2022年后半年班务工作总结(精选多篇).docx

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1、2022年后半年班务工作总结(精选多篇) 第一篇：后半年班务工作总结 又是一学期过去了，回想一路走来，自己操的心还真是不少。做班主任工作意味着更多的奉献，更多的付出，但却会赢得更多的家长和学生的敬重，给自己留下许很多多难以忘怀的回忆。 我特别重视养成教化：养成良的学习习惯和生活习惯。首先从学生的思想上进行攻破，从思想上让每一个学生以一个懂事孩子的心理对待学习。其次，针对详细状况进行实际操作，在平常的晨间谈话、课堂教学和班队会中，我总是常抓不懈，持之以恒，让他们在潜移默化中养成的习惯,取得的成果还是不错的。 我还注意培育班级凝合力的形成。在开学初，我有意呈现在全班同学面前，五班数学整体水平在五年

2、级段的低层所处，他们表情肃穆，不敢出声，我不失时机的加以鼓舞，要求他们树立目标，把这个目标牢记于心，为自己的目标努力奋斗，全班军心大增，班级一样向前的学习凝合力油然而生。 在各种各样的活动考验中，我将学生的主动性调动起来，使他们相互合作，面对每一次的竞赛，发挥出自己最优秀的一面，尽力为班级争光。一次又一次的开怀与悲欢，班级的凝合力在渐渐的形成，每个人都意识到自己的努力付出与否深深地关切着班级的荣辱。 班级里不行能没有差的学生，我对他们因材施教，在严格要求的同时，尽量多激励、多表扬他们，尽可能多地让他们受到赞扬，让他们感受到胜利和学习的乐趣，形成良性循环。 另外，我也留意培育建立一支有责任心的班

3、干部，实行精细化责任制，把详细分工责任到人，你负责卫生，他负责纪律，她负责明等。定期召开班干部会议，针对他们在工作中出现的问题，教给他们工作方法，创建机会，熬炼和培育他们的实力，也有效的帮助老师更的管理班级 班主任只凭自己的威信和力气是不行能取得教化胜利的，对学生教化离不开家长的协作，须要与他们勤沟通，取得他们的信任支持和帮助。所以我非常重视与家长的沟通，坦诚相待，使学校和家庭的教化口径一样，教化要求一样，家访工作我坚决做到：困难学生必访，问题学生必访，出现波动的学生必访，学生生病必访等。这样可以融洽与家长的关系，使自己的工作得心应手。 在平安方面更是常抓不懈。无论是教室还是校内、宿舍和餐厅，

4、无论是上课还是课间活动，无论是校内还是校外，我都严看严管，并且进行平安学问教化。平安班会更是每周一次的开，甚至是每周两次，确保了学生平安无事故。 总而言之，在这一年的班主任工作中，我努力使自己做得快乐实在，也放松对班集体的管理，自绐至终我都在追求一种奋勉向上的班集体氛围，不求最，但求更。整个班集体在我的悉心指导下正向着更高更美的目标前进。 其次篇：半年工作总结后几点要求 几点要求 下半年总的来说，我们要与党中心保持一样，坚持“稳中求进”的工作总基调。刚才我们已经总结了， 首先要稳。上半年我省老干部工作各项事业呈现蓬勃发展的良态势,大局面来之不易,须要我们倍加珍惜爱惜、不断巩固发展。 一要进一步

5、增加政治意识、大局意识、责随意识,坚决不移地推动老干部事业科学发展、促进老干部队伍和我们工作队伍的整体和谐。必需统一思想,凝合力气。只有统一思想才能行动一样。只有统一思想才能凝心聚力,攻坚克难。统一思想是我们做一切工作的根本前提。我们必需全神贯注抓工作,一心一意谋发展。把思想和行动统一到工作总体部署上来,把留意力和精力集中到怎样完成工作任务上来,立足本职真抓实干,把自己的工作做,把分内的职责尽到,力争在关键问题解决上取得新突破、在深化服务、开拓创新上取得新成效,不断推动各项工作取得新的更大成果。 二要增加全局观念，大局意识，反对自由主义。坚持少数听从多数、下级听从上级、局部听从全局，坚决维护中

6、心权威，坚决执行省委确定，坚决落实局班子的工作部署。要 维护队伍和谐与团结，但我们说的团结要建立在大局观念之上，建立在党性原则的基础之上。对那些争权夺利、拨弄是非、自由散漫、工作屡出问题的人该帮助的要帮助，该指责的要指责，该处理的要处理。不允许不听招呼，不听从支配，而应当严格按工作程序办事，防止违规越权办事；严格请示报告制度，重大问题该请示的要请示，该汇报的要汇报；要主动服务听从于中心工作，擅长把中心精神和省委部署同老干部部门实际结合起来，创建性地开展工作，真正做到对上负责和对下负责的统一，做到在维护大局的前提下实现老干部部门的发展。 三要维护党的纯净性。始终保持虚心谨慎、不骄不躁，切实做到艰

7、苦奋斗、廉洁自律。自觉做到“自重、自省、自警、自励”、做到慎微、慎友、慎独。要常修为政之德，常思贪欲之害，常怀律己之心。自觉抵制拜金主义、享乐主义、极端个人主义的侵蚀，把加强思想改造、强化自律意识作为终身课题，筑牢思想道德和法纪约束两条防线。 其次要进。目前中心、省委对做老干部工作的要求越来越高，老干部工作的任务越来越重，我省的老干部工作可以说形势严峻、任务艰难、责任重大，假如做得不，将会对我省的工作大局产生较大影响，我们必需实现服务方式转变，在引领核心价值体系、促进社会和谐，实现中原经济区建设目标等方面有所作为。对此，我们都要有一个醒悟的认 识，要看到随着离休干部“三高”期的到来，老干部部门

8、在创新方式 、深化服务上还不能完全适应老同志的须要，尽管我们做了一些有益工作，但很多工作还没有全面绽开；随着市场经济体制的建立，国有企业改革的深化，一些改制破产企业和国有中小企业的老干部工作比较薄弱，我们争取成立企业老干部管理服务机构的努力还没有进展；一些老同志家庭生活出现困难，我们还缺乏有效的督导机制和救助机制。随着退休干部队伍越来越浩大，加强对退休干部的服务管理还须要做很多的调研和协调工作，尤其是离退休党员的组织建设和思想政治工作急待加强，目前还没有特地机构来负责，许多工作没有人来做。少数地方和单位领导对老干部工作的相识有待进一步提高，没有全面落实中组发202210号件和我省实施看法要求；

9、有的地方和单位离休干部医药费统筹水平偏低, 医药费报销不刚好的状况还不同程度存在;老干部工作队伍建设与繁重的服务管理任务不相适应，相比其他省份，兼职问题解决得不够等。对这些问题，要引起我们的高度重视。要迎难而上，实行措施，大家今后共同努力解决。 所以，大家肯定要有危机感、紧迫感，要时刻感到时不我待、只争朝夕。 一要转变工作作风，奋勉进取。要进一步弘扬“敬业爱岗、求实创新、无私奉献、争创一流”的河南老干部工作精神，培育求真务实的作风，力戒形式主义、官僚主义；培育严谨细致的作风，力戒粗枝大叶，马虎应付；培育大张旗鼓的作风，力戒松松跨跨，疲沓拖拉；培育主动进取的作风，力戒消极等待、无所作为；培育吃苦

10、耐劳的作风，力戒心浮气躁，贪图享乐。要坚固树立服务意识，热忱为老干部服务、为基层服务。真正做到尊老敬老、助老爱老、勤勤恳恳、任劳任怨，一心一意为老干部服务。要以饱满的热忱、扎实作风、昂扬的精神风貌投入到关切老同志、爱惜老同志、服务老同志的光荣事业中去。在平凡的岗位上创建不平凡的业绩，在平常的服务中实现不寻常的人生价值。 要坚持真抓实干，求实求效。求真、务实、重干是共产党人应当具备的的政治品行。我们要身体力行，察实情、讲实话、办实事、求实效，定下来的事情就要大张旗鼓、抓紧实施，部署了的工作就督促检查、一抓究竟，一步一个脚印地把各项工作推向前进。要真正把心思用到抓工作上，把劲头用到创一流上，要抓住

11、当前加快推动老干部事业发展的历史机遇，组织实施社区四就近服务、助老工程、志愿者服务、金色家园、金色梦舞台等项目，以实际行动落实老干部政策，维护老干部的切身利益。要在扎实苦干上下功夫，要激昂精神、锐意进取，知难而上、不畏艰辛，敢于探究、 奋力拼搏，始终做到胸怀全局，始终把握总体发展思路，在扎实苦干中解决问题，找寻出路，提高实力；在扎实苦干中获得民心，赢得信任，取得支持；在扎实苦干中真正把老同志和干部职工的才智和力气凝合起来，全神贯注干事创业，一心一意以老为本。把制约老干部工作发展的关键问题、老干部和群众反映剧烈的热点、难点问题、涉及老干部和群众切身利益的问题，列入重要议事日程，集中力气，重点探讨

12、解决。 三要坚持与时俱进，开拓创新。创新是一个民族进步的灵魂，是我们事业兴盛发达的不竭动力。唯有创新才能突破自己，唯有创新，才能超越别人。面对新状况新问题，我们要在改革创新上下功夫，主动探讨新方法、实行新举措，常常深化调研、把握规律，不断创新工作思路、工作方法、服务内容、活动方式，创建性地开展工作，不断推动老干部工作向前发展。要敢于创新，反对因循守旧，不思进取，要敢于触及制约老干部工作创新发展的麻烦问题，下决心、下功夫把问题分析得深一些、透一些，把措施探讨得详细一些、实在一些，学会科学运作，有效运作，以新思路、新方法应对新问题、新挑战。 第三篇：班务工作总结 20222022学年其次学期班务工

13、作总结 班、高二班） 张多生 2022年7月9日 20222022学年其次学期班务工作总结 张多生 本学期1-12周，我担当高一班的班主任，第19周接任高二班班主任。 高一班主任工作如下： 从高一学生入校起先，就狠抓行为教化，给全班学生下达共同奋斗目标，在期中考试中争取各科成果不低于年级一般班的中等成果。期中考试中，这一目标实现了，数理化成果达到年级前二的水平，在期末考试中，除语、英语外，其它课的成果都取得了前二的水平。在高一其次学期，为巩固第一学期取得的成果，我和全班同学共同协商制定了更为详细的奋斗目标，接着保持数学、物理、化学、政治、地理和历史成果排在年级前二的位置，争取语、英语成果排在前

14、五的位置。 为了实现这一目标，我实行了一些详细的措施和方法。一是接着抓学生的行为习惯养成教化，引导学生健康成长。紧抓问题学生不放松，适时敲敲警钟，谈心，功课辅导，促其转化。问题学生少了，班风就会正了， 给全体学生供应一个良的学习环境。二是将学习方法指导作为提高成果的重要手段。学习方法指导实行两种方式：群体指导和个别指导。对学习不入门的学生实行单个辅导，解其怀疑，引其上路。三是针对弱势学科加高校习力度。早自习明确任务，重视英语和语的朗读，培育语感，激发爱好。四是主动督促学生完成各科作业，定期和不定期抽查学生的练习册，发觉问题，刚好解决。 通过半学期的努力，在在中期考试中，目标基本实现。在本学期第

15、十三周， 由于学校调整教学人员，我被派到高二上课，不再担当高一的班主任。 高三学生毕业后，在第19周，学校在次调整高二任课老师，由接任高二班的班主任工作。因学生立刻进入惊慌的高三复习，所以我要立刻熟识所带班的学生，驾驭班级状况，争取在明年的高考中取得成果。我主动和原任班主任主动沟通，了解重点学生的状况。同时结合以往考试成果，利用晚自习时间和学生沟通沟通，驾驭他们在学习和生活上存在的困难。 在本学期最终三周时间里，我对新班级的状况已经了解的差不多了，我由信念把这一级学生带出成果。 张多生 2022年7月9日 第四篇：班务工作总结 学期已接近尾声，下面就本学期的班主任工作，我做以下回顾总结： 一、

16、以身作则，为人师表 我相识到班主任不仅仅是一个班级的组织者和管理者，更是一个班级的教化者。平常与学生相处的时间比其他老师要多得多，因此班主任的一举一动，都将对学生产生较大的影响。俗话说：身教重于言教。老师的外在行为表现对学生具有一种榜样和示的作用，会对学生产生潜移默化的影响，尤其是对辨别实力、自控实力较差的低年级孩子，影响尤为突出。因此，在平常与学生相处的时时刻刻，我都严格要求自己，做到要学生做到的，老师先要做到。比如，要求学生做到讲究卫生，不随意丢纸屑杂物，在平常，我总是把纸屑杂物丢到垃圾箱里，那些近旁的学生看到我这样做之后，会和其他学生说，那些随意丢纸屑杂的学生会受到教化，再也不随意丢纸屑

17、杂 。教化学生讲明懂礼貌，那么我也会主动跟学生问，说感谢你之类的礼貌用语，孩子也会自然地用礼貌用语来回答我。这样的一种正面影响肯定能有益学生的发展。 二、加强思想品德的教化 班主任的基本任务是对学生进行思想品德教化，使他们的身心得到全面健康的发展。对于二年级的孩子来说，正是接受各方面教化的最佳时机，除了学习，我想更为重要的是教会他们相识世界，明辨是非，学习怎样做人。因此我利用每周二、四的晨会，对学生加强思想教化。 三、班级管理，培育习惯，熬炼实力 良习惯的培育始终是本学期的教化重点之一。那么如何在日常的班级管理中让学生养成良的习惯呢?我尝试让班级管理成为大家的事，让学生成为班级管理的主子，也同

18、时在这样的过程中培育他们的实力。因此尝试以下的做法： 1、激励班干部敢想,敢做,不仅要做实干家,更要做决策者,只要能发动同学们自觉参加班级管理,有利于同学们的学习和各种爱的发展,什么想法和活动都可以探讨。这样一来发挥了班干部的主体性,调动了班干部的主动性,工作起来轻松很多,而且效果也较，除了学校组织的活动外,在班内还开展各种活动,激励同学们主动参与,这些活动大都由学生们自己策划,组织,总结,收到较的效果。 2、清洁卫生由区域卫生干部和教室卫生干部两人负责。 卫生由每个卫生小组负责，采纳轮番值日的方法，固定学生本期打扫围，因为每位学生打扫的围小、难度差不多，由各块卫生干部分派任务，根据值日工作的

19、依次进行打扫卫生，打扫完毕后，将卫生用具放回原位，检查合格方可，课间(更多请你搜寻.har.o)还由值日生随时监督与管理。 3、有些动的孩子，我则会请他来帮我做事，比如整理本子，收发本子，拖拖地，抹抹桌子，换个方式让他手不闲着，这样做的目的是让孩子体会到有所作为的欢乐，从而进行明的课间活动。 4、让学生展示自我，树立自信 二年级学生活泼动，表现自己，在多种多样的活动中，能够让他们更加快速欢乐地成长。在班级中，我努力搭建学生展示的舞台，利用班会开展一些小活动，诸如：口算竞赛，夺红旗，讲故事竞赛等来益智身心，激励孩子为大家表演，增加自信。 5、对特别学生的教化 一个班中总是有一些学生的成果稍差一些

20、。我通过头几周轻松简洁的班级任务及学习任务增加学生自信，逐步增加难度。我还会利用一些课间时间来帮助他们，在作业上有困难的，就一道一道题跟他一起做。此外常常性的激励是离不了的。 6、家校沟通，携手共进 孩子的教化离不开老师和家长的共同协作，孩子在家中的表现只能通过家长来获悉，同样学生在学校的表现也应刚好反馈给家长，只有双管齐下，才能收到教化的效果。因此，在本学期主动与家长们保持联系，将一些孩子的表现通知家长，共同商议对策，也利用电话等通讯工具、或是平常放学时与多位家进步行沟通并作各项记录。 当然我做的还很不够，有时是缺少了会发觉的眼睛，因此才让班级管理出现了一些不尽人意的地方，可以说班主任工作是

21、任重道远。我会加强理论学习，同时总结本期工作中的阅历教训，为下期更的开展班级工作，培育优秀班集体而努力。 第五篇：班务月工作总结 一、严格执行平安生产责任制 根据分公司平安生产责任制体系的要求，细化并分解了分公司下达的平安服务工作目标，油库签订了平安生产责任书，以进一步明确各级员工的平安生产职责，增加员工责随意识，提高全员对平安工作重要性的相识。 结合大连分公司平安生产事故隐患排查治理管理实施细则等平安管理制度，严格要求职工必需娴熟驾驭各岗位作业指导规程，加深对管理体系程序件的理解，提高作业的规化、程序化。年初油库制定了本年度库区隐患排查与风险评估安排，重新对库区隐患进行了排查，分阶段分步骤完

22、成隐患整治，并以隐患承诺书的形式自我监督。 二、加强平安教化和业务培训 今年油库接着加强业务学问培训和应急预案演练。年初制定了具体可行的安排，在内容上，各种培训实行了多样化的原则，既有会议宣贯，也有桌面演练，还有现场操作，参与学习与考核要求也更加严格。 三、加强设备设施的管理 油库把工作的重点放在平常每一次的收发作业、设备维护、质量检查和平安检查过程中，在设备管理和维护保养上实行分类限制、跟踪检查的方法，保证在用的设备始终处于完状态，满意生产运行和平安须要。加强了对在用设备的维护和保养，把生产设备的维护、管理责任落实到人，根据相应的规绽开设备设施的日常检查、周期维护、刚好修理等工作，并针对发觉

23、的问题，依据其性质和程度进行相应的处置，坚决杜绝设备设施带故障运行的现象。春季换季工作中清洗、检查了预过滤器，18、19,20号油罐，对电机、油泵、油罐附件、输油管路附属设备、消防设备、消防器材进行定期的维护和保养，加强了防雷、防静电设施的检查和维护。 四、接着提倡与实施现场管理理念 在加强油库现场管理的过程中，油库对员工的要求是：按程序、按标准、按指令操作;清晰干什么、怎么干、干到什么程度;知道谁来检查、检查的标准是什么、检查的结果由谁来落实。用这样的要求来规、评价及检查每项工作，使现场管理的标准化水平大幅度提升。进一步促进油库生产现场管理的明化、科学化，达到高效生产、平安生产的目的。 油库

24、接着加强库房管理，坚持做到定人管理，布局合理，摆放有序，层次分明，查找便利，存取便捷。化计分队利用作业间歇时间，逐步完成此项工作。用现场管理的方法管理仓库一是有效地降低了库存;二是提高了库存数据的精确性，从而提高了工作效率。 现场管理就是要发挥全员的才智，下工夫使大家都能用、都用，是生产过程中质量的动态改进。 五、深化开展铁军建设活动 加强职业道德的建设，采纳多种形式的教化方式，提高员工的政治觉悟，提倡感恩做人，敬业做事的思想，深刻理解和体会管理是肃穆的爱，培训是最的福利，这一句话的真正含义。 加强作风建设，强化执行没有任何借口，细微环节确定成败等思想教化，增加员工的自主自律，自我管理的意识实

25、力，养成严格根据制度程序操作，令行禁止的良习惯，工作无三违，生产无事故，培育成一支设备精，工作细，能打硬仗，善打硬仗的铁军， 加强精细化管理，平安责任体系、平安管理体系，应急救援体系落实到位，生产过程受控管理，通过加强现场管理，落实各项制度，尤其是一核、二交、三讲、四分、五上岗的交接班制度，消退平安隐患，提高工作效率，实现优质服务。 加强分队长及员工业务的培训，分队长是兵头将尾，他们的管理水平和业务技能是一个分队的关键，因此一库支部确定，每月抽出两天时间，对分队进步行培训，内容为:什么是班组长，班组长平安管理，班组长的目标安排、基础管理，班组建设与实践，现场管理，沟通管理等等，提高其管理水平和

26、业务技能，并让分队长参加油库管理，赐予权力，充分调动他们的主观能动性，更地发挥分队长的作用，员工的培训每周一次，结合实际加强业务学问，规章制度危急源识别，风险评估、应急预案的学习和驾驭，提升技能等级，增加员工的实际操作实力，以：精一、会二、通三、懂四为岗位目标。 加强四相互班组特色化落实，四相互即相互提示，相互帮助，相互协作，相互监督。支部明确分工，每个支委负责管理不同分队，指导班组工作，定期召开支委汇报会，汇报各自分管分队的状况，找出不足，制定下一步推动方法。只有落实到实处，才能组建成一个和谐，体现亲情的大家庭。 加强绩效考核的完善，在实际工作中，不断充溢和完善绩效考核制度，营造岗位靠竞争，

27、收入靠贡献的良氛围，细化考核内容，使绩效工资实现真正意义的奖勤罚懒作用，有效调动全体员工主动性，。 加强新闻报道，把我们的做法，的阅历，的典型向中国航油杂志、航油报及航油平台投稿，发挥媒体的宣扬作用，促进班组建设。 六、深化开展班组建设活动 化计分队班组建设工作，以保障各项工作的顺当进行，提高化计分队成员的综合素养，增加团队的凝合力和工作成效性目标。 组织分队成员对erp操作系统进行细化学习，并将保税油业务进行模拟操作学习，提早为下一步分公司保税务开展做打算。建立erp录入的检查复核程序，避开erp业务差错出现。 提高油品质量监控程序，在接收油品的质量和数量方面严加限制，做到数据有理有据，建立

28、严谨的工作作风。在油品的储存监控中，做发旧存新的合理作业支配。 提前和东北公司计量检定中心联系，保证一库计量器具的检定工作提前进行，避开计量器具的不合理运用。加强办公用品的运用管理，做办公用品的节约性运用。 增进班组成员的凝合力，在工作和生活中互帮互助，提高成员的和谐性、团结性。 卸油分队担当着油品接卸、储存、输转、发放任务工作，在各项工作中，落点于建三基，杜绝三违，建设先进、模班组。建立班组成员家庭档案，具体了解各自家庭成员状况，开展班组之家活动，使家庭成员更加理解员工工作的性质和辛苦程度。 建立平安管理制度，使平安管理更加全面性。建立晨会制度，布置当天工作任务，使工作任务具体落实到每个人。

29、建立月初工作安排制度，确立当月工作完成目标和完成时间，并加以检查工作完成状况。建立月中工作限制制度，依据公司和油库的工作安排，对分队工作进展状况进行调整支配。建立月末总结制度，依据当月工作安排和完成状况，做出点评，对工作中的先进的员工和先进的阅历进行总结。建立交接班制度，做到交接班人员现场交接，对设备、记录材料交接清楚明白。建立岗位练兵制度，使员工在精通本职工作的基础上，技术水平再上一个台阶。建立平安明生产制度，完善各类劳动爱护用品的配备，重视职业健康卫生和劳动爱护，做职业病的防治工作。实行作业讲评制度，做到作业前有安排，作业中检查，作业后有讲评。 制定班务公开制度，提高民主管理程度，做班务工作，定期召开班务会，刚好通报工作完成状况及部署下阶段工作，制定生产目标任务，公开绩效考核状况、工资奖金安排、评比先进、嘉奖惩罚等事项。 xx年上半年，大连分公司第一油库把抓现场管理与促进油库平安生产紧密结合起来，统筹兼顾，以抓现场管理推动油库平安生产工作的开展，以油库平安生产工作取得的成果检验现场管理的效果。 第18页 共18页第 18 页 共 18 页第 18 页 共 18 页第 18 页 共 18 页第 18 页 共 18 页第 18 页 共 18 页第 18 页 共 18 页第 18 页 共 18 页第 18 页 共 18 页第 18 页 共 18 页第 18 页 共 18 页