2023年工厂生产管理制度全套工厂生产管理流程及制度(十四篇).docx

《2023年工厂生产管理制度全套工厂生产管理流程及制度(十四篇).docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《2023年工厂生产管理制度全套工厂生产管理流程及制度(十四篇).docx（56页珍藏版）》请在淘文阁 - 分享文档赚钱的网站上搜索。

1、2023年工厂生产管理制度全套工厂生产管理流程及制度(十四篇) 范文为教学中作为模范的文章，也经常用来指写作的模板。经常用于文秘写作的参考，也可以作为演讲材料编写前的参考。范文怎么写才能发挥它最大的作用呢？下面是我为大家收集的优秀范文，供大家参考借鉴，希望可以帮助到有须要的挚友。 工厂生产管理制度全套 工厂生产管理流程及制度篇一 其次条公司的平安生产工作必需贯彻平安第一，预防为主的方针，贯彻执行总经理（法定代表人）负责制，各部门要坚持管生产必需管平安的原则，生产要听从平安的须要，实现平安生产和文明生产。 第三条对在平安生产方面有突出贡献的团体和个人要赐予嘉奖，对违反平安生产制度和操作规程造成事

2、故的责任者，要赐予肃穆处理，触及刑律的，交由司法机关论处。 第四条公司平安生产委员会是公司平安生产的组织领导机构，由公司领导和有关部门的主要负责人组成。其主要职责是：全面负责公司平安生产管理工作，探讨制订平安生产技术措施和劳动爱护安排，实施平安生产检查和监督，调查处理事故等工作。 第五条各级工程师和技术人员在审核、批准技术安排、方案、图纸及其它各种技术文件时，必需保证平安技术和劳动卫生技术运用的精确性。 第六条各职能部门必需在本职业务范围内做好平安生产的各项工作。 第七条各生产单位专（兼）职平安生产管理员要帮助本单位领导贯彻执行劳动爱护法规和平安生产管理制度，处理本单位平安生产日常事务和平安生

3、产检查监督工作。 第八条各机房，生产班组平安员要常常检查、督促本机房班组人员遵守平安生产制度和操作规程。做好设备、工具等平安检查、保养工作。刚好向上级报告本机房、班组的平安生产状况。做好原始资料的登记和保管工作。作业员必需熟识本岗位的操作依次或经培训后达到作业要求。作业员起先操作前应检查机械设备各部位紧固件是否脱落或松动迹象。调整机器时必需停机，断掉电源，下班时必需关闭全部设备的总电源。 第九条职工在生产、工作中要仔细学习和执行平安技术操作规程，遵守各项规章制度。爱惜生产设备和平安防护装置、设施及劳动爱护用品。发觉担心全状况，刚好报告领导，快速予以解除。 第十条对新职工、临时工、民工、实习人员

4、，必需先进行平安生产的学习（即生产单位、机房或班组、生产岗位）才能准其进入操作岗位。对变更工种的工人，必需重新进行平安教化才能上岗。 第十一条从事锅炉、压力容器、电气、起重、焊接、车辆驾驶、杆线作业、易燃易爆等特别工种人员，必需进行专业平安技术培训，经有关部门严格考核并取得合格操作证（执照）后，才能准其独立操作。对特别工种的在岗人员，必需进行常常性的平安教化。 第十二条各种设备和仪器不得超负荷和带病运行，并要做到正确运用，常常维护，定期检修，不符合平安要求的陈旧设备，应有安排地更新和改造。 第十三条电气设备和线路应符合国家有关平安规定。电气设备应有可熔保险和漏电爱护，绝缘必需良好，并有牢靠的接

5、地或接零爱护措施；产生大量蒸气、腐蚀性气体或粉尘的工作场所，应运用密闭型电气设备；有易燃易爆危急的工作场所，应配备防爆型电气设备；潮湿场所和移动式的电气设备，应采纳平安电压。电气设备必需符合相应防护等级的平安技术要求。 第十四条劳动场所布局要合理，保持清洁、整齐。 第十五条雇请外单位人员在公司的场地进行施工作业时，主管单位应加强管理，对违反作业规定并造成公司财产损失者，须索赔并严加处理。 第十六条易燃、易爆物品的贮存、运用、废品处理等，必需设有防火、防爆设施，严格执行平安操作守则和定员定量定品种的平安规定。易燃、易爆物品的运用地和贮存点，要严禁烟火，要严格消退可能发生火种的一切隐患。检查设备须

6、要动用明火时，必需实行妥当的防护措施。 第十七条坚持定期或不定期的平安生产检查制度。公司安委会组织全公司的检查，每年不少于二次；各生产单位每季检查不少于一次；各机房和生产班组应实行班前班后检查制度；特别工种和设备的操作者应进行每天检查。 第十八条发觉担心全隐患，必需刚好整改，如本单位不能进行整改的要马上报告部门负责人统一支配整改。 第十九条公司的平安生产工作应每年总结一次，在总结的基础上，由公司平安生产委员会办公室组织评比平安生产先进集体和先进个人。平安生产先进集体的基本条件： 1、仔细贯彻平安第一，预防为主的方针，执行上级有关平安生产的法令法规，落实总经理负责制，加强平安生产管理； 2、平安

7、生产机构健全，人员措施落实，能有效地开展工作； 3、严格执行各项平安生产规章制度，开展常常性的平安生产教化活动，不断增加职工的平安意识和提高职工的自我爱护实力； 4、加强平安生产检查，刚好整改事故隐患和尘毒危害，主动改善劳动条件； 5、连续三年以上无责任性职工死亡和重伤事故，交通事故也逐年削减，平安生产工作成果显着。 平安生产先进个人条件： 1、遵守平安生产各项规章制度，遵守各项操作规程，遵守动纪律保障生产平安； 2、主动学习平安生产学问，不断提高平安意识和自我爱护实力； 3、坚决反对违反平安生产规定的行为，订正和制止违章作业、违章指挥。 其次十条对违规、违法操作的人员，如发觉公司将马上开除肇

8、事者；致使公司损失的，将追求肇事者责任和相应的经济赔偿；致使本人发生事故的，公司不予赔偿。 其次十一条本规定自发文之日起执行。公司以前制定的有关制度、规定等如与本规定有抵触的，按本规定执行。 工厂平安生产规章制度 第一、平安生产检查制度 一、节前平安生产大检查。每年的四大节日前对市场进行平安生产大检查。 二、每年的春季和秋季各支配一次全面的平安生产大检查。 三、每年的夏季到来之前支配一次夏季平安用电专项平安大检查。 四、对市场内危急性较大的重点部位定期进行巡检，原则上每月检查一次。 五、定期进行市场巡查，对市场进行动态监管。原则上每季度进行一次。 六、重大政治经济文化活动中，要在活动前和活动中

9、开展平安生产大检查。 七、做好市、区平安生产监管部门支配的其他检查工作。 八、平安生产大检查必需由领导带队，组织相关部门负责人、技术人员参与，确保检查效果。 其次、平安生产例会制度 一、依据公司平安生产管理制度，实行平安生产例会制度。 二、公司每月召开一次部门或班组以上平安生产分析会，总经理主持，做好记录并存档。 三、部门每月召开一次班组以上平安工作例会，由经理主持，做好记录并存档。 四、班组每周召开一次班组平安工作例会，班组长主持，做好记录并存档。 第三、北方汽配城平安经营投入保障制度 为了保证公司的平安经营，公司每年支出专项资金，配备平安设施，加强平安管理保证设备的正常运行。 一、公司每年

10、支出部分专项资金用于平安经营改造，专款专用，不准削减或挪为它用。 二、对于各项费用必需根据制度、预算和审批手续支出，并由财务部门申报，审批后方可实施。 三、平安设施资金投入范围： 1、完善、改造平安防护设备、设施支出。平安设备、设施主要是指公司的监控、通风、防汛、调温、防火、灭火等设施设备； 2、配备必要的应急救援器材、设备和现场作业人员平安防护物品支出 3、平安生产检查与评价支出。 4、重大危急源、重大事故隐患的评估、整改、监控指出。 5、平安技能培训及进行应急救援演练支出。 6、其它与平安经营干脆相关的支出。 四、设备正常运行保障资金： 1、烟、温感报警系统的测试和修理，每个烟、温感探头至

11、少每年轮测一次。 2、消防水泵、喷淋水泵每月试开泵一次，检查其是否完整好用。 3、正压送风、防排烟系统每半年检测一次。 4、室内消火栓、喷淋泄水测试每季度一次。 五、平安经营专项费用用于其它平安技术事项： 1、平安经营宣扬、教化和培训； 2、劳动防护用品配备： 3、其它保障平安经营的费用。 工厂生产管理制度全套 工厂生产管理流程及制度篇二 第一条为加强公司生产工作的劳动爱护、改善劳动条件，爱护劳动者在生产过程中的平安和健康，促进公司事业的发展，依据劳动爱护的法令、法规等有关规定，结合公司的实际状况制订本规定。 其次条公司的平安生产工作必需贯彻平安第一，预防为主的方针，贯彻执行总经理(法定代表人

12、)负责制，各部门要坚持管生产必需管平安的原则，生产要听从平安的须要，实现平安生产和文明生产。 第三条对在平安生产方面有突出贡献的团体和个人要赐予嘉奖，对违反平安生产制度和操作规程造成事故的责任者，要赐予肃穆处理，触及刑律的，交由司法机关论处。 第四条公司平安生产委员会是公司平安生产的组织领导机构，由公司领导和有关部门的主要负责人组成。其主要职责是：全面负责公司平安生产管理工作，探讨制订平安生产技术措施和劳动爱护安排，实施平安生产检查和监督，调查处理事故等工作。 第五条各级工程师和技术人员在审核、批准技术安排、方案、图纸及其它各种技术文件时，必需保证平安技术和劳动卫生技术运用的精确性。 第六条各

13、职能部门必需在本职业务范围内做好平安生产的各项工作。 第七条各生产单位专(兼)职平安生产管理员要帮助本单位领导贯彻执行劳动爱护法规和平安生产管理制度，处理本单位平安生产日常事务和平安生产检查监督工作。 第八条各机房，生产班组平安员要常常检查、督促本机房班组人员遵守平安生产制度和操作规程。做好设备、工具等平安检查、保养工作。刚好向上级报告本机房、班组的平安生产状况。做好原始资料的登记和保管工作。作业员必需熟识本岗位的操作依次或经培训后达到作业要求。作业员起先操作前应检查机械设备各部位紧固件是否脱落或松动迹象。调整机器时必需停机，断掉电源，下班时必需关闭全部设备的总电源。 第九条职工在生产、工作中

14、要仔细学习和执行平安技术操作规程，遵守各项规章制度。爱惜生产设备和平安防护装置、设施及劳动爱护用品。发觉担心全状况，刚好报告领导，快速予以解除。 第十条对新职工、临时工、民工、实习人员，必需先进行平安生产的学习(即生产单位、机房或班组、生产岗位)才能准其进入操作岗位。对变更工种的工人，必需重新进行平安教化才能上岗。 第十一条从事锅炉、压力容器、电气、起重、焊接、车辆驾驶、杆线作业、易燃易爆等特别工种人员，必需进行专业平安技术培训，经有关部门严格考核并取得合格操作证(执照)后，才能准其独立操作。对特别工种的在岗人员，必需进行常常性的平安教化。 第十二条各种设备和仪器不得超负荷和带病运行，并要做到

15、正确运用，常常维护，定期检修，不符合平安要求的陈旧设备，应有安排地更新和改造。 第十三条电气设备和线路应符合国家有关平安规定。电气设备应有可熔保险和漏电爱护，绝缘必需良好，并有牢靠的接地或接零爱护措施；产生大量蒸气、腐蚀性气体或粉尘的工作场所，应运用密闭型电气设备；有易燃易爆危急的工作场所，应配备防爆型电气设备；潮湿场所和移动式的电气设备，应采纳平安电压。电气设备必需符合相应防护等级的平安技术要求。 平安生产事故报告程序： (1) 依据企业职工伤亡事故报告和处理规定的规定，生产平安事故报告制度为： 1) 伤亡事故发生后，负伤者或者事故现场有关人员应当马上干脆或者逐级报告企业负责人。 2) 企业

16、负责人接到重伤、死亡、重大死亡事故报告后，应当马上报告企业主管部门和企业所在地劳动部门、公安部门、人民检察院、工会。 3) 企业主管部门和劳动部门接到死亡、重大死亡事故报告后，应当马上按系统逐级上报；死亡事故报至省、自治区、直辖市企业主管部门和劳动部门；重大死亡事故报至国务院有关主管部门、劳动部门。 4) 发生死亡、重大死亡事故的企业应当爱护事故现场，并快速实行必要措施抢救人员和财产，防止事故扩大。 (2) 依据工程建设重大事故报告和调查程序规定的规定，工程建设重大事故的报告制度为： 1) 重大事故发生后，事故发生单位必需以最快方式，将事故的简要状况向上级主管部门和事故发生地的市、县级建设行政

17、主管部门及检察、劳动(如有人身伤亡)部门报告；事故发生单位属于国务院部委的，应同时向国务院有关主管部门报告。 2) 事故发生地的市、县级建设行政主管部门接到报告后，应当马上向人民政府和省、自治区、直辖市建设行政主管部门报告；省、自治区、直辖市建设行政主管部门接到报告后，应当马上向人民政府和建设部报告。 3) 重大事故发生后，事故发生单位应当在24小时内写出书面报告，按1）所列程序和部门逐级上报。 4) 重大事故书面报告应当包括以下内容： 事故发生的时间、地点、工程项目、企业名称； 事故发生的简要经过、伤亡人数和干脆经济损失的初步估计； 事故发生缘由的初步推断； 事故发生后实行的措施及事故限制状

18、况； 事故报告单位。 (3) 依据特殊重大事故调查程序暂行规定的规定，对于建设工程特殊重大事故的报告要求如下： 1) 特大事故发生单位在事故发生后，必需做到： 马上将所发生特大事故的状况，报告上级归口管理部门和所在地地方人民政府，并报告所在地的省、自治区、直辖市人民政府和国务院归口管理部门。 在24小时内写出事故报告，报本条项所列部门。 2) 涉及军民两个方面的特大事故，特大事故发生单位在事故发生后，必需马上将所发生特大事故的状况报告当地警备司令部或最高军事机关，并应当在24小时内写出事故报告，报上述单位。 3) 省、自治区、直辖市人民政府和国务院归口管理部门，接到特大事故报告后，应当马上向国

19、务院作出报告。 4) 特大事故报告应当包括的内容同“重大事故书面报告应当包括的内容” 工厂生产管理制度全套 工厂生产管理流程及制度篇三 第一条为确保生产秩序,保证各项生产正常运作，持续营造良好的工作环境，促进本公司的发展，结合本公司的实际状况特制订本制度。 其次条本规定适用于本公司红冲车间、仪表车间、数控车间、抛光车间和组装车间全体员工。 第三条工作时间内全部员工提倡一般话，在工作及管理活动中严禁有地方观念或省籍区分。 第四条全体员工须按要求佩戴厂牌（应正面对上佩戴于胸前），穿厂服。不得穿拖鞋进入车间。 第五条每天正常上班时间为8小时，晚上如加班依生产须要临时通知。若晚上需加班，在下午16：3

20、0前填写加班人员申请表，报经理批准并送人事部门作考勤依据。 第六条按时上、下班（员工参与早会须提前5分钟到岗），不迟到，不早退，不旷工（如遇赶货，上、下班时间根据车间支配执行），有事要请假，上、下班须排队依次打卡。严禁代打卡及无上班、加班打卡。违者依考勤管理制度处理。 第七条工作时间内，车间主任、质检员和其它管理人员因工作关系在车间走动，其他人员不得离开工作岗位相互窜岗，若因事需离开工作岗位须向车间主任申请方能离岗。 第八条上班后半小时内任何人不得因私事而提出离岗，如有私事要求离岗者，须事先向车间主任申请，经批准方可离岗，离岗时间不得超过15分钟。 第九条员工在车间内遇上厂方客人或厂部高层领导

21、参观巡察时，组长以上干部应起立适当问候或有必要的陪伴，作业员照常工作，不得东张西望。集体进入车间要相互礼让，特殊是遇上客人时，不能争道抢行。 第十条禁止在车间吃饭、吸烟、闲聊、游戏打闹，吵嘴打架，私自离岗，窜岗等行为（注：脱岗:指打卡后脱离工作岗位或办私事；窜岗:指上班时间窜至他人岗位做与工作无关的事），吸烟要到公司指定的地方或大门外。违者依行政管理制度处理。 第十一条作业时间谢绝探访及接听私人电话.禁止带小孩或厂外人士在生产车间玩耍或滥动车床，由此而造成的事故自行担当。 第十二条未经厂办允许或与公事无关，员工一律不得进入办公室。 第十三条任何人不得携带易燃易爆、易腐烂、毒品、浓气味等违禁物品

22、，危急品或与生产无关之物品进入车间；不得将产品（或废品）和私人用品放在操作台或流水线上，违者行政管理制度处理。 第十四条车间严格根据生产安排排产,依据车间设备状况和人员,细心组织生产。生产工作分工不分家，各生产车间须完成车间日常生产任务，并保证质量。 第十五条生产时假如遇到原辅材料、包装材料等不符合规定,有权报告上级处理。如接着生产造成损失，后果将由车间各级负责人负责。 第十六条员工领取物料必需通过车间主任开具领物单到仓库处开具出库单，不得私自拿取物料。包装车间完工后要将全部多余物料（如：零配件、纸箱等）退回仓库，不得遗留在车间工作区内。生产过程中各车间负责人将车间区域内的物品、物料有条不紊的

23、摆放，并 做好标识，不得混料。有流程卡的产品要跟随流程卡。否则，对责任人依据行政管理制度处理。 第十七条员工在生产过程中应严格根据设备操作规程、质量标准、工艺规程进行操作,不得擅自更改产品生产工艺或装配方法。否则，造成工伤事故或产品质量问题，由操作人员自行担当。 第十八条在工作前细致阅读作业指导书，员工如违反作业规定，不论是有意或失职使公司受损失，应由当事人如数赔偿（管理人员因管理马虎也受连带惩罚）。 第十九条生产流程经确认后，任何人均不行随意更改，如在作业过程中发觉有错误，应马上停止并通知有关部门负责人共同研讨，经同意并签字后更改。 其次十条在工作时间内，员工必需听从管理人员的工作支配，正确

24、运用公司发放的仪器、设备。不得擅用非自己岗位的机械设备、检测等工具。对闲置生产用具（如：夹头、模具、电扇、螺丝刀、老虎钳等），应送到指定的区域或交回仓库保管员放置，否则以违规论处。 其次十一条车间员工必需做到文明生产，主动完成上级交办的生产任务；因工作须要临时抽调，听从车间主任以上主管支配,帮助工作并听从用人部门的管理，对不听从支配将上报人事管理部门按行政管理制度处理。 其次十二条车间员工和外来人员进入特别工作岗位应遵守特别规定,确保生产平安。其次十三条在生产过程中好、坏物料必需分清晰，必需做上明显标记，不能混料。车间主任、检验员、设备修理人员、电工必需跟班作业,保证设备正常运行和产品质量。其

25、次十四条员工有责任维护环境卫生，严禁随地吐痰，乱扔垃圾。在生产过程中要留意节约用料，不得随意乱扔物料、工具，掉在地上的元件必需捡起.否则,按行政管理制度予以惩罚. 其次十五条操作人员每日上岗前必需将机器设备及工作岗位清扫干净，保证工序内的工作环境的卫生整齐，工作台面不得杂乱无章，不能堆放产品和废品.生产配件或样品须以明确的标识区分放置。 其次十六条下班时（或做完本工序后）应清理自己的工作台面,做好设备的保养工作。打扫场地和设备卫生并将全部的门窗、电源关闭。否则，若发生失窃等意外事故，将追究本人和车间主管的责任。 其次十七条加强现场管理，随时保证场地整齐、设备完好。生产后的边角废物及公共垃圾须清

26、理到指定位置，由清洁卫生人员共同运出车间；废纸箱要刚好拆除，不得遗留到其次天才清理。 其次十八条不得私自携带公司内任何物品出厂（除特别状况经领导批准外），若有此行为且经查实者，将予以辞退并扣发一个月工资。 其次十九条对恶意破坏公司财产或盗窃行为（不论-公物或他人财产）者，不论价值多少一律交公司总经办处理。视情节轻重，无薪开除并依照盗窃之物价款两倍赔偿或送公安机关处理。 第三十条考核的内容主要是个人德、勤、能、绩四个方面。其中： 1.德、主要是指敬业精神、事业心和责任感及道德行为规范。 2.勤、主要是指工作看法，是主动型还是被动型等等。 3.能、主要是指技术实力，完成任务的效率，完成任务的质量、

27、出差错率的凹凸等。 4.绩、主要是指工作成果，在规定时间内完成任务量的多少，能否开展创建性的工作等等。以上考核由各车间主任考核,对不听从人员,将视情节做出相应处理； 第三十一条考核的目的： 对公司员工的品德、才能、工作看法和业绩作出适当的评价，作为合理运用、奖惩及培训的依据，促使增加工作责任心，各司其职，各负其责，破除“干好干坏一个样，实力凹凸一个样”的弊端，激发上进心，调动工作主动性和创建性，提高公司的整体效益。 第三十二条本制度由办公室协同生产部制订、说明并检查、考核。生产部全面负责本管理制度的执行 第三十三条本制度自20xx年5月1日起实施。 生产车间管理是公司经营安排实施的主体，管理过

28、程的顺当与否，干脆关系到公司方针目标能否顺当实现。 我们公司新区车间的优势在于拥有一只高素养、年轻化的员工队伍，厂房、设施也是全公司最新最好的，头孢氨苄产品的工艺技术也是最成熟的，车间已经具备了很好的人力和设施、技术资源，而劣势则在于人员和设备尚处于磨合期，车间管理的很多方面还不到位。因此，在新区车间管理团队成立以后，所面临的首要任务是整合现有资源、加强管理，早日实现正常运转。在此相识指导下，新区车间主要实行了以下措施： 1、制定实施新的管理制度。我们逐步建立完善了车间的管理制度体系，制定出员工的行为规范，起草文件注意可操作性，尽量使每一项行动都有明确的规定，并依据运用反馈状况刚好更新，变无规

29、定可依为有规定可依，从各个方面规范员工的行为。并通过日常的检查督促，逐步培育员工良好的工作习惯，激励员工自觉按规程去做，固化良好行为，改正错误行为，为车间管理的正规化打下了坚实的基础。 2、实行各种有效措施，激发员工的工作主动性和主动性。对此，车间遵照按劳安排、多劳多得的公允安排原则，实行敏捷多样的考核措施，每月评比岗位标兵，激励先进，大大提高了员工的工作热忱和工作主动性。譬如针对离心时间长的“瓶颈”问题，实行离心时间单项考核，实现了每班离心一批产品的目标；针对干燥水分限制波动较大，影响产品质量的问题，实行固定操作人员，干燥水分单项考核，很快使水分限制维持在较好水平。现在车间又实行树立岗位生产

30、骨干的措施，使员工的工作热忱空前高涨，工作主动性和主动性大大提高，产品质量逐步趋于稳定，无效劳动的削减，带来了工作效率的提高。因此，虽然现在新区车间产量逐月增加，实际劳动量逐步加大，但员工却感觉劳动强度减小了，工作起来反而比以前轻松了。 3、管理人员明确分工，精确定位。车间管理团队成员来自公司不同部门，具有不同的专业特长，明确其职责之后，车间各项工作都有了专业管理人员分工负责。车间管理结构清楚，各司其职，分层次进行，使得车间面貌发生了很大的转变，这些都体现出团队合作的强大作用。同时，还给管理人员的进行精确定位，使其转变思想观念，树立一心一意为员工服务的意识，到处为员工着想，刚好为他们解决生产过

31、程中遇到的困难，做员工的贴心人。例如，针对生产过程中的一些不合理的环节和增加无效劳动的关键部位进行改进，尽量为员工创建一个轻松舒适的工作环境，譬如擦地机的安装，洗衣机的购置，真空输料器的运用，一些小料车、小工具的.定做等。这样，很多工作的目标明确，开展起来有了针对性，就能得到员工的主动协作，整个车间的工作也就做好了，管理的目的也就达到了。 4、加强内部沟通，提倡以“真诚合作”为主要内容的文化理念。车间管理团队作为公司与员工之间的桥梁，应精确把公司的管理意图传达到车间的每一个员工，真正落实到车间的日常生产工作中去。同时，通过深化生产现场、保持与员工的沟通沟通、激励员工依据工作中的细致视察和思索提

32、出合理化建议等多种方式，把员工的建议和需求信息收集起来，并刚好实行措施为他们排忧解难，做好服务工作。现在，新区车间管理团队坚持每天召开车间生产例会，把上个工作日的工作进行总结，发觉的问题刚好支配解决，把当天的工作支配进行部署，借此机会管理团队成员之间加强沟通，做到每个人都心中有数。通过从管理团队自身做起，加强沟通沟通，搞好团结协作，逐步在全车间形成一种“人人都把事情做好，我为他人创建条件”的良好工作氛围，充分激发出了员工的工作主动性和主动性。 现在，新区车间生产实力实现充分发挥，产品产量逐月增加，质量水平逐步提高，收率指标稳步提升，成本指标日趋下降，员工也都呈现出良好的精神面貌。新区车间的良好

33、运转，必将为20xx年度公司经营目标的实现奠定坚实的基础 工厂生产管理制度全套 工厂生产管理流程及制度篇四 1、目的 规范本公司平安生产的变更管理，消退或削减由于变更而引起的潜在事故隐患。本制度适用于公司生产过程中工艺技术、设备设施及管理等永久性或短暂性的改变。 3.1变更申请人负责填写平安生产变更申请表。 3.2各部门负责归口部门的变更审核。 3.3总经理负责变更的审批。 3.4变更的审核部门负责对变更状况进行验收。 4.1变更分类 4.1.1工艺技术变更包括以下内容： 1)原料介质变更； 2)工艺流程及操作条件的重大变更； 3)工艺设备的改进和变更； 4)操作规程的变更； 5)工艺参数的变

34、更； 6)公用工程的水、电、气、风的变更等。 4.1.2设备设施变更包括以内容： 1)设备设施的更新改造； 2)平安设施的变更； 3)更换与原设备不同的设备或配件； 4)设备材料代用变更； 5)临时的电气设备变更等； 6)监控、测量仪表的变更； 7)计算机及其软件的.变更。 4.1.3管理变更包括以下内容： 1) 法律、法规和标准的改变； 2)人员的变更； 3)管理机构的较大变更； 4)管理职责的变更； 5)平安标准化管理的变更等。 4.2变更申请人填写平安生产变更申请表，说明变更及其技术依据，并对变更的风险状况进行分析，变更申请部门领导签字认可。 4.3申请变更部门将平安生产变更申请表报至管

35、理部，管理部负责人对变更的状况进行审核。 4.4申请变更部门将平安生产变更申请表报至总经理，进行变更审批。 4.5变更审批后，变更申请部门组织相关部门进行变更的实施。 4.6变更实施前，变更的实施部门对变更实施过程进行风险分析，制定限制措施后实施变更。 4.7变更审核部门对变更的实施结果进行验收。 6.1变更申请表。 6.2变更验收表。 工厂生产管理制度全套 工厂生产管理流程及制度篇五 1、消防管理:消防器材设施配置足够，完好齐全、摆放合理、定期保养。消防通道通畅，员工驾驭器材运用方法。 2、用电管理:线路完好归位。电器设施完好齐整、定期保养、负荷内运用。电工持证上岗。 3、用气管理:管道完好

36、归位。气瓶配备防震胶圈、立式放置、定期更新。气库设施齐全、值班记录完整。 4、物料管理:归类归位摆放、标识清楚。危急品与易潮品有爱护措施。现场无呆滞物料。 5、装卸管理:不损伤产品或物料，不野蛮工作。机动叉车司机持证上岗、限制时速。装卸设备专人保管。 6、危急工序操作管理:关键设备定期保养。冲压人员佩带耳塞、手套。焊接人员佩带面具、眼镜手套。喷粉人员佩带防毒口罩、手套、绝缘鞋。打砂及清洗人员佩带平安帽、眼镜、手套、防尘口罩等。焊接冲压人员定期培训、持证上岗。 7、环境卫生管理:生产现场、办公场所、走道楼梯干净整齐，无卫生死角、无不明物品。玻璃门窗、休息桌椅、陈设设施定期擦拭、无灰尘覆盖。墙角无

37、蜘蛛网、地面无积水。厕所无异味。 8、防护管理:各类门、窗、护栏无损坏。天花、墙壁、地面、管道无裂缝、损坏或渗漏。各类劳动防护定期更新。 9、文明生产管理:私人物品归位摆放。员工着装、举止遵守车间操作行为规范，不偷盗不祸害。无不明身份外来人员。节约用水用电。新员工入职进行平安学问培训与考核。老员工则单数月进行培训，双月数进行测试。 工厂生产管理制度全套 工厂生产管理流程及制度篇六 1、在执行总经理和平安生产领导小组的干脆领导开展工作，是执行总经理、生产经理在平安生产工作中的助手。负责督促、检查、汇报状况，并做好协调工作。对职责范围内因工作失误而导致的生产平安事故负责。 2、仔细贯彻执行国家平安

38、生产法律法规、标准和规章制度，常常检查贯彻执行状况。 3、组织制定、修改平安生产管理制度和规定，负责编制、汇总、审查平安技术措施安排。 4、对企业平安生产工作进行检查、督促、指导，并组织和做好企业的日常平安生产检查。 5、总结分析企业平安生产状况，提出改进平安生产的看法，推广现代平安管理方法和平安生产先进阅历。 6、组织和帮助有关科室制定和修改平安生产管理制度和工种平安操作规程，并监督贯彻执行。 7、制定实施平安教化安排，对职工进行平安教化，做好平安宣扬工作。 8、负责编制企业事故应急救援预案，定期组织演练。 9、对平安要害部位及岗位、重大危急源，制定监控措施，落实责任单位和责任人，重点加强管

39、理。 10、组织有关科室对平安隐患进行整改，整改率达到100%。 11、参与生产平安事故的现场勘查、调查、分析和处理，负责伤亡事故统计、分析、报告和建立数据库的工作，监督检查劳保用品的质量和发放状况。 12、组织有关科室督促检查承包工程（项目）平安工作，做好职业中毒和预防职业病的措施。 专（兼）职平安员职责 1、在生产经理、平安科长的领导下，贯彻执行平安生产法律法规、指示、规定和确定，并接受上级平安部门的业务指导，负责做好本单位的日常平安生产监督检查工作，对职责范围内因工作失误而导致的生产平安事故负责。 2、负责组织新职工、调换人员平安教化和考试，定期对职工节能型平安生产学问教化、考核。做好平

40、安生产教化记录。 3、组织开展各项平安生产检查，发觉平安隐患刚好督促解决。发觉重大隐患，威逼员工生命的，有权责令人员撤离，马上向领导报告。 4、帮助领导修订平安生产管理制度、岗位操作规程、平安责任制和制定临时性危急作业的平安措施等。 5、组织实施本单位平安设施、器材的检查、维护、保养。督促检查个人劳动防护用品的.正确运用和管理。 6、有权制止和拒绝厂、车间、班组管理人员下达的违章作业指令并监督、订正各部门、工段长、班组长、员工的担心全行为。 7、做到预防为主，常常分析探讨本单位平安生产状况，提出改进平安生产工作的看法。组织职工开展各项平安生产活动。 8、组织实施各种平安隐患的整改工作。 9、参

41、与事故的调查、分析、处理，提出防范措施，负责生产平安事故和违章的统计报告。 平安生产负责人职责 1、帮助企业负责人抓好全面平安生产工作，对平安生产工作负详细领导责任。 2、组织制定、修改和审批生产平安规章制度、平安技术规程及平安技术措施安排，并组织实施。 3、严格执行国家和上级主管部门有关平安的方针、法律、法规、政策和制度，监督检查生产职能部门平安职责履行和各项平安生产规章制度的执行状况，刚好订正生产中的失职和违章行为。 4、组织生产职能部门对于上级主管部门的生产事故调查处理，并按规定刚好向上级平安和生产部门报告。 5、组织平安生产大检查，落实重大生产事故隐患的整改，负责审批特级动火。 6、在

42、平安培训、教化和考核工作。 7、定期召开平安生产工作会议，分析企业平安生产动态，刚好解决平安生产存在的问题。 8、组织开展平安生产竞赛活动，总结推广平安生产工作的先进阅历，嘉奖先进单位和个人。 9、根据上述平安职责，每年制定年度平安规章安排，逐步落实在当年工作支配中。 车间负责人职责 1、车间主任是平安生产第一责任人，对本单位平安生产负全面责任。 2、贯彻执行国家和上级平安生产方针、政策、法规及平安生产各项规章制度，保障本单位的平安生产符合规定，理解驾驭本单位的平安生产、消防平安状况及治安动向，防患于未然。 3、在安排、布置、检查、总结、评比生产过程中，同时安排、布置、检查、总结、评比平安生产

43、工作。 4、制定车间平安生产管理规章制度，并检查、督促执行。 5、参加制定、修订车间平安技术规程，组织员工学习，并检查、督促执行。 6、明确本单位这点要害部位，明确重点要害部位的职责和责任人。 7、组织车间平安检查，刚好整改平安隐患，整改不了的要刚好报告。与危机职工生命平安的紧急状况，有权确定停止作业。 8、负责对本车间职工平安意识和尊章守纪教化，订正处理违章违纪行为。 9、组织召开车间平安工作会议，定期探讨本车间平安生产工作，针对存在的问题，实行相应的措施。 10、帮助、参与生产事故的调查分析，查明缘由，落实防范措施。 11、组织每周的平安活动，督促班组开好班前会，对平安生产有贡献和造成事故

44、者，提出嘉奖和惩罚分看法。 各工段、班组平安负责人职责 1、在车间主任的领导下，对本工段、班组工人在生产中的平安健康全面负责。 2、仔细执行国家平安生产法律法规，严格执行各项平安规章制度和交接班制度。 3、常常教化和检查工人遵守平安操作规程制度，正确运用机械设备、工具和原材料、平安设施、个人防护用品等，并留意是否处于良好状态。 4、常常检查斌保持工作地点的文明生产，保持成品、半成品、材料及废物的合理放置。 5、每月组织一次平安日活动，开好班前班后平安会。 6、发觉员工违章行为要刚好制止，发觉平安隐患要刚好实行平安措施处理，不能解决的要马上报告车间主任或值班长。遇到紧急状况，有权指挥人员撤离现场。 7、交班时应将本班平安状况、留意事项、存在的问题向下班交代清晰，不得隐瞒。 8、发生伤亡事故要主动抢救伤员，爱护好现场，马上报告，并照实供应事故发生的状况。 工厂生产管理制度全套 工厂生产管理流程及制度篇七 目的：为了维持良好的生产秩序，提高劳动生产率，保证生产工作的顺当进行特制订以下管理制度。 范围：适应于生产车间全体工作人员。 1员工每天上班必需提前5分钟到达车间开早会，不得迟到、早退。 2员工在开早会时须站立端正，仔细听主管或组