2023年工程师个人总结工程师个人总结及自评(8篇).docx

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1、2023年工程师个人总结工程师个人总结及自评(8篇) 总结是对过去肯定时期的工作、学习或思想状况进行回顾、分析，并做出客观评价的书面材料，它有助于我们找寻工作和事物发展的规律，从而驾驭并运用这些规律，是时候写一份总结了。什么样的总结才是有效的呢？以下是我为大家收集的总结范文，仅供参考，大家一起来看看吧。 工程师个人总结 工程师个人总结及自评篇一 良好的思想表现 我为人处事的原则是“认仔细真学习，踏踏实实工作，堂堂正正做人，开快乐心生活”，对自己，我严格要求，工作仔细，待人恳切，言行一样，表里如一。做到遵纪遵守法律，虚心谨慎，作风正派，具有良好的思想素养和职业道德，能用“三个代表”重要思想来指导

2、自己的行动。主动要求进步，团结友善，明礼诚信。 在党员先进性教化主题演讲竞赛中获得过三等奖，“知荣明耻爱报社”演讲竞赛中获得过三等奖,“我为报社发展献一策”活动中获得过三等奖。连续四年被评为集团先进工作者,并获得过“市属机关优秀团员”称号. 负重熬炼，鼓劲挖潜,较好地完成本职工作 xx至xx年来是报业集团与发展的关键时期，集团正朝着规模化、多媒体化、多元化,网络化的方向快速发展，生产规模、管理理念、业务流程等都发生了很的改变，在报业快速变革时期，记者编辑的数量增加，集团办公区域的扩，并且在技术人员不足的环境条件下，集团采编流程，经营流程，网络平安，机房建设，信息化成本探讨等方面的都进行了较规模

3、的设计建设与完善。 工程师个人总结 工程师个人总结及自评篇二 20xx年元旦已经过去，20xx依旧还在我们身边：20xx年是公司正式运转第5年，是我到公司的第六年，是我担当总工程师的第六年，是我投入砼技术的第五年，是我近年里身体较好的一年，是公司技术领域总结最多的一年，是公司技术经验严峻考验的一年，是公司技术重点突破的一年，是公司新技术推广的启航年。 20xx年我可以用“有任性”三个字概括：有志向，有安排，有希望，有拼搏，有胜利，有快乐，但更多的是：有困扰，有怒火，有辛酸，有委屈，有泪水，有失败，有泪丧，有内疚，有感慨，有缺憾和很多不足，该总结的许多，下面按我看到的三个主要方面进行总结与建议。

4、 自我任xx总工以来，公司场地建设就起先，历经六年最终可以画上一个“句号”，从外观上让公司变更“搅拌站”的形象，穿上了公司的“制服”，公司很多员工见证着公司外貌的变更，让公司社会形象更加完善和提升，用业内人士一句话：原来混凝土搅拌站还可以建成这样?也是公司年底顺当通过消防、环保、平安评审最基本的条件，从公司建设中也暴露很多问题值得今年变更： 1、硬件缺乏公司层的机制与安排：硬件是指公司为保证正常生产所必需投入的场地建设，房屋建设，内部设施，生产设备，运输设备，泵送设备，配套设施以及亮绿工程等，更主要公司设备投入大，消磨大，时间久，维护差，如何依据实际状况进行有安排，分批的维护或更换，确保正常生

5、产与运用。所谓机制是机构和制度的统称，机构是详细开展工作的部门，制度应包括：项目安排，探讨通过，组织实施，监督管理，验收结算，资料归档等流程，否则避开出问题才修或拖，影响市场，影响生产，成本也高，管理混乱，质量低下，资料缺失等。 2、建设维护中看法不统一：要统一看法应当先把好“论证关”，论证主要考虑适用不适用，遵守“不适用不建设“的原则。然后是投资安排：投资安排可进行多方案的比较，从适用性，经济性，平安性，耐久性等多方面考虑。最终是探讨通过：也是统一看法的最好时期，过去表现出来的有：会上不说，当面不说，事不关己，应付了事，公报私怨等，公司观和大局观欠缺，着眼起点或低或近。 3、建设中缺乏有效限

6、制：因为没有明确机制和制度，所以现场管理表现为：都在管，都可管，都不管，或不协作，举手之劳也不作为，或找其片面的理由干扰，让公司建设与修理成本增高，时间拖长。监督方面：多年来公司上下员工状态用三个字“明明病”表述比较合适，那是公司经营模式形成：一岗低能低效率，不能打破与激励一岗多能多收益，须要监督与验收环节参加不主动，或不负责任，或以非工作范围为由进行推脱。 4、投入运用不规范：新买设备或手机都有运用说明书，公司硬件投入运用后，基本缺乏运用交底与培训制度。对新制定运用程序不遵守，甚至公开进行反对；对公司财物与公共场所不疼惜，道德观与集体观缺失，特殊是对机楼防尘，防燥，防火与卫生的重要意义相识不

7、足；对公司公共场所试验场。绿化带等爱惜不够；大门两侧钢架棚利用率不高，灰尘与污染严峻。 5、对主动参加员工没认同：很多员工起先主动参加，义务作事，提建议，经“冷嘲热讽“或忽视过后就起先变“冷”，“正气不扬”就会这样，没得到应有的表扬和敬重，更不要说嘉奖，忘却了他们对公司的付出。 6，对环境建设相识不足：环境建设任重道远，非一日之功，非一人所能，经过公司多年的努力，多年的投入，一年比一年好，环境越来越规范，尘土越来越少，绿化越来越多，平安隐患越来越少，功能越来越健全，员工心情越来越安逸，乱吐乱摔现象越来越少，作为公司员工越来越傲慢，其改变有目共睹。但公司员工对环境爱护的认知较浅，对“脏乱差”习以

8、为常，对防尘与治污等重要性重视不够，甚至在中层干部对此也是“不置可否“，也公司对此宣扬与教化不够。 7，对公共平安意识不高：诗人余秀华写得好：有风是危急的，没有风更危急，更危急的是我们对这样的危急痴迷。解除担心全的隐患，是公司平安生产与追求效益的重要保障，公司投入资金进行防火，防雷，除尘，治污等，对用电，用油和车辆进行平安例行检查都是公司对每一位员工健康负责与爱惜，同时也是对每个员工生命的敬重，假如我们都相识这点，希望大家：酷爱我们公司，酷爱我们环境，今年自觉去订正员工不良意识与行为，主动参加或协作各方面担心全隐患的防治。 一)、公司经营：从组建以来公司经营就比较单一，到现在可以说有点落后。对

9、“单一“说法，我提出来公司很多员工不会认可，因为董事长把国土公司，商砼公司，砂石厂，廊桥修建，园林园艺，bt工程，灵芝项目等融合一起，而且项目都不错，怎么可能单一。那正好说明董事长整个事业的经营领域做得特别好而下面公司经营单一，总的经营领域不等于是商砼与园林等分公司的经营领域，分公司应具有自己特色的经营领域。希望公司今年进行砼相关的战略，决策，市场，资金，人员，设备，技术与公共关系等多方面的经营，做大易做强难，为了做强建议经营方面“必需有”。不过，我并不想来“纸上谈兵“与“你懂得”，是作为公司一个员工进行自己的建议； 对于有点“落后”：我理解概括为“三独”：独家经营，独家市场，独家生产，“四靠

10、”：靠政策，靠融资，靠老总，靠摸索，上述失去怎么办?效率要不要?理念不与时俱进，人才又缺乏，市场意识淡薄，单一与落后的经营根源于管理层，问题已经越来越突出，部门各自为政就是市场意识薄弱最好例证，都以“市场效应”为标准确定可以统一行动，市场评价不能用“方量”这个唯一指标，方向反了时越高越亏，今年应将：占有率+总方量+回款率+成本比+满足度进行综合比较。 二)、公司管理：经营靠理念，管理靠制度，制度靠更新，更新靠实践与学习，当今时代潮流“以法治国”，我们“以法治厂“也是顺应历史潮流，公司已经起先起步，使公司管理更上“一层楼”，法律是红线必需严格遵守，制度的严与柔要有“度”，靠公司管理层自己去驾驭，

11、学习和制定，生搬硬套不行，人性化更不行，明年公司制度化管理应解决： 1、很多制度需完善。现公司建设基本完成，软硬件基本具备，管理体系基本形成，应当补充完善相关制度，比如建立、完善改革制度，经营决策制度，干部考核、聘用与任免制度，环境建设与爱护制度，防火、防盗等平安管理制度，平安生产管理制度，生产成本限制制度，技术创新与嘉奖制度，监督管理制度等。 2、已有制度要更新。公司成立以来，有的制度已经不适合，有的已经落后，有的根本没法执行，“墙上是看的，下面是乱的”，比如我们的操作流程，卫生制度，食堂管理，保密制度，学习培训制度等。今年从公司到各部门应当将制度更新的更新，改废的废，改添的添，每次上级检查

12、都说流于形式，抄的多，切合自己少。还有值得大家留意，公司岗位职责范围不是按岗位分，而是按人设导致，“你行你上”，岗位的职责应当倒过来：该有的必需有，可以参见我09年编的“公司管理五五工作三字手册”，该有的基本职能都抹去或转“嫁”了，岗位门槛越来越低叫员工怎么上进? 3、有制度应遵守：来年公司要变“有制度可依”为“有制度应依”，没制度的建立制度也要依，否则公司作事，正确的没人坚持，错误的无法指责；或把制度作为“拉山头”的工具，远己的严，近己的松。 4、建立监督机制：公司至今都缺乏特地的有效的监管机制，制度对己有利的执行，不利的不执行，或觉得不便利，太烦锁或自认为多余就应付了是，比如：岗位管理制度

13、，机楼管理制度，清洁卫生制度，工作台帐制度，考勤请假制度，资料校审制度，工地平安管理制度，车辆平安行驶制度，对外资料交接制度，料场技术管理制度，砼生产管理制度等，我听得最多是“我那么多年都没问题”，“不学习我照样能生产”，怎么就不换角度想：公司无论那个岗位待遇不变，换个有经营管理头脑的不会比你差，可能更轻松，更有效，更平安，成本更低。20xx机楼事故就是执行“机修管理制度”不严，灵新事务就是执行“车辆平安行驶制度”不力造成。所以对公司管理不但有制度，严格去执行，还应有监督。现在国家管理新举措：“分权与倒查”，所谓分权：就是把决策与执行分别，倒查就是对执行进行监督，把“权力”分散与装进制度的“笼

14、子”且接受监督并考核，才能让制度给公司带来效率降低成本，所以监督机制的健全，是公司各项制度落实的根本保障。再借余秀华写晒场的麦子：内心的潮湿必需对准阳光，这样的麦子才配得上一冬不发霉。 三)、经营与管理并行：建筑业黄金时代已经过去，白银时代已经来临，今年公司首要任务是搞活经营，经营是获利的前提，没经营只有管理，会因为缺“动力“管成”一潭死水”。同时规范管理，管理是赚钱的保证，没有管理的经营，将“竹篮打水一场空”，只要二者并行将使公司今年产生勃勃朝气，财源广进。 一)、砼质量限制：20xx公司技术是总结年与启航年，五年来，近159万方砼无一例强度不合格，各种强度统计越来越稳定，近390万吨砼原材

15、把住了：眼测关，抽测关，检测关与备样关，杜绝不合格原料进入生产，防住劣质高价原材侵害公司，限制住原材改变、人员流淌、季节变换等对砼工作性的影响，难受也平稳度过汛期骨料对砼质量的冲击，从技术方面以最低损失胜利处理两次事务停料对砼结构造成的严峻质量隐患，确保工程顺当投入运用。 难控也要控的是砼“缺裂渗”，去年36万方砼其中有近半以上是用在易裂板类件，还要接受汛期及原材更换，人为操作误差的影响，主要砼结构件：厚板，梁，柱今年无一例裂缝，人和因为燥热天又无遮盖，素砼无筋的转角裂缝，为追求施工进度又不愿投入，和往年工地类似，导致楼板人为产生塑性裂缝。切角裂缝和管线裂缝，不是天灾是人患，板裂缝改为人裂痕。

16、总结出对外策略就是：双方的友好合作与依法办事，是解决问题与裂痕的较好方法和途径。 二)、技术改进创新：每当我说到公司技术大家只想到：砼配比与技术部，多么狭隘的相识，公司技术应当是覆盖公司各个领域与岗位，例如市场分析，经营策略，经营模式，管理方法，办公挡案，生产调度，组织供料，泵送设备，耗材指标，成本计算，人机搭配等无一不含才智与技术。公司技术是公司品牌最佳动力，是质量与成本最好保证，是员工技术提高的最好途径，是提高效率，工作开心最好方法，以技术部为例：很多技术工作以前很累现在很轻松，以前烦锁现在觉得简洁，以前生疏不敢碰现在我们游刃有余，技术改进与创新可以让我们腾出更多的时间与精力，逐一进行更多

17、难与烦领域的技术探讨与实践。提高一个公司技术最好的方式：工作，学习，实践，总结，改进，再实践，再学习，创新，再总结。而且花钱少效果佳，提高快，成就感强导致主动性就高。从培训与工作中看出：技术部员工学习爱好与实践活跃度远高于其它部门，从技术部听得最多的是“龙工，做什么试验，教教我吧”，特别欣慰。希望今年建立公司层的技术激励机制，让技术改进覆盖全公司而不只在技术部。 三)、技术总结推广：我用了两年多时间对砼技术进行全面总结，编写了“五年来公司技术总结”一文，已于去年九月上报公司，还写了“公司将来发展策略”供公司参考。 裂缝限制方面：从设计到原材，砼配制，从砼生产到砼施工编写“全面限制砼裂缝”技术论

18、文，并在公司内外进行宣讲学习，已用于指导现场裂缝判定。新产品方面：干拌砼试验结束，相关总结今年完成；石粉砂砼的总结列为今年的任务。新技术方面：从六个方面(砼设计，砼原材，砼配比，砼泵送，砼限制，砼加固)化了三年时间总结，去年已全部完成，并将成果编成易运用与易推广的软件，现仅在公司和我学生中进行推广，“每周一授”，将使今年技术工作变得更加轻松，有的成果可以引领砼行业，建议今年在县建筑业内通过质量部门进行学习与推广，让更多客户认知我们，对公司掌控市场与回款有用。 解决砼质量纠纷的最好方法，是把问题缘由的”铁证据”呈现在面前，让他无话可说。以促进大家共同限制砼缺裂渗。我们探讨砼裂缝缘由直观鉴定法，因

19、设备局限造成数据与图像没法收集整理而暂停，已列为今年技术部重点项目。砼抗裂性检测规范已实施(以前没有)，进行出厂检测就可用法律规避责任风险的同时提高产品质量，公司设备与电子资料都打算就绪今年执行。 工程师个人总结 工程师个人总结及自评篇三 20xx年元旦已经过去，20xx依旧还在我们身边：20xx年是公司正式运转第5年，是我到公司的第六年，是我担当总工程师的第六年，是我投入砼技术的第五年，是我近年里身体较好的一年，是公司技术领域总结最多的一年，是公司技术经验严峻考验的一年，是公司技术重点突破的一年，是公司新技术推广的启航年。 20xx年我可以用“有任性”三个字概括：有志向，有安排，有希望，有拼

20、搏，有胜利，有快乐，但更多的是：有困扰，有怒火，有辛酸，有委屈，有泪水，有失败，有泪丧，有内疚，有感慨，有缺憾和很多不足，该总结的许多，下面按我看到的三个主要方面进行总结与建议。 自我任xx总工以来，公司场地建设就起先，历经六年最终可以画上一个“句号”，从外观上让公司变更“搅拌站”的形象，穿上了公司的“制服”，公司很多员工见证着公司外貌的变更，让公司社会形象更加完善和提升，用业内人士一句话：原来混凝土搅拌站还可以建成这样?也是公司年底顺当通过消防、环保、平安评审最基本的条件，从公司建设中也暴露很多问题值得今年变更： 1、硬件缺乏公司层的机制与安排：硬件是指公司为保证正常生产所必需投入的场地建设

21、，房屋建设，内部设施，生产设备，运输设备，泵送设备，配套设施以及亮绿工程等，更主要公司设备投入大，消磨大，时间久，维护差，如何依据实际状况进行有安排，分批的维护或更换，确保正常生产与运用。所谓机制是机构和制度的统称，机构是详细开展工作的部门，制度应包括：项目安排，探讨通过，组织实施，监督管理，验收结算，资料归档等流程，否则避开出问题才修或拖，影响市场，影响生产，成本也高，管理混乱，质量低下，资料缺失等。 2、建设维护中看法不统一：要统一看法应当先把好“论证关”，论证主要考虑适用不适用，遵守“不适用不建设“的原则。然后是投资安排：投资安排可进行多方案的比较，从适用性，经济性，平安性，耐久性等多方

22、面考虑。最终是探讨通过：也是统一看法的最好时期，过去表现出来的有：会上不说，当面不说，事不关己，应付了事，公报私怨等，公司观和大局观欠缺，着眼起点或低或近。 3、建设中缺乏有效限制：因为没有明确机制和制度，所以现场管理表现为：都在管，都可管，都不管，或不协作，举手之劳也不作为，或找其片面的理由干扰，让公司建设与修理成本增高，时间拖长。监督方面：多年来公司上下员工状态用三个字“明明病”表述比较合适，那是公司经营模式形成：一岗低能低效率，不能打破与激励一岗多能多收益，须要监督与验收环节参加不主动，或不负责任，或以非工作范围为由进行推脱。 4、投入运用不规范：新买设备或手机都有运用说明书，公司硬件投

23、入运用后，基本缺乏运用交底与培训制度。对新制定运用程序不遵守，甚至公开进行反对；对公司财物与公共场所不疼惜，道德观与集体观缺失，特殊是对机楼防尘，防燥，防火与卫生的重要意义相识不足；对公司公共场所试验场。绿化带等爱惜不够；大门两侧钢架棚利用率不高，灰尘与污染严峻。 5、对主动参加员工没认同：很多员工起先主动参加，义务作事，提建议，经“冷嘲热讽“或忽视过后就起先变“冷”，“正气不扬”就会这样，没得到应有的表扬和敬重，更不要说嘉奖，忘却了他们对公司的付出。 6，对环境建设相识不足：环境建设任重道远，非一日之功，非一人所能，经过公司多年的努力，多年的投入，一年比一年好，环境越来越规范，尘土越来越少，

24、绿化越来越多，平安隐患越来越少，功能越来越健全，员工心情越来越安逸，乱吐乱摔现象越来越少，作为公司员工越来越傲慢，其改变有目共睹。但公司员工对环境爱护的认知较浅，对“脏乱差”习以为常，对防尘与治污等重要性重视不够，甚至在中层干部对此也是“不置可否“，也公司对此宣扬与教化不够。 7，对公共平安意识不高：诗人余秀华写得好：有风是危急的，没有风更危急，更危急的是我们对这样的危急痴迷。解除担心全的隐患，是公司平安生产与追求效益的重要保障，公司投入资金进行防火，防雷，除尘，治污等，对用电，用油和车辆进行平安例行检查都是公司对每一位员工健康负责与爱惜，同时也是对每个员工生命的敬重，假如我们都相识这点，希望

25、大家：酷爱我们公司，酷爱我们环境，今年自觉去订正员工不良意识与行为，主动参加或协作各方面担心全隐患的防治。 一)、公司经营：从组建以来公司经营就比较单一，到现在可以说有点落后。对“单一“说法，我提出来公司很多员工不会认可，因为董事长把国土公司，商砼公司，砂石厂，廊桥修建，园林园艺，bt工程，灵芝项目等融合一起，而且项目都不错，怎么可能单一。那正好说明董事长整个事业的经营领域做得特别好而下面公司经营单一，总的经营领域不等于是商砼与园林等分公司的经营领域，分公司应具有自己特色的经营领域。希望公司今年进行砼相关的战略，决策，市场，资金，人员，设备，技术与公共关系等多方面的经营，做大易做强难，为了做强

26、建议经营方面“必需有”。不过，我并不想来“纸上谈兵“与“你懂得”，是作为公司一个员工进行自己的建议； 对于有点“落后”：我理解概括为“三独”：独家经营，独家市场，独家生产，“四靠”：靠政策，靠融资，靠老总，靠摸索，上述失去怎么办?效率要不要?理念不与时俱进，人才又缺乏，市场意识淡薄，单一与落后的经营根源于管理层，问题已经越来越突出，部门各自为政就是市场意识薄弱最好例证，都以“市场效应”为标准确定可以统一行动，市场评价不能用“方量”这个唯一指标，方向反了时越高越亏，今年应将：占有率+总方量+回款率+成本比+满足度进行综合比较。 二)、公司管理：经营靠理念，管理靠制度，制度靠更新，更新靠实践与学习

27、，当今时代潮流“以法治国”，我们“以法治厂“也是顺应历史潮流，公司已经起先起步，使公司管理更上“一层楼”，法律是红线必需严格遵守，制度的严与柔要有“度”，靠公司管理层自己去驾驭，学习和制定，生搬硬套不行，人性化更不行，明年公司制度化管理应解决： 1、很多制度需完善。现公司建设基本完成，软硬件基本具备，管理体系基本形成，应当补充完善相关制度，比如建立、完善改革制度，经营决策制度，干部考核、聘用与任免制度，环境建设与爱护制度，防火、防盗等平安管理制度，平安生产管理制度，生产成本限制制度，技术创新与嘉奖制度，监督管理制度等。 2、已有制度要更新。公司成立以来，有的制度已经不适合，有的已经落后，有的根

28、本没法执行，“墙上是看的，下面是乱的”，比如我们的操作流程，卫生制度，食堂管理，保密制度，学习培训制度等。今年从公司到各部门应当将制度更新的更新，改废的废，改添的添，每次上级检查都说流于形式，抄的多，切合自己少。还有值得大家留意，公司岗位职责范围不是按岗位分，而是按人设导致，“你行你上”，岗位的职责应当倒过来：该有的必需有，可以参见我09年编的“公司管理五五工作三字手册”，该有的基本职能都抹去或转“嫁”了，岗位门槛越来越低叫员工怎么上进? 3、有制度应遵守：来年公司要变“有制度可依”为“有制度应依”，没制度的建立制度也要依，否则公司作事，正确的没人坚持，错误的无法指责；或把制度作为“拉山头”的

29、工具，远己的严，近己的松。 4、建立监督机制：公司至今都缺乏特地的有效的监管机制，制度对己有利的执行，不利的不执行，或觉得不便利，太烦锁或自认为多余就应付了是，比如：岗位管理制度，机楼管理制度，清洁卫生制度，工作台帐制度，考勤请假制度，资料校审制度，工地平安管理制度，车辆平安行驶制度，对外资料交接制度，料场技术管理制度，砼生产管理制度等，我听得最多是“我那么多年都没问题”，“不学习我照样能生产”，怎么就不换角度想：公司无论那个岗位待遇不变，换个有经营管理头脑的不会比你差，可能更轻松，更有效，更平安，成本更低。20xx机楼事故就是执行“机修管理制度”不严，灵新事务就是执行“车辆平安行驶制度”不力

30、造成。所以对公司管理不但有制度，严格去执行，还应有监督。现在国家管理新举措：“分权与倒查”，所谓分权：就是把决策与执行分别，倒查就是对执行进行监督，把“权力”分散与装进制度的“笼子”且接受监督并考核，才能让制度给公司带来效率降低成本，所以监督机制的健全，是公司各项制度落实的根本保障。再借余秀华写晒场的麦子：内心的潮湿必需对准阳光，这样的麦子才配得上一冬不发霉。 三)、经营与管理并行：建筑业黄金时代已经过去，白银时代已经来临，今年公司首要任务是搞活经营，经营是获利的前提，没经营只有管理，会因为缺“动力“管成”一潭死水”。同时规范管理，管理是赚钱的保证，没有管理的经营，将“竹篮打水一场空”，只要二

31、者并行将使公司今年产生勃勃朝气，财源广进。 一)、砼质量限制：20xx公司技术是总结年与启航年，五年来，近159万方砼无一例强度不合格，各种强度统计越来越稳定，近390万吨砼原材把住了：眼测关，抽测关，检测关与备样关，杜绝不合格原料进入生产，防住劣质高价原材侵害公司，限制住原材改变、人员流淌、季节变换等对砼工作性的影响，难受也平稳度过汛期骨料对砼质量的冲击，从技术方面以最低损失胜利处理两次事务停料对砼结构造成的严峻质量隐患，确保工程顺当投入运用。 难控也要控的是砼“缺裂渗”，去年36万方砼其中有近半以上是用在易裂板类件，还要接受汛期及原材更换，人为操作误差的影响，主要砼结构件：厚板，梁，柱今年

32、无一例裂缝，人和因为燥热天又无遮盖，素砼无筋的转角裂缝，为追求施工进度又不愿投入，和往年工地类似，导致楼板人为产生塑性裂缝。切角裂缝和管线裂缝，不是天灾是人患，板裂缝改为人裂痕。总结出对外策略就是：双方的友好合作与依法办事，是解决问题与裂痕的较好方法和途径。 二)、技术改进创新：每当我说到公司技术大家只想到：砼配比与技术部，多么狭隘的相识，公司技术应当是覆盖公司各个领域与岗位，例如市场分析，经营策略，经营模式，管理方法，办公挡案，生产调度，组织供料，泵送设备，耗材指标，成本计算，人机搭配等无一不含才智与技术。公司技术是公司品牌最佳动力，是质量与成本最好保证，是员工技术提高的最好途径，是提高效率

33、，工作开心最好方法，以技术部为例：很多技术工作以前很累现在很轻松，以前烦锁现在觉得简洁，以前生疏不敢碰现在我们游刃有余，技术改进与创新可以让我们腾出更多的时间与精力，逐一进行更多难与烦领域的技术探讨与实践。提高一个公司技术最好的方式：工作，学习，实践，总结，改进，再实践，再学习，创新，再总结。而且花钱少效果佳，提高快，成就感强导致主动性就高。从培训与工作中看出：技术部员工学习爱好与实践活跃度远高于其它部门，从技术部听得最多的是“龙工，做什么试验，教教我吧”，特别欣慰。希望今年建立公司层的技术激励机制，让技术改进覆盖全公司而不只在技术部。 三)、技术总结推广：我用了两年多时间对砼技术进行全面总结

34、，编写了“五年来公司技术总结”一文，已于去年九月上报公司，还写了“公司将来发展策略”供公司参考。 裂缝限制方面：从设计到原材，砼配制，从砼生产到砼施工编写“全面限制砼裂缝”技术论文，并在公司内外进行宣讲学习，已用于指导现场裂缝判定。新产品方面：干拌砼试验结束，相关总结今年完成；石粉砂砼的总结列为今年的任务。新技术方面：从六个方面(砼设计，砼原材，砼配比，砼泵送，砼限制，砼加固)化了三年时间总结，去年已全部完成，并将成果编成易运用与易推广的软件，现仅在公司和我学生中进行推广，“每周一授”，将使今年技术工作变得更加轻松，有的成果可以引领砼行业，建议今年在县建筑业内通过质量部门进行学习与推广，让更多

35、客户认知我们，对公司掌控市场与回款有用。 解决砼质量纠纷的最好方法，是把问题缘由的”铁证据”呈现在面前，让他无话可说。以促进大家共同限制砼缺裂渗。我们探讨砼裂缝缘由直观鉴定法，因设备局限造成数据与图像没法收集整理而暂停，已列为今年技术部重点项目。砼抗裂性检测规范已实施(以前没有)，进行出厂检测就可用法律规避责任风险的同时提高产品质量，公司设备与电子资料都打算就绪今年执行。 工程师个人总结 工程师个人总结及自评篇四 一、新的岗位，新的挑战 土建工程师年终个人总结：来到公司的第一天，给我的感受就是公司的规范化的管理，不光体现在工作中，同时在企业形象、个人形象中同样能够得到体现。土建工程师是一个对实

36、际工作阅历要求很高的职位，而我正是在这方面有所欠缺，我将通过工作中熬炼自己、提高自己、塑造自己。这种学习是一种见机行事，是让自己适应工作中的学问技能，使自我希望通过学习能增加自己的竞争力，同时也增加公司的竞争力。 在工程部工作。免不了要与上下左右及社会各界联系。我将始终牢记自己是公司的一员。言行举止都注意约束自己。对各级领导。做到虚心谨慎。敬重听从。但是听从并不代表盲从，对于有利于项目的开展的合理的看法也要刚好的反馈给领导，做事大胆，不避讳上下层的关系，真正做到对工程负责，对公司负责，要把自己真正的当成公司的主子。 在对施工单位的管理上，以合同、规范为依据，根据工程管理手册向施工单位灌输我公司

37、的管理方法和理念，立好规则，制定好标准，树质量、平安文明标兵从而带动后进的单位，同时增加服务意识，进行充分的沟通、协调是做好对施工单位管理的基础。 对监理公司的管理，首先应充分支持监理的工作，其次要检查、督促、指导监理的工作，对待监理日常工作不到位的地方刚好指出，在对施工单位的管理上有时可借助监理的力气，往往可以取得良好的效果。 在工程协调上坚持以合同为依据，站在公司利益的立场上处理事情，坚持原则，但又要有肯定的敏捷性，协调的目的是保证工程进度更快，质量更好更有保证，造价最低，整体效果。 在三控两管上，做到有安排有跟踪有落实，紧盯合同目标制定关键限制节点，在总体进度安排的基础上把安排分解到每季

38、、月、周，制定相应的考核制度；质量限制做到事前、事中、事后限制，关键是过程限制；投资限制上严格审查各种签证和变更资料，确认其合理性、必要性，避开增量多报和减量漏报；在合同管理上，充分熟识合同条款，落实合同条款的执行状况，严格根据合同执行；在信息管理上做到规范、系统、统一、有条理。 作为工程部的一名土建工程师。我的理解。没有什么谋求利益和享受待遇的权力。只有担当责任、带头工作的义务。在平常的工作中。对领导交办的工作。从不讨价还价。保质保量完成；对自己分内的工作也能主动对待。努力完成。做到既不越位。又要到位。更不失职。在同办公室其他几位同事的工作协调上。做到真诚相待。互帮互学。 最终，我想说的是，

39、我须要做到的就是成为一个优秀的员工。 工程师个人总结 工程师个人总结及自评篇五 一、 工作数据 我于*日入职，在这4个月的工作中，我从起先进入公司配置*安装环 境到*，再到现在完全测试的*工作。 二、 工作总结 作为一名软件测试人员，我的工作内容是：主动找寻公司的软件产品中可能 的缺陷以及不合理的地方，并刚好反馈给开发同事，保证公司的软件交给客户是比较志向没有明显缺陷的状态。在公司测试的日常工作，主要由两部分组成：一是与实施同事沟通探讨，总 牢固施同事提交的bug并提交给开发修改、全程跟踪，直到bug关闭。二是根据流程细致的分析软件可能存在的缺陷，刚好反馈给开发同事。在4个月的时间里，我由 测

40、试*转到测试*，下面对我的工作做一个总结。 1、*测试。刚来公司，测试经理给我非配的是一台惠普的新台式机，运行速度很快，用起来很舒适，很喜爱。第一个星期主要是学习的业务流程和安装部署*财政端和单位端的测试环境。在*的帮助下我配置了oracle10g、pl/sqldeveloper、tomcat等环境。6月到8月份，我主要测试的是*版本，财 政端测试的模块主要有：票据管理、收入管理、基础资料、单位对账、统计报表、票据 查询、以及系统管理等模块；测试单位端主要是与财政端相关模块。测试的 用户有：省财政厅、*县、*县。 2、*测试。到了八月底，由于黄石非税项目组的*的项目任务比价紧，我 遍参与进入了

41、*的测试小组，与*、*一起并肩战斗！由于*功能不够稳定，测试工作进度受开发的影像，进度时快时慢，工作状态也反复无常。我调整好状态，刚好 与开发的同事沟通，把没有刚好跟新出现的bug干脆与开发沟通，避开了测 试工作的反复。测试*的过程中由于起先业务不熟识，请教*，她都耐性的帮我解答。*测试的主要模块是：* 三、 工作中存在的问题以及解决方法 刚走出校内初次接触软件测试这个全新的行业，我就对这份工作产生了极大 的新奇，在工作的过程中，不断的和同事沟通，学习工作技巧，工作到今日，工作技能有了很大的进步，但是，随着工作的日益进展，也出现了些困惑和工作难题。 1、部门间同事沟通不是很充分。前期测试*感觉

42、沟通还比较充分，因为* 版本是一个稳定的版本，性能比较稳定，用户提出的bug都很深化比较少，实施、 测试、开发就有充分的时间探讨、分析需求、最终合理的解决。但是转到测试*后就明显感觉沟通的时间不够，我想是因为*的项目时间赶得太急，这段时间资源有限，整个项目组必需拿珍贵的时间解决最重要的事情，所以须要项目的每个成员做好全心的投入，每个细微环节和问题刚好沟通，这样才能保证项目开发流程的顺畅，最终完成任务。我想我在紧急项目测试的这个方面还要留意方法。 2.由于个刚走出校门的高校生，项目阅历比较少，也很欠缺对行业技术的把 握。我要加紧学习，才能更好的满意不断改变的深化的测试工作。 四、 近期工作安排及

43、职业规划测试行业随着国内软件企业的重视变得越来越有朝气，工资待遇普遍上涨。 我觉得在将来1到2年时间好好深化学习软件测试，特殊是自动测试这块，不断提升自己的专业技能。 这就是我4个月来的工作状况，在今后的日子里，我会接着努力，请各位同 事监督和考核我，感谢！* 工程师个人总结 工程师个人总结及自评篇六 自毕业后担当技术员以来，我主要从事桥梁与隧道施工工程的管理，学习、实践操作等工作，历任先后在宁波大榭大田湾隧道工程、海客道标段隧道、哈西地铁联络线土建工程担当技术员，几年来我立足本职，爱岗敬业，勤奋工作，围绕新形势下工程桥梁与隧道施工的新要求，根据以须要求为标准，实现桥梁与隧道施工工作更精确，更

44、专业为目的，重点围绕工程桥梁与隧道施工制度和阅历做肯定的工作。 桥梁与隧道施工是工程施工的重点难点，也是施工质量限制与检测的重要环节，为了加强项目桥梁与隧道施工工作的管理统一项目桥梁与隧道施工的有关制度，更好的为创优质工程，争取最佳效果的项目目标供应保障。 一、施工单位接到桩点后，桥梁与隧道施工工作者需对桩点加以爱护并进行复核。需进行加密的应细致勘察地形选点。选用良好的地方坚固，施工中不易被破坏地点为加密点。 二、当设计院图纸审核到位后，对桥梁与隧道施工工作人员的主要任务是审图。依据以阅历施图纸会有很多错误。如不细致批阅边施工，这些错误隐患会给工程造成严峻后果。虽然这是设计责任，但我们难逃干系

45、。在批阅图纸时肯定结合相关其它图纸，驾驭改变，其中复核桩基顶高程是重点。三、灌注桩施工是桥梁定准的关，列为监理全检项目，它为今后承台墩柱的位置供应参照物，在计算灌桩数据时，要留意是否有线形偏位，另外在计算桥台灌桩数据时应细致审清桥台伸缩缝是否与桥台中心线一样。如有柱位丢失要说明理由，由于人为导致庄主丢失应建立惩处制度。因为临时补桩危急性很大。 四、承台钢筋成型后，要对钢筋法线方位进行严密限制。如线路中心与墩柱中心线有偏位，策应高度应重视，墩柱中心坐标及法向方位角数据应在室内完成表计算，偏位数值单位要统一，墩柱筋十字线临时限制点位置应坚固，标记清楚，并与下道工序负责人指数移交方可离去。 五、墩柱

46、顶高和水准桥梁与隧道施工限制桥梁工程关键步骤，对与一次墩柱成型浇注之前，应至少两遍桥梁与隧道施工效核柱顶高程水准，并用钢尺丈量柱顶与承台顶间距离是否与设计相符，其它柱顶高程桥梁与隧道施工，如标记在钢筋表面应清楚规范，基准面在下。 六、箱梁的施工是桥梁施工的最主要部分，也是重点。箱梁施工中桥梁与隧道施工数据主要为箱梁的地板边线，防撞墙内边线和箱梁的地面。翼板，顶面高程。要求边线和高程数据必需由两个人对算，在计算过程中要尤其留意，箱梁结构中线和设计线路中线是否重合。 七、桥梁与隧道施工工程的外业作业重要但是内业工作更重要，内业资料应整齐，明确、清楚。我们在工作中，对图纸变通资料第一时间驾驭应是我们

47、更能深刻清晰的对工作的表现。 作为合格的桥梁与隧道施工人员必需应对各种各样的工程，运用不同的桥梁与隧道施工方法，找出不同工程的桥梁与隧道施工重点，保证工程进度质量正常运转。充分利用计算机软件计算管理数据，在把效数据输入计算机中形成数据校核，单人不能完成桥梁与隧道施工任务团体合作一样是我们的优良传统，另外巩固基础学问，强化正确的操作技能。 通过以上对桥梁与隧道施工，经总结分析我认为作为合格的一名桥梁与隧道施工人员必需应对各种桥梁与隧道施工工程，都要仔细、细心、踏实的心态去工作，从中总结阅历，发觉新问题，处理旧问题，以一种不怕累和环境的艰苦，去尝试桥梁与隧道施工给你带来欢乐。 工程师个人总结 工程师个人总结及自评篇七 本人在一年的监理工作中，我在思想政治、工作业绩方面都取得了肯定的进步，自己能够本着仔细负责的工作看法，努力在实践中提高自己的专业技术水平，踏踏实实地做好自己的本职工作，不遗余力的完成公司交给的任务，同时，自己的实践阅历和专业理论学问水平也得到了肯定的提高，为公司的发展做出了自己的贡献。在对工程的监理过程中，一年的工作有以下几个特点： 1、依据工程的实际状况，把质量限制做为了工作的重点。对原材料的质量做了严格的限制，严格进行有关基础和主体结构的验收，严格了对装饰工程的验收。加强事前限制，在在试验小学教学楼工程的监理过程中，能够充分的坚