2023年总经理述职报告最新总经理述职报告最新完整版(4篇).docx

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1、2023年总经理述职报告最新总经理述职报告最新完整版(4篇) 随着社会一步步向前发展，报告不再是罕见的东西，多数报告都是在事情做完或发生后撰写的。那么我们该如何写一篇较为完备的报告呢？下面是我给大家整理的报告范文，欢迎大家阅读共享借鉴，希望对大家能够有所帮助。 总经理述职报告最新 总经理述职报告最新完整版篇一 即将过去的xx年，是公司蓄积力气的一年。在国内外经济环境发生重大改变的状况下，在全体同仁的共同努力下，公司各方面的工作依旧取得了令人鼓舞的成果，对外形象得到大幅的提升，在行业内得到了充分的确定。 xx年度，公司胜利研发新产品28项，获得ce、ul、fcc等认证43项，为终端客户供应优质照

2、明方案40余项。全年出口金额1400万元左右，公司产品在美国终端客户那里的认知度不断提升，大的订单不断形成，密度也在不断加快；在国内，依托优质的产品品质、完善的。售后及敏捷的运作模式，公司产品胜利进入沃尔玛供应商名录；国际会议中心、机场改造等较大规模的政府工程也在顺当的实施。 围绕国际领先的集成热板散热技术，公司累计获得国内外专利证书共75项，今年胜利申请专利7项；获得国家、省市及开发区科技资助资金2500万元左右，己经到帐资金1000万元以上；荣获省级优秀新产品奖、学问产权示范单位、技术独创奖及国家级高新技术企业等荣誉奖项共7项。 回顾一年来的工作，我们有过艰辛，也有过坎坷，受经济危机，物价

3、上涨等影响，导致市场拓展速度减缓，资金压力加大。但是高新技术企业的地位要求我们担当更多的社会责任，国家启动节能减排政策，针对中小企业改制上市工作正在实施，我们面临又一轮机遇。机遇蕴含精彩，创新成就伟业，新的一年开启新的希望，新的历程承载新的幻想。 20xx年，是我们创建幻想、扬帆启航的关键之年，我们将紧密结合创业板对拟上市企业内部限制规范的基本要求，以提高经济效益为重心，以改革改制为动力，迎难而上，锐意进取，团结协作，大胆创新，力争实现运营结构的全面优化，共创xx事业辉煌！ 再次向大家送上美妙祝福，祝大家家庭华蜜美满，身体健康，工作顺当，祥瑞如意！ 感谢！ 总经理述职报告最新 总经理述职报告最

4、新完整版篇二 1、依据公司的年度经营目标及经营安排，拟定公司年度人力资源规划，编制并限制部门年度人力成本预算，确保人力资源规划目标的达成； 2、主导全公司绩效考核的推行，与财务部及各相关职能部门完成对各部门、各岗位、各员工的工作业绩量化考核；督导人力资源专员刚好收集各部门及各岗位与绩效考核有关的年、季、报表，发觉问题刚好向总经理汇报； 3、依据公司的经营目标及经营安排，主导设置企业组织机构，进行全公司各岗位的定岗、定员、定编，进行职位分析与岗位描述，明确各岗位权、责、利及任职资格要求； 4、负责按时、合理编制年度、季度、月度工作总结与安排，保持与集团经营管理思路统一； 5、严格把控分公司的薪资

5、、福利制度，并依据实际状况提出完善建议； 6、依公司经营发展战略的人力需求，开发短、中、长期人力资源，合理调配公司的人力资源； 7、建立规范化的聘请系统，并督促实施各类人员的招幕工作； 8、建立并实施培训系统及编制、实施年度培训安排，外部培训机构及培训课程的评定与选择；帮助帮助员工建立职业生涯规划； 9、人事政策制订与修改、人事规章制度的规划、制定、检讨与修订，使员工的管理有章可循； 10、审批各类人事表单及人事工作流程制定，修订及呈报；11帮助、督促各部门制定与公司人力资源管理政策、制度匹配的各项相关管理规定； 总经理述职报告最新 总经理述职报告最新完整版篇三 依据20xx年工作状况总经办绽

6、开20xx年的工作，使总经办运用组织协调机能，充分发挥好参谋和助手的作用，使整个公司科学、高效、有序运转。详细安排如下： 一。 行政工作 行政工作是“公司冲突的交点，稳定的重点，发展的支点”， “逆水行舟”是行政工作最真实的写照，肯定要“从不松懈、按部就班、每天进步”的绽开行政管理工作。 1、制度的修订与完善 对公司现行的规章制度进行深化了解，征对其在实行过程中出现的问题，提出修改建议，经总经理办公会议探讨达成共识后，不断完善各项制度。依据公司状况和现阶段外部状况制定新的、符合公司发展要求的规范。 目标：规范员工行为，制度有效地服务于各项工作。 2、整合公司资源 深化了解公司状况，将公司现有的

7、资源进行整合，合并部分部门和部分岗位。市场部与门市部合并、货车司机和行政司机合并、选购部高压与低压的选购员合并 目标：使公司的资源得到充分的利用，发挥最大的作用，提高效率降低成本。 3、劳动纪律的管理 依据目前公司的状况制定合理的规章制度和劳动纪律，依据目前的员工行为管理规定、门禁制度、考勤管理规定等相关规定的要求对公司所辖范围进行定期或不定期巡查，对违反相关规定要求的行为依据相关制度规定进行相应的处理并刚好公布。将劳动纪律状况与个人及部门负责人的绩效考核相挂钩，将将劳动纪律状况与先进评比相挂钩，将劳动纪律状况与定向培育、晋职晋升相挂钩，将劳动纪律状况与旅游培训相挂钩。 目标：使员工自觉遵守公

8、司的规章制度和劳动纪律，听从公司的管理，提高执行力。 4、公文、档案管理 制定文件限制制度推动公文制作，收发流程的标准化，规范档案资料的分类、归档、废除、调用程序。维持一个能保证公司信息资料开发、归档、调用、留存及保密的有效系统。 目标：尽可能供应精确、刚好的资料和信息。 5、办公用品的管理 制定办公用品管理制度合理限制办公用品的选购及发放，规范办公用品的领用程序和运用细则。依据各部门及岗位的实际状况制定办公用品的领用定额。 目标：杜绝奢侈办公用品和私自侵吞办公用品的现象。 6、 会议管理 制定会议管理制度规范会议纪律，规范会务支配和会议纪要记录，确定会议反馈程序。接着坚持周例会、部门例会的召

9、开，并逐步主动发挥作用。 目标：保证会议的效率，使会议更好地服务于工作。 7、 5s管理 制定5s推行安排，制定不同阶段的5s检查标准及相应的奖罚措施，实行定期或不定期检查各部门的5s执行状况，实行各部门责任区区划分，各负其则。杜绝闲杂社会人员在办公区域逗留。 目标：创建整齐、美观、舒适的办公环境，保证各项工作正常有序地进行。 8、来访接待与外联工作管理 制定投诉管理制度，建立总经理信箱、总经理邮箱，保持各部门之间，上下级之间，员工之间沟通渠道的畅通。妥当支配接待外来访客。主动维护好公司与劳动局、质量技术监督局、公安局、各协会和新闻媒体之间的关系。 目标：使内部各项工作紧密协作，高效运转；对外

10、树立良好的企业形象 二。 人力资源工作 牢牢抓住以“经营人心，管理人性”为人力资源工作宗旨，以“机构建设、制度建设、人力资源规划与配置”这三个工作重心，找寻解决问题方法和实施。 1、 聘请管理 聘请是企业对外宣扬的大好机会，严格规范的聘请流程不仅能为企业招到合适的人才，而且对外还能更广泛地树立企业的良好形象。 依据公司各项业务的发展须要，拟订人才需求安排。进一步完善聘请从广告发布、面试、复试到试用等环节，避开出现误导求职者和聘请人员在面试中主观臆断的状况。 目标：第一时间为公司招到合适的人才。 2、 定员定岗管理 考查了解公司目前各岗位的工作状况，征对发觉的问题，对个别岗位进行调整，进一步明确

11、和细化各岗位的工作职责和工作目标，加强各岗位、各部门之间的工作链接，杜绝出现工作责任的盲点。 目标：事事有人做，事事有人负责。 3、 培训管理 依据各岗位工作性质，实际工作中出现的问题和公司各项业务开展的须要，进行有征对性的培训，重点培训员工的执行力与忠诚度，培育员工的协作意识。进行入职培训、岗位技能培训、职业发展培训、综合素养培训等内容，避开培训走形式或脱离员工实际需求的现象。对于新员工不管是一个、两个甚至十个，重点在于灌输，让新人了解公司企业文化理念并认知和认同，对其个人文化素养的培育而达到公司的要求。每次培训后必需对培训效果 （培训的有效性）进行有效的评价。 目标：增加员工的敬业意识，不

12、断提升员工的个人实力和综合素养。 4、 绩效考核管理 依据公司的实际状况，完善现有的考核体系，提高其可操作性。通过考核真正能发觉员工工作中存在的问题并帮助员工尽快解决，使各项工作的落实进度和精确性有跟踪、督导何评价。 目标：使考核不仅是约束员工的手段，更要成为激发员工努力工作的有效方法。 5、薪酬福利管理 改革现有的工资体系，制定新工资制度，薪酬水平是由劳动力市场、相关法律、劳资谈判、决策层的管理理念和企业的支付实力确定的。制定企业可承受，员工可接受并与多劳多得相结合、与效益相挂钩的科学性薪酬体系 目标：避开出现员工因为薪水太低而消极应付，出工不出力等状况，努力实现能者多劳，多劳多得。 三、体

13、系管理 1、推行iso9001体系管理：iso9001体系是最基础的管理，也是特别好用的一种管理方法，让iso9000变成提升自己企业管理水平的工具。设计一套适合公司并具有牵引性的iso9000品质管理体系。iso9000体系建立的同时，应同步建立行政管理体系，程序文件是管理的制度、是管理的法律设立特地的体系稽核人员对体系的执行状况进行日常例行性的稽核要先练好内功，再想办方法开拓客户”。 2、推动3c体系建设：3c体系是我们产品的市场准入证，我们要完善其体系建设，做好产品、图纸、规范、检测与标准的一样性，保证产品符合法律法规的要求，定期或不定期对仓库的产品进行抽检，保证产品通过3c体系的第三方

14、审核，保证国抽、省抽、市抽都合格，都符合要求。 目的：提高管理水平，提高产品质量，增加产品竞争力 四、商务管理 1、市场销售管理 不断引进新的市场人员，不断规范他们出差的要求。接着坚持出差报勤制度，接着坚持出差报告制度，接着坚持客户回访制度。制定代理商管理制度规范新代理商资格审查要求，规范代理商支持程序。拓宽销售渠道，20xx年实行跑设计院争取产品上图的上图销售。 2、商务管理 接着报价与标书部门的人员阶梯培育；刚好更新报价数据库的数据；报价实行实时询价的报价程序；制定新的报价员考核标准，提高报价的刚好性和精确性，使报价的刚好性和精确性与收入紧紧联系在一起；制定售后服务规定规范售后服务的程序和

15、纪律，使客户评价与售后服务的收入联系起来。 目的：整合商务资源，增加销售业绩，增大企业盈利。 五、选购管理 制定选购制度规范选购流程，建立供方档案，建立供应商评价体系，建立选购审核与选购对账流程，削减选购资源的奢侈和选购失误。使选购安排的完成状况、选购刚好精确的状况与选购部的业绩挂钩，与绩效收入联系起来。 目的：规范选购行为，削减资源奢侈。 六、 企业文化建设 加强企业文化的建设；把一开集团建设成“一支军队、一所学校、一座家园”的学习型组织团队，培育形成自己的企业文化特色。确定公司宗旨与口号、公司形象标记(logo)、经营理念、企业理念、核心价值观、企业愿景、管理理念、社会责任、品质政策、公司

16、长中短期经营战略目标。使企业全体员工共享的价值观、使命和目标。企业文化是一个循环反复，没有边界的更新过程，让企业文化成为推动公司发展的动力和轴心。 做到企业文化的创建过程是全员参加和互动的；企业文化是发展员工的反思实力、对话实力和理解困难事物的实力；企业文化是常常谛视企业文化内容，企业文化内容是与时俱进而不断丰富其内容。 目标：创建独具特色和充溢团队凝合力的企业文化。 七、探讨参加建设公司激励机制、为公司战略发展进行人才储备 制定公司人才战略，注意人才的培育，解放思想、广纳人才，建立一支与公司发展战略相匹配的管理人员与员工队伍，在公司形成“员工是企业最大的财宝”的氛围。这样才能在资源、资金、技

17、术、市场等快步前行，抢占本行业顶峰，公司发展才会持续强劲，持续有力。 总经理述职报告最新 总经理述职报告最新完整版篇四 县是一个内陆县，经济文化发展水平相对于发达地区，还比较落后。当前，我县正处在改革发展的重要阶段，各种冲突相对突出，影响社会稳定的因素还较多，状况还比较困难。因此，要促进经济建设健康有序进行，稳定是压倒一切的首要任务。为进一步优化投资环境，确保外来客商的合法权益，我局领导从本职工作做起，从自身做起，带领外经贸局职工在20xx年度做了以下几个方面的工作： 我局领导为确保招商引资和外经贸工作在良好的社会治安环境中进行，局领导站在讲政治、顾大局，谋发展的高度，至上而下建立了一套完整的

18、领导机制，局党委书记任社会治安综合治理领导小组组长，其他领导分人头层层落实责任，按谁主管谁负责的原则，牵头抓好各自分管范围的社会治安综合治理工作，努力确保在各自分管范围内无客商集体上访、无打架斗殴事务、无平安生产隐患。以切实的行动保障我县招商引资和外经贸工作有一个安定团结的社会治安环境。 招商引资和外经贸工作的顺当开展，县域经济的高效正常运转，离不开稳定的社会政治环境，没有社会环境的平安稳定，没有一个正常的社会治安秩序，就不行能给招商引资和县域经济的发展供应稳定良好的社会环境，我局领导始终将保稳定工作作为当前头等大事来抓，主动运用广播电视等传播媒介，大力宣扬优良的社会政治环境、开明开放的投资经

19、营环境，使客商刚好了解xx的开放程度、社会治安状况，打消了外来投资者来xx投资办厂的顾虑，坚决了他们前来投资的信念，同时，主动引导外来客商和企业做好稳定工作，使保稳定工作取得了良好的社会效果。 外地客商来我县投资办厂，是对我县投资环境的高度信任，我们有责任和义务主动帮助他们解决在经营投资过程中遇到的困难，建立起稳定的社会治安环境。依据我局工作特点，在领导的带动和支配下，广阔职工主动参加，主动出击，下工地、进企业，刚好了解他们的生产经营状况，主动为他们排忧解难，刚好解除平安生产隐患，化解各种纠纷。今年，我们与有关部门协作，帮助解决企业的纠纷15起，确保了外来企业生产经营的正常开展。局机关做到了无

20、集体上访，无打架闹事和无重大刑事案件发生，“处法”工作达到“三零”指标。全体职工以实际行动努力为外来投资客商创建了一个稳定的社会环境，真正成为外来投资者的贴心人。 今年，依据招商引资和外经贸工作的须要，我局开展了丰富多彩的促平安、保稳定活动。每个月末最终一周星期五下午，由局党组书记主持，召集全局职工上平安课，仔细学习平安稳定有关文件和相关法规，在会上广阔干部职工踊跃发言，主动参加，为我局开展平安稳定工作献计献策。同时，局领导在会上总结表彰当月的平安工作，并布置下月平安工作任务。使广阔干部职工进一步提高了对稳定、平安工作的相识，收到了全年无大小事故发生的良好效果。同时，我局响应县委、政府号召，在重要阶段和突发的不稳定事务中，要求全局干部职工不得参加闹事，并主动做好亲戚、挚友的政治思想工作。圆满完成了县委、县政府下达的目标任务。 “路漫漫其修远兮，吾将上下而求索”。保障社会的长治久安和人民安家立业须要大家的共同努力、协调协作。为此，我局将同全县95万人民一道，主动响应县委、政府号召，切实做好社会治安综合治理工作，严厉打击各种形式的违法犯罪活动，以实际行动为外来投资者拓一方安定的疆土，开方祥和天地，为社会的安定团结和xx经济持续、快速发展做出我们应有的贡献，并在维护社会稳定的工作中交一份令人满足的答卷！