2023年建筑工程管理工作总结工程管理工作总结的标题(篇).docx

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1、2023年建筑工程管理工作总结工程管理工作总结的标题(篇) 总结是对过去肯定时期的工作、学习或思想状况进行回顾、分析，并做出客观评价的书面材料，它可使零星的、肤浅的、表面的感性认知上升到全面的、系统的、本质的理性相识上来，让我们一起仔细地写一份总结吧。什么样的总结才是有效的呢？下面是我给大家整理的总结范文，欢迎大家阅读共享借鉴，希望对大家能够有所帮助。 建筑工程管理工作总结 工程管理工作总结的标题篇一 截至目前，组织实施的26项市属重点工程（新建12项、续建14项）进展顺当。东江大道、鸿福西路等7条道路竣工通车，五环路、松山湖快速干线等新建道路正加紧实施。行政文化中心区内行政办事中心、会议大厦

2、、展览馆、东莞中心广场等项目已完工或基本完工。春节期间，装扮一新的东莞中心广场、风景秀丽的东江“一江两岸”将成为东莞新城的标记性亮点和广阔市民巡游休闲的好去处。我们的主要做法和体会是： 工期是全年城市建设的难点，也是保证工程质量和效益的关键。我们将工期摆上首位，在工程建设的各个环节加大协调力度，想方设法赶时间，保任务。按规定加紧办理各项施工报建手续，能快则快。与规划、国土部门及相关镇区一道，专人负责，分片跟进，加快征地拆迁。全年共拆迁建筑1383户、约42.92万平方米，拨付补偿款近6.02亿元，为工程顺当开工供应了条件。仔细做好资格审查、交底会、资质考核、招标确认等工作，与市建设工程交易中心

3、、政府选购中心等部门协调合作，加速工程招投标。全年共召开交底会、投标会近700次，签订合同560份。注意施工的连续性、紧凑性和均衡性，科学统筹支配，落实管理责任，项目一旦条件成熟，立刻开工。主动加强与部门、镇区、建设单位及业主间的沟通协调，共召开各类协调会1900次，参会人员达3万多人（次），刚好解决问题，使每项工程建设环环相扣，快步推动。对行政文化中心区重点项目实行优先支配招标选购、优先支配管理力气、优先支配工程资金，加强领导、加强协调、加强检查的“三优先，三加强”措施，以日为单位，倒排工期，24小时倒班作业，保证开足马力。市分管领导常常亲自巡察工地，先后两次主持召开动员会，协调解决问题，支

4、配部署工作。行政办事中心、会议大厦工程由局领导亲自挂帅，现场指挥。进一步严格合同管理，对工期拖延的施工单位，实行“两场”联动管理，确保工期。 市属重点工程建设是百年大计。我们以争创省优、国优为目标，无论工期如何紧迫，始终坚持质量第一，严格监管，好中求快，逐步形成了一个比较严密的质量保证体系。一是严格技术把关。充溢技术骨干队伍，设立总工室，加强对施工图设计、技术、工艺以及选材的审查把关。专业性、技术性很强的项目，聘请省内外专家反复评审论证，优化方案。全年共收到、审核39项工程施工图，设计变更总计1120份，有132份发觉原设计图纸遗漏进行修改，有89份发觉原设计不合理进行了修改。二是严格资质审查

5、。项目招标前，主动考察竞标单位的资质、设备、规模等状况，保证资金和技术力气雄厚、业绩和信誉优良的专业单位中标承建。三是严格现场管理。项目组成员深化现场，按设计要求和有关规范强化施工管理，每一道工序经检验合格后，方可进入下一工序。充分发挥监理单位的作用，对工程重点部位和关键工序进行跟场作业、旁站监督，紧抓材料质量限制。督促施工单位将质量平安摆在第一位，健全完善班组、质检员、总工三级自检制度，消退隐患。对已完工的分项工程，主动接受市质检站专业抽查，落实质量平安管理的各项强制性规定和标准。四是严格检查整改。按合同要求，定期检查各级各类管理、技术人员到位状况，配备不足、资质不符的马上整改，不胜任的马上

6、调换。突出加快竣工验收和结算工作，全年共组织11项工程 （79个标段）的验收，审核竣工资料116项，审定合格107项，发出整改看法书88份，初验不合格，坚决整改，直到质量合格达标为止。进一步强化平安文明施工管理，肃穆查处违章作业，野蛮施工。全年共组织检查160多次，通报现场管理混乱的违章施工单位9家，并按规定赐予了相应的惩罚。 市属重点工程建设项目多、投资大，全市上下普遍关注。我们坚持内部监督与外部监督相结合，大力推行政务公开，关口前移，确保工程建设全程监督，全程透亮，廉洁高效。 不断健全完善、严格执行规章制度，使各项工作真正“阳光操作”，走上制度化、规范化轨道。一是坚持重大事项报批。全部工程

7、建设的重大方案、重大设备、材料的选型选购等都上报市委常委、副市长联席会议审议确定。全部工程用款都依据市审定的项目做出工程预算，报市城建工作领导小组批准。二是坚持公开招投标。全面贯彻执行国家有关公开招投标的规定，应招标投标率和应公开招投标率均达到100%。坚持公开、公正、公允原则，仔细做好招标报名、资格预审、制订招标文件、技术交底、开标评标等工作。实行敏捷的谈判技巧，尽可能节约成本。如东莞中心广场灯光、喷泉施工价格，经谈判合同价比原报价降低2247万元，下浮29.88%。三是坚持财务八项制度。强化财务监管，工程用款严格执行预算限制、合同支付、集中审批、部门联审、专账核算、干脆支付、专项审计、社会

8、监督八项原则。每月两次定期报批工程款，不搞预拨付。全年共申报、审批支付工程款25批、27.43亿元。工程款支付状况每月报送市几套班子领导，并在政务公开栏公布。四是坚持工程变更联审。凡工程提出变更，都要组织有关业务科室严格调查核实，并公开变更缘由、设计要求、工程用款等状况，避开随意性。50万元以下的由财务专责小组审批，50万元以上的，经财务专责小组审核后，报市分管领导审批。一年来，经财务专责小组会议探讨的工程变更共270宗，其中审核预算内追加50万元以上的工程变更87宗，审批同意预算内追加50万元以下的工程变更有163宗，被推翻的工程变更有12宗，建议进一步调查探讨的工程变更20宗。五是坚持拆迁

9、状况公开。将拆迁地点、丈量面积、所属业主、补偿标准等状况，刚好通过新闻媒体公开，加强监督。同时，按规定做好拆迁抽查工作，全年共抽查拆迁房屋建筑面积11.02万平方米，抽查总金额1.93亿元，占拆迁补偿预算金额的40.93%，保证补偿款项精确到位。 充分发挥部门监督和社会监督作用，先后邀请市人大、政协、检察院等部门对市属重点工程建设进行视察，广泛听取看法，狠抓整改落实。工程开工前，都在醒目位置公布项目基本状况、施工、监理单位、项目组负责人及电话，自觉接受群众监督。全年共接待处理市民来信、来访、来函、来电、网上看法、投诉等百余件（次），做到件件有回音，事事有答复。 强有力的监督约束机制，有效地规范

10、了投资行为，强化了预算限制，降低了建设成本。全年共完成招投标项目340项，在已经进行的招标项目中，招标工程中标价比预算价平均下浮23.7%。政府选购材料设备在保证技术性能、质量及供货周期的前提下，实际选购价格普遍降低。仅行政办事中心低压柜箱就比预算限制额度节约近1500万元。 新一轮城市建设标准高、要求严、责任重，市城建工程管理局成立时间不长，而且半数以上的同志是从全国各地择优聘请的，专业阅历不同，认知程度各异。对此，我们内强素养，外树形象，全面加强队伍建设。坚持把思想政治建设作为提高人员素养的首要任务，全面贯彻市改进机关作风六项制度，重用能干事、肯干事的人。深化开展法德教化、政风教化和警示教

11、化，扎实推动签订“工程廉政协议”和同步预防职务犯罪活动。成立机关效能投诉中心，高度重视、仔细处理群众来信来访和投诉，发觉苗头性问题，刚好遏止，确保工程优质、干部优秀。为有效解决任务重、人手紧的状况，按市有关人才引进政策，通过聘请、借调、沟通、聘请等多种途径，引进人才，充溢队伍。全年共举办4次聘请会，从近150名应聘者中正式聘用30名。目前，我局共有中级以上职称的工程技术人员45人，约占总人数的30%。进一步规范劳动合同管理，建立激励约束机制。关切职工生活，解决后顾之忧，稳定了队伍，激发了工作热忱。各级领导干部以身作则，身先士卒，务真求实，敢抓敢管。全体人员为完成建设任务，团结一心，拼搏奉献，许

12、多同志节日无假，假日无闲，连续加班加点，废寝忘食，毫无怨言。东莞中心广场占地40万平方米,是一个现代化、多功能、综合性广场，工艺困难，工期紧迫，5月份动工建设，仅用短短的7个多月时间就建成启用，受到了社会各界的一样好评。 市属重点工程的详细状况能否刚好让社会各界了解，得到市民的理解支持和广泛参加，是顺当实现建设目标的重要保证。我们坚持利用内部刊物、新闻媒体和社会参加三个宣扬窗口，不断拓宽信息沟通渠道，加强舆论引导，营造一个全市上下齐抓共管的“大城建”氛围。维护和管理市城建工程网，刚好发布、更新信息，通过互联网全面介绍城建状况。细心组稿、编发城建简报、城建动态60期、9000份，供市几套班子领导

13、、市各部门、各镇区党政办、城建办参考；按期填报市属重点工程进度表、各镇区工程项目状况统计表、市属重点工程招投标状况表、市属重点工程拆迁状况统计表，仔细编好大事记、财务专责小组专报、学习专栏，增进了社会各界对重点工程建设的了解。与市委宣扬部、东莞日报社、市文联、市摄影家协会联合举办了“东莞新姿”征文摄影竞赛。协作新闻单位开设专栏，实行了建设工地预防“非典”、“市属26项重点工程巡礼”、平安文明施工、同步预防职务犯罪、“一年一大步”等系列宣扬活动。对每项工程建设的关键环节，进行重点报道，对市民关注的热点，刚好公开宣扬。全年累计开展广播电视宣扬百余次，报刊宣扬150多篇，充分展示了建设成就，增加了打

14、好“城市牌”的信念。 一年来，我局在加速推动市属重点工程建设方面付出了艰辛努力，取得了明显实效。但同时也醒悟地相识到，工作中仍旧存在着一些突出问题。如建设任务繁重，管理、技术人员比较缺乏；建材价格大幅上涨，导致施工单位成本加重，进度放缓；有些项目拆迁进度滞后，拖延了工期；因工期紧迫，部分工程设计仓促、打算不足，导致工程变更量大，影响工期、造价，影响竣工结算进程；一些工程项目立项报建手续办理有待加快，平安文明施工有待加强，等等。这些问题和不足，我们将重点探讨，加以解决。 建筑工程管理工作总结 工程管理工作总结的标题篇二 一年来，本着“仔细学习、扎实工作”的原则，始终坚持高标准、严要求，仔细完成了

15、领导支配的各项工作任务，自身的政治素养、业务水平和综合实力等都有了很大提高。现将一年来的工作状况以及今后的努力方向汇报如下： 恪尽职守，仔细作好本职工作。20xx年，中心全面推行项目管理。保障项目管理系统的正常运行，对系统进行全面学习和梳理，是我的岗位职责。系统运行一年来，较好的完成了系统的维护工作任务，确保了系统数据的完整、真实、刚好更新。 一是对系统各项卡片的核对。包括各部门岗位系数逐月核查；项目立项卡标识、工作安排卡标识、任务单的完整一样；任务进度的刚好调整；财务收支数据的.核对。 二是刚好发觉系统问题，解决问题。在系统运行过程中，实时视察数据改变，通过细心视察，查找出了存在的问题。能够

16、解决的仔细做好记录工作，不能解决的刚好与软件开发部门沟通，需求解决的方法。 三是不断完善系统数据。项目管理运行中，数据录入存在差异，如收支类项目，对应的项目是否正确，经过不断沟通和探讨，确定了此类项目的收支一样性。通过不断完善此类问题，起到了对系统数据的更进一步的完整。 仔细严谨，保证公文处理的不遗不漏。 主动主动的完成了来文、发文、办公文、签报单的登记，刚好对呈阅、传阅文的回收和存档。 主动主动的完成了办公室日常工作和领导交办的其他工作任务。 今后工作的方向：随着项目管理的实行，我们的工作要求将更高，需更细心全面的驾驭系统学问。并进一步做好一下几项工作： 1、对进度体系和质量考核体系的完善统

17、一。 2、抓紧对企业全面纳入系统的工作。 3、进一步在应用层面上宣扬项目管理。 建筑工程管理工作总结 工程管理工作总结的标题篇三 20xx年在集团公司和有限公司领导的亲切关怀和正确领导下，项目部全体员工克服重重困难，大家团结一心，艰苦奋斗知难而进。在施工生产中，重视科技开发工作，日常工作中严抓技术管理、施工中严格限制工程质量，测量测试工作正常开展，平安管理得到有效限制。 笔架山大桥是限制武吉项目工程总工期的关键性工程。笔架山大桥上部构造50米现浇连续箱梁采纳移动模架逐孔现浇施工，共17孔。20xx年初移动模架拼装工作进度缓慢，主要缘由一是移动模架生产厂家不协作，二是移动模架制作粗糙和设计缺陷。

18、至使拼装工作一时无法接着。在集团和有限公司各级领导的关怀下，项目聘请了专家到工地长期进行指导，对移动模架在结构上进行了细致的分析和验算，并提出了设计上缺陷，对移动模架拼装方案和施工组织进行优化。在项目部各方的努力下，得到了移动模架生产厂家主动协作。移动模架在6月底顺当完成拼装。在移动模架现浇箱梁施工过程中，重点对移动模架线性进行了限制，成立的qc质量管理小组，通过工前分析、制定对策，方案实施、实施监测和实施效果总结对比。在砼浇筑过程中，对模架各支点工况和杆件进行位移和变形监测。现移动模架现浇箱梁完成3孔，线性平顺、结构平安。 为满意业主工期要求和实现工期承诺，加快施工进度，经集团公司和有限公司

19、领导确定，笔架山大桥上行部构造50米现浇连续箱梁第一联和其次联分别采纳移动模架和排架法施工的方案。其次联采纳的排架法施工受地形影响较大，支架高度达32米，平安风险较大。施工前，对支架设计方案进行数次优化，对细部结构进行具体设计，请内部和外部专家进行检算，并通过了由业主、设计、监理和施工单位参与的方案论证会。方案在施工过程中不断优化，对安装过程中出现的问题刚好总结，并制定改进措施。目前，支架安装已完成四孔。排架现浇箱梁完成一孔，砼浇筑采纳二次浇筑方案，第一次浇筑至顶板底部，重量约为箱梁总体重量的1/2，其次次浇筑顶板完成。结构平安。排架现浇箱梁砼浇筑前，对碗扣架进行全面检查和验收，并制定惩罚措施

20、，办理签证手续。在砼浇筑过程中，对支架、碗扣件位移和沉降进行监控，确保施工平安。 在对隧道、桥梁施工前，制定具体施工方案，施工中注意效果，施工后对施工工艺和施工方案进行刚好归纳总结。本年度共完成并上报5篇技术论文。现正在编写本项目桥梁、隧道、路基施工技术总结工作。 为加强质量管理，项目部成立了由项目经理任组长，总工程师任副组长，各个部门负责任任任组员的质量管理领导小组。项目部坚信质量管理要从源头抓起，对每一批进场的钢筋、水泥、钢绞线、外加剂等材料进行试验，并对砂石料进行定期检测，同时做好材料的储存工作，防止材料上锈、硬化，影响施工质量。 在施工中由现场技术员及质检员双重把关，严格限制施工质量，

21、不符合要求的坚决要求整改后进行下道工序施工。 50米上行式移动模架及排架的搭建和砼的浇筑施工是本项目的施工重点，为限制好50米上行式移动模架及排架的搭建和砼的浇筑，项目部制定了针对模架和排架施工的专项施工方案，并主动邀请专家及业主、监理单位对方案进行论证，在得到认可后马上组织施工，并对每个环节的施工工序都进行了严格的限制。详细做法： 1、对模架的受力状况多次计算，并请专家进行复核，并对模架的挑梁与主梁连续部位进行加固，增加模架的承载力气。 2、对模架过孔由测量班进行跟踪监控，发觉偏移马上停止施工，对模架校正后在接着作业。 3、模架砼浇筑时由现场技术员及试验员24小时值班，并由测量班跟踪测量，严

22、格限制砼的坍落度及模架的下挠状况。 4、对每一批进场的钢绞线弹性模量进行登记，并计算张拉伸长率及油压表读数，经复核后交与施工队伍进行张拉作业，张拉时现场技术员旁站。 5、对每一批进场的灌浆剂及外加剂进行检测，没有检测报告坚决不进行压浆作业。 6、由测量班对每根排架钢管进行垂直度校核。 7、针对50米箱梁的砼质量限制，项目部成立了qc小组，特地对此项课题进行了仔细的分析和探讨。 1、仔细贯彻平安管理方针 项目部接着坚持“平安第 一、预防为主”的平安管理方针，在施工中及处理保证平安与施工的关系上,始终把平安放在首要位置,优先考虑施工人员及其他人员的人身平安,实行“平安优先”的原则,在确保平安的前提

23、下再进行施工。同时想方设法预防事故发生，做到防患于未然。 2、建立健全平安生产管理机构及管理人员 在项目部建立由项目部经理任组长，总工任副组长，相关科室负责人及平安员为组员的平安生产领导小组同时，实行平安总监制，由一名副经理主要主管施工现场的施工平安。项目部设安质部，安质部长、专兼职平安员14人，大大地加强了对施工现场平安隐患的监督力度。 3、建立平安生产责任制 项目部根据“平安第一，预防为主”的平安生产方针和“管生产的同时必需管平安”的原则，建立本项目的平安生产责任制，项目经理为第一责任人，同时与各科室负责人、各施工队长、各工班长签订平安生产责任状，增加每个人在施工中对平安生产的责任感，明确

24、在施工中应履行的职责和应担当的责任，以充分调动各级人员和各部门在平安生产方面的主动性，确保平安生产。 4、建立各种管理规章制度 项目部安质部依据本项目须要，制定了“三宝、四口”、“火工品管理及运用”、“机械操作规程”等各种规章制度，并将规章制度制作成标示牌，以便利在施工前及施工时指导工人进行操作。 项目部安质部针对移动模架及排架的施工，特地制定了专项施工方案，并由项目部总工审核通过实施。 5、项目部安质部建立了平安教化制度，对新工人上岗前尤其是模架及排架施工工人进行平安教化，对各种工种工人刚好进行平安技 术交底。项目部召开平安会议后，平安员与各施工队伍负责人能刚好地向工人传达会议精神，并做出详

25、细要求。 6、本项目施工地段困难，项目部成立施工现场平安防火防洪领导小组的同时，制定了防火紧急预案。工地配有灭火器、灭火锹等消防设施，一旦发生火灾险情，可刚好的对其进行限制。到目前为止，施工现场未发生过一起火灾。在雨季时发过几次水灾，但在项目部领导的有效指挥和对天气预报提前的了解，未造成人员伤亡。 7、项目部结合本项目的详细状况，根据每个施工工序制定本项目的危急源清单，并由平安员每日进行日常巡检，并对检查结果做记录，发觉隐患马上下令停止施工，待施工队整改后在同意其接着施工。 8、项目部每周由安质部牵头进行检查，每月由项目部经理组织进行平安生产大检查，检查后召开平安生产会议，分析目前工地存在的平

26、安隐患的部位，制定相关措施，并对每次检查发觉的平安隐患刚好下发文件或整改通知，并派专职平安员进行监督整改的落实状况。 1、对到场每批次原材进行抽样检查，并作好台帐；对外委报送试验按批次进行报送，并作好台帐。 、严格根据配比施工，限制箱梁砼坍落度，保证其质量；并编制施工台帐。 、对试验仪器编制台帐，便于管理；对仪器进行鉴定及修理，保证试验结果精确。 建筑工程管理工作总结 工程管理工作总结的标题篇四 平安方案审核总结 作为平安科技术管理岗位，要经手各个项目的方案审批。我负责审批平安部分，通过不断的学习提高，对应规范学习，总结出了一套各方案的审核要点。 对于钢结构施工方案审查要点： 审查工程概况和技

27、术特点； 施工作业工艺及主要技术措施； 审查要点时应留意以下几点： 审查工期安排的可行性， 施工单位依据施工承包合同要求编制的工期进度安排应具有科学性、指导性和可操作性；审查平安生产保证措施， 在施工组织设计中应有保障平安牛产的详细措施，不能仅是有“做好三宝、四口，防护工作”、“按高处作业平安规范执行”这样一些空洞的词语，而要有针对项目特点的平安作业保障措施。 当然这些措施的制定必需遵循两个原则：一是按现行平安生产法律、法规和规范；二是要依据项目特点。编制具有针对性的平安措施及制度，以保证施工生产的平安。例如：为保证吊装作业的平安，除遵守国家有关规定外，有的项目还需确立平安作业区，凡无关人员一

28、律不得进入该作业区内，并实行设置警戒区域、派专人值守、设置路障等措施；审查在施工总平面图中，除应标明作业区、办公区、库房外，还应标明施工道路及要求、堆放场、供用电设施布置及负荷要求、施工给排水、现场消防设施布置等，假如是扩建工程应考虑新区与旧区的隔离措施，需防火的还应有专设防火墙及隔离带的方案。 对于土建项目也审核的方法也基本同理钢结构，但是须要考虑更多总包须要做的平安管理，现场文明施工，创标化，民工夜校等更为细化的东西。 通过对方案的不断学习，严格要求项目部编写的方案，对整个项目和自己都是一种提高。 建筑工程管理工作总结 工程管理工作总结的标题篇五 三个月的时间即将过去了，在这一段时间里，参

29、加到了项目组的工程管理过程当中，经验了不断地学习、理解、思索、驾驭，对地产项目有了肯定深度的了解和相识，对工程现场管理更是有了初步的实践阅历，对以后深化工作起到了奠基的作用。现针对本人在x月2日至x月30日这一段工作中的亲身感受，特进行总结如下： 在工程管理当中，执行是一项重要的环节。执行不刚好、不到位将干脆导致工期延误，施工作业断续，给工程带来极大损失。为了尽量避开在执行任务环节上出问题，这就要求我们时刻保持头脑醒悟，主动自主地仔细学习和理解项目管理规程和相关工程合同，制定妥为完善的工作安排，严格地按着制度精确执行公司所制定的项目管理规程和施工规范，去逐一落实细微环节、解决问题。在工作中，以

30、管理规程为准绳，以工程合同为依据，做到有理有据。在执行任务的过程当中，也须要讲究工作技巧，积累工作阅历。刚好精确地驾驭各相关部门工程进展信息，结合工程现场的实际状况，统筹全局，兼顾局部，精确细致地落实详细细微环节，为企业争取最小的损失，最大的利润。 主观能动性。项目工程大量的收尾工作和验收工作都在等着我们每一个人去执行。特殊是有些繁杂的工作并没有什么规律可循，须要的是我们脚踏实地去贯彻、去执行。因此，主观能动性的重要性就不言而喻了。对待工作和任务，理解的要执行，不理解的也要执行，有条件的要去执行，没有条件创建条件也要去执行。更多的时候，须要的是主动地去面对，遇到问题，不是去推委、摆困难，而是主

31、动地发挥主观能动性，寻求解决问题的方法，没有什么问题解决不了。正确理解主动对待工作的看法：“一心一意，马上行动”，我信任：只要专心，方法总比困难多，肯定能够完备地解决工作上的难题，为企业赚得更多的利润。 自工程进入实质性收尾阶段后，大量细致、繁琐的工作都须要精确地去落实、支配，这就须要项目组成员之间更加高效紧密地相互协作，制定更为详细有效的收尾工作安排及相应的赶工安排。一项工程的安排制定，不是一个人或者一个部门能够单独完成的，除了须要自己部门对工程进展状况精确地把握和对工程安排合理的支配，同时还得联系、关注其他部门的进展，包括土建、水暖、强电、弱电等多方面的状况，制定好用高效的详细安排，并深化

32、贯彻执行。 注意细微环节，端正心态。任何工作都须要我们细致地去深化、去执行。我们常常说“细微环节确定成败”、“心态确定一切”，说起来简单，做起来可不轻松。更多的时候，工作不分大小都须要我们主动地去深化、去想方法解决。遇到问题和困难是正常的，就看我们怎样去对待？一种主动的心态，可以使我们事半功倍，仔细对待，细致入微，身体力行，亲力亲为，不舍不弃，肯定能够很好的完成工作任务！ 在日常工作巡检过程中，应当注意视察和思索，擅长刚好发觉问题，提出问题，分析问题，解决问题。对任何微小问题不能等闲视之，要将工作做得更细、更到位。同时须要对那些能够威逼（或潜在威逼）到工程进行的外界因素引起足够的重视，加强与施

33、工单位的沟通，并加大督促力度和质量监督。刚好提示施工单位加强现场施工管理并实行相应措施，将工作落实到细处，一步到位。但从现场工程管理状况来看，我们做的工作还远远不够，更须要潜心学习，注意视察，对任何微小问题都要引起足够重视，工程无小事，防患于未然。将工作落实到实处，步步扎实，争取做得更好。 为了尽快赶完工期，须要我们主动主动地去指导、监督、帮助施工单位完成工作任务。不能只把排好的安排任务甩手扔给施工单位，当起甩手掌柜来，这是极端不负责工作表现，必需警惕。在工程管理中，对施工单位也应当保持肯定相互理解、敬重的看法，我们要的不是“甲方>乙方”的对立关系，这对于我们项目的进行来说并没有什么好处

34、；而合作才是胜利的基础，“甲方+乙方胜利”，这才是我们所追求的商业共赢的道理。我们所做的一切都是为了同一个目标，那就是将福佳事业进行到更高、更远！ 以上几点是这一段时间，本人在工作中针对遇到的一些重点问题总结出来的个人工作感受，其中贯穿了肯定的个人想法。但由于本人参与工作时日尚浅，阅历不足，层次不够，还有很多不足之处，敬请领导指正！ 建筑工程管理工作总结 工程管理工作总结的标题篇六 在公司领导的指导和支持下，我们工程项目部紧紧围绕以推动项目进展为重点，发扬团队协作精神，圆满地完成了各项预定工作，并为整个项目的有效推动做出了肯定的贡献。工程部前期的工作状况主要有以下几个方面： 在公司领导的带领下

35、，我们主动努力与市政府及所属的交通局、经发局、规划局、海洋局等机关部门建立起良好的协作关系，使我们的仓储及炼化项目得到了主动的进展，充分保障了我们项目的前期工作有效得力。 1、20xx年初，实行超常规的工作方式，购买了x公顷的仓储项目用地，为企业节约资金x亿元。 2、为有效推动项目，我们编制了“新建工程报批项目表”和“工程报批事项进度表”，使工程报批工作能够按安排进行。 3、依据预期的项目进行状况，分别编制了仓储库区工程和码头工程实施进度安排，为下一步工程项目的实施做好打算。 4、建立了计算机内部网络，实现了企业内的资源共享，并且部门之间可以实现无纸化办公，提高了办公效率。 5、为做好码头、库

36、区施工单位的招投标工作，通过了解股份公司的内部要求，我们对符合资质要求的施工单位进行了初步筛选，并于20xx年xx月x日至x日分别与x家仓储施工单位和x家岩土施工单位进行了技术沟通，参加人员通过填写“技术沟通记录表”对施工单位有了进一步的了解，为以后的施工招标做好打算。 6、通过各种渠道了主材供应商、码头施工、化工基建监理、水运航道工程监理等企业的明细表，收罗了各企业的主营业务范围、企业资质、施工业绩、联系方式等资料，为下一步的招标工作做好打算。 7、协作进行填海地块用海手续的报批工作，目前需由我司供应的资料均已到位。 8、项目核准报批方面，已书面对市各相关主管部门提交了征求看法的公函，目前已

37、全部收到复函；其他核准所需材料亦在打算之中。 9、刚好将项目建设进展状况及项目推动中存在的问题与市各有关部门进行沟通，主动与有关部门协作寻求解决问题的方法，并多次向市府相关部门发函发文，为推动项目做出了贡献。 自20xx年x月填海施工单位正式进入施工现场后，我部门定时派人到现场监督填海状况，平均每周去23次，针对发觉的问题刚好上报公司领导及发函给港区建设局进行协商。其中，原有库区内的排洪沟问题、施工便道问题及填海护岸的石料料源等问题，经与港区建设局、规划局及设计院的多次协调均得到圆满解决。护岸海堤已经于20xx年x月x日完成合拢。目前，填海工程施工单位正在抓紧时间进行剩余水域施工，截止到上周末

38、剩余土方工程量43万方，预料将于2月低基本完成海疆填石土方任务。 20xx年x月x日下午，我们又邀请了xx及其他相关人员进行了座谈，就下一步与施工相关的问题进行了协商。其中，码头栈桥施工道路问题，建设局答应进行两条道路方案的对比工作，尽快开展先期工作；新规划的排洪沟马上着手进行修建工作；地基强夯处理所需的土方量将帮助解决；新增仓储用地将在近期开标动工。 1、部门人员主动主动参加对项目环境评估报告、安评报告初稿的审查，对发觉的问题、错误刚好反馈给技术部门，为环评报告的顺当通过做出了肯定的贡献。 2、针对技术部门提出的相关设计方面须要的技术资料，经联系相关职能部门取得资料后，都赐予了刚好答复。 3

39、、主动协作其他部门进行项目相关的论证审查会，如工程可研报告审查会、环评报告审查会等，为会议的顺当召开和报告的审查通过献计献策。 我们信任在公司各级领导的关怀和指导下，工程项目部全体员工将会更好的完成本职工作，为公司下一步发展供应有力的保障。 20xx年即将过去，回顾一年来的工作，在各级领导的正确领导下，特性是在公司和各部门的大力支持下，透过我项目部全体职工的共同努力，较为圆满地完成了本年度的各项经济技术指标，现就20xx年度的工作向各位领导汇报如下。 我是于20xx年2月初调来。.。项目部工作的，当时正值春节期间，面临经营亏损，人员不足和设备损坏严峻等困难，带领项目部;一是对设备进行修理、对轨

40、道进行调整、对不合格的巷道进行整改;二是建立健全各项规章制度，项目部管理逐步走向正轨;三是组织职工进场，对已进场的职工组织学习和培训。3月初召开了职工动员大会，勉励职工同心协力，发扬马万水精神，并对20xx年度的工作做了支配。 完成了4#风井的安装收尾工程和一年的运转工作。 实现效益约120余万元，抑制了亏损。续接了下年度工程。工程款收入率达105%(未包括质保金)。 由于站位的不一样，施工任务的压力及合同单价低，20xx年的亏损等缘由，导致我与公司在协调协作方面发生了一些争吵，在此表示歉意。在今后的工作中要留意方式方法，加强沟通，增进理解以大局为重，为我公司的发展和20xx年的各项工作而努力

41、奋斗。 建筑工程管理工作总结 工程管理工作总结的标题篇七 不知不觉间，来到公司已经有半年时间了，在工作中，经验了许多酸甜苦辣，相识了许多良师益友，获得了许多阅历教训，感谢领导给了我成长的空间、志气和信念。在这半年的时间里，通过自身的不懈努力，在工作上取得了肯定的成果，但也存在了诸多不足。回顾过去的六个月，现将工作总结如下： 在近半年的工作中，我从一起先漫无目的、不知道如何起先上手工作，到现在跟着特色文化工程，渐渐的找到自己在公司的定位，找到自己工作中的方法。经验了这六个月的工作生活，我从一个刚出校门的菜鸟，变成了一位在工作单位工作的员工。这种角色的转变，让我一起先很不适应。但是感谢公司领导给了

42、我信任，让我独自学习，熟识了自己的工作，如今我已经能渐渐的胜任工程管理方面的工作了。 在这半年的时间里，我始终抱着学习的看法工作着，兢兢业业，吃苦耐劳。在完成本职工作的同时，学习着工程施工方面的学问。希望在工地这种有利于自己成长的环境中，能够更多的学到书本上面学不到的东西。 1、有时候对工作相识不够，缺乏全局观念，对工程管理还缺少了解和分析，对工作定位相识不足。不过我信任，在以后的工作中，我会不断的学习和思索，从而加强对工作的认知实力，努力地做好自己本职的工作。 2、由于半年来对业务的学习，对相关的工作有了越来越深的相识。但是对于工作的细微环节，自己觉得做的还不够，如有些领导交代的工作，不能很

43、好地全部完成。在以后的工作中，我努力做到精益求精，处理好每个细微环节，尽量完成领导交付的每项工作任务。 1、在工作生活中，我和同事的相处特别紧密和谐，在这个过程中我强化了最宝贵也是最重要的团队意识。在信任自己和他人的基础上，思想统一，行动一样，这样的团队肯定会攻无不克、战无不胜。 2、工作的每一步都要精准细致，力求精细化，在这种心态的指导下，我在平常工作中取得了令自己满足的成果。能够主动自信的行动起来是这几个月我在心态方面最大的进步。现在的我常常冷静的分析自己，认清自己的位置，问问自己付出了多少；时刻记得工作内容要精细化、精确化，个人得失要模糊计算；遇到风险要刚好规避，出了问题要勇于担当。 3

44、、在工作之余，我们公司还组织了自己的篮球队，这让我们在劳累的工作之后，有了一个放松、消遣的平台。既让我们熬炼了自己的身体，也使我们增加了相互间的团队意识， 这一点让我受益匪浅。希望在以后的生活中，这种和谐的团队能够为我们工作供应更多的动力。 经过这半年的工作学习，我也发觉了自己离一个职业化的人才还有差距，主要体现在工作技能、工作习惯和工作思维的不成熟，也是我以后要在工作中不断磨练和提高自己的地方。细致总结一下，自己在半年的工作中主要有以下方面做得不够好： 1、工作的条理性不够清楚，要分清主次和轻重缓急。在工作时间很仓促的状况下，事情多了，就肯定要有详实而主次分明的安排，哪些须要马上完成，哪些可

45、以缓缓加班完成，在这方面我觉得我还有很大的优化空间。 2、缺乏工作阅历，尤其是现场管理阅历。虽然经过了这半年时间，现场管理阅历有了很大的提高，对整个工作有了新的相识，但在一些细微环节上还缺乏认知，详细的做法还缺乏了解，须要在以后的工作中加强学习力度。 3、缺少平常工作的学问总结。虽然在工作总结上有了一些进步，但仍不够，假如每天、每周、每月都回过头来思索一下自己工作的是与非、得与失，会更快的成长。在以后的工作中，此项也作为重点来提高自己。 在以后的工作中，我肯定时时刻刻留意修正自己不足的地方，肯定会养成良好的工作习惯，成长为一名公司优秀的人才 其中，以下几点是我下年重点要提高的地方： 1、要提高

46、工作的主动性，做事干脆坚决，不拖泥带水； 2、工作要注意实效、注意结果，一切工作围围着目标的完成； 3、要提高大局观，是否能让其他人的工作更顺畅作为衡量工作的标尺； 4、把握一切机会提高专业实力，加强平常学问总结工作。 建筑工程管理工作总结 工程管理工作总结的标题篇八 时间飞逝，转瞬之间过去了一年，感受颇深，做一份工程项目管理一年工作总结，来回报自己的工作和思想的转变以及看法。扎实的工程建设理论和技术管理学问、丰富的现场施工阅历是做好工程项目管理的基础；这就须要在平常的工作中不断积累和总结，让实践与理论更好地沉淀于实力上，更好去管理协调。 1、外部协调：对于一个工程项目来说外部协调工作对于项目

47、的顺当开展有很大的帮助。我的主要工作是在主管领导的指导下，协作各专业公司（自来水、供热、燃气）完成项目的管网配套设计工作。专业管网的配套设计正在如期进行，目前已完成给水、排水管网的设计工作，燃气、供热管网的设计正在进行中。在工作当中能够从公司的利益和角度动身，主动协作各专业设计人员，完成各项任务。 2、能够耐性细致的做好图纸审查工作，协作主管领导及相关设计单位落实小区给排水、供热、燃气等管网的位置、走向，尽可能发觉不合理的方案及设计，并提出自己的方案与设想，主动与设计人员沟通，完善方案及施工图纸的设计。 1、通过有限公司对工程项目前期策划工作的管理和推动，目前公司上下已经清晰地相识到工程项目实施的前期策划工作是搞好项目管理的重要前提，鉴于此，今年公司在制定年初质量目标的时候，把工程项目前期策划覆盖率100%作为一项重要的工作目标。 2、主动推广新技术，公司上下有安排地开展创优工作，在去年取得7项市级2项省级优质工程的基础