企业文化调研(精选多篇).docx

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1、企业文化调研(精选多篇) 第一篇：关于企业化的调研报告normal07.8 磅02falsefalsefalsemicrosoftinternetexplorer4/* style definitions */table.msonormaltablemso-style-name:一般表格;mso-tstyle-rowband-size:0;mso-tstyle-colband-size:0;mso-style-noshow:yes;mso-style-parent:;mso-padding-alt:0cm 5.4pt 0cm 5.4pt;mso-para-margin:0cm;mso-para

2、-margin-bottom:.0001pt;mso-pagination:widow-orphan;font-size:10.0pt;font-family:times new roman;mso-fareast-font-family:times new roman;mso-ansi-language:#0400;mso-fareast-language:#0400;mso-bidi-language:#0400;以下供应一篇调研报告给大家参考！xxxx酒店集团xx年创业于一个区款待所，经过十五年的努力，如今在上海、济南、青岛、临沂、东营等地建有十四家中高档星级酒店、两家餐饮实体，还成 立

3、了xx职业学校、xx国际旅行社、工程施工公司和综合加工制造公司。资产达13亿元，员工及在校生近万人人，全国酒店集团综合实力排位其次十一，名列山 东第一，是省级重点服务企业，省级服务名牌。由于业绩突出，董事长曾获全国五一劳动奖章。（一）蓝 海集团是劳动密集型企业，相对于其它类型的公司，员工素养对企业素养的影响更大。餐旅服务须要面客，消费者喜爱宾至如归的体验，服务产品假如以亲情氛围为 背景，企业化便会起到支持企业形象的作用，形成竞争中的软实力。市场经济的负面作用，催生了过度物质主义与极端个人主义，对于青年价值观的影响尤其大。 xx员工以80后、90后为主体，所以打造仁爱和谐、勇于奉献的团队，遇到了

4、不小的挑战。先进的企业化有责任建构优于大环境的小环境，推动社会 明的进步。在这方面，xx人作了有益的尝试。xx是孔孟家乡，儒家思想影响深远，很多内容已经转化成了民风民俗，传统化与民间化结合，构筑了原生态的草根国学，为企业化建设供应了丰富的养分，借复兴而振兴，有顺势做大的便利。儒本在孝，本立而道生，孝悌者不逆斗之事，感恩教化培植道德根系。xx集团的领导认为家是小 道理，可以带动企业发展的大道理，企业化关注员工的真实感受，能够避开空泛的说教。家化是有恩化，有恩才能感恩，有恩是企业对于员工而言 的，感恩是员工对于企业而言的，感恩化须要双向互动。20xx年，经济危机席卷全球，很多企业降薪裁员，xx集团

5、领导慎重承诺，不裁员、不降薪，非 但如此，还通过年终工资套改，使52.4的员工收入有所提高，大家以各种方式表达了感谢之情，信任升华为信念，成为集团发展的重要无形资产。企业是员工 的饭碗，是衣食父母，必需让员工有平安感，将其看成可以托付一家老小的避风港。不久前xx集团还就大家的住房问题进行了筹划，xx馨园小区的建设工作 汲取了职工代表参与。小家靠大家，大家靠国家，现在政策，机会多，企业有多大人气，就能做多大事情。感恩化以人为本，须要淡化雇佣观念。效率重要，道义更重要，员工不仅是人力资源，更是兄弟姐妹，要多考虑他们的难处。传 菜员是再一般不过的岗位了，成天穿梭于厨房和餐厅之间，将来如何发展，是他们

6、自己关切的问题，也是企业关切的问题，20xx年，集团起先为他们设计职业生 涯规划，以解后顾之忧。胡建飞夫妇都在xx上班，原本家境很，后来亲人患病花掉了积蓄，生活日渐拮据，集团对他们倍加关照，将怀孕的胡妻支配在比较轻松 的后勤部门，大家自上而下地捐款帮他们过关。牛月军家生活困难，老少三代租住在一间房里，春节前夕，领导和同事们冒着寒冷，长途跋涉前往慰问，送去了面 粉、花生油和慰问金。协助贫弱不求回报，但是肯定会有回报的，企业的人情味儿足，员工的忠诚度就高，受感动的不仅是受益人，而是全部员工。礼 制是古代维护社会秩序的温良规，有糟粕也有精华。中国现代企业管理主要受西学影响，更重规制,倘如重开礼制，将

7、其融入运作系统，便充溢了新东方管理思 想。感恩化不能只满意于道德号召，只有进入制度层面才能做实，从自发到自觉须要规过程，在约束中培育习惯，通过习惯实现内化。xx职业学校坚持对将来 的员工进行养成教化，从行走坐卧、言谈举止起先学习，在蒙学培训中贯彻礼制，日常言行都被纳入典章，带有肯定的强制性。经过一段时间之后，学生家长们惊喜地发觉了孩子的改变，他们站有站样，坐有坐样，为人谦和，落落大方，比父母的训导更有效。礼 教须教，慎终追远的精神渗透在儒家本中，学而时习之是必不行少的环节。自20xx年12月起先，xx集团组织管理人员和国学爱者研读论 语，共组织200余人月训17次，至今不辍。每次课后，各实体都

8、进行探讨，很多人能够背诵学过的章节。孔子在知行统一中更重视行，由学而行是最生动 的国学，如今员工自选题目搞国学实践创意，制定相关的操作方案进行沙盘演练。在已经完成的父母礼包设计中，有些员工的构思很精彩，受到专家的评。化流淌起来才能被放大，个人感受的共享会形成发展动力，在耳闻目睹中，感恩情结不是累加的，而是裂变的，企业媒体起着推波助澜的作用。集 团的流淌电视xx月播报、内部报纸xx风注意感恩精神的传播。妇女节专刊设计了员工留言版，房务部杨晓蕊对在外地工作的丈夫说：你 不在我身边，但是我依旧惦念着你，你不用牵挂，我会照看父母和孩子，照看自己。工作，一起加油。张虹在我家的婆婆无人比一中写到：集团给

9、先进工作者家长写了感谢信，张虹的婆婆接到后很得意，逢人就夸儿媳，她老人家担当了全部家务，照看孙子，为的就是晚辈能够静心工作。家庭里的事情最琐 碎，琐碎的情感最真实，感恩化进入细微环节才感人，人被感动了精神境界才简单发生改变。（二）感 恩化建设是企业国学工程的重要内容，能够提高员工与员工之间、企业与员工之间的相关程度，打造出高凝合力的团队。感恩情结濡化为成熟的企业人格，是深度 效果，其广度效果可以超出感恩之外，衍生到其它化要素中去。这种深度与广度影响已经在xx集团中显现出来，主要表现在以下几个方面。感恩精神内化为价值观以后便会顺理成章地外化成行为，从自发、自觉向自然提升，不有意而为，能顺手去做，

10、人的素养提高了，规最终效果就达到了，企业化的顶级状态是自治，常态最珍贵。而且素养比规大，明德者会有许多制度之外的举动。李维明是济南xx的宿舍家长，她仔细履行自己的职责，是免检员工，除此之外，她还常常做些力所能及的事情：给年轻人缝补衣服，做小被子，将晾晒的衣物收回宿舍感恩者变小我为大我，不停地找寻别人的需求，帮助别人，欢乐自己，是和谐环境的建设者与受益者。感恩化培育奉献精神，先行的创业者为大家打造了良的工作、生活平台，每一个人都不该坐享其成，这是一种心态，也是一种品德。我 为xx奉献一天小组由东营xx国际渔歌坊零点厅5名员工组成，在xx年度集团的半年总结大会上，她们得知企业资金周转困难，深感忧虑

11、，便拿出一天的工资 奉还给企业，虽然杯水车薪，但是员工能有这种意识，令集团领导特别感动。没有奉献精神，企业与员工之间就是讨价还价的利益关系，这样的公司也能运转，但不 会有同舟共济的合力。懂得感恩的人忠诚度高，责任心强，主子翁精神能防止管理边际效益递减，保证边角服务质量，企业规模越大，主要干部现场督导的可能性就越小，执行标准的自觉性就越重要。20xx 年，xx集团收购了劳动大厦，盖素萍随之转为xx员工，集团累加了她在原单位的工龄，续缴了各类保险，连劳动大厦拖欠的工资也补上了，她深受感动，暗下定 决心要用自己的实际行动回报新业主的厚爱。作为客房清扫员，盖素萍工作踏实仔细，技能娴熟，主动帮助其他同事

12、，带出了很多优秀员工，多年来被评为先进工作 者。企 业最大的感恩对象是用户，没有消费者的支持，xx就失去了生存与发展的可能。没有感恩之心的人总是牢骚满腹，怨天忧人，不行能与客户建立良的关系。xx 奉守你的需求，我的责任的理念，常怀谢意的员工甚至能超越客户的需求做事，比企业理念要求的标准还高。一次，xx的一位员工在公交车上为一位乘客让 座，那人坐下后不解地问：我又不是老弱病残，你为什么这样？因为您手中拿着xx手提袋，您是我们的顾客，在哪儿都是。感 恩为德根，德性乃大才。感恩者肯定是努力工作的报恩人，可以快速地积累工作阅历，成长特别快速，感恩化建设具有人才培育功能，其中的脱颖而出者与企业的 相关性

13、强，组织人的素养高。有了感恩精神，易于培育兄弟情意，这是领导骨干的人脉基础。韩志远xx年10月从东营市高级技工学校毕业后来到企业， 杀鱼、宰鸡、择菜的粗活熬炼了他，后来从切配、主配，成长为占灶厨师，20xx担当了xx新悦大饭店餐饮总监，他说：学习在xx、实践在xx、自我发展 在xx，是xx给了我机会、机遇，无论到了哪个岗位，我得到的都是熬炼和培育。我缺乏的太多，所以要付出的就要更多。xx是我无悔的选择，我与xx共成 长。 20xx年7月，他挂帅青岛xx大饭店（黄岛）筹开组，夜以继日地舍命工作，试营业前一天的凌晨4：00，他刚睡下3小时，餐厅的家具运到了，他 立即起床，亲自到现场指挥人员收货、搬

14、运、摆放，始终忙到早上7点，连饭都来不及吃，便精神饱满、面带微笑地出面迎接贵宾。韩志远的作风是xx精神的典 ，他的业绩也为大家所称道，多次获得各种荣誉，如今已经被提拔为集团副总裁。（三）虽 然xx的感恩教化内容比较丰富，也取得了明显成效，但是依旧存在着一些问题，主要表现在两个方面。一是不系统，尚无统一的建设体系与稳定完善的工作流程。 二是不深化，满意于搞活动，搞宣扬，对人格内化，行为外化规律的相识与实践都存在薄弱环节。为此应在如下方面接着努力。广 义的xx感恩主题包含三个层面对家庭、对企业，对祖国。疼爱家人，关爱企业，酷爱祖国是有小到大的递进关系。从小家到大家，从大家到国家，是一个境界 梯变过

15、程。松下幸之助产业报国的理念提升了松下电器的精气神，为其走向世界打下了坚实的基础。xx人也应当有这样的胸襟，中人以上，可以语上，优 秀的xx人、高层xx人应当首先树立产业报国的雄心，带领企业打造国际知名的民族品牌。欲穷千里目，更上一层楼。站得高，才能看得远。今年是中国人民 共和国建国六十周年，xx集团应当以此为契机，进行爱国教化，开展爱国活动，以后将其纳入常态的化建设体系中来。狭 义的感恩主题存在于员工的心态培育中，常怀感谢之心去生活与工作，人的心情简单平和下来，可以提高xx的心理管理水平。事实证明，员工的心情至关重要，一 方面影响面客时的服务质量，另一方面也影响员工本人的华蜜感。很多恶化心情

16、的内部冲突，都会因为有感恩之心而淡化或者消解，应当启动和谐xx工程， 正式组织发挥主导作用，非正式组织发挥主体作用，形成化解冲突的机制，在和善、宽容、谅解中提高人际关系质量，温良的软环境是心理上的绿色生态系 统，对员工的身心健康有处。核心价值观是核心竞争力，核心价值观以体系形态存在，感恩精神为核心要素之一。xx品质培训包含着忠诚、勤奋、正直、责任、仁爱、诚信、英勇、合作、守礼、明智、坚韧、学等十二个方面的内容。感恩精神是其中很多内容的灵魂，可以起到补足企业化元气的作用。没有感恩意识，很多东西是表面的与被迫的。应当在xx核心价值观建设中，为感恩化找到恰当的位置，从现有的格局中看，表述尚不明确。感

17、 恩教化的常态化须要制度保证，可以用礼制思路来改造规制，将道德要素渗透到企业规章中去，将活动制度化。xx集团在父亲节与母亲节中(来自 ：ww.ord.)做过许多有意义的事 情，可以加上清明节，端午节、中秋节，国庆节与春节，形成以节日为轴心的七大板块，保持常年不断线。每个节日设计不同的主题，要有硬性规定，以求体例的稳 定，形成可重复的连续节奏，这是顶层设计。每次主题活动的内容可以有不同的创意，形成各个实体自己的特点，留意爱护员工自发与自办法愿，让他们干脆体会到 感恩的温馨与欢乐。为了既保持活动强度，又不至于影响员工的生活与工作，可以对于七个板块进行区分，清明节、国庆节与春节为重点，规模可以大些，

18、其它四个 节日为非重点，活动追求小而精。xx集团的员工比较年轻，传统教化不充分，所以七大板块的设计中应当有青年专题与新员工专题。感 恩教化成果要外化为品牌效应，主动推动服务质量的提高，系统地履行企业化提升企业形象的责任。一位客人在xx国际就餐时接到了女儿的电话，她远在上海读 高校，特别想吃家乡的馒头，这让客人很焦急，我们的员工知道了，马上与上海xx国际取得了联系，当天就将做的馒头送了过去，还捎去了家乡特产的虾酱等辅 助食品，并告知她，以后每到周末，公司都来送馒头。这是亲情式服务个案，假如进行深加工与精加工，论证成本等约束条件，设计推广流程，可以开发成新的服 务项目，为重点客户供应便利，将其培育

19、成忠诚度很高的虚拟员工，通过这些消费者来稳定与扩大其能够辐射到的客源，通过他们的口碑，起到宣扬xx，提升 xx知名度的作用。为员工供应优质生活是xx家化的目标之一。此前，蓝 海集团除了优化薪酬系统之外，还推出了很多措施，例如制定了员工业余化生活管理规定，实行领导接待日制度，定期召开员工生活委员会，以解决详细问 题。如何让大家更开心，始终受到企业高层的关注。临沂xx国际房屋部李芳在xx风上刊载了向欢乐动身的章，提出要宽心一点，细心一点，尽心 一点，虚心一点，快乐一点，欢乐不须要理由，只要我们拥有欢乐的心，追求华蜜感是xx人的深层须要。探讨欢乐经济学的专家们认为，确定华蜜的不仅仅 是财宝，到了肯定

20、的拐点，华蜜感就多元化了。xx集团要把员工作为企业的其次用户，亦即虚拟用户，把他们对欢乐的需求当作服务对象，启动员工华蜜体系研 究，提炼欢乐要素，设定要素指数，建立支持系统与评价系统，促进员工满足度与企业发展实力的正向相关，为打造和谐xx做基础性的工作。其次篇：关于企业化的调研报告xxxx酒店集团11014年创业于一个区款待所，经过十五年的努力，如今在上海、济南、青岛、临沂、东营等地建有十四家中高档星级酒店、两家餐饮实体，还成 立了xx职业学校、xx国际旅行社、工程施工公司和综合加工制造公司。资产达13亿元，员工及在校生近万人人，全国酒店集团综合实力排位其次十一，名列山 东第一，是省级重点服务

21、企业，省级服务名牌。由于业绩突出，董事长曾获“全国五一劳动奖章”。（一）蓝 海集团是劳动密集型企业，相对于其它类型的公司，员工素养对企业素养的影响更大。餐旅服务须要面客，消费者喜爱宾至如归的体验，服务产品假如以亲情氛围为 背景，企业化便会起到支持企业形象的作用，形成竞争中的软实力。市场经济的负面作用，催生了过度物质主义与极端个人主义，对于青年价值观的影响尤其大。 xx员工以“80后”、“90后”为主体，所以打造仁爱和谐、勇于奉献的团队，遇到了不小的挑战。先进的企业化有责任建构优于大环境的小环境，推动社会 明的进步。在这方面，xx人作了有益的尝试。xx是孔孟家乡，儒家思想影响深远，很多内容已经转

22、化成了民风民俗，传统化与民间化结合，构筑了原生态的“草根国学”，为企业化建设供应了丰富的养分，借复兴而振兴，有顺势做大的便利。儒本在“孝”，“本立而道生”，孝悌者不逆斗之事，感恩教化培植道德根系。xx集团的领导认为“家”是“小 道理”，可以带动企业发展的“大道理”，企业化关注员工的真实感受，能够避开空泛的说教。“家化”是有恩化，有恩才能感恩，有恩是企业对于员工而言 的，感恩是员工对于企业而言的，感恩化须要双向互动。2022年，经济危机席卷全球，很多企业降薪裁员，xx集团领导慎重承诺，“不裁员、不降薪”，非 但如此，还通过年终工资套改，使52.4的员工收入有所提高，大家以各种方式表达了感谢之情，

23、信任升华为信念，成为集团发展的重要无形资产。企业是员工 的饭碗，是衣食父母，必需让员工有平安感，将其看成可以托付一家老小的避风港。不久前xx集团还就大家的住房问题进行了筹划，“xx馨园”小区的建设工作 汲取了职工代表参与。“小家”靠“大家”，“大家”靠国家，现在政策，机会多，企业有多大“人气”，就能做多大事情。感恩化以人为本，须要淡化雇佣观念。效率重要，道义更重要，员工不仅是人力资源，更是兄弟姐妹，要多考虑他们的难处。传 菜员是再一般不过的岗位了，成天穿梭于厨房和餐厅之间，将来如何发展，是他们自己关切的问题，也是企业关切的问题，2022年，集团起先为他们设计职业生 涯规划，以解后顾之忧。胡建飞

24、夫妇都在xx上班，原本家境很，后来亲人患病花掉了积蓄，生活日渐拮据，集团对他们倍加关照，将怀孕的胡妻支配在比较轻松 的后勤部门，大家自上而下地捐款帮他们过关。牛月军家生活困难，老少三代租住在一间房里，春节前夕，领导和同事们冒着寒冷，长途跋涉前往慰问，送去了面 粉、花生油和慰问金。协助贫弱不求回报，但是肯定会有回报的，企业的人情味儿足，员工的忠诚度就高，受感动的不仅是受益人，而是全部员工。礼 制是古代维护社会秩序的温良规，有糟粕也有精华。中国现代企业管理主要受西学影响，更重规制,倘如重开礼制，将其融入运作系统，便充溢了新东方管理思 想。感恩化不能只满意于道德号召，只有进入制度层面才能做实，从自发

25、到自觉须要规过程，在约束中培育习惯，通过习惯实现内化。xx职业学校坚持对将来 的员工进行养成教化，从行走坐卧、言谈举止起先学习，在“蒙学”培训中贯彻礼制，日常言行都被纳入典章，带有肯定的强制性。经过一段时间之后，学生家长们惊喜地发觉了孩子的改变，他们站有站样，坐有坐样，为人谦和，落落大方，比父母的训导更有效。礼 教须“教”，“慎终追远”的精神渗透在儒家本中，“学而时习之”是必不行少的环节。自2022年12月起先，xx集团组织管理人员和国学爱者研读论 语，共组织200余人月训17次，至今不辍。每次课后，各实体都进行探讨，很多人能够背诵学过的章节。孔子在知行统一中更重视“行”，由学而行是最生动 的

26、国学，如今员工自选题目搞国学实践创意，制定相关的操作方案进行沙盘演练。在已经完成的“父母礼包”设计中，有些员工的构思很精彩，受到专家的评。化流淌起来才能被放大，个人感受的共享会形成发展动力，在耳闻目睹中，感恩情结不是累加的，而是裂变的，企业媒体起着推波助澜的作用。集 团的流淌电视xx月播报、内部报纸xx风注意感恩精神的传播。妇女节专刊设计了“员工留言版”，房务部杨晓蕊对在外地工作的丈夫说：“你 不在我身边，但是我依旧惦念着你，你不用牵挂，我会照看父母和孩子，照看自己。工作，一起加油。”张虹在我家的婆婆无人比一中写到：集团给 先进工作者家长写了感谢信，张虹的婆婆接到后很得意，逢人就夸儿媳，她老人

27、家担当了全部家务，照看孙子，为的就是晚辈能够静心工作。家庭里的事情最琐 碎，琐碎的情感最真实，感恩化进入细微环节才感人，人被感动了精神境界才简单发生改变。（二）感 恩化建设是企业国学工程的重要内容，能够提高员工与员工之间、企业与员工之间的相关程度，打造出高凝合力的团队。感恩情结濡化为成熟的企业人格，是深度 效果，其广度效果可以超出感恩之外，衍生到其它化要素中去。这种深度与广度影响已经在xx集团中显现出来，主要表现在以下几个方面。感恩精神内化为价值观以后便会顺理成章地外化成行为，从自发、自觉向自然提升，不有意而为，能顺手去做，人的素养提高了，规最终效果就达到了，企业化的顶级状态是自治，常态最珍贵

28、。而且素养比规大，明德者会有许多制度之外的举动。李维明是济南xx的“宿舍家长”，她仔细履行自己的职责，是免检员工，除此之外，她还常常做些力所能及的事情：给年轻人缝补衣服，做小被子，将晾晒的衣物收回宿舍感恩者变小我为大我，不停地找寻别人的需求，帮助别人，欢乐自己，是和谐环境的建设者与受益者。感恩化培育奉献精神，先行的创业者为大家打造了良的工作、生活平台，每一个人都不该坐享其成，这是一种心态，也是一种品德。“我 为xx奉献一天”小组由东营xx国际渔歌坊零点厅5名员工组成，在08年度集团的半年总结大会上，她们得知企业资金周转困难，深感忧虑，便拿出一天的工资 奉还给企业，虽然杯水车薪，但是员工能有这种

29、意识，令集团领导特别感动。没有奉献精神，企业与员工之间就是讨价还价的利益关系，这样的公司也能运转，但不 会有同舟共济的合力。懂得感恩的人忠诚度高，责任心强，主子翁精神能防止管理边际效益递减，保证边角服务质量，企业规模越大，主要干部现场督导的可能性就越小，执行标准的自觉性就越重要。2022 年，xx集团收购了劳动大厦，盖素萍随之转为xx员工，集团累加了她在原单位的工龄，续缴了各类保险，连劳动大厦拖欠的工资也补上了，她深受感动，暗下定 决心要用自己的实际行动回报新业主的厚爱。作为客房清扫员，盖素萍工作踏实仔细，技能娴熟，主动帮助其他同事，带出了很多优秀员工，多年来被评为先进工作 者。企 业最大的感

30、恩对象是用户，没有消费者的支持，xx就失去了生存与发展的可能。没有感恩之心的人总是牢骚满腹，怨天忧人，不行能与客户建立良的关系。xx 奉守“你的需求，我的责任”的理念，常怀谢意的员工甚至能超越客户的需求做事，比企业理念要求的标准还高。一次，xx的一位员工在公交车上为一位乘客让 座，那人坐下后不解地问：“我又不是老弱病残，你为什么这样？”“因为您手中拿着xx手提袋，您是我们的顾客，在哪儿都是。”感 恩为德根，德性乃大才。感恩者肯定是努力工作的报恩人，可以快速地积累工作阅历，成长特别快速，感恩化建设具有人才培育功能，其中的脱颖而出者与企业的 相关性强，“组织人”的素养高。有了感恩精神，易于培育兄弟

31、情意，这是领导骨干的人脉基础。韩志远11014年10月从东营市高级技工学校毕业后来到企业， 杀鱼、宰鸡、择菜的粗活熬炼了他，后来从切配、主配，成长为占灶厨师，2022担当了xx新悦大饭店餐饮总监，他说：“学习在xx、实践在xx、自我发展 在xx，是xx给了我机会、机遇，无论到了哪个岗位，我得到的都是熬炼和培育。我缺乏的太多，所以要付出的就要更多。xx是我无悔的选择，我与xx共成 长。” 2022年7月，他挂帅青岛xx大饭店（黄岛）筹开组，夜以继日地舍命工作，试营业前一天的凌晨4：00，他刚睡下3小时，餐厅的家具运到了，他 立即起床，亲自到现场指挥人员收货、搬运、摆放，始终忙到早上7点，连饭都来

32、不及吃，便精神饱满、面带微笑地出面迎接贵宾。韩志远的作风是xx精神的典 ，他的业绩也为大家所称道，多次获得各种荣誉，如今已经被提拔为集团副总裁。第三篇：企业化调研总结企业化调研总结基本状况通过5月17日21日、6月1日6月2日对基层单位的企业化综合调研。此次调研以企业化建设及班组建设为主题，逐一对仓储中心、冷冻修理厂、炉料回收加工厂、协力服务厂、运输机械厂、建安分公司、印刷厂以及会务中心进行了综合调研。企业化是支撑企业生存的精神支柱。针对公司“务实、苛求、和谐、发展”八字方针，基层单位均进行了全面发动和宣扬。目前知晓率普遍大于50%，有个别单位已经达到101%。基层中的做法：仓储中心：将“八字

33、”工作方针和“区域平安负责制”等学习材料编写在一张宣扬材料上，职工人手一份。 冷冻修理厂：利用班组学习的时间，和职工沟通学习“八字”方针体会，将心得体会写在班前会记录本上传阅。炉料回收厂：编制了含公司2022年工作目标、企业标识、平安管理细则的综合宣扬资料，下发给职工学习。 运输机械厂：宣扬贯彻“八字”方针的同时，将“务实、苛求、和谐、发展”落实在实际行动中，班组之间互帮互助，合理节约工时；班组长常常关切职工生活，人性关怀，车间气氛融洽。建安分公司：将务实苛求的精神落实到了实际行动中，高标准、严要求。下一步推动安排1、抓紧后续的宣扬、贯彻和制度强化等环节，将方针灌输到员工的头脑中变成思想。2、

34、将“八字方针”说出来并做出来。一个真实的起作用的企业化，归根结底不是说出来的，而是做出来的。后面我们的企业化建设要把重点放在“做出来”上。企业化建设，要明确理念能够解决多少问题，克服多少障碍，处理多少冲突，只有这样才能说将化“做出来”。我们须要考虑如何日积月累、潜移默化的帮助员工养成新的思维定势和行为习惯，而且是一种有利于提高企业效率的习惯。3、首先改善企业的软管理，提高企业的凝合力、激励力、创新性和一样性。其次就是对外辐射功能，即通过化建设提升企业形象。因此，企业化主要不是做给别人看的，而是做给企业自己受用的。发挥企业化有力的杠杆作用，使每个人都发挥出最大的潜力，努力为企业创建财宝。使企业内

35、部形成良性循环，企业就可以稳步前进，越做越大，越做越。4、坚持与梅山公司企业化的求同和存异。第四篇：关于企业化的调研报告正确相识和塑造企业化 促进企业稳定持续发展企业要保持稳定和持续地发展，企业化的建设和企业发展战略、企业管理具有同等重要的作用。尽管目前还没有人能给“企业化”下一个特别准确的定义，但是它至少具有以下几方面的属性：（一）企业化是企业为达到经营胜利而形成的，并在企业的经营过程中企业员工共同遵循的，反映企业意志的价值理念；（二）它是企业经营管理的深层次思想的反映；（三）它是融汇民族与时代精神、企业特色的企业精神；（四）是承前启后、继往开来，不是腾空而出的；（五）是有血有肉有生命力的，

36、它能唤起员工无限的热忱和冲动。但有些企业对企业化相识上存在一些问题，对它的相识存在片面、机械、僵化的现象，这些误区总体来说有以下几种状况。企业化政治化。认为企业化单纯就是新时期企业的政治思想工作，完全以贯彻中心及地方政府的指示精神为主。个别人把讲奉献、学雷锋时刻挂在口上，并不考虑实际工作的效果。认为企业的任务就是管企业，创建效益；只要求企业员工讲奉献、讲艰苦奋斗，不讲价值的回报，不讲激励机制，不能很地调动员工的主动性和创建性。企业化口号化。有的企业，你走进大门，就会发觉从走廊、办公室到各车间的墙上到处可见形形色色、措词铿锵的标语口号，如“团结”、“求实”、“拼搏”、“奉献”、“创新”等。这本无

37、可非议，但它是否能真实地反映本企业的价值取向、经营哲学、行为方式、管理风格；能否在全体员工中产生共鸣；能否真正地起到剧烈的凝合力和向心力的作用；是否有本企业的特色，唯恐有的连企业决策者本身都说不清晰。有人张口就讲“以人为本”，但什么叫“以人为本”呢？怎么体现出来“以人为本”？没有详细措施、方法、行动，这是把企业化空泛化、形式化、口号化的典型现象。企业化的体化。有的企业把企业化看成是唱歌、跳舞、打球。于是纷纷建立舞厅，成立音乐队、球队，并规定每月活动的次数，作为企业化建设的硬性指标来完成。客观来说，这些对企业来说是必要的，它能增进友情、沟通感情，但这些可能是部分体爱者的事情，不能靠此去挖掘人才、

38、发觉人才和留住人才，因为企业终归不是专业体团体，这是对企业化的浅化。企业化的表象化、僵化。有人认为，企业化就是创建美丽的企业环境，注意企业外观色调的统一协调，花草树木的整齐茂密，衣冠服饰的整齐大方，设备摆放的流线美丽。有人认为，企业化一旦制定就长此以往，一百零一年不变等等，殊不知企业化也须要创新。有的企业为了留住人才，提高优秀人才的待遇，虽然也制定了评比优秀人才的措施，但是在操作时却不能坚持原则，拉关系走后门，结果是一些真正优秀的人才没有评上，一气之下辞职跳槽，不但心没拴紧，而且人也没有留住。对企业化相识的曲解或片面，主要表现以上几方面。除此之外，还有的认为是企业的规章制度，企业员工的明礼貌，

39、道德风，企业的知名度等种种错误的看法，这些都是不全面、不科学、不深刻的。其实，企业化的建设要经验一个漫长的过程，而不是一朝一夕的事情，它须要一批批、一代代的企业家和员工在经营企业的过程中去塑造、培育和发展。化是要有底蕴的、有根基的。每个企业都有自己不同的创业和发展的轨迹，由此而形成不同的企业化特色。一个企业的优秀与否，不仅要看昌盛期，更要看困难期；不仅要看发展期，还要看它的创业期。假如企业在遇到困难，受挫折时，全体员工还能保持统一的思想，同舟共济，知难而进，一百零一折不挠，这个企业的优秀化就真正形成了。下面，我就依据国外闻名企业ibm、思科和英特尔公司企业化的特点，谈一下我国企业如何借鉴闻名企

40、业阅历塑造相宜我们民族特色的企业化的粗浅相识。企业化再造是推动企业前进的原动力，企业化是核心竞争力之一。企业化至少可分为核心层和外围层。核心层是指企业的经营理念和价值观念。从ibm、思科和英特尔最终确定“客户至上”的经营理念和“服务客户”的价值取向看，产品竞争是由技术竞争力确定的，技术竞争力是由制度竞争力确定的，而制度无非是物化了的理念的存在形式。因此，可以说理念才是第一竞争力，谁拥有正确的、不断创新的理念，谁就具有最强的竞争力。企业化的外围层是企业员工的行为模式。ibm和思科公司认为，员工行为模式是企业理念和价值观念的外在体现；员工队伍的素养、企业内部群体协作与协作，以及团队精神，成为企业活

41、力的源头。在企业内，必需打破传统的等级制，大家是同等的，在此基础上，相互服务和支持。企业化是企业核心竞争力之一，企业学习力的竞争则是重中之重。建立学习型组织和流程再造，是当今最前沿的管理理论。美国排名最前面的25家企业中，有80的企业都应用这一理论。而ibm、思科公司和英特尔都是应用这一理论的样板。通常说，企业间的竞争说究竟是人才的竞争，事实上这个说法假如再进一步往深处说，应当是学习力的竞争，学习力对于企业来讲才是最重要的。ibm和思科公司充分发挥络作用，每个职工都有自己的页，公司和员工可以随时通过络沟通，从上获得重要信息。公司还引导员工逐步做到工作学习化，学习工作化。员工可以在上了解企业状况

42、，找到自己所需的相关信息和学问。工作中可能遇到的各种各样的问题，可在络里找到公司设计的情景题，有多种方案供选择。员工想提高自己，随时可以上公司页，进行自助培训，页面上有具体的培训步骤。而我国企业在络建设上虽有奋起直追之势，很多大企业都先后建立了内部络，一些大企业内部的一些子公司又建立了适合自己特点的局域络，应当说是硬件基本具备，但在充分利用上还有肯定差距，必需抓紧调整思路，在运用上下功夫。具有团队精神是企业获得巨大胜利的基础条件。ibm和思科公司推行契约式管理，为高级人才供应最的发展机会和实现自我价值的平台，以“与员工共同发展”的企业化和企业美前景吸引人才，不断增加团队的凝合力。他们强调“客户

43、、员工、股东”三满足，在实现“客户利益最大化”同时，实现公司利益与员工利益“无缝对接”，极大地激发了员工的主动性和创建力。应当说，将来中外企业在产品、技术和管理等方面的竞争将日趋激烈，中西方企业化的较量也会日益凸显出来。卓越的企业家是卓越的企业化的人格化，企业家作为企业化的第一设计者，其素养和决策力越来越重要。目前，我国的世界级知名企业家和产品还比较少，在打造独具特色、世界领先的企业化方面也有很大差距。诚然，我们应当学习、借鉴包括美国在内的世界上任何国家的先进阅历，但不能照搬照抄，而应当在学习、借鉴中扬弃和剔除不相宜我们的东西，创建出适合我们国情、具有中国特色和力争世界领先的企业化，打造出世界

44、级的中国企业家和名牌产品。第五篇：企业化调研问卷-企业化调研问卷敬重的公司领导：您！感谢您抽出珍贵的时间来填写这份问卷。为进一步推动武汉海澜物流设备有限公司企业化的整合与重塑，使海澜在新时期焕发新的活力，特在整个公司围内绽开企业化调查工作。在以下的问卷中，请结合您自己的观点，用简短的词语或话语进行概括和陈述。感谢！一、基本信息3、我们的企业区分于同类企业的方面有（自身独具的优势）：4、公司将来5年、10年的战略发展目标的实施安排和步骤是：二、理念系统1、您认为公司发展的长远目标应是什么？2、您认为公司存在与发展的根本目的是什么？3、您认为公司应奉行什么样的管理思想？4、您认为影响公司化形成的主

45、要因素有哪些？5、您认为公司应当继承中国历史化中的哪些内容？7、您认为与公司的价值观最接近的是8、您认为公司的企业精神体现为9、您认为公司最高的荣誉应当是10、您认为公司的企业责任应当体现在哪些方面？11、公司在日常的经营管理工作中，应用和实施什么样的理念和方针？12、注意人才是企业发展的关键，公司在人才选拔上有什么样的机制？13、怎样看待创新对于我们企业发展的作用？本向你举荐更多精彩章：企业化调研问卷企业化调研企业化调研免责声明公司企业化调研报告我最宠爱的企业化(调研表)上一篇：企业文化辐射作用(精选多篇)下一篇：企业文化管理师(精选多篇)第26页 共26页第 26 页 共 26 页第 26 页 共 26 页第 26 页 共 26 页第 26 页 共 26 页第 26 页 共 26 页第 26 页 共 26 页第 26 页 共 26 页第 26 页 共 26 页第 26 页 共 26 页第 26 页 共 26 页