2023年工程单位述职报告4篇(优质).docx

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1、2023年工程单位述职报告4篇(优质) “报告”运用范围很广，根据上级部署或工作安排，每完成一项任务，一般都要向上级写报告，反映工作中的基本状况、工作中取得的阅历教训、存在的问题以及今后工作设想等，以取得上级领导部门的指导。写报告的时候须要留意什么呢？有哪些格式须要留意呢？下面是我给大家整理的报告范文，欢迎大家阅读共享借鉴，希望对大家能够有所帮助。 工程单位述职报告篇一 (一)平安方面 1、编制完善了平安资料内所须要的制度，完善了公司级各项平安技术交底工作; 2、检查督促完成了技校实训楼、裕升国际花园8#楼项目的省级文明工地验收; 3、组织完成企业三类人员平安证书的延期考核，完成企业特别作业人

2、员证件的年审; 4、组织对各项目进行平安日检、周检及月度检查，对所查出的问题下发隐患通知并监督整改落实; 5、根据公司安排对平安员、项目经理进行平安培训18班次，极大地提高了管理人员的平安意 冬季施工进行交底、监控及检查，提出问题并监督落实整改; 9、对新建项目的施工组织设计、专项方案组织审批，组织各项目木工班组去培训基地学习; 10、学习并传达了市组织的建筑平安生产法规宣贯会议，并在公司范围推广实施; 11、对*、*两项目立体交叉施工平安交底并监督落实; 12、落实推动平安生产标准化施工，并顺当通过省市领导检查。 (二)质量方面 1、组织qc质量小组课题研发，取得了一二三等奖各一名的好成果，

3、促进了广阔员工们参加qc质量活动的主动性，提高了工程实际质量; 2、定期与不定期的对公司在建工程进行了质量检查及监控，主要通过日检、周检等手段。组织了在建工程的主体分部等各项验收，真正做到了全部工程报验质监站前，均经过工程部验收，工程部全过程参加验收活动，积累了验收阅历; 3、编写公司级质量、平安奖惩处理方法暂行规定，并在工程实施过程中加以完善，使公司的质量平安生产有法可依，奖罚分明，极大地促进了工程质量的提高，施工平安得到了保障; 4、编制公司级技术交底并下发到各项目部，使每一分项工程均做到了事前交底、事中限制、事后总结的三控; 5、编制出台了公司级施工组织设计编制指南，使公司各在识; 6、

4、组织对各项目的塔吊等施工机具进行专项检查，提出整改看法并组织落实整改; 7、参与市建委组织的平安月宣扬活动、市安监站组织的安康杯平安演讲竞赛，并取得个人三等奖的好成果，参与全市平安拉网大检查; 8、对各项目夏季防台防汛专项平安大检查，组织对各项目建工程的施工组织设计编制有据可依; 6、主动响应公司培训安排，组织各项目部相关人员参与质量技术相关技术培训*班次，提高了各级管理人员专业技能，为公司日后发展储备了技术力气; 7、主动组织了公司级月度大检查，对检查中发觉的问题、隐患刚好跟进，监督各项目部整改; 8、组织并落实人员参与市建委组织的技术比武，取得瓦工第*、镶贴工第*，总分第*的好成果，受到了

5、建委主管部门的表扬; 9、对技校食堂等项目资料收集并整理，并顺当完成备案事宜; 10、主动参与标准化协会组织的冬季施工相关培训，*培训学习，提高了公司专业部门的执业水平; 11、刚好对工程售后修理进行跟踪服务。 (三)进度及其它方面 1、参加*等项目进度工期限制，主动供应合理化建议并监督其整改实施，使上述工程顺当交工验收。尤其对*项目工期较紧的现状，按公司新制定的工期目标，协作指导项目部重新制定各分项工程完成节点日期，并依据进行跟踪检查，分析延期缘由。使该项目于*月*日顺当初验，*月*日顺当通过复查验收，*月*日顺当完成备案。 2、对*项目工期进度召开现场会并监督其实施。 3、帮助各新建项目办

6、理施工许可证办理等前期工作。 1、没有刚好有效的绽开工作，在开展工作时思想上存在顾虑; 2、实际工作中缺乏前期引导及事中限制; 3、质量平安方面的监管细度不足; 4、工作时执行力不够，在奖惩方面手段偏软; 5、责任心及执行力有待接着增加; 6、与相关单位的沟通沟通不刚好; 20xx年已来临，依据公司新的工作部署，新的一年的工作思路主要以总工岗位绽开部署。 1、引导质检部、各项目做好qc质量小组活动开展及深化; 2、引导质检部、各项目做好每年一度的建筑职业技能技术比武; 3、对公司全部施工工程质量和技术工作的总体限制管理负责; 4、组织贯彻执行有关规范、规则和技术标准，不断提高工程质量和施工技术

7、水平; 5、主动开展合理化建议工作，负责新技术、新工艺、新设备、新材料及先进科技成果的推广和应用; 6、负责技术管理基础工作，结合施工生产，组织开展科研攻关活动，主持或参与有关科学技术、技术合作事宜; 7、监督项目做好图纸会审及与设计部门的联络与沟通，对工程技术文件进行审核; 8、审查施工方案的研讨、分析工作，监督、检查和指导、解决有关技术问题和协调内外关系; 9、负责对工程项目施工组织设计的修改和审批;负责塔吊、脚手架、高大模板、深基坑等施工方案技术内容的修改和方案审批; 10、不定期对施工现场进行检查，随时监控工程质量和平安，发觉问题刚好召集相关部门负责人进行处理。 工作岗位与工作思路均已

8、确定，特别感谢*总及各位领导对本人的信任和任命，本人在此表态，将通过培训学习及请教上级领导或市建委主管部门等手段，不断提高自身技能，持续改进和完善工作方法，使工作成果再上一个新的台阶，保证公司各项管理目标顺当实现。 工程单位述职报告篇二 自20xx年2月7日加入碧桂园进入十里银滩酒店以来，不知不觉快一年了。在酒店管理公司和上级的关怀下，我已成熟为一个正真的碧桂园人。 刚加入酒店，我就和酒店筹建办的领导一起进行着酒店工程部的筹建工作，当时间紧，工程任务重，我们放弃全部的休假和公休，看图纸，下工地，找问题，找项目部解决问题。随着酒店的试业来临，工程问题一大堆。在酒店管理公司的关怀下，派来了黄经理和

9、李经理支援，他们的到来，让工程部面貌一新，加快了酒店工程部的建设，也让积累如山的工程问题渐渐削减。 但是，由于工期短，工程任务紧等诸多因素，造成了诸多的工程质量问题，有待我们工程部逐步完善和解决，所以说，十里银滩酒店工程部任重而道远。 开业至今已经4个月了，在黄总的带领和指导下我已完成仓库的初步建设，修理车间的定位，大部分工程物料的申购和备仓，办公室和值班的的改造，制度牌和设备台卡的制作，工程部制度的建立，人员的初步培顺，各电井的卫生清理。 我个人认为，我作为一个工程部管理者，这些是远远不够的，只能说我们初步成立了一个酒店工程部，我对酒店工程部的相识是这样的：酒店服务分为前台区和后勤区。工程部

10、除负责客人投诉小修，及安装会议设备，并供应服务外，主要工作在后勤区， 故工程部在酒店中为后勤部门。其主要任务是为酒店其它部门供应良好的服务，并确保所管辖设备的正常运转，由于酒店全部的设备运行均由工程部负责，同时现代酒店是集住宿、餐饮、办公、运动键身、视听会义、购物、治病美容等为一体的综合场所。所用的设备设施日趋完善，对设备的依靠程度也与日俱增，一旦设备出现故障，服务就要受到影响，几乎无法由人来代替，所以说工程部管理的好坏干脆影响到酒店的服务质量，销售价格，平安及利润，工作效率及酒店的声誉等，总而言之，工程部的管理是搞好酒店经营管理的基础，一旦基础出现问题将威逼到整个大厦。假如我是工程部副经理，

11、我将做到以下几点： 1、建立不同专业的班组，将酒店各种设备设施及系统按专业进行划分，分别交由各专业班组维护。 2、对于综合性较强且设备较集中的场所如锅炉房，空调机房，生活泵房，洗衣房，健身房，厨房等地，设立专职修理组。 3、将设备的修理和保养工作分给两个组完成，修理组和保养组，既运转班和常日班，运转班负责设备的紧急修理，常日班负责设备的维护保养和定期检修。 4、成立专职组将客房和公共区的设施由万能工组负责。 5、成立装修组，客房及公共区的安排大修由装修组和各专业常日班负责。 6、工程部仓库的管理应设有专人管理，并由值班主管或经理干脆管理，以便成本得到有效的限制。 7、对于空调和电脑，电话，电视

12、，音响视听等，可以成立空调组和电脑组。 1、主动协作并多关注酒店各部门，对工程的需求，搞好酒店修理，改造，保养工作。并在酒店总运营下，多支持，多协作一线部门需求，力争做到酒店的整体总效应。 2、协作酒店各部门，完善设备登记工作，并建立设备档案库，做到设备有资可查，有料可寻。 3、碧桂园是以物业房产开发为主，酒店功能为辅的一个整体集团公司，那么我们要做到主动协作项目部，顺当，优质，高效的完成酒店设施设备大型改造任务。并主动协作销售中心做好物业房产的销售工作。 总之，一个酒店工程管理的好坏，我认为并不只是看他的管理系统是否科学，各种规章制度是否健全，当然没有一个科学的管理体系是不行的，但主要的还是

13、看他如何的将现有的管理体系正常的运作，同时在运作中通过各种手段，各种渠道完善所执行的管理体系。 当然一个酒店工程管理体系运作的是否胜利有效，在酒店的各个区域，各个方面均能体现出来，它门是有共同特征的，主要体现如下； 1， 酒店各处的环境和建筑外观完好，整齐、干净、无破损。 2， 酒店内各处的公共标记正规、整齐。 3， 各种照明灯具完好有效。 4， 客房及全部服务区的服务设施完整有效。 5， 后勤区干净、整齐、光明。 6，各工程系统的运行平安牢靠，运行标准达到政府的要求，并取得运行合格证书。 7， 各区域分散设备外观整齐，运行正常。 8， 全部机房干净、整齐、光明。 9， 工程管理制度齐全有效。

14、 10，各种工程资料齐全完整。 11，全部员工分工明确，服务制度规范化，标准化。着装整齐，精神面貌，行为举止，符合服务标准。 12，各类日常管理表格，齐全有效。 13，各类设备档案保存完好，记录真实牢靠。 14，精确按时的完成各种年度安排及预算。 作为一个管理者，我对工程部的理解是这样的，管理是一个组织的整体活动，是一个有效的限制过程。概括的讲就是利用组织内有限的资源，去实现一个特定的目标。在这个过程中通过肯定的手段对现有资源有效合理的配置和限制。它涉及的主要内容包括人员、设备设施、材料、方法、环节。 工程部技术人员的日常管理，工作区域的划分。万能工的合理运用，能源消耗的合理限制，各个部门修理

15、费用成本的降底，设备的修理保养等等均是工程部经理、总监的日常工作。总之，应做到：事业为本、人才为重，事人适宜搭建工程部骨干员工架构。 管理是一门科学也是一门艺术。我们常对一个管理好的企业赞扬说；他们有一套行之有效的科学的管理体系，领导成员具有很高的领导艺术。 管理作为人类的一项实践活动，广泛地存在于现实社会中，它对于任何性质任何类型的组织都具有普遍意义。人们在各类的社会活动中将胜利的阅历分类的进行总结归纳，并以理性的思维进行科学的提炼使之条理化、系统化、程序化，从而出现了管理体系。 一句话，我作为一个工程部副经理，在黄总的带领下，把十里银滩酒店工程部建设为本集团最优秀，最标榜的工程部，并且我自

16、己也这一目标努力奋斗。 工程单位述职报告篇三 三春开盛纪，万马闯雄关。中航长城大地建工集团又迎来了一个崭新的起先。 粤北亚太财宝中心项目部全体员工自20xx年10月8日进场以来，通过三个多月的艰辛努力，完成了项目部临建设施建设6000平方米；芙蓉御苑4#地块ab栋旋挖桩52根；施工桩长1352.96米，浇筑混凝土20xx立方米。混凝土试块、钢筋、砂石、水泥、外加剂等建筑材料已经全部送检，监理对桩施工签证资料全部到位。本人作为中航长城大地建工集团赣州工程公司总工程师兼任粤北亚太财宝中心项目技术总工，在单位领导和同事们的支持和帮助下严格要求自己，自觉听从项目管理，较好地完成了本职工作。 一、20x

17、x年工作回顾： （一） 施工组织管理 在工程开工前，公司就确立了该工程为“市级文明工地”的目标，施工中严格根据“优良样板工程”的各项标准组织施工。在开工前的打算阶段，项目部编制了粤北亚太财宝中心ci策划、临建规划、临建施工图、施工组织设计和各分部分项工程专项施工方案，组织项目部人员学习施工图纸和各有关规范、标准，强化质量、平安、文明施工意识，落实由项目负责人全面负责、项目部成员组成的质安小组，做到项目部人员明确各自的岗位和职责，选择有肯定业务实力、组织实力和有实力的各专业班组进行施工。在各有关班组进场前，组织他们仔细学习旋挖机施工技术、平安学问，使大家坚固树立“质量是生命、平安是效益”的管理思

18、 想，严格执行公司和上级的各项规章制度和质量、平安方针，落实公司、项目部、基层管理的三级管理制度，发觉问题刚好整改，将事故歼灭在萌芽中。 （二）施工技术、质量管理 1、熟识图纸，组织图纸预审，参与图纸会审，刚好解决设计与施工之间存在的问题。 2、编制施工组织设计和施工方案，报监理审批。 3、依据桩基坐标，干脆用gps测量仪进行投点定出桩位，用短钢筋钉入，并在其四周布置四个限制点，以便随时检验校核桩位。 4. 制定质量管理制度及保证措施。 5、在工程质量管理方面，严格根据标准，执行规范条文、规程，按设计图纸和监理的要求施工。开工前对班组人员进行以班前会的形式全面技术平安交底。在施工过程中，由项目

19、部专项质安员跟班监督作业，各分项工程施工完成后，项目部组织人员进行自检，符合要求后才能进行下一道工序的施工。其依次为：施工前打算成孔质量检查钢筋笼检查砼浇捣质量限制平安方面检查竣工资料管理及验收。 6、各项隐藏工程在完成后，必需经过监理单位进行验收合格后，才能进行下一道工序的施工。 7、项目部加强对进场原材料的验收管理工作，对全部进场原材料经过监理见证、取样复试，对未经复试的原材料进行隔离、标识，复试合格后方可运用。 8、严格根据各项规定做好砼试件、钢筋焊接试件等各项检验工作，确保工 程有牢靠、真实的质量保证。 9、工程的实际操作中，严格按各专项方案的要求施工，从而保证工程质量。 10、与监理

20、单位、业主、设计单位等各部门通力合作，协商处理好工程中的问题，确保工程顺当施工。 （三）进度目标管理 依据施工组织与施工部署，结合本工程概况、施工方法、以及资源配置编制工程总进度安排。 进度安排限制是实现各项目标的重要保证，通过对总工期进行分解，明确工期限制点以及各分部分项工程的起始时间，选择科学合理的施工方法，配备合理有效的资源，加强对分包队伍的总包协调与管理，制定强有力的工期保证措施，对施工进度进行全过程监控，确保总进度安排的实现。 针对特点，项目部将按拟定的施工组织设计和施工方案中的各项安排组织施工，为保证该工程优质、高效地完成。劳动力需求量较大，项目部将妥当支配、合理协调不同的劳动力间

21、流水施工。 （四）平安、文明施工管理 在平安管理方面，针对本工程的特点，在工程施工过程中严格按专项平安施工方案，对新工人进场进行平安教化，加强平安技术交底和施工现场的检查，并由平安员进行平安监督巡察，检查落实各项平安设施，提高作业班组的平安意识，严格比照平安检查评分标准的有关规定整改。平安员对工地的施工用电、施工机具等进行跟踪检查，确保工地的各项平安设施符合要求。 在文明施工方面，严格按经批准的场地总平面进行布置，材料分类规 格堆放整齐，消防设施要求配置，各种标识标牌齐全、到位，平安宣扬栏丰富多样，内容涉及详细，工地质量、平安宣扬标语悬挂醒目多样。全天候设专职值班人员，严格人员、材料的进出登记

22、，确保各项工作顺当有序。 （五）、施工过程中的不足之处 1）、 质量方面管理 本工程为广东省韶关市重点工程，我项目部对质量目标要求高，必需达到精品。但在实际施工过程中存在某些方面不足，详细反映在以下几方面： 1、公司部分人员思想素养差、质量意识淡薄，施工管理错位、越位和缺位现象严峻。 2、施工过程中三检制度执行力度欠缺。 3、现场管理人员技术力气应增加，管理水平需提高。全部非钻进作业的钻机运行必需在一人统一指挥的前提下进行。 4、内部协调碰头会应坚持召开：总结工程当日施工的进度、质量、平安状况，支配次日的生产节点时间限制以及技术质量方面的细部要求，明确各专业的施工依次和工序穿叉的交接关系及质量

23、责任，加强各专业工种之间的协调、协作及工序交接管理，保证施工顺当进行。 2）进度方面限制 1、作业班组存在内部沟通、协调、协作不到位，出现窝工。 2、项目部对作业班组进度目标管理措施不力、制度不健全，导致每次淸孔、 工程单位述职报告篇四 敬重的各位领导、同事： 首先，感谢公司领导半年来对我工作的关切，感谢各位同事对我工作的支持和帮助。以下是我对本人工作简述。 （1）帮助项目经理管理和领导技术质量部工作。 （2）详细负责项目质量保证安排、各类施工技术方案和平安文明施工组织管理方案的编制及其检查和落实工作。 （3）负责总体质量目标的编制、分解、协调和落实工作。 （4）负责项目质量目标、进度、平安文

24、明施工目标和质量奖项目标的策划、组织、管理和落实工作。 （5）组织相关部门和管理人员代表项目经理部参加与业主、监理或 设计方等就施工方案、技术、设计、质量等方面召开的会议、探讨等。 （6）主持施工组织设计和重大技术方案的编制与修订审核，并督促技术方案和施工组织设计主要内容的落实工作并刚好解决现场出现的技术问题。 （7）负责分包方技术方案的审核工作。 （8）负责对新技术、新工艺和新材料在本工程的推广和运用进行指导落实。 （9）组织工程技术人员进行技术培训、参观沟通、方案竞赛等活动 （10）对竣工图、竣工资料、技术资料整理等工作进行检查和审核。 （11）负责组织对劳务队伍的岗前培训工作，并审查培训

25、效果。 （12）执行公司质量、环境、职业健康平安体系文件，并负责选定适合 本项目的法律法规以及标准、规范，并主持处理现场出现的质量、 本人于xx年3月份加入四川省第四建筑工程公司西北工程公司，入职后在工程部学习至4月底，5月至今在陕西安邦物流第三项目部任技术总工，作为一名加入公司的新人，最重要的就是要在最短的工夫内渡过“顺应期”，尽快顺应任务环境，快速转换角色。新的岗位，新的挑战。来到公司的第一天，给我最大的感受就是公司规范化管理，不光体现在工作中，同时在企业形象、个人形象中同样能够得到体现，从起先的不适应，到现在的自觉性，不知不觉中发觉个人素养也有了很大的提高，真正体会到西北工程公司的成长其

26、实也就是西北工程公司文化的成长，西北工程公司人的成长。 在项目部工作,与甲方、监理及社会各界联系广泛,我始终牢记自己是四建的一员,言行举止都注意约束自己。对各级领导,做到虚心谨慎,敬重听从。但是听从并不代表盲从，对于有利于项目的开展的合理的看法也要刚好的反馈给领导。真正做到对工程负责，对公司负责。 要想成为一名优秀的工程技术人员，我觉得首先应注意道德修养，主动学习理论学问，自觉运用科学理论武装头脑、指导实践,加强创新意识、发展意识。理论学习是工程技术人员的立身之本，成事之基。 在对劳务班组的管理上，以合同、规范为依据，根据工程管理手册向施工班组灌输我公司的管理方法和理念，立好规则，制定好标准，

27、树质量、平安文明标兵从而带动后进的班组，同时增加服务意识，进行充分的沟通、协调是做好对施工班组管理的基础。 在工程协调上坚持以合同为依据，站在公司利益的立场上处理事情，坚持原则，但又要有肯定的敏捷性，协调的目的是保证工程进度更快，质量更好更有保证，造价最低，整体效果最好。 在三控两管上，做到有安排有跟踪有落实，紧盯合同目标制定关键限制节点，在总体进度安排的基础上把安排分解到每季、月、周，制定相应的考核制度；质量限制做到事前、事中、事后限制，关键是过程限制；确认其合理性、必要性，避开增量多报和减量漏报；在合同管理上，充分熟识合同条款，落实合同条款的执行状况，严格根据合同执行；在信息管理上做到规范

28、、系统、统一、有条理。 作为一名项目部的技术总工,在平常的工作中,对领导交办的事情,要保质保量完成;对本人格外的事情也要主动对待,努力完成,做到既不越位,又要到位,更不渎职。在和同事的工作上,做到真诚相待,互帮互学。 1、责任成本限制方面：主动要求技术人员进行施工图工程量审核和现场工程量复核，严格根据公司下发的责任成本进行限制。对现场与施工图不符的项目进行变更设计，工程数量保持在可控状态。强化数据管理，确保数据真实性，要求施工现场的每一个环节，都要做到层层限制，做好具体的记录，对混凝土、钢筋用量，常常与设计方量进行核对，找出亏方的 缘由，每道工序都做到了有据可查，并留有影像资料，为以后的变更索

29、赔留下了牢靠的依据。 2、变更索赔方面：作为项目总工，变更索赔的主要责任人，我深知变更索赔工作之重要性。虽然本项目工程刚刚起先，但变更索赔计价依旧是本年度的工作重点，严格要求自己和相关人员熟识合同、熟识图纸，熟识现场，发觉问题刚好汇报，主动组织现场技术人员做好变更项目，我始终本着“变更不分大与小、不分多与少，积少成多”的原则，主动争取到更多的工程量。 3、平安质量方面：平安是生产的保障，是效益的前提，没有平安就不行能有长远的效益。在编制好平安方案和应急救援措施的同时，要时刻不忘各项平安措施在现场的落实，进行平安教化平安应急演练，严格履行“平安生产一票推翻制，让施工现场不留后患、不留隐患、不留缺

30、憾，做到“宁要平安的效益，不要带血的利润”，使现场平安可控，做到整个项目不出现平安事故。 4、工程质量方面：施工过程的质量监控是现场质量管理的重要环节，有力的质量监控能使工程质量做到防患于未然，能限制工程质量达到预期的目标，有利于促进工程质量不断提高，作为项目总工，在施工过程中仔细会审设计图纸，对原材料、半成品的质量严格把关，严格按规范规程施工，加强技术复核，严格按三检制度进行自检，加强隐藏工程监督，对关键工序仔细审核施工图纸、编制施工方案，有针对性的进行交底并亲自到现场把关，严格按质量标准进行施工，对每一个环节都不忽视，使质量处于可控状态。坚决对工程不合格部位进行了返工处理。 以上是我工作状况的述职报告，如有不当之处，还请大家指责指正。 感谢大家!