2023年工厂qc怎么样(6篇).docx

《2023年工厂qc怎么样(6篇).docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《2023年工厂qc怎么样(6篇).docx（60页珍藏版）》请在淘文阁 - 分享文档赚钱的网站上搜索。

1、2023年工厂qc怎么样(6篇) 在日常的学习、工作、生活中，确定对各类范文都很熟识吧。范文怎么写才能发挥它最大的作用呢？下面我给大家整理了一些优秀范文，希望能够帮助到大家，我们一起来看一看吧。 工厂qc怎么样篇一 众所周知，qc是负责质量检验工作的。那么，qc岗位说明书如何制作呢?请参考以下这则qc岗位说明。 1、监控产品工艺状态，对工艺参数的变更对产品的影响进行认定，并论证设定的合理性; 2、依据公司整体质量状况组织质量限制方案，监控产品全程质量(原材料、生产、出厂等环节); 3、制定产品质量检验标准、产品检验流程及方法; 4、主持来料检验及出货评审工作，遇到问题向品质主管报告; 5、帮助

2、跟踪产品的运用状况、处理客户反馈，依据反馈改善质量限制; 6、总结产品质量问题并推动相关部门刚好解决; 7、参加质量体系认证工作。 1、相关行业大专以上学历;英语良好; 2、3年以上相关岗位工作阅历; 3、熟识产品生产工艺流程;了解iso9001质量体系;熟识相关产品品质管理流程与操作方法;对供应商的质量管理体系评价有丰富的工作阅历;娴熟运用办公软件; 4、工作仔细负责，严谨细致，有原则;良好的问题分析实力;良好的沟通协调实力;良好的团队协作精神。 工厂qc怎么样篇二 汽车驾驶员岗位职责说明书协助运输队汽车驾驶员岗 岗位说明书 岗位名称 汽车驾驶员 岗位职系 所属部门 协助运输队 岗位定编 干

3、脆上级分管车辆运行副队长 干脆下级 下级人数 版次/编制日期 本职概述:负责车辆保养工作，井下生产材料等运输工作。 职责表述:出车前的车况检查。工作频率 检查车容车貌是否干净整齐，有无刮碰;轮胎外表有无损伤，充气压力日常 是否正常。 检查车辆方向盘游隙、转向角度是否正常。日常 职 责检查车辆行车制动，驻车制动是否牢靠;传动系统性能是否良好。日常 工作 一 内容 检查车辆油、水是否足够有无滴漏现象;灯光是否齐全。日常 检查车辆行驶证、完好证是否携带;车辆定位卡、瓦斯监测仪是否完好;日常 灭火器是否合格。 车况检查完毕后照实填写交接班记录，有问题刚好报修、报检。日常 职责表述:车辆日常维护与保养

4、工作频率 出车前将空气滤芯器取出，并吹净。日常 职 责拧紧车辆各部位的紧固件。日常 工作 二 内容 保证车辆电瓶上无积水、积泥。日常 定期为车辆各连接部打黄油。日常 职责表述:井下生产材料等的运输 工作频率 根据各用车单位的派车单，刚好、精确的将所需物品送达目的地。日常职仔细执行“协助运输关联交易”的规定，精确在派车单上填写运输的起责 日常工作止时间，并要求接收人签字。三 内容 提高服务一线意识，努力达到每趟运输都能够让用车单位满足。日常 运输任务完成后刚好上交派车单。日常 职责表述:平安行车 工作频率 亲密留意车辆行驶巷道的支护状况、坡度、弯道、平安间隙是否能确保职 日常平安运行。责工作 四

5、 内容自身无超速 现象(井下不超过20km/h、地面不超过25km/h)。日常 会车严格执行“下行车让上行车”制度，并提前变灯，靠边。日常 进入作业场所后，在有人指挥的状况下倒车，禁止盲目倒车。日常 职责表述:文明生产 工作频率 职 责 日常 运输易抛洒物时限制装车量，关闭车厢后门，禁止抛洒工作 五 内容 收班后仔细打扫车辆，保证干净整齐。日常 工作权限:内部协调关系-任职资格:专业:专业资格:无 工作阅历新员工入职培训 培训汽车驾驶员上岗培训 其它: 所需工具/设备井上下各用车地点 工作时间特征-(三班制)八小时上班时间 工厂qc怎么样篇三 qc外观岗位说明书 qc外观岗位说明书 岗位说明书

6、 q外观岗位说明书 q外观岗位说明书 1、监控产品工艺状态，对工艺参数的变更对产品的影响进行认定，并论证设定的合理性; 2、依据公司整体质量状况组织质量限制方案，监控产品全程质量;3、制定产品质量检验标准、产品检验流程及方法;4、主持来料检验及出货评审工作，遇到问题向品质主管报告;5、帮助跟踪产品的运用状况、处理客户反馈，依据反馈改善质量限制;6、总结产品质量问题并推动相关部门刚好解决;参加质量体系认证工作。任职资格 1、相关行业大专以上学历;英语良好;2、3年以上相关岗位工作阅历;3、熟识产品生产工艺流程;了解iso9001质量体系;熟识相关产品品质管理流程与操作方法;对供应商的质量管理体系

7、评价有丰富的工作阅历;娴熟运用办公软件;4、工作仔细负责，严谨细致，有原则;良好的问题分析实力;良好的沟通协调实力;良好的团队协作精神。q外观岗位说明书 相关内容:法语翻译岗位职责 岗位描述： 1、负责日常法语业务的翻译; 2、接受主管的安排的翻译任务; 3、保证翻译质量;4、翻译资料的整理收集、学问管理;5、翻译并与翻译团队成员沟通协作;6、参与部门内开展的专业培训与沟通，提高翻译的专业水平。档案管理职位说明书 岗位描述： 1、负责档案资料保密工作，并严格职守资料档案的保密制度; 2、负责档案入库，对档案进行分类登记，档案的分类应做到科学合理，便于查找;3、办理档案借阅登记手续，检查到期归还

8、的资料是否完整无缺，发觉问题刚好报告和处理;4、按。 项目工程师岗位职责说明书 项目工程师：各个领域的开发或者限制类项目负责技术操作、设计、管理，评估实力的人员，或者是指某个领域比较专业取得资格等称为项目工程师。岗位描述： 1、专业人员职位，在上级的领导和监督下定期完成量化的工作要求，并能独立处理和解决。 技术研发工程师岗位职责说明书 岗位描述： 1、负责公司产品售前、售后的技术支持工作; 2、负责为用户撰写售前、售后系统方案，并与用户做技术沟通; 3、参加公司投标项目，负责标书技术部分的编写及答疑、应标、数据网络的规划等; 4、负责对合作伙伴和最终用户进行产品/业务。 附送： qc实习个人总

9、结 qc实习个人总结 我去的是qc部门，他们的任务就是接上级的任务，然后用试验检验。详细的试验标准都在gmp文件中有所详述，照葫芦画瓢，应当不是难事。惋惜的是这个qc中只有三个人，沟通不足我也就没有方法相识足够的人，获得这个行业的足够信息。详细点： 我去的是烟台莱山天正制药厂，是一个新厂，工作人员较少，也就二三十人的样子。分管理楼,包装、纯水车间，仓库，餐厅，中药制剂，五个部分，每部分独立建筑。职员工资较少，qc应当是最高的从1200201x不等。qc仪器比较充足，小到抽滤机，高到高效气相层析仪(配搭电脑)。明天去跟着他们看看微生物,qc就pass啦。总的来看，上午较忙，下午较轻松，看来学习工

10、作是一样的，嘿嘿，上午可是寸土寸金呐!这个厂子主要以生产中药制剂为主，不过我该思索一下将来干什么啦。困啦，困啦，明天再写，嘿嘿。丙戌狗年十二月十二上午的以后整理，今日下午去了菌检的试验室，看了她们做培育的全过程，感觉真的是技术 确度、速度就是一切。不过，我不想自己将来的出路就是这个样子。qc我能做，不过我不希望我制作这个，药，学它出路究竟在哪里?在菌检室里听到两个职员的交谈，感觉真正的工作里有许多冲突，许多许多琐碎的事情，其实最重要的是人和人的关系，这个事我从今日起先修炼的重点。爸爸始终在说高点定位，高点定位，这句话的意思原委是什么?走着去找lost在接着，思索在接着我内心中始终有点排斥去学习

11、这件事，我原委排斥什么?我觉得我还是太贪图安逸了，我应当有个学习安排，白天去学习，晚上也应当适当学习英语，不能因为这是假期就太散漫。哎，我变得懒散了。明天我学到很多新东西的，weleanewday详细点： 我去的是烟台莱山天正制药厂，是一个新厂，工作人员较少，也就二三十人的样子。分管理楼,包装、纯水车间，仓库，餐厅，中药制剂，五个部分，每部分独立建筑。职员工资较少，qc应当是最高的从1200201x不等。qc仪器比较充足，小到抽滤机，高到高效气相层析仪(配搭电脑)。明天去跟着他们看看微生物,qc就pass啦。总的来看，上午较忙，下午较轻松，看来学习工作是一样的，嘿嘿，上午可是寸土寸金呐!这个厂

12、子主要以生产中药制剂为主，不过我该思索一下将来干什么啦。困啦，困啦，明天再写，嘿嘿。丙戌狗年十二月十二上午的以后整理，今日下午去了菌检的试验室，看了她们做培育的全过程，感觉真的是技术 检室里听到两个职员的交谈，感觉真正的工作里有许多冲突，许多许多琐碎的事情，其实最重要的是人和人的关系，这个事我从今日起先修炼的重点。爸爸始终在说高点定位，高点定位，这句话的意思原委是什么?走着去找lost在接着，思索在接着我内心中始终有点排斥去学习这件事，我原委排斥什么?我觉得我还是太贪图安逸了，我应当有个学习安排，白天去学习，晚上也应当适当学习英语，不能因为这是假期就太散漫。哎，我变得懒散了。 工厂qc怎么样篇

13、四 qc外观岗位说明书 在从事业务员的岗位之前，要先好好了解一下业务员的岗位说明书哦。下面为大家搜集的一篇“业务员岗位说明书xx”，供大家参考借鉴，希望可以帮助到有须要的挚友! 担当各类教学任务。编制学期授课安排、备课、授课、课外辅导与答疑、作业布置与批改、组织学生参与学业评价(阶段测验、期中、期末考试、学期补考、校内外统考、技能鉴定等)并做好教学分析，刚好报送各类教学资料。 还在找副总经理的岗位说明书吗，下面为大家搜集的一篇“副总经理岗位说明书范文”，供大家参考借鉴，希望可以帮助到有须要的挚友! 1、监控产品工艺状态，对工艺参数的变更对产品的影响进行认定，并论证设定的合理性; 2、依据公司整

14、体质量状况组织质量限制方案，监控产品全程质量(原材料、生产、出厂等环节); 3、制定产品质量检验标准、产品检验流程及方法; 4、主持来料检验及出货评审工作，遇到问题向品质主管报告; 基于以上岗位分析的基础理论，是从大的方面加以分析出岗位说明书的成果。若依据某公司职位说明书的描述，再加以细化分析，详细可从以下几个方面进行考虑： 什么是岗位说明书?它事实上就是整理岗位分析结果的工作描述的书面文件，包括：工作基本信息、岗位设置目的、主要职责、工作环境等，以及任职资格要求(如技能、学历、训练、阅历、体能等)。总的说来，岗位说明书涉及到两个方面的工作。一是岗位本身的探讨，即探讨每个工作岗位的目的，该岗位

15、所担当的工作职责与工作任务，以及它与其它岗位之间的关系等。 5、帮助跟踪产品的运用状况、处理客户反馈，依据反馈改善质量限制; 6、总结产品质量问题并推动相关部门刚好解决; 7、参加质量体系认证工作。 任职资格 专业学问：娴熟驾驭物资选购、物流管理等专业学问 优秀的协调实力，良好的组织安排和分析推断实力，较强的书面表达实力，娴熟运用 计算机。 1、相关行业大专以上学历;英语良好; 国家法定商检产品需拿到商检证书。一般应在发货一周之前拿到商检换证凭单/条。货物经检验合格，附报检托付书、外销合同、信用证复印件、商业发票、装箱单、纸箱证等单据取得商检局出具换证凭单，寄到货代公司用于报关。 2、3年以上

16、相关岗位工作阅历; 3、熟识产品生产工艺流程;了解iso9001质量体系;熟识相关产品品质管理流程与操作方法;对供应商的质量管理体系评价有丰富的工作阅历;娴熟运用办公软件; 4、工作仔细负责，严谨细致，有原则;良好的问题分析实力;良好的沟通协调实力;良好的团队协作精神。 以上是我为大家整理好的范文，希望大家喜爱 工厂qc怎么样篇五 qc岗位职责 qc可以是英文quality control的简称，中文意义是质量限制，其在iso9000:2023的定义是“质量管理的一部分,致力于满意质量要求”。同时也是quality center 的简称。 “qc工具”是开展主题活动必要的手段，主要是针对特定的

17、工作失误或品质不良运用qc工具绽开分析探讨，并将结果整理在大家简单看到的地方，以提示防止发生这样的问题，而且大家随时可以提出新的建议并进行探讨修订。一般适合于工作比较单一的状况，或特定的课题活动，并不是每个小课题都这样。 产品经过检验后再出货是质量管理最基本的要求。质量限制是为了通过监视质量形成过程，消退质量环上全部阶段引起不合格或不满足效果的因素。以达到质量要求，获得经济效益，而采纳的各种质量作业技术和活动。在企业领域，质量限制活动主要是企业内部的生产现场管理，它与有否合同无关，是指为达到和保持质量而进行限制的技术措施和管理措施方面的活动。质量检验从属于质量限制，是质量限制的重要活动。 qc

18、 有些推行iso9000的组织会设置这样一个部门或岗位，负责iso9000标准所要求的有关质量限制的职能，担当这类工作的人员就叫做qc人员，相当于一般企业中的产品检验员，包括进货检验员（iqc）、制程检验员（ipqc）和最终检验员（fqc）。 qc的工作主要是产成品，原辅材料等的检验，qa是对整个公司的一个质量保证，包括成品，原辅料等的放行，质量管理体系正常运行等。在质量管理发展史上先出现了“qc”，产品经过检验后再出货是质量管理最基本的要求。qc职能为生产加工过程中的管控及制程数据的统计分析，并将相关信息供应给其它部门。 qc旧七大手法指的是：检查表、层别法、柏拉图、因果图、散布图、直方图、

19、管制图。 推行qc七大手法的状况，肯定程度上表明白公司管理的先进程度。这些手法的应用之成败，将成为公司升级市场的一个重要方面：几乎全部的oem客户，都会把统计技术应用状况作为审核的重要方面，例如tdi、motorola等。 编辑本段质量限制 介绍 qc-quality control 为达到规范或规定对数据质量要求而实行的作业技术和措施。质量限制是为了通过监视质量形成过程，消退质量环上所 qc 有阶段引起不合格或不满足效果的因素。以达到质量要求，获得经济效益，而采纳的各种质量作业技术和活动。在企业领域，质量限制活动主要是企业内部的生产现场管理，它与有否合同无关，是指为达到和保持质量而进行限制的

20、技术措施和管理措施方面的活动。质量检验从属于质量限制，是质量限制的重要活动。 名词 “作业技术”是限制手段和方法的总称，“活动”则是人们对这些作业技术的有安排、有组织的系统运用，是一种科学的质量管理方法。前者偏重于方法、工具，后者偏重于活动过程。质量限制的目的在于以预防为主，管因素保结果，确保达到规定要求，实现经济效益。 质量限制的主要功能就是通过一系列作业技术和活动将各种质量变异和波动削减到最小程度。它贯穿于质量产生、形成和实现的全过程中。除了限制产品差异，质量限制部门还参加管理决策活动以确定质量水平。 质量限制中的见证点和停止点 在国际上，质量限制对象依据它们的重要程度和监督限制要求不同，

21、可以设置“见证点”或“停止点”。“见证点”和“停止点”都是质量限制点，由于它们的重要性或其质量后果影响程度有所不同，它们的运作程序和监督要求也不同。 见证点与停止点 见证点 见证点的运作程序和监督要求如下： (1)施工单位应在到达某个见证点之前的肯定时间，书面通知监理工程师，说明将到达该见证点打算施工的时间，请监理人员届时现场进行见证和监督。 qc七大手法-柏拉图 (2)监理工程师收到通知后，应在“施工跟踪档案”上注明收到该通知的日期并签字。 (3)监理人员应在约定的时间到现场见证。监理人员应对见证点实施过程进行监督、检查，并在见证表上作具体记录后签字。 (4)假如监理人员在规定的时间未能到场

22、见证，施工单位可以认为已获监理工程师认可，有权进行该项施工。 (5)假如监理人员在此之前已到现场检查，并将有关看法写在“施工跟踪档案”上，则施工单位应写明已实行的改进措施，或详细看法。 停止点 停止点是重要性高于见证点的质量限制点，它通常是针对“特别过程”或“特别工艺”而言。凡列为停止点的限制对象，要求必需在规定的限制点到来之前通知监理方派人对限制点实施监控，假如监理方未能在约定的时间到现场监督、检查，施工单位应停止进入该限制点相应的工序，并按合同规定等待监理方，未经认可不能越过该点接着活动。通常用书面形式批准其接着进行，但也可以按商定的授权制度批准其接着进行。 见证点和停止点通常由工程承包单

23、位在质量安排中明确，但施工单位应将施工安排和质量提交监理工程师审批。假如监理工程对见证点和停止的设置有不同看法，应书面通知施工单位，要求予以修改，再报监理工程审批后执行。 七大手法 介绍 管新七大手法，也叫品管新七大工具，其作用主要是用较便捷的手法来解决一些管理上的问题，与原来的“旧”品管七大手法相比，它主要应用在中高层管理上，而旧七手法主要应用在详细的实际工作中。因此，新七大手法应用于一些管理体系比较严谨和管理水准比较高的公司。 起源 新旧七种工具都是由日本人总结出来的。日本人在提出旧七种工具推行并获得胜利之后，1979年又提出新七种工具。之所以称之为“七种工具”，是因为日本古代武士在出阵作

24、战时，常常携带有七种武器，所谓七种工具就是沿用了七种武器。有用的质量统计管理工具当然不止七种。除了新旧七种工具以外，常用的工具还有试验设计、分布图、推移图等。 构成一、qc七大手法由五图，一表一法组成：五图：柏拉图、散布图、直方图、管制图、特性要因分析图（鱼骨图） 一表：查检表（甘特图） 一法：层别法 二、介绍简易七大手法： 1、甘特图： 用途 工作进度支配 查核工作进度 驾驭现况 日常安排管理用 是一种最简单、最有效的一种进度自我管理。 2、统计图（条形图）： 用途 异样数据一目了然。 简单比照比较。 易看出结论。 应用最一般报章、杂志均可看到的图表。 应用到层别法。 3、推移图（趋势图）：

25、 用途 数据对时间改变管理运用。 可以把握现状、驾驭问题点。 效果、差异比较。 了解数据差异最简洁的方法，应用很广。 次品率、推移图。 4、流程图： 用途 工作内容之表示。 简单驾驭工作站。 教化、说明用。 工作说明、内容之简易表示方法。 5、圆图： 用途 用以比较各部分构成比例。 以时钟旋转方向由大到小排列，将圆分成若干个扇形。 直截了当的描绘各项所占比例。 用到层别法。 工具 旧七种工具 qc旧七大手法指的是：检查表、层别法、柏拉图、因果图、散布图、直方图、管制图。从某种意义上讲，推行qc七大手法的状况，肯定程度上表明白公司管理的先进程度。这些手法的应用之成败，将成为公司升级市场的一个重要

26、方面：几乎全部的oem客户，都会把统计技术应用状况作为审核的重要方面，例如tdi、motorola等。 新七种工具 qc新七大手法指的是：关系图法、kj法、系统图法、矩阵图法、矩阵数据分析法、pdpc法、网络图法。相对而言，新七大手法在世界上的推广应用远不如旧七大手法，也从未成为顾客审核的重要方面。 手法 介绍旧七大手法： 1、查检表（check list） 用途 日常管理用 收集数据用 改善管理用 帮助每个人在最短时间内完成必要之数据收集 2、层别法： 用途 应用层别法、找出数据差异因素而对症下药。 以4m，每1m层别之。 借用其他图形，本身无图形。 由大到小排列。 3、柏拉图（计数值统计）

27、： 借用层别图。 由生产现场所收集到后数据，必需有效的加以分析、运用，才能成为人价值的数据。而将此数据加以分类、整理，并作成图表，充分的驾驭问题点及重要缘由，是时下不行缺的管理工具。而最为现场人员所运用于数据管理的图为柏拉图。 定义： 1）依据所收集的数据，按不良缘由、不良状况、不良项目、不良发生后位置等不同区分标准而加以整理、分类，借以寻求占最大比率的缘由状况或位置，按其大小依次后排列，再加上累积值的图形。 2）从柏拉图可看出哪一项目有问题，其影响度如何，以推断问题之所在，并针对问题点实行改善措施，故又称abc图，（分析前面2-3项重要项目之限制。） 3）又因图后排列是依大小依次，故又可称为

28、排列图。 4）柏拉图制作说明： a确定数据的分类项目 分类的方式有： a 结果的分类包括不良项目别、场所别、时间别、工程别。 b 缘由的分类包括材料别（厂商、成份等）。方式别（作业条件、程序、方法、环境等）、人（年龄、娴熟度、阅历等）、设备别（机械、工具等）。 分类的项目必需合乎问题的症结，一般的分类先从结果分类上着手，以便洞悉问题之所在，然后再进行缘由分析，分析出问题产生之缘由，以便实行有效的对策。将此分析的结果，依其结果与缘由分别绘制柏拉图。 b 确定收集数据的期间，并按分类项目，在期间内收集数据。 考虑发生问题的状况，从中选择恰当的期限（如一天、一周、一月、一季或一年为期间）来收集数据。

29、 c依分类项目别，做数据整理，并作成统计表。 a 各项目按出现数据大小依次排列，其他项排在最终一项，并求其累积数。（其他项不行大于前三项，若大于时应再细分）。 b 求各项目数据所占比率累计数之影响度。 c 其他项排在最终，若太大时，须检讨是否其他重要要因需提出。 不良率（%）=各项不良数总检查数*100 影响度（%）=各项不良数总不良数100 d记入图表纸并依数据大小排列画出柱状图。 a 于图表用纸记入纵轴及横轴。纵轴左侧填不良数、不良率，或损失金额，纵轴右侧刻度表示累计影响度（比率）；在最上方刻100%，左方则依收集数据大小做适当刻度。横轴填分类项目名称，由左至右根据所占比率大小记入，其他项

30、则记在最右边。 b 横轴与纵轴应做适度比例，横轴不宜长于纵轴。 e绘累计曲线： a 点上累计不良数（或累计不良率）。 b 用折线连结。 f 绘累计比率： a 纵轴右边绘折线终点为100%。 b 将0100%间分成10等分，把%的分度记上（即累计影响度）。 c 标出前三项（或四项）之累计影响度是否>80%或接近80%。 j记入必要的事项： a 标题（目的）。 b 数据收集期间。 c 数据合计（总检查、不良数、不良率等）。 d 工程别。 e 作成者（包括记录者，绘图者）。 绘图留意事项： 1）柏拉图之横轴是按项目别，依大小依次由高而低排列，其他项排在最终一位。 2）柏拉图之柱形图宽度要一样，

31、纵轴与横轴比例为3：2。 3）纵轴最高点为总不良数，且所表示之间距离一样。 4）次数少的项目太多时，可考虑将后几项归纳成其他项；其他项不应大于前几项，若大于时应再分析。有时，变更层别或分类的方法，亦可使分类的项目削减。通常，项目别包括其他项在内，以不要超过46项为原则。 5）改善前后之比较时： a 改善后，横轴项目别依照出现大小依次由高而低排列。 b 前后比较基准须一样，且刻度应相同，则更易于比较。 作图 管制图 （1）何为管制图： 为使现场之品质状况达成吾人所谓之“管理”作业，一般均以侦测产品之 品质特性来替代“管理”作业是否正常，而品质特性是随着时间、各种状况有着凹凸的改变； 那么究竟高到

32、何种程度或低至何种状况才算吾人所谓异样？故设定一合理之凹凸界限，作为吾人探测现场制程状况是否在“管理”状态，即为管制图之基本根源。 管制图是于1924年由美国品管大师修哈特博士所独创。而主要主义即是。 （2）基本特性： 一般管制图纵轴均设定为产品的品质特性，而以制程改变的数据为分度；横轴则为检测制品之群体代码或编号或年月日等，以时间别或制造先后别，依依次将点绘于图上。 在管制图上有三条笔直的横线，中间的一条为中心线（center line，cl），一般以蓝色之实线绘制。左上方的一条称为管制上限（upper control limit，ucl），在下方的称为管制下限（lower control

33、limit，lcl），对上、下管制界限之绘制，则一般均用红色之虚线表现之，以表示可接受之变异范围；至于实际产品品质特性之点连线条则大都以黑色实线表现绘制之。 （3）管制图原理： 1）品质变异之形成缘由 一般在制造的过程中，无论是多么精密的设备，环境，其品质特性肯定都会有变动，绝无法做完全一样的制品；而引起变动的缘由可分为两种，一种为偶然（机遇）缘由，一种为异样（非机遇）缘由。 2）管制图界限之构成： 管制图是以常安排中之三个标准差为理论依据，中心线为平均值，上、下管制界限以平均数加减三个标准差（3）之值，以推断制程中是否有问题发生，此即修哈特博士所创之法。 （4）管制图种类： 1）依数据性质分

34、类： a 计量值管制图：所谓计量值系指管制图之数据均属于由量具实际量测而得；如长度、重量、浓度等特性均为连续性者。常用的有： a平均数与全距管制图（x()-r chart） b平均数与标准差管制图（x()-chart） c 中位数与全距管制图（x()-r chart） d 个别值与移动全距管制图（x-rm chart） e 最大值与最小值管制图（l-s chart） b 计数值管制图：所谓计数值是指管制图之数据均属于单位计算数者而得；如不良数、缺点数等间断性数据均属之。常用的有： a 不良率管制图（p chart） b 不良数管制图（pn chart，又称np chart或d chart） c

35、 缺点数管制图（c chart） d 单位缺点数管制图（u chart） 2）计数值与计量值管制图之应用比较 计量值 计数值 优点 1、甚灵敏，简单调查真因。 2、可刚好反应不良，使品质稳定。 1、所须数据可用简洁方法获得。 2、对整体品质状况之了解较便利。 缺点 1、抽样频度较高、费时麻烦。 2、数据须测定，且再计算，须有训练之人方可胜任。 3、无法寻得不良之真因。 4、刚好性不足，易延误时机。 （5）管制图之绘制： 介绍：计量值管制图（x-r）常用 1）先行收集100个以上数据，依测定之先后依次排列之。 2）以25个数据为一组（一般采45个），分成约20-25组。 3）将各组数据记入数据表

36、栏位内。 4）计算各组之平均值x。（取至测定值最小单位下一位数） 5）计算各组之全距r。（最大值-最小值=r） 6）计算总平均x。 x=（x1 x2 x3 xk）/k=xi/k（k为组数） 7）计算全距之平均r： r=（r1 r2 r3 rk）/k=ri/k 8）计算管制界限 x管制图：中心线（cl）=x 管制上限（ucl）=x a2r 管制下限（lcl）=x-a2r r管制图：中心线（cl）=r 管制上限（ucl）=d4r 管制下限（lcl）=d3r a2，d3，d4之值，随每组之样本数不同而有差异，但仍遵循三个标准差之原理，计算而得，今已被整理成常用系数表。 9）绘制中心线及管制界限，并将

37、各点点入图中。 10）将各数据履历及特别缘由记入，以备查考、分析、推断。 （6）管制点之点绘制要领： 1）各项工程名称、管制特性、测定单位、设备别、操作（测定）者、样本大小、材料别、环境改变等任何变更资料应清晰填入，以便资料之分析整理。 2）计量值变更管制图（x-r，x-r等）其x管制图与r管制图的管制界限席宽度取法，一般原则以组之样本数（n）为参考，x管制图之单位分度约为r管制图之1/n倍。 （纵轴管制界限宽度约20-30m/m；横轴各组间隔约2-5mm） 3）中心线（cl）以实线记入，管制界限则记入虚线；各线上须依线别分别记入cl、ucl、lcl、等符号。 4）cl、ucl、lcl之数值位

38、数计算比测定值多两位数即可。 （各组数据之平均计算数则取比测定值多一位数） 5）点之绘制有、等，最好由厂内统一规定。 6）变管制图，二个管制图之绘制间隔最少距20mm以上，可行的话最好距30mm左右。 （7）管制图之判读： 1）管制状态之推断（制程于稳定状态） a 多数点子集中在中心线旁边。 b 少数点子落在管制界限旁边。 c 点子之分布与跳动呈随机状态，无规则可循。 d 无点子超出管制界限以外。 2）可否延长管制限界限做为后续制程管制用之研判基准： a 连续25点以上出现在管制界限线内时（机率为93.46%）。 b 连续35点中，出现在管制界限外点子不超出1点时。 c 连续100点中，出现在

39、管制界限外点子不超出2点时。 制程在满意上述条件时，虽可认为制程在管制状态而不予变动管制界限，但并非点子超出管制界限外亦可接受；这此超限之点子必有异样缘由，故应追究调查缘由并予以消退之。 3）检定判读原则： a 应视每一个点子为一个安排，非单纯之点。 b 点子之动向代表制程之改变；虽无异样之缘由，各点子在界限内仍会有差异存在。 c 异样之一般检定原则： （8）管制图运用之留意事项： 1）管制图运用前，现场作业应予标准化作业完成。 2）管制图运用前，应先确定管制项目，包括品质特性之选择与取样数量之确定。 3）管制界限千万不行用规格值代替。 4）管制图种类之遴选应协作管制项目之确定时搭配之。 5）

40、抽样方法以能取得合理样组为原则。 6）点子超出界限或有不正常之状态，必需利用各种措施探讨改善或协作统计方法，把异样缘由找出，同时加以消退。 7）x-r管制图里组的大小（n），一般采n=4-5最适合。 8）r管制图没下限，系因r值是由同组数据之最大值减最小值而得，因之lcl取负值没有意义。 9）制程管制做得不好，管制图形同虚设，要使管制图发挥效用，应使产品制程实力中之cp值（制程精密度）大于1以上 散布图 一、定义 为了了解两种不同的数据之间的关系，而将此两种数据以有序成对数据的方式在查角坐标上点绘成图。 二、作用 用来测试变数之间存在的某种关系。所以它适用于科学试验和验证。 三、做法： 步骤一

41、.明确对像,确认调查目标.步骤二.收集资料/数据（要因与特性；要因与要因；特性与特性） 步骤三.分别找出两组数据之间的最大值及最小值.步骤四.绘纵轴和横轴,缘由为 “x”,结果为 “y”.步骤五.将成对数据于图上打点，步骤六.记入必要事项 标题 -数据之测定日期、绘制日期、制造者 -样本数 -产品名、制程名 特性要因图 一、定义 特性要因图又叫”鱼骨头”,也叫因果分析图,首先提出这个概念的是日本的品管权威人士石川馨博士，所以它也叫“石川图”。它是以缘由作为因素,在它们之间用箭头联系表示因果关系的图.二、作用: 特性要因图是一种追溯缘由的方法,主要用于异样分析、成本分析、探讨事物、现场或军事上。

42、可以运用在一般管理及工作改善的各个阶段，特殊是树立意识的初期，易于使问题的缘由明朗化，从而便于供应解决问题的方向。可全员参加，以便集中、统一整理。其用途可依目的分类： 1、改善分析用：以品质改善、提高效率、降低成本为目标。 2、管理用：发生埋怨、不良品或异样时，作为找寻缘由，实行消退措施用。 3、制定标准用：为制定或修改作业方式、管理点、管理方法等的作业标准 4、品质管制导入及教化用：导入品质管制，全员参加探讨时，用特性要因图整理问题，作为新进人员的教化，工作说明时用。 5、特性要因图可以协作柏拉图、直方图、管制图连串起来活用。 三、做法： 1、脑力激荡 2、找准主题并提出为什么（why） 3、评介（重要、次要、无关） 4、分类（4m） 5、绘制“鱼骨头” 6、再补充要因 四、要素分析 做“鱼骨头”可以运用4m1w手法。何为4m1w呢？ 即： 4m 1 w 作业者-member 方 法-method 为什么 why 材 料-material 机 器-machine 制作特性要因图，最关键的是要抓住因果关系。抓重点、抓要因，要有中要因-分类的项目（结果），小要因-问题点（缘由）。 找缘由要充分发挥大家的作用，运用脑力激荡。尽量无遗漏的调查缘由，发觉缘由较少时，要检查是否有遗漏。 找出缘