一 一、20xx年年初,对xx路5号小区2号楼xx户业主的办证资料进行了收集填写,并网上录入,在最短的时间内办理了59户房产证及他项权证,并将他项权证移交银行、公积金,同时退回住房公积金保证金xx万元,并同时打算xx户拆迁户办理房
2、产证,土地证资料,并帮助拆迁户办理房产证,收集填写xx户xx路5号小区2号楼办理土地证资料共计xxx本,办理了xx户土地证。 二、为了使销售档案规范化,整理了从20xx年之前的销售档案,将雅馨花园,5号小区,7号小区销售档案进行了资料分类成册,对档案进行编码、装订、装盒、贴标签,共计27卷。并制作了电子版的卷内书目以备查,整理公司人员证件及借阅工作,也制作了电子版的汇总。 三、前期认购期,依据公司销售制度审核每日签约的认购单,登记台账,销控好房源。 四、为了后期更好的工作,依据房管局的要求,提前制作了商品房买卖合同共计200套1800本,对公共部分盖章、粘贴。 五、为了30号小区的宣扬工作,为
3、了20xx年xx月xx日房交会,打算了房交会的资料及前期工作,使5月x日房交会圆满顺当进行,同时负责管理统计发放礼品,并将房交会资料装订成册以备查,对20xx年其他房产公司的信息,通过电话调查,对多家房产公司价格进行了调查及汇总,通过这次房交会对30号小区的开盘奠定了基础。 六、为了使公司能尽快预售,打算收集30号小区预售证资料,并进行网上申报,在前期部姚经理的主动协作下,在最短的时间内办理出预售许可证,使下半年的工作有了一个好的起先。 七、因为客服部门工作比较繁琐,稍不留意易出现重复工作的现象。因此,要求每一个人要细心、细致,时时刻刻,时时到处都要细致的做好每一件事,为了保证工作的进度和质量
4、,在工作质量和要求上突出“严”字,要提高工作质量,就必需在工作中严格要求,严格把关,克服“过得去”的思想,周密支配,努力提高工作质量和效率,要想取得预料的效果,关键取决于过硬的工作作风,每人必需仔细,严谨的规范的完成每件小事,每一项详细工作,才使我部门在预售期的第一个月底7月x日顺当的将30户贷款资料上报及审批通过,使30户客户贷款在最短的时间内全部到公司账户,给公司带来了效益。 八、截止20xx年xx月xx日,已审核商品房买卖合同xxx户,并正确无误登记房源,做好台账,使销售回笼金额与财务回笼金额无差异。收集、填写、上报贷款客户资料,其中网上录入,扫描上传贷款客户资料,正确无误的填写公积金、
5、银行借款合同,办理预报、预抵证,共计贷款到账金额xx多万元,放贷率达xxx%。 回顾这一年来的工作,我们部门之所以能够较圆满的完成工作任务,主要是因为以下几个方面:一是公司领导的重视支持,二是公司其他部门的协作协作,三是本部门员工的团结协作,共同努力的工作。在总结成果的同时,还有许多不足的地方须要改进和努力。 在新的一年里,我部门要主动适应公司发展的要求,随着公司不断的扩大、规范、完善,可以预料我们的工作将更加繁重,要求也更高,须要驾驭的学问更广,为此,客服部门的全体员工将更加勤奋学习,提高自身素养和技能,适应公司的发展要求,做好20xx年的工作安排,紧紧围绕客服部的业务工作,以创新的精神完成
6、好各项工作,提高工作效益,增加工作的主动性、主动性和创建性,为了我们公司更上一层楼而努力工作。 客服年度工作总结 客服季度工作总结简短篇二 时间过的真快,转瞬20xx年就到了4月,现就第一季度的工作做一下总结。今年的工作两随着我国经济状况的好转,客服中心的工作量也特殊大,这点从我的工作中就得到了体现。先自己负责的工程管理组的详细工作总结如下: 一、完成了xxx户的开工工作单的查验工作,同比增长了xx ,的增长。 二、负控组织完成了xxx户的报装任务,并且没有出任何的问题,对中心的工作起到了主动的作用。 三、对负控的报装流程进行的更为科学的支配,将负控的安装、调试都纳入了流程管理,使其工作做到了
7、分工明确,责任得到了落实。 四、主动组织班组人员协作软件编程人员完成了,客户信息查询系统。 五、工程招投标工作,正主动稳妥的开展。对三产企业的工作起到了协作作用。 六、施工单位、设备厂家、设计单位、等相关单位的备案在有序开展,规范的市场。 七、主动组织工程管理人员业务学习,班组人员技术水平得到了进一步提高。 八、依据流程的变动,对开工查验单进行了更新。为中心的规范服务起到了主动的作用。 九、本着三节约的精神,班组加强车辆管理,在油耗、修理费中、班组的车辆是维护的最好的。 工程管理组 xx 20xx年4月15日 客服年度工作总结 客服季度工作总结简短篇三 我从3月24日起先接手客服工作,初期主要
8、查看前任客服客户回访日志,学习车型资料,熟识长远系统基本操作等等,到后来的长远系统数据添加更新,简洁的客户电话回访,系统客户资料的审核、整理修改完善等。 1。在这项工作中遇到的主要问题有:1,。现有的资料不太精确,所以往系统添加的过程中会有一些出入;2。 现有的汽车车厂及品牌名称叫法不一,后续录入的和已有的不符。在此检讨一下自己,工作方法很是重要,要重视质量,也要讲究效率留意! 2。解决方法:1。求助于同事2。求助于百度及新浪汽车 1。客户投诉:自从接手工作后,鲜有投诉电话,主要涉及到a。产品需求,有客户询问什么车适用的什么产品我们有没有;b。投诉某个门店处理问题的看法不太令人满足。 (1)。
9、关于a问题,有许多产品学问我不是很了解,首先想到的是查系统资料,无果后问清对方的联系方式及所属门店后,告知对方当地门店的联系方式,让客户干脆和门店联系。 但有一部分客户不情愿跟门店联系,只是想通过客服电话得到一个答案,这样就算告知他们门店的联系方式了也没用,这时我只能向选购求救了,条件允许的话,干脆问一声就能得到答案了,条件不允许的话,还得在qq上问,然后静待回复,这中间就要奢侈一部分时间了。在此检讨一下自己:关于每个选购负责的产品品类不是太熟识留意! (2)关于b问题,许多状况下,我还是不能像个专业的客服那样洞察投诉者的心理及对方的最终目的,也无法揣测出投诉者说话时的种种思想,也不能推断从对
10、方嘴里吐出来的字哪个假的哪个是真的。于是乎我仔细的记录下投诉者的号码、联系方式、投诉内容等,然后再跟门店确认。这时候听到有客户投诉他们门店就有点不太兴奋了,说:你不了解状况在此就遇到一个问题:我不了解状况,对于客户的一切信息只能从系统里边查看,无非就是客户名称、联系人、手机号码、地址等等。 2。客户回访:自从接手工作后,客户回访也做了一些,回访对象主要涉及到博世百家及后来导出来的客户,总体感觉是一塌糊涂,成果平平。我在这部分的工作,做得太令人悲观了,我也对自己有点悲观了,对于我来说要量变才能达到质变,可是我连最基本的量变都没达到呢!真的是要深刻反思了,好好工作是为了好好生活!切忌! 或许是在这
11、个过程中得到了一些微乎其微的建议和看法,比如说客户反映的常常缺货断货、保修时间较长、售后服务跟不上,价格较高等等,这些看法和建议我也能随口说出,对于这些看法,价格问题我们无能为力,别的能改进的都在改进中?那我们最希望得到的是什么?我希望的是客户突然说出一个我们都没有察觉到的谁也没有在意的角落来,客户回访工作并没有深化人心,许多人只是例行公事的你问我答,这样就会有部分假冒信息流入。 1。 新添客户资料的审核:据我私下了解到一部分客户资料可能是虚假的。待确认的客户资料假如不完整,我会提示前台让她补充的,但可能会有一部分前台也是例行公事的随意填个电话号码或者地址,反正大家都不知道嘛,随意填个也了事了
12、。 2。 客户资料的整理,前期整理的一部分客户资料,须要修改的都发到各店的邮箱了,只有连云港的回复我一个,这事也算是不了了之了。可能大家都认为客户资料乱着就乱着呗,反正平常又不碍我事。 3。 关于开票客户资料;任何人也没跟我说这个是开票客户,资料不完整没关系,我还在那跟前台说:这个资料补充一下后来我才了解到原来有些新建的客户资料用过一次之后就无用了,所以这也是客户资料一塌糊涂的又一缘由。在此提示自己:主动主动了解公司各种动态,政策及措施!不要总是等着别人来提示你! 1。 促销信息 通过电话或者短信平台告知给客户。一般状况下,我都是采纳短信方式告知。 2。 公司活动与门店沟通,店长们工作繁忙,忙
13、了这事就忘了那事,须要打好几次电话才能最终解决。店里同事工作沟通较少,往往在qq上发的信息,前台收到了却传达不到店长或者业务员那里。一般状况下电话沟通,二般状况下再选择qq。 到目前为止时间已经过去将近6个月,在这6个月当中,特别感谢各位同事的耐性帮助。 问题,主要表现在: 1) 最基本的客户回访量太少了。 2) 沟通不够深化,在与客户的沟通过程中,不能把信息非常清楚的传达给客户,不能 了解客户的真正想法和意图, 3) 自己的工作没有一个具体的安排和明确的目标,基本上处于放任自流的状态,从而 引发自身工作没有一个统一的管理,工作时间没有合理的安排,工作局面混乱等各种不良的后果。 1) 详细问题
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