2023年年混凝土实验室实验员年终总结(6篇).docx
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1、2023年年混凝土实验室实验员年终总结(6篇) 总结是对过去肯定时期的工作、学习或思想状况进行回顾、分析,并做出客观评价的书面材料,它有助于我们找寻工作和事物发展的规律,从而驾驭并运用这些规律,是时候写一份总结了。优秀的总结都具备一些什么特点呢?又该怎么写呢?下面是我整理的个人今后的总结范文,欢迎阅读共享,希望对大家有所帮助。 混凝土试验室试验员年终总结篇一 在来到牡佳中心试验室以后,在王主任的培训学习中对试验检测工作有所了解,在工作中从整理协作比资料起先渐渐的学习规范和专业学问,同时协作张健主任进行耐久性试验和土工格栅的检测,在实际操作中加深对规范的理解并能娴熟操作。由于王建国主任的正确指导
2、及同事们的帮助协作,我不仅较好的完成了本职工作,而且在实践中不断得到熬炼及提高,在工作上有所进步。 现在我在试验室中负责混凝土协作比、土工、土工格栅及耐久性试验,同时协助进行外加剂的试验检测。目前工区即将冬休,试验托付量已降为平常的十之二三,不过随之而来的则是明年协作比的选定,故而容不得有一丝懈怠。 从现在至元旦,我将为自己制定学习安排,确立目标并不停的提高自己。 1、不断提高自己的理论学问水平,通过文献、书本及教学视频不断的学习专业学问、对于驾驭的试验项目能够知其然亦知其所以然,理解试验的每一个参数,对试验的结果有自己的推断。 2、进行混凝土协作比试验的过程,也是我学习的过程。我可以在混凝土
3、协作比的各项试验中,了解混凝土试件的取样及试件尺寸、熟识试件的制作及养护条件、驾驭试件各项力学性指标的试验方法及步骤。查漏补缺,发觉自己的不足,加深对混凝土协作比的理解。对相关国家标准、规范,试验室相关文件的学习也不会停止,通过对标准规范的学习,结合实际的试验操作,让自己的试验操作更规范更精确。 3、对于我未曾接触的如水泥、粉煤灰等材料的相关试验,我会在胶凝室空闲的时间内比照规范学习试验与操作,基本达到相识和熟识水泥、粉煤灰常规检测项目的目标。而对于较为熟识的土工试验项目,我也会学习其余的土工试验,对已经驾驭的试验项目也要精益求精,保证不会出错。 4、努力做到在工作时提前打算,合理支配工作日程
4、,让自己能够发挥自己最大的潜能和主动主动性,提高工作效率。 混凝土试验室试验员年终总结篇二 20xx年,赣韶铁路的施工建设走进最终的尾声,在这一年中,试验室一如继往地仔细做好本职工作,并协作其它各部门把现场施工质量限制做到最好。以下是这一年来,试验室的工作总结: 由于公司开展了双线作战的战略调,在进入20xx年后,试验室的人员就不断往沈丹线调动,从而精简了试验室的人员配置,也因此对试验室的试验人员提出了更高的要求,不仅要做好原来的工作,还要补上由于人员调整带来的工作空洞,把赣韶铁路途上的试验检测工作做下去,对业主负责,对公司负责。目前试验室的工作还按部就班地进行的,主要试验有 1、钢筋国学性能
5、试验 2、混凝土和砂浆物理和力学性能测试 3、原材料物理和力学性能测试 4、现场施工质量检测等 当然,还和一部分试验进行外委检测,水和原料进行外委检测。人员方面,由于精简了以后,现在试验室人员一共有6人组成,6人中包括一名部门负责人5名试验人员。由于人员的浓缩,在工作上我们更加团结,更加努力去学习多方面的专业技能学问,以去适应身兼数职的工作,完成领导交给的任务。在思想上,我们转变了思想,从起先的为工作而工作转变成了为自己而工作,当一个人只有把工作当成自己的事情的时候才能一心一意地把工作做好。在学习上,我室人员极其关切社会上的执业资格考试,并立志参与其考试从而提高自身业务水平,为生存多谋路子,为
6、工作多谋创新,为公司多谋利益,把试验检测工作做得绘声绘色,把最终的收尾工作做得完满,为自己人生画上光辉的一笔。 试验室的工作作为施工质量限制的一项重要内容,在施工过程中起着特别重要的作用,质量限制必需与进度和成本目标结合一起,统一协调把利润做上去,为公司谋发展,为员工谋福利。在工作中,试验工作主要从以下几方面着手: 1、原材料质量的限制 材料限制主要包括原材料、成品、半成品、构配件等的限制,材料的不合格刚施工质量就得不到保证,所以在工作中必需对原材料质量进行严格限制。为此,我试验室实行材料先检测,后进场的方法,选购材料先送样试验,合格进场。进场时再抽检,不合格刚清场,从而把住了材料的质量关。
7、2、其它的试验工作 在进行其它试验工作中,我们严格按标准进行,现场检测中严格根据业主和监理要求进行见证和检测,在附属工程检测中对施工质量和砌体外观提出严格的质量要求。 3、内业资料 在这一年工作中,在内业方面我们力求跟上施工进度,在人手不足的状况之下,我们采纳先保施工进度的方针,同时为领导检查做好相关的打算工作,同时也打算竣工资料的编制,为工程的收尾划上一个完备的句号。 20xx年,在我室人员共同努力下,在赶工期,保质量的.要求下,我们坚持多能多劳的工作安排方法,保证了试验检测工作的顺当而有充地进行,到目前为止我室完成的工作有: 水泥常规检测233次,细骨料常规检测330次,粗骨料常规检测33
8、0次,减水剂27次,粉煤灰95次,水分析4次,速凝剂6次,钢筋181次,钢筋焊接289次,土工199次,路基现场压实度5934次,孔隙率4664次,k304470次。正是通过以上的各项检测工作,基本保证了现场和原材料的质量进行有效限制。 20xx年,虽然在工作上,我室坚持走着以质量限制为先的工作方针进行工作,但在工作啊,由于人员的不足,在工作中热忱的不够,从而造成工作细微环节做得不足,不能走在工作之前,不能现场施工要求把全部该做的试验做足。同时由于兼顾多项试验工作,所以造成自己工作混乱,哪急求哪就很简单造成混乱。同时在内业资料中也不能有效地进行管理,造成做出来的资料过一段时间后找不到,又重新补
9、,造成人才物力的损失。 赣韶铁路的建设慢慢地进入了尾声,在这关键的收尾阶段,试验检测工作依旧严峻,只有坚持不懈地做好本份工作,才能取得最终的成功,但在这之前我们须要提高各人的工作激情,只有对工作充溢了激情才能把工作干好,只有充溢了激情才能先于工作之前把该做的工作想去,并主动去完成,然而这是我们的目标,在下半年的工作中,我们将一如既往,将试验工作进行究竟。 混凝土试验室试验员年终总结篇三 依据公司明年的发展安排与经营思路,技术部确立了以稳定现有成果,拓展更高目标的工作方针,安排在来年工作中既要保持目前本职工作稳定开展,又要在针对新形势、新环境下更新观念,调整思路,放开视野以适应公司宏观发展的须要
10、。我部就如何在来年更严峻的经济大环境下完成更高层次的目标任务,特提出以下想法: 质量和成本是永恒的两大主题,质量又是排在成本之前是重中之重。质量是做出来的,是靠人员责任心的落实,加强质量管理其实就是加强人员的管理,必需落实责任到人,才能有追溯机制,才能出好有产品质量。反过来说不出质量问题也是成本节约的一个好方法。总结之前我部的人员责任落实状况,着实有些履行得不太好,有吃大锅饭的现象,虽然在此期间开展了一些诸如员工绩效考核这类方法但成效也不大。缘由在于绩效考核犹如广撒网,针对性不强,绩效考核不太适用像我们部门的一线员工。比如说一个班两名人员,两名人员负责这一天的工作,没有主次之分,出现问题后两个
11、人同担责相同,那考核制度的危威慑性就不大;就没有个人危机感;就会出现责任不明确而把诸多的事情都反映到部门负责人到处理;造成工作效率降低下的状况。要避开这种现象我觉得就必需在这每天两个岗的值班岗位中提高一个岗位的责任级别。当然工资待遇也是要有很大差距的。要具有吸引力和与所担当责任相匹配的薪酬。让人人都为上此岗为荣,这个岗位定岗不定人,在此岗位实行能者上,主要考核据是他在此岗位期间有没有出过质量问题,出问题的次数、大小、各部对其在此岗期间评价等指标为考核依据。这样以来将责任更加明确,也更加体现了实力越大责任就越大待遇也就高的薪酬原则,这样比单纯的绩效考核和末位淘汰制更加适我室的实情,也更能培育储备
12、人才。 部门人员是组成公司良性发展的细胞,既要调动起大家的工作主动性又不能过分激起内部人员斗争,才能做好管理工作。明年的公司经营模式调整,主要业务对外,各代管项目变为直管,这些更加需对部门内部管理结构进行调整,职能放权,不必事必躬亲,抓大放小才能将管理工作做得更好。 原材料成本占总体成本的80%以上,如材料(质量、价格)波动大,对我们最终产品造成的影响将是像蝴蝶效应一样的巨大。今年原材料受大环境因素影响质量和数量都不能完全满意我们的要求,作为我们这种生产型企业的技术部门必需要在保证质量的前提下降成本,不能保证质量的降成本那是一种不负责的做法,所以今年成本虚高求其保证质量。但是从另一方面来看,当
13、前我们的技术研发也是遇到了瓶颈,江郎才尽的困惑不仅困扰我们,信任也同样困扰着诸多搅拌站的技术部。在应用相同的材料时成本限制不能脱颖而出,未有优于其它搅拌站的领先技术的时候,我们就是站在同一起线上的,在没有取得捷径时拿什么竞争?我觉得不出质量问题就是一种间接的成本节约。企业生产一方混凝土就应至少预留一元质量处理费用的预算原则,年生产30万立方为例就应预30万,如未出质量问题这30万就是我们降低的成本,当然这是有点固守自封的想法。面对来年依旧严峻的地材料市场环境,我觉得我们不刻意必去追求一些外面未经市场所作推广的新材料或新做法,应主要立足于当前市场,用精、用好这一年来才接触的诸如各产地的石粉、旱采
14、砂、山砂等材料。在摸清材料特性,向供应商提出改进要求后再依据这一年来储备的阅历,基本上是可以实现来年在原材料价格下降5%时,产品成本下降10%的目标的,可以说用好材料是能大大降低成本的。 对于即将接管的项目是实行以前的站长负责制好还是归口各部门分管好现在我不好妄下结论,只是也应看到砂浆站今年完成了7万方左右的量,虽然出现过这样或那样的问题,但总体目标任务是完成了的,是往好的方向发展的,所以说站长负责制的优点我们也应看到。如将这样的模式打破,归口各部门管理后会不会因为生产地点分散,没有干脆现场管理人等缘由而出现管理滞后、难度加大、责任推委、部门沟通协调不刚好等状况都值得我们好好考虑。 将代管项目
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